管理考核办法
营销考核管理办法
营销考核管理办法为适应公司发展需求，开拓业务市场，充分发挥绩效激励作用，明确营销人员的工作职责，做好公司宣传、业务推广工作。
在公司整体考核及薪酬体系的制度规范下，结合公司目前运营状况特制定本细则。
公司将从以下指标进行考核：一、考核范围营销部。
二、考核频次公司每季度、年度进行考核，考核成绩将作为月绩效、年绩效及营销奖励发放的依据。
三、考核指标（一）存量业务指标1.上一会计年度营业收入总额。
2.当年营收回款率达到100％。
3.客户保有量不少于上年度期末存量。
（二）增量业务指标增量业务是指公司新拓业务、原有客户衍生出的新业务类型，以及在完成全年存量业务外所增加的收入及新增客户量。
四、绩效核算标准（一）存量业务指标1.营业收入考核分值=实际收入/预算收入×65%；2.应收账款考核分值=实收账款/应收账款×5%；3.客户保有量分值=考核期内实际客户分值/上年度期末客户分值×30%。
存量业务考核分值=营业收入考核分值+应收账款考核分值+客户保有量分值（二）增量业务指标1.营业收入分数核算（1）增长率加分值。
考核期末实际较期内计划超额比例，每增长1%加2分，最高加50分（不足1%，不加分）；（2）增长额加分值。
考核期末实际较期内计划超额额度，每增长50万加2分，最高加50分（不足50万，不加分）。
营业收入考核分值=（增长率分值+增长额分值）÷22.客户增量分数核算五、考核结果运用（一）存量业务存量业务的绩效考核结果对应考核期内绩效总额的发放（预发）比例。
1.季度考核兑现标准季度绩效分值为[100,105]区间的，当期绩效兑现100%，营销奖励为3万元，下个考核期月绩效按50%预发；季度绩效分值为[98,100）区间的，当期绩效兑现80%，营销奖励为2万元，下个考核期月绩效按50%预发；季度绩效分值为[95,98）区间的，当期绩效兑现50%，营销奖励为1万元，下个考核期月绩效按50%预发；季度绩效分值为[92,95）区间的，当期绩效兑现30%；下个考核期月绩效按20%预发；季度绩效分值为[92,0）区间的，当期绩效为0，下个考核期月度绩效不予预发，并对部门负责人进行履职谈话。
管理人员责任制考核办法（七篇）
管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法（二）是指对管理人员履行职责和完成工作的情况进行考核评估的规定和操作办法。
下面是一个可能的管理人员责任制考核办法的具体内容：一、考核目标和原则1. 考核目标：评估管理人员对组织、团队和个人的贡献，衡量管理人员的绩效和能力，确保管理人员的职责得到有效履行。
公务员绩效考核管理办法
公务员绩效考核管理办法一、背景介绍公务员是一个国家重要的行政管理力量，他们承担着维护国家权益、服务人民群众的重要使命。
为了改进公务员的工作表现，提高工作效率，制定了公务员绩效考核管理办法。
本文将详细介绍该管理办法的内容和操作流程。
二、考核内容公务员绩效考核管理办法主要包括以下几个方面的考核内容：1.工作态度：公务员应以积极的工作态度投入到工作中，具备良好的团队合作精神和服务意识。
2.工作能力：公务员应具备扎实的专业知识和卓越的工作能力，能够胜任所负责的工作岗位。
3.工作质量：公务员的工作应秉承严谨的态度，确保办事公正、廉洁，并且保证工作的准确性和高效性。
三、考核方法根据公务员绩效考核管理办法，考核主要通过以下几种方法进行：1.定性考核：通过上级领导、同事和群众对公务员的评价，综合考评公务员的工作态度、工作能力和工作质量。
2.定量考核：根据公务员的工作业绩、工作完成情况以及达成的目标进行量化评估，确定绩效得分。
3.考核报告：公务员需要定期填写绩效考核报告，详细记录并总结自己的工作情况，包括工作目标、工作过程、工作成果等。
四、考核流程公务员绩效考核管理办法规定了以下的考核流程：1.制定考核计划：上级单位根据工作需要和考核标准，制定年度绩效考核计划，明确考核的对象和内容。
2.展开考核：依据考核计划，进行定性和定量的绩效考核，采集考核数据和意见，并编写考核报告。
3.绩效评定：根据考核结果，对公务员的绩效进行评定，确定绩效得分和绩效等级。
4.绩效奖励和惩罚：根据绩效评定结果，对绩效优秀的公务员给予奖励，对绩效较差的公务员给予相应的处罚或提醒。
