红黄牌管理制度
学校红黄牌的管理制度
学校红黄牌的管理制度学校红黄牌管理制度为了规范学校管理纪律，提高学生的素质，加强学校的管理效果，学校制定了红黄牌管理制度。
本制度是根据国家教育法律法规和学校的实际情况制定的，旨在加强学生的自律能力，提高他们的责任感和纪律意识，培养良好的学习和生活习惯。
一、红黄牌管理制度的适用范围本制度适用于学校内所有学生，包括中小学、幼儿园等不同年级的学生。
二、红黄牌管理制度的原则1. 公平公正原则：对所有学生一视同仁，不偏袒任何一方。
2. 严肃认真原则：对违纪学生要进行严肃的处罚，并对其进行教育。
3. 惩罚与奖励相结合原则：除了对违纪学生进行纪律处分，也要对表现良好的学生进行奖励。
4. 适当与有效原则：对违纪行为进行合理的处罚，不过度惩罚以免造成负面影响。
三、红黄牌的意义与作用1. 红牌的意义与作用：红牌是对学生严重违规行为的处罚，通常会有以下几个作用：（1）起到警示作用：红牌的出现对学生起到很大的警示作用，使他们意识到自己的行为是不可取的，进而改正错误。
（2）教育作用：通过红牌处分，可以对学生进行教育，引导他们树立正确的价值观和行为准则。
（3）惩罚作用：红牌的出现是对学生不良行为的惩罚措施，可以通过罚款、警告等方式让学生深刻感受到不良行为的后果。
（4）制度作用：红牌制度的实施，可以促使学生自觉遵守学校的纪律，加强管理执行力度。
2. 黄牌的意义与作用：黄牌是对学生较轻微违规行为的处罚，通常会有以下几个作用：（1）警示作用：通过黄牌的出现，可以对学生进行警示，使他们认识到自己的行为是不合适的。
（2）教育作用：黄牌的处分是对学生的教育，可以帮助他们认识到问题所在并主动改正。
（3）惩罚作用：黄牌的处分可以对学生进行适当的惩罚，让他们明白自己的不良行为是不能被容忍的。
四、红黄牌的具体操作方法1. 红牌处分的具体操作方法：（1）纪律教育：违纪学生应接受学校纪律教育，并对违规行为进行深刻反思。
（2）罚款：根据具体的违规情况，学校可以对违纪学生进行罚款。
红黄牌管理制度
红黄牌管理制度当作业场所出现严重隐患，即存在以下重大事故隐患之一时，必须给予挂黄牌限期整改处理；情况严重或同时出现两条或两条以上的，给予挂红牌停产整顿处理。
1、一通三防（1）采掘工作面瓦斯探头显示不准确或不起作用。
（2）瓦斯浓度超限未采取措施，或工作面治理瓦斯措施不合理。
（3）通风系统不合理，风量、风速不符合规程规定。
（4）采掘机组无喷雾设施或者工作面无水作业，或煤尘、粉尘浓度严重超限或煤尘堆积严重。
（5）开掘工作面双局扇能力不匹配、局扇供电不符合《规程》规定，供电地点未实现双风机双电源自动切换，或局扇无计划停电、停风。
（6）井下放炮不执行“一炮三检”或“三人联锁放炮制”，爆破材料管理混乱，帐、卡、物不相符。
（7）出现其它严重隐患，对安全生产有严重影响。
2、采掘（1）回采工作面端头、两巷超前支护规格不符合《作业规程》规定；支护强度连续3根达不到规定要求；安全出口高度、宽度不符合规程规定。
（2）回采工作面乳化液泵站、液压系统不完好，压力达不到要求，乳化液配比浓度达不到规定要求或者现场没有测试手段。
（3）回采工作面支架完好状况差，漏液、串液、自动卸载、外观缺损严重；支架超高使用或液压支架初撑力合格率低于85 %的。
（4）开、掘工作面初锚力合格率低于95 %，或连续出现3根不合格。
（5）工作面老山侧局部悬顶超规定和冒落高度不符合规程规定，工作面切顶线支护不符合规程要求。
（6）工作面临时支护、控（空）顶距离不符合《作业规程》规定；锚喷工作面复喷距工作面距离超过《作业规程》规定。
（7）回采工作面支架射肩严重，或挤架、咬架、倒架情况严重；掘进工作面锚梁顺巷，或锚杆未按规定布置在锚梁眼内；架棚巷道棚子支设质量差，棚子有前仰后翻、射肩顺巷、盘邦构顶差等。
（8）工作面在遇地质构造、顶板条件变化的情况下未及时采取特殊支护或加强支护的措施；回采工作面煤壁片帮时靠煤壁点柱未按规定支护。
