我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究随着我国经济的快速发展，煤炭产业也得以迅猛发展，但在此过程中，煤矿企业面临着许多困难和挑战，尤其是绩效管理方面。
因此，本文将对新形势下煤矿企业绩效管理的现状进行分析，并提出相应的对策。
一、现状分析1. 传统绩效管理模式的局限性在传统绩效管理模式下，主要关注员工的工作量和工作效率，忽略了更为重要的工作质量、安全生产、创新等因素。
同时，传统绩效管理模式还存在员工绩效考核标准不透明，评价标准不公正、不合理等问题。
2. 不良的企业文化部分煤矿企业文化不健康，存在“为了利益不择手段”的现象，导致管理理念偏差，绩效管理退化。
3. 信息化建设水平落后煤矿企业信息化建设水平相对较低，对于绩效数据的收集、分析、应用不足，难以实现精细化管理，造成资源的浪费和效益降低。
二、对策探究1. 创新绩效管理模式要跳出传统绩效管理模式的束缚，创新绩效管理模式，更加注重员工的整体素质和技能能力、合作能力等非技术性素质的综合考评，使员工的工作和公司整体表现相符合，达到有利于公司的发展。
2. 讲究企业文化建设企业需要建立文化氛围，激发员工积极性和创造力，抵制不良的企业文化宣传和倡导。
纠正不良的企业文化，确立企业以人为本的文化，构建健康、和谐、有活力的企业文化，促进公司的长远发展。
3. 健全信息化建设企业应构建一套完整的信息管理系统，确保各级员工实时获取、处理、分析、应用绩效数据，使企业能够实现高效、精密、精细的数据管理和资源调度，提高企业的效益。
综上所述，面对新形势下煤矿企业绩效管理的现状，创新绩效管理模式，重视企业文化建设和信息化建设，促进企业健康稳定发展，实现长远发展的目标。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施煤矿企业员工绩效考核是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业
的生产效率和经济效益。
然而，在实际操作中，煤矿企业员工绩效考核存
在着一些问题，如下：1.考核指标不合理。
有些企业的考核指标过于简单，只考虑了生产数量和质量，而忽略了安全、环保等方面的考核指标，导致
员工只注重生产数量和质量，而忽略了安全和环保等方面的工作。
2.考核
标准不公平。
有些企业的考核标准不够公平，存在着一些主观因素，如领
导的偏见、个人关系等，导致员工的绩效考核不公平，影响了员工的积极
性和工作热情。
3.考核结果不及时。
有些企业的考核结果不及时，导致员
工无法及时了解自己的工作表现，也无法及时纠正自己的工作不足，影响
了员工的工作效率和工作质量。
针对以上问题，煤矿企业可以采取以下措施：1.合理制定考核指标。
企业应该根据自身的实际情况，制定合理的考
核指标，考虑到生产、安全、环保等方面的因素，使员工的工作目标更加
明确。
2.建立公平的考核机制。
企业应该建立公平的考核机制，避免主观
因素的干扰，确保员工的绩效考核公正、公平、透明。
3.及时反馈考核结果。
企业应该及时反馈员工的绩效考核结果，让员工及时了解自己的工作
表现，及时纠正自己的工作不足，提高员工的工作效率和工作质量。
4.加
强员工培训。
企业应该加强员工的培训，提高员工的技能水平和工作能力，使员工更加适应企业的发展需求，提高员工的工作绩效。
小议煤炭企业绩效管理的不足及建议
小议煤炭企业绩效管理的不足及建议近年来，煤炭企业在国家能源政策的大力推动下又回到了人们的视野里。
而在这个行业中，企业绩效管理是影响企业运营和发展的重要因素。
本文将从煤炭企业绩效管理的现状入手，分析其不足之处，并提出相应的解决建议。
