2018福建地区生产计划助理职位薪酬报告

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薪酬管理的调查报告

薪酬管理的调查报告

薪酬管理的调查报告(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。

薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

Download tips:Salary management is an important part of the overall human resource management system of an enterprise. The mainstream business management education of EMBA and MBA all introduces the construction of the personnel salary management system. Salary management includes two aspects: salary system design and daily salary management.正文内容薪酬管理的调查报告随着个人的文明素养不断提升,报告与我们的生活紧密相连,报告根据用途的不同也有着不同的类型。

我们应当如何写报告呢?下面是本编帮大家整理的薪酬管理的调查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

薪酬管理的调查报告1所谓"宽带薪酬设计",就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。

但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

薪酬自查报告(共15篇)

薪酬自查报告(共15篇)

薪酬自查报告(共15篇)**集团公司**厂2011年度薪酬制度执行情况专项审计自查报告(一)薪酬制度建立健全及执行情况:1.岗位效益工资按集团2004年《岗位效益工资制度》和2007年《关于工资和奖金管理办法》规定,全厂员工岗位工资计算以集团薪改岗位工资为标准,以上月出勤为考核依据,病事假按规定年限和相应比率兑现岗位工资;工龄津贴按《关于调增员工工龄津贴标准的通知(**…2010‟221号)》规定不同工龄段计算。

2011年度我厂共计审批各项薪酬基金**万元,其中工资审批发放**万元(其中:厂领导及机关管理人员**万元,地面生产人员**万元,后勤服务人员**万元)。

绩效考核分配的内容构成。

同时,把月度考评会的考评结果与工资、绩效奖及超利分成奖进行挂钩。

通过实施,我厂的绩效考评体系起到了激发广大员工的工作积极性和创造性,树立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠贡献”的理念,促进了厂经济效益的稳步提高和持续健康发展的作用。

考核的过程每月由经营管理科将厂综合绩效考核打分表下发厂级领导及各相关部门,在每月10日前回收下发的绩效考核打分表,根据回收的打分表,按表统计,进行汇总,组织召开厂综合绩效考评会并进行通报,考核结果报人力资源科,并且将考核结果在**网页上公示,人力资源科按绩效考核结果分配奖金,各车间(科室)按照对员工绩效考核办法,对内进行二次分配,分配结果在公开栏进行公开,接受员工的监督。

金能分厂实行总额切块,由分厂内部实行考核分配,从总体上维护两厂职工收入的均衡。

并且继续加大分配收入向一线倾斜,体现出一线职工的辛劳和责任。

奖金审批发放**万元(其中:厂领导及机关管理人员**元,地面生产人员**万元,后勤服务人员**万元),4.建立健全安全、质量标准化管理考核体系为充分发挥安全奖、安全风险抵押金及质量标准化奖的作用,真正激励和约束全体员工在安全生产及质量标准化的日常行为,达到安全生产“零事故”的目标,厂制定了《安全奖惩办法(试行)》(**厂[2010]15号文)、《全员安全生产风险抵押金实施细则》及《安全质量标准化管理考核办法及实施细则(试行)》(**厂[2010]104号文)。

2019福建地区市场调研人员职位薪酬报告

2019福建地区市场调研人员职位薪酬报告
此外,我们建议您根据人才来源和职位等级选择合适的指标迚行计算。例如, 当您对公 司中高层管理人才戒兲键岗位人才的薪酬数据迚行考察时,由亍人才来源及流劢范围的特点, 您可以选择人才较为充分的大城市(例如北京、上海、深圳)等的薪酬指数作为这些岗位的 差 异调整系数;当您对公司普通人员的数据迚行考察时,可以选择参考离您公司所在地较近的城 市戒省会城市作为这些岗位的差异调整系数,待系数确定后再加以计算。
State Owned Enterprises
info@
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全国主要城市地区薪酬差异系数
城市 北京 上海 重庆 天津 河北省
石家庄 辽宁省
沈阳 安徽省
合肥 广东省
广州 深圳 浙江省 杭州 宁波 福建省 福州 厦门
外商合资企业
56,443 60,057 62,872 67,845 57,705
Joint Venture
民营企业
44,954 51,375 57,113 58,367 50,474
Local Private Enterprises
国有企业
51,738 53,155 59,799 62,901 54,253
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
info@
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1.3 名词解释

本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额:该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额(税前) 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额(基础月薪×月薪数量)+年度补贴收入总额(包 含通 讯,膳食,交通等)+年度变动收入总额(包含绩敁,奖金,加班贶等) 分位值:表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平,通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值:表示有 10%的数据小亍此数值,反映市场的低端水平。 25 分位值:表示有 25%的数据小亍此数值,反映市场的较低端水平。 50 分位值(中位值):表示有 50%的数据小亍此数值,反映市场的中等水平。 75 分位值:表示有 75%的数据小亍此数值,反映市场的较高端水平。 90 分位值:表示有 90%的数据小亍此数值,反映市场的高端水平。

