人力资源管理在事业单位中的应用

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人力资源管理在事业单位中的应用 作者：孙丹 来源：《管理观察》2016年第24期

摘要：近年来我国经济迅猛发展，各行各业竞争激烈，人力资源管理在改革开放30多年的进程中也日益成熟起来，对于事业单位而言，建立一套健全、完善的人力资源管理体系不仅是事业单位生存和发展的必要条件，也是事业单位成为市场竞争优势的最大资本。

关键词：人力资源管理 事业单位 市场竞争 中图分类号：D632 文献标识码：A 当今时代，人力资源是事业单位生存和发展的核心，一个单位只有合理配置人才，不断优化人力资源，采取有效措施，发挥人力资源管理作用，才能实现事业单位的科学发展和跨越进步。

一、人力资源管理对事业单位的作用 （一）有利于事业单位发展的需要 事业单位是国家机关或者其他组织利用国有资源，主要是关于教育、文化、科技和卫生等领域开展的公益性社会服务组织。在事业单位运作过程中利用科学的管理手段进行管理工作，采取合理的人力资源管理工作，在提高工作团队素质的同时，可以实现人员精简和效率优化，对事业单位长远发展起到保证作用。

（二）有利于提高员工的整体素质 人才是经济社会发展最重要、最宝贵的资源。在招聘员工时人力资源可以帮助事业单位通过选拔、培训等环节，挑选出事业单位所需的素质高、专业知识过硬的人才，同时，也可以通过教育培训，使已经被录用的员工不断提升自己的专业素质，最大限度地发挥专业技术人员的作用，使得事业单位具有高水平的员工队伍。

（三）有利于完善单位的各项制度 通过人力资源管理工作，可以完善工作管理制度、员工管理机制、工资管理制度、绩效考核等制度，用创新工作管理理念，找准定位，正确运用人力资源管理的优势，提高员工工作效率，使事业单位的管理工作更加高效可行，不断提升工作运转效率，具有良好的运行机制。

二、人力资源管理应用工作在事业单位中存在的问题 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一）事业单位管理者对人力资源管理认识不到位 人力资源管理系统被引用到事业单位的运行机制中，事业单位的管理者对人力资源管理的认识只看做是一项必须处理的事务性工作，没有将人力资源管理与事业单位的实际情况和单位管理需求联系在一起，人力资源管理在事业单位中的作用得不到有效发挥，对人力资源管理本身的发展也被制约。

（二）事业单位人力资源管理者不够专业 无论什么样的单位，其人力资源管理人才是整个企业管理中最重要的一部分人才，事业单位更是如此。许多事业单位的人力资源管理者思想守旧，没有足够的职业素养和进取心，没有领悟到人力资源的重要性，最终导致在实施管理时出现漏洞和问题。具体有以下问题：

招聘员工问题。由于单位的人力资源管理者自身不具备优秀的职业素养和职业操守，在单位招聘工作人员时，没有制定符合单位实际的科学性、合理性、完整性的招聘信息，在招聘员工时没有仔细分析所招聘的员工是不是合适本单位、是不是适合所申请的工作岗位。从而制约了单位优秀用工资源的及时引进。

员工培训问题。事业单位的人力资源管理者由于自身素质不高，专业管理知识不过硬，对单位新进员工的培训只是走过场，没有制定具体培训计划、达到目标等，以致员工没有深刻领会到自己所要从事工作的性质、单位发展前景、个人价值体现等，不利于人才的保留。

人事调动问题。单位如果要进行人员调动，如果人力资源管者能力不够，工作准备不足，不具备掌控大局整体工作和人员调动的沟通技巧，很容易造成员工对工作的情绪不满，对单位人员调动工作的运行也会有阻碍，影响整个单位的工作环境。

（三）人力资源管理观念上有差异 我国事业单位的一些管理制度借鉴了国外的绩效考核管理理念，但却变了一些本质，目前我们只对于为单位创造业绩、带来荣誉的优秀员工给予一定的奖励，而那些态度不积极、工作不认真的员工单位既不奖励也不惩罚。由于事业单位人力资源管理对制度态度上的差异，不会采取相应的惩罚措施，他们便成了单位浪费资源的员工，使得管理制度无法有效落实。

（四）人力资源管理体系不够完善 有些事业单位在开展人力资源管理工作时，没有相应配套完善的管理机制来运行。比如对人力资源管理从业人员的薪酬，没有相应的绩效制度，以及晋升空间，没有相应的制度可以体现个人价值等，这些因素都会使人力资源系统从业人员对这份工作失去激情，对工作效率大大降低，影响了事业单位的人力资源系统的有序运行。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三、人力资源管理在事业单位中的应用 （一）人力资源经济的内容 人力资源投资。它包括对教育事业的投资，也会在职培训投资，也包括对卫生保健，人员流动和经济信息等方面进行投资。

