企业运营管理生态式进化纲要
某公司运营管理纲要
前言广东XXXXX公司《管理纲要》（以下简称《纲要》）是公司推行程序化、规范化管理的重要性纲领性文件。
该《纲要》从根本上反映了公司的基本管理组织架构及管理模式，同时也反映了公司今后的战略发展方向。
公司实行以董事会授权，并由总经理办公室全权负责公司日常运作的管理运行机制。
公司下设若干职能中心及分公司负责对各区域日常管理、业务销售与运作进行协调、管理。
广东XXXXX公司组织架构说明：1、广东XXXXX公司实行由董事会授权下的矩阵结构管理模式，公司总部各职能中心对分公司呼职能部门实行双线管理；2、总经办公室是公司董事会授权的常设管理机构，负责公司日常事务的管理与决策。
由公司董事长、总经理组成；3、总经办直接管辖公司总部各职能中心以及下属各分公司，并负责全面协调总部各职能中心及下属各分公司日常管理与销售工作；4、公司总部各职能中心负责对分公司对应职能部门进行业务、技术指导、质量控制、日常行政管理及统筹协调等工作；5、总部设立的各职能中心及各分公司由总经理直接管理；6、广州分公司负责辖下华南、西南地区所有销售业务的全面管理；香港分公司负责东南亚及其它国家、地区的所有销售业务的全面管理；北京分公司负责辖下华北、东北地区所有销售业务的全面管理；上海分公司负责辖下华东地区所有销售业务的全面管理；重庆分公司负责辖下西北地区所有销售业务的全面管理；如有跨区域业务，需及时向总公司营销中心反映，以免发生业务撞车情况；7、公司属商贸型企业，一切应以销售业务为主，其具体关联如下：，销售配合沟通关联图分公司组织架构、职能图说明1、分公司由总经办授权，以区域为单位负责所辖内的日常销售管理、行政管理及统筹监督，对公司董事长、总经理负责；2、为发挥总部、分公司各职能系统的作用，在业务关系上公司实行职能层级纵向管理体制。
层级关系由上至下分为二级，即总部职能中心、分公司职能部门二级。
一、行政人事系统管理行政人事系统人事架构图行政人事系统职能图行政人事系统部门职能说明总部行政人事中心职能行政人事中心是公司总经办公室直接领导下的综合管理部门，负责公司行政、人事、文秘、档案、总务、培训、后勤、接待、设备管理等方面的管理工作，其工作职能为：1、根据公司发展状况起草、制订、修改、颁布、实施公司统一的管理制度，并负责监督各分公司的落实执行情况；2、负责公司及各分公司中高级管理、营销人员及总部人员的招聘、面试、录用、转正、调薪、调岗、培训、考核及资料存档、备案等管理工作；3、负责公司员工的考勤、出勤、休假、福利、保险购买及理赔等管理工作；4、负责公司各类文件的收发、流转、审核、报批、反馈、分类、存档、以及文件签批意见的跟进工作；5、负责公司总务后勤、仓库管理、办公物品领用、发放、公务用车等方面的管理工作；6、负责总部各职能中心、各分公司间需要协助配合事项的统筹管理工作；7、负责对分公司行政人事部日常业务的指导工作，并对分公司行政人事部执行公司行政管理制度情况进行监督、检查；8、负责公司各类印鉴、印章、资质证书的保管、使用、外借等管理工作；9、负责公司各类会议的组织、各类集体活动的组织、员工参观、学习、考察、旅游、对外接待等方面的统筹安排工作；10、负责公司整体办公环境的统一布臵（局）、维护及管理工作；11、负责公司各类资产的统计、报废及管理工作；12、及时完成公司总部领导交办的其他工作任务。
企业平台化运营和生态合作的管理方法
企业平台化运营和生态合作的管理方法一、企业平台化运营的概念与特点随着信息技术的发展和全球化、数字化的趋势，企业的经营模式发生了重大变化，企业平台化运营成为一种更加先进、高效、智能的经营模式。
企业平台化运营是指基于信息技术，利用平台化的模式来实现企业运营管理的一种模式，具有以下特点：1. 系统化：企业平台化运营摆脱了传统的零散的运营管理，采用系统化的运营方式，能够实现多样化的管理服务。
2. 智能化：开放式的平台在数据集成、数据分析、数据管理等方面，体现了智能化的特点，能够提供更加精准的信息，更好地支持企业的决策。
3. 互联互通：平台之间的互联互通，实现了不同平台之间的无缝连接，为用户提供更加便捷的服务体验。
二、企业平台化运营和生态合作的优势企业平台化运营和生态合作可以带来很多的优势，主要包括以下几个方面：1. 降低成本：通过平台化的运营方式，不仅可以降低管理成本，还可以实现资源、人力的共享，从而实现最佳化配置。
2. 提升效率：采用平台化的运营模式可以提升企业的治理效率，降低企业运营的风险，提高企业的市场竞争力。
3. 增强安全性：企业平台化运营模式能够统一管理数据和资源，充分发挥企业的管理优势，从而增强企业的信息安全。
