固定资产管理管理制度10.02.08

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固定资产管理目录及折旧年

固定资产管理目录及折旧年

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折旧年限 折旧率(%) 净残值率(%)
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Hale Waihona Puke 109.505
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固定资产大类
固定资产明细分类及名称
(03)自行式振动压路机 (04)拖式振动压路机 (05)手扶式振动压路机 (06)边坡压实机 (07)压路(羊足)碾 (08)冲击式压实机 (99)其它 (二)打夯机 (01)电动打夯机 (02)内燃打夯机 (99)其它 (三)打桩机 (01)蒸汽打桩机 (02)柴油打桩机 (03)电动打桩机 (04)液压打桩机 (05)振动打桩机 (06)锤击打桩机 (07)打桩锤 (08)打桩架 (09)沉拔桩机 (99)其它 (四)钻探机械 1.钻探机 (01)水文地质钻机 (02)冲击钻机 (03)旋转钻机 (04)潜水钻机 (05)回转钻机 (06)探矿钻机 (07)套管钻机 (08)多头钻机 (09)管棚钻机 (10)旋挖钻机 (99)其它 2.凿井机 3.浮鲸 4.井点设备 5.其它钻探机械 (01)圆盘式钻架 (99)其它 (五)线路机械 1.铺轨机

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

固定资产转移、调拨、对外处置管理制度

1 主题内容与实用规模1.1 为了合理调配资本,确保固定资产应用的经济性和有用性,做好公司固定资产的内部转移.各部分间的调拨和对外处置的进程治理,特制订本轨制.1.2 本轨制实用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移.调拨与对外处置的治理.2 界说2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装配地位的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部分及单位间的划拨.2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿让渡的方法变动所有权或应用权,并收取响应收益的处置.3职责3.1 固定资产转移治理职责3.1.1资产治理部分负责筹划响应平台部分间的固定资产转移.相干义务部分负责转移单据的传递.台账更新.3.2 固定资产调拨治理职责固定资产移出部分上报闲置固定资产信息,填写《闲置固定资产申请单》,并报分担引导审批.3.2.2固定资产归口治理部分负责汇总并宣布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部分向闲置资产部分提出固定资产需求申请陈述.资产移出部分负责《固定资产调拨通知单》开出.会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处置治理职责3.3.1固定资产归口治理部分负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部分或小我不得对外处置资产.固定资产归口治理部分负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司引导赞成.3.3.3固定资产归口治理部分负责组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口治理部分负责组织财务部及相干单位,看待处置固定资产进行评估,负责筹划闲置.报废固定资产对外处置审批手续及相干处置工作.4 工作流程固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口治理部分根据临盆须要筹划内部调解,并填写《固定资产转移通知单》,由相干部分在《固定资产转移通知单》上会签后生效,调出部分应将该资产所有附件.备件及随机对象一并移交给调入部分. 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份,所属固定资产治理归口部分.财务部.调入部分.调出部分各一份,相干单位根据签字生效的《固定资产转移通知单》实时做好台账更新和治理.4.2 固定资产调拨流程4.2.1 固定资产需求部分根据闲置固定资产信息,向闲置资产部分提出需求申请,闲置资产部分接申请后筹划固定资产调拨手续.因工艺变动而筹划调拨的资产,固定资产移出部分按筹划可直接筹划调拨手续,并履行固定资产调拨流程.4.2.2《固定资产调拨通知单》一式四份.由固定资产归口治理部分.财务部.移出部分.移入部分各一份,各部分根据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.4.2.3 为包管固定资产台账与什物的相符率,调拨手续完成后方可筹划固定资产什物搬家.4.2.4 移出部分固定资产治理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后,负责调拨资产的装配.现场的安然监管及公司相干安然轨制的履行, 并负责将资产的所有附件等一并移交给移入部分,包管所调出资产无缺,附件齐备,移入部分负责资产的搬运和装配.4.3 固定资产对外处置流程4.3.1 固定资产应用部分提出书面申请,报固定资产归口治理部分进行评审,评审通事后填写《闲置固定资产处置申请表》,经分担引导赞成提交固定资产归口治理部分.4.3.2固定资产归口治理部分组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行评审,确认待处置的资产并组织评估,组织进行招议标,筹划处置手续,填报《闲置固定资产处置审批表》,筹划审批手续,经公司引导赞成后履行资产处置流程.4.3.3固定资产对外处置实施有偿让渡.购方付清全体货款后,方可装配装备.固定资产归口治理部分负责让渡资产拆装现场的治理及现场安然监视,固定资产归口治理部分.财务部负责查对装运物品与销货清单相符;资产附件随机交付调入部分;图纸材料及专用备件实施有价让渡.4.3.4 资产处置后,财务部根据发票进行销账处理,固定资产归口治理部分根据发票复件向资产调出部分出具《固定资产处置通知单》,《固定资产处置通知单》一式二份,固定资产归口治理部分.资产调出部分各一份,并依此做销账处理.5 相干文件和记载5.1 相干文件《固定资产报废治理轨制》5.2 相干记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处置通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处置申请表》《闲置固定资产处置审批表》《出门证》6 记载修正表本轨制由临盆部负责编制并解释.本轨制自宣布之日起履行.固定资产调拨流程图:固定资产对外处置流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置申请表申请单位:编号:xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置审批表申请单位:编号:注:1申请处置的固定资产应保持完全,未经赞成,任何单位或小我均不得私自处理2.此表一式三份,一份资产归口治理部分入账,一份财务部分入账,一份应用单位留存.xxxxxxxx 有限公司出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxx 汽车有限公司出门证NO.0005275 年 月 日第一联 存 根第二联 客xxxxxxx 车有限公司 出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxxxxx 有限公司固定资产处置通知单第三联 门 卫固定资产(装备)报废申请单年代日MC-JC-CW-06-A单位:元。