（9）锚喷巷道锚杆数量、深度、角度、外露长度、托板、初复喷距离、厚度不符合作业规定程度严重。
红黄牌管理制度
红黄牌管理制度红黄牌管理制度，这可是在学校教育中挺有意思的一招儿！咱先来说说这红黄牌管理制度到底是啥。
简单说，就是给学生们的表现打分，表现好的得红牌，表现不好的得黄牌。
可别小瞧这小小的红黄牌，它的作用可大着呢！比如说在课堂上，小明积极回答问题，思维活跃，老师就可以给他一张红牌，这是对他认真学习的肯定。
而小刚呢，在老师讲课时偷偷和同桌说话，影响了课堂秩序，老师就给他一张黄牌，提醒他要注意啦。
就拿我们班的小王来说吧，有一次上数学课，老师出了一道难题，大家都在冥思苦想。
小王呢，皱着眉头，手里的笔不停地在纸上写写画画。
过了一会儿，他突然举起手，说出了一种独特的解题思路，老师当场就给他发了一张红牌。
从那以后，小王学习数学的劲头更足了，每次遇到难题都主动思考，成绩也越来越好。
再说说语文课堂，小李平常写作文总是马虎应付，错别字一堆，语句也不通顺。
老师给他黄牌警告后，还专门找他谈心，给他指出问题。
后来小李可努力了，认真看书写字，作文水平慢慢提高，终于得到了老师的红牌鼓励。
红黄牌管理制度可不只是在课堂上发挥作用。
在课间休息的时候，如果有同学主动帮助打扫教室卫生，爱护公共财物，那也能得到红牌。
但要是有同学在走廊里追逐打闹，不遵守纪律，就可能会被黄牌警告。
有一回，学校组织了一场运动会。
我们班的小张报名参加了跑步比赛。
在比赛前，他每天都早早地到学校操场练习。
比赛那天，他跑得飞快，不仅为班级争了光，还展现了坚韧不拔的精神。
老师给他发了一张大大的红牌，全班同学都为他鼓掌欢呼。
而另一位同学小刘，在运动会期间，不遵守赛场秩序，随意乱丢垃圾，被老师发现后给了一张黄牌。
小刘当时还有点不服气，觉得不就是丢个垃圾嘛。
老师就耐心地给他讲道理，告诉他爱护环境的重要性。
从那以后，小刘也意识到了自己的错误，不仅改掉了乱丢垃圾的毛病，还主动提醒其他同学要爱护环境。
红黄牌管理制度还延伸到了考试中。
考试成绩优秀、诚信考试的同学会得到红牌奖励。
而那些作弊、抄袭的同学，可就会收到黄牌啦。
工程项目红黄牌管理制度
工程项目红黄牌管理制度一、总则为了落实工程项目管理工作的责任担当，保障工程项目的安全质量和进度，提高工程项目管理的效率和水平，制定本红黄牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的管理工作，包括项目负责人、项目经理、监理工程师、施工单位负责人等相关人员。
三、红黄牌管理原则1. 红黄牌管理原则是在工程项目中对违规行为和事故隐患进行管理和处罚，以保障工程项目的安全和质量，以落实责任担当，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。
2. 红黄牌管理原则是在工程项目管理中，对于违反规定的行为和存在的事故隐患，根据严重程度进行红黄牌处罚，以激励和警示相关人员，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。
四、红黄牌管理具体内容1. 红黄牌管理的具体内容包括但不限于以下几点：（1）对于严重违规行为或存在重大安全事故隐患的，给予红牌处理，责令限期整改，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。
（2）对于一般违规行为或存在一般安全事故隐患的，给予黄牌处理，责令限期整改，并进行通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行警告处理。
2. 对于红黄牌处理的具体程序包括但不限于以下几点：（1）红黄牌处理由项目负责人或项目经理负责发放，并在项目管理部门进行备案。
（2）红黄牌处理应当经过相关责任人的听证和申诉，对于申诉后仍认定属实的，责令限期整改。
