公共预算与财务行政
行政单位财务管理制度(五篇)
行政单位财务管理制度为了加强我乡行政事业单位财务管理，认真搞好乡财县管乡用的管理工作，规范各单位的财务核算，根据《会计法》、《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》和县有关文件精神，特制定本制度。
一、资金管理(一)、财务预算与管理乡属各单位的财务收支实行统一管理，收入与支出根据各单位收费、经营等实际情况编制预算收支方案，再由乡镇政府与乡财政所结合各单位的实际情况，编制预算方案。
(二)、现金、存款管理1、乡财政所设立资金结算统管账户，统一管理各单位财务，货币资金(现金、存款)由核算会计管理。
各单位现金、存款等货币资金须及时存入资金结算账户，其他人不得管理现金。
2、任何单位不准坐支现金、不准侵占、____公款，不准公款私存、不准白条抵库、不准留用各项收入。
3、乡属各单位不准在乡信用社私设账户，统一由财政所在信用社设立资金结算账户。
4、各单位大额支出费用实行银行转账，日常公用支出由报账员在备用金中支付后再报账列支。
5、严格控制资金出借，未经主管领导同意的不得向外借款。
办理预支资金超过____元由主管领导审批后方可办理。
6、各单位由报账员可以申请留有____元的备用金，用于各单位报账。
7、核算会计必须每月与开户银行及总出纳核对银行存款日记账，做到帐帐，帐实相符。
(三)、收入、支出管理1、各单位的收入、支出严格执行收支两条线的原则，任何单位和个人不准“坐支”现金。
2、各单位的收入必须按规定存入财政结算户，私设“小金库”和公款私存。
3、各单位取得的各项收入通过财政结算户，支出经审批后，由财政结算户拨付到支出专户，才能列支各项费用。
4、严格执行单位领导一支笔审批制度。
各单位的支出票据，由核算对其真实性、合法性审核后，由报账员填经费支出报账单，财政所稽核后方可列支。
5、支出票据报销办法。
支出票据由经办人、证明人和单位领导签字后，由报账员在备用金中预支，四费采用一单五签的审批办法。
6、各单位的差旅费报支，由出差人员在出差结束后____天内必须报清票据，不得拖延，造成账务处理不及时。
行政单位财务职责分工范文(5篇)
行政单位财务职责分工范文一、部门职责划分1. 财务部门：负责行政单位的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、资产管理和财务分析等。
2. 内部审计部门：负责对行政单位的财务活动进行检查和评估，确保财务制度的合规性和有效性。
3. 资产管理部门：负责行政单位的资产管理工作，包括资产登记、资产评估、资产处置和资产盘点等。
4. 预算管理部门：负责行政单位的预算编制与执行工作，包括预算草案的起草、预算收支的监控和预算执行情况的分析等。
5. 收费管理部门：负责行政单位的收费项目管理工作，包括收费标准的制定、收费事项的登记和收费情况的统计等。
二、职责细分1. 财务部门财务部门是行政单位财务管理的核心机构，主要负责以下职责：(1) 制定和完善财务管理制度和规章制度，确保财务活动的合规性和规范性。
(2) 负责预算编制和执行工作，包括年度预算、决算、财政拨款和资金管理等。
(3) 负责会计核算工作，包括账务处理、凭证录入、报表编制和财务分析等。
(4) 负责资金管理工作，包括资金收付、调度和监督等。
(5) 负责财务报告的编制和报送工作，包括月度报表、年度报表和上级财政部门要求的报表等。
(6) 负责资产管理工作，包括固定资产登记、使用和处置等。
(7) 负责财务审计工作，包括内部审计和外部审计等。
2. 内部审计部门内部审计部门是行政单位财务管理的监督机构，主要负责以下职责：(1) 对行政单位的财务活动进行检查和评估，确保财务制度的合规性和有效性。
(2) 审计行政单位的财务报表和财务内控制度，发现问题和隐患，并提出改进意见。
(3) 参与财务风险评估工作，为行政单位提供财务风险防范的建议。
(4) 监督财务部门的工作，确保财务活动的合理性和可靠性。
(5) 参与财务调查工作，对财务违法行为进行调查和处理。
