物流行业的调研报告
赴临沂考察现代物流业的调研报告
赴临沂考察现代物流业的调研报告尊敬的领导：本次调研任务是针对临沂市现代物流业的发展状况及存在的问题进行调查研究。
经过多方面的实地考察和采访，我们整理了以下报告：一、临沂市现代物流业现状1、快递业经过对多家公司的调查，我们了解到，目前临沂市快递业已经形成了一定的规模，其中申通、顺丰、韵达、中通等快递公司也都进入了临沂市场。
快递代收、网购物流配送业务、企业物流配送等都在市场中占据着一席之地。
2、物流仓储业临沂市物流仓储业现状相对较好，成本较低，占地面积较大，同时也在服务质量上得到了一定的提升。
在仓储技术方面，现代化的智能仓储系统得到普及，无人化、智能化逐渐成为了发展趋势。
3、大宗物流随着企业的发展，物流需求也在不断地增加。
目前临沂市大宗物流市场需求较为稳定，它指的是大规模的货物运输，包括土石方工程、钢铁、煤炭、大型机械等行业。
二、临沂市现代物流业存在的问题1、客户服务质量低随着物流业的迅速发展，对于客户服务质量的要求也越发严格，但有些企业在此方面的投入较低，客户服务质量下降，会给企业带来不利影响。
2、物流管理不规范一些企业在物流管理方面存在着不规范、不科学的问题。
比如，有些物流企业没有明确责任分工，也都在自行处理配送路线等问题。
如果没有及时加以改进，这些问题将会制约企业的发展。
3、高昂成本物流企业的高昂成本也是一个不容忽视的问题。
在临沂市场环境中，物流企业的物流成本较高，包括劳动力成本、运营成本等都是加大了物流企业的经营难度。
三、临沂市现代物流业未来发展趋势的展望1、加强物流能力提升对于企业而言，其物流能力的提升是其全面发展的根本。
未来，临沂市的物流企业将会加强物流能力的提升，推出更多具有竞争力的物流服务，拥有更高的规模和效益。
2、智能化升级未来，临沂市的物流公司将不断完善物流技术，智能化系统也将会逐步得到提升，拥有更加便捷、高效、决策科学的服务，提升物流企业的效益。
3、建立信息化平台信息化平台将会成为未来临沂市物流服务的重要一环。
港口 物流 调研报告
港口物流调研报告港口物流调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解港口物流行业的现状、发展趋势以及存在的问题和挑战，为相关行业提供参考和依据。
二、调研方法1.文献资料收集：收集了相关港口物流领域的文献和研究报告，了解理论和实践方面的内容。
2.实地调研：前往某一港口，采访港口管理层、从业人员及相关企业的代表，了解港口物流运营情况。
三、港口物流概况1.发展历程：港口物流作为一种专业化的服务行业，始于20世纪70年代。
随着全球化的加速，港口物流行业得到了迅猛的发展，成为国际贸易的重要支撑。
2.发展现状：目前港口物流发展迅速，港口运营效率不断提高。
港口物流的发展水平直接关系到国家的外贸竞争力和经济发展水平。
3.业务范围：港口物流的主要业务包括货物装卸、仓储、运输、配送等环节。
四、港口物流发展趋势1.信息化：随着信息技术的进步，港口物流行业也借助信息系统实现了业务流程的电子化、网络化和智能化，提高了运输效率和服务质量。
2.绿色化：全球环境问题越来越严重，港口物流行业也积极应对环境压力，推行绿色物流，采用清洁能源和节能减排的技术手段。
3.一体化：港口物流过程中涉及多方参与和复杂的流程，一体化的管理和协调对于提高效率、降低成本具有重要意义。
推行港口物流一体化的改革成为发展的重要方向。
五、存在问题和挑战1.基础设施不完善：一些港口的设施、设备和交通网络建设滞后，影响港口物流的运营效率。
2.业务环节不协同：港口物流中涉及多方和环节，如装卸、仓储、运输等，各方之间协作不够紧密，导致物流链条的延长和效率的降低。
3.高成本问题：港口物流中的成本主要包括人力成本、设备费用、燃料费用等，这些成本的上升给港口物流行业带来了压力。
4.安全隐患：港口物流作为涉及到货物质量和安全的行业，存在货物损失、违规操作和安全事故等问题，需要加强管理和监管。
六、对策建议1.加大基础设施建设力度，提高设备和交通网络的现代化水平。
2.加强业务环节的协同配合，推行整合化管理模式，提高物流效率。
物流物流行业调研报告提纲及调研方案
物流物流行业调研报告提纲及调研方案
一、研究背景
A. 简介物流行业的意义和发展背景
B. 需要进行调研的原因和目的
二、调研目标与问题
A. 确定调研的目标和研究问题
B. 确定调研的范围和对象
三、调研方法与步骤
A. 主要调研方法及其适用范围
B. 调研步骤和实施计划
四、调研内容
A. 物流行业的发展现状与趋势
1. 物流行业的定义和范围
2. 全球物流行业的发展概况
3. 国内物流行业的发展现状和趋势
B. 物流企业的运营模式与业务特点
1. 主要物流企业的运营模式及其特点
