吉林省质量技术监督局关于征集2016年度地方标准制修订项目的通知

吉林省质量技术监督局关于征集2016年度地方标准制修订项目的通知
吉林省质量技术监督局关于征集2016年度地方标准制修订项目的通知

吉林省质量技术监督局关于征集2016年度地方标准制修订项

目的通知

【法规类别】机关工作综合规定

【发布部门】吉林省质量技术监督局

【发布日期】2015.06.29

【实施日期】2015.06.29

【时效性】现行有效

【效力级别】XP10

吉林省质量技术监督局关于征集2016年度地方标准制修订项目的通知

省直各有关部门,省局机关各处(室)、直属单位、各市(州)、长白山管委会质量技术监督局,梅河口、公主岭市市场监督管理局,各有关单位:

为深入推进全省标准化战略的实施,根据《地方标准管理办法》,结合贯彻落实《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》(国发〔2015〕13号)的要求,现就征集2016年度吉林省地方标准制修订项目的有关事项通知如下:

一、申报原则

(一)填补空白,完善体系。以满足地方自然条件、民族风俗习惯的特殊技术要求为主,对接我省经济、社会和产业发展需求,加强对国家标准、行业标准的跟踪与研究,及时填补国家标准、行业标准空缺,健全完善吉林省地方标准体系。

(二)立足创新,突出重点。围绕我省重点产业、重大项目建设,加大地方标准的创

制力度,加快关键核心技术、通用共性技术和专利技术成果的转化,切实发挥标准的引领和规范导向作用。

(三)优化结构,适度超前。着力标准体系结构的优化升级,增强地方标准的科学性、完整性、协调性和配套性,鼓励制定技术领先、科学合理、适度超前、操作性强的地方标准。

(四)注重质量,提高水平。加大采用先进标准力度,增强地方标准的针对性、有效性和先进性,推动“吉林品牌”、“吉林制造”、“吉林技术”向“吉林标准”的加速转化,提高“吉林标准”的质量水平。

二、申报重点

(一)以加快推进现代农业发展为重点,突出种植业、养殖业、农副产品加工、动植物疫病防控、农业基础设施建设、美丽乡村建设、农村基本公共服务运行维护和社会化服务以及现代林业及水利设施、水资源保护及合理开发与利用等领域的标准。

(二)以促进产业结构调整和转型升级为重点,突出汽车、石化、农产品加工、医药健康、装备制造、建筑、旅游以及电子信息、生物工程、新能源、新材料等战略性新兴产业和特色资源产业方面的标准。围绕实施“中国制造2025”,加强新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备等重点领域标准研制,助推智能制造、绿色制造。

(三)以增强现代服务业发展活力为重点,突出电子商务、现代物流、现代金融、科技服务、养老和健康服务等新兴先导型服务业以及物联网、服务外包、创意设计、知识产权服务、科技成果转化服务等生产性服务业和观光旅游、餐饮服务、物业服务、社区服务、商贸服务等民生性服务业方面的标准。

(四)以推动节能、减排、降耗、低碳经济和生态环境保护为重点,突出高耗能产品

能耗限制,工业污染物排放,大气污染综合治理与监测,再生资源回收利用以及循环经济、清洁生产,资源节约等方面的标准。

(五)以维护国家安全、社会稳定,保障和改善民生为重点,突出交通安全、特种设备安全、危险化学品安全、消防安全以及安全生产、卫生防疫、应急处置、防灾减灾、自然灾害及事故灾难防范预警、监测评估等方面的标准。

(六)以提高政府管理水平和公共服务能力为重点,突出民政事务、劳动保护、社会保障、社会管理、政务服务以及教育、文化、体育、医疗卫生等方面的标准。

(七)以调整和优化地方标准结构,提高标准的有效性、时效性和针对性为重点,突出对引领作用不强、标准时限过长、使用效率不高、不能满足当前经济社会和产业发展需要,需及时修订的标准。

(八)在强制性地方标准清理工作中,本行业、本地区确认将强制性地方标准转化为推荐性地方标准的项目,应在本年度提出立项申请。

(九)其他急需制定的标准(有关部门根据我省经济社会发展需求,提出的急需标准项目,可联合省质监局公开征集标准起草单位)。

三、申报材料

(一)地方标准制修订项目立项计划申报函;

(二)吉林省地方标准项目建议书(见附件1);

(三)地方标准项目草案;

