合同评审小组
招标领导小组组成及招标流程
招标领导小组组成及招标流程一、招标领导小组组成招标领导小组是负责组织和管理招标工作的重要机构，其组成应当具备专业性、公正性和权威性。
普通情况下，招标领导小组由以下成员组成：1. 主任：负责招标工作的总体组织和协调，具备丰富的招标经验和管理能力。
2. 副主任：协助主任完成招标工作，负责具体的招标事务，如文件编制、评审等。
3. 评审专家：根据招标项目的性质和需要，由相关部门或者专业机构指定，负责对投标文件进行评审，确保评审过程的公正和客观。
4. 法律顾问：负责招标过程中的法律事务，包括招标文件的合法性审查、合同的起草和审查等。
5. 财务专家：负责对投标文件中的财务数据进行审核，确保投标人的财务状况符合招标要求。
6. 技术专家：根据招标项目的技术要求，负责对技术方案和技术标准进行评审，确保投标人的技术能力符合招标要求。
7. 监督员：由政府或者相关部门派驻，负责对招标过程的监督，确保招标程序的合规性和公正性。
二、招标流程1. 招标准备阶段（1）确定招标项目：根据需求确定需要进行招标的项目，并制定招标计划。
（2）编制招标文件：拟定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
（3）确定招标范围：明确招标项目的具体范围和要求，包括技术、质量、价格等方面的要求。
（4）确定招标方式：根据项目的特点和需求，确定招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告发布阶段（1）发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，向公众宣传招标项目的信息。
（2）购买招标文件：故意参预招标的投标人需要购买招标文件，以了解详细的招标要求和流程。
3. 投标阶段（1）投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，并按照规定的时间和地点提交。
（2）投标文件递交：投标人将准备好的投标文件递交给招标领导小组。
（3）投标文件评审：招标领导小组组织评审专家对投标文件进行评审，评估投标人的资格和能力。
4. 中标及合同签订阶段（1）中标公示：招标领导小组根据评审结果，确定中标人，并在指定的媒体上进行公示。
风险管理培训总结(6篇)
风险管理培训总结(6篇)法律风险治理标准化达标工作已进展到内部整改阶段，8月8日，公司法律风险治理领导小组按工作规划、对比《法律风险治理工作考核得分表（修订稿）》进展法律风险自评整改工作。
自评严格根据8个A要素125个子要素进展，力争做到每一项都有支撑材料。
现将自评整改状况总结如下：一、法律风险治理意识的培育与提高第一,通过总经理办公会、专题会、局域网、公司宣传栏、部门看板等形式,对法律风险治理工作的意义及要求、工作目标、组织机构、人员分工、评分标准、工作动态等内容进展宣传。
公司宣传栏更换3次,召开专题会8次，报送集团法律风险治理简报共10期,宣传稿件7份。
其次,共进展了5次集中培训，培训内容主要有法律根底学问培训、合同法及档案治理培训、风险信息报送培训、学问产权及全员培训。
法律风险治理办公室于6月13日开头按批次组织法律风险治理标准化答卷，共398份。
7月3日法务专员到芜湖公司进展培训。
第三,通过宣传与培训员工提高了法律风险防范意识，增加了遵守公司的各项规章制度的自觉性；选购部、销售部、物流部相关人员把握了合同协商、签订、履行过程中法律风险防范的学问；行政人事部标准了人员聘请、离职，规章制度制定、下发等流程；各部门档案治理人员把握了档案治理相关法律风险事项二、法律风险治理体系建立第一，下发《关于成立法律风险治理领导小组的通知》，成立法律风险领导小组，下设办公室，挂靠在财务部。
制定公司法律风险治理工作目标，明确法律风险领导小组和办公室的主要职责。
其次，聘请有资质的专职人员，进展法律风险治理工作。
第三，设立法律风险治理专项经费，为法律风险治理工作供应资金保障。
第四，法律风险治理办公室制定工作规划8份，相关人员根据工作规划时间节点逐步开展好各项工作。
第五，建立健全法律风险信息报送制度，各部门按月报送法律风险信息。
三、重大事项决策第一，参照执行XX集团《三重一大治理方法》、《法律事务参加重大事项决策治理方法》，明确重大事项范围。
合同评审记录表
合同评审记录表
合同评审记录表
合同信息
合同编号：XXX-XXX-XXX
合同名称：XXXXX合同
供应商名称：XXXX供应商
签约日期：XXXX年XX月XX日
合同金额：XXXXX元
评审信息
评审日期：XXXX年XX月XX日
评审地点：XXXX会议室
评审人员：XXX评审小组
评审内容
1. 合同条款