4. 加强经验沉淀：企业平台化运营还能够通过经验沉淀，不断积累知识和技术，从而提高企业的竞争力和市场地位。
三、企业平台化运营和生态合作的管理方法1.构建开放的生态系统：企业平台化运营需要借助开放的生态系统来提升整体效益，打通各个生态链上的节点，协同合作，实现资源的互相借鉴，欧非知识的共享，从而提高企业的市场竞争力。
2.注重安全管理：企业平台化运营更需要重视安全管理，不能忽略平台安全管理的问题。
平台构建过程中需遵循数据安全、身份识别、信任机制、审计管理等多方面的标准和规范，才可真正保证安全性。
3.打造一支高效的运营团队：高效的运营团队是企业平台化运营成功的关键。
运营团队应该具备深厚的行业知识、丰富的运营经验和高超的技术能力，能够快速解决问题和处理突发事件。
企业生态系统的构建与管理
企业生态系统的构建与管理近年来，随着科技和经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到，单靠传统的经营模式和业务模式已经无法满足市场需求和企业发展的需要。
因此，企业生态系统的构建和管理逐渐成为了当今企业界的热点话题。
本文将从树立生态思维、构建良好的合作生态、打造数字化生态平台、开展开放创新以及强化生态管理五个方面，讨论如何构建和管理一个成熟的企业生态系统。
1. 树立生态思维企业要构建一个成功的生态系统，首先需要将生态思维融入到企业的经营理念中。
生态思维是一种生态学的思考方式，它把企业视为一个整体，以系统思维的方式考虑企业内部和外部的关系，注重企业内部各个部门或节点之间的协作以及企业与环境之间的协作。
仅有这种思维方式才能使企业化繁为简，提高效率，减少损失，更好地适应市场需求，实现长期稳定的发展。
2. 构建良好的合作生态构建良好的合作生态是企业生态系统构建的关键。
企业需要发现和合作各种资源，获得持续的创新和成长。
此外，企业要积极寻求合作伙伴，建立良好的合作生态，发挥各方优势，共同创造价值，扩大品牌影响，促进业务拓展。
3. 打造数字化生态平台数字化生态平台是构建和管理企业生态系统的关键工具。
通过数字化生态平台，企业能够实现生态环境的精准监控、数据的收集和分析、资源的共享和调度、交易的自动化、生态伙伴的沟通和合作等目标，全面提升企业的管理水平和运营效率。
4. 开展开放创新开放创新是企业在构建和管理生态系统中的重要策略之一。
开放创新强调以消费者为中心的创新和开放的知识共享。
企业可以通过与消费者、供应商、科研机构等伙伴广泛合作，创造新的产品、技术和商业模式，提供更加优质的产品和服务，推动产品和市场的升级。
通过开放创新，企业可以更好地适应市场的需求，增强市场竞争力。
5. 强化生态管理生态管理是企业生态系统构建和管理的关键环节。
与传统的管理模式不同，生态管理强调“软实力”的发挥和协同协作，重视网络化、平台化、共享化和服务化等特点。
实行工作生态管理,实现工作持续改进纲要
实行工作生态管理实现工作持续改进邓成华一、方法说明工作的持续改进是每一个领导者的愿望，也是企业持续成长的基石。
在当前人工成本上升、个人效力需要大幅提高，经济增长趋缓、需要把职工自主意识作为主要竞争力的时代，职工的自主持续改进意识和做法成为了推动企业发展的核心动力。
而80、90后新生代人员的内在特点也决定了以引导创新与持续改进为主题的管理方法必将大行其道。
但是人们创造与改进的激情往往被各种因素所抑制甚至是抹杀。
懒惰、失望、压制、害怕冲突等等都是压制人们创造和改进激情的主力杀手。
二、方法内容1.工作持续改进—企业成长的最佳路径1)老子的无为而治2)领导者的能量空间3)企业的成长模式4)化隐患于未燃2.企业工作生态管理—实现工作自主进化与提高1)用进化的观点看待企业和工作2)用进化的观点看待企业成长和工作提高3)实现工作自主的进化与提高3.工作自主进化与提高—障碍、阻力与被毁灭的激情1)激情是人的自然状态2)管理—更多的是打消激情而不是激发激情3)做得多错的多罚的多4)领导的管制5)遇到冲突无人解难6)他人的讥讽7)······4.工作自主进化与提高—建立持续改进的氛围1)领导者要求2)企业文化要求3)工作管理要求4)人才管理要求5.工作自主进化与提高管理1—建立导向和成效指标1)确定企业的发展方向2)确定职能的绩效方向3)确定工作的定位方向4)确定效益的目标方向6.工作自主进化与提高管理2—每季发布工作设想报告1)季度报告的内容2)季度报告的形式3)季度报告的参与人4)季度报告的时间7.工作自主进化与提高管理3—多多的给予奖励1)激励体系的配置2)将精力引导到改进上来3)减少恐惧，提高激情4)多措并举8.工作自主进化与提高4—部门的工作管理与布局1)部门岗位的设置2)部门工作的安排3)部门人员的优化4)部门的时间管理。
