企业信息化建设成果评价标准
信息化水平评测体系指标说明
信息化水平评测体系指标说明信息化水平评测体系是评估一个组织或企业信息化程度的工具，它可以帮助组织了解自己在信息化方面的优势和不足，并针对不足之处制定相应的改进措施。
信息化评测体系由多个指标组成，每个指标都有其具体的含义和评估方法。
下面将对信息化水平评测体系的常见指标进行详细说明。
1.信息化战略目标指标信息化战略目标指标主要衡量组织在信息化方面的战略规划和目标设定水平。
包括信息化规划的长远性、与组织战略目标的一致性、战略目标的明确性和实施可行性等方面。
2.信息化投入指标信息化投入指标主要衡量组织在信息化方面的投资水平。
包括信息化预算占比、信息化设备和软件的更新率以及人员培训费用等方面。
3.信息系统建设指标信息系统建设指标主要衡量组织在信息系统建设方面的水平。
包括信息系统的功能完备性、稳定性、安全性和可扩展性等方面。
4.信息资源管理指标信息资源管理指标主要衡量组织对信息资源的管理水平。
包括信息资源的规模和质量、信息库的建立和维护以及信息资源共享和开放程度等方面。
5.信息化人才指标信息化人才指标主要衡量组织内部信息化人才的数量和素质水平。
包括信息技术人才的数量和专业技能、管理人员的信息化素养以及员工信息素养的提升等方面。
6.信息化应用指标信息化应用指标主要衡量组织对信息化技术的应用水平。
包括信息化应用的广泛性、应用效果和创新性等方面。
7.信息化管理指标信息化管理指标主要衡量组织对信息化活动的管理水平。
包括信息化项目管理的规范性、项目实施的效果和效率、对信息化过程进行监控和评估等方面。
8.信息安全指标信息安全指标主要衡量组织对信息安全的保障水平。
包括信息系统的风险评估和安全策略、数据的备份和恢复措施以及信息安全培训和意识提升等方面。
9.信息化服务指标信息化服务指标主要衡量组织对内部和外部用户提供的信息化服务水平。
包括信息系统的稳定性和可用性、用户满意度和投诉反馈以及信息化服务创新等方面。
以上是信息化水平评测体系的一些常见指标，每个指标都反映了组织在不同方面的信息化水平。
企业信息系统建设成熟度评价指标体系
企业信息系统建设成熟度评价指标体系一、组织架构和管理1.信息系统治理架构是否建立？2.信息系统决策与管理过程是否规范化？3.是否有专门的信息系统部门或团队？二、战略和规划1.企业信息化战略是否明确？2.是否有信息系统规划和项目计划？3.是否有长期的IT战略和规划？三、需求分析和系统设计1.是否有明确的需求分析和系统设计流程？2.是否有针对用户需求的系统设计方案？3.是否有规范的系统设计文档和规范？四、系统开发和实施1.是否有明确的开发过程和方法？2.是否有合理的系统开发和实施计划？3.是否有合适的开发工具和技术支持？五、系统运维和优化1.是否有有效的系统运维和支持团队？2.是否有规范的故障处理和变更管理过程？3.是否有系统性能监控和优化机制？六、数据和信息管理1.是否有规范的数据管理政策和流程？2.是否有完善的数据质量和安全管理机制？3.是否有合适的信息管理工具和技术支持？七、安全和风险管理1.是否有有效的信息安全策略和控制措施？2.是否有规范的风险管理和应急预案？3.是否有安全意识培训和教育机制？八、业务流程和集成1.是否对企业核心业务流程进行了分析和优化？2.是否有系统集成和业务流程再造的经验？3.是否有合适的工作流管理和集成方案？九、员工技能和素质1.是否有合适的员工技能和培训计划？2.是否有适应信息化需求的人才队伍？3.是否有员工参与信息系统建设的积极性和主动性？十、信息系统与业务协同1.是否有完善的信息系统与业务协同机制？2.是否有有效的信息系统与业务流程集成？3.是否有信息系统与业务发展相适应的能力？综上所述，企业信息系统建设成熟度评价指标体系是企业评价自身信息系统建设水平和发展程度的重要工具。
通过对这些指标进行评估和分析，企业可以了解自身信息系统建设的强弱项，有针对性地改进和优化信息系统建设，提高信息化水平和竞争力。
信息化建设及服务能力评价一级
信息化建设及服务能力评价一级