5.审议和公示：公示绩效考核结果，并进行集体评议，接受公开透明的审议和监督。
五、总结公务员绩效考核管理办法的出台，旨在激发公务员的工作积极性和创造力，并提高公务员队伍的整体素质和工作效率。
通过制定明确的考核内容和操作流程，能够更加科学地评估公务员的绩效，促进公务员队伍的良性发展。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
培训管理规定及考核办法
培训管理规定及考核办法培训是组织的一项重要任务，能够帮助员工提升技能、增强能力，提高工作效益。
为了规范培训管理，确保培训的质量和效果，制定一套科学的管理规定及考核办法是必要的。
本文将介绍培训管理规定及考核办法的具体内容。
一、培训管理规定1. 培训目标培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以适应工作岗位的要求。
培训目标应与公司战略和个人发展需求相结合，明确培训的重点和方向。
2. 培训计划制定培训计划是培训管理的关键步骤。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训场所等方面的信息。
同时，应考虑员工工作负荷和培训资源的可行性，合理安排培训计划。
3. 培训资源为了保证培训的有效进行，需要合理配置培训资源。
培训资源包括培训师资、培训设施和培训资料等。
通过合理配置培训资源，能够提高培训的效果，满足员工的培训需求。
4. 培训评估培训完成后，需要进行培训评估。
培训评估旨在了解培训的效果和改进的空间。
可以采用问卷调查、考试、实际操作和观察等方式进行评估，从而提高培训的质量和可持续性。
5. 培训记录对于每一次培训，应建立详细的培训记录。
包括培训内容、培训时间、参与人员和反馈等信息。
培训记录有助于对培训工作的回顾和总结，为后续的培训提供参考和借鉴。
二、考核办法1. 考核标准制定合理的考核标准是考核工作的前提。
考核标准应与培训目标相匹配，能够准确衡量员工在培训后的表现和能力。
可以包括知识测试、技能操作、工作实绩等多个方面。
2. 考核方式考核方式主要包括内部考核和外部考核两种形式。
内部考核由公司自行组织，通过对员工进行考试、演讲或评估等方式进行。
外部考核可以委托专业机构或第三方进行，以确保考核的客观性和公正性。
3. 考核周期考核周期应根据具体情况进行制定，一般可以根据员工岗位的特性和培训的频率来确定。
较长的考核周期有利于全面反映员工在工作中的能力和表现，但也需要避免考核周期过长导致信息不及时或过时。
4. 考核结果处理根据考核结果，对员工进行合理的激励和奖励，通过激发员工的积极性和主动性，进一步提高培训的效果。
工艺管理制度及考核办法规定
工艺管理制度及考核办法规定一、工艺管理制度1.工艺管理的目标工艺管理旨在确保生产过程的连续性和稳定性，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求。
2.工艺管理的职责(1)设定标准工艺流程、工序和工艺参数；(2)监控工艺过程，记录和分析工艺数据；(3)及时发现工艺问题并采取纠正措施；(4)培训和指导生产人员，确保工艺操作规范化。
3.工艺管理的基本原则(1)追求卓越：持续改进工艺流程，提高产品质量；(2)数据驱动：通过数据分析，确保工艺参数可控；(3)制度约束：严格执行各项工艺管理制度，不得擅自变更。
4.工艺管理的要求(1)根据产品特点和技术要求，研究和确定标准工艺流程；(2)制定细化的工艺文件，明确每个工序的工艺要求和操作指导；(3)设定关键工艺参数上下限，并制定相应的控制方案；(4)采集和分析工艺数据，及时发现异常情况；(5)定期评估工艺流程和参数的有效性，修订并落实改进措施；(6)培训和考核生产人员的工艺操作能力。
二、工艺管理考核办法1.考核目标(1)评估工艺管理的实施效果；(2)指导和促进工艺管理的持续改进。
2.考核内容(1)工艺文件：是否符合技术要求，是否完整准确；(2)工艺参数：是否在可控范围内，是否能满足产品质量要求；(3)工艺数据：是否准确完整，是否及时分析和处理；(4)工艺改进：工艺问题是否得到及时解决和改进。