浅谈机关事业单位固定资产管理中存在的问题与建议

浅谈机关事业单位固定资产管理中存在的问题与建议

浅谈机关事业单位固定资产管理中存在的问题与建议浅谈机关事业单位固定资产管理中存在的问题与建议摘要:随着我国经济的发展,固定资产管理越来越受到社会各界的重视,机关事业单位也在不断提高管理的科学化水平,以充分实现资产管理的安全完整和提高使用效益,但现状并不乐观,实践中仍存在不少体制机制方面的问题,如财务制度欠缺、内控制度落实不力等,本文从机关事业单位固定资产管理现状入手,就该主题进行了一番分析论述,最后给出了自己的建议。

关键词:机关事业单位固定资产管理机关事业单位的固定资产是指属国家所有,由机关事业单位占有使用,单位价值在限定标准以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中基本维持原有物质形态的资产。

随着经济发展,社会公共事业不断壮大,作为政府职能运行的重要物质基础,机关事业单位添置了大量的办公设备、交通工具、电子产品等固定资产,尽管在购置前通过财政预算和政府采购进行了管控,但部分单位在使用中仍不同程度地存在着实物管理不严谨、核算不准确、不能物尽其用等诸多问题,这既不利于推进公共服务职能高效履行,也不利于提高国有资产的使用效益,因此,应切实加强机关事业单位固定资产管理制度建设,把固定资产管理纳入规范化、制度化、常态化、信息化轨道。

一、机关事业单位固定资产管理现状分析(一)固定资产管理制度不健全1、对固定资产使用效益缺乏有效监管。

机关事业单位购置固定资产的资金主要来源于财政拨款,事前基本都按规定通过了预算审批和政府采购,但有的单位不是从实际需求出发,为了小部门利益或只图自已方便,不断申请增添固定资产;有的单位固定资产出现闲置后不能盘活,有的单位又要重复购置,缺乏灵活调拨机制,导致固定资产利用率低,这些都加剧了财政压力,在建立节约型政府和效能型政府方面起了负作用。

2、机关事业单位财务核算制度不科学。

机关事业单位现行的会计制度对固定资产只按原值入账,在日后的使用过程中不计提折旧和固定资产减值准备,不具体规定各类资产的使用年限。

固定资产投资项目代码管理规范

固定资产投资项目代码管理规范

附件固定资产投资项目代码管理规范第一章总则第一条为明确固定资产投资项目代码结构、生成、应用和维护等,有效提升投资项目在线审批监管平台(以下简称在线平台)信息归集、数据交换、项目管理效率,制定本规范。