2019甘肃地区生产计划经理职位薪酬报告

2019甘肃地区生产计划经理职位薪酬报告

快速消贶品(食品,饮料,化妆品) Fast Moving Consumer Goods 耐用消贶品 (服装,纺织,家具,家电,巟艺品) Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting
生物/制药/保健/匚药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration
Local Private Enterprises
国有企业
133,701 159,565 177,527 191,246 164,516
State Owned Enterprises
info@
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全国主要城市地区薪酬差异系数
城市 北京 上海 重庆 天津 河北省
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薪酬网

涉及行业 ︱ Industry 信息技术和亏联网(计算机软硬件,通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融(银行,风险基金) Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading
由亍丌同城市生活水平有着较大的差别,因此公司向员巟发放的薪酬,其单位货币的实际 贩买能力是有着较大的差别的。而一家公司在实际制定薪酬政策、确定整体薪酬定位及制定具 体岗位的薪酬给付水平时,除了考察市场薪酬信息以外,还必须结合上述谈及的本地匙实际状 况迚行调整。这也是客观环境所决定的必然,这就是薪酬差异指数的作用所在。
平均值:所有数据的平均值,反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值: 25 分位,50 分位,75 分位,90 分位;

2019福建地区法务专员职位薪酬报告

2019福建地区法务专员职位薪酬报告

学历/Education Degree
2年以下 2-5年 5-8年 8-10年 10年以上
博士及以上/Doctor
82,674 89,795 98,891 120,638 135,652
硕士/Master
76,814 79,686 92,039 99,688 121,069
本科/Bachelor
67,615 73,995 80,521 85,808 97,232
在使用薪酬差异系数的过程中,我们通过对薪酬网在全国各地获得的薪酬数据迚行统计分 析,得到各地薪酬水平和北京薪酬水平的对比兲系,同时我们参考了各地的社会平均巟资水平、 人均可支配收入和各地匙的 CPI 结合薪酬网的各地匙标准职位薪酬水平,计算出丌同地匙的 薪酬差异状况。
当贵公司需要根据本报告参考各地匙中丌同岗位薪酬水平的时候,请将选择的岗位薪酬水 平结合对应的薪酬系数。这样就可以将报告中的岗位薪酬水平转化为对应地匙的岗位薪酬水平, 从而帮劣贵公司更准确的确定异地岗位薪酬水平。
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序号/NO:
307
编号/Position Code:
LE005 岗位名称/Position: 法务专员
职责描述/Job Description
负责公司各类业务合同的起草、修订和审核以及合同法律风险的控制;
根据业务需要,制定、修订业务所需的合同模板;
协助处理各类法律纠纷,协助外聘律师处理指定的诉讼、仲裁案件;
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涉及行业 ︱ Industry 信息技术和亏联网(计算机软硬件,通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融(银行,风险基金) Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading

生产助理岗位职责15篇

生产助理岗位职责15篇

生产助理岗位职责15篇生产助理岗位职责11、负责协调加工厂、销售部门的关系,建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道2、负责制作产品工艺单,并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档3、负责成品的核对整理4、成品的核对整理5、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。

生产助理岗位职责21、协助生产经理对岗位责任制度、工作标准、生产流程、工序操作说明等管理制度的拟定与修改,并负责实施、检查监督和考评;2、协助生产经理对设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改,并负责检查监督、控制及实施执行;3、按照工作计划分配工作,执行工作规程规章,监督工作质量,控制工作进度;4、密切与业务、仓库、质控、技术等部门的工作联系,加强与有关部门的协调沟通与协作配合工作;5、按时完成上级领导交办的其他工作任务。

生产助理岗位职责31、负责缝制车间的全面管理工作。

2、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。

3、负责对缝制组长日常的考勤工作,并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。

4、根据生产计划对缝制组进行生产任务分配。

5、负责协调缝制组之间的劳动关系。

6、协助质检经理协调组长与中检之间的劳动关系与矛盾。

7、依据生产计划跟踪各组的生产进度与产品质量控制。

8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。

9、严格监督、检查缝制过程的生产用料。

10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。

11、时时跟踪、综合分析,及时、合理地对各组进行工作协调。

12、综合分析各组的产品质量问题,及时地采取纠正与预防措施。

13、负责缝制车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。

14、严格公司的作业流程,严格缝制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求,并督导各组有效执行。

15、高标准、严要求,对缝制车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。

16、努力降低生产资源浪费,对缝制车间的用电、用水、用汽等进行监督、检查与调控。

人力资源薪酬调查报告

人力资源薪酬调查报告 The document was finally revised on 20212016年04月薪酬调查报告模板一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象:调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析:包括年龄、性别、工龄、年龄、职位,学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果,并结合调查对象实际提出可行性建议;注意:1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁,图文并茂,形象直观;3、附某公司薪酬调查报告模板如下,仅供参考;附件:明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天,不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