2. 物流企业的核心竞争力和发展优势
C. 物流技术与信息化应用
1. 物流技术的发展与应用
2. 物流信息化的现状和挑战
D. 物流成本与效益
1. 物流成本的组成和影响因素
2. 物流效益的评估指标和方法
E. 物流风险与应对策略
1. 物流风险的种类和影响因素
2. 物流风险的应对策略和管理方法
五、调研结果分析与总结。
物流行业人才需求调研报告
物流行业人才需求调研报告（一）物流发展现状与趋势：物流是新兴产业，在国际上被誉为国民经济发展的动脉和基础产业。
21世纪是物流挂帅的世纪。
物流发展的水平已经成为一个国家一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。
企业的生产需要原料，企业产品转化为利润需要对外提供给客户，这一切，离不开物流的支持，现代物流业已经成为支柱产业之一。
近年来，我国物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点和亮点现代物流的发展方兴未艾，预计将在新世纪里得到更快的发展。
物流运输是当代社会发展必不可少的重要工具，通过方便快捷的运输满足了许多人和组织的产品运输需要，它的发展现状和前景主要呈现以下几点。
一、规模不断扩大伴随着当前我国交通运输的不断发展，能够运输物流的路线更多，所能够运输的产品类型和规模也不断的扩大。
这一点使得物流的发展能够满足更多受众的需要。
二、发展潜力巨大当前物流业深入到各个方面比如汽车工业、家电通讯产业、药品食品产业、服饰美妆产业等，几乎人们衣食住行的多个方面都能够通过物流系统方便的运输到收货人手中。
这一点让它有着巨大的发展潜力，能够获得长久的发展。
三、市场重视近年来，我国电商业的不断发展为物流注入了新的活力，整个市场离不开物流，这就使得物流能够获得长久的发展。
现如今，国内物流和城际物流都有着非常大的受众群，市场和政策的支持能够让它发展的更好。
四、市场需求量大当前人们的生活离不开物流无论是网上购物、寄送物品还是搬家等都离不开物流运输。
所以这个行业有着非常大的市场，同时孵化了许多运输公司。
物流运输能够很好的满足受众的需求，同时有着较大的市场需求，所以当前市面上有许多物流运输公司获得了很好的发展，并且能够获得长期的发展。
（二）物流行业人才需求分析:目前，物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。
据智联招聘最新发布的网上人才招聘的数据显示，随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近，物流业招贤“绣球"已被高高抛起。
现代物流管理专业调研报告
现代物流管理专业调研报告现代物流管理专业调研报告一、调研背景和目的现代物流管理是随着全球化和国际贸易的发展而兴起的一门新兴学科，对于企业的运营和业务发展具有重要意义。
本次调研旨在了解现代物流管理专业的发展现状、人才需求和就业前景，为有意向从事该专业的学生提供参考。
二、调研方式和对象本次调研采用了问卷调查和访谈的方式，调研对象主要包括现代物流管理专业的学生、毕业生以及该领域的相关企业代表。
三、调研结果分析1. 现代物流管理专业的发展现状根据调研结果显示，现代物流管理专业在各大高校中设立的较为普遍，并且该专业的课程设置相对完备。
学生们在校期间会学习到物流管理的相关理论知识，并进行一些实践操作和案例分析。
同时，现代物流管理专业的教师和研究生方向的教授具有较强的教学和指导能力，能够指导学生进行科研和实践项目。
2. 现代物流管理专业的人才需求根据调研结果分析，现代物流管理专业的人才需求较为旺盛。
随着电商行业的兴起和国际贸易的发展，大量企业需要招聘具有物流管理专业背景的人才对其进行物流运作和供应链管理。
尤其是一些大型企业和跨国公司，对物流管理人才的需求更为迫切。
3. 现代物流管理专业的就业前景在调研结果中，现代物流管理专业的毕业生整体就业形势较好。
调研发现，物流管理专业的毕业生就业主要分布在物流公司、供应链公司、制造业企业等相关行业。
随着物流业的迅速发展，需求量大大超过供给量，这给物流管理专业毕业生提供了广阔的就业机会。
同时，物流行业的薪资待遇也较为可观。
四、调研结论根据本次调研结果分析，现代物流管理专业在高校中设立普遍且课程设置完善，该专业的学生在校期间能够接受系统的理论培训和实践操作，并得到专业教师的指导。
而且，现代物流管理专业的人才需求较大，尤其是在电商和国际贸易行业，需求量远远超过供给量。
最后，现代物流管理专业的毕业生就业形势较好，薪资待遇也较为可观。
五、建议针对现代物流管理专业的学生，建议在校期间加强自身的实践能力和项目经验，尽量参与实习和课外活动，积累相关经验。
物流市场调查报告8篇