（3）对于屡教不改的违规行为或存在的安全事故隐患，将采取更加严厉的红牌处理，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。
五、红黄牌管理的落实与监督1. 红黄牌管理的落实应当由项目负责人和项目经理负责，相关责任人应当严格按照制度要求进行红黄牌处理和整改。
2. 红黄牌管理的监督应当由公司领导和主管部门负责，对于项目负责人和项目经理的红黄牌处理情况进行抽查和考核，对于违规行为或拖延整改的，将进行严肃处理。
六、红黄牌管理的宣传教育和奖惩1. 公司应当定期对全体员工进行红黄牌管理制度的宣传教育，并加强员工的法律法规意识和责任担当意识。
集团红黄牌预警管理制度
集团红黄牌预警管理制度第一部分：总则第一条为规范集团各子公司的预警管理工作，提高集团整体风险控制水平，保障公司经营稳健和安全，特制定本管理制度。
第二条集团红黄牌预警管理制度适用于集团旗下各子公司，在整个集团范围内具有普遍适用性。
第三条集团红黄牌预警管理制度遵循“诚实守信、平等互利、倡导科学合理、追求卓越”的原则。
第四条公司预警管理工作应当依法合规、科学规范、及时准确，全员参与、层级负责、综合管理。
第五条集团各子公司应当根据自身实际情况，结合本管理制度，制定具体的红黄牌预警管理办法，并在本人行业协会、中小企业联合会、银行等机构发布。
第六条公司应加强预警信息的动态更新和发布工作，及时向公司全员公布最新的预警信息。
第七条公司应当根据集团的整体风险或子公司的特殊风险，可以对本管理制度进行适当的调整和变更。
第八条公司应当从预警信息收集、预警信息审核、预警信息反馈和预警信息处理四个方面，建立健全公司的红黄牌预警管理制度。
第九条公司应当建立健全红黄牌预警管理制度文件档案，确保工作的持续性和稳定性。
第十条公司应当建立健全公司内部的预警信息通报机制，确保预警信息的及时传递。
第二部分：预警信息收集第十一条公司应当建立完善的预警信息收集机制，包括但不限于：定期收集各种政策法规、统计数据、行业动态等相关信息。
第十二条公司应当通过各种渠道，主动收集各类与公司经营活动相关的预警信息，包括但不限于：新闻媒体报道、网络舆情监测、行业动态调研等。
第十三条公司应当建立专门的预警信息收集团队，对收集到的各类预警信息进行初步的梳理和整理，并形成完整的信息库。
第十四条公司应当通过建立预警信息收集系统，确保预警信息的及时采集和更新。
第十五条公司应当建立完善的预警信息收集渠道，如政府监管部门信息、金融机构预警信息、行业协会预警信息等。
第十六条公司应当建立健全预警信息收集和传输的内部管控系统，对预警信息进行严格管理。
第十七条公司应当开展预警信息收集工作的宣传和培训，提高员工对于预警信息的敏感度和重要性。
工程进度管理红黄牌制度
工程进度管理红黄牌制度一、引言在工程项目管理中，进度管理是一个至关重要的环节，它直接关系到工程项目的顺利完成和效益的实现。
为了更好地监控和控制工程项目的进度，保障工程项目按时按质完成，很多企业和组织都制定了进度管理的红黄牌制度。
本文将探讨工程进度管理红黄牌制度的内容和作用，希望能对相关从业人员有所帮助。
二、概述进度管理红黄牌制度是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的实际情况和进度计划，对项目的任务进度进行监督和评估，通过设立红黄牌指标来提示项目组织和相关人员工作的非正常情况，从而及时制定相应对策，保证项目按时按质完成。
在实践中，红黄牌制度被广泛应用于建设工程、制造业和信息技术等各类工程项目的管理中。
三、红黄牌制度的要素1. 红黄牌指标红黄牌指标是指根据进度计划和实际情况确定的项目任务的关键指标，通常包括任务的起止时间、工期、完成情况等内容。
根据这些指标，项目管理人员可以判断任务的进度情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
