医院人力资源成本分析
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略随着医疗服务的不断提升和医疗成本的不断增加，医院的成本管理变得愈发重要。
医院成本管理中存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出解决策略。
问题一：缺乏全面的成本控制意识在一些医院中，由于对成本控制的重视程度不够，导致存在浪费和过度消费的现象。
一些医务人员可能缺乏成本敏感性，不够重视医疗资源的有效利用，从而造成成本的无序增加。
解决策略：加强成本控制的培训和教育，提高医务人员对成本管理的认知和重视程度。
可以通过组织成本管理知识培训，引导医务人员明确成本与效益的关系，并制定相关的绩效评价指标，激励医务人员积极参与成本控制。
问题二：缺乏科学合理的成本核算方法一些医院在成本核算过程中，存在核算不准确、漏算或重复计算等问题，导致财务数据的不准确，进而影响决策的科学性和准确性。
解决策略：建立科学合理的成本核算方法，并加强对核算流程的管理和监控，确保数据的准确性和可靠性。
可以借鉴国内外相关成本核算方案和方法，结合医院自身特点，建立适用的成本核算体系，确保各项成本得到全面准确的核算。
问题三：药品采购与使用成本高药品采购和使用成本在医院的总成本中往往占据较大比重，但由于医院对药品供应链管理不够规范和科学，导致药品采购价格高昂，使用效率偏低，从而造成医院成本的增加。
解决策略：建立完善的药品采购管理制度，引入竞争性采购机制，确保药品的质量和合理价格。
可以与多家药品供应商建立长期合作关系，利用市场竞争的力量降低采购成本。
还可以优化药品使用流程，加强临床用药指导和规范，提高药品使用效率。
问题四：人力资源成本高医院的人力资源成本在总成本中也占据重要比重，但由于一些医院在人力资源管理方面存在问题，导致人员的编制和使用不合理，从而造成人力资源成本的过高。
解决策略：建立合理的人力资源管理制度，加强人员编制和使用的科学化管理。
可以根据医院的业务需求和发展规划，合理规划编制和配置人力资源，确保人员的合理利用和资源的最大化。
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文医院成本分析报告。
一、引言。
医院作为提供医疗服务的机构，其成本分析对于提高医疗服务质量、优化资源配置、降低医疗成本具有重要意义。
本报告旨在对医院成本进行全面分析，为医院管理部门提供决策参考。
二、医院总成本分析。
1. 医院总成本构成。
医院总成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本、水电费用、房租及管理费用等。
其中，人工成本占比最大，药品成本次之，设备成本和水电费用占比较小。
2. 医院总成本变化趋势。
近年来，医院总成本呈现逐年增长的趋势。
其中，人工成本增长最为显著，主要是由于医护人员薪酬的提高以及医院规模的扩大所致。
药品成本也呈现增长趋势，主要是由于药品价格上涨和医疗服务需求增加所致。
三、医院人工成本分析。
1. 人工成本构成。
医院人工成本主要包括医生、护士、行政人员、后勤人员等薪酬支出。
其中，医生和护士的薪酬支出占比最大。
2. 人工成本变化趋势。
近年来，医生和护士的薪酬支出呈现逐年增长的趋势。
主要是由于医疗服务需求增加，医护人员供不应求，导致薪酬水平上涨。
四、医院药品成本分析。
1. 药品采购成本。
医院药品采购成本主要包括药品采购价格、运输费用、储存费用等。
近年来，药品采购成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于药品价格上涨和医疗服务需求增加所致。
2. 药品使用成本。
医院药品使用成本主要包括药品的使用量、药品的浪费率等。
近年来，药品使用成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于医疗服务需求增加，药品使用量增加所致。
五、医院设备成本分析。
1. 设备采购成本。
医院设备采购成本主要包括设备采购价格、设备维护费用、设备更新费用等。
近年来，设备采购成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于医院设备更新换代和医疗服务需求增加所致。
2. 设备使用成本。
医院设备使用成本主要包括设备的使用量、设备的维护费用等。
