人资知识-巴斯夫兴旺不衰的奥秘
巴斯夫的创新之道
巴斯夫的创新之道
巴斯夫一直坚持以创新为其发展之道，并在行业内被奉为楷模。
巴斯夫的创新之道，从早期的电解细剂技术开发，到后来领先蔬菜、
水果等酸性食品加工领域的技术，以及在澄清剂和糖浆加工等领域的
高科技服务，巴斯夫产品早已在国际上声名显赫。
巴斯夫始终坚持“以创新推动企业发展”的理念。
作为一家企业，巴斯夫以积极创新为基础进行技术改革，创新产品，研发新型技术，
不断提高产品质量，实现产品升级，为全球客户提供更优质的产品和
技术服务，从而赢得市场竞争力。
在研发方面，巴斯夫还开通实验室、设立创新技术中心，强化了
投入研发的文化和氛围，形成专注于发展新产品和技术的研发体系。
巴斯夫以引领市场的技术发展为研发的方向，一方面持续提升和改善
既有产品，另一方面开发新型产品，满足不断变化的客户需求。
此外，巴斯夫还投资丰富了营销资源，在网络平台和社交媒体上
不断宣传和推广巴斯夫的产品特点，提升品牌知名度和影响力；与业
界同仁共同探讨技术，不断推动行业发展，促进市场竞争力提升，从
而实现品牌价值的永续发展。
总之，巴斯夫的创新之道，是一条持续的、积极的、自驱动的创
新之路，不断在技术、营销等方面发展，并在国际市场立足多年，成
为行业标杆和楷模。
巴斯夫公司的五项激励原则—案例分析
4、巴斯夫公司不断改善工作环境和安全条件符合双 因素理论的要求，这些机构和卫生条件的设置为 员工全身心地投入工作提供了保障，使得员工在 心理上和生理上都能获得满足。
5、巴斯夫公司享誉盛名的抱合作态度的领导方法契 合了马斯洛需求层次中尊重的需要以及ERG理论中 的关系需要和成长需要。它更有利于提高公司员 工工作的积极性，使不甚积极的或消极的员工转 变为积极，使每个员工在自身需求得到满足的条 件下都愿为组织多做贡献，从而提高企业凝聚力 ，保持工作的有效性和高效率。
• （1）ERG理论并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在 一定时间内对行为起作用，而当这种需要的得到满足后， 可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势。
• （2）认为，当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其 次。
• （3）认为，某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不 仅不会减弱，还可能会增强，这就与马斯洛的观点不一致 了。
• 人们的这五种需要是由低级到高级依次排列的，满足的顺 序也同样应该如此；
• 在同一时间，人们可能会存在几个不同层次的需要，但总 有一个层次的需要发挥主导作用，这种就是优势需要；
• 只有那些未满足的需要才能成为激励因素；
• 任何一种满足了的低层次需求并不会因为高层次需求的发 展而消失，只是不再成为行为的激励因素而已。
1954年《激励与个性》 • 基本观点——需求的五个层次：生理需要、安全需要、社
交需要、尊重需要和自我实现需要
自我 实现需要 尊重需要
社交需要
安全需要
生理需要
• 生理需要：是人类维持自身生存所必需的最基本的需求， 包括衣、食、住、行各个方面。
• 安全需要：不仅指身体上的，希望人身得到安全保障、免 受威胁，还有经济上的、心理上的及工作上的等多个方面 的。
德国巴斯夫
德国巴斯夫公司的企业文化及价值观
企业文化
• 巴斯夫致力于创造可持续的未来，关注环境保护和可持续发展
• 巴斯夫倡导创新、卓越和责任，鼓励员工不断学习和进步
• 巴斯夫注重团队合作和沟通，为客户提供优质的产品和服务
价值观
• 以客户为中心，满足客户需求，提供个性化的解决方案
• 橡胶制品：如轮胎、密封件、橡胶软管等
• 塑料加工技术：如注塑、吹塑、挤出等
• 橡胶加工技术：如硫化、压延、成型等
德国巴斯夫在涂料、油墨及粘合剂领域的产品及技术
涂料产品
• 涂料：如外墙涂料、内墙涂料、防腐涂料等
• 涂料原料：如树脂、颜料、填料等
• 涂料生产技术：如搅拌、分散、研磨等
油墨产品
• 油墨：如凸版油墨、平版油墨、柔版油墨等
• 巴斯夫需要与竞争对手合作，实现优势互补，共同发展
价格压力
• 受全球经济形势、原材料价格波动等因素影响，巴斯夫面临价格压力
• 巴斯夫需要优化生产成本，提高生产效率，降低价格压力
• 巴斯夫需要通过创新产品和服务，提高附加值，缓解价格压力