《信息化建设及服务能力评价一级》是根据《中国信息化发展纲要（2016-2020年）》和国家信息化评价体系，针对企业信息化建设及服务能力的一级评价要求，针对企业信息化建设及服务能力的一级评价标准，为企业信息化建设及服务能力的评价提供参考。
《信息化建设及服务能力评价一级》要求企业的信息化建设及服务能力具备安全可靠、实现重要功能、具有显著效益、贯彻一体化信息化统筹的特点。
具体要求包括：1、安全可靠，安全策略覆盖应用系统，网络、存储、安全设备等安全组件覆盖全部信息系统；2、实现重要功能，包括但不限于企业核心业务的网络支撑、数据管理、企业管控及运维、安全保障、资源共享、流程改造等功能；3、具有显著效益，包括实现企业核心价值，建立和完善信息化体系，提高企业运营效率，持续改善用户体验，实现节能减排等效益；4、贯彻一体化信息化统筹，实施系统集成、安全统一管理、技术标准一致、信息资源共享等贯彻一体化的信息化统筹要求。
- 1 -。
企业信息化评价指标体系
序 号
一级指标
二级指标
指标解释
指标数据构成
计算方法
1、比重达5%以上得50分
2、比重达4%以上得40分
信息化投入总
软件、硬件、网络、信 3、比重达3%以上得30分
额占固定资产 反映企业对 息化人力资源、通讯设 4、比重达2%以上得20分
2
投资比重 信息化投入 备投入
（50 5、比重达1%以上得10分
企业信息化评价指标体系（参考）
序 号
一级指标
二级指标
指标解释
指标数据构成
计算方法
1、一把手得20分 企业信息化工作最高领
导者地位
（20 2、二把手得15分
分，依据不同级别计算 分数）
3、其他高层领导得10分
4、部门领导得5分
独立的信息化部门 1、有独立建制的信息化部门得20分
（20分，依据不同级别 2、有人员专门负责信息化事务得10分
统、方案优选系统、人 2、中级：能开展数据分析处理，对各种决策方案 工智能专家系统等。 进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持得15 （20分，依据不同级别 分
计算分数）
3、初级：通过信息资源的开发利用，能为企业决
策提供初步支持得10分
掌握专业IT应用技术的员
工比例，指掌握专业IT技 术的员工占全部正式员工 的比例（10分，依据不同
安全硬件支出
序 号
一级指标
二级指标
指标解释
指标数据构成
计算方法
得分数
1、重视员工安全意识的培养及制定严格的员工信 息安全制度得2分
2、有独立机房得2分
3、机房做了防雷、防静电处理得2分
4、机房有UPS, UPS能够提供2小时以上的后备时 间得2分
企业信息化成功的衡量标准
企业信息化成功的衡量标准随着信息化时代的到来，企业管理已经演变成信息化管理，由信息化系统去代替企业管理制度的监督与执行，从而提高工作效率，实行精细化管理。
现在大部分的企业已经离不开信息化的支撑，一旦信息化系统瘫痪，那么整个业务就无法开展，所有的事情只能等信息系统恢复正常。
一个企业要向管理要效益，目前唯一的办法就是避免人情化，按照制度严格执行，这个就必须借助于企业信息化，但是还是有很多企业投入了巨大费用促使管理信息化却没有收到效果，判断一个企业信息化成功的标准目前也没有量化的指标，甚至有些企业员工已经形成了离不开计算机的场面，一上班很自觉的登录自己要使用的信息系统，没有电脑就基本做不了事情了这样的场面，但是还是说信息化没有成功，这是为什么？本文就信息化的成功评价标准提出一些粗浅观点，以供参考。
1 数据能否及时取得并且真实有效在目前竞争激烈的市场经济，企业管理一切都以数据为基础，所有的决策也必须依赖于数据的真实有效。
着名的电子商务网站亚马逊盈利，靠的就是所有决策以数据为基础，让数据说话，数据是决策的唯一标准。
但是，现在的很多企业，领导要什么数据，下面的人就忙开了，层层传达再层层上报，统计员的任务就是负责收集下属各单位数据然后汇总，这就导致了领导要一个数据往往要等一段时间，对市场的把握就会有所偏颇。
所以实施企业信息化，数据能否及时取得并且真实有效是衡量信息化是否成功的第一个标准。
因为只有依靠信息化才能使得各项经营数据能够及时取得并且真实有效。
信息化数据的最终展示主要就是决策支持系统，也称商业智能系统，聚焦取火，聚焦企业数据资源，图文呈现全景分析，为企业提供决策依据。
