4S店客户关怀计划

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4s店延保活动方案

4s店延保活动方案

4S店延保活动方案活动背景延保活动是4S店在销售汽车后的一项重要服务。

延保可以提供额外的保修期限,为消费者解决使用汽车过程中的质量问题,增强消费者对于4S店的信任度。

因此,制定一套具有吸引力和实用性的延保活动方案对于4S店的发展至关重要。

活动目标•提高汽车销售额:通过延保活动吸引消费者购买汽车,并在售后期间提供保障,增加消费者对于购车的信心。

•增加顾客满意度:通过延保活动提供优质的售后服务,使顾客对于4S店的满意度得到提升。

•增加客户的忠诚度:通过延保活动加强对客户的关怀,提高客户的忠诚度,促使客户重复购车。

活动内容1. 延保服务期限•提供延长保修期限:消费者购买车辆后,可以选择延长保修期限,例如延长1年或2年。

2. 延保保障内容•发动机及相关零部件:提供发动机质量问题的免费保修服务,包括曲轴、气缸盖、活塞、连杆、活塞环等零部件。

•变速器及相关零部件:提供变速器质量问题的免费保修服务,包括变速器总成、离合器、传动轴等零部件。

•电器系统:提供电器系统质量问题的免费保修服务,包括电池、点火系统、车灯、空调系统等零部件。

3. 其他延保增值服务•免费定期保养:延保期间内,提供免费的定期保养服务,包括机油更换、轮胎轮毂清洗、空调清洗等项目。

•免费拖车服务:延保期间内,若由于故障需要拖车维修,4S店将提供免费的拖车服务。

4. 延保活动宣传•采用多种渠道宣传:通过电视、电台、报纸、网络等多种渠道宣传延保活动,增加活动知名度。

•4S店内宣传:在4S店内展示延保活动的优势,通过海报、展示车辆等方式吸引消费者关注。

•社交媒体宣传:通过微信公众号、微博等社交媒体平台发布延保活动的相关信息,并与消费者互动。

活动实施计划1. 延保活动策划•第一周:制定延保活动方案。

确定延保服务期限、保障内容、增值服务等要素。

•第二周:制定延保活动宣传方案。

确定活动宣传渠道、宣传内容及形式。

2. 活动准备•第三周:准备海报、展示车辆和宣传资料,配合进行内部培训,确保售后人员了解活动内容和宣传要点。

2020年4s店售后工作思路3篇

2020年4s店售后工作思路3篇

2020年4s店售后工作思路3篇2020年4s店售后工作思路篇一一、指导思想1、作为和客户后续沟通的主要渠道,客服部扮演着重要的角色.,包括客户数据收集,服务产品监查,客户关系的维系都是客户服务的工作。

以“客户为中心”为宗旨,以“客户满意度”为目标,努力做好客户服务的工作;树立精品服务形象,提高售后服务管理水平,建立专业化队伍,将售后服务提高到一个新的高度和水平。

2、围绕公司20xx年产销15万台目标需要很好的服务支持,需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队,需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度,要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势,收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息,要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议,要塑造良好的“窗口”形象,要牢固树立“服务营销”的理念。

二、部门总体工作思路按照工作目标的要求及化、可量化、可考核的原则:1、延伸服务功能,做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。

2、缩短服务流程,避免多头服务,实现“来电一拨就通,一通就服务到底”的一站式服务。

3、加强团队建设,提高服务人员整体素质,全面改善服务形象。

4、根据产品销量及分布区域,逐步增加巡回服务人员数量,缩短服务到场时间。

5、加强客户档案管理和利用,提高回访频率,坚定用户再次购买信心。

6、认真贯彻执行公司方针,是售后工作的必须,对以往的成果要加以保持,在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。

7、服务体系素质建设,坚决推行服务有关管理制度,为内外部服务人员的工作建立细化的指标,除现有考核内容外,增补月度工作总结、服务过程记录等,实施内部培训。

三、工作目标1、保修期内客户回访率为100%。

2、服务满意率98%以上。

3、配件出货正确率为98%以上。

四、人员要求1、人员编制的完善;随着客服工作的开展,部门人员配备需要完善。

2、完善客服内部流程,管理培训,及相关管理制度;包括客服部主要内容的描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户抱怨/投诉制度的制定与实施。

4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善

4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善

4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善4S店工作计划提升与改善一、引言随着汽车市场的不断发展,4S店在汽车销售和服务中的地位越来越重要。