德国巴斯夫在未来发展中如何应对挑战及把握机遇
应对挑战
• 巴斯夫需要关注全球环保和可持续发展的趋势，加强在这一领域的研发和市场推
• 巴斯夫与中国本土企业共同开拓市场，提高市场份额
• 巴斯夫与中国本土企业为社会创造更多价值，实现可持续发展
德国巴斯夫在中国市场的发展趋势及前景展望
发展趋势
• 中国化工市场将继续保持增长，巴斯夫将加大在中国市场的投资
• 中国市场对环保和可持续发展的需求将增加，巴斯夫将加强在这一领域的研发和
市场推广
巴斯夫简介 课堂作业 世界五百强
巴斯夫有一家公司，诞生于147年之前，他生产的产品你可能从来没买过，但是你购买的每一件商品中却都包含了他的产品，他在127年之前就来到中国，在中国的纺织业正处于蓬勃发展期的1885，他的一名代表梅耶尔前往上海推销纺织染料品红。
就在这个以带领服装潮流见称的中国城市里，他的染料成为了畅销产品。
现在，他已经从一间生产染料的小厂转变成了全球最大的化工公司，他被美国《财富》杂志评为“全球最受赞赏化工公司”，他就是我今天要向各位介绍的，2011年排名第71位的巴斯夫。
公司简介巴斯夫股份公司，是一家德国的化学公司，是世界最大的化工康采恩。
他生产的产品几乎在每个生产部门都会被用到。
巴斯夫总部设在德国的路德维希港，在39个国家设有分厂和公司。
巴斯夫在2011年的销售额同比增长15%至735亿欧元。
息税前利润（EBIT）为86亿欧元，同比增长11%；净利润为61.9亿欧元，同比增长35.8%。
在全球拥有超过111,000名员工。
有6个一体化基地，390多个生产基地公司发展历史1865-1901: 巴斯夫创立和生产颜料时期巴斯夫创立于1865年的曼海姆，生产颜料。
公司成立后一周就搬迁到路德维希港。
由于研制出甲基蓝，茜素和靛蓝，巴斯夫很快跻身世界颜料市场前列。
1901-1925: 生产化肥时期1916年巴斯夫建成第二个合成氨工厂。
这里的产品在第一次世界大战中不光用于制造化肥还用于制造炸药。
1925-1945: 新高压系统1925年巴斯夫通过对高压技术的开发，成功地合成汽油和橡胶还有乙酰产品。
1945-1953: 重建和新的开始二战中全部摧毁的工厂设施的重建工作持续了数年时间，1952年巴斯夫作为独资企业重建起来。
1953-1965: 合成材料时代开始伴随着1950年代的经济奇迹巴斯夫迎来了合成塑料的时代。
一系列成功地产品让巴斯夫走上崛起之路。
1965-1990 从路德维希港走向世界巴斯夫不断地发展壮大成为在欧洲, 北美, 南美和亚洲拥有生产基地。
巴斯夫的创新之道
巴斯夫的创新之道
巴斯夫的创新之道：
1、培养创新化的企业文化。
巴斯夫一直将“创新”作为公司的核心价值观，通过建立创新型企业文化，营造良好的研发环境，激发员工的创造力，不断实现公司的创新进步和发展。
2、积极重视研发投入。
通过对技术创新投入的宏观管理，巴斯夫大力支持研发项目，积极发展研发基地，不断提升其研发水平，更好地拓展公司研发活动，为公司发展注入新的活力。
3、实施多元化的研发战略。
巴斯夫将“研发”作为一种多元化的综合性研究，既从传统技术领域进行攻关，也从基础研究技术及新领域进行拓展，从多方面开展多元化的研发活动，从而获得新技术和新产品。
4、勇于承担研发风险。
在技术创新过程中，巴斯夫充分认识到风险，并自信地乐于承担研发风险，而不是一味回避研发风险，从而尽可能地最大化研发成果。
5、加强知识管理。
巴斯夫重视知识的生产、储存、分享、传播和应用，建立知识管理体系，并利用知识管理工具和知识管理数据库，形成信息、知识和技术的流通，从而使知识成为有价值的资源，促进研发成果的提升。
6、实施员工研发项目计划。
巴斯夫注重员工参与，充分发挥员工的创新精神，营造良好的创新氛围，实施员工研发项目，充分倾听员工的声音，激发员工的创造力，带动公司的创新进步。
以上是巴斯夫关于创新的一些思路，总的来说，巴斯夫的创新之道是通过培养创新化的企业文化，积极重视研发投入，实施多元化的研发战略，勇于承担研发风险，加强知识管理和实施员工研发项目计划，来实现技术创新和研发活动的不断提升，从而推动公司的发展。
最新最全巴斯夫(BASF SE)情况介绍
最新最全巴斯夫(BASF SE)情况介绍巴斯夫股份公司(BASF SE)，缩写BASF是由以前的全名「Badische Anilin-und-Soda-Fabrik」(巴登苯胺苏打厂)而来，是一家德国的化工企业，也是世界最大的化工厂之一。
巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。
公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积最大的化学产品基地。
2020年《财富》世界500强排行榜发布，巴斯夫位列143位。
《2020世界品牌500强》，巴斯夫公司排名第247。
巴斯夫股份公司由企业家恩格霍恩于1865年在德国曼海姆创立，早期主要从事染料的生产与销售。
经过150多年的发展，巴斯夫现已成长为全球最大的化工企业，截止2017年，公司共有员工115490名，在全球80多个国家和地区拥有6个大型一体化基地（德国（路德维希港一体化基地，全球最大的综合性化工基地）、比利时、美国（2个）、中国（南京、上海、重庆、湛江）、印度和347个其他产品生产基地，为全球每个国家不同领域约13万客户提供产品和服务。
公司业务范围广阔，现拥有化学品、特性产品、功能性材料和解决方案、农业解决方案以及石油与天然气这五大业务板块。
目前，公司75%的业务领域都处于行业前三的水平，展现出极强的企业竞争力。
图1.1巴斯夫2018年各板块销售额1.1化学品化学品业务板块由石油化学品、单体和中间体三个业务部组成，主要产品包括溶剂、增塑剂、高分子单体、电子化学品和基础化学品等，除服务化工等行业客户外，还为纺织、汽车、建筑和制药等领域提供原材料。
表1.1 巴斯夫公司化学品板块产品分类、用途、生产公司分类产品用途生产公司石油化学品基础产品：乙烯、丙烯、苯、醇类、溶剂、增塑剂、环氧烷烃、乙二醇和丙烯酸单体特种产品：特种增塑剂、特种丙烯酸酯化工、塑料、汽车、洗涤、油漆涂料、化妆品、炼油、建筑和纺织；内部一体化网络巴斯夫安特卫普公司（比利时）扬子石化—巴斯夫有限责任公司（中国）巴斯夫北美公司（美国）单体异氰酸酯(MDI、TDI)、氦、己内酰胺、已二酸、氯气、脲、粘合剂和浸渍树脂、苛性钠、聚酰胺、标准醇化物、硫酸、硝酸塑料、电子、汽车、家具、纺织、包装和建筑；内部一体化网络扬子石化—巴斯夫有限责任公司（中国）上海联恒异氰酸酯有限公司（中国）巴斯夫北美公司（美国）中间体基础产品：丁二醇及其衍生物、烷基胺和烷基醇胺、新戊二醇、甲酸、丙酸特种产品：叔丁胺和聚醚胺、气体处理化学品、乙烯单体、酰基氯类、氯甲酸甲酯塑料、涂料、制药、洗涤、作物保护和纺织；内部一体化网络巴斯夫安特卫普公司（比利时）扬子石化—巴斯夫有限责任公司（中国）巴斯夫北美公司（美国）巴斯夫化学品主要产能统计如下表：表1.2巴斯夫主要化学品产能2018年化学品销售额为16501百万欧元，石油化学品、中间体、单体的销售额及占比如下图：图1.2 石油化学品、中间体、单体销售额及占比化学品板块是整个巴斯夫一体化发展的核心，并且是关键的赢利点，2017年实现息税前利润326亿元，占比49.4%，远高于其他四个业务板块1.2 特性产品特性产品业务板块由分散体和颜料、护理化学品、营养与健康和特性化学品四个业务部组成，产品组合包括分散体、颜料、维生素、食品添加剂以及面向医疗、卫生、个人护理和化妆品等行业的成分配料等。
巴斯夫案例分析报告
巴斯夫案例分析报告1. 引言巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，总部位于德国。
本文将对巴斯夫公司进行案例分析，探讨其商业模式、竞争优势以及未来发展趋势。
2. 公司背景巴斯夫成立于1865年，是世界上最大的化学公司之一。
公司主要从事化学产品的生产和销售，涵盖领域广泛，包括化工、塑料、农药、涂料等。
巴斯夫在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心，为客户提供定制化的解决方案。
3. 商业模式分析巴斯夫的商业模式主要基于以下几个方面：3.1 多元化产品组合巴斯夫拥有庞大的产品组合，涵盖多个行业和应用领域。
这种多元化的产品组合使得巴斯夫能够满足不同客户的需求，并在市场竞争中占据优势。
3.2 持续创新作为一家化学公司，巴斯夫注重研发和创新。
公司在全球范围内设有多个研发中心，不断推出新产品和解决方案，以满足市场的不断变化和客户的不同需求。
3.3 全球化战略巴斯夫在全球范围内设有多个生产基地和销售网络，实施全球化战略。
这使得巴斯夫能够更好地服务全球客户，并在全球市场竞争中获得竞争优势。
4. 竞争优势分析巴斯夫在全球化化学市场中具有多个竞争优势：4.1 技术实力巴斯夫在化学领域拥有丰富的技术实力和专业知识。