企业生态化管理一种全新的管理范式
_鬈蓄蓄嗣圈譬雷圈竺三竺竺竺!竺竺翌三竺圣竺竺竺兰篁竺囡一、企业生态化管理理论探源生态管理最初源于美国20世纪70年代，90年代成为研究的热点。
1996年詹姆斯弗穆尔出版《竞争的衰亡》一书，从生态学的角度运用系统论的思想解读市场经济条件下竞争的本质，力主商业运作与社会进步共同进化。
1997年欧文拉兹洛出版《管理的新思维》一书，提出在全球化背景下，新产品和新技术更新换代的速度前所未有，企业面临来自生态环境和社会环境，以及适应消费者价值观念变化的严峻挑战。
为了求得长期生存，企业必须与整个行业系统，包括与竞争对手共同进◆◆／一种全新彦孽镣疆惹表口曹如中化和发展。
1998年肯巴斯金出版《公司D N A》，作者将自然科学的一些最新研究成果融入企业管理中，提出建立有机公司与市场生态协调进化的观点，以帮助企业重新思考它们的未来。
生态管理是在生态学、经济说、管理学、社会学、系统论和现代科学技术等学科基础上提出的一种全新管理范式，力图平衡发展和生态环境保护之间的冲突，最终实现经济、社会和环境的协调发展。
生态管理的特点有四：一是它强调经济与生态的可持续发展。
二是它将传统的直线型管理转向一种渐进式管理。
三是生态管理强调整体性和系统性，要求认知到所有生命之间的相互依存，及生态系统内各组成部分彼此间的复杂影响，用整体论和系统论的思想来指导经济和政治事务，谋求社的激励，这一类群体极容易产生失落感。
过渡状态群体是指它们的内在回报(指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得学习机会、发展空间等)和外在回报(指员工为企业创造价值而获得的物质酬劳，包括基本薪酬、奖金、奖品、假期、住房、保险与期权股票等)等，一些比较特别的因素往往会使它们发生转化，进入其他群体。
通常这一类群体的员工占大多数。
稳定状态群体是指他们的内在回报和外在回报都很高，出于薪酬待遇与发展机会都非常好的状态，有成就感及归属感，他们往往是企业关键岗位的关键人物。
生态运营策划方案
生态运营策划方案一、背景分析随着社会经济的发展和人口的增加，全球生态环境面临着日益严峻的挑战。
气候变化、资源枯竭、生物多样性丧失等问题已经成为全球关注的焦点。
在这样的情况下，生态运营成为了一种新型的商业模式，它将企业的经济发展与环境保护有机结合，通过改善生态环境和提供生态产品与服务来实现可持续经济发展。
中国作为全球最大的发展中国家，也面临着严峻的生态环境问题。
随着中国经济的快速发展，资源消耗加剧，环境污染加重，生态系统破坏严重。
因此，生态运营在中国的发展具有重要意义。
通过生态运营，可以促进经济转型升级，提高资源利用效率，保护生态环境，实现可持续发展的目标。
二、生态运营概念生态运营是指将生态价值纳入企业经营活动的全过程管理与决策过程，以实现企业经济效益、环境效益和社会效益的协调统一。
生态运营的核心理念是“以人为本、可持续发展”，旨在通过创新经营模式，提供生态产品和服务，构建生态品牌，实现生态环境保护和经济效益共赢。
生态运营的目标是实现资源循环利用，降低能源消耗和环境污染，提高生态系统稳定性和服务功能，推动环境友好产业和行业的发展，促进企业可持续盈利，实现经济与生态效益的双赢。
三、生态运营策划原则1. 可持续性原则：生态运营策划应当以可持续发展为宗旨，充分考虑环境、社会和经济的连续性和稳定性。
2. 创新性原则：生态运营策划应当不断创新经营模式、业务产品和服务，以提高资源利用效率和环境友好性。
3. 依法合规原则：生态运营策划应当遵守国家法律法规、行业准则和企业内部规章制度，做到合法经营、规范管理。
4. 公开透明原则：生态运营策划应当公开企业的环境保护、社会责任和经济业绩，接受社会监督和评价。
5. 多元共赢原则：生态运营策划应当重视与社会各界的合作和交流，促进企业与利益相关者共同分享成果。
四、生态运营策划内容1. 生态产品开发将生态观念融入产品研发和设计的全过程，开发绿色、环保、健康、安全的生态产品和服务。
生态型企业模式下的组织架构设计
生态型企业模式下的组织架构设计一、引言随着社会经济的发展和环境的变化，现代企业越来越关注生态环境的问题，出现了越来越多的生态型企业。
生态型企业是以生态环境为中心，以可持续发展为目标的企业，其组织架构设计在保障企业经济效益的同时，注重生态环境保护，是企业可持续发展的重要保证。