为了提高4S店的工作效率和服务质量,本文将探讨4S店的工作计划提升与改善,以期为相关行业提供参考。

二、4S店工作计划1、制定销售计划:根据市场需求和竞争对手的情况,制定合理的销售计划。

同时,对销售人员进行培训,提高他们的专业素养和销售技巧。

2、提升售后服务:加强售后服务团队的建设,提高服务人员的技能水平。

同时,完善售后服务流程,提高客户满意度。

3、推进品牌建设:加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。

同时,加强与客户的沟通,提高客户忠诚度。

4、加强内部管理:完善内部管理制度,提高工作效率和管理水平。

同时,加强员工培训和激励,提高员工的工作积极性和满意度。

三、4S店工作总结1、销售业绩总结:对销售业绩进行分析和总结,找出销售中的问题并制定相应的解决方案。

同时,对未来的销售趋势进行预测和分析。

2、服务质量总结:对服务质量进行分析和总结,找出服务中的问题并制定相应的改进措施。

同时,对客户满意度进行调查和分析。

3、品牌建设总结:对品牌建设的效果进行分析和总结,找出品牌推广中的问题并制定相应的解决方案。

同时,对未来的品牌发展进行规划和设计。

4、内部管理总结:对内部管理效果进行分析和总结,找出管理中的问题并制定相应的改进措施。

同时,对未来的内部管理进行规划和设计。

四、提升与改善策略1、优化销售策略:加强对市场和竞争对手的研究和分析,制定更为精准的销售策略。

同时,加强对销售人员的培训和激励,提高他们的销售能力和积极性。

2、完善售后服务体系:建立完善的售后服务流程和质量管理体系,提高服务质量和客户满意度。

同时,加强对服务人员的培训和激励,提高他们的服务能力和满意度。

3、加强品牌推广:制定有效的品牌推广计划和策略,提高品牌知名度和美誉度。

同时,加强对品牌形象的维护和管理,提高客户忠诚度。

汽车4s店服务提升方案PPT课件

汽车4s店服务提升方案PPT课件

04
实施与监控
实施步骤与时间表
制定服务提升计划
明确提升目标、内容、时间安排和责任人, 确保工参加服务意识和技能培训,提高员 工的服务意识和专业水平。
优化服务流程
梳理现有服务流程,简化操作,提高服务效 率。
引入先进技术
利用信息技术和智能化设备,提升服务质量 和效率。
增加竞争优势
在汽车销售和服务市场中,优 质的服务是区别于其他竞争对 手的重要因素,有助于提升汽 车4S店的竞争优势。
提高口碑和品牌形象
良好的服务口碑和品牌形象有 助于吸引更多潜在客户,扩大 市场份额。
促进员工忠诚度和工作积 极性
优质的服务能够提高员工的工 作满意度和忠诚度,从而提升 员工的工作效率和服务质量。
服务提升的必要性
提高客户满意度
促进企业可持续发展
通过提升服务,可以增强客户对汽车 4S店的信任和满意度,从而提高客户 忠诚度和口碑。
服务提升有助于提高员工的专业技能 和服务意识,推动企业可持续发展。
提升市场竞争力
在激烈的市场竞争中,服务质量的优 劣直接影响到汽车4S店的市场份额和 盈利能力。
02
客户满意度调查
设计问卷
设计涵盖服务质量、服务态度、售后维保等 方面的问卷。
分析数据
对收集到的数据进行统计分析,了解客户对 服务的满意度情况。
发放问卷
通过线上或线下方式向客户发放问卷,并确 保调查的匿名性和隐私保护。
结果反馈
将调查结果反馈给相关部门,以便改进服务。
服务中存在的问题
服务质量不稳定
由于人员流动和服务标准不统 一,导致服务质量不稳定。
汽车4S店服务提升方案
目录
• 引言 • 汽车4S店服务现状分析 • 服务提升方案 • 实施与监控 • 预期成果与影响 • 结论与展望

4S店客户经理制:让售后起死回生!

4S店客户经理制:让售后起死回生!

先看一下以下案例:车主王先生经常接到来自4S店不同部门和人员的“关怀”电话,提醒他要买保险了、要进店保养维修了、现在进店保养有优惠了等。

尽管这些提醒是善意的,但是王先生还是多少有点被多人骚扰的感觉,关键是,当自己真的在外面遇到什么事情需要咨询4S店人员的时候,却又不知道该找谁,也记不起谁的名字来。

真是“无事的时候天天被关怀,有事的时候不知找谁来关怀”啊!同时,4S店总经理和服务总监正在就如何进一步提高4S店的赢利水平,突破发展瓶颈而愁眉不展。

那么,有没有一种办法既可以解决客户的烦恼,又可以解决总经理的苦恼呢?1 4S店最大的金矿有一种办法就是客户经理制。

大家可能会说,有些4S店有客户经理,但是由于众多4S店对客户经理制的重要地位和战略价值仍然没有深刻的认识,因此,并没有切实做到客户经理制的内在要求,并没有做到真正的客户经理制,而是停留在提供浅层次的服务水平上而已。

