工程队施工管理办法

工程队施工管理办法及管理规定

为了建立一支遵章守纪、训练有素、忠诚热爱公司的工程施工队伍，以保证公司的各项工程顺利施工，使工程能按期合格竣工并交付验收，特订立本管理办法和管理规定：

一、工程管理模式：

1、工程施工采取“单项工程全承包”的模式进行管理。公司工程部派任

主管项目经理对工程实施全程监督管控。

2、公司工程部对承包人的资质实力（施工能力）进行审查，承包人符合

公司条件并同意接受公司管理条款才能与之签约“―――工程施工承包合同”。

3、承包人签约后即为公司工程部下属工程队编制，直属公司工程部管理。

主管项目经理是工程队的直接领导。

4、主管项目经理代表公司和工程部对工程队进行日常管理。公司赋予主

管项目经理申报、控制发放工程队施工进度款和对工程队违章行为的处罚权利。

二、承包人责任和义务：

1、承包人（以下称工程队）对所承接的工程项目承担：现场协调管理、进场的产品物资管理和施工安全、施工质量、施工进度的全部责任。

2、工程队在现场的行为代表了公司形象，工程队必须维护公司的荣誉和利益。

3、工程队应完善自身的管理，组织、投入足够的施工人员按进度要求进行安装施工作业；建立安全、质量管理制度和拟定措施，杜绝发生重大安全事故和重大质量事故。

4、工程队必须配置足够的施工机具、安全用具，保证工程安全顺利施工。

5、工程队负责施工过程发生的各种变更签证和办理工程进度款签证，并及时

报交项目经理。

6、项目经理未在现场时，工程队应参加甲方、总包方监理例会：汇报工程施工情况，解答、处理施工问题。会后及时将甲方、总包方对工程施工的各种指令信息反馈公司（项目经理），以保障施工的产品物资需求信息。

7、工程队保证工程按期竣工并合格交付验收；协同业务主管和项目经理完成工程收方结算。

三、施工管理：

1、工程队签订工程施工承包合同后，即应根据本工程的产品技术要求和进度实施要求，在三天内向公司工程部交报本工程的实用“施工组织方案”。

2、按工程部安排，由项目经理组织工程队会同公司业务主管到现场找甲方、总包方相关部门办理进场手续，落实进场安装施工前期的接洽事宜。

3、工程队进入现场，必须进行“三级教育”，严格遵守工程现场管理规定，做到安全施工、文明施工。

4、工程队应根据本工程平面设计图和栏杆位置（编号）表，现场对应测量（按规定基准）栏杆安装尺寸，并及时报送公司下单订货。工程队对所测报的“栏杆位置、尺寸”的正确性负责。

5、工程队应认真点收、妥善管理和保护运到现场的产品物资，避免人为损坏和丢失。接收过程中产品、物资出现规格、数量不符质量不合格时，立即办理核定手续。工程竣工及时返退清场物资并完清手续。

四、管理规定：

工程队（承包人）必须服从主管项目经理的指挥，接受对日常工作的安排和监督检查。如有违反，按以下条款进行处罚：

1、不服从公司、甲方、总包方的合理安排或未按规定的时间完成工作指

令，罚款100～200元/次。

2、严格按施工规范和质量标准进行安装作业，加强自检自纠。公司抽查

（或监理提出）已安装产品的质量不合格，罚款100元/次；规定时间内未落实纠正处理、后续作业仍然出现不合格现象，加倍处罚：300～500元/次。

3、现场施工没戴安全帽、安全带，罚款50～100元/次。违章作业、违章

用电，罚款100～200元/次。

4、保持通讯畅通，联络中断达一小时未恢复，罚款50元/次。凡甲方、总

包方投诉现场管理不当，或无管理人员处理现场事宜，罚款100～300元/次。

5、遵时、守约。迟到、缺席或未按约定时间到达现场；未按指令完成临

时任务：罚款100～300元/次。

6、产品、物资运到现场，必须随到随下，并最快时间内分发到各工位。

乱堆乱放罚款100～200元/次

7、产品、安装物资实行定额管理，因现场管理不当造成的损失由工程队

承担。

8、凡属工程队自身原因造成的：进度滞后、安装质量不合格、违章等责

任罚款，由工程队承担。

工程部