(四)地方标准制修订计划项目汇总表(见附件2)。

申报函一式一份,由归口行业主管部门统一出具;其他材料一式二份,加盖申报单位公章(申报单位应为法人单位,有独立账号,单位名称填写准确无误)。

四、申报要求

(一)各单位申报的项目要紧贴当前和今后一个时期省委、省政府明确的中心工作和

一系列推进发展的重大决策部署,务必从立项的科学性、必要性、可行性等方面组织充分论证,严格把关,确保申报项目的质量和水平。

(二)各单位申报的项目要重点突出基础类、通用类、共性类、安全类和

中建一局项目动态成本预警机制

XXXXXXXXXXXX项目 成本预警机制 编制: 审核: 时间 2018年3月2日

项目动态成本预警机制 为了规避项目履约风险、成本风险,加强项目过程成本控制,提高项目现场人员风险控制水平,特制订以下成本预警管理机制。 一、成本预警管理机制组织机构: 组长: 副组长: 成员: 项目经理: 是项目成本预警应对的第一责任人,负责项目部各专业口的协调沟通,组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控,重要事项及时决策以及向上一级领导汇报,以便采取措施。具体分工:负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析,制定应对方案,监督应对措施的实施。 商务经理: 负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作,分包过程中的预算审核、谈判。贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目部管理职责,确保质量目标的实现。督促并收集商务相关数据及文件。 生产经理: 负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。 根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支,分析原因,找出计划成本超支的原因,在实施过程中的成本风险,并及时发送成本预警警示通知单,与其他部门共同制定应对措施,督促应对措施的实施及核算效果,总结过程实施情况。 技术总工:负责根据工程技术部提出的潜亏损细目,从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料,变亏为盈;负责收集图纸与清单不符,技术管理风险点,编制可行性实施方案等。

施工员:负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料,负责及时与工程技术部负责人沟通,针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出,做好详细记录,留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据;负责实施可行性成本预警整改方案。 材料部负责人:配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差,对需要向业主认价的材料进行策划。收集整理项目各种材料(设备)的进场数量时间及采购价格情况、各种材料(设备)消耗量情况进行策划,及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表;负责实施可行性成本预警整改方案; 项目成本管理员:负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整,为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。 三、考核措施 项目经理全过程监督考核,如发现因整改或者实施不到位,造成项目重大损失每次给予2000元罚款。 四、项目产值收入自查和部门检查两驾马车齐驱 1、对成本超出评估目标的自暴红灯,主动做出量价费分析、说明亏损原因和下一步改进调整措施。 2、部门产值收入检查项目提供相关的 1)施工图预算电子版或纸质版等相关合同文件。 2)报公司工程产值月报表(与财务数据保持一致)。 3)经监理、业主确认的合同内(外)工程量签证(扫描件)或纸质版。 4)工程分包合同,分包工程结算报告(扫描件)或纸质版。 5)报公司的工程月度产值、班组工程量等报表和已经过监理、业主签认的工程计量月报及相关附件。 目的核实产量的真实性,效益的可靠性,班组分包结算的准确性,附件依据的完整性,资料的延续性和可追溯性。

5-中建一局集团京内建筑市场投标协调办法

中建一局集团京内建筑市场投标协调办法 1.总则 1.1 为了在激烈的建筑市场竞争中更好地发挥本企业的集团优势,减少集团所属各公司之间的同业竞争,维护中建一局集团的整体利益,以加强集团公司对所属各公司投标工作的管理和协调,规范集团所属各公司在市场投标中的竞标行为,经集团所属各公司共同讨论同意,特制定本办法。 1.2 本办法适用于中建一局集团所属各子公司及集团公司资产重组中新成立的若干公司。 1.3本办法适用于集团京内建筑市场。京外工程如情况相同,可参照执行。 2.名词释义 2.1 投标协调:本办法中的“投标协调”是指在建筑市场竞争中,当同一工程项目的投标过程中出现两家以上集团所属子公司时,由集团公司牵头组织协调,并针对该工程投标所进行的、以参加投标的某一子公司为重点保护对象,而其余参与投标的子公司为集团整体利益顾全大局,协助投标,以提高集团的总体中标率,保护集团的整体利益的工作。 2.2 协调项目:指有两家以上(含两家)集团所属子公司参加投标的工程项目。 2.2.1陪标:指业主委托集团内某一子公司自选投标单位,其他投标单位只负责办理投标有关手续而无实质性投标工作的工程项目; 2.2.2业主邀标:业主邀请的投标单位中有两家以上集团所属子公司参与竞标的同一工程项目; 2.2.3有集团公司和数个子公司共同参加投标的工程项目;