物流市场调查报告8篇物流市场调查报告1为了解我国目前大中型企业的物流运作现状，掌握供需情况，中国仓储协会于年—月，组织了第二次全国范围内的物流供求状况调查。
回收份有效问卷。
结果分析如下。
一、回收问卷的构成比例：其中生产企业家、商业企业家、物流企业家。
生产企业中三资企业家，外商独资企业家。
从事电信、电子与家电的企业家。
物流企业中亦有三资企业家。
二、物流执行主体：生产企业原材料物流的执行主体主要是供货方，占，成品销售物流中，％的执行主体是公司，是第三方，是采纳两种形式；与年第一次调查数据相比，全由第三方代理的比例上升个百分点。
商业企业物流执行主体为公司本身。
三、外包企业物流：调查讲明在有第三方代理的情况下，生产企业使用第三方的数量通常有—家；商业企业使用第三方一般有家以上，这说明目前我国的生产企业和商业企业物流“外包”主要以“分包”为主，总体来看代理的比例很小，约％左右，可见企业物流被严峻分割。
而且生产企业外包，物流主要集中在干线发运，其次是市内配送和仓储、再次是包装；商业企业的外包、物流在市内配送、仓储和干线发运方面比例均等，这说明生产企业和商业企业物流“外包”的侧重点不同。
四、付款方式：在结算物流费用的过程中，最常用付款方式是首先各项物流费用分开核算，对生产企业而言其次依总量协议；对商业企业而言其次则按销售比例提成。
五、付款期限：调查讲明的生产企业和的商业企业，在付款给物流服务商时，期限在个月之内，说明付款信用良好。
六、库存期：的生产企业的原材料平均库存期集中在周至个月；的生产企业的成品库存期集中在天至个月；％的商业企业的库存期集中在天至个月；七、单据准确率：生产企业、商业企业和物流企业的单据准确率在以上的比例分别为：、和。
总体来看，商业企业的单据准确率最高。
生产企业、商业企业和物流企业的配送及时率在以上的比例分别为：、和。
总体来看，商业企业的配送最为及时。
生产企业、商业企业和物流企业的货损率在％以上的比例分别为：％、和，总体来看、物流企业的货损率最低，其次是商业企业、再次是生产企业，显示出专业物流公司的作业优势。
物流公司调研报告5篇
物流公司调研报告5篇物流公司调研报告1为进一步规范公司经营管理行为，夯实管理基础，促进公司的顺利发展。
根据总公司安排，近期，我分公司对自身管理工作进行了一次较为全面的调研。
力争发现存在的现有问题，进一步改进管理方式方法，完善管理措施，推动公司的进一步发展。
现将调研情况汇报如下：一、物流管理工作的现状当前，随着经济的发展，物流市场正面临着极大的机遇和挑战。
我分公司在职职工共人，管理人员人，文化，今年，总公司给我们分公司下达的任务是3亿，利润300万，补主480万。
按照下达的任务，我分公司已制定了详细的工作计划，把任务分解到各个营业点。
同时，按照相应的进度考核，督促检查任务的完成情况。
目前，已完成万的任务。
同时，我分公司认真组织学习铁道部、国家发改委“关于规范非运输企业经营的通知”严格按照文件要求，开展学习活动，并及时对照、查找公司的经营管理情况，进行了整改工作。
同时，继续开展“三标”、“双标”建设常态化保持工作，不断完善经营生产、经营台账、生活设施建设等环节的管理工作，提高分公司的生产经营水平。
在各营业部网点开展了“贯彻落实文件精神，完善合同管理、提高物流服务水平，并开展了自查自纠回头看的专项工作。
还积极参与总公司组织的交叉检查工作，对自查和被查出的各种问题及时进行整改工作，全面完成了整改任务，进一步夯实了分公司的管理基础，为今年各项任务指标的完成，提供了有力的基础保障。
二、目前管理中存在的问题（一）管理制度还有待完善，工作执行力还有待加强虽然，我分公司目前的各项规章制度还比较全面。
但随着物流事业的不断发展，有些制度相对于目前企业的发展有点滞后，跟不上形势的发展。
加上部分工作人员责任意识不高，一些政策措施从上到下不能得到有力的贯彻执行。
很多只留于形式，停留于表面工作，没有真正发挥应有的效用。
这样，管理制度的混乱和物流经营管理日益复杂的局面导致公司的生产经营效益难以实现新的突破，机械设施利用效率低，人员和工作布局不合理，容易造成重复工作，严重浪费人力和物力，还会给公司生产经营埋下一定的风险。
物流外出调研报告模板(3篇)
第1篇一、封面报告名称：物流外出调研报告报告日期：____年__月__日报告单位：____公司/机构报告人：____二、目录1. 引言2. 调研背景与目的3. 调研方法与过程4. 调研结果与分析4.1 物流行业概况4.2 物流企业现状4.3 物流服务需求4.4 物流技术创新5. 存在的问题与挑战6. 对策与建议7. 结论8. 参考文献三、引言（简要介绍本次物流外出调研的背景、目的和意义，以及调研的时间、地点、参与人员等基本信息。
）四、调研背景与目的（详细阐述本次物流外出调研的背景，包括国内外物流行业的发展趋势、我国物流行业的现状等。