3.考核方法(1)现场检查：通过对工艺文件、参数和数据的现场检查，了解工艺管理的实施情况；(2)绩效评估：通过对工艺管理的改善情况、产品质量和生产效率等指标的评估，综合评定工艺管理的绩效。
4.考核周期(1)定期考核：每季度对工艺管理进行一次全面评估；(2)临时考核：针对发生严重质量问题、工艺失控等情况，进行临时考核。
5.考核结果和处理(1)考核结果：根据考核内容和方法，对工艺管理进行分级评定；(2)处理方式：对工艺管理评定为不合格或亚标准的，要制定改进方案，并跟踪整改情况。
员工考核管理办法
员工考核管理办法一、背景和目的为了加强对员工工作的评价和管理，提高员工的工作质量和效率，公司决定实行员工考核管理制度。
制定本员工考核管理办法旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保公正公平，促进企业健康发展。
二、适用范围本办法适用于公司所有员工的绩效考核。
特殊岗位和工作性质的员工可根据实际情况进行相应调整。
三、考核方式本公司将采用360度全方位评估方式进行员工考核。
具体考核方式如下：1. 自评员工需以书面形式提交自己的工作总结和个人评价，对自己的工作进行认真反思和评估，同时对自身存在的问题提出改善措施。
2. 管理者评价员工直接上级应以书面形式对员工的工作表现进行评价，包括工作态度、工作能力、业绩贡献等方面进行评价，并对员工提出改进意见或者建议。
3. 同事评价员工的同事们应对其在工作中的合作能力、交流能力、团队贡献、专业技能等方面进行书面评价，并提出改进意见或者建议。
4. 客户评价针对与客户接触密切的员工，由客户进行评价，对员工的服务质量、专业能力、工作态度等方面进行评价，并提出改进意见或者建议。
以上四个方面的考核权重为：自评（10%）、管理者评价（30%）、同事评价（30%）、客户评价（30%）。
四、考核标准本公司将根据员工的工作表现、能力、责任心等，制定不同的考核标准，具体如下：1. 优秀员工工作表现突出，能力非常优秀，具有很强的责任心和个人素质，给公司带来了十分重要的贡献。
2. 良好员工能够符合工作要求，完成工作任务，同时还表现出很好的合作能力和团队意识。
3. 合格员工能够基本胜任工作职责，但在某些方面还需要加强能力提升和自我进步。
4. 待提高员工在工作中存在一些问题或失误，需要及时改进和提高，加强业务知识和专业技能。
5. 不合格员工在工作中表现突出问题，工作能力明显不足，缺乏责任心和积极性，甚至造成了严重的经济损失。
五、考核计划每年一度的员工考核分为两个阶段进行，分别为中期考核和年终考核。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法目标管理是现代企业管理中的一种重要手段，它通过设定明确的目标，对员工的绩效进行量化评估，以提高员工的工作动力和工作效率。
为了推动目标管理体系的有效实施，必须建立科学合理的考核奖惩制度，以激励员工积极思考、努力工作，并对不符合工作要求的行为进行惩戒，以保证企业的整体运营和发展。
一、考核奖励办法1. 绩效评估标准：根据企业的发展目标和每个员工的职责，制定相应的绩效评估标准。
标准应该明确、具体，并能够量化员工在岗位工作中所表现出的能力和成绩。
2. 考核周期：设定考核周期，可以是每个季度、半年或一年。
考核周期的设定应考虑到员工工作的时间长度和岗位的性质，以确保考核结果的准确性和客观性。
3. 考核方式：考核方式可以包括员工自评、直属领导评价、同事评价等多种形式。
每种形式可以占据一定的权重，综合计算得出员工的最终绩效评分。
4. 奖励措施：对于绩效突出的员工，应给予适当的奖励措施，如晋升、加薪、奖金等。
奖励应根据员工的绩效评分和公司的奖励政策进行合理确定，并公正透明地执行。
二、考核惩办办法1. 惩罚标准：建立明确的惩罚标准，规定员工在工作中可能出现的不良行为或违规行为，并制定相应的惩罚措施。
惩罚标准应与公司的规章制度相一致，确保公平公正。
2. 惩罚程序：对于发现员工不符合工作要求的行为，应按照公司规定的程序进行核查和处理。
程序应包括听证、复核、申诉等环节，以保障员工的合法权益。
3. 惩罚措施：根据不同的违规行为，制定相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、降级甚至解雇。