2.2.4根据工程性质的需要,由集团公司事先组织数家子公司参加投标的工程项目。 2.3 中心公司:指经过一定投标协调程序确定的在某一工程投标中重点保护的子公司。 3 投标协调工作的责任划分 3.1 投标协调工作归口管理在集团公司市场拓展部。 3.2 当某一工程项目被确定为协调项目时,应组织“**工程项目投标协调工作小组”,由集团公司主管市场营销的副总经理任组长,集团公司市场拓展部总经理任副组长,“中心公司”的总经济师、参与协调项目投标的集团所属其他子公司的经营人员和其他必要人员为工作小组成员。 3.3 中心公司负责协调项目投标过程中的公共关系、本公司投标文件的准备、投标工作的具体运作、信息反馈、标后书面总结等工作。 3.4 参与协调项目投标的其他公司应按本规则的要求,将标书送“**工程项目投标协调工作小组”审核后,方可封标。 3.5 当某一协调项目的投标工作完成后,中心公司应在接到业主方中标通知书(或不中标通知)的一周内,向集团公司市场拓展部提交“中国建筑一局集团投标协调项目信息反馈表”(见附表一),其内容应包括: (1)该项目的各项指标值; (2)竞标分析; (3)结论。 3.6 协调项目中标后,中心公司应向参与投标协调的集团所属的其它子公司提供一定的经济补偿,具体方法详见本规则第六条“补偿办法”。

项目商务管理计划

项目商务管理计划 3.4.1合同管理 由商务部负责编制分包分供合同,参照《合同管理手册》相关要求进行合同管理。按中的相关价格进行分包分供合同价格的制定。 3.4.2成本管理 由商务部参照《中建一局华北公司计划成本编制及分析实施细则》编制计划成本并进行动态成本分析。项目的商务经理每月编制项目成本分析报告并对计划成本进行动态调整。每季度编制季度成本分析报告,对成本中出现的不可控现象及时进行预警,制定《成本风险控制方案》。 3.4.3资金管理 每个月月初,依据分包分供预结单和业主付款情况,对项目的支出编制资金计划,资金计划由商务经理、项目经理、项目财务审核,凡是项目当月成本的支出均需在资金计划中体现。 3.4.4分包分供结算管理 根据《中建一局华北公司分包/分供结算流程》办理分包、分供结算。 3.4.5工程进度款申报 按照合同要求,每月25号上报工程商务月报。 3.4.6竣工结算管理 根据《中建一局集团工程结算管理办法》编制《竣工结算策划书》,按照合同要求编制竣工结算书。 3.5、项目物资管理计划 严格按照《中建一局华北公司物资管理制度》积极配合公司总部、项目各部门、甲方管理公司及分包分供完成多项工作。 (1)每月完成物资进场明细、物资耗用明细、物资入库汇总、物资耗用汇总、物资收发存盘点表,季度盘点等相关业务报表上交公司,年底完成低值易耗,现场剩余材料盘点表,固定资产盘点表,统计本年度耗用汇总。 (2)零星采购、材料及砼进场及领用、办公及食堂设施采购等工作按华北公司规章制度完成。 (3)完善固定资产购置及调拨、材料调拨的相关手续。 (4)根据项目工程及技术部出具的计划,完成工程相关材料的进场,码放及领用,对现场进行规范化管理。

银泰项目施工方案(给中建一局)

北京银泰中心 厨房管道电伴热施工技术措施 北京银泰中心工程机电项目经理部 中建一局安装公司 编制人: 审核人: 审批人:

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、现场管理机构设置及人员配备 四、施工条件及工具、原辅材料准备 五、质量保证措施 六、施工进度 七、施工工艺流程 八、施工注意事项 九、与其他分包单位的施工配合 十、消防、安全环保、文明施工措施十一、系统调试验收

一、工程概况 1、工程简介:银泰中心厨房管道电伴热工程。 工程建设地点:北京市朝阳区建国门外大街2号。 2、开发单位:北京银泰置业有限公司 3、工程内容:厨房管道电伴热 本工程为伴热电缆电采暖系统安装与调试工程。该系统是用电能直接转化为热能的电伴热系统。主要由瑞侃高质量发热电缆及配套的温控器组成。 二、编制依据 采暖通风与空气调节设计规范(GB50019---2003) 设备及管道保温技术通则(GB 4272---92) 工业设备及管道绝热工程设计规范(GB50264---97) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ 126---89) 三、现场管理机构设置及人员配备 1、管理人员配备:项目负责人1人,技术经理1人,材料员1人,质检员1人,电气工长1人,安全员1人。 2、劳动力计划:根据进度配备经验丰富的施工人员约5-10人左右,力求均衡连续生产,具体施工人员数量将在进场后与相关单位协调工程进度确定后,根据进度要求合理配置施工人员。 四、施工条件及工具、原辅材料准备 1、施工条件及前期准备 (1)检查伴热线表面有否损破; (2)伴热线的绝缘性能是否良好(要求用摇表在1000VCD测试时绝缘电阻为20MΩ以上); 伴热线与所有配件的型号与设计要求一致。 (3)管道系统与配备都已经施工完毕并通过验收; (4)防锈防腐干透; (5)管道系统施工和规格与设计图中所示一致; (6)锉去所有毛刺和利角。 2 3、主要原辅材料的技术性能、规格、型号、保存措施

