施工安全管理漫画
施工现场安全文明标准化
施工现场安全文明标准化一、文明施工1.1.1 生活区基本要求（1）生活区临建设施包括：宿舍、食堂、卫生间、淋浴间、开水房、小卖部、文体活动室、晾衣处、密闭式垃圾站（或容器、盥洗设施、卫生保健室等。
（2）办公区、生活区、施工作业区应分开设置，有明显的划分隔离，并保持安全距离，不能保证安全距离的，必须采用可靠的防砸措施。
（3）施工现场临时搭建的建筑物应经设计并纳入施工组织设计中，使用的装配式活动房屋必须满足消防要求，安装后需经有关部门验收，确认符合要求后方可使用，严禁使用帐篷等。
轻钢彩板活动房用于生活住房2 层。
（4）临建房屋所用建筑材料应符合环保、消防要求；临建及设施需严（JGJ59）要求。
（5）生活区用彩板围档进行全封闭，生活区围挡设施、标识、标牌等需严格执行《中国中冶施工现场品牌识别手册》要求。
1.1.2 地面生活区地面应进行硬化，地面硬化可采用混凝土浇筑或铺设可生活区地面应设置合理的排水设施并保证排水通畅，适当位置应进行绿化处理，通道间距须符合消防要求。
图 1.1 地面硬化图 1.2 地面绿化及排水施工现场场区、在建楼座四周及道路可采用雾化喷淋系统进行除尘；施工现场入口处宜设置车辆自动冲洗系统。
图 1.3 道路雸化喷淋系统图 1.4 车辆自劢冲洗1.1.3 临建宿舍宿舍区应实行封闭化、物业化管理，制定宿舍管理制度，床铺设有床头卡，住宿人员编号上墙，周围环境卫生应保持良好，并设专人负责卫生等管理工作。
施工现场生活区宿舍、休息室必须设置可开启式外窗，保持良好2.5m0.9m，每间宿舍面积不30m2，居住人员宜为8-12 16 2 2.5m2在施工程建筑内严禁住人。
宿舍内生活用品应放置整齐，有条件的宿舍宜设置生活用品专柜或生活用品储藏室。
图 1.5 职工临建宿舍（4）宿舍内严禁使用电炉等高功率用电加热器具；宿舍内不得采用图 1.6 宿舍禁用高功率电器宿舍内应具备良好的照明，宿舍照明应编制单项照明用电方案，且符合《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46；室内照明应使用LEDUSB 接口，供作业人员进行手机充电。
精益生产漫画集(PPT页)
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
我们可以 先减少一 半的换装 时间
保证三分钟 可以装上模 具！
我们直接 就可以把 模具装上！
嘿嘿，只要 一按开关就 可以用啦！
快速切换能给我们带来很大成效，但是，在实施快速切换中要注意循序 渐进，切不可急于求成，正所谓“心急吃不了热豆腐”。逐步缩短切换 时间是指导思想，要有“能缩短一秒就是改善”的态度，最终达到目标。源自精益生产宣传
漫画
推行精益生产，追求7个“零”
文字
目标： 1.零切换浪费
描述
2.零库存
3.零浪费
4.零不良
5.零故障
6.零停滞
48
7.零事故
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我 只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程 中，可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
流水线生产也是一样，所有员工生产节拍必须一致，决定生 产效率的不是最快的员工，而是最慢的员工。
谁叫你平时 不做好TPM 工作，活该！
多种产品汇集到同一台设备加工， 会造成在制品库存增加。
物流路线像迷宫
为什么不设计精 益物流。
库存造成浪费 企业没有钱赚 工资发不出 看你怎么安心？
孤岛作业，每个人按照自己的想法组织生产，在制品库存大 量存在。造成过量生产的浪费。
安全控制措施2
XXXX 楼安全控制措施XXXX年X月XX日XXXX 楼安全控制措施根据工程基本情况，按照安全技术规范、集团要求等，为确保XXXX 市示范安全文明工地，保证安全生产，特此制定安全控制措施，望认真执行落实：1、 组织形式：全体班子人员及各分项班组长参加会议，现场对控制措施进行全面交底，控制措施所有参会人员签字，公司留存备案一份、现场安全员落实。
2、 安全控制措施：1、 人员安全教育（1）工人进场前必须做好公司、项目、班组三级教育（2）教育内容：①安全生产法律法规和规章制度；②安全操作规程；针对性的安全防范措施；违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；⑤预防、减少安全风险以及经济情况下印记救援的基本知识、方法和措施。
