顶板管理管理机构
煤业公司顶板管理制度
一、总则为确保煤矿安全生产，防止顶板事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全顶板管理组织体系，明确各级领导和部门职责；2. 严格执行顶板管理措施，提高顶板安全水平；3. 强化顶板监测监控，及时发现和消除隐患；4. 加强顶板事故应急管理，提高应急处置能力。
三、组织机构及职责1. 成立顶板管理领导小组，由矿长任组长，分管安全生产的副矿长任副组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责全面协调、指导和监督顶板管理工作。
2. 安全生产管理部门负责顶板管理工作的组织实施和监督检查，具体职责如下：（1）制定顶板管理规章制度，组织培训、考核和监督检查；（2）负责顶板监测监控系统的建设和维护；（3）组织事故调查和处理，总结事故教训，完善顶板管理制度。
3. 技术部门负责顶板管理的技术支持和指导，具体职责如下：（1）编制顶板管理技术方案，指导施工和验收；（2）开展顶板岩性分析、地质构造预测预报；（3）参与顶板事故调查和分析，提出整改措施。
4. 施工单位负责顶板管理现场实施，具体职责如下：（1）严格按照设计要求进行顶板支护；（2）定期进行顶板巡查，发现隐患及时报告；（3）参与顶板事故应急救援。
四、顶板管理措施1. 顶板支护设计：根据矿井地质条件、巷道断面、服务年限等因素，编制合理的顶板支护设计。
2. 顶板监测监控：建立健全顶板监测监控系统，对顶板离层、变形、压力等关键指标进行实时监测。
3. 顶板巡查：定期进行顶板巡查，及时发现和处理隐患。
4. 顶板事故应急管理：制定顶板事故应急预案，组织应急演练，提高应急处置能力。
五、监督检查1. 安全生产管理部门定期对顶板管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反顶板管理制度的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
顶板管理办法
顶板管理办法顶板管理办法第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，促进安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定，特制定本办法。
第二条搞好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证，各级干部和广大职工要高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。
第三条本办法适用于大同有限公司煤业公司所有生产矿井和基建矿井。
第二章管理机构与制度第四条建立健全顶板管理机构1、公司、矿对顶板管理工作要成立顶板管理工作领导组，组长由分管生产的副总经理（矿长）或总工程师担任，成员由有关部（科）室组成，办公室设在生产技术部（科）。
2、矿应设立放顶队伍和矿压观测组，专门从事坚硬顶板治理和矿压观测工作，由矿总工程师领导。
第五条建立健全顶板管理工作制度1、各矿对顶板管理工作应做到年初有计划，年终有总结，每年在12月上旬将本单位顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报公司生产技术部。
2、公司每年、矿每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组要每月召开一次顶板例会，[换行]总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。
3、矿每年都要编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。
属于顶板管理和矿压仪表新技术的研究推广可编报技术进步开发资金计划，经公司审批后可由技术进步开发资金列支。
4、建立顶板管理和矿压观测总结制度。
每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，并报生产技术部。
5、公司每年要向矿下达顶板百万吨死亡率指标和奋斗目标。
第六条健全顶板管理工作的责任制1、公司总经理、矿长对顶板管理工作负全面责任。
定期听取生产副总经理、副矿长、总工程师关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。
2024年煤矿顶板管理的若干规定(2篇)
2024年煤矿顶板管理的若干规定一、总则（一）坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全生产方针, 煤矿顶板管理是煤矿安全生产技术管理的一项重要内容, 搞好顶板管理、防止冒顶事故、保障职工生命安全是构建和谐社会和煤矿企业持续发展的根本保证。
（二）顶板管理工作必须纳入各级安全监管人员和煤矿管理人员的工作职责, 贯穿于煤矿安全生产的全过程。