3. 资产管理部门资产管理部门是行政单位资产管理的主要责任部门，主要负责以下职责：(1) 负责行政单位固定资产的登记、评估和台账管理等。
新《行政单位财务规则》解读
新《行政单位财务规则》解读为了深入贯彻落科学发展观，进一步加强和规范行政单位财务管理，提高资金使用效益，《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》(国务院令第628号)明确《行政单位财务规则》(财政部令第9号)自2022年1月1日起废止，责成财政部重新制定。
2022年12月6日，谢旭人部长签署财政部令第71号，公布重新制定的《行政单位财务规则》，自2022年1月1日起施行。
现参考有关网站内容，对新《行政单位财务规则》综述如下:一、重新修订《行政单位财务规则》（以下称《规则》）的背景和必要性原规则是1998年1月19日经国务院批准，由财政部发布并施行的。
实施十多年来，对规范和加强行政单位财务管理发挥了重要作用。
然而，随着部门预算、国库集中收付制度、政府采购、非税收入管理、政府收支分类等各项财政改革的深入推进，行政单位财务管理的内容和形式也在不断发生变化，原规则已经不能完全适应新形势的需要，适时废止—1—原规则并重新制定新规则，是十分必要的。
第一，各项财政改革对行政单位财务管理提出了新的要求。
以编制综合预算为核心内容的部门预算改革打破了原先按经费类别编制预算和进行财务管理的模式，对行政单位预算编制方法、预算执行，预算收支内容以及结转结余资金管理等都做出了新的规定。
对此，行政单位所有的收支，不论经费性质，都应当纳入《规则》的规范范围，并且按照部门预算的新规定加强管理。
第二，从进一步规范和加强行政单位财务管理的角度看，近年来，随着形势发展和各项改革的不断推进，行政单位的经费保障水平不断提高，财务管理的内容和形式也在不断发生变化，行政单位财务管理中出现了一些新情况、新问题，都需要财政部在行政单位财务制度层面予以明确。
第三，修订《规则》也是促进行政单位更好地履行职能的需要。
近年来，随着行政单位承担的社会管理和公共服务职责越来越重，而其财务管理水平与履行职能需要相比还有很大的差距。
需要通过进一步修订完善《规则》的相关内容，体现厉行节约、降低行政成本，保障重点、兼顾一般等要求，—2—进一步提高行政单位财务管理水平。
公共管理中的预算管理
公共管理中的预算管理预算管理在公共管理中是一个非常重要的环节，很大程度上决定了政府的行为和决策。
预算管理是指通过收支计划和管理手段，对公共资源的配置和使用进行监督、控制和管理的一种行政管理方式。
本文将探讨公共管理中的预算管理的相关知识和实践方法。
一、预算管理的意义预算管理是政府治理的一个重要组成部分，对于实现公共目标、提高政府绩效、增强政府透明度和民主合法性具有非常重要的意义。
预算管理的主要目的可概括为以下几点：1. 有效配置公共资源预算管理通过收支计划和管理手段，有效配置公共资源，优化资源的使用效率，保障社会稳定和经济发展。
2. 提高政府绩效预算管理可以对政府实施的各种政策进行有效地监督和评估，以达到提高政府绩效的目的。
3. 增强政府透明度和民主合法性预算管理可以提高政府的透明度，使政府的行政行为符合法律和道德要求，并增强政府的民主合法性。
二、预算管理的原则预算管理应该遵循一些原则，才能实现管理的目标，并保障公共资源的正常的配置和使用。
主要原则如下：1. 严格执行财政纪律预算管理必须遵守严格的财政纪律，制定预算财务法规、规章制度、内部控制制度和财务管理方法，确保预算管理的规范有序。
2. 保障集中统一、有序运行预算管理要求财政预算制度、财务预算制度、实物预算制度和时间预算制度应该统一协调、有序运行，确保公共资源的有效使用。
3. 责任制原则预算管理要求成立财政代表省、市县级财政局、拨款单位财务部门，明确预算和业务分工、责任和权利。
三、预算管理的实践方法在实践中，预算管理应该有基本的实践方法，以确保预算管理的的有效性。
主要实践方法包括：1. 制定预算计划通过制定预算计划，明确财务预算、实物预算和时间预算，保障公共资源的优化配置和有效使用。
2. 审计预算执行情况审计预算执行情况，通过对当前财政预算执行情况、会计准则、法律规定、政策宏观调控的统计和分析，以及收支差额分析、利润管理分析等综合方法，评价预算管理的成效，为后续预算管理提供有效数据支撑。