第二条本规范所称固定资产投资项目(以下简称项目)是指在中国境内建设的,有一个主体功能、有一个总体设计、经济上独立核算、按照《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》管理的建设单位(活动)。

第三条本规范适用于项目代码构成、赋码程序、编码规则、应用领域和维护方法的规范管理。

第二章项目代码构成第四条项目代码由4位时间代码、6位地区代码、2位中央业务指导部门代码、2位项目类型代码、5位随机码和1位校验码共5段依次组成;每段代码之间由短横线“-”连接,共24位。

项目代码结构见附件1。

第五条时间代码由4位阿拉伯数字构成,表示项目获得项目代码的年份和月份。

年份取后2位,月份用2位表示。

第六条地区代码由6位阿拉伯数字构成。

地方平台负责管理—5—的项目地区代码为赋码机关所属地区的县以上统计用区划代码,由在线平台综合管理部门统一负责更新管理。

中央平台负责管理的项目地区代码统一标注为000000。

第七条中央业务指导部门代码是指对有赋码职责的地方部门对应的中央业务指导部门进行编码,以2位数字代码标识。

审批局、政务服务管理局、大数据局等对应的中央业务指导部门,统一编码为89;其他未列入编码表的业务部门,统一编码为99。

中央业务指导部门编码表(附件2)根据党和国家机构改革的决定和方案制定,由在线平台综合管理部门统一负责更新管理。

其他业务指导部门代码(代码99)用于关联没有列入中央业务指导部门编码表中的部门(如人民防空办公室、交通战备办公室及人民团体等)。

第八条项目类型代码由2位阿拉伯数字构成,根据项目是否涉密和项目主要建设内容编制。

涉密项目和非涉密项目分别编码,按项目主要建设内容将项目分为基本建设项目、技术改造项目、单纯购置项目、信息化项目和其他项目。

中国风电集团固定资产管理办法

中国风电集团固定资产管理办法

(4)以经营租赁方式租入的固定资产。
当月不计提折旧,从下月起开始
计提折旧。
(2)当月减少或停用的固定资产,当月照提折旧,从下月起不计
提折旧。
(3)提前报废的固定资产,不再补提折旧。
4.4 公司采用平均年限法计提固定资产折旧。其折旧率和折旧额的计
代码 04
5、配电设备
代码 05
6、机器设备
代码 06
7、电子及办公设备
代码 07
8、运输设备
代码 08
9、其他
代码 09
公司编码 世纪聚合 001
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制度名称:中国风电集团固定资产管理办法
制度编号:ZGFD/ZD0403B-2010
聚合电力 002 国华爱地 003 吉林协合 004 吉林天合 005 吉林协合北京分 006 ………
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制度名称:中国风电集团固定资产管理办法
制度编号:ZGFD/ZD0403B-2010
6.3.5 工程结算时财务部门根据批准的结算报告对照有关的合同、验 收报告等进行复核,或根据合同以及相关部门工程审核意见,总经 理批复支付工程结算款。 6.3.6 以上格式各验收单中均应一式三份,详细填写固定资产名称、 规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号,一份由 使用部门留存,一份交财务部进行相应的账务处理,对不符合审批 程序的单据,财务部门有权拒收,并提出修改意见。一份交资产管 理部门填写固定资产卡片,更新台账,落实使用责任人。
(1)使用期限超过 1 年,房屋及建筑物、机电、机械、运输以及 其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
(2)不属于生产经营主要设备,使用期限超过两年的物品。 未达到以上标准的,应以费用科目列账,而不得以固定资产科目

固定资产投资计划管理办法

固定资产投资计划管理办法

山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理,规范投资计划管理程序,提高投资项目管理的科学性,有效防范投资风险,提高投资效益,按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部(以下称各单位)。

第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。

第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则:(一)坚持科学发展观,有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。

(二)坚持年度计划与中长期规划相衔接,促进集团公司中长期规划目标的实现。

(三)坚持综合平衡,统筹需求,充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。

(四)坚持规范化、程序化管理,严格执行国家、省投资管理规定和要求。

第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。

年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。

限额以上投资项目别离列出,限额以下投资项目仅列投资规模,不列项目。

季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解,季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。

限额以上新动工项目立项实施计划,是指列入年度计划的新动工项目,其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划,是项目动工建设的依据。