惩罚力度应与违规行为的严重程度相适应，以起到警示作用。
三、考核奖惩的原则1. 公正性原则：考核奖惩的制度和程序应公正、公平，对员工一视同仁，不偏袒任何一方。
所有的决定和处理都应基于实际工作表现和绩效评估结果。
2. 激励性原则：考核奖惩的目的是激励员工工作，因此制度要注重对优秀员工的奖励。
在惩罚措施上，要以改进和纠正不良行为为主，鼓励员工改正错误。
绩效考核管理办法(7篇)
绩效考核管理办法（7篇）绩效考核治理方法1一、目的本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。
考核表分为治理人员和一般员工；其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员；一般员工包括：副主管以下员工；全部参与考核人员均应仔细填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作力量及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价。
必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。
四、考核方法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。
初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解状况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进展加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核状况进展综合统计。
6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。
公司管理人员考核办法
公司管理人员考核办法一、考核目的公司管理人员考核是为了评价管理人员在工作中的表现和能力水平，为公司有效管理和人才激励提供依据，促进公司整体发展。
二、考核对象公司管理人员包括各级管理人员，具体分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
三、考核内容管理人员考核的内容主要包括： 1. 工作表现：包括完成工作任务情况、工作效率、团队合作等。
2. 能力水平：包括领导才能、决策能力、沟通协调能力等。
3. 工作态度：包括责任心、进取心、执行力等。
4. 专业知识：根据不同管理岗位的专业知识需求进行考核。
四、考核方式1.面谈考核：通过与被考核管理人员的面谈，了解其工作情况、专业能力、发展需求等。
2.绩效考核：通过考核指标、KPI等方式对管理人员的绩效进行评定。
3.360度评价：包括领导评价、同事评价、下属评价等多方评价方式。
4.考核问卷调查：通过问卷调查的方式，了解被考核管理人员在各方面的表现情况。
五、考核周期公司管理人员每年进行一次考核，考核周期一般定为年度考核，也可以根据需要进行季度、半年度考核。
六、考核结果处理1.根据考核结果对管理人员进行分类评定，包括优秀、良好、中等、不合格等评定。
2.根据评定结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀人员，引导不足人员改进。
3.考核结果应与晋升、职务调整、薪酬激励等挂钩，形成对管理人员的约束和激励机制。
七、其他事项1.考核过程中应注重公平、公正，避免主观因素的干扰。
2.考核结果应及时反馈给被考核管理人员，与其进行沟通交流，并制定改进计划。
3.公司应建立完善的管理人员考核制度，不断完善和提升考核的科学性和有效性。
以上为公司管理人员考核办法的相关内容，希望通过有效的考核方式能够促进公司管理人员的提升和整体发展。
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XX建设工程施工、监理单位安全、质量、文明施工考评办法（暂 行） 第一章 总 则 1、为加强工程管理，建立参建的施工、监理单位安全、质量、文明施工考核评价机制，依据《XX工程安全生产文明施工管理办法》、《XX工程现场文明施工管理规定》、《XX土建工程质量管理办法（暂行）》等有关规定，制定本办法。