- 合同双方权责明确，无遗漏。
- 合同价款结算方式清晰，金额无误。
- 各项附属文件齐全，并与合同内容一致。
2. 合同履行义务
- 供应商承诺提供的产品/服务符合合同规定。
- 供应商提供的产品/服务具备所需质量标准。
- 供应商履行交付日期，无延误。
3. 合同中的不确定性
- 合同约定具体交付标准及质量要求。
- 合同涉及的涉外条款符合国家法律法规。
4. 合同变更管理
- 合同的变更流程清晰，变更申请需要书面提交。
- 变更后的合同经过评审及签字确认。
评审结论
经过评审小组的充分讨论，对合同进行了全面评审。
综合评审结果，合同内容完善，合同条款明确，供应商承诺与合同规定一致。
因此，评审小组一致认定该合同适合签订并推荐相关部门进行签约。
评审意见
评审小组在评审过程中提出了以下意见和建议：
1. 建议采购部门确保合同履行过程的监督和验收工作，确保供应商提供的产品/服务符合合同规定。
2. 合同变更时，建议按照合同变更管理规定进行操作，避免给双方造成不必要的纠纷。
签字
评审小组：
日期：XXXX年XX月XX日。
招标公司内部审核流程(3篇)
第1篇一、引言招标公司作为专业从事招标投标业务的企业，为了保证招标投标活动的公开、公平、公正，提高招标投标效率，规范招标投标行为，建立健全招标公司内部审核流程至关重要。
本文将从招标项目的前期准备、招标文件编制、投标文件评审、合同签订等环节，详细阐述招标公司内部审核流程。
二、招标项目前期准备1. 项目立项：招标公司接到项目委托后，对项目进行立项，明确项目背景、目标、规模、预算等信息。
2. 审核立项报告：由招标公司内部审核小组对项目立项报告进行审核，确保项目符合国家法律法规、行业规范及公司内部规定。
3. 确定招标方式：根据项目特点，审核小组确定招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4. 制定招标方案：审核小组制定招标方案，包括招标范围、招标内容、招标流程、时间安排等。
5. 审核招标方案：招标公司内部审核小组对招标方案进行审核，确保方案合理、可行。
三、招标文件编制1. 编制招标文件：招标公司根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
2. 审核招标文件：招标公司内部审核小组对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、规范。
3. 审核招标文件是否符合法律法规：审核小组对招标文件进行合法性审核，确保文件符合国家法律法规、行业规范及公司内部规定。
4. 审核招标文件是否公平公正：审核小组对招标文件进行公平公正性审核，确保招标过程公开、公平、公正。
四、投标文件评审1. 投标文件接收：招标公司按照招标文件要求，接收投标文件。
2. 审核投标文件：招标公司内部审核小组对投标文件进行审核，包括投标文件的完整性、符合性、真实性等。
3. 审核投标文件是否符合法律法规：审核小组对投标文件进行合法性审核，确保投标行为合法合规。
4. 审核投标文件是否公平公正：审核小组对投标文件进行公平公正性审核，确保评审过程公开、公平、公正。
5. 评审专家选择：招标公司根据项目特点，选择合适的评审专家，组成评审委员会。
工程招标小组人员组成(3篇)
第1篇一、前言工程招标是工程建设过程中非常重要的一环，它关系到工程项目的顺利进行和投资效益的最大化。
为了确保工程招标的公正、公平、公开，提高招标效率，降低招标成本，特成立工程招标小组。
本文将详细阐述工程招标小组的人员组成及其职责。
二、工程招标小组人员组成1. 组长组长是工程招标小组的核心领导，负责全面负责招标工作的组织、协调和监督。
组长应由具备丰富工程管理经验和较高政治素质的领导担任。
2. 副组长副组长协助组长开展工作，负责协调招标小组内部事务，处理日常工作中遇到的问题。
副组长应由具备丰富招标经验和较高业务水平的领导担任。
3. 成员（1）项目经理：负责整个工程项目的管理工作，包括招标、施工、验收等环节。
项目经理应具备丰富的工程管理经验和较高的业务水平。
（2）技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，包括技术方案、施工图纸、技术标准等。
技术负责人应具备相关专业背景和丰富的实践经验。
（3）财务负责人：负责工程项目的财务管理工作，包括招标预算、资金支付、成本控制等。
财务负责人应具备扎实的财务知识和较高的业务水平。
（4）合同管理负责人：负责工程项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
合同管理负责人应具备较强的合同法律知识和丰富的实践经验。