住宅项目施工履约商务策划

中国建筑一局(集团)有限公司 内江安置还房项目 竣工商务策划 编制单位:中建市政工程有限公司 编制人: 审核人: 日期:

工程项目商务策划方案评审表

内江安置还房 项目施工履约商务策划方案 一、工程概况 简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、范围、造价、开竣工时间,以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。 附表2-1:工程概况 二、成立项目商务策划工作组 组长:邹元凯 副组长:严建波、余术良 组员:曾令力、周威、胡硕、刘文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、姚滔、欧朝辉、段洪 附表2-2:项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责 三、施工合同策划 对合同中各项条款进行梳理,分析存在的风险,提出风险应对措施,明确公司和项目的责任部门、责任人,并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断内容纳入合同策划。 附表2-3:项目施工合同二次风险识别及应对措施 四、施工准备策划 由所属单位商务(成本)主管部门组织完成项目成本测算和收益率核定,分解项目成本管理责任目标,组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包(劳务分包、专业分包)策划、分供(材料供应、租赁)策划、及资金策划工作,明确各项策划的责任人和完成时间。 附表2-4:项目报价收入汇总表 附表2-5:项目责任目标成本测算

附表2-6:项目成本目标及责任分解明细表 附表2-7:项目成本盈亏及策划点分析 附表2-8:项目“开源”策划表 附表2-9:项目分包、分供招标计划汇总表 附表2-10:项目资金策划表 五、过程履约商务策划 施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理,应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划内容,及时发现新的风险点、控制点和改善点,优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签订项目商务策划(风险化解)责任书。 附表2-11:分包分供招标实施策划表 附表2-12:项目“节流”策划实施表 附表2-13:新增风险防范及新增策划事项表 附表2-14:商务策划动态管理表 附表2-15:项目商务策划(风险化解)责任书 六、施工履约商务策划工作表。 附表2-1~附表2-15如下:

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主 合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工 程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织 编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行; 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项 目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有(集建公团)一职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组 织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编

(中建一局)项目临建方案专项施工方案

100万平方米生态安居工程(永和花园)项目 现场临建 施工技术方案 编制: 张婷婷 审核: 赵留建 审批: 中国建筑一局(集团)有限公司 二O 一二年九月

目录 一、编制说明 (3) 二、编制依据 (3) 三、现场概况 (3) 四、现场暂设一览表 (3) 1.现场暂设 (3) 2.工人生活区暂设 (4) 五、施工现场生产办公区布置 (5) 1.临时道路及围墙 (5) 2.木工棚区 (5) 3.钢筋加工棚及堆放料场 (6) 4.水电专业加工库房及土建库房 (6) 5.垃圾站 (6) 6.施工工人生活区 (6) 7.管理人员办公区、生活区 (7) 8.现场排水 (7) 9.高处监控室 (7) 六、生活区 (7) 1.施工人员生活宿舍 (7) 七、场区绿化 (8) 八、临时用水、临时用电方案 (8) 九、环境保护及安全保卫措施 (8) 十、附图 (8)

一、编制说明 1.本方案仅参考报规图进行编制。 2.本临建方案根据项目划分的现场区域划分、结合现场测量结果进行编制。 3.根据已经确定的拆迁进度编制。 二、编制依据 1.现场建筑红线位置。 2.建筑物各角点坐标位置。 3.总公司CI标准 三、现场概况 本工程位于海口市长流镇南侧,南临南海大道,东临长滨路。规划总建筑面积约1034476m2,工程总占地面积306112m2。包括36栋高层及幼儿园、小学、地产商业房。场地总体南高北低,南北高差约10米。 拟建场地区域内未经“三通一平”。地表土多为红色粘土。现场拆迁工作正在进行。 四、现场暂设一览表 1.现场暂设。 现场暂设如表4-1所示。

2.工人生活区暂设。 工人生活区暂设如表4-2所示。 工人生活区暂设表表4-2

中建一局三大建设试题库

“项目管理三大建设”题库 填空题: 1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少,而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本,以公司为主导,通过公司合理的授权、服务和管控,使项目责任担当体的作用得到充分发挥,项目员工的潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度;到2019年,基本消除项目间运营“质”的离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局的,一局最差的项目达到行业中等水平以上,全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》,竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内,并需要对“工程

施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书,及时进行考核、兑现;项目部对目标进行分解落实,按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策,拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划,编制项目计划成本、商务创效策划,按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行,分包、分供实行“月结月清”,并及时对分包、分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。 11、项目中标后,项目部组织编制现金流量分析表,公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台,并对项目采购过程进行监管,对采购结果进行评价;项目部按照公司资源平台规则进行采购,对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理,并按月以货币形式上缴完成收益,并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目,计划成本须在开工后60 天内完成;对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目,可以分阶段编制计划成本,但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度,包括人工费、专业分