近年来，设备使用成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于医疗服务需求增加，设备使用量增加所致。
六、医院水电费用分析。
医院水电费用主要包括水费、电费、燃气费等。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
医院成本分析报告
医院成本分析报告随着医疗服务的不断提升和医疗技术的不断发展，医疗行业的成本也越来越高。
为了控制医疗机构的成本，医院管理者需要对医院成本进行分析。
医院成本分析报告是一种帮助医院管理者更好地了解医院各项费用支出情况的专业报告。
本文将探讨医院成本分析报告的重要性，并列举三个实际案例。
医院成本分析报告对于医院管理者而言至关重要。
通过对医院成本的分析，管理者可以更好地了解医疗机构的各项费用支出情况，进而制定合理的预算和策略，增加医疗机构的盈利能力。
同时，医院成本分析还可以帮助医院管理者找到节省成本的方法，缓解医疗机构的财务压力。
下面是三个实际案例：案例一：医疗耗材成本分析某医院在进行一次医疗耗材成本分析的过程中发现，该医院在一年内的医疗耗材费用支出超过了医院总收入的40%。
通过分析，他们发现一些开销高、效果不佳的耗材并不是必要的。
因此，该医院采取了采购管理的优化措施，重新审核了所有的耗材用量和采购价格，并进行了针对性的采购接洽，从而大幅降低了耗材成本。
案例二：人员成本分析一所医院发现，员工工资和福利支出在医院成本中占据了很大的比重。
通过对人员成本的分析，该医院发现，有一些岗位的员工在医院财务收益方面效果不佳。
因此，该医院进行了人员调整，将这些员工转移到其他岗位或者优化其工作职责，从而提高了医院人员效益和整体绩效。
案例三：设备折旧成本分析一家医疗设备制造商发现，该产品的使用者在使用过程中经常不按照说明书维护设备，导致设备寿命缩短，这也导致医院在设备折旧上的成本比预期要高。
为了解决这个问题，该制造商开展了设备维护培训，以提高设备的使用效率和使用寿命。
与此同时，该制造商还推出一项定期检查的服务，以确保设备能够始终在最佳状态下运行。
综上所述，医院成本分析报告在医院管理方面的重要性不容忽视。
医院管理者通过对医院成本的分析，可以发现节省成本的方法，提高医院的绩效和盈利能力。
同时，这些案例表明了成本分析对于医疗机构和医疗设备制造商都具有指导意义。
医院人力资源成本控制与管理措施
医院人力资源成本控制与管理措施【摘要】医院人力资源成本是医院管理中的重要一环，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
本文从医院人力资源成本的概述和分析入手，探讨了医院人力资源成本控制和管理的相关措施。
通过介绍医院人力资源管理的软件应用，提出了提高效率和降低成本的方法。
结合实际情况，从制定相关政策和流程、加强人员培训和激励以及建立有效的绩效考核机制等方面提出了对医院人力资源成本控制与管理的建议。
未来，医院可以进一步利用信息技术来优化人力资源管理，提高效率和质量，从而更好地满足患者需求，保障医院的可持续发展。
通过本文的研究，希望能够为医院人力资源成本的控制与管理提供一些参考和借鉴。
【关键词】医院、人力资源、成本、控制、管理、措施、软件应用、建议、发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景医院是一个人才密集型的组织，人力资源成本在医院的运营中占据着很大比重，对医院的财务状况和发展具有重要影响。
随着医疗服务的不断扩张和人员规模的增加，医院人力资源成本管理面临着越来越大的挑战。
有效控制和管理医院人力资源成本，对于提高医院运营效率，优化医疗服务质量，确保医院长期可持续发展至关重要。
当前，随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务质量要求的提高，医院的人力资源成本不断上升。
如何在提高医疗服务质量的前提下有效控制和管理人力资源成本，成为医院管理者亟需解决的问题。
对医院人力资源成本控制与管理的研究显得尤为重要。
本文旨在深入探讨医院人力资源成本控制与管理的相关问题，分析其现状及存在的问题，提出相应的解决措施和建议，以期为医院管理者提供参考，促进医院人力资源成本的合理控制与高效管理。
1.2 目的医院人力资源成本的控制和管理一直是医院管理中的重要课题。
本文旨在探讨医院人力资源成本的控制与管理措施，旨在帮助医院在人力资源管理方面取得更好的效益和经济效益。