同时，明确本次调研的目的，如了解物流行业现状、分析物流服务需求、探索物流技术创新等。
）五、调研方法与过程（介绍本次调研所采用的方法，如问卷调查、访谈、实地考察等，并详细描述调研的具体过程，包括调研时间、地点、参与人员、调研对象等。
）六、调研结果与分析6.1 物流行业概况（分析我国物流行业的发展现状，包括市场规模、产业结构、区域分布等，并与其他国家或地区进行比较。
）6.2 物流企业现状（调查和分析物流企业的经营状况，包括企业规模、业务范围、市场竞争力等，以及企业面临的主要问题和挑战。
）6.3 物流服务需求（调查和分析各类企业对物流服务的需求，包括运输、仓储、配送、信息服务等，以及不同行业、不同规模企业的需求特点。
）6.4 物流技术创新（探讨物流行业在技术创新方面的进展，如自动化设备、物联网、大数据等技术的应用，以及技术创新对物流行业的影响。
）七、存在的问题与挑战（总结调研过程中发现的问题和挑战，如物流企业规模小、服务能力不足、信息化程度低、行业规范不健全等。
）八、对策与建议（针对存在的问题和挑战，提出相应的对策和建议，如加强行业规范、提升企业竞争力、推动技术创新、优化物流服务网络等。
）九、结论（总结本次调研的主要发现，重申调研目的，并对未来物流行业的发展趋势进行展望。
）十、参考文献（列出本次调研过程中参考的文献资料，包括书籍、期刊、网络资源等。
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物流行业的调研报告篇一：物流企业调查报告物流企业调查报告调查对象：××市申通物流有限公司调查时间： 20XX年3月15日调查目的：因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不可取代的基础性作用,所以通过对××市悦通物流有限公司发展状况的调查,从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景,并提一些合理化的措施与建议。
一、企业的组织结构物流企业内部的组织机构,划分为若干不同部门。
组织机构应该服从各自经营管理活动的需要,根据各自经营分工的专业,经营对象的技术复杂程度及其品种机构,经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡,从经营管理的水平加以确定。
一般地说,从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发,物流企业内部的组织机构,基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。
如下图所示：二、企业目标、使命、价值观、企业文化1、企业目标：努力提升企业的品牌价值,成为人们值得信赖的物流公司2、使命：“做最强的物流服务商,做最好的物流人”。
3、价值观：为企业创造效益 ,大力推进技术创新和管理创新,不断增强企业的综合实力,保证了赢利水平的持续增长。
为客户创造价值,通过服务手段、服务技术和服务模式的创新,追求企业价值与客户价值的一致性,为客户提供增值服务,同步提升客户价值与企业价值。
为社会创造财富,不光追求经济效益,也以全力报效国家、造福民众为己任,自觉履行经济责任和社会责任,积极创造社会财富,服务社会,奉献社会,用爱心回报社会,实现企业与社会的和谐发展。
4、企业文化：××市悦通物流有限公司成立于2003年,公司设于中国珠三角洲××市,是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以安全与时效并行,服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。
营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。
悦通物流,就是悦通人为之奋斗、生存和发展,为客户创造价值的一个团体。
我们坚信真诚地为客户提供满意的服务会使公司不断发展和壮大公司使命：为企业创造良好的货运环境,推动全社会物流事业的健康、快速的发展。
【经营理念】人文关怀价值增值激情创造科技突破【企业精神】忠于职守,创造价值；时效保障,创造价值；群策群力,创造价值。
【企业品牌理念】公平诚信快捷安全热情周到服务一流三、主营业务范围：宁波到上海特快专线宁波到厦门专线宁波到重庆专线宁波到杭州特快专线宁波到福州专线宁波到成都专线宁波到苏州特快专线宁波到漳州专线宁波到长沙专线宁波到昆山特快专线宁波到无锡专线宁波到天津专线宁波到嘉兴特快专线宁波到太仓专线宁波到昆明专线宁波到吴江特快专线宁波到温州专线宁波到义乌专线宁波到北京特快专线宁波到南昌专线宁波到常熟专线宁波到桐乡特快专线宁波到武汉专线宁波到南京专线公司承接宁波到珠江三角洲长短途公路运输提供普通货物整车、大件（设备）物流、三超大件运输、零担专线物流服务,同时大宗贵重货物还可以享受包车、送货提货、货物保险、起重、装卸、机器设备包装等专业物流服务。