二、生态型企业的特点生态型企业采用环境友好型的技术、产品和服务，致力于减少对环境的影响，从根源上保障了环境可持续发展。
生态型企业的特点如下：1、注重环境保护：在企业的战略中，将环境保护作为重要的考虑因素。
2、具有杰出的创新性和实践性：生态型企业在传统产业基础上，加入环保理念和技术，实现了企业经济效益和生态环境的平衡。
3、重视员工的职业素养和道德素质：生态型企业要求员工的职业素养和道德素质更高，为了保障环境保护，企业需要具有较高的敬业精神和责任心。
三、生态型企业的组织架构设计生态型企业从组织结构上具有以下特点：1、推崇扁平化管理结构生态型企业推崇扁平化管理结构，开展异地办公，实现大范围信息流通，打破部门之间的信息壁垒，使公司的组织结构更加平滑，提升公司的响应速度和决策速度，有利于企业的发展和响应市场变化。
2、设立环保部门生态型企业应建立环保部门。
环保部门是企业内部的一条重要的管理职能线，负责企业的环境管理工作。
环保部门执行的环境保护计划有利于企业实现环境友好型的管理模式。
3、倡导团队协作生态型企业追求的是生态的平衡，是企业发展和环境保护的平衡，相应地，企业内部也注重员工之间的协作。
生态型企业的协作精神体现在良好的内部文化氛围上，以及一个开放的团队文化环境中，员工之间互相学习，分享知识和信息，达成合作共识，才能形成团队协作。
4、实行生态报告制度生态型企业应该建立完善的企业发展战略，注重环境保护和可持续发展，并将这些内容公布于众。
实行生态报告制度是生态型企业的一项重要措施，可以公众化公司的经营理念、经营实践和社会责任。
四、建立有效的激励机制生态型企业的激励机制也与传统企业不同。
质量生态运营管理方案
质量生态运营管理方案一、引言质量生态是一个企业的核心竞争力所在，是企业持续发展的基础。
质量生态运营管理是指企业在整个价值链上采取控制、改进和创新等管理措施，共同推动企业内外各环节、各参与方之间的协同作战，实现企业经营和价值创造的最大化。
本文将从企业的内外部环境入手，结合企业经营管理的实际情况，提出一套质量生态运营管理方案，旨在推动企业不断提升竞争力，实现可持续发展。
二、内外部环境分析1. 内部环境分析企业作为一个整体系统，其内部环境包括组织结构、人员素质、管理水平、流程制度、技术设备、产品质量等多个方面内容。
（1）组织结构企业的组织结构应符合企业的发展战略和目标，既要保持灵活性和高效性，又要保持相应的规模和专业分工。
各职能部门和各部门间的协作需要有明确的定位和分工，保证各部门的职责和权利得以充分发挥。
（2）人员素质人员素质是企业赖以生存和发展的基石，员工的素质是企业文化和企业形象的载体。
企业应该注重培养员工的创新意识、责任心和团队协作精神，促进员工的个人发展和企业发展的共同进步。
（3）管理水平企业管理水平的高低直接影响着企业的整体实力和市场竞争力。
管理水平包括企业战略决策、管理效率、资源配置等多个方面。
管理层要紧密结合企业的实际情况，科学决策、合理规划，做好各项管理工作。
（4）流程制度流程制度是企业运作的保障，是提高企业运行效率和质量的基础。
企业应该建立科学合理的流程制度，真正让流程成为企业推动发展和提升竞争力的有力工具。
（5）技术设备技术设备是企业生产能力和质量水平的重要支撑。
企业要加强对生产技术的改进和更新，不断提高技术水平和生产效率，以适应日益激烈的市场竞争。
（6）产品质量产品质量是企业的生命线，企业要着眼于用户需求，不断提升产品质量，确保产品的稳定性和可靠性。
2. 外部环境分析外部环境包括市场环境、政策环境、经济环境等多个方面内容。
（1）市场环境市场环境是企业生存和发展的重要条件，企业要密切关注市场动态，不断调整和优化企业的产品、服务和营销策略，以适应市场的需求和变化。
未来企业管理的生态化建设与发展导向
未来企业管理的生态化建设与发展导向在当前快速变化的商业环境下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理模式已经无法适应多变的市场需求和快速发展的技术革新。
因此，未来企业管理需要进行生态化建设，以适应这种变化，并寻求可持续的发展导向。
一、生态化管理的概念与特点生态化管理是一种基于生态学思维和生态系统理论的管理模式。
它强调企业与外部环境、各种利益相关者之间的相互依存和相互作用。
与传统的以企业为中心的管理模式不同，生态化管理将企业视为一个生态系统的一部分，与其他组织和个体构成一个复杂的生态网络。
生态化管理的特点之一是强调合作与共赢。
在传统管理模式中，企业往往以竞争为导向，追求个体利益最大化。