中建一局项目考核各项指标及财务指标

项目考核各项指标及财务指标讲解 一、收入利润率 收入利润率=利润总额/营业收入 =(营业收入-总成本费用)/营业收入 =(营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用)/营业收入 该指标属盈利指标,反映一个项目实现利润与营业收入的关系,收入利润率越高说明项目质量越高,盈利能力越强。如果只追求生产规模,而不注重项目盈利水平,导致的后果是公司徒有空架子,没有发展后劲,相反如果以盈利能力来筛选项目,即选择收入利润率高的项目,虽然规模会小一些,但会赚取较大利润,为公司发展积蓄力量。 公司2014年收入利润率为4.37%,2015年目标值是3.33%。 二、存贷差 存贷差=累计收款-累计付款 该指标直接反映项目资金状况,如果存贷差为正数,表明项目资金状况较好,能够支付各项开支,如存贷差为

负数,说明项目资金压力大,从业主回收的工程款不能完全支付各项开支,为了维护施工生产,不得不向上级单位借款,导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看,当竣工结算后所有款项回收完毕,所有欠款也支付完毕,存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利,累计存贷差为负说明项目亏损。 三、资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额 会计学上有一个恒等式,资产=负债+所有者权益,对于施工企业来说,所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模,利润的比重是很低的,这就注定施工企业一边是高资产,一边是高负债,所以资产负债率也很高,一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力,即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1,说明负债总额小于资产总额,公司没有偿债风险,如果资产负债率大于1,说明负债总额大于资产总额,资产不能偿还全部债务,说明公司处于亏损状态。 一般来说,资产负债率维持在80%比较理想,这说明公司财务状况比较优化,既有足够的利润促进企业发展,又充分占用了分供商的资金,我们就可以用占用的资金来加大投入,扩大生产规模,如果一味追求低资产负债率,结果是公司负债规模很小,没有偿债压力,但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产,这对企业来说是不利的。

商务部岗位管理职责

物联网商务部岗位职责 一、商务经理岗位职责 1、主管项目商务部(预算部、合约部)、物资部,组织协调商务部与公司、项目其他部门的工作交接; 2、负责商务策划工作交项目班子讨论,确定后汇报公司,经公司同意后实施。商务策划主要分为:投标签约阶段策划、施工履约阶段策划、竣工结算阶段策划。 (1)投标签约阶段主要有投标策划(包括风险分析、清单工程量差异分析、标前成本测算、投标盈亏分析及投标策略等)、合同谈判策划(合同谈判前交底、合同谈判对策和反馈); (2)施工履约阶段主要有施工合同策划(项目施工合同二次风险识别及应对措施)、施工准备策划(项目报价收入汇总分析、项目责任目标成本测算、项目成本目标及责任分解明细、项目成本盈亏及策划点分析、项目“开源”策划表、项目分包分供招标计划、项目资金策划表、物资消耗策划)、过程履约策划(分包分供招标实施策划、项目“节流”策划实施、新增风险防范及新增策划事项、商务策划动态管理、项目商务策划(风险化解)责任书); (3)竣工结算阶段主要有对业主结算策划(业主结算工作安排、项目完工成本核实、公司下达结算经济指标、主要工程量和单价策划汇总、对结算存在争议问题的策划、结算对外关系策划)、对分包分供结算策划(分包分供结算工作计划、分包分供签证及索赔记录、分包分供结算统计、分包分供结算实施策划)。 3、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款,最大限度争取有利内容,降低风险。 (1)根据招投标文件和议标情况整理谈判重点; (2)向公司汇报谈判底线; (3)主要针对付款比例,预付款比例,预付款扣回时间和比例,履约保函的金额,保修期时间,保修金退还时间,违约条款等进行展开合同谈判; (4)谈判中以公司为主,最大限度争取有利条件,降低履约风险。

中建一局简介

中国建筑一局(集团)有限公司简介 1958年8月,建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局,奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年,中国建筑一局集团转战祖国南北,闯出了一条组织规模工业建设的路子,为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献,1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋,南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月,为甩掉我国贫油国帽子,建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局,重新挥师北上,投身大庆油田建设。短短四年间,为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线,全部一次投产成功。1970年春,根据党中央的战略部署,再次奉调南下,参加荆门炼油厂大会战,以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神,用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月,建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年,为振兴我国石油化工工业,又奉调北上,支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月,国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并,成立国家建委第一工程局。1976年6月,“四烯”工程全部建成,并一次投产成功,同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起,中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战,为摘掉我国贫油国的帽子,创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点,随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革,中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月,国家建工总局成立,国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月,国家建工总局撤消,成立中国建筑工程总公司,国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日,中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业,正式改制为“中国建筑一局(集团)有限公司”,并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展,中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质,集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体,跨行业、跨地区、跨国境经营的