无论是整车还是零担、大件物流还是超限大件设备货运,都可以享受宁波悦通人提供的优质物流服务。
其物流设计人员还会帮客户设计宁波到上海大件运输物流专线上更合理的、最实惠的物流优化解决方案。
确保客户的货物更快速、最安全地到达。
四、主要运营模式：××市申通物流有限公司是一间功能型物流企业,其运营模式是这类企业一般来源于传统的运输、仓储、配送企业,往往只能提供物流某个环节（如运输、仓储等）的物流服务。
一般来说,功能型物流企业所提供的服务主要是两种方式,其一是以产品定向的物流服务,其二是以客户定向的物流服务。
所谓以产品定向的物流服务,是把有相似需求的客户服务聚合起来,形成规模经营,以充分利用物流企业的资源及能力,这样才能降低物流服务的单位运营成本。
这种形式下的客户范围比较广泛,提供的主要是基本服务,如运输、仓储、等等,还是属于传统意义上的物流服务。
以客户定向的物流服务,是针对客户的特殊要求,提供较为综合性的量体裁衣式的物流服务。
随着服务对象（即客户公司）的需求发生变化,物流企业所提供的物流服务也需向更高、更深的层次延伸,这种需求的变化表现在：在制造业中更多的企业采用JIT即时库存管理,在商业零售业中由大型连锁商店和超市集团形成的供应渠道和配送方式的变化,和广泛采用的POS技术、快速反应（QR）货源跟踪战略等。
这些变化都直接影响到传统运输、仓储企业所提供的内容和质量的要求,呼唤着新的、高层次的物流服务经营方式和运作方式的出现。
在这种形式下,FL企业往往与客户公司建立一定程度上的合作关系,如以战略联盟的方式来重新构建两者之间的关系,从而不仅承担运输服务和仓储服务,而且还提供一系列附加的创新服务和独特服务,如产品的分类、包装、存货管理、定货处理、甚至包括网络设计等等,来满足特点客户的独特要求。
五、运营中的特色：网络信息化、操作规范化、服务诚信化、管理程序化、发展国际化六、分析其发展中的战略思路1、资源战略物流企业发展物流公司,需要集中把握和有效运用企业经营资源,主要表现在：首先,准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况,正确选择物流公司发展的方向。
其次,积极探索企业资源的有效配置方式,有力促进物流公司发展的速度。
最后,认真研究企业资源的可持续发展问题,确保物流公司的健康发展。
因此中小企业实施战略资源,以供应链管理重构业务流程,构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式,不断提高资源产出效益。
2、创新战略物流的发展过程就是一个不断创新的过程。
物流企业发展物流公司,实施创新战略,首先要创新观念,打破传统思想,借鉴国际先进物流管理思想,与中小企业实践有机结合起来,探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。
其次要创新组织,充分运用现代信息技术手段,借助中小企业数量大面广的特点。
建立网络化物流新型组织。
再次要创新服务,深入研究中小工业企业物流需求,通过引进、模仿和创新物流技术手段,不断设计、创新和提供有效的物流服务。
最后要创新制度,既要建立以产权制度为核心的现代企业制度,也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
3、服务战略物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展,做到来自中小企业、服务于中小企业。
主要把握四点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。
第二、必须关注市场需求变化,提供保障企业产品服务质量的服务措施。
第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善的物流运作与管理的服务效益。
4、品牌战略物流企业发展物流公司必须确立品牌战略,充分发挥品牌效应,获取良好效益。
首先要树立物流发展的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。
其次要引进先进技术手段,设计创造物流服务的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。
其次要引进先进技术手段,设计查物流服务的精品内容、名牌项目。
最后要强化物流技术与管理人员素质培训,建立优秀的物流人才队伍,确保企业名牌战略的实现。
5、联盟战略。