通过对医院人力资源成本的概述和分析，本文将提出一些有效的控制和管理措施，以及软件应用，帮助医院更好地管理和控制人力资源成本。
《医院职工人力资源构成分析报告》
《xx医院职工人力资源构成分析报告》人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。
随着卫生事业的人事制度改革的不断深化，加强对医院人力资源的开发利用，优化医院人力资源结构，是现代医院人事部门需要解决的问题。
本文对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，为提高医院的竞争力，为进一步搞好医院管理工作提供依据。
本文资料来源于我院人事科。
根据卫生部下发的《卫生机构人力资源基本信息调查表》，提取人员分类统计资料，按项目对202x年人员分类进行列表统计。
调查表内容包括姓名、性别、年龄、学历项目、从事专业类别、专业技术资格名称等，运用excel软件对主要项目进行排序、分类汇总，对调查内容进行统计分析。
我院是一所区级三级甲等中医医院，职工总人数805人，其中卫生技术人员674人，专业技术人员759人，管理人员22人，工勤人员46人；编制床位500张。
（一）运用图表分析医院人员类别分布情况图表1：202x年医院人员分布人员分类人数构成比（%）卫生技术人员67483.72其它专技7.82管理人员222.75工勤人员465.71合计805100.00图表2：202x年医院卫生技术人员分布人员分类人数构成比（%）执业医师25137.24注册护士27941.39药师405.93辅检技师8.30其他卫生技术人员487.14合计674100.00（二）医院人力资源的构成和分布情况医院人员按性别分布，女性远多于男性；女性为503人，占62.48%，男性为302人，占37.52%。
现将医院专业技术人员与管理人员年龄结构与学历层次结构、专业技术人员技术资格结构分析如下：根据图表得出中青年队伍比例最大。
根据图表得出本科学历所占比例最大，博士学历占比例最小。
根据图表得出初级以下职称人员占比例最大，其次是中级职称，正高级所占比例最小。
人力资源是医院重要的组成部分，是医院进行各种活动的基本力量。
医院成本分析及报告
医院成本分析及报告医院成本分析及报告一、引言医疗服务是一项高度复杂且多样化的服务业务，医疗机构运营的成本对于医院的可持续发展至关重要。
本报告旨在对医院的成本进行全面分析，帮助医院管理层更好地理解成本结构，从而进行成本控制和管理。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指直接与医疗服务相关的成本，主要包括人力成本、药品及医疗耗材成本。
人力成本是医院最大的成本项目，包括医生、护士和其他医务人员的工资和福利。
药品及医疗耗材成本是医院开展诊疗活动必不可少的物资消耗，需进行合理采购和库存管理。
2.间接成本间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，主要包括后勤及行政支出、设备维护费用等。
后勤及行政支出包括医院的建筑、供电、水暖等基本设施的维护费用，以及行政人员的工资和福利。
设备维护费用包括医疗设备的日常维修和保养费用。
三、成本分析方法1.成本分类分析通过对不同成本项的分类和分析，可以帮助医院管理层深入了解不同成本项的规模和增长情况，从而制定合理的成本控制策略。
常见的成本分类包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本等。
2.成本效益分析成本效益分析可以帮助医院管理层评估不同成本项目的投资回报情况，从而决策是否继续支持该项目。
例如，对于购买高价医疗设备的投资，可以通过分析其对医院收入和患者服务质量的影响，来评估其成本效益。
四、成本控制与管理1.预算管理通过制定详细的预算计划，医院管理层可以合理安排和控制成本支出，确保医院的正常运营和发展。
预算管理需要与各个部门紧密配合，建立严格的账务核对机制，及时发现和纠正超支情况。
2.过程改进医院管理层可以通过改进医疗服务流程和工作方法，提高医疗效率和降低成本。
例如，通过引入信息化系统，优化患者就诊流程，减少人工操作和耗材浪费，从而提高效率和降低成本。
3.合理采购医院管理层应该建立科学的采购流程和供应商管理制度，确保物资采购的合理性和成本的节约性。
此外，医院还可以通过与供应商谈判和合作，争取更有利的采购条件和价格。
医院作业成本分析报告