2. 红黄牌标准红黄牌标准是指对项目任务的进度情况进行评价和判断的依据和标准，通常包括红黄牌的具体定义、级别划分、责任人和措施等内容。
根据红黄牌标准，项目管理人员可以对项目的进度情况进行评估，及时发现问题，做出正确的决策。
3. 红黄牌机制红黄牌机制是指对项目任务的进度情况进行监督和管理的机制，主要包括发牌和改进两个方面。
通过红黄牌机制，项目管理人员可以对项目的进度进行有效监控，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，保证项目的正常进行。
四、红黄牌制度的作用1. 提高项目管理效率红黄牌制度能够帮助项目管理人员及时发现项目的进度问题，让项目工作更有针对性和目的性，提高了项目管理效率。
同时，项目管理人员可以通过红黄牌制度对项目进度进行定期监控和评估，确保项目按时按质完成。
2. 降低项目风险红黄牌制度能够帮助项目管理人员及时评估和处理项目的进度问题，避免进度延误和可能的风险，从而减少项目的不确定性和风险，保障项目的顺利进行。
红黄牌管理制度流程
红黄牌管理制度流程一、红黄牌管理制度的概念和目的红黄牌管理制度是一种管理和惩罚机制，主要针对员工或成员在工作或参与活动过程中出现的不当行为或不达标表现进行评定和处理。
通过给予红牌（处罚）和黄牌（警告）来规范员工的行为，激发其积极性和责任感，提高工作效率和绩效水平。
制度的主要目的包括：1. 规范员工行为。
红黄牌制度为员工提供明确的行为准则和规范，使其清楚自己在工作或参与活动中应该怎样表现和行事。
2. 提高工作效率。
通过给予奖励和惩罚，激励员工积极参与工作，避免无效行为和态度，提高团队运作的效率。
3. 促进员工成长和提升。
红黄牌管理制度可以帮助员工及时发现和纠正自身的不足之处，促进个人职业发展和成长。
4. 增强组织凝聚力。
通过公平公正的红黄牌制度，可以加强员工对组织的认同感和归属感，提高整体运作效率和团队协作能力。
二、红黄牌管理制度的流程和操作步骤1. 制定红黄牌管理制度。
首先，组织相关负责人需要根据实际情况和组织需求，制定适合自己的红黄牌管理制度，并向全体员工做出说明和普及。
2. 建立红黄牌记录系统。
需要建立一个完善的红黄牌记录系统，记录员工在工作或参与活动中的表现和行为，便于统计和评定。
3. 设立评定标准。
红黄牌管理制度应设立具体的评定标准，包括何时给予黄牌或红牌、惩罚力度等内容，使员工清楚自己的行为会受到哪些惩罚。
4. 定期评定和记录。
按照制度规定，对员工的表现和行为进行定期评定和记录，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
5. 给予奖励和惩罚。
根据评定结果，对表现优异的员工给予奖励，提升其工作积极性和干劲；对不符合标准的员工进行惩罚，敦促其改正错误行为。
6. 监督和反馈。
制度的执行需要得到领导和员工的监督和反馈，及时发现和纠正问题，确保制度落实到位。
三、红黄牌管理制度的应用场景和实践1. 体育比赛。
在体育赛事中，红黄牌管理制度被广泛应用，用于对运动员和教练员的行为进行评定和惩罚，确保比赛的公平和秩序。
安全管理红黄牌管理制度
安全管理红黄牌管理制度为了加强企业安全管理，提高员工安全意识和责任意识，建立健全企业安全生产红黄牌管理制度，确保企业生产经营安全稳定，保障员工人身安全和财产安全。
二、管理原则1. 安全第一：安全生产是企业生产经营的首要任务，所有员工必须将安全放在第一位，不能以任何理由将安全置于次要地位。
2. 预防为主：预防和消除安全隐患是安全管理的核心任务，各部门要加强隐患排查，制定有效的安全防范措施。
3. 问责到位：对于违反安全规定或造成安全事故的责任人，要依法追究责任，严格问责，确保安全管理制度得到有效执行。
三、红黄牌管理制度1. 红牌管理1.1. 红牌是对员工安全违规行为的警告和惩罚，违规行为包括但不限于：未按照规定佩戴安全防护用品、擅自改变设备操作程序、违反消防安全规定等。