行政事业单位收支管理制度(3篇)
行政事业单位收支管理制度是指为规范行政事业单位的收支行为而建立的一系列制度和规范。
该制度主要包括预算编制制度、预算执行制度、资金管理制度、财务管理制度、审计监督制度等。
预算编制制度是指行政事业单位在每个财政年度开始前，按照相关规定和程序制定预算，明确收入、支出、财政拨款、自筹经费等内容，并经过审批和批准后作为预算执行的依据。
预算执行制度是指行政事业单位按照预算的安排和分配，执行和管理各项经费，确保资金的合理使用和节约。
包括经费申请和报销、经费使用管理、财务报表编制和填报等环节，同时还要进行定期的收支分析和监督。
资金管理制度是指行政事业单位对各项资金进行监督、管理和使用的规定和程序，包括资金的筹措、存储、调拨、使用和结算，以确保资金的安全和有效使用。
财务管理制度是指行政事业单位对财务活动进行管理和监督的一系列规定和程序，包括会计核算、财务报告、财务分析、内部控制等方面的要求，以确保财务数据的真实、准确和可靠。
审计监督制度是指对行政事业单位的收支管理进行内部审计和外部审计的制度，对预算执行和资金使用等方面进行监督和评估，以发现问题和风险，并提出改进和建议。
行政事业单位收支管理制度的实施可帮助提高资金使用效率，防止滥用和浪费，增强财务管理的透明度和规范性，保障财务安全和稳定。
同时，也是行政事业单位加强内部控制和风险管理的重要手段。
行政事业单位收支管理制度（2）行政事业单位是一种具有相对独立法人资格，依法独立自主开展经济活动和提供公共服务的组织形式。
行政事业单位作为行政机关的延伸和补充，其收支管理制度的建立和落实至关重要。
一、行政事业单位的特点行政事业单位在法律地位和组织形式上具有独立性，它们是以提供公共服务为宗旨的非营利性机构，但其又承担着一定程度的经济责任和经营活动。
行政事业单位的特点主要有以下几个方面：1.具有相对独立的法人资格：行政事业单位作为独立的法人实体，具备自主承担民事责任和享受民事权利的能力。
财政部行政单位财务规则
自2022年4月发布《行政单位财务规则征求意见稿》后，2023年2月财政部正式发布《行政单位财务规则》。
本文重点解析修订后的《行政单位财务规则》相较于征求意见稿的完善之处，主要表现为以下六个方面：行政单位预算管理办法发生重要变化，行政单位财务管理主体地位得到强化，“单独核算”具体方式进一步明确，加强与政府会计准则制度协调，完善行政单位负债定义，对“预算调剂”作出原则性规定，不再涉及“预算调整”管理。
2023年2月财政部发布《行政单位财务规则》（财政部令第113号，以下简称新规则），取代原《行政单位财务规则》（财政部令第71号，以下简称原规则），自2023年3月1日起施行。
新规则相较于2022年4月发布的《行政单位财务规则（征求意见稿）》（以下简称征求意见稿）由65条调整为66条，增加第六十三条关于“涉密事项的财务管理”的规定。
征求意见稿所酝酿的修订与2022年《事业单位财务规则》（财政部令第108号）修订具有相同背景，已较为成熟，但从征求意见稿到新规则仍有调整之处。
本文重点解析新规则相较于征求意见稿六大方面完善之处。
一、行政单位预算管理办法发生重要变化，不允许发生“超预算支出”预算管理是行政单位财务管理的核心环节新规则第九条关于“预算管理办法”的规定在行政单位预算管理中发挥着统领性作用。
1998年以来，我国《行政单位财务规则》两次修订都对“预算管理办法”的统领性规定作了重要修改（见表1）。
表1 不同时期《行政单位财务规则》关于“预算管理办法”规定比较1998年《行政单位财务规则》（财政部令第9号）中“超支不补，结余留用”是传统预算包干制度下的典型规定，随着我国财政预算管理改革的不断推进已不再适用。
财政预算管理改革中将传统“结余”划分为“结转资金”与“结余资金”，分别实行不同管理要求。
与之相对应，原规则将传统“结余留用”调整为“结转和结余按规定使用”，仍保留“超支不补”的规定。
新规则进一步取消了“超支不补”的规定，对完善行政单位预算管理具有重要意义。
财务行政综合岗位职责
