浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑装饰工程项目造价控制与管理要点探讨
建筑装饰工程项目造价控制与管理要点探讨摘要：强化建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制，可使造价管理更加科学、成本控制发挥作用，有助于促进项目顺利开展，提升装饰装修企业的经济效益。
现阶段，我国建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制存在管控目标不够明确、管控机制不够完善、管控规范不够完善等问题。
对此，应充分明确工程造价管理的内容，在此基础上对设计阶段、施工阶段、结算阶段进行合理地控制。
在目标成本控制方面应构建目标成本控制体系、树立目标成本控制意识，以此实现建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的强化，促进建筑装饰装修行业的进一步发展。
关键词：建筑；装饰装修；造价控制引言在科技的推动下，各行业发生了翻天覆地的变化。
建筑行业和我们的生活有着千丝万缕的联系，是社会进步和城市经济发展的重要决定因素。
为了带动整个行业经济的高效增长，相关企业和个人要为行业的发展打下扎实的基础，实现内部经济的稳定增收。
建筑工程质量的达成，装饰装修工程是不可分割的一部分。
要想实现收益的稳步增长，企业要随时关注市场变化，根据自身的情况，积极应对，从多方面入手，加强对工程造价和成本的管控。
这种做法可以进一步提升工程的管控效率，有效控制资金的支出，为企业经济的持续稳定发展打下牢固的基础。
在工程造价管控中，要制定一套规范化的管理体系，对每笔费用的支出加强管控，并做好记录，为后续工程的开展提供更加准确的参考依据。
提升问题的曝光率，确保工程在预期计划下有序推进。
1造价控制管理中存在的问题1.1装修材料管理不当目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。
但在市场的管理上，管理成果不好，存在较大问题，缺乏对市场秩序管理。
最常用于装饰的材料成本是非常重要的，如果不合理控制其成本，不可避免地会导致建筑总成本超支。
施工单位预算不准确，可能导致采购过程中成本过高，这将增加企业成本。
此外，市场上，装饰材料的价格不尽相同，质量上也存在差距，一旦价格和质量不成正比，就会造成建筑成本的显著扭曲，不能保证工程造价管理科学合理性，使成本预算不精准。
建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词:建筑装饰工程项目成本控制建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。
那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。
一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
装饰工程预算成本控制中存在的问题及对策
装饰工程预算成本控制中存在的问题及对策摘要：装饰工程预算成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
然而，实际操作中常常面临一些挑战，如预算超支、成本估算不准确等问题。
基于此，本文对装饰工程预算成本控制中存在的问题及对策进行了研究，以期为相关人员提供参考。
关键词：装饰工程；预算成本；成本控制；存在问题；解决方法前言：在装饰工程中，预算成本控制是一个重要的管理任务。
正确的预算控制可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效率。
然而，在实践中，我们常常遇到一些问题，如成本超支、预算不准确等。
为了解决这些问题，可以提高预算的准确性、控制成本风险，提高项目的成功交付率和客户满意度。
1 装饰工程预算控制中存在的问题1.1缺乏统一的预算成本规范装饰工程预算控制中缺乏统一的预算成本规范确实是一个存在的问题。
缺乏统一的成本规范可能导致装饰工程预算的估算不够准确。
不同人员可能根据各自的经验和理解来制定预算，导致相同项目的成本预算差异较大。
在没有统一的预算成本规范的情况下，对于项目变更的处理变得困难。
如果没有明确定义的成本规范，难以准确评估和调整变更引起的预算变动，可能会导致项目成本控制的混乱和超支。
缺乏统一的成本规范可能导致供应商在报价时存在不确定性。
不同供应商可能有不同的理解和解释，这可能导致报价偏离实际情况，给选择供应商带来困扰。
缺乏统一的预算成本规范将难以实现不同项目的成本比较和控制。
针对不同项目的成本控制可能各自依据不同的标准和指标，难以进行有效的横向和纵向的成本对比和管理[1]。
1.2预算成本控制体系尚不完善装饰工程预算控制中存在预算成本控制体系不完善的问题确实是一个关键的挑战。
如果没有完善的预算成本控制体系，项目参与者可能缺乏清晰的流程和指导来规划、执行和监控预算。
这可能导致成本预算的混乱、误差和难以掌控的局面。
一个完善的预算成本控制体系需要可靠的数据来支撑决策和控制。
如果数据收集和分析的过程不完善，就无法准确评估成本的实际情况和预算执行的状况，从而难以进行有效地控制和调整。
浅谈建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
浅谈建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程是指对建筑物内部进行装饰和装修的工程，这些工程包括室内墙面、地面、天花板的装饰和装修、家具和固定设施的安装等。
建筑装饰装修工程的造价管理和成本控制是非常重要的，它涉及到项目的投资效益、施工质量和工期进度。
在建筑装饰装修工程中，造价管理和成本控制措施不仅仅是为了降低项目的成本，更是为了提高项目的质量和效益，保障工程的顺利进行。
一、建筑装饰装修工程造价管理建筑装饰装修工程的造价包括材料费、人工费、施工机具使用费、管理费、利润等，材料费是造价的主要组成部分，占总造价的比重较大。
在造价管理中，需要对各项费用进行细致的核算和预算，并且要根据项目的实际情况进行合理的调整和控制。
建筑装饰装修工程的造价核算是指根据施工图纸和施工方案，对工程所需的材料、人工和机具等进行详细的量清单编制和价格计算，最终得出工程的总造价。
在核算造价时，需要按照标准化的计价规范进行，确保核算的准确性和科学性。
建筑装饰装修工程的造价预算是在核算造价的基础上，结合项目的实际情况和市场行情，对工程造价进行合理的预估和分配。
在进行造价预算时，需要充分考虑到材料价格的波动、人工成本的变化以及施工工艺的改进等因素，以确保预算的合理性和可行性。
建筑装饰装修工程的造价控制是指在工程实施过程中，通过成本核算、预算对比和费用监控等手段，对工程造价进行有效控制，以确保项目能够按时按质完成，同时控制造价在可接受的范围内。
在进行造价控制时，需要及时了解工程进度和费用变化情况，并根据实际情况采取相应的措施，防止造价超支和资源浪费。
二、建筑装饰装修工程成本控制措施1.严格执行施工合同在建筑装饰装修工程实施过程中，必须严格按照施工合同的约定执行，不得随意增加工程量或改变工程内容，以免造成成本增加和资源浪费。
要加强和监督施工单位的管理，确保施工过程中的各项费用合理有效地控制。
2.合理选材和节约用量在进行建筑装饰装修工程时，要注重选材，选择性价比较高的材料，并且合理控制材料的使用量，避免浪费和过度消耗。
建筑装饰工程成本管理与控制探讨
建筑装饰工程成本管理与控制探讨摘要：经济的发展，房地产业的繁荣，一方面，推动着建筑装饰行业不断发展；另一方面，市场竞争日益激烈，也迫使着建筑装饰企业控制成本，减少投入。
文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制中图分类号：k826 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02一、建筑装饰工程概述建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。
第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。
第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。
建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。
按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。