1.2. 红牌管理程序：1.2.1. 当发现员工有安全违规行为时，现场主管人员应对其进行口头警告，并记录在员工档案中；1.2.2. 若员工屡教不改，可给予红牌警告，并通知上级主管部门；1.2.3. 红牌警告有效期为一个月，期满自动解除，但期间如再发生安全违规行为，将重新开具红牌。
1.3. 红牌管理要求：1.3.1. 红牌管理应公开透明，员工有权知晓自己是否被开具过红牌，避免莫须有的红牌管理；1.3.2. 红牌管理要做到公正、合理，不得滥用红牌进行打压；1.3.3. 红牌管理要加强监督，确保红牌开具的程序和依据合法合规。
2. 黄牌管理2.1. 被列为黄牌的员工属于安全隐患人员，需进行安全教育培训和整改，确保安全隐患得到有效处理。
2.2. 黄牌管理程序：2.2.1. 当发现员工存在安全隐患时，应及时给予黄牌警告，并制定整改计划；2.2.2. 黄牌警告有效期为一个季度，期满后需进行安全合格检查，合格后方可解除黄牌；2.2.3. 黄牌期间，员工需接受安全教育培训，提高安全意识和技能。
2.3. 黄牌管理要求：2.3.1. 黄牌管理应定期评估，确保安全隐患得到及时整改，不得存在漏洞；2.3.2. 黄牌管理应注重员工的安全培训和技能提升，提高员工个人安全素养；2.3.3. 黄牌管理要做到公开透明，员工有权知晓自己是否被列为黄牌。
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黄红绿牌管理制度
一、制度管理：
1、上下班有代打卡者，代打卡人与被代打人计红牌一张。
2、早会或上班迟到或早退（十分钟以内）者，月累计三次记黃牌一次；迟到或早退超过十分钟者直接记黄牌处理。
3、上班时间内无《车辆放行条》《员工放行条》岀入厂门者按黃牌处理。
4、无故不按时参加会议或中途早退的记黄牌处理。
7、食堂就餐不得浪费食物，如发现倾倒食物过多者按黄牌处理。
8、无故进入食堂操作间，引起食堂人员不满者按黄牌处理。
9、晚1： 00宿舍未熄灯，或宿舍无人亮灯，宿舍全体人员记黄牌一次。
10、宿舍浪费用水，人走水不关或岀现漏水现象不及时上报的记黄牌处理。
二.安全管理：
1、所有设备未经公司允许均不得擅自上岗操作，否则当事人及机台负责人记红牌。
外来人员上机操作必须公司批准并山设备管理员监督情况下执行，否则厂长、设备主管等相关人员记红牌。
2、各机台操作人员上岗前均需进行操作培训或有熟练的机长（或师傅.设备管理员）指导其熟悉设备的机械性能和安全性能的基础后操作，对本机台不熟悉者记黄牌处理。
3、所有电器设备均山公司指定专人负责安装，任何员工不得擅自安装、改装或接驳等，如有此种情况相关责任人按红牌处理。
4、所有货品、杂物等均应与电器保持一定的距离；任何特殊作业，如电焊等，须事先申请批准并作好隔离和防范措施，未按此规定执行者按黄牌处理。
5、岗位操作人员不得违反操作规程，不得修改操作方法，以免发生人身安全事故或设备的损坏，违反此条规定相关责任人按红牌处理。
6、员工在岗时间内应保持高度的工作责任心，思想集中，严禁闲聊、打瞌睡、串岗等极易造成事故的行为，一经发现有此种情况出现，当事人按红牌处理。
7、在非规定时间及规定地点吸烟者记红牌。
8、员工工作期间严禁穿露趾头的鞋进入车间，严禁披头散发进入工作场所，严禁滑义车玩，一经发现按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。
三、现场管理：
1、不良品按不同产品、规格码放整齐、有序，便于QC分析判断不良品原因，对未
按规定摆放不良品的责任人或岗位按黃牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。
2、现场成品、半成品原料应按规定区域摆放与管理，卡板盖板等应按规定区域摆放
整齐，对未按规定摆放的责任人或岗位按黄牌处理。
3、现场物品摆放不得占用安全通道，工具柜或工作台上不得堆放朵物，工作结束要