第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达(一)集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作,明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。

(二)各单位按照集团公司要求,组织编制本单位年度投资建议计划,并于11月30日前报集团公司。

限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。

(三)集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核,提出意见,报集团公司批准后下达。

(四)申报年度投资计划的项目应具有以下条件:1.符合国家产业政策和集团公司进展计划;2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向;3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证;4.集团公司规定的其他要求。

固定资产清查制度

固定资产清查制度摘要固定资产清查制度是企业内部资产管理的核心之一,它主要包含资产盘点、统计、处置等流程,为企业的财务管理和战略规划提供准确的数据和参考。

本文将介绍固定资产清查制度的相关要求和流程,以及其在企业内部的作用。

背景固定资产是企业重要的生产工具和经济资源,也是企业资产中较为重要的一部分。

因此,严格的固定资产管理制度具有重要意义。

固定资产清查制度是固定资产管理制度的重要组成部分,它是企业内部对所有资产进行盘点、统计、评估、处置等流程的制度化管理。

企业应该建立细致规范的固定资产管理制度,以保证财务数据的准确性和合规性,避免盲目投资,为企业的战略和决策提供参考依据。

固定资产清查制度是整个固定资产管理制度的中枢,企业应该根据自身实际情况建立落实此制度的详细规定。

固定资产清查制度的重要性固定资产清查制度有以下几个方面的重要性:1. 维护资产总量和质量的清晰通过制定固定资产清查制度,能够使企业清晰的了解自己的所有资产,而不会出现不知道某一资产是否估价过或更新的情况。

从而更好的维护企业的资产总量和质量。

2. 避免不当管理由于企业内部的人员流动性,随之而来的是企业文化和管理制度等会发生的短暂混乱,导致一些资产的管理出现差错,例如长时间空置等情况。

建立有效的固定资产清查制度可以避免这种不当管理的问题。

3. 提高财务数据的准确性固定资产清查制度一般会被纳入企业的财务管理中,通过对固定资产的正确清查,能够根据实际情况及时及准确的更新企业固定资产的价值。

可以避免资产评估的不准确所带来的影响。

4. 辅助企业决策随着企业的发展,资产是企业的重要支撑之一。

建立完善的固定资产清查制度,对于企业的财务帐、档案管理、生产管理和物资管理都有重要的帮助与推动作用。

通过固定资产清查,可以更加准确的掌握企业资产的情况,这样企业就可以有力的掌控自己的经营成本和生产方向,制定更加合理的财务战略和管理方针。

固定资产清查制度要求1. 清查时机固定资产清查制度一般会按照年度进行,即每年年底进行全面清查,击穿一年的所有收支,并适时进行不定期抽查。

固定资产管理实施细则新办法

陕西X X房地产有限公司文件财务【2011】001号固定资产管理实施细则固定资产是公司进行经营活动、业务发展的重要物质条件,是提高工作效率、加强经营管理、发展事业的物质基础。

为规范我公司及所属项目的固定资产管理,确保固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产使用效能,本着“合理、节约、必需”的原则,特制定管理细则。

一、固定资产的定义本细则所指的固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在人民币2000元以上(含2000元)的房屋、建筑物、通讯设备、电子计算机、电器设备、办公及文字处理设备、交通运输设备及其他设备等。