2、?本办法所称的考评，是指在建设期内对参建的施工、监理单位在安全、质量、文明施工方面定期进行的考核评价。以施工标段为考评单位，以半年为一个考评期。
3、各参建单位要严格按照标准、规范、规程做好安全、质量、文明施工管理工作。 4、本办法适用于XX土建工程的考核评价。 5、考核评价由集团公司工程部组织，公司分管领导挂帅。 第二章 安全、质量、文明施工考评 1、考评组织方式和内容 考评以半年度为考评时间段，采取对施工、监理单位进行定期检查、平时检（巡）查和年终安全生产目标责任考核相结合的办法进行。
（1）定期检查考核内容：参见附件一、附件二。定期检查分年中、年底两次，分别是每年的5—6月份和11－12月份。
（2）平时检查由集团公司工程部组织，分为部级和科级检查，既可全面检查，也可专项检查；平时巡查采取随机检查方式，时间不固定、地点不固定；考核时综合评定得分。 对所有参建单位的抽查频率每季度不少于2次。对抽查发现的安全、质量、文明施工问题必须经施工、监理单位现场负责人签字确认，并限期进行整改。
（3）安全生产目标考核 以各单位与市集团签订的年度安全生产目标管理责任书为考核依据进行考核。 2、考评得分 （1）施工单位考评得分 年中考核得分＝定期检查得分×50%+平时检（巡）查得分×50%。 年底考评得分＝定期检查得分×30%+平时检（巡）查得分×40%+年度安全生产目标责任考核得分×30%。
（2）监理单位考评得分 年中考评得分＝施工单位年中考评得分×50％+〔监理定期检查得分×50%+平时检（巡）查得分×50%〕×50％。
年底考评得分＝施工单位年底考评得分×50％+（监理定期检查得分×30%+平时检（巡）查得分×40%+年度安全生产目标责任考核得分×30%）×50％。
3、定期检查由集团公司统一组织，一个评价期内原则上进行1次，对所管项目按照统一的标准实施集中检查。集中检查的结果，必须有检查组组长、参加检查组的人员签字确认，扣分项目应注明理由。 4、集团公司根据综合考评结果，排出总名次，并将安全、质量、文明施工信誉等级依次划分为A、B、C三个级别。
安全、质量、文明施工信誉等级划分原则：根据施工、监理单位的得分排序，综合评价为A级的施工、监理单位分别不超过参评总数的20％， C级的施工、监理单位分别不超过参评总数的10％，其他施工、监理单位为B级。
5、集团公司将建立参建施工、监理单位的安全、质量、文明施工信誉评价档案。 6、信誉评价只对在建项目进行。对项目已开工但标段内主体工程尚未开工的标段，不参加本项目的信誉评价；对已完成工程初验的项目，不参加下期的信誉评价。
第三章 奖 励 1、对在安全、质量、文明施工考评中获得A级的单位，在考评结束后，将按实际情况一次性奖励一定数额的人民币，凡发生过安全质量事故的单位将采取一票否决的方法，不得进入A类等级；对在安全、质量、文明施工考评中评为B级的单位，进行适当的奖励。
2、先进个人每考评期评选一次，先进个人的名单原则上由各单位推荐产生，施工单位凡评定为A级的单位有2个推荐名额，评定为B级的单位有1个推荐名额，评定为C级的单位没推荐名额。监理单位评定为A级、B级每单位1个推荐名额。
3、奖励标准 （1）被评定为A级的施工单位（标段），一次性奖励人民币25000元整；被评定为B级的施工单位（标段），奖励人民币10000整；被评定为A级的监理单位，一次性奖励人民币3000元整；被评为B级的监理单位，奖励人民币1500元整。奖金中的20％奖励给获奖标段的项目经理，其余的奖给相关的管理人员。
（2）先进个人每人奖励人民币1000元整。 4、奖励费用在安全质量、文明施工专项经费中列支。 第四章 处 罚 1、发生安全生产事故的责任单位，每死亡1人扣罚安全抵押金三万元人民币；发生死亡3人（含3人）以上较大事故的责任单位，扣除其交纳的全部抵押金；发生一般安全事故及其他质量、安全、文明施工（含环境）等事故的责任单位，将视事故性质、经济损失、社会影响等实际情况扣除5%～10%的抵押金。监理工作不到位，对监理单位按施工单位处罚额度的10%进行处罚。