人力资源价值。人力资源价值是指人力资源能够为企业指明未来的发展动向所具备的价值。包括有个体价值和群体价值两种基本形式。

人力资源收益。人力资源是一种资本性资源会产生收益。包括职业经济信息投资收益分析研究、普通教育收益分析、在职培训收益分析、卫生保健收益分析和人员流动收益分析。

人力资源决策。包括人事费用控制决策、员工数量控制决策、人力资源获得决策、人力资源开发决策、人力资源补偿决策、员工收入分配决策。

（二）开展人力资源管理的目的 与科学发展观相切合。事业单位所涉及各个方面的领域，都要按照国家规定，坚持“以人为本”的发展理念来走可持续发展道路。

与单位发展需要相切合。事业单位的管理者制定、实施和控制单位的管理目标，但在实际工作中，管理者还是需要依靠员工的努力才能完成工作目标，而员工是否具备专业能力和素质至关重要。

与员工职业规划相切合。如果事业单位的管理者通过人力资源管理系统来帮助员工实现自己的职业规划，亲身感受到单位的温暖，员工在思想上会对单位的认识发生改变，认为其兴盛与成败对自己非常重要，会提高整体工作水平和业绩。

（三）人力资源管理的具体应用措施 提高事业单位管理者的认识。事业单位管理者认识到人力资源所带来的有利作用后，就会加大对人力资源系统的管理、投资、培养优秀的人力资源管理者，使得人力资源系统在事业单位中的应用更加广泛，从人员录用到制度制定再到制度实施，都由人力资源系统专门负责，让事业单位的运行更加有序科学，进而使得事业单位的经济效益不断得到提升。

加强对人员聘用和员工培训。人力资源系统的所有作用中最重要，也是最基本的就是对员工的聘用开发工作和对在职员工的培训工作。在事业单位中的人力资源系统，要以员工的全面发展为主要工作目标，让事业单位能得到更加长远的发展。所以人力资源系统在开展工作的时候，需要做到以下两点：一是针对性的做好对在职员工的培训工作。这就是要充分了解事业单龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 位各部门的工作性质以及需要改进的方向，然后针对各部门的工作性质和进步方向做出适宜合理科学的培训内容。二是针对性的招聘引入新员工。这是指人力资源系统，要充分了解事业单位各部门员工的组成情况以及员工的整体水平，针对各部门所需，进行人才招聘工作，这样不仅可以解决各部门的人才需要，而且可以杜绝人才的浪费。通过以上两点，有效提升了整个事业单位的工作人员工作水平，事业单位的人才结构得到最佳优化。

培养优秀的人力资源管理者。任何工作岗位，人才都是最核心重要的因素，只有培养最优质合格的管理人才，才能对事业单位的管理发展提供最大帮助。首先，在选拔人才上，需要经过仔细审核，针对个人素质及专业管理知识能力实施考核选用，还要考虑到管理人才最合适的年龄层，一般为30-45岁。其次，定期对管理人员实施培训。这种管理培训应结合最新的培训模式和课程，最好是按每个季度为时间间隔进行管理培训。培训内容应该是管理理念和管理方法以及管理技术创新等方面，使单位人力资源管理人员能不断突破自我，提升管理理念及水平。最后是深造发展。可让单位人力资源管理者不定期外出深造，去借鉴优秀管理团队的管理模式，加强管理团队的全面素质及实力。

建立有效的员工奖惩机制。为实现事业单位的可持续性发展，单位内部员工必须团结、奋进。工作团队要有强大的凝聚力和办事效率。想要构建这样的团队和工作环境，就要采用正确合理的措施来实施人力资源管理工具体系。明确自己的分工，针对自己的本职工作展开积极对待的态度，并在完成本职工作的同时，尽量协助其他部门员工完成其他工作。这就要求单位结合市场经济情况和自身实际情况，制定一个较为完善的奖惩机制，对有效及时完成本职工作的员工给予相应的奖金补助，对不能有效完成基本工作的员工实施警告批评，并扣除奖金。这种情况下，将单位员工的积极性调动起来，一起把单位的整体工作质量搞上去，形成了良好、团结的工作团队，为单位整体效益的提高起到了重要作用。

四、结束语 随着我国经济的快速发展，人力资源管理的有效应用是事业单位在未来竞争中制胜的一大法宝。通过提高单位管理者对人力资源管理系统的认识、加强对人员聘用与员工培训、培养优秀的人力资源管理人才、建立员工奖惩机制，使事业单位科学合理地应用人力资源管理系统，进而促进事业单位整体经济效益得到突破式提升。

参考文献： [1] 刘海燕.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理，2014（10）：260

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