商业智能系统是将企业中各类业务运营系统中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具，此系统需要大量数据的支撑，需要企业建立数据中心，利用数据仓库技术构建商业智能系统的数据环境，根据数据生成各类分析报表，分析报告，可视化、数字化的展示企业生产经营的动态信息，给企业领导提供决策依据。
建筑施工企业信息化评价标准概述
数据集成30%
• 信息化标准：分类与编码标准体系 • 集成方式
• 合约管理、成本管理、办公管理、资
应用集成40% 金管理、市场营销管理、财务会计管
理、人力资源管理业务的应用集成
评价指标
业务
成效
技术
பைடு நூலகம்
应用
保障
保障的五项指标
评价指标
业务
成效
技术
应用
保障
应用指标
评价指标
业务
成效
技术
应用
保障
成效指标划分方式
汇总单位
报表订阅或分发 接收汇总加工
信息填报 任务发布与跟踪
模板规范设计
公司领导 上报单位
周期性填报界面
实际量化信 息
人为判断信 息
领导应用
领导关注的报表举例 • 财务资金类
领导关注的报表举例
领导关注的报表举例
领导关注的报表
领导关注的报表举例
领导关注的报表举例
解决问题
1. 让管理者应用软件
⚫ 管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理
2. 将管理范围扩大 ⚫ 数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含
3. 直营联营区别对待
⚫ 与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用
面向对象、区别对待
• 信息化要求的标准化，决不是“一刀切”
式的标准化
管理紧 口 直营
密度
口 联营
口 房建单体 口 房建群体 口 市政项目
两套标准的差异
加法
乘法
目标：有生命力、有效益的系统
“乘法”计算
得分以及等级标准
评价指标
业务
成效
技术
应用
保障
企业信息化应用评价指标
企业信息化应用评价一、信息化领导能力指标：(l)企业信息化的领导数量:由于公司在年成立了集团信息化建设推进领导小组，集团董事、总经理亲自担任组长，副总经理任副组长，集团总部各职能部门、中心的领导为组员。
因此公司此项指标得分为100。
(2)企业信息化主管的职位设置:公司的信息化管理人员包括了集团的高层领导和职能部门的分管领导，但集团的最高层决策人没有作为主管领导来参与到企业信息化进程中来，因此公司此项指标得分为分。
(3)企业信息化领导在企业中的地位:公司虽然有专门的包括集团高层和部门领导在内的信息化管理团队，但并没有设立首席信息官CIO这一职位，因此公司此项指标得分为。
二、信息化基础设施指标：(l)每百人具有的计算机数量:经过调查，公司内部员工每百人拥有的计算机数量为台，此项指标得分为。
(2)公司内部联网率:公司建有自己的内网，集团总部及各分公司的内部网络建设比较完善，但是由于公司信息化开展时间较短，各内网之间的数据接口不同，因此此项指标未能达到满分，此项指标得分为。
(3)信息化设备所涵盖的种类:由于公司经济实力雄厚，集团领导对于信息化高度重视，因此通过阶段性的建设，公司的信息化设备种类完善，包括企业服务器、互联网设备、施工监控设备、数据处理设备、UPS等。
集团己经初步实现了办公自动化、具有专线网络平台和视频会议系统、财务集中管理系统、资金集中管理系统。
因此该项指标得分为。
三、信息化应用程度指标：(l)管理信息的整合水平:公司的财务管理系统、人力资源管理系统、工程管理系统具有统一的数据接口，实现了集团内部各部门之间的数据交换和数据联通，本指标得分为。
(2)决策化信息水平:公司目前的信息化水平只能为企业提供初级和中级的决策支持，即通过数据收集和整理，得到汇总报告，为企业的某项工作具体实施提供数据支持。
和在初级决策的基础之上，通过数据挖掘获得潜在的管理信息和市场信息，为企业业务开展指明方向。
此项指标得分为。
信息化项目评价指标
信息化项目评价指标
信息化项目评价指标是指在信息化项目实施过程中，对项目的目标、质量、进度、成本、风险等方面进行评价的指标。