然而，在生态化管理中，企业必须与其他组织和个体合作，共同寻求系统整体的最优解。
通过与供应商、合作伙伴和客户的紧密合作，企业可以优化资源配置，提高效益。
另一个特点是注重可持续发展。
生态化管理认识到企业与环境的相互依存关系，强调平衡经济、社会和环境的发展。
企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任，保护环境资源。
只有这样，企业才能实现可持续的发展，不断创造长期价值。
二、生态化管理的基本原则与方法生态化管理具有一系列基本原则和方法，为企业在生态化建设中提供指导。
首先，要建立开放的合作机制。
生态化管理鼓励企业主动与外部组织和个体合作，共享资源和信息。
通过建立合作伙伴关系和共享平台，企业可以充分利用外部资源，提高市场竞争力。
其次，要追求共生共赢的商业模式。
生态化管理强调企业与利益相关者之间的相互依存关系。
只有通过合作和共享，才能实现共赢。
企业应该尽量减少负面影响，积极与利益相关者协商解决利益冲突，共同推动和谐发展。
第三，要积极创新，并与技术发展保持同步。
未来企业管理需要不断适应技术变革带来的挑战，并主动应对。
通过与科研机构和高新技术企业的合作，企业可以共同开发创新产品和服务，提高市场竞争力。
第四，要重视环境保护和社会责任。
优化 企业发展的生态体系
优化企业发展的生态体系
优化企业发展的生态体系是一个复杂且重要的任务，涉及到多个方面的工作。
以下是一些关键的步骤和策略，可以帮助企业优化其生态体系，实现更好的发展。
1. 确立清晰的发展战略：企业需要明确自己的发展方向和战略目标，这有助于企业更好地配置资源，制定合适的计划和措施。
2. 加强内外部合作：企业应积极寻求与其他企业和机构的合作，以共享资源、降低成本、提高效率。
同时，企业也需要建立良好的内部合作关系，以提高工作效率和创新能力。
3. 优化供应链管理：企业应优化其供应链管理，确保供应商的质量、可靠性和成本效益。
这有助于企业提高产品质量、降低成本并增强竞争力。
4. 培养人才：企业应重视人才培养和引进，建立完善的人才管理体系。
通过培训、激励等方式提高员工的技能和素质，为企业发展提供人才保障。
5. 强化品牌建设：品牌是企业发展的重要资产，企业应注重品牌建设和管理，提高品牌知名度和美誉度。
6. 创新技术和管理：企业应积极探索和应用新技术、新方法，以提高生产效率、降低能耗、优化产品质量。
同时，企业也需要创新管理模式和方法，提高管理效率和决策水平。
7. 建立良好的企业文化：企业文化是企业发展的软实力，企业应建立良好的企业文化，培养员工的归属感和凝聚力。
8. 关注社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环保、公益等方面的事项，提高企业的社会形象和公信力。
通过以上措施的实施，企业可以优化其生态体系，实现更好的发展。
这不仅可以提高企业的竞争力和市场地位，还可以为社会和经济发展做出贡献。
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“企业发展跨越之路”系列丛书企业运营管理系统升级策略--生态式进化邓成华著目录序.................................................................................................. 错误！未定义书签。
前言.............................................................................................. 错误！未定义书签。
第一章企业变化的层次与结构.............................................. 错误！未定义书签。
一、进化、渐变、突变................................................. 错误！未定义书签。
二、进化......................................................................... 错误！未定义书签。
三、渐变......................................................................... 错误！未定义书签。