（3）教育学时：公司教育15学时、项目教育15学时、班组教育20学时（4）设置农民工夜校及配备电教化器材设备2、劳务分包安全员配置劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人~200人的，应配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名以上专职安全生产管理人员，本项目要求各分项班组至少配备一名现场安全员，负责本班组的安全管理。
3、 安全文明事项要求⑴、现场文明：文明施工检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与宿舍、现场防火。
一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。
现场材料堆放要求：1）建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；2）材料布局应合理、堆放整齐，并标明名称、规格等；3）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应器具或管道运输，严禁随意凌空抛掷；4）应做到工完场地清；5）易燃易爆物品必须采取防火、防暴晒等措施，并进行分类存放。
厕所要求：地面厕所、楼层移动厕所要求，保持内部清洁，专人清理，男女标识，悬挂厕所制度牌，地面厕所需用挡板隔离。
仓库要求：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。
安全管理资料汇编
安全管理资料汇编- 安全管理意识的重要性
- 安全管理意识培训内容
- 安全管理意识的培训方法
2. 安全规章制度资料
- 公司安全管理制度
- 安全操作规程
- 突发事件应急预案
3. 安全检查记录资料
- 安全检查表格
- 安全巡查记录表
- 安全隐患排查记录表
4. 安全生产培训资料
- 安全生产标准化培训教材
- 安全生产培训课件
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5. 安全意识培训视频资料
- 安全生产宣传片
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6. 安全演练资料
- 突发事件应急演练指南
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7. 安全知识宣传资料
- 安全知识宣传手册
- 安全漫画故事集
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8. 安全管理培训资料
- 安全管理培训教材
- 安全管理培训课件
- 安全管理培训考试题库
9. 安全事件案例资料
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- 安全隐患排查案例
- 安全事故调查报告
10. 安全管理宣传资料
- 安全管理宣传手册
- 安全管理宣传海报
- 安全管理宣传视频抱歉，我无法完成这个任务。
施工现场安全文明管理措施
施工现场安全文明管理措施一、安全管理网络建立施工现场的机械设备使用台帐，机械设备在施工现场的安全运行时刻处于受控状态。
台帐应有下列方面的内容：1、机械设备一览表2、机械进出场记录。
3、设备检测验收台帐。
4、设备机械设备定期检查资料。
5、特殊工种作业人员登记名册，机组人员上岗操作的安全技术交底。
6、机械设备的维修和保养。
三、现场带班安全措施1、本工程基坑施工必须实施领导带班管理制度，基坑挖深超过5米的支护施工和夜间作业、恶劣天气等特殊时段施工必须由项目经理亲自带班。
2、施工现场领导带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态。
3、项目负责人是落实本项目施工领导带班制度的第一责任人，应确保在第1条规定的班次内带班作业，并与工人同时上下班。
项目班子成员必须轮流参加带班和跟班作业，保证班班有领导。