医院作业成本分析报告标题：医院作业成本分析报告一、引言作业成本分析是对医院经营与管理的一种重要手段，能够深入了解各项作业的成本构成和控制情况，帮助医院管理者做出准确的决策。
本报告旨在对某医院的作业成本进行分析，评估成本构成和控制状况，为管理者提供参考。
二、医院作业成本构成1.直接人工成本直接人工成本是指与医疗作业直接相关的劳动力成本，包括工资、福利费用等。
对于医院来说，医生、护士和其他医务人员的直接人工成本是最重要的成本构成之一。
2.间接人工成本间接人工成本是与医疗作业间接相关的劳动力成本，包括行政人员、后勤人员等。
这部分成本通常涉及管理层级多，与医疗作业直接联系较少，但对医院整体经营仍具有重要作用。
3.材料成本材料成本是指用于医疗作业的各种耗材、药品、设备等的成本。
医院为了提供优质的医疗服务，需要购买和使用大量的医疗材料，因此材料成本是作业成本的一个重要组成部分。
4.能源成本能源成本主要指医院的水费、电费、燃气费等的成本。
医院每天需要不间断地运营，因此对能源的需求相当大，能源成本也是医院作业成本的一个重要组成部分。
5.设备折旧费用设备折旧费用是指医院所使用的设备的折旧成本。
医院为了提供先进的医疗设备，需要购买高价值的医疗设备并进行使用，这些设备的折旧费用直接影响到医院的作业成本。
三、医院作业成本控制状况1.直接人工成本控制医院应根据实际需要安排合理的医务人员，避免人员过剩或不足的情况。
同时，医院还可以通过优化工作流程、提高工作效率等方式来控制直接人工成本。
2.间接人工成本控制医院要合理配置间接人力资源，避免管理层级过多，减少不必要的行政开支。
此外，可以通过引入信息化系统、自动化设备等方式提高工作效率，降低间接人工成本。
3.材料成本控制医院要加强供应链管理，寻求优质、合理价格的供应商，降低材料成本。
同时，医院可以优化库存管理，减少过量的物资供应，提高资金的利用效率。
4.能源成本控制医院应加强能源设备的维护保养与管理，确保能源设备的高效运行。
某医院科室成本分析汇报
某医院科室成本分析汇报某医院科室成本分析汇报一、前言成本分析是管理和决策过程中的重要工具，能够帮助医院科室理解资源使用情况、找到成本驱动因素，并制定相应的管理措施。
本次报告旨在对某医院科室的成本进行分析，为科室管理者提供参考与决策依据。
二、研究方法我们使用成本分析的经典方法，即“成本－收入”分析法来分析某医院科室的成本状况。
该方法主要通过将科室的成本与其产出进行比较，来评估科室的盈利能力和资源利用效率。
三、数据收集与处理结果我们从某医院财务部获得了科室的成本数据，并进行了整理和处理，结果如下：1.员工成本员工成本包括科室医生、护士、行政人员等薪酬支出。
在对科室的成本进行分析时，我们发现人员薪酬是主要的成本驱动因素，占据了科室成本的大部分比重。
2.设备和耗材成本设备和耗材成本是科室运营中的重要支出，包括医疗设备的购置与维护费用、药品、耗材等的采购费用。
这些成本对于科室的正常运营至关重要，也是科室成本分析中重要的一部分。
3.房屋租赁与维护费用科室的运营需要一定的场地支持，所以房屋租赁与维护费用也是科室的重要成本之一。
4.其他成本除了上述几个方面的成本外，我们还发现科室还有一些其他的成本，如科研经费、会议费等。
这些成本可能对于科室的整体经营影响较小，但仍需进行考虑。
四、成本与收入比较结果分析在进行成本分析时，我们将科室的成本与其相应的收入进行了对比分析，并得出了以下结论：1.科室成本与收入的比值我们发现，在比较的科室中，科室成本与其收入的比值存在较大的差异，有的科室成本较高，但收入远超出成本，盈利能力较强；有的科室成本较低，但收入也相对较少，盈利能力较差。
这些差异可能由于科室的规模、运营模式等因素所引起。
2.成本驱动因素通过细致的成本分析，我们发现科室的员工成本是影响科室成本的主要因素。
科室管理者应该注意员工成本的控制和优化，以提高科室的盈利能力。
五、管理建议基于以上的分析结果，我们向科室管理者提出以下的管理建议：1.人员成本控制科室管理者应该对员工成本进行合理控制，可以通过调整员工编制、改进工作流程等方式，来减少不必要的人力资源浪费。
医院人力资源成本控制与管理措施
医院人力资源成本控制与管理措施医院作为提供医疗服务的机构，人力资源成本占据了医院总成本的很大一部分。
医院需要对人力资源成本进行有效的控制与管理，以保障医院的可持续发展和经济效益。
本文将着重介绍医院人力资源成本控制与管理的措施，希望对广大医院管理者和相关人员有所帮助。
一、提高用工效率与降低用工成本1. 合理设置人员编制。