财务行政综合岗位职责前言财务行政综合岗位作为一个核心职位，扮演着管理和协调各种财务和行政事务的重要角色。
本文将介绍财务行政综合岗位的职责及工作内容。
职责一：财务管理作为财务行政综合岗位的核心职责之一，财务管理涵盖了财务预算、会计核算、财务分析等方面。
1. 财务预算：财务行政综合岗位负责协助制定与公司发展战略相适应的年度财务预算，根据管理层的要求编制、分解和监控预算执行情况，及时进行预算调整和风险控制。
2. 会计核算：财务行政综合岗位要负责公司的日常会计核算工作，包括财务凭证的录入、账务处理、报表编制等，并确保核算准确、合规。
3. 财务分析：财务行政综合岗位需要定期分析公司的财务状况、成本、利润和资本的结构，提供财务决策参考，为管理层提供相关财务报告和解读。
职责二：资金运营资金运营涉及到公司日常的资金管理和资金筹措工作。
1. 资金管理：财务行政综合岗位需要进行日常资金的管理和监控，包括现金流预测、资金调拨、银行账户管理等工作，确保公司的资金充裕和合理利用。
2. 资金筹措：财务行政综合岗位需要负责公司的资金筹措工作，包括与银行、投资机构等合作洽谈融资事宜，维护良好的资金渠道。
职责三：合规管理合规管理是财务行政综合岗位的重要职责之一，需要遵守相关法律法规，保证公司的合规运营。
1. 税务合规：财务行政综合岗位要负责公司的税务合规事务，包括税收申报、税务检查配合等，确保公司纳税合规。
2. 合同管理：财务行政综合岗位要负责公司的合同管理工作，包括合同起草、评审、签订等，确保公司与合作方的合同合规。
3. 内部控制：财务行政综合岗位要建立健全公司的内部控制机制，包括编制内部控制制度、监督执行情况，确保公司各项运营活动的规范性和合规性。
职责四：行政协调财务行政综合岗位还需要承担一些行政协调工作，协助公司的其他部门顺利运营。
1. 办公设备管理：财务行政综合岗位要负责公司办公设备的采购、维修和报废等工作，确保办公设备的正常运行。
行政单位财务岗位职责(3篇)
行政单位财务岗位职责行政单位财务岗位的职责包括以下几个方面：1. 财务管理：负责行政单位的财务管理工作，制定财务管理制度和规范，监督预算执行情况，确保各项财务活动合法、规范、有效。
2. 预算编制与执行：负责行政单位的预算编制工作，参与预算的审批、执行和监督工作，确保预算的合理性和准确性。
3. 会计核算：负责行政单位的会计核算工作，包括资产、负债、收入、费用的记录和统计，编制财务报表，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 资金管理：负责行政单位的资金管理工作，包括预算资金的筹措、分配与使用，现金管理、资金流动和资金监督等，确保资金的安全、合理、高效运作。
5. 债务管理：负责行政单位的债务管理工作，包括债务的申请、发行与偿还，债务融资的安排和风险控制等，确保债务的合规、安全和优化。
6. 财务分析与决策支持：负责行政单位的财务分析工作，为领导决策提供财务数据和报表分析，评估项目投资收益和风险，并提出财务建议和决策支持。
7. 税务管理：负责行政单位的税务管理工作，包括各类税收的申报、缴纳和税务专项检查，确保行政单位的税务合规和优化税务筹划。
8. 财务制度建设与改进：参与行政单位的财务制度建设工作，推进财务管理的现代化，提出财务制度改进和优化建议，提高财务管理的效率和水平。
行政单位财务岗位职责（2）1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;2、成品成本核算与分析;3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表;5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;6、负责工资提成的核算等;7、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;8、协助主管完成其他日常事务性工作。
行政单位财务岗位职责（3）行政单位财务岗位的职责主要包括以下内容：1. 财务预算管理：负责编制行政单位的财务预算，根据预算执行情况进行调整和控制，确保预算的合理性和有效性。