4、带班工作内容：①掌握本班次主要施工内容、进度要求、技术措施方案的落实情况；②本班次重点监控环节，安全制度执行情况和特殊人员持证上岗情况；③制止“三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改；④检查安全专项技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题、整改情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚，经双方签字确认后方可下班。
5、带班人员的职责：①掌握所带班工作面的危险源情况和风险防范对策措施，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严格执行“闭锁循环”管理，全面掌控当班各工作面的安全生产状况。
②参加带班工点的班前会，提示当日作业重要安全注意事项。
③遇有紧急险情时，立即下达停工撤人命令，作业人员有序撤离到安全点，并及时通报。
④参加班组完工令，总结本班次安全生产情况，对作业过程中的安全质量问题明确整改要求。
⑤做好带班记录和交接记录。
6、建立带班公示和举报制度。
项目部在醒目位置同时将举报电话和举报邮箱进行公示。
四、其它施工安全措施1、管理措施：现场组建以项目经理为第一责任人的安全防卫领导小组和义务队员、班组防火员。
安全管理体系讲解
安全保证体系1.安全管理控制目标1.1六项重大事故为零重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。
1.2轻伤率低于4‰。
1.3严格遵守业主、监理和总包单位的有关安全施工管理的规定。
2.安全保证总的原则2.1为规范施工现场的安全管理，保障职工生命安全，保障施工设备的正常使用，根据现场情况，特制定本规定。
2.2本规定是公司安全管理的一部分，本规定与业主和监理、总包单位的有关规定以及国家、公司内部安全管理标准相抵触时，应优先使用上述规定。
2.3编制施工组织设计、专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，特别是对设备吊装、脚手架搭拆等特殊作业均应编制单项安全施工技术措施，报业主和监理、总包单位批准后，方可准许施工。
2.4进入现场施工的全体员工先进行安全培训和进工地教育，并经考试合格后报业主和监理、总包单位批准，办理入厂证，方可进入现场施工。
2.5每项工程施工前，项目负责人、工程技术人员，布置施工任务时，必须进行安全技术措施的交底，未经安全技术措施交底的不得施工。
2.6参加本工程施工的全体员工，除执行业主和监理、总包单位的安全要求和接受监督外，还应执行的有关本工种、本岗位的安全技术操作规程，并接受当地劳动部门的监督。
3.工程安全保证体系3.1建立项目部安全保证体系。
3.2组织措施：3.3项目经理是安全施工的第一责任人，充分发挥项目经理部安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体系的作用，确保施工生产正常运转。
现场设专职安全员。
3.4认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制。
3.5严格执行国家制订的安全立法标准和安全操作规程，认真贯彻安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。
3.6安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。
安全管理手册漫画照片尺寸
安全管理手册漫画照片尺寸 安全管理手册中的漫画照片对于传达信息和吸引读者的注意力起着至关重要的作用。正确的照片尺寸可以保证漫画在手册中的展示效果，本文将介绍安全管理手册中漫画照片的尺寸标准和最佳实践。
为什么重视漫画照片尺寸 在安全管理手册中使用漫画照片有助于使内容更易读和易懂，特别是对于那些对技术性内容不太感兴趣或没有足够专业知识的读者。漫画可以生动地呈现信息，提高读者的注意力和理解度。因此，选择合适的照片尺寸至关重要。
漫画照片尺寸标准 一般来说，安全管理手册中的漫画照片尺寸应根据页面的布局和设计要求来确定。通常情况下，推荐的漫画照片尺寸为200像素到400像素的宽度，以确保在不同尺寸的设备上都能够清晰显示。高度则可以根据比例来确定，一般与宽度相匹配或稍微适当调整。
最佳实践 以下是一些关于安全管理手册中漫画照片尺寸的最佳实践： 1. 保持一致性：在整个手册中保持相同的漫画照片尺寸，以确保整体风格统一。
2. 注意清晰度：选择高质量的照片并保持清晰度，以避免在放大或缩小时出现像素化。