“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介

“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介 1、丁建基,男,1917年2月出生,已故,生前为安装公司一线员工。 丁建基先后参加了第一汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、荆门炼油厂和北京石油化工总厂等重点工程的建设。在大庆石油大会战中,先后革新制造了多管打砂机、震沙机、双轮压弯机、砂轮切割机等工具,提高生产功效几倍。丁建基一直扎根基层,服务一线,在平凡的岗位上,兢兢业业,扎实肯干,诠释了一名共产党员的先进性,发挥了党员的先锋模范作用。他的成绩和突出表现赢得了身边人的认可和好评,树立了学习的典型和榜样。丁建基曾当选为第五届全国政协委员、中国共产党第十一次全国代表大会代表,1977年出席了全国工业学大庆会议,荣获了全国劳动模范称号。 2、丁珞,男,本科学历,现任房地产公司项目工程经理。 丁珞于1999年大学毕业至今,一直从事房地产工程管理工作。在中建系统内部属于早一批由总承包模式转变为地产开发模式的经历者。从早期的砖混住宅、框架商业、中期的高层板楼、商业改造、联体别墅、到今天的百米高楼,参与了多种类型的建筑模式。从早期的合作开发,施工承包、中期的独立开发、到目前的参股开发等多种公司开发模式,在地产公司一线项目现场工作十余年,对地产工程管理工作有着坚实的实践基础。他在项目工程管理岗位多年来的努力工作,得到了所在公司领导和同事的一致认可。 3、于海波,男,1972年3月出生,本科学历,现任北京公司总经理助理。 2005年获得IPMP国际项目管理资质认证的项目管理专家--IPMP-C级;2006年获北京市质量协会优秀项目经理和北京市总工会经济技术创新十佳标兵;2006年撰写的“大模板内置钢塑复合插接栓式外墙外保温施工工法”获集团级工法;2006年任项目经理的望京新城获结构长城杯银质奖;2007年撰写的“电梯基坑渗水处理施工工法”获集团级工法奖;2007年任项目经理的望京新城项目获集团“工程项目成本/效益综合效能监察”优秀成果一等奖,本人获集团十佳安康标兵;2008年获北京市建筑业联合会优秀项目经理荣誉。 4、于福龙,男,1931年出生,1952年参加工作,1977年-1991年任机械化施工公司劳动服务公司经理,1991年退休。 个人曾获北京市总工会“爱国立功标兵”、北京市城建系统“优秀共产党员”等荣誉。于福龙是一局众多的“拓荒人”之一,先后参加了长春一汽、富拉尔基一重建设,后转战四川德阳、北上大庆、南下湖北,又北上参加北京燕化石油总厂的建设。于福龙兢兢业业,任劳任怨,常年负责材料工作,是一个好管家,也是职工信服的好干部。机械化公司进京后,1976年他在无地盘、无厂房、无设备的情况下,靠极少的贷款,开办了多种经营,先后建起了汽车配件厂、旅馆饭店、缝纫厂,解决了很多家属子女待业问题,为企业积累资金和向国家交税百余万元。

中国建筑一局(集团)有限公司-简介

商域无疆成就产业优势 中国建筑一局(集团)有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团,是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业;经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域,经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业,目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团,旗下拥有25家子企业,在全国主要城市和地区均设有分支机构,市场范围遍及全国,经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团,长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁臵业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团,自有员工2万余人,其中,博士生18人,硕士研究生491人,享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人,国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团,拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心,在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型(BIM)技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年,为建造第一汽车制造厂而组建,前身为建筑工程部直属工程公司。

住宅项目施工履约商务策划

中国建筑一局(集团)有限公司 江安置还房项目 竣工商务策划 编制单位:中建市政工程有限公司

编制人:审核人:日期:

工程项目商务策划案评审表

江安置还房 项目施工履约商务策划案 一、工程概况 简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、围、造价、开竣工时间,以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。 附表2-1:工程概况 二、成立项目商务策划工作组 组长:邹元凯 副组长:建波、余术良 组员:曾令力、威、硕、文清、勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、滔、欧朝辉、段洪 附表2-2:项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责 三、施工合同策划 对合同中各项条款进行梳理,分析存在的风险,提出风险应对措施,明确公司和项目的责任部门、责任人,并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断容纳入合同策划。 附表2-3:项目施工合同二次风险识别及应对措施 四、施工准备策划 由所属单位商务(成本)主管部门组织完成项目成本测算和收益