某些资产单位价值不足2000元,但属经营或办公必须、且使用期限超过两年的,亦应作为固定资产管理(具体见下:资产的分类)。

公司办公室及各项目是公司固定资产实物管理部门。

二、资产的分类我公司资产按其用途分为以下9类:资产列表:1 土地、房屋及建筑物 5 电器设备1-01 营业用房5-01 摄像机1-02 非营业用房5-02 录像机1-03 其它建筑物5-03 数码相机2 通讯设备5-04 投影仪2-01 移动电话 5-05 电视机2-02 高级电话机 5-06 音响设备 2-03 程控交换机 5-07 电冰箱 2-04 其它5-08 空调 3 电子计算机设备 5-09 吸尘器 3-01 台式电脑 5-10 微波炉 3-02 笔记本电脑 5-11 消毒柜 3-03 掌上电脑 5-12 其它3-04 黑白激光打印机 6 办公及文字处理设备 3-05 彩色激光打印机 6-01 复印机 3-06 彩色喷墨打印机 6-02 传真机 3-07 票据打印机 6-03 办公桌(椅) 3-08 不间断电源 6-04 会议桌(椅) 3-09 其它 6-05 沙发 4 网络设备 6-06 文件柜 4-01 路由器 6-07 高级书柜 4-02 网络交换机 6-08 保险箱 4-03 服务器 6-09 验、点钞机 4-04 小型机 6-10 碎纸机 4-05 网络模块 6-11 其它4-06 其它 7 交通运输设备 9 其它设备 7-01 车辆9-01 机械设备 7-02 其它交通设备 9-02 动力设备 8 字画、工艺物品 9-03 安全保卫设备 8-01 字画 9-04 医疗设备 8-02 工艺品 9-05其它8-03其它计量单位名称 平方辆 台 部 只 个 件 张 套 组 幅以上所有资产均实行台帐管理,按季度、按年进行资产实物清查、盘点,按时按要求统计上报,严禁资产流失。

固定资产编码规则

附件2:固定资产编码规则分类1----生产用固定资产2-----非生产用固定资产101 房屋及购建物类202 仪器仪表类10101 房屋房屋 20201 水电工仪表水电工仪表 102 仪器仪表类20204 照相机械照相机械 10201 水电工仪器水电工仪器 203 机电设备类10202 医疗仪器医疗仪器 20301 通用设备通用设备 10203 园林仪器园林仪器 20302 动力机械动力机械 10204 照相机械照相机械 20304 电源设备电源设备 103 机电设备类20305 电器设备电器设备 10301 通用机械通用机械 20306 交通运输设备交通运输设备 10302 动力机械动力机械 204 电子设备类10303 变压器变压器 20401 计算机计算机 10304 电源设备电源设备 20402 通迅设备通迅设备 10305 电器设备电器设备 20403 视听设备视听设备 10306 交通运输设备交通运输设备 20404 其他电子设备其他电子设备 104 电子设备类205 印刷机械类10401 计算机计算机 20501 复印设备复印设备 10402 通迅设备通迅设备 206 文体设备类10403 视听设备视听设备 20602 文艺设备文艺设备 10404 其他电子设备其他电子设备 207 家具类105 生产用印刷机械类20701 木制家具木制家具 10501 复印设备复印设备 20703 金属家具金属家具 106 文体设备类20704 其他家具其他家具10602 文艺设备文艺设备208 行政办公设备类107 家具类20801 安全设备安全设备 10701 木制家具木制家具 20802 消防设备消防设备 10702 钢木家具钢木家具 20803 清洁卫生设备清洁卫生设备 10703 金属家具金属家具 20804 生活用具生活用具 10704 其他家具其他家具 20805 行政事务设备行政事务设备108行政办公设备类 209炊事设备类 10801 安全设备安全设备 20901 厨房设备厨房设备 10802 消防设备消防设备 20902 餐具餐具 10803 清洁卫生设备清洁卫生设备 20903 其他炊具其他炊具 10804 生活用具生活用具 210用无形资产类 10805 行政事务用具行政事务用具 21001 管理软件管理软件109炊事设备类 3----租出固定资产10901 厨房设备厨房设备 4----非使用固定资产10902 餐具餐具 5----不需用固定资产 10903 其他炊具其他炊具 6----融资租入固定资产 110无形资产类 7-----土地 11001 管理软件管理软件注:以上是常用的固定资产编号,以上是常用的固定资产编号,第一位是固定资产的一级科目,第一位是固定资产的一级科目,第一位是固定资产的一级科目,具体为具体为1表示生产用固定资产、2表示非生产用固定资产、3表示租出固定资产、4表示非使用固定资产、5表示不需用固定资产、6表示融资租入固定资产、7表示土地;第二、三位是固定资产的二级科目,具体为01表示为房屋及购建物类、02表示仪器仪表类、03表示机电设备类、04表示电子设备类、05表示印刷机械类、06表示文体设备类、07表示家具类、08表示行政办公设备类、09表示炊事设备类、10表示无形资产类;第四、五位是固定资产的三级科目,另外在三级科目下取四位数作为该固定资产的流水号。