（5）法律顾问：负责为招标小组提供法律咨询，处理招标过程中可能出现的法律问题。
法律顾问应具备丰富的法律知识和实践经验。
（6）审计人员：负责对招标过程进行审计，确保招标过程的公正、公平、公开。
审计人员应具备扎实的审计知识和丰富的实践经验。
（7）招标代理机构代表：负责协助招标小组完成招标文件的编制、发布、答疑等工作。
招标代理机构代表应具备丰富的招标代理经验和较高的业务水平。
（8）专家组成员：根据招标项目的特点，邀请相关领域的专家组成专家组，对招标文件进行评审。
专家组成员应具备较高的专业水平和丰富的实践经验。
三、工程招标小组职责1. 组织编制招标文件：根据工程项目的特点和需求，编制招标文件，明确招标条件、技术要求、质量标准、合同条款等内容。
(046)采购评审领导小组管理规定
文件管理规定规定（2012）第046号第一章文件种类采购评审领导小组管理规定为规范采购行为，切实提高采购管理水平，合理降低采购成本，规避采购风险，特制定本规定。
一、采购评审领导小组由物流采购中心负责人、技术中心负责人、财务管理部负责人、行政办公室负责人、设备后勤中心、各使用部门负责人组成。
二、采购评审领导小组职责：负责组织评审、推荐采购项目合格供应商；负责组织召开评审会，确定供应商。
（以下采购评审内容是指单位价值在5000元以上（含5000元）的采购行为，单位价值在5000元以下的采购项目由采购部直接采购）。
三、采购评审领导小组职责分工：1、物流采购中心：组织召开采购评审会；提供《合格供应商名录》及拟订采购合同；参与采购项目的评审、监督、验收等工作。
2、技术中心：负责审核采购合同中供应商提供的技术参数、产品性能等内容，参与采购项目的评审、监督、验收等工作。
3、资金调配部：负责提供财务方面的咨询；负责审核采购合同中的财务条款；参与采购项目的评审、监督、验收等工作。
4、行政办公室：接受并处理对采购活动中存在问题的投诉；负责对采购行为进行监督；参与采购项目的评审、监督、验收等工作。
5、使用部门：负责审核采购合同中采购项目的使用要求、基本工艺、技术标准、售后服务、备品等具体内容；参与相应采购项目的评审、监督、验收等工作。
四、采购评审会议上确定合格供应商后，由物流采购中心填写《采购合同评审表》，并经采购评审领导小组成员签字确认。
五、凡违反本规定之一者，视情节轻重向公益基金会捐赠50-500元；对给公司造成损失的，由责任人承担全部赔偿责任。
六、各部门对违规违章员工开具的《捐赠通知单》于每月3日前向行政办公室备案，行政办公室汇总后于每月5日前向财务中心递交上月的《捐赠通知单》汇总表，每月底由财务中心从捐赠人工资中将捐赠款直接划拨到公益基金账户。
七、本规定自公布之日起开始执行。
（此页无正文）**有限公司2012年1月1日送达：董事、各中心各1份。
合同评审范本[工作范文]
合同评审范本篇一：合同评审表(范本)篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明：1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。
会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。
2、此表将与正式签订的合同一并存档。
3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。
会签流程如下：1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板)合同评审记录表（模板）篇四：公司合同评审表样本合同编号：公司合同评审表（建筑工程类）篇五：合同评审表(范本)篇六：合同评审记录范本合同评审记录项目名称：承包单位名称：评审合同名称：合同编号：篇七：合同评审报告(1)合同评审报告备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。
篇八：合同评审小组Xxxxxxx项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。
主要内容如下：一、合同评审小组成员：组长：副组长：组员：二、合同评审小组的主要事宜1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。
2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。
合同审批单-标准版
合同审批单-标准版一、合同概述本合同审批单（以下简称“审批单”）用于记录公司内部对合同的审批流程和结果。
通过该审批单，可以确保合同的合法性和准确性，保护公司的权益。