公司的研发团队不断推动新技术的应用和创新，为客户提供高质量的产品和解决方案。
4.2 规模经济效应作为全球最大的化学公司之一，巴斯夫在原材料采购、生产和销售方面可以实现规模经济效应。
这使得巴斯夫能够提供成本竞争力强的产品，并在市场竞争中占据优势。
4.3 客户关系巴斯夫与全球各地的客户建立了紧密的合作关系。
公司通过与客户的密切合作，了解他们的需求，并提供定制化的产品和解决方案，从而赢得客户的信任和支持。
5. 未来发展趋势随着全球经济的发展和社会需求的变化，巴斯夫面临着一些未来发展趋势：5.1 可持续发展随着全球对环境保护的重视程度不断提高，可持续发展成为了一个重要的趋势。
巴斯夫将继续推动可持续发展战略，致力于开发和生产更环保、节能的产品。
巴斯夫的科技创新之道
巴斯夫的科技创新之道
随着全球经济的不断发展和科技日新月异的进步，企业在创新方面的需求越来越迫切。
在这样的背景下，巴斯夫成为了一家以科技创新为核心驱动力的企业，其成功的秘诀在于
巴斯夫的科技创新之道。
巴斯夫一直坚持将研发视为其战略发展的核心。
同时，巴斯夫也十分重视与客户的密
切合作，以共同推动可持续发展和环保事业。
在这样的基础上，巴斯夫的科技创新之道具
有以下几个特点：
一、突破领域之间的壁垒
巴斯夫的科技创新之道是充分利用其广泛的研发网络和多样化的技术平台。
这样一来，巴斯夫能够在不同领域之间搭建桥梁，提供非常创新的解决方案。
例如，巴斯夫利用自身
材料科学以及化学领域的专业技术，在能源、建筑、汽车等不同领域成功地开发了新型产品，并在全球范围内引领行业的发展。
二、加强自身核心竞争力
巴斯夫的科技创新之道是间接提升自身的核心竞争力。
在全球范围内建立了多个研发
中心和实验室，压缩开发时间，可以限制生产成本，同时也可以提高新产品的可投入产量。
巴斯夫在过去几十年里不断通过投资和收购实现其战略目标，使其拥有了独一无二的技术
优势和专业知识，推动了其创新方面的持续进步。
三、注重环保与可持续发展
巴斯夫的科技创新之道的根本目标是通过创新推动环保和可持续发展。
巴斯夫积极致
力于开发新的环保材料，并为世界各地的客户提供绿色、环保、安全的产品。
巴斯夫的技
术和产品不仅符合世界各地的环保法规，同时也为客户创建经济和环保双赢的价值。
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巴斯夫公司兴旺不衰的奥秘
如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每
年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，
巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化
学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，
并在３５个国家中拥有３００多家分公司和合资经营企业及各种工
厂，拥有雇员１３万人。
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功
于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，
这五项基本原则是：
１．给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工
作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一
位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工
作：（１）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、
工作能力有确切的了解；（２）除公司定期评价工作表现外，公司内
部应有正确的工作说明和要求规范；（３）利用电子数据库贮存有关
工作要求和职工能力的资料和数据；（４）利用“委任状”，由高级经
理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。
２．论功行赏
每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许
多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的