医院应根据实际需要设置人员编制，并合理安排各项工作。
避免人员编制的浪费和过剩，避免员工的闲置和浪费，提高用工效率。
2. 优化员工结构。
医院应根据不同科室的需求，合理设置各类人员的比例和结构，避免过多的高成本人员和过少的低成本人员，实现用工成本的最优配置。
3. 提高员工的工作效率。
通过培训和技术创新，提升员工的专业能力和服务水平，提高员工的工作效率，降低用工成本。
二、严格执行人力资源成本控制制度1. 制定明确的人力资源成本控制政策和制度。
医院要制定相关的管理规定和标准，明确各项人力资源成本的控制标准和指标，确保人力资源成本的合理使用。
2. 建立健全的人力资源成本控制流程。
医院应建立完善的审批流程和预算管理制度，确保人力资源成本的控制得到有效执行和监督。
3. 落实人力资源成本控制责任。
明确各级管理人员的责任和权限，建立健全的绩效考核机制，激励员工积极参与人力资源成本控制工作。
三、优化员工福利待遇管理1. 合理设置员工福利。
医院应根据员工的实际需求和贡献程度，合理设置员工的福利待遇，满足员工的基本需求，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 提供多样化的福利待遇。
医院可以通过提供丰富多样的员工福利，如健康保险、培训津贴、生育津贴等，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 灵活调整福利待遇。
医院可以根据员工的实际需求和公司的发展状况，灵活调整员工的福利待遇，提高福利的精准性和实效性，降低用工成本。
四、加强人力资源成本核算和分析1. 健全人力资源成本核算系统。
医院应建立健全的人力资源成本核算体系，准确全面地核算人力资源成本，为成本分析和管控提供数据支持。
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医院人力资源成本分析
作者：邹昶
来源：《北方经贸》2012年第09期
摘要：人力资源成本是医院的主要成本之一，是医院改革必须面对的问题。
本文通过对医院人力资源成本构成及其与总成本之间的关系进行分析，并探讨了人力资源成本的构成比例及其占总成本的比例，确定医院人力资源成本的最佳比例。
关键词：医院；人力资源成本；分析
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2012）09-0095-01
人力资源成本，是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人员离职所支出的各项费用的总和。
随着国家医疗改革的深化，政策变动对于医院的收入、成本影响的不确定性越来越大。
而人力资源成本是医院的主要成本之一，对医院的运营管理影响重大。
一、医院人力资源成本分析
医院是部分市场化运作的事业单位，但人力资源成本支出又受政策的影响，面对经常变化的新政策，合理控制成本意义就更加重大。
医院人力资源成本究竟应该占支出多大的比例，从来就没有一个确定数，只能按各家医院的实际情况进行估算。
人力成本过低，会导致职工工作积极性下降，不能为患者提供满意的服务；反之，人力成本过高，则会造成医院流动资金不足，难以正常运行。
某医院是一家三级综合性医院，近年来随着规模的不断扩大，人员不断增加，人力资源成本不断增加。
人力资源成本在医院成本中占主要成分，在医疗卫生行业，医疗服务涉及面广且复杂多样，专业人员的需求高并且分工越来越细，人力资源成本已经成为医院经营成本中比例很高的部分。
因此，控制人力资源成本是控制医院成本的重要任务。
从今年开始医院实行绩效工资，职工固定工资有较大提高，造成医院资金紧张，如按原有福利政策，将无力承担。
财务科根据医院具体情况，对人力资源成本进行测算分析，并相应地对工资奖金方案进行了调整。
由上表可以看出2008-2010年间，医院最大的支出为人力资源成本，三年人事费用率平均为23.63%，并且每年在不断增加。
人事费用率是人力成本结构性指标之一，是指人工成本总
量与营业收入的比率，表示在一定时期内单位经营总价值中用于支付人工成本的比例。
在各项人力资源成本结构中，工资支出和福利支出占99%，且所占比例较大并不断提高。
人力资源成本支出基本只能保证工资福利支出，培训支出所占比例反倒逐年下降，因此需要更加合理地安排人力资源成本。
工资福利支出是最大的人力资源成本，是随着医院人员增加而增加的。
对于事业单位，固定工资支出是政策性工资，医院无法调节，福利支出主要体现为效益工资，医院可以调节。