二、审批流程1. 合同起草人（以下简称“起草人”）向上级主管提出合同审批申请。
2. 上级主管对合同进行初步审核，包括但不限于合同内容、法律合规性和商业合理性等方面。
3. 若上级主管审核通过，将合同提交给合同评审小组。
4. 合同评审小组对合同进行详细审核，审查合同条款的合理性和风险控制措施。
5. 审核结果由合同评审小组书面汇报给上级主管，上级主管对结果进行终审。
6. 经过终审后，上级主管将合同提交给法务部门审阅。
7. 法务部门对合同进行法律合规性审核，并提出修改意见或建议。
8. 合同起草人根据法务部门的意见进行修改，并将修改后的合同重新提交给法务部门。
9. 法务部门确认合同已符合法律要求后，将合同反馈给上级主管。
10. 上级主管进行最终审阅，决定是否批准合同。
三、各审批角色说明1. 起草人：负责起草合同，并向上级主管提出审批申请。
2. 上级主管：负责初步审核合同，决定是否将合同提交给合同评审小组。
3. 合同评审小组：由相关部门人员组成，负责详细审核合同并汇报审核结果。
4. 法务部门：负责对合同进行法律合规性审核，并提出修改意见。
5. 终审人员：由上级主管担任，负责最终审阅合同并决定是否批准。
四、审核结果1. 审核通过：合同符合法律要求和公司实际情况，可以进行下一步签署和履行。
2. 审核不通过：合同存在重大风险或违法违规情况，需要进行修改或终止审批流程。
五、附录无以上为合同审批单的标准版文档，按照该流程和规定进行合同审批，有助于确保合同的合法性和准确性，保护公司的权益。
企业集团合同评审及签订工作流程范例ppt
02
合同评审流程
合同评审职责与角色
采购部门
技术部门
财务部门
法务部门
审计部门
负责技术协议、商务协 议的初审，对合同中技 术、商务条款的正确性 和合理性负责；
负责技术协议的评审， 对合同中技术条款的正 确性和合理性负责；
负责对合同金额、结算 方式、支付进度等进行 评审，对合同金额及支 付风险进行控制；
企业集团合同评审及签订工作流程 范例
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 合同评审流程 • 合同签订流程 • 合同执行与监控 • 合同存档与文档管理 • 合同评审及签订工作的优化建议
01
引言
目的和背景
确保合同内容的合 法性和合规性
优化企业内部管理 流程，提高合同签 订效率
防范合同风险，保 障企业利益
将合同文档按照采购合同、销售合同、租赁合同等类型分类存放，以便于管 理和查找。
按时间顺序排列
按照合同的签订时间先后顺序排列，方便查阅和跟踪。
文档查阅权限与保密措施
权限设置
根据员工的职务和级别，设置不同的文档查阅权限，确保文档的安全性和保密性 。
合同专用文件夹
将合同文档存放在专用文件夹或文件夹柜中，加锁保管，防止无关人员接触。
负责对合同条款的合规 性、法律风险等进行评 审；
负责对合同履行过程中 的内部风险控制进行评 审。
评审关键节点与时间点
采购部门初审阶段
技术部门评审阶段
在合同签订前，对合同的技术、商务条款进 行初步审查；
在采购部门初审后，对技术协议进行专业评 审；
财务、法务等部门评审 阶段
审计部门评审阶段
在技术协议评审通过后，对合同中的金额、 支付方式等商务条款进行综合评审，同时对 合同的法律风险进行评估；
与顾客有关的过程控制程序
与顾客有关的过程控制程序1目的保证与顾客有关的过程得到有效控制，在投标或签订合同之前，对标书、合同、协议进行评审，使工程及顾客的要求被正确理解，确认合同的履行能力，及时解决合同中组织与顾客出现的差异，保证合同的正确执行，满足顾客和相关法律法规的要求。
2适用范围本程序适用于招标工程之标书、合同及与顾客达成的各种协议（口头或书面）以及顾客未提出但工程所必须的要求（法规和企业附加的）的评审。
3合同管理机构及职责3.1公司成立合同管理小组，负责全公司的合同管理工作。
组长：段长副组长：党委书记、经营副段长组员：生产副段长、技术管理部部长、经营计划部部长、人力资源部部长、材料室主任、安全监察室主任。
3.2经营计划部负责组织标书、合同评审；3.3经营计划部、人力资源部、技术管理部、材料室、安全监察室，负责标书、合同中与本部门有关的内容评审；3.4段长负责合同的审批。
4工作程序合同评审控制流程：投标中标合格否合同会签段长批准实施计划部进行合同实施情况检查合同归档4.1投标4.1.2已经决定参与投标的工程，由经营计划部组成投标小组，并指定专人负责招标文件、图纸的领取、发放、回收工作，以及答疑、封标、送标、领取开标通知书等工作。
经营计划部有关人员负责听取招标单位的工程介绍，力求全面了解工程概况，由生产副段长负责对招标文件进行评审，根据工程投标要求，召集有关工程技术负责人，必要时邀请其他人员参加，商讨投标策略。