一、现状分析目前，国内煤炭企业的管理模式普遍较为单一，以传统的计划制度为主，员工的权利和利益保障理念薄弱，管理工具和手段落后，绩效管理机制不够健全。
此外，对于煤炭企业而言，行业的资源等级和优势存在差异，一些企业在因地制宜的发展中也存在管理不足的情况，表现在以下几个方面：1.绩效目标不明确绩效目标是绩效管理的核心，如果目标不明确，绩效管理的效果必然受影响。
在煤炭企业中，一些企业缺乏绩效目标的规定，或者绩效目标过于简单、直线、低标准，容易导致员工的积极性不高，而且与企业目标不符，也不利于企业的长期发展。
2.绩效考核不公平在绩效考核机制中，对于员工的权益保障和利益调剂都有一定的困难。
从评估角度来说，只有关注结果容易导致员工过度竞争，导致一些人报复性地为了实现个人绩效而牺牲团队利益。
同时，一些企业对评价维度不合理，评估方法不科学、不公正等，也导致员工对于绩效考核的不满和质疑。
3.绩效考核数据缺失在煤炭企业中，一些企业对于绩效管理的数据采集及时性、可靠性、离线指标较多，绩效考核数据的获取渠道不畅，数据质量参差不齐，无法反映企业实际情况和员工个体表现。
由此，建立一套适合企业发展和运营管理的现代绩效管理制度是煤炭企业得以长远发展的必要条件。
二、建议针对目前煤炭企业绩效管理的不足之处，建议以下几点：1.设定合理的绩效目标在设定绩效目标时，煤炭企业应该充分调研和了解业务，并确定能够实现和跟踪的参数。
同时，应该注重绩效目标的预期效益，使之符合企业发展战略和员工的发展需求。
2.科学公正的绩效考核评价为确保绩效考核的合理性和公正性，应该确定科学且具体的评价指标，对指标进行重要性排序，建立逐级考核评价体系。
小议煤炭企业绩效管理的不足及建议
小议煤炭企业绩效管理的不足及建议随着经济的发展和能源需求的增加，煤炭企业在国民经济中扮演着重要角色。
而在如此重要的产业中，绩效管理则成为煤炭企业发展的关键。
然而，现实中部分煤炭企业的绩效管理存在不足之处，本文将对此进行深入探讨，并提出相应的建议。
一、煤炭企业绩效管理的不足1.管理理念陈旧，重机械轻人才在很长时间内，煤炭企业管理层的工作重心是维护设备和日常事务，对人才的重视不够。
这导致了企业管理能力薄弱、效益下降、员工士气低落等问题。
对于员工，缺乏职业规划、薪酬福利不能满足期望等问题也导致了员工流动率较高。
2.缺乏科学的考核体系现有的考核体系通常只是简单地以完成情况作为唯一评价标准，没有考虑到实际情况和个人能力差异等因素，导致个人激励不足。
同时，此类考核方式也容易导致短视行为，影响企业长期发展。
3.沟通协调不充分煤炭企业通常被划分成各自独立的生产部门，管理层也难以协调不同部门之间的工作，导致信息不畅通、协作缺乏。
这使得企业内部存在损耗和浪费，影响效益。
二、煤炭企业绩效管理的建议1.人才管理应重视煤炭企业应该树立人才是第一资源的观念，重点发掘人才，培养并激励好员工，制定合理的薪资标准和福利政策，从而提高员工满意度和积极性。
同时，对于优秀人才，应该优先考虑提拔和激励。
2.建立科学的考核体系尽量寻找在当前情况下适用的先进的评价方法，制定公正、科学的考核标准，包括考核方法、考核领域、考核指标等方面。
从而在良性的、公正的评价体系下推动员工积极工作，提高企业效益。
3.加强沟通协调煤炭企业应该重视工作中沟通与协作，构建畅通的信息渠道、形成快速反应机制、并营造合作氛围，减少内耗力，增进企业效益。
总之，煤炭企业绩效管理需要在管理理念、人才管理、考核体系、信息共享等各方面进行顾及改进，这样才能使得企业更好地适应市场变化，增强管理与运营的能力，提高绩效。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