在安全监管和煤矿生产规划、实施、检查过程中, 必须同时规划、实施、检查煤矿顶板管理工作。
各煤矿必须成立以矿长为首的顶板管理领导小组, 结合本矿实际, 制定顶板管理工作目标和实现计划, 推广运用新设备、新技术、新工艺提高顶板控制技术水平。
二、顶板管理责任制（一）矿长（业主）对本矿顶板管理工作负全面责任。
负责及时作出加强顶板管理工作的决策和决定, 全面落实好顶板管理工作的人、财、物。
（二）矿总工程师（技术负责人）对顶板管理工作负全面的技术责任。
负责对顶板管理工作的安全技术措施的编制、贯彻和补充完善, 并组织研究先进的顶板管理方法, 积极推广运用新设备、新技术、新工艺。
（三）生产副矿长（安全副矿长）对全矿顶板管理工作负直接管理责任。
负责顶板管理机构人员的设置和管理, 组织实施顶板管理工作计划, 负责顶板管理措施的现场落实。
（四）采掘队长（班组长）对本队（班组）工作头面管辖区域的顶板管理工作负直接责任, 负责认真贯彻执行“三大规程”和顶板管理的有关技术政策和技术措施, 及时处理现场安全隐患, 全面落实上级的顶板安全隐患整改措施和指令。
三、强化矿井技术管理工作（一）确保《作业规程》合格、管理制度有效。
一是《作业规程》的编制能贯彻有关技术政策和结合实际选择先进适用的采、掘、支等技术, 能有效指导现场生产（施工）作业, 确保生产（施工）作业人员安全。
二是有健全的编制、审批和贯彻《作业规程》的管理制度, 矿总工程师（技术负责人）应每月至少组织一次《作业规程》复查, 形成复查结论性意见。
顶板管理制度
顶板管理制度顶板事故是地下煤矿开采的五大灾害之一，为切实搞好工作面的顶板管理，做到防患于未然，从而杜绝顶板事故的发生，特制订如下管理制度：（一）顶板管理工作机构及顶板管理程序1、成立矿、区（队）两级顶板管理小组（1）矿级顶板管理小组：组长：生产矿长副组长：主管副总组员：安全监察处副科长及安监员、调度室副主任及调度员、技术科副科长及技术员、各生产单位区（队）长及主管技术员（2）区（队）级顶板管理小组：组长：区（队）长、副区（队）长副组长：主管技术员成员：副区（队）长、技术员、各班组长、验收员2、召开顶板管理小组预备会在工作面遇有特殊情况，如开口掘进、过断层、过中间巷、初采初放、工作面安装拆出支架、工作面结束放顶等情况下，由矿级顶板管理小组组长召开顶板管理预备会。
3、业务保安部门跟班业务保安部门分早、中、夜三班，每班一个部门进行跟班，三班人员严格交接班，班中向调度室汇报，升井填写问题联系表，有隐患现场处理，并进行责任追究。
4、排查安全隐患顶板管理小组成员跟班，发现安全隐患要停止生产单位施工，现场处理隐患。
没有危及安全本班不能处理的隐患，要写出安全隐患联系单，要求生产单位定时间定人员进行整改。
联系单要求生产单位值班领导签字，本班业务保安部门主管领导签字。
联系单一式四份，生产单位一份，本班保安部门一份，调度室副主任一份，副总一份。
生产单位值班领导根据联系单，及时安排处理安全隐患，要及时向区（队）长汇报，并对联系单上问题3天内向调度室副主任反馈。
对没有按时处理的安全隐患，顶板管理小组成员再联系生产单位，生产单位再按排及时处理，并由调度室副主任对生产单位负责人进行考核。
5、顶板管理小组定期开会顶板管理小组每周二由主管矿长主持召开例会，对一周以来顶板管理小组活动进行总结，对下一周工作进行安排。
6、工作面过去特殊情况，即：（1）初采初放：老顶已经初次来压。
（2）断层已经过去。
（3）中间巷已经过去。
（4）支架安装或拆出工作已经结束。
柳泉煤矿顶板管理规定
柳泉煤矿顶板管理规定为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，根据安监总煤行〔2008〕176号《关于加强煤矿顶板管理工作的通知》、《煤矿安全规程》及有关规定并结合我矿的实际情况，特制定如下规定：一、组织机构1、矿成立顶板管理领导小组，组长由矿长担任，副组长由生产副矿长和总工程师担任，组员由副总、调度组长、技术组长、安监科长、各采掘工区的区长组成，办公室设在矿调度室，由调度室主任负责日常管理工作。
2、各采煤、掘进工区要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管区长担任组长。
二、管理制度1、每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会，每旬召开一次顶板管理分析会，总结经验，吸取教训，研究顶板管理的现状，提出改善顶板管理的意见、方法、措施，并做好会议记录。
2、各采煤、掘进工区及井下作业的有关单位每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析，发现问题，立即采取积极有效的措施进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。
3、各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。