医院的效益工资分配方案受医院公益性质及人事政策影响较大，医院既要保证社会效益的实现，不以患者的过度医疗为代价，同时又要充分调动职工积极性，保证职工利益最大化。
从收支平衡角度分析人力资源成本的上限。
假设当医院的所有收支结余全部用于人力资源成本支出，当人力资源成本达到最大时，医院收支平衡就达到临界点。
此时如再增加人力资源成本，医院就面临亏损。
以医院2011年1-3季度财务数据为测算依据，假设将1-3季度收支结余全部用于人力资源成本支出，当医院经营达到收支平衡临界点时，人力资源成本支出占总支出比例将由
29.98%、30.61%、26.99%提高为33.18%、34.99%、30.48%，平均值为33%。
通过从医院收支平衡角度分析得出结论：33%是人力资源成本占总成本支出比例的临界点。
按33%减去固定工资支出和培训支出占总支出的比例，就能得出福利支出的上限。
在医院改扩建投入期，此比例可以适当降低；而在政府对医院人力资源成本投入较多时，可以适当提高此比例。
医院人力资源成本应占总成本的多少，没有一个固定的标准，应根据单位具体情况来决定。
工资和福利分配是医院人力资源成本投入的具体体现和最终结果，工资福利分配的处理妥当与否，直接影响到员工的工作积极性和劳动效率。
未经科学测算的人力资源成本安排不利于医院的经营管理，过多的人力资源成本支出有可能挤占其他成本支出，即使工资福利再高也不能提高医院的整体效率，反之人力资源成本支出过低，又不足以调动职工积极性。
二、对医院人力资源成本管理的思考
（一）合理投入、科学管理
因地制宜制订合适的人力资源成本标准，可以体现医院职工的工作质量、强度、成果，也是职工按劳取酬的一种表现，并能为领导决策提供依据。
职工的积极性得到充分的发挥，医院就能够得到最好的经济效益。
医院成本结构容易受政策因素影响，如医院成本结构发生变化时，人力资源成本占总收入的比例也应重新核算。
从人事费用率的计算来看，人力资源成本的管控要在人力资源成本与总体成本的比重下功夫，也就是说要尽可能把分子做小，把分母做
大，能够带来最大产出的人力投入就是最富有效率的人力投入。
医院相关部门可通过对人事费用率绝对指标、相对指标的对比分析，在确保医院服务和效益前提下确定人力资源成本的合理投入量，并提出使用计划及控制目标，供医院高层管理者决策。
（二）严格预算，降低消耗
严格预算管理，控制医疗成本，降低医疗消耗，提高医疗质量。
全面预算管理必须由全体职工共同参与，统一经营理念，把财务支出在各个科室进行控制，才能使有限的资源发挥最大的社会效益和经济效益。
（三）提高效率，减少无效成本
人力成本的使用效率直接表现在工作效率上，工作效率高，表明人力成本投入所创造的价值大，反之亦然。
重点要抓单位时间人工效率，即在规定的时间内个人应该完成的工作数量和质量。
确定岗位工作目标和工作量，实行满负荷工作；加强监督和考核，管控上网行为；提升员工素质，让员工爱岗敬业等多种形式都可以减少无效劳动，提高效率。
（四）提高医务人员凝聚力，降低使用人才风险
医院是高级知识分子集中的地方，其凝聚力的形成要看所有医务人员是否承认和接受医院的任务和目标，自觉地为完成任务和目标而奋斗。
要使全体医务人员明白正确合理的个人目标是集体目标在每个成员身上实现的具体化，意识到自己在完成集体目标中的地位和作用。
增强工作自觉性、积极性、主动性和创造性，提高医院的凝聚力。
一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
（五）注重学习，提高素质
医院在加强医疗技术及管理的同时，还要注重提升人力资源成本的学习和管理水平。
人力资源作为第一战略资源，在医院生存、发展、建设中必然起着举足轻重的作用，医院各级管理人员需要认真对待。
控制人力资源成本不是一味地减少投入，而是不断加大人力资源有效开发的力度，对人力资源进行合理配置，制订切实可行的人才培养战略计划，从而促进组织目标的实现，只有这样，才能提高医院的管理水平和人员的使用效益，才能使人力资源得到有效的开发，推进医院向前发展。
参考文献：
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[2] 侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].人力资源管理，2011（6）.
[3] 陈力，蒋文弟.医院成本控制与临床路径[J].重庆医学，2009（38）. [责任编辑：高治平]。