现代经济信息122煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施温 起 陕西德源府谷能源有限公司三道沟煤矿摘要：经济的发展离不开能源，依照目前的国内“多煤少油”的能源结构，煤矿企业依旧是社会上无法取代的支柱产业。
但是资源的不断开发，能源的减少也使得煤矿企业不断地转型升级。
大多数煤矿企业在新形势下不断被兼并重组，面对规模的扩大，人员的增多，绩效考核成为企业改革后的重头戏。
如果能够充分发挥绩效考核机制，既能够给员工工作带来热情，增加效率，也能够为企业创收。
本文对煤矿企业的绩效考核展开讨论，找出现存的实际问题，提出科学的管理方法，促使煤矿企业员工和企业双重收益。
关键词：煤矿企业；绩效考核；应对措施中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0122-01引言实行绩效考核是企业发展刻不容缓的管理办法之一。
在建立公平的考核机制下，考核结果是体现一个员工工作能力的重要指标。
其意义不在于克扣员工工资，而在于帮助员工充分发挥工作潜力，实现多劳多得的相对公平。
[1]在实际工作中，通过对工作的量化，增强工作目标感。
同时企业也能够清晰明了地看到企业运行情况。
因行业差异以及企业内部分工的差别，绩效考核的项目也需要量身定制。
一、煤矿企业绩效管理现状绩效管理也就是说根据企业的工作内容，将工作内容量化，让前期的计划和后期的考核形成一个闭环。
煤矿企业涉及到的工种较多，单操作方面就分备煤、焦化、检验、选矿等诸多种类。
因此，在绩效管理难度上确实较其他行业复杂。
我国煤矿企业大多分布在比较偏远的地区，从业人员的素质偏低，除了外聘的一些技术人员之外，其他人员大多数都是低学历的普通民工，对绩效管理的认知度不高。
二、煤矿企业绩效考核存在的问题１．考核标准单一大多数煤矿企业的绩效考核只局限于上班打卡，下班打卡，以员工的工作时长作为月末考核，将一个月的工作时间折算成工资发放。
并没有依据各岗位的工作内容再进行细分，导致很多员工依旧抱着吃大锅饭的心态工作，不能够全身心的将经历投身在工作当中。
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究随着经济社会的快速发展，各行各业都在朝着高效、智能化方向发展，而煤矿行业作为一种传统的能源行业，也在不断探索新的发展方向，实现企业的可持续发展。
面对新时代的要求和挑战，如何进行有效的绩效管理已成为煤矿企业发展中不可忽视的问题。
本文将从企业绩效管理的现状出发，分析新形势下煤矿企业绩效管理的难点与挑战，并探究解决的对策和方法。
一、新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析1.多指标并存，绩效指标难以衡量煤矿行业的特殊性决定了其面临着非常复杂的行业环境以及多重利益主体的影响。
绩效指标不仅仅必须关注企业的经济效益，还应该关注企业的社会效益、环境效益和员工的绩效。
然而，由于这些指标之间存在着相互交织和影响的关系，难以通过简单的量化手段进行衡量，给企业的绩效管理带来了巨大的挑战。
2.管理模式滞后，数字化程度低下京沪地区等经济发达地区以及国外煤矿企业已经实现了数字化管理和智能化决策，这大大提高了企业绩效管理的效率和精准度。
但国内多数煤矿企业的管理模式还是停留在传统的经验主义阶段，数字化程度低下，对于数据的收集和利用价值不太清晰。
这样就很难实现准确的绩效指标判断和预测，导致企业绩效管理的误差率较大。
3.员工参与程度低，绩效管理无法落实煤矿企业毕竟是一种传统的大型企业形态，大多数员工的思想观念仍停留在传统的工作定位上。
这就造成员工的积极性不高，管理者和员工之间的信任关系较弱，导致绩效管理的制定难以实施。
员工参与程度低也导致了对于绩效管理的理解不足和效果不佳，陷入了“纸上谈兵”的怪圈。