物流企业发展物流公司需要本着优势互补、利益共享的原则,借助产权方式、契约方式实行相互合作,共同拓展物流市场,降低物流成本,提高物流效益。
首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起,形成物流一体化的资源优势。
其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性,在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟,形成高效直辖市运作体系。
最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟,通过组建服务协会,协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。
七、分析目前××市申通物流有限公司所处的产业环境以及采取相应的企业战略我国目前物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。
对我国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。
按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9%,假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“第十个五年计划”草案）,即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%,2010年,中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%,则未来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；我国物流公司在物流市。
篇二：最新物流行业研究报告报告由“中国物流与采购联合会”的有关专家共同撰写,凝聚了众多权威研究人士的研究成果,旨在全方位地探讨中国物流业的发展情况。
该报告对长期从事物流行业研究及投资分析人员有很大的参考价值,是全面了解中国物流行业的第一手资料。
报告的主要内容：在中国物流行业发展现状、市场结构以及特点分析的基础上,着重对物流市场需求、发展前景及投资价值进行详细研究。
报告还根据金融投资机构不同需求,对中国物流行业进行专题研究——物流区域分析,即对重点物流市场的分布进行调查研究。
物流行业研究的主要区域是山东省、广东省、江苏省及浙江省。
风险因素：1、物流行业中流通领域经济效益差,部分物流企业还未解决生存与发展的根本问题,面临比较严重的财务危机；2、物流市场需求不足,服务层次低等问题的存在,导致中国物流市场未能与国际物流市场接轨,即高科技的国际物流市场对中国物流市场构成的潜在威胁。
风险控制：1、政府应采取积极的扶持措施,制定相应的技术衡量标准和出台全国性的物流管理法规；2、要深入领悟现代物流业,走出物流认识误区的同时,启用具有现代化的电子商务物流配送市场,降低整个物流行业的成本。
行业投资建议：从国家权威机构对物流行业跟踪调查结果看,物流网络设计、构建物流信息系统和定做条码扫描系统等方面的需求旺盛,是新型物流投资的重点方向。
同时,产品包装、流通加工、原材料质检、代结货款等方面也存在很大的市场。
篇三：快递业调查报告关于快递业、零担货运业的调查一、调查目的随着电子商务的高速发展,网购的急剧升温,一个网购节用光全国物流的情况加剧,物流这一流通领域瓶颈再次成为各界关注的焦点；快递行业到底有多大的利润空间,面对各大快递公司的频繁爆仓快递资源的供不应求,我们还能否在这块蛋糕上分得一杯羹。
二、调查对象1、快递业选取了民营物流5A级企业中的“顺丰速运”顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立,总部设在深圳,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升,不断满足市场的需求,在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,目前已开通新加坡、韩国及马来西亚业务；长期以来,顺丰不断投入资金加强公司的基础建设,积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备,不断提升作业自动化水平,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作,促进了快递网络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。