四、突变......................................................................... 错误！未定义书签。
第二章长寿命企业是一个进化的过程.................................. 错误！未定义书签。
一、企业的生态理论..................................................... 错误！未定义书签。
二、企业的进化理论..................................................... 错误！未定义书签。
三、企业生态系统的进化............................................. 错误！未定义书签。
四、企业生态系统进化的等级..................................... 错误！未定义书签。
五、企业生态系统进化的衡量指标............................. 错误！未定义书签。
六、企业生态系统进化的模式..................................... 错误！未定义书签。
第三章企业的匹配型发展实现企业的进化.......................... 错误！未定义书签。
一、量变的发展实现了质变的进化............................. 错误！未定义书签。
二、企业匹配型发展的概念与内涵............................. 错误！未定义书签。
三、企业匹配型发展的形式与结构............................. 错误！未定义书签。
四、企业匹配型发展的螺旋式过程............................. 错误！未定义书签。
五、企业匹配型发展的几种形式................................. 错误！未定义书签。
六、企业匹配型发展实现进化的形式......................... 错误！未定义书签。
第四章企业的保健型渐变实现企业的匹配型发展.............. 错误！未定义书签。
一、时间一天天的过，事情一件件的做..................... 错误！未定义书签。
二、哪里短板补哪里..................................................... 错误！未定义书签。
三、哪里气虚补哪里..................................................... 错误！未定义书签。
第五章透析企业发展中的格局演变...................................... 错误！未定义书签。
一、企业发展中的演变................................................. 错误！未定义书签。
二、以格局把控企业的发展......................................... 错误！未定义书签。
三、企业发展中格局的构成与内容............................. 错误！未定义书签。
四、不匹配的企业发展格局......................................... 错误！未定义书签。
五、破坏性的企业发展格局......................................... 错误！未定义书签。
六、成长性的企业发展格局......................................... 错误！未定义书签。
七、企业的动力系统是形成主导格局演变的核心..... 错误！未定义书签。
八、运营管理................................................................. 错误！未定义书签。
第六章企业的动力系统及其演变.......................................... 错误！未定义书签。
一、企业动力系统的结构............................................. 错误！未定义书签。
二、企业动力系统与企业发展的关系......................... 错误！未定义书签。
三、决定企业动力系统的因素和模式......................... 错误！未定义书签。