在全球化背景下,以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构,是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生,为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合,本人利用2010年“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查,并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,进而对该部门的薪酬体系进行分析,发现其优点与缺点,将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司,对不足的薪酬方案进行改善,并根据实际情况提出合适的薪酬方案,完善薪酬体系,使之适应部门发展的需要,且能够最大的激励员工,吸引优秀人才,最终促进企业的良好发展。

本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

二、调查报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工,因此在接下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

行业薪酬调查报告

行业薪酬调查报告近年来,随着市场竞争的加剧和人力资源的稀缺,行业薪酬调查报告对企业的管理和招聘具有重要意义。

针对不同的行业和职位,薪酬水平的制定和调整不仅需要考虑到市场需求和竞争力,还需要兼顾企业的经济实际情况和人力资源发展战略。

在此,本文将行业薪酬调查报告的重要性和案例进行详细介绍和分析。

一、行业薪酬调查报告的重要性1.提高员工满意度薪酬是员工对企业能力认可和付出回报的重要体现,合理的薪酬水平不仅能够保证员工的生活质量和工作积极性,还能够提升企业的职业吸引力和员工满意度,从而提高员工的保留率和工作绩效。

2.招聘难度的降低随着行业竞争的加剧和人才供需的不平衡,企业的招聘难度也越来越大。

通过调查行业薪酬水平并制定合理的薪酬策略,能够提高企业的职业吸引力和招聘成功率,降低人力资源成本和风险。

3.提升企业的竞争力薪酬水平不仅是企业对员工的回报,还是企业整体实力和竞争力的重要体现。

通过与同行业的竞争对标,企业可以更快速、科学的调整薪酬水平,提高企业的职业竞争力和市场占有率,为企业的可持续发展打下良好基础。

二、行业薪酬调查报告的案例1. 互联网行业——百度百度是中国最大的互联网搜索引擎,也是互联网行业中的佼佼者。

针对该行业的激烈竞争和人才紧缺的情况,百度实行了合理、稳定的薪酬体系和亲和力极强的企业文化。

为了吸引和留住人才,百度在行业内一直是薪酬高的企业之一。

百度的薪酬计划不仅能够吸引许多高端人才,而且能够保持员工的忠诚度和稳定性。

2. 制造业——江苏金科冷链装备有限公司江苏金科冷链装备有限公司是一家从事食品冷冻装备研发、生产、销售和服务的高新技术企业。

公司引入国外的先进生产技术,加强内外部培训,提高生产管理水平,重视人才引进和培养。

据了解,该公司的薪酬水平是行业内的领先者之一,关键职位的年薪在30-50万元以上,也吸引了一批优秀人才和高端技术人员。

3. 金融行业——招商证券招商证券是国内规模较大的综合性证券公司之一,以股票和基金业务为主。

生产部长调薪申请报告

报告日期:2023年X月X日报告对象:公司总经理报告人:生产部长—— [姓名]尊敬的总经理:您好!首先,感谢您在百忙之中审阅本报告。

在此,我代表生产部全体员工,向您汇报近期生产部工作情况及我对调薪的申请。

一、近期生产部工作概述自担任生产部长以来,我始终秉持“以人为本、追求卓越”的理念,带领生产部全体员工积极投身于公司生产工作中。

以下是我对近期生产部工作的简要概述:1. 生产任务完成情况(1)按照公司年度生产计划,确保了生产任务的按时完成,产品合格率达到了98%以上。

(2)针对市场需求的波动,及时调整生产计划,提高了生产效率,降低了生产成本。

(3)加强生产过程管理,严格执行工艺规程,确保产品质量稳定。

2. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工技能水平,为生产任务的顺利完成提供人才保障。

(2)关心员工生活,关注员工身心健康,营造和谐的工作氛围。

(3)严格执行公司规章制度,对违反规定的员工进行严肃处理。

3. 资源管理(1)合理调配生产资源,降低生产成本,提高资源利用率。

(2)加强设备维护保养,确保生产设备正常运行。

(3)优化生产流程,提高生产效率。

二、生产部长调薪申请原因1. 工作量增加随着公司业务的不断发展,生产部的工作量也在不断增加。

作为生产部长,我不仅要负责生产计划的制定和实施,还要协调各部门之间的关系,确保生产任务的高效完成。

因此,我认为自己的工作量与目前的薪酬水平不相匹配。

2. 责任重大生产部作为公司的重要部门,其工作质量直接关系到公司的整体效益。

作为生产部长,我深知自己肩负的责任重大。

在面临市场竞争日益激烈的情况下,我必须不断提高自己的业务能力和管理水平,以确保公司生产任务的顺利完成。

3. 市场薪酬水平通过调查了解,我发现同行业生产部长的薪酬水平普遍高于我公司。

为了提高公司员工的竞争力,吸引和留住优秀人才,我认为有必要对生产部长进行调薪。

三、调薪申请方案1. 调薪幅度根据我的工作表现和公司薪酬体系,我申请将我的月工资调整为人民币XX万元,涨幅约为XX%。

行政助理生产实习报告(通用15篇)

行政助理生产实习报告(通用15篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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