及时清理现场，边角废料等要按指定地点放置，义车、推车、清洁用具等按要求
地点放置，对未做到此条款的责任人或岗位按黄牌处理。
4、生产现场的设备要保持清洁，做好日常保养，对设备不进行清理的按黃牌处理。
5、认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做
到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查, 不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
对未做到此条款的责任人或岗位按红牌处理。
6、严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、
处理及时，违反此条款的责任人或岗位按黄牌处理，通知整改后仍无明显改善的按红牌处理。
7、生产现场要做到单物相符，流转卡与产品数量相符，对未做到此条款的责任人或
岗位按黃牌处理。
8、生产现场不得同时有两种产品存在，以避免混货发生，违反此条款的责任人或岗
位按红牌处理。
四、设备管理：
1、操作工必须熟悉所操作设备的结构、性能和安全操作规程，了解设备的维护保养
要求，经培训考核合格后上岗，违反此条款按黄牌处理。
2、所有操作工必须遵守安全操作规程，不允许越岗操作，精机粗用，超负荷使用，不准任意拆除安全装置和零部件。
违反此条款按红牌处理。
3、设备操作者应做好设备的日常保养，使设备处于完好工作状态，发现故障，及时报修。
违反此条款按黄牌处理。
4、设备定期保养由操作者负责，设备人员配合，使设备处于完好工作状态。
违反此条款的责任人或岗位按黄牌处理。
5、设备的日常保养和定期保养按《设备保养检查记录表》规定做好保养记录，生产车间负责设备保养工作的实施。
对未按规定填写设备日常保养记录的责任人或岗位按黄牌处理。
6、发生设备事故后，应保护现场，由生产车间组织有关人员对事故进行分析，并坚持做到“三不放过”即事故原因分析不清楚不放过，没有防范措施不放过，事故责任者与群众没有受到教育不放过。
违反此条款的责任人或岗位按红牌处理。
7、所有设备均有固定位置，未经批准，不能擅自移动，以免造成设备损坏甚至人员伤害事故,出现此类情况，相关人员按红牌处理。
8、当设备岀现故障时，应通知相关维修人员，不能擅自修理，违反此条款的责任人或岗位按黄牌处理。
五、质量管理：
1、对未按要求做首件记录或首件未按要求放置指定位置的责任人或岗位按黄牌处
理。
2、对未按要求做设备日常保养记录的责任人或岗位按黄牌处理。
3、对擅自处理不良品或瞒报不良品数量的责任人或岗位按红牌处理。
4、对岀现批量质量事故的责任人或岗位按红牌处理。
其上，黄牌为警示作用，红牌为处罚牌（具体处罚结果以公告为准）：另各岗
位累计 ________张黄牌记红牌一张，累计 _______ 张红牌的岗位或个人情况根据实际情况做严肃处理（罚款、降级、其至开除）；生产主管所管理范围内的岗位累计出现 _________ 张红牌，对其个人记红牌一张；生产主管累计 ____________ 张红牌，对厂长记红牌一张。
此规定为试行版，其条款在试行期间会不断完善，望广大管理者及员工能认真执行以上规定，牢记“安全在我心中，质量在我手中” O如有出现私自损坏红黃牌者，一经发现直接以双红牌处理。
厂长/经理/主管/岗长及文员/普工的红黃绿牌考核标准分表为：
厂长级别：
红牌、绿牌奖罚为:10 7E/一张、100元俩张、1000元/三张
经理级别：
红牌、绿牌奖罚为：8元/一张、80元/两张、800元/三张
主管级别：
红牌、绿牌奖罚为：5元/一张、50元/两张、500元/三张岗长及文员级别：
红牌、绿牌奖罚为：3元/一张、30元/两张、300元/三张
普通员工级别：
红牌、绿牌奖罚为：1元/一张、10元/两张、100元/三张
一张绿牌抵消一张红牌，同类事件的两张黄牌为红牌，四张红牌及以上行政处罚。