率核定,分解项目成本管理责任目标,组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包(劳务分包、专业分包)策划、分供(材料供应、租赁)策划、及资金策划工作,明确各项策划的责任人和完成时间。 附表2-4:项目报价收入汇总表 附表2-5:项目责任目标成本测算 附表2-6:项目成本目标及责任分解明细表 附表2-7:项目成本盈亏及策划点分析 附表2-8:项目“开源”策划表 附表2-9:项目分包、分供招标计划汇总表 附表2-10:项目资金策划表 五、过程履约商务策划 施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理,应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划容,及时发现新的风险点、控制点和改善点,优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签订项目商务策划(风险化解)责任书。 附表2-11:分包分供招标实施策划表 附表2-12:项目“节流”策划实施表 附表2-13:新增风险防及新增策划事项表

中建一局总承包2014年商务系统专业技能考试卷A卷

2014年商务系统技能知识竞赛考试(A卷) 姓名:性别:工作单位(项目、部门、岗位): 一、单选题(在每小题给出的四个备选答案中,只有一个正确的答案,请将所选答案的字母填在题后的括号内。每小题1分,共20分) 1、使用国有资金投资的建设工程发承包,()采用工程量清单计价。 A、必须 B、适宜 C、一般不 D、不确定 2、招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性应由()负责。 A、招标人 B、投标人 C、招标代理机构 D、招标监督机构 3、2013年《工程量清单计价规范》采用综合单价计价,综合单价包括( )的全部费用。 A、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险 B、除措施费、税金以外的费用。 C、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险、税金 D、除规费、税金、风险金以外的费用。 4、投标报价不得低于()。 A、招标控制价 B、结算价 C、工程成本 D、工程收入 5、若在合同履行期间出现设计图纸与招标工程量清单项目的特征描述不符时,应()。 A、按照招标工程量清单项目描述的项目特征施工,并按照原有的综合单价计价 B、按照招标工程量清单项目描述的项目特征施工,并按照工程量清单计价规范规定重新确定综合单价 C、按照实际施工的项目特征施工,并按照工程量清单计价规范规定重新确定综合单价 D、按照实际施工的项目特征施工,并按照原有综合单价计价 6、工程量清单应采用()计价。A、定额工料机单价B、固定单价C、综合单价D、总价 7、由于下列因素出现,影响合同价款调整的,应由发包人承担的有()。 A、国家法律、法规、规章和政策发生变化 B、由于承包人管理不善导致劳务费用 C、由于承包人原因造成施工费用增加 D、由于市场物价波动引起材料价格调整 8、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由( )提出。 A、监理工程师 B、承包人 C、发包人 D、工程造价管理部门 9、其他项目清单中不包含以下哪个项目()。 A、暂列金额 B、暂估价 C、计日工 D、规费 10、发承包双方不论在任何场合对与工程计价有关的事项所给予的批准、证明、同意、指令、商定、确认、通知和请求,或表示同意、否定、提出要求和意见等,均应采用()形式。 A、口头 B、书面 C、传真 D、电子邮件 11、《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规范》GB50854-2013规定,踢脚线工程量按( )计算。 A、按设计图纸长度 B、分材料不同按图示尺寸计算 C、按设计图示长度乘高度以面积计算 D、按米计算 12、《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规范》GB50854-2013规定,平整场地应按照()计算 A、按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。 B、按设计图示尺寸以建筑物总建筑面积计算。 C、按设计图示尺寸以体积计算 D、按设计图示尺寸开挖面积乘厚度以体积计算 13、《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规范》GB50854-2013规定,矩形柱应按照()计算 A、按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。 B、按设计图示尺寸以体积计算。扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。 C、按设计图示尺寸以面积计算

住宅项目施工履约商务策划

中国建筑一局(集团) 江安置还房项目 竣工商务策划 编制单位:中建市政工程 编制人: 审核人: 日期:

工程项目商务策划方案评审表

江安置还房 项目施工履约商务策划方案 一、工程概况 简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、围、造价、开竣工时间,以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。 附表2-1:工程概况 二、成立项目商务策划工作组 组长:邹元凯 副组长:严建波、余术良 组员:曾令力、周威、胡硕、文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、滔、欧朝辉、段洪 附表2-2:项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责 三、施工合同策划 对合同中各项条款进行梳理,分析存在的风险,提出风险应对措施,明确公司和项目的责任部门、责任人,并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断容纳入合同策划。 附表2-3:项目施工合同二次风险识别及应对措施 四、施工准备策划 由所属单位商务(成本)主管部门组织完成项目成本测算和收益率核定,分解项目成本管理责任目标,组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包(劳务分包、专业分包)策划、分供(材料供应、租赁)策划、及资金策划工作,明确各项策划的责任人和完成时间。 附表2-4:项目报价收入汇总表 附表2-5:项目责任目标成本测算