4、强化工程质量管理，严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收，保证工程质量合格率100%。
5、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查，质量标准化办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患立即采取措施进行处理，坚决消灭不合格品。
6、技术组要把好设计和作业规程编制关，在设计和作业规程编制过程中，要对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特殊规定都要明确规定。
7、采煤工作面开采初次放顶、首尾回撤、托伪顶开采以及过老空、过局部破碎带、过断层、过煤柱等区域时，必须制定安全技术措施。
初次放顶和收尾工作，必须由生产矿长亲自组织，并责成有关人员现场指挥，生产矿长负责解决初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，确保初放和收作的顺利进行。
掘进工作面顶板管理措施
掘进工作面顶板管理措施(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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破碎顶板的管理及防治（三篇）
破碎顶板的管理及防治破碎顶板是指在地下煤矿或隧道等工作地点，由于地质条件、采掘方法等原因导致上部岩层发生破裂、塌方或崩落等现象。
破碎顶板在煤矿开采过程中是一种常见的地质灾害，不仅给矿山安全带来威胁，还会造成严重的事故和经济损失。
因此，破碎顶板的管理及防治非常重要。
一、破碎顶板的管理破碎顶板的管理是指煤矿或隧道等工作地点对破碎顶板进行监测、控制和维护工作的管理措施。
下面将从管理机构、管理人员、工作规程和保护设施等方面介绍破碎顶板的管理。
1. 管理机构：破碎顶板的管理应有健全的管理机构，确定管理的责任和权限。
煤矿或隧道等工作地点应设立专门的破碎顶板管理部门，负责监测、控制和维护破碎顶板，同时要与其他管理部门紧密合作，做好信息的交流和共享。
2. 管理人员：破碎顶板的管理人员应具有丰富的地质和安全知识，并具备较强的监测、控制和维护能力。
管理人员应定期参加培训，了解最新的破碎顶板管理技术和方法，提高自身的业务水平。
3. 工作规程：破碎顶板的管理应制定科学合理的工作规程，明确管理的流程和步骤。
工作规程包括破碎顶板的监测、预警、控制和维护等方面的内容，要求管理人员按照规程进行操作，确保管理工作的有效进行。
4. 保护设施：破碎顶板的管理需要配备相应的保护设施，包括监测设备、预警系统、支护材料和设备等。
监测设备用于实时监测顶板的变形和运动情况，预警系统用于及时预警破碎顶板的危险，支护材料和设备用于加固和支护破碎顶板。
二、破碎顶板的防治破碎顶板的防治是指通过采取科学合理的措施减少破碎顶板的发生和对煤矿安全的危害。
下面将从采煤方法、支护措施和高级支护技术等方面介绍破碎顶板的防治方法。
1. 采煤方法：选择合适的采煤方法是防治破碎顶板的关键。
对于地质条件较差、顶板岩层薄弱的地区，应采用适应性较强的采煤方法，如综放开采、短壁工作面等。
这些采煤方法具有灵活性强、支护断面小、压力集中等优点，能够减少破碎顶板的发生。
2. 支护措施：合理的支护措施是破碎顶板的重要保障。
顶板管理规章制度
第一章总则第一条为加强顶板安全管理，防止顶板事故的发生，保障矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有矿井的顶板管理。
第三条顶板管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保矿井顶板安全。
第二章顶板管理组织机构及职责第四条成立顶板管理领导小组，由矿长担任组长，分管安全生产的副矿长担任副组长，相关部门负责人为成员。
第五条顶板管理领导小组的主要职责：1. 负责制定和修订顶板管理规章制度；2. 组织开展顶板安全检查和专项整治活动；3. 审批重大顶板隐患治理方案；4. 对顶板事故进行调查处理，提出处理意见；5. 定期分析顶板安全形势，提出改进措施。
第六条安全生产管理部门负责顶板管理的日常监督和检查，具体职责如下：1. 负责编制和实施顶板管理计划；2. 组织开展顶板安全教育培训；3. 监督检查各生产单位顶板管理制度的执行情况；4. 对顶板隐患进行排查治理；5. 负责顶板事故的调查处理。
第三章顶板管理措施第七条顶板监测与预报1. 矿井应建立健全顶板监测预报系统，对顶板进行实时监测；2. 定期分析监测数据，预测顶板动态变化；3. 发现异常情况，立即采取相应措施。
第八条顶板支护1. 严格按照设计要求进行顶板支护，确保支护质量；2. 定期检查支护状态，发现损坏及时修复；3. 对特殊地段或地质条件复杂区域，采取加强支护措施。
第九条采掘作业管理1. 严格执行采掘作业规程，确保作业安全；2. 采掘工作面应设置安全出口，保证人员安全撤离；3. 严禁违章作业，确保顶板安全。