预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。
计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。
实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。
按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。
按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。
二、建筑装饰工程成本管理现状近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。
为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。
但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。
（一）缺乏现代成本管理意识工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。
建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制摘要：建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词：建筑装饰工程项目成本控制成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。
针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
2建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
建筑装饰工程项目中的成本控制及管理分析
建筑装饰工程项目中的成本控制及管理分析摘要：当前我国的建筑装饰工程中对于成本管理控制的水平仍具偏向于对成本的核算,因而还在使用较为粗放的管理模式,可以说在装饰工程中,很多企业并没有对成本管理予以过多的重视,因而造成成本规划水平以及控制水平相对较差。
但是随着经济体制的转变,成本管理已经逐步的显现出其作用,现代建筑装饰工程必须予以重视,以此提高项目质量,增加项目的经济效益。
本文就建筑装饰工程项目中的成本控制及管理进行分析。
关键词：装饰工程；成本控制；建筑工程1 建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。
企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：（1）成本计划。
这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。
其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。
（2）成本控制。
项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。
项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。
在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。
（3）成本分析。
这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。
人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。
通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。
2 建筑装饰施工项目成本控制存在的问题2.1 工程项目成本管理与控制体系不完整一些企业缺乏完善的成本管理体系。
在项目实施中，权力多集中于上层领导，项目经理缺乏决策权、控制权，这种责权不统一的情况直接影响了成本管理体系的实施，导致成本管理目标不明确，实施力度不大，最终造成成本失控。
浅谈建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
浅谈建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程造价管理是指对建筑装饰装修工程进行成本计划、成本核算和成本控制，以达到合理控制成本，并最终实现工程质量、进度、效益和风险管理的综合目标。
而成本控制措施是指在工程施工过程中，通过对各种成本因素进行管理和控制，使工程成本在可控范围内，从而保证工程取得良好的效益。
本文将就建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施进行浅谈，以期能够在工程实践中对相关人士有所帮助。
一、建筑装饰装修工程造价管理1、成本计划成本计划是工程造价管理的第一步，其目的是为了掌握工程投资规模和对工程造价的合理预测，确定建筑装饰装修工程的工程造价基准。
成本计划应当在项目立项之初进行，通过对工程项目的分析和研究，确定项目的总体规模、技术经济指标和具体需求，从而确定工程的总投资、每平方米造价等成本指标。
2、成本核算成本核算是对建筑装饰装修工程实际发生的费用进行统计和分析，以便及时了解工程成本的实际情况。
成本核算需要进行精细的费用统计工作，包括设备材料费、施工费、管理费、税金、利润等各个方面的成本核算。
通过成本核算，可以及时了解工程成本的实际情况，为后续的成本控制提供数据基础。
3、成本控制前期投资是建筑装饰装修工程的重要组成部分，包括项目立项前的各项调研、设计费用、施工前的各项准备工作等。
在前期投资阶段，可以通过降低设计费用、优化设计方案、合理选择施工材料等方式来控制前期投资成本。
在建筑装饰装修工程的施工过程中，成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要对各个方面的成本进行精细的管理和控制。
在施工过程中可以通过优化施工组织、提高施工效率、控制施工质量等方式来降低施工成本，从而保证工程的成本在可控范围内。
工程竣工和结算是建筑装饰装修工程的最后阶段，也是成本控制的重要环节。
在工程竣工和结算阶段，需要对工程实际发生的各项费用进行全面核算，以及时了解工程成本的实际情况，从而采取相应的措施进行成本控制。
建筑装饰工程施工造价管理的思考
建筑装饰工程施工造价管理的思考
建筑装饰工程施工造价管理是一项非常重要的工作，对于控制工程质量和项目成本都非常关键。
下面是对建筑装饰工程施工造价管理的思考：
1. 预算编制：在开始施工之前，需要进行详细的预算编制，确定工程所需的人力、物力、财力等资源，以及工程的建筑模式、装饰标准等。
预算编制需要考虑所有的成本因素，包括建筑材料、劳动力、机械设备、安全措施等。
2. 成本控制：对于工程的成本控制是非常重要的，需要通过规范的流程和方法，对每个环节进行严格的监控和控制。
在工程施工的过程中，需要不断监测工程进度、质量和成本情况，及时掌握工程状况，并作出相应的调整和优化。
3. 合同管理：在建筑装饰工程施工中，需要签订一定的合同，对合同条款包括时间、质量、成本、安全等方面进行明确。
在施工过程中，需要严格执行合同条款，确保工程进展顺利，同时保证合同的合法有效性。
4. 技术管理：建筑装饰工程施工需要涉及多个行业的知识，需要有专业的技术管理人员进行技术管理。
技术管理涉及多个方面，包括施工工艺、质量控制、安全管理等，需要对每个环节进行严格的把控。
5. 管理信息化：现代建筑装饰工程施工已经步入信息化管理时代，需要使用各种软件和系统来实现管理。
管理信息化可以有
效提高工程的效率和质量，同时也更便于监测和控制施工进度和成本情况。
总之，在建筑装饰工程施工造价管理中，需要全面考虑每个方面，以保证工程的顺利进行，同时也要不断总结经验，持续优化管理流程，提高工程效率和质量。
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浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
【关键词】建筑装饰工程项目 成本控制 管理
【摘 要】建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项
目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作
的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控