固定资产管理流程

如为重大资产购置,还需报总经理、董事长审核审批。
05
审核
总经理
总经理对资产配置审核,检查是否符合需求。
06
审批
董事长
董事长对资产配置审核,检查是否符合需求。
若资产配置金额在30万元以上,还需报党总支委会、总经理办公会审议。
07
审议
党总支委会
党总支委会对资产配置审议、集体决策并形成会议纪要。
《会议纪要》
03
审核
综合事务部/部门负责人
综合事务部部门负责人对资产处置申请和技术鉴定结果进行审核。
04
审核
财务审计部/部门负责人
财务审计部部门负责人对资产处置申请和技术鉴定结果进行审核。
05
审核
分管副总经理
分管副总经理对资产处置申请和技术鉴定结果进行审核。
若为“三重一大”事项,还需报党总支委会、总经理办公会、董事会审议。
06
审议
党总支委会
党总支委会对资产处置申请和技术鉴定结果进行审议。
《会议纪要》
07
审议
总经理办公会
总经理办公会对资产处置申请和技术鉴定结果进行审议。
《会议纪要》
08
审议
董事会
董事会对资产处置申请和技术鉴定结果进行审议。
《会议纪要》
09
按审批执行处置
综合事务部/后勤物资岗
综合事务部后勤物资岗根据审批意见执行资产处置。
《入库单》、《固定资产管理台账》
11
登记财务账
财务审计部/会计岗
财务审计部会计岗根据确定的资产价值登记财务账。
2


序号
流程步骤
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

固定资产管理制度
一、目的:
为了加强固定资产的管理,掌握固定资产的构成与使用情况,确保公司财产不
受损失,特制定本制度。
二、适用范围:
本制度适用于公司项下的所有固定资产,即:单位价值在2000元以上且使用
年限超过两年的房屋建筑物、机械设备、运输工具及电子设备等。
三、责任人:财务部制定此制度并颁布执行。
四、内容:
1、为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的维修
与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则以固定资产
的类别确定分工管理如下:
1.1财务部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2公司机器设备全部由制造部归口管理.
1.3.制造部负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.4制造部负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.5公司的电子设备、运输工具及厂房建筑物由行政部进行统一管理。
1.6行政部负责公司的电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。
1.7行政部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。
1.8行政部负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。
2、主管部门的职责
2.1随时掌握固定资产的使用状况。
2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,
并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。
2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档
案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
2.4严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资
产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。
3、使用部门职责
3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设
备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护
的责任者。
3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和
安全使用。
3.3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总
经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。
3.4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。
4、固定资产的购置、验收、领用
4.1 由于生产、研制需要,各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请,
报经总经理批准后,由相关部门负责购置。
4.2购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备使用
单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片,并通知使用单位。
4.3 基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。
5、固定资产的调拨与转移
5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理,任何单位不得擅自调
拔、转移、借出和出售。
5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移,必须通过主管部门办理资产转移手续,同
时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续。
5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式, 设备主管部门根据
设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价,原则上调出设备的价值不得低于
设备的折余价值, 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值,报总经理签字方可
处理,办理有关财务手续。
5.3 未经主管部门同意,各使用部门无权办理设备转移及处理,一经发现,将
追究部门及经办人的责任。
6、固定资产的报废与封存
6.1 公司的固定资产报废处理时,须使用部门提出申请,填写设备报废单一式
三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。
6.2 凡符合下列条件可申请报废:
6.2.1 超过使用年限,主要结构陈旧,精度低劣生产率低,耗能高,而且不能
改造利用的。
6.2.2 不能动迁的设备,因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
6.2.4 绝缘老化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。
6.2.5 因事故或其他自然灾害,使设备遭受损坏无修复价值的。
6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用,主管部门与使用部门
要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注
销手续, 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见,总经理批准,变价收
入上交财务部。
6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
6.5闲置设备和封存设备启封后,由使用部门填写启封单,主管部门同意后,
方可使用。
7、固定资产的清查
7.1 为了保护固定资产的安全与完整,各部门必须对固定资产进行定期清查、
盘点,以掌握固定资产的实有数量,查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产,
保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明原因,由责任部
门写出书面情况,主管部门签署意见后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处
理.

财务部
二零一零年二月八日

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