行政事业单位财务预算管理困境及应对策略研究
行政事业单位财务预算管理困境及应对策略研究由于行政事业单位是为社会提供高质量服务的机构，其财务预算管理必须根据单位实际情况科学编制预算计划，同时严格依据编制的内容来执行。
财务预算管理工作的高效落实有利于提升事业单位资金使用效益，为事业单位的未来发展奠定基础。
一、加强行政事业单位财务预算管理的必要性行政事业单位作为行政单位与事业单位的总称，需要履行执法监督与社会管理职能，在日常工作中需要得到资金支持，而财务预算管理工作的开展需要提前制定工作计划，在保障行政事业单位运行的同时降低成本支出。
财务预算管理在行政事业单位中的必要性体现如下：第一，财务预算管理具有风险防范作用。
预算管理人员可根据单位以往资金使用情况，对未来资金使用制定计划，提前发现潜在的财务风险并制定防范措施。
第二，明确责任和激励机制，管理者可依据财务预算管理效果进行人员奖惩，调动人员工作状态。
第三，强化基层管理，提高单位运营效率，从预算编制、预算执行、预算考核角度入手，做好各岗位预算目标制定工作，再将任务划分到各个员工手中，强化预算管理工作效率。
第四，推动行政事业单位的健康发展。
预算管理工作的实施要求行政事业单位各部门确立协同合作机制，提高管理工作质量。
面对投资主体的多元化，财务预算管理可有效减轻行政事业单位财政负担，降低财务管理压力，以资金预算或者业务计划的方式发挥财务预算管理的积极作用[1]。
二、行政事业单位财务预算管理存在的问题（一）缺乏对财务预算管理的正确认知行政事业单位人员缺乏对财务预算管理的认识或者认知不够全面，相关人员财务管理意识淡薄。
首先，管理层过于重视绩效管理，忽略了财务预算管理的重要性，且管理层缺乏专业化财务知识，导致财务预算管理工作的实施受到阻碍。
其次，个别人员缺乏对财务管理工作重要性的认识，认为财务预算管理和普通财务管理工作相同，导致财务管理一旦出现问题时，人员责任难以落实和划分，给接下来的财务预算管理带来隐患。
最后，相应工作制度存在滞后性，单位没有对财务人员进行培训，所采取的财务管理方式缺乏创新性，影响人员工作积极性[2]。
公共部门的三大分类中()管理的规则
公共部门的管理规则是指在公共部门中，为了保证公共事务的正常运行和有效管理，所制定的一整套管理制度和规章。
公共部门的管理规则主要分为三大分类，分别是人事管理、财务管理和行政管理。
一、人事管理规则1. 招聘与选拔规则在公共部门的人事管理中，招聘与选拔规则是至关重要的一环。
公共部门必须按照相关法律法规和程序要求进行招聘和选拔，确保选拔的人员具备相应的能力和素质。
还需要公平公正地开展招聘工作，避免出现任人唯亲、拉票拉票等不良现象。
2. 绩效考核规则为了提高公共部门工作效率和服务质量，绩效考核规则应当科学合理地设计，对公共部门工作人员进行定期的绩效评估。
通过绩效考核，可以激励工作人员的工作积极性，进一步规范和优化公共部门的管理。
3. 岗位晋升与培训规则针对公共部门工作人员的岗位晋升和培训，应当建立明确的规则和制度，使得岗位晋升和培训流程透明化、公平化。
通过规范的岗位晋升和培训规则，可以有效提升公共部门工作人员的整体素质和能力。
二、财务管理规则1. 预算管理规则公共部门财务管理的核心是预算管理。
预算管理规则应当科学合理地制定，确保公共部门的资金使用合理、合法，并对资金的使用过程进行监督和控制，以实现财务资源的高效利用。
2. 资产管理规则公共部门在资产管理中，需要建立科学的管理规则，包括资产登记、清查、处置等方面的规定。
保护国家资产、合理利用和管理资产是公共部门财务管理规则的关键内容。
3. 审计监督规则为了加强对公共部门财务管理的监督，审计监督规则应当明确规定审计的权限、程序和方法，确保对公共部门财务的监督和审计工作的有效开展。
三、行政管理规则1. 组织架构规则公共部门的行政管理规则中，组织架构规则是最基础的规定。
建立合理的组织结构，明确部门职责和工作流程，对于公共部门的正常运转至关重要。
2. 决策规则公共部门的行政管理规则中，决策规则是至关重要的一环。
决策规则应当确保决策的科学性、合法性和公正性，保证决策的合理性和权威性。