由经营计划部负责填写《标书评审表》。
4.1.3招标文件评审通过后，根据标书评审内容，经营计划部负责组织编制投标书和投标施工组织设计，标书中投标报价书经预算负责人审定，投标施工组织设计应填写《施工组织设计/质量计划审批表》报生产副段长审定后，由经营计划部专职人员封标、送标。
4.1.4投标文件经批准后，方可进行投标。
4.2合同评审4.2.1合同评审方式根据合同标的重要性的不同，由公司合同管理小组采取两种方式评审：a重要合同采取会议评审。
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1
Xxxxxxx项目部
关于成立合同管理及评审小组的通知
项目部所属各部门：
为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，
切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合
同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部
成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下：
一、合同评审小组成员：
组长：
副组长：
组员：
二、合同评审小组的主要事宜
1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成
员因工作调动，由继任者接替工作。
2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同
的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务
合同。
三、合同管理关于各部门的职责
1、项目经理：
2
（1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。
（2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、
合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。
（3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。
2、工经部：
（1）负责测算劳务承包价格及确定合同价款。
A、 劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经
营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定）和
现场管理费后为基准，参考集团公司公布的《内部劳务价格体
系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经
济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科
学、合理地确定劳务承包单价。
B、劳务承包价格确定前，必须形成劳务承包价格、中标价
格、基准价格的三格项价对照，并填写《劳务承包价格对照表》，
以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的
区域价格以内（同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必
须报集团公司项管部审核平衡后实施）。对特殊情况下，劳务承
包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分
析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。
C、 劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳
务价格体系信息资料。
D、 劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式，承包单
3
价分为人工费，或人工费加二三项小料，或单位工程量设备台
班租赁单价，或材料半成品或成品加工费，或商品性固定价格
（砼、甲供材料）等模式。合同中必须附《合同单价表》及《物
资供应及设备租赁价格表》。承包单价按照分工序、分细目进行
划分，以综合指标单价承包（其中包括的工作内容要尽可能的
开列详细）。承包单价支付项目的划分深度应满足集团公司“内
部劳务价格体系信息资料管理方案”的要求，合同单价实行一