因素是职工的个人工作表现。
巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。
他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作
表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资
差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳
食补助金、住房、公司股票等等。
３．通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并力从公司
内部选拔有资格担任领导工作的人才。
除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，
由专门的部门负责管理，为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。
公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资
料，而且每个人都了解自己站在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部
选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，使他们消除了因公司从外
部聘请人员而影响他们升级的顾虑。因此，他们保持很高的积极性，
而且明白有真正的升职机会。
４．不断改善工作环境和安全条件
一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适
宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在
工厂附近设立各种专用汽车和火车设施，并设立弹性的工作时间。这
些深得公司雇员的好感。
巴斯夫公司建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负
责，例如医务部、消防队、工厂高级警卫等。他们都明白预防胜于补
救。因此，全部劳动力都要定时给予安全指导，还提供必要的防护设
施。公司经常提供各种安全设施，并日夜测量环境污染和噪声。各大
楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。
意外事故发生率最低的那些车间，会得到安全奖。所有这些措施，使
公司内意外事故发生率下降到很低的水平，使职工有一种安全感。
５．实行抱合作态度的领导方法
巴斯夫公司领导人认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主
要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应像自己也被领导一
样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作。巴斯夫公司给领导
者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解
决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。
在巴斯夫公司，如果上级领导人委派了工作，就亲自检查，职工
本身也自行检查中期工作和最终工作结果。在解决矛盾和纠纷时，只
有当各单位自行解决矛盾的尝试失败后，才由更上一级的领导人参与
解决。
巴斯夫公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任
务、工作能力和表现评价下属职工，同时应让职员都感觉到自己在为
企业完成任务的过程中所起的作用。如果把巴斯夫公司刺激劳动力的
整个范畴简单地表达出来，那就是“多赞扬，少责备”。
巴斯夫公司的多年经验表明，抱合作态度的领导方法，由于能使
雇员更积极地投入工作和参加决策，因此这是一个为达到更高生产率
而刺激劳动力的优越途径。
该公司由于贯彻了上述五项基本原则，近１０年来销售额增长了
５倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达６０００种之多，每年还
有数以万计的新产品投入市场出售。