四、企业动力系统的演变模式..................................... 错误！未定义书签。
五、导致企业发展中断的几种力量............................. 错误！未定义书签。
六、企业运营中内部各种力量与暗流......................... 错误！未定义书签。
七、毛泽东社会各阶级的分析..................................... 错误！未定义书签。
八、被浪费和压制的力量............................................. 错误！未定义书签。
九、企业发展在各种力量博弈下的走势..................... 错误！未定义书签。
第七章持续塑造企业成长性的演变格局.............................. 错误！未定义书签。
一、引导内部力量实现企业自助式进化..................... 错误！未定义书签。
二、企业自助升级与纠偏的可能性............................. 错误！未定义书签。
三、企业自助升级与纠偏的动力来源......................... 错误！未定义书签。
四、企业自助升级与纠偏的能力来源......................... 错误！未定义书签。
五、企业自助升级与纠偏的阻力与障碍..................... 错误！未定义书签。
六、每年一个小变革和小提升..................................... 错误！未定义书签。
第八章企业运营管理状况的监测与检测.............................. 错误！未定义书签。
一、客户的满意度......................................................... 错误！未定义书签。
二、成本的控制............................................................. 错误！未定义书签。
三、人均的产值和利润................................................. 错误！未定义书签。
四、订单成交率............................................................. 错误！未定义书签。
第九章企业自助式进化的机制设计...................................... 错误！未定义书签。
一、建立企业的可控模式，在可控的前提下进行变化错误！未定义书签。
二、发现改革者............................................................. 错误！未定义书签。
三、平衡各种力量......................................................... 错误！未定义书签。
四、建立正确的思维和价值观框架............................. 错误！未定义书签。
五、领导者的思维定位................................................. 错误！未定义书签。
六、领导者冷静机制..................................................... 错误！未定义书签。
七、建立合理化建议审核机制..................................... 错误！未定义书签。
八、有效使用公共资料—书籍、资料、授课............. 错误！未定义书签。
第十章企业管理自助式进化的类别和层级.......................... 错误！未定义书签。
一、个人主导级月度................................................. 错误！未定义书签。
二、部门主导级季度................................................. 错误！未定义书签。
三、职能主导级半年度............................................... 错误！未定义书签。
四、公司主导级年度............................................... 错误！未定义书签。