常用的评价指标类型应包括但不限于以下几类：静态指标与动态指标；定量指标与定性指标；原生指标与衍生指标；相关性指标与因果性指标；先见性指标与后见性指标。
常用的指标包括以下几个方面：
1.项目目标：信息化项目的目标应该明确、具体、可量化，并且符合企业业务需求和战略规
划。
项目目标的实现情况是评估信息化项目的重要指标之一。
2.项目进度：信息化项目的进度应该合理、有序，能够按时完成各个阶段的任务。
项目进度
的执行情况是评估信息化项目的重要指标之一。
3.项目质量：信息化项目的质量应该符合相关标准和规范，能够满足企业业务需求和用户
期望。
项目质量的保证情况是评估信息化项目的重要指标之一。
4.项目成本：信息化项目的成本应该合理、经济、有效，能够满足企业预算要求和经济效益。
项目成本的管控情况是评估信息化项目的重要指标之一。
5.项目风险：信息化项目的风险应该得到充分识别、评估和管理，能够避免或减少项目风险
对项目目标、进度、质量、成本等方面的影响。
项目风险的管控情况是评估信息化项目的重要指标之一。
6.项目服务：信息化项目服务应该及时、高效、专业，能够提供全面的项目管理和技术支持
服务，满足企业业务需求和用户期望。
项目服务的满意度是评估信息化项目的重要指标之一。
需要注意的是，信息化项目评价指标的选择和权重应该根据不同企业的实际情况和需求进行确定，以全面、客观、科学地评估信息化项目的实施效果和质量。
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企业信息化建设成果评价标准信息时代的到来，使得企业对信息化建设的需求越来越迫切。
许多企业对信息化建设的投入越来越大，但是却缺乏科学的评价
标准。
如何评价企业信息化建设的成果是每个企业都需要考虑的
问题，本文将从多个方面探讨企业信息化建设成果评价标准。
一、硬件设备评估
信息化建设中的硬件设备，包括计算机、服务器、存储设备、
网络设备等，其评估标准包括质量、性能、适用性等。
在质量方面，硬件设备是否符合国家强制性认证标准、质量管理体系是否
健全等都是评估重点。
性能方面，硬件设备的处理能力、存储容量、传输速度等也是重要的评价指标。
适用性方面，评估硬件设
备是否能适应企业的实际需求，包括是否兼容、可靠性等也是必
不可少的。
二、软件系统评估
软件系统评估包括操作系统、应用软件、管理软件等。
在操作
系统方面，评估是否稳定、安全、易于维护等是重要的考虑因素。
在应用软件方面，评估软件是否满足企业需求，是否易于使用、
维护等也是需要考虑的重点。
在管理软件方面，是否符合企业实
际需求，能否提高企业的管理效率也是关键因素之一。
三、数据安全评估
数据安全评估是信息化建设中的重要环节，数据安全的评估需要从数据的完整性、保密性、可用性和安全性四个方面考虑。
完整性方面，评估数据的保存是否真实、准确、完整、可靠。
保密性方面，评估数据的保密性措施是否合理、可靠。
可用性方面，评估数据是否能够及时、方便地利用。
安全性方面，评估数据是否存在被攻击、破坏、泄露等风险。
如果企业可以满足这四个方面的需求，就可以获得相应的评估分数。
四、人员技能评估
人员技能评估是信息化建设中最重要、也是最易忽略的环节。
在人员技能评估方面，需要考虑企业对信息化建设的需求、人员在技能方面的水平是否达标、是否有有效的培训手段等因素。
只有获得优秀人员的支持和运营，企业信息化建设才能够成为企业的红利。
五、维护与支持评估
现今，许多企业只注重信息化建设的启动，并忽视了信息化建设运营维护的重要性。
信息化建设维护的评估主要考虑是否有科学的运营维护方法，是否对信息化建设的相关人员进行支持，是否有有效的售后服务等。
总之，企业信息化建设成果评价标准是一个复杂的体系，需要从多个角度进行评估。
企业在进行信息化建设的时候，不仅要重
视硬件和软件设备的选择，更需要注重人员素质和运营维护方面的考量。
在选择企业信息化建设方案时，企业要根据自身的实际情况制定相应的评估标准，同时也要借鉴市场的先进经验和评估方法。
只有建立科学的评估标准，企业才能够在信息化建设中获取快速、可靠、稳定的成果。