次包死，不得随意调整。合同单价表中应包括：支付项目编号、
支付项目名称、计量单位、工程数量、承包单价、总价、工作
内容等。工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容
及费用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内
容”等方法笼统表述。
E、 对工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的，其承
包模式应符合相关规定，但实施前必须上报有关单位经审批后
执行。
F、对施工周期长、施工难度大的工程，签订劳务合同时，
在保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易程度，
本着“先低后高、易低难高”的原则对承包单价进行合理调整。
以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要
求调价。
G、项目劳务招议标单项合同价值超100万元必须上报公
司，由公司分包部组织评审。
4
3、总工程师、项目“五部两室”：参与劳务合同的评审。
4、工程部：
（1）全面负责劳务承包工程的技术管理工作，提供合同工
程数量并进行技术交底。合同履行过程中，对劳务队伍的技术
管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落
实处理结果。
（2）按照合同要求每月对已完工程进行现场验收，办理合
格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐及结算工程数量台
帐。
（3）参与本项目劳务承包模式的研究、确定，劳务合同谈
判策划、合同谈判、评审工作。合同履行过程中每月对劳务队
伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情况进行检
查，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理结果。合同
终止后进行总体合同履行情况评价。
5、物机部：
（1）负责提供合同附件中的《物资供应及设备租赁价格表》。
制定对劳务队伍物资供应和设备租赁办法，明确物资超耗或节
余的奖惩办法。
（2）根据合同条款规定，严格按照限额发料的方法负责材
料的供应、结算，负责机械设备租赁管理和费用结算，负责施
工用水、用电的管理和结算。
（3）根据合同规定监督、检查劳务队伍使用材料的来源和
5
质量，确保原材料质量合格。
（4）负责对劳务队伍自有设备的安全性能鉴定和设备现值
核定。
6、安质部：
（1）负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、
文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时采取措
施纠正处理，并按有关规定进行处罚。
（2）监督劳务队伍对劳务工进行职业健康检查、特殊工种
培训取证并造册登记。
（3）会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能鉴定。
（4）负责定期对劳务队伍进行重点工程、难点工程、既有
线工程安全施工技术培训，考核通过允许并对培训记录和考核
结果造册登记。
7、 财务部：依据合同、清方表及计价表，按照各部门提
供的结算资料出具财务结算支付申请表，按时拨付计量款，并
做到“五不付款”（签发的白条不付款、结算签认手续不完善不
付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、
不符合财务规定的签字不付款）。对劳务队伍的工资发放进行检
查和监督，必要时代发劳务工工资，检查、监督劳务队伍对劳
务工的劳动合同签订，以及社会保险的办理和执行情况。
8、办公室：负责对施工队人员进行登记造册，并定期现场
检查人员是否一致，审查主要技术人员、管理人员及技工的数
6
量和证书等内容。
9、实验室：检查现场实验仪器是否齐全、合格。
四、项目部内部过程监控
1、项目经理为合同管理第一责任人，负责合同的形成和履
行过程的全面监控，并督促各职能部门做好各自分管工作。
2、合同价款、合同条款经合同管理机构集体研究、审查及
决策，杜绝个人行为。
3、合同管理机构对合同的履行每月进行检查，对合同履行
过程中出现的偏差督促整改，对确无施工能力的队伍予以清退。
4、每季度末汇总本季度内各月度劳务队伍合同履行情况，
作为本季度劳务队伍的综合考核评价依据。
抄 送：公司项目分包管理部；项目部各领导；存档。
Xxxxx项目部 2014年12月20日印发