第十条顶板事故处理1. 发生顶板事故，立即启动应急预案，组织救援；2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施；3. 对事故责任进行追究，依法处理。
第四章奖惩第十一条对在顶板管理工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十二条对违反顶板管理规章制度，造成事故或隐患的单位和个人，依法进行处罚。
顶板管理规定
顶板管理规定〔2022〕号关于印发顶板管理规定的通知公司各区队、科室：现将《顶板管理规定度》印发给你们，请认真组织学习并严格按照文件要求执行。
2022年4月7日-2-主办：生产科办公室2022年4月7日印发第一章总则为进一步加强采掘过程中的顶板管理，提高工程质量标准，确保施工人员的安全，预防顶板类事故发生，保证矿井持续、稳定、快速、健康发展，结合我矿实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于煤矿采煤、开拓、掘进、巷修及其它零星工程施工时的顶板管理工作，对矿井主要运输大巷、回风大巷、采区运输巷、采区回风巷、机电设备硐室等公共巷道的顶板管理工作同样具有约束作用。
第二章顶板管理机构一、公司成立顶板管理工作领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理总工程师安全副总经理成员：生产科安检科调度室机电科通防科地测科负责人及相关技术人员二、职责划分（一）总经理对公司矿井顶板管理工作负主要领导责任，定期听取公司分管副总经理、总工程师及相关部门的顶板管理工作汇报。
（二）生产副总经理分管公司矿井顶板管理工作，对顶板管理工作负直接领导责任。
-4-（三）总工程师对公司矿井顶板管理工作负技术领导责任。
（四）安全副总经理对公司矿井顶板管理工作负安全监察责任。
（五）生产科是公司矿井顶板管理工作的主管部门，对矿井的顶板管理负技术指导、监督检查和管理责任，相关技术人员要经常深入现场解决顶板管理中的技术和管理问题。
（六）安检科是公司矿井顶板管理工作的安全监督部门，对所辖矿井的顶板管理负监督检查和安全管理责任。
三、顶板管理工作领导小组职责（一）监督执行安全管理文件和施工安全技术措施，对日常生产中发现的顶板管理问题，进行通报。
（二）小组成员必须经常深入一线，解决生产中的实际问题，防止顶板事故发生。
第三章顶板管理一般规定一、生产科、地测科要加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究工作，掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区和工作面地质情况的预测预报工作，为顶板管理提供基础资料。
煤矿顶板管理制度
顶板管理是矿井安全生产管理中的重要工作。
为加强我矿顶板管理的安全根抵工作，杜绝重大伤亡事故的发生，使职工结子树立“安全第一，预防为主〞的思想，保持我矿安全生产形式持续稳定开展的良好态势。
根据?煤矿安全规程?的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。
组长：副组长：成员：生产技术部安监站锚网喷组地质科质标办监理公司〔1〕、领导机构职责1、组长负责全矿井的顶板支护施工管理工作。
2、副组长负责深入现场监视检查，及时解决施工过程中遇到的技术难题，科学的组织施工；负责定期组织工程质量检查和验收工作，保证施工质量符合规定标准，落实井下带班职责。
3、领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术部，负责顶板管理的具体事宜。
1、生产技术部负责顶板支护日常管理及矿压的监视管理工作，负责协调解决顶板支护过程中的技术问题。
2、地质科负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。
3、安监站协同各职能部门每旬发展一次对井下所有巷道、掘进工作面顶板管理、工程质量的安全大检查。
由安监站负责对各部门查出的隐患问题发展汇总，并在当日之内组织各职能部门、各施工工程部、监理公司发展“三定〞整改。
各相关部门按照“三定〞要求对问题发展复查，执行不到位者依据?北辛窑顶板管理考核方法?发展处分。
4、所有进场支护材料都必须具备检验报告和合格证等有效证件，生产技术部和监理单位负责按批次发展检查。
5、严禁擅自更改支护形式和支护材料。
各施工工程部必须严格按照工程设计、作业规程及相关标准要求施工，严格工艺工序，确保锚杆锚索等支护材料的质量、数量到达规定要求。
6、各施工队组必须有锚杆锚索等支护材料检查记录台账对，当班施工的支护材料发展质量检查，并做好记录。
当质量检查不合格时，必须采取补救措施。
7、各施工单位对存在顶板安全隐患的地点发展分析，制定预防顶板事故发生的专项安全技术措施 ,并报生产技术部发展审批。
8、各施工队在施工过程中遇断层、陷落柱等地质构造或者需加强支护时，必须按要求编制安全技术措施，并按规定上报审批。