4.缺乏全局化决策方案，绩效管理缺乏长远发展思路由于煤矿企业面临的环境和市场变化较大，如果只是局部推进绩效管理，很容易被变化的市场、环境而折断。
再加上缺乏长远发展的思路，企业的绩效管理无法驱动企业做出正确的战略决定，最终也无法实现企业的可持续发展。
二、应对新形势下煤矿企业绩效管理的对策和方法1.提高数字化程度，增加数据分析的能力数字化管理成为煤矿企业进行绩效管理的必要方式，只有通过信息化手段提高数字化程度，才能及时掌握企业的数据信息，提高数据分析的能力。
最新-煤炭企业绩效考核问题及对策 精品
煤炭企业绩效考核问题及对策摘要随着煤炭开采强度的不断增加以及国内经济方式的转变，国内煤炭市场上供大于求的局面短期内很难改变，煤炭企业间竞争日趋激烈，煤炭企业要切实提高自身的实力。
绩效考核对于煤炭企业的发展有很重要的作用。
因此，笔者对我国煤炭企业绩效考核的相关问题进行了简要探讨。
关键词煤炭企业；绩效考核；发展对策一、我国煤炭企业绩效考核面临的问题一考核指标设计不合理。
随着我国经济发展模式的调整，近些年来虽然煤炭在国内能源消耗的比重有所降低，但在可预见的一段时间内仍是我国主要的能源消耗材料。
煤炭企业间竞争日趋激烈。
我国大多数的煤炭企业进行绩效考核时所采用的指标缺乏科学合理性。
在实际进行绩效考核的过程中采用的主观指标较多，主观指标所占的比重也比较大，这就从很大程度上造成了绩效考核的随意性，缺乏了绩效考核应有的客观公正性。
我国大多数的煤炭企业对考核等级进行设定时，设定的并不详细，虽然有优秀、合格、不及格等等级，但是却没有详细的规定这些等级如何去划定界限，并且考核的结果大多数是优秀或者及格，煤炭企业的绝大多数员工都处于及格等级上，这就使得煤炭企业的绩效考核工作失去了原有的作用。
进行绩效考核过程的结果也不能对煤炭企业的员工进行详细的评定，从而没有办法对他们的实际情况进行充分的了解，也使得绩效考核失去了应有的效用，难以对煤炭企业的员工进行鼓励或者鞭策。
二绩效考核信息的反馈力度较差。
绩效考核信息的反馈力度较差，这就导致了考核的相关信息不能及时地进行交流。
我国煤炭企业进行绩效考核的根本目的是发现煤炭企业运行中存在的问题，并对煤炭企业中的不足之处进行优化措施。
我国大多数的煤炭企业在之前的发展中都采用传统的封闭式管理，这就造成在绩效考核中，没有办法对员工进行面对面的考核，相应的工作人员也不知道自己的具体考核情况，员工不知道自己的问题所在，也就无法更好地改进工作。
由于考核人员与相应的工作人员缺乏必要的沟通，这就使得考核结果缺乏必要的客观公正性，绩效评价结果难以得到员工的肯定，对于绩效评价结果也无法充分的利用起来，使得煤炭企业的绩效考核工作失去了原本的考核意义。
煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施
228中国航班文化与社会Culture and SocietyCHINA FLIGHTS煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施刘强|张家口开滦蔚州地煤矿业有限责任公司综合办公室摘要：在人力资源管理实施过程中，建立员工绩效评价体系是不可或缺的，对企业发展和员工进度至关重要。
煤矿企业要把业绩评价积极反映在企业的日常经营工作中，营造积极的企业文化，推动煤矿企业的发展和进步。
本文将对煤矿企业员工绩效考核中存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。
关键词：煤矿企业；员工绩效考核；存在的问题；应对措施近年来煤矿产业的发展已经到了瓶颈，尤其是在能源、绿色经济、环境保护等政策较大的环境中，煤矿企业的发展更加困难。