2、没有按规定编制应急预案的；没有按规定编制专项施工技术方案，或没按规定对重要专项施工方案进行专家审查论证的；处20000元的罚款。
3、没有按规定进行第三方检测的或私自修改检测数据的，处20000元的罚款；没及时上报检测资料的，每次罚款5000元。
4、对业主和监理查出的隐患，未在规定的期限内完成整改和反馈的每次罚款2000元；对第二次发生相同整改内容的除需按时整改外，每项罚款3000元；对第三次（及以上）发生相同整改内容的除需按时整改外，每项罚款5000元。
5、凡由于安全、质量、文明施工问题被投诉、举报到市相关部门和市集团，经查证情况属实的，罚款5000元。由于施工不文明、不安全、市场行为不规范等被媒体曝光或被市相关部门检查通报，每次罚款5000元至10000元。
6、合同约定的其他处罚。 上述处罚如存在监理工作不到位，对监理单位按对施工单位处罚额度的10%进行处罚。 第五章 附 则 1、安全、质量文明施工考评要坚持公开、公正、公平的原则，考评结果一经确认任何人不得更改，考评组织及人员应对考评的结果负责。
2、考评结果集团将以文件的形式公布，并抄送市建设指挥部、市建委、市质量安全监督总站及各施工、监理投标主体单位。评定为C级的单位，将进行通报批评，项目经理、总监在集团大会上作书面检查。一个投标主体累计两次在考评中评为C级的，集团有权取消该投标主体单位一定期限内在XX工程中的投标资格。
3、本办法相关规定如与相关政府法律法规相冲突，按政府法律法规执行。 4、自印发之日起施行。 5、本办法由市集团公司工程部负责解释。 附件：1.施工单位定期检查考核表 2.监理单位定期检查考核表 主题词： 工程 文明施工 通知 XX市集团办公室 2011年XX月XX日印发附件1：施工单位定期检查考核表 表A XX工程 承包单位： 合同号： 监理单位： 编 号： 安全质量文明施工考核评分汇总表
工程名称 结构形式 工程地点 形象进度 项目经理部 项目经理 项目监理部 总 监 评分项目及安全生产（满分为40分） 质量管理（满分为40分） 文明施工（满分为20分） 得分
总得分 评 语 及 结 论
检查人 负责人
说明： 1、 检查评分表主要设3个分表即安全生产、质量管理、文明施工，对个别工程中遇到表中未列的项目，在实际考评中视具体情况而定。
2、 为便于打分和计算，每分表总分为100分，最后根据各分表的权重系数计入总分。各表系数为安全生产0.4、质量管理0.4、文明施工0.2。 表A-01 XX工程 承包单位： 合同号： 监理单位： 编 号： 安 全 生 产 评 分 表（一）
内容 应达标准 扣分标准 应得分 扣分 扣分原因
安 全 生 产 制 度 管
要建立健全安全生产管理体系和落实安全生产责任制
缺该项扣15分，项目经理、总工没到位，每人扣5分，专职安全员少1人扣3分
40 有书面安全技术交底，全面且有针对性 缺该项扣5分，其他问
题酌情扣分
定期组织安全检查并有记录，对事故隐患整改及时 缺该项扣5分，其他问题酌情扣分 理 有完善的安全教育培训制
度；民工学校的建立和活动情况
缺该项扣5分，其他问
题酌情扣分
有完善的应急救援预案，并适时组织演练。
5分，缺总体预案扣4
分，专项预案少一项扣1分
施工单位安全措施费专款专用情况
5分，未建立台账的扣
2分，挪作他用的扣5分
机 具 设 备 管 理 大型设备进场验收情况；有大型设备单机台帐，安全操作规程，随机资料齐全有效 缺该项扣5分，其他问题酌情扣分
10 安全防护装置齐全有效；特种作业人员必须持证上岗 缺该项扣5分，特种作业人员无证上岗，1人次扣2分 三保四口五临边 施工现场人员必须正确佩带合格的安全帽 缺该项扣5分，每人扣1分
10 深度超过2m的基坑必须有临边防护 没有防护扣5分，防护不到位酌情扣分 表A-01 XX工程 承包单位： 合同号： 监理单位： 编 号： 安 全 生 产 评 分 表（二）
内容 应达标准 扣分标准 应得分 扣分 扣分原因
施 工 临 时 用 电 单独编制施工现场临时用电施工组织设计 缺该项扣5分，编制不合理酌情扣分 15 电线敷设规范，施工用电必须采用TN-S系统 缺该项扣5分，其他
问题酌情扣分
开关箱实行“一机一闸一保险”，必装设30MAO.1S漏电保护
缺该项扣5分，其他
问题酌情扣分，