制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的
主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思
考。
1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题
1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程
的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，
由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中
心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，
在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特
定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本
的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
1.2 内部成本管理层面。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟
通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人
员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成
一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工
人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，
必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工
程成本增大。
1.3 应变能力，差缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞
争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷
入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包
袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括：
1.4.1 预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了
为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接
依据。
1.4.2 实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。
1.4.3 目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程
项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核
算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦
反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚
远。
2 健全完善工程项目成本管理的措施
2.1 平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本。加强质量成本管
理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量
预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，
该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增
长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失
逐步减少。
2.2 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目标是正确处
理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：
2.2.1 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。
2.2.2 工期拖延而导致的业主索赔成本。
2.3 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。施工预算是
确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算
分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。
2.4 必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。
2.4.1 要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。
法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、
资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业法人为核心，项
目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目“一级管理、两层
分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层
建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成
本盈亏的管理机制。
2.4.2 建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运
行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、
成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同
时，实现整个企业的成本利润目标。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他
期间的成本。
3 加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考
3.1 树立“低成本，高质量，高效益”的观念
要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用
效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓
效益，事事增效益的良好气氛。．要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑
产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员
工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚
持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活
力。
3.2 树立科学决策，化解市场风险的责任意识
科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理
者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，
决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场
可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。
同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。
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