实施绩效管理是煤矿企业内部优化的重要手段。
人力资源管理人员要认识到绩效管理的内涵，有效地向煤矿企业实施，为新时期煤矿企业的新发展注入动力。
1 煤矿企业员工绩效考核的不足之处1.1 对绩效考核的目的和意义的认识不到位煤矿企业工作人员的素质普遍比较低。
对于绩效评价，大部分职员以及企业的管理人员都了解不是很多，大部分只是形式主义，没有实质性的功能。
对绩效评估的认识太过于狭义，部分管理层不知道绩效评估的丰富含义和功能，而只是将绩效评估作为奖励标准，实现对员工的控制，在这种情况下，员工的工作欲望和积极性无法激发，从而导致员工对绩效评估的抵触。
1.2 绩效考核体系不够完善对绩效考核主要包括以下几点内容：设计考核项目、考核前准备、预备考核、考核结果估测和最终评价等，在这里面每一个环境都需要严格把关，在整个考核过程中都有着不可代替的地位。
但是一部分中小型公司在考核过程中没有准确的标准，导致最终结果没有准确性。
例如：在对公司人员进行考核前，负责人只是将考核任务下派给相关责任人，对日常工作状态进行评估，并没有详细的考核标准，这对考核过程中的评测带来了巨大的挑战。
仅仅根据出勤率以及业绩来评估员工工作，再将评估结果上报，其中多项工作只是表面工作，没有实际的对员工们进行了解。
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我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析
随着我国经济的快速发展，煤炭作为能源领域的重要产业之一，一直受到国家政策的
大力支持。然而，煤炭企业的绩效考核却始终是制约煤炭产业发展的瓶颈之一。本文从我
国煤炭企业绩效考核存在的问题入手，提出相应的对策分析。
问题一：指标体系不合理
目前，我国煤炭企业的绩效考核指标体系大多是以生产效率和经济效益为主导，忽视
了对环境质量、安全生产等方面的考虑。单一的考核指标无法全面反映煤炭企业的全面表
现，导致煤炭企业管理实践中出现较为严重的问题。
对策：建立综合指标体系
针对当前煤炭企业绩效考核指标单一的问题，可以建立更加综合的指标体系。包括生
产效率、经济效益、环境质量、安全生产等多个指标，建立科学、合理的绩效考核模型，
使企业在全面考虑绩效指标的基础上，逐步实现创新发展，并避免由于短期收益的追求而
影响煤炭产业的可持续发展。
问题二：缺乏客观的考核标准
当前我国煤炭企业的绩效考核标准普遍较为主观，缺乏具有客观可辨性的标准。企业
依据的考核标准具有较大的随意性，容易引发管理方面的问题，同时也让企业的员工出现
较大的不公平感，影响员工的工作积极性。
对策：建立科学的考核标准
针对当前煤炭企业绩效考核标准不客观的问题，该问题需要建立客观的科学考核标准。
可以参考国际上通行的科学考核标准，如ISO9001质量管理系统、ISO14001环境管理体系、
OHSAS18001职业健康安全管理等标准，或者进行专业的行业标准化，以确保绩效考核结果
的科学和公正。
问题三：考核机制不完善
目前我国煤炭企业的绩效考核机制较为单一，缺乏灵活性。煤炭企业管理者在制定考
核方案时，往往存在刻板的思维形式，容易在新问题出现时出现无法解决的问题。
为了解决考核机制不完善的问题，可以建立灵活的考核机制。不仅需要在考核方案的
制定中灵活掌握把握，还要结合企业实际情况进行定制化的管理，以及引入新技术和新方
法，不断更新考核机制，以保证企业的长期发展。
综上所述，建立科学、合理、公正的考核机制、建立科学的考核标准和指标体系，以
及建立灵活的考核机制，这三种对策分析可以有效解决煤炭企业绩效考核存在的问题，不
仅能够提升煤炭企业工作效率和经济效益，更重要的是使企业能够做好环保和安全生产的
管理，以实现企业可持续发展。