3. 考虑读者体验：根据目标读者群体的特点，选择合适的漫画照片尺寸，以确保他们能够轻松地理解和吸收所传达的信息。
4. 适当裁剪：根据需要适当裁剪漫画照片，使之符合设计布局和整体风格。
5. 测试和优化：在完成手册设计后，对漫画照片尺寸进行测试，确保在不同设备上呈现效果良好，并优化尺寸和清晰度。
结论 安全管理手册中的漫画照片在传达信息和吸引读者方面具有独特的作用。选择恰当的照片尺寸可以增强漫画的视觉效果，提高手册的可读性。通过遵循本文介绍的标准和最佳实践，可以有效地管理手册中漫画照片的尺寸，提升其呈现效果和传达效果。
漫画图解1000个违章(1)
吊装作业现场
摩托车 进入现场
作业现 场饮水
起重臂 下站人
无保险 不平衡
不应手扶
身处危险区
指挥方式 不正确
施工现场
气枪放 在地上
挽裤脚
微信公众号：每日安全生产
没有防倾 倒装置
用气瓶 带降温
没有 防震圈
未有防 晒措施
安全间距 不够
未放置灭火器 和无监护人
电线和气瓶 线混在一起
现场放 置油桶
工具摆放 不合理
微信公众号：每日安全生产
81、现场人员站立与容易掉落的瓦材下方 82、垃圾桶倾倒（无人扶起） 83、垃圾桶内的液体废弃物在地面流淌 84、作业现场人员穿大掛衣 85、现场人员站立于有液体的地面上 （易于滑倒） 86、人员立于倒行的车辆正后方指挥 倒车（容易被车辆撞夹到） 87、吊装作业现场无人监护 88、吊装作业后吊钩未升高 89、吊钩防脱落卡损坏 90、其他人员在起吊作业面下穿行
微信公众号：每日安全生产
10
微信公众号：每日安全生产
吊装作业：
使用桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、汽车吊、升降机等起吊 设备进行的作业。
11、禁止在悬吊的货物下有人工作、通过或者站立。 12、没有安全插销和舌片的吊钩； 13、吊装只有一根钢丝绳，吊装物易掉落； 14、货物本体须固定绑牢； 15、货物长度不一，货物的重心不稳定，建议该次吊装分货
1、不戴安全帽 2、班上睡觉
乙炔 泄漏
没有 阻火器
倾斜 放置
有易燃物
两瓶混放
防火间距不够
未戴 护目镜
未见 灭火器
微信公众号：每日安全生产
支护 不牢固
作业现场
未戴 安全帽
现场 吃饭
未戴 安全帽
精益生产漫画集培训
我喜欢多制程操 作方式，因为这 样制造周期短，
库存少！
一人加工四种产 品的同一道工序
一人加工一种产 品的四道工序
U型布局真好，一人可独立操作四台不同设备。
防错法日文称PKKA-YOKE,又称防呆 法。即在过程失误发生之前即加以 防止。是一种在作业过程中采用自 动作用、报警、标识、分类等手段， 使作业人员不特别注意也不会失误 的方法。能让你达到“第一次就把 工作做对”的境界！
*拉动生产模式组织过程严谨，各个部门严格按照下游客户的需 求来组织生产，补充下游消耗的库存量来控制生产，管理团队 的神经紧张，生产过程浪费不断得到改善。
*增值和非增值：在生产组织过程中我们看到大家都在忙碌， 我们是否思考过什么工作是第一头牛的工作、什么工作是第二 头牛的工作呢？非增值工作在我们的现场大量存在，我们需要 具备发现非增值工作的能力和眼睛！
寒冷袭来，得添衣御寒…
按节拍生产、标准化作业等是现场人员必须要遵守与执行的，通过精益 生产工具的运用与培训学习，逐渐养成按统一的作业方式与流程，形成 自主管理的良好氛围。
目视化管理——看得见的管理。把现场一切的管理信息与问题显现出来， 对现场的管理真正做到“一目了然”。
大家注意，妖怪 出现了！
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重于泰山，轻于鸿毛。20:27:5120:27:5 120:27 Wednes day, November 25, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 520:27: 5120:2 7:51November 25, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午8时 27分20 .11.252 0.11.25
在生产的过程中，物“留”的情况下即使发 生了设备、质量等其他问题，由于有在制 品的存在，这些问题不会马上影响到生产 进度、问题不被管理人员所感知，从而导 致问题得不到重视、没有重视就导致问题 处理停留在治标不治本状态、问题反复出 现、问题越来越多。