附表2-6:项目成本目标及责任分解明细表 附表2-7:项目成本盈亏及策划点分析 附表2-8:项目“开源”策划表 附表2-9:项目分包、分供招标计划汇总表 附表2-10:项目资金策划表 五、过程履约商务策划 施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理,应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划容,及时发现新的风险点、控制点和改善点,优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签订项目商务策划(风险化解)责任书。 附表2-11:分包分供招标实施策划表 附表2-12:项目“节流”策划实施表 附表2-13:新增风险防及新增策划事项表 附表2-14:商务策划动态管理表 附表2-15:项目商务策划(风险化解)责任书 六、施工履约商务策划工作表。 附表2-1~附表2-15如下:

中建一局

中国建筑第一品牌的标志者 中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖企业主要荣誉200余项 工程主要荣誉2000余项 行业第一家荣获全国质量管理奖 中央企业先进集体 全国五一劳动奖状 “质量之光”年度魅力品牌第一名 全国质量效益型企业 全国用户满意企业 全国优秀施工企业 首批全国建筑业AAA级信用企业 全国先进建筑施工企业 全国守合同重信用单位 全国安全生产先进单位 行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业 全国建筑业文化建设示范企业

全国企业文化建设标杆单位十强 全国品牌文化建设三十标杆企业 世界和中国高度的刷新者 世界第一高(2008年)——上海环球金融中心 中国第一高写字楼(2016)——深圳平安国际金融中心 世界钢混结构第一高、欧洲第一高(2008)——俄罗斯联邦大厦世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高(2016)——天津津塔世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆 中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高(2010)——温州世贸中心北京第一高(2013)——中国国际贸易中心三期A 北京第一高——中国尊(参建) 淮海地区第一高——徐州苏宁广场 中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体世界和中国跨度的缔造者

全球最大会展中心——深圳国际会展中心 世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心(水立方) 世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心一、二、三期 世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房 世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房 中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房 中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房 世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心 世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地 西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村 亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院 亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目 亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施 中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址 中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房 中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心

中建一局项目岗位责任制度

中建一局项目岗位责任制度 职位职责制度 之一: 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系; 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状 况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、 职业安全与健康体系的职能分配; 6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配; 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环 境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行; 8、领导组织编制项目施工组织设计; 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造 成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现; 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字; 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通; 13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。 中局限司有建( 集团 ) 公一 职位职责制度 之二: 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人 员间的密切联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质 的控制;

中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审批规定》(2017年度)的通知

建一商字…2017?308号 关于印发《中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审批规定》 (2017年度)的通知 各子企业: 为了规范集团商务红线/橙线的规定及投标阶段和合同签订阶段的评审层级、审批权限规定,集团公司制订了《中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审批规定(2017年度)》,经董事长常务会审议通过,现予以发布,请遵照执行。 中国建筑一局(集团)有限公司 2017年6月14日

中建一局商务红线/橙线 及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审批规定 (2017年度) 为了完善集团商务风险防控体系,特将投标阶段和承包合同签订阶段的商务红线/橙线进行统一规定,并对相关的评审层级、审批权限进行明确和规定。 一、适用范围 各子企业以集团公司名义或子企业自有名义承接、签约的工程承包类项目(招标文件评审/投标评审仅适用于境内工程)。 二、商务红线和商务橙线 (一)商务红线 1.工程预收益率不满足集团预收益底线标准(具体标准见“建一商字…2017?597号文”)。 2.以现金形式支付履约保证金。 3.工程进度款支付方式为月度付款但是支付额度低于当期完成量70%或为节点付款且支付额度低于当期完成量的75%或为节点付款且支付间隔超过3个月(工期大于3个月且合同额大于3000万元的合同适用)。【对于地下室进度款支付方式存在上述情况,但地上工程进度款支付方式不存在上述情况的,若地下室面积小于2万平方米或合同额小于3000万元,该合同不视为存在该红线】 4.施工完成量业主(监理)审核周期超过一个月(工期大于3个-2-

月且合同额大于3000万元的合同适用)。【对于地下室审核周期超过一个月、地上工程审核周期不超过一个月的,若地下室面积小于2万平方米或合同额小于3000万元,该合同不视为存在该红线】 5.承诺放弃优先受偿权(业主为净资产10亿元以下企业的合同适用)。 (二)商务橙线 1.竣工交付时工程款支付额度低于85%(合同额大于3000万元的合同适用)。 2.工期延误的处罚高于日万分之四。 3.工期延误的处罚无上限。 4.存在我方须无条件退场条款。 5.发包人出现两个及以上法人单位或变更法人单位。 6.该项目尚未取得规划许可证或建设用地许可证。 7.以行为事实上放弃优先受偿权(业主为净资产10亿元以下企业的合同适用)。【业主结算审核期限超过半年的,视为以行为事实上放弃优先受偿权】 三、投标阶段招标文件评审/投标评审、审批 (一)招标文件评审/投标评审层级 1.集团公司名义项目 所有招标文件/投标评审需进行子企业层面和集团公司层面评审。 2.子企业自有名义项目

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