仅仅是把服务人员的职位名称由“服务顾问”改为“客户经理”,把以往服务顾问的“顺序接待”改为客户经理制下的“专属接待”。

那么,客户经理制的战略价值到底在哪儿呢?到底如何才能做好客户经理制呢?汽车品牌制造厂与汽车4S店的利益点和赢利模式并不完全一致,这导致汽车品牌为了扩大自己的销量和市场份额,同时为了在厂商关系中占据主动,默许甚至鼓励在同一地区开设多家品牌4S店,甚至品牌4S店之间也要进行门对门的近距离赤膊竞争。

新4S店开业,在增加了汽车品牌在当地市场渗透率的情况下,店店竞争必然会使新车销售的利润更薄;同时,新店为了快速收回投资,抢占已有服务维修市场成为必然。

进一步,伴随着4S店单店赢利模式的变化,新车销售的收益比重逐渐下降,日益倚重售后服务收益,因此,谁能保持基盘服务客户,谁能吸引其他店的基盘客户到店,谁就能在市场上立足,并获得发展,否则,就会面临被淘汰的危险。

在未来,伴随着汽车保有量的增加,在4S店的维修服务工位已不能满足维修需求的情况下,由于汽车品牌特约维修中心的投入少、收益大,那么汽车品牌特约维修中心将在数量上和质量上日益发展壮大,与4S店在客户上的争夺将更加直接和白热化。

汽车4S店总经理售后服务管理关键指标工作指引

汽车4S店总经理售后服务管理关键指标工作指引

汽车4S店总经理售后服务管理关键指标工作指引1.客户满意度指标管理-确定客户满意度的测量指标,如客户满意度调查、投诉率、再次购买率等。

-设立相应的调查机制,如客户满意度调查问卷、投诉处理流程等。

-确定每个指标的目标值,并制定相应的改进计划。

2.售后服务效率指标管理-确定售后服务效率的测量指标,如维修周期、维修等待时间、维修质量等。

-设立相应的数据收集和分析机制,如维修记录、售后服务报表等。

-确定每个指标的目标值,并制定相应的改进计划。

3.维修技术水平指标管理-确定维修技术水平的测量指标,如技术培训率、技术熟练度等。

-设立相应的培训和考核机制,如技术培训计划、技术考核流程等。

-确定每个指标的目标值,并制定相应的改进计划。

4.配件供应管理指标管理-确定配件供应管理的测量指标,如供应周期、配件费用等。

-设立相应的供应管理机制,如供应商评估、配件库存管理等。

-确定每个指标的目标值,并制定相应的改进计划。

5.售后服务营销指标管理-确定售后服务营销的测量指标,如售后服务转化率、服务订单数等。

-设立相应的销售管理机制,如售后服务推广活动、客户关怀计划等。

-确定每个指标的目标值,并制定相应的改进计划。

6.员工绩效管理指标管理-确定员工绩效管理的测量指标,如服务质量评分、服务效率评分等。

-设立相应的绩效评估机制,如绩效考核流程、奖励制度等。

-确定每个指标的目标值,并制定相应的改进计划。

总结:以上是汽车4S店总经理售后服务管理关键指标的工作指引。

通过明确指标和制定相应的管理措施,可以有效提升售后服务的质量和效率,以进一步提升客户满意度,提高销售额,并增强竞争力。

4s店售后保养活动方案

4s店售后保养活动方案

4s店售后保养活动方案4s店售后保养活动方案1活动背景:鉴于我店在进厂台次过少的原因,且不是特别稳定!如何在进厂相对较少的情况之下提高保养车辆单车产值呢?我们是否可以尝试利用上门促销让售后维修产值迈上一个新台阶呢!一. 活动主题:春季有约,让您用车无忧.物有所值。

二. 活动目的:1. 提升售后的产值和进厂台次,带动增加售后附带维修产值2. 刺激客户消费欲望,3. 提升客户忠诚度及归属感4. 提高售后维修市场影响力5. 提高进厂台次,增加有效基盘客户(整理并详细登记入厂客户信息,为以后的'售后营销作铺垫)三. 活动时间:4月15日-4月18日四. 活动对象:所有jeep系列五. 活动内容:a. 更换机油,机油格工时费不打折。

要有超值的活动。

b. 尊享全车电脑免费深度检测一次六. 活动安排:1. 客服部负责整理相关客户资料群活动邀约短信(自编)2. 市场部负责设计制作相关横幅;易拉宝;立牌等宣传单张资料七. 活动实施:1. 配件部:负责相关配件的备货2. 前台接待人员在详细了解活动方案后,做好客户的沟通解释工作,合理完成任务,避免客户投诉.3. 后续活动效果总结及客户资料完善整理现在克拉玛依的保有量在80台左右。

知道的在55台,电话联系同意维修保养的在40台左右。

其中有对会员感兴趣的有部分人员,没有联系上的在跟进中。

其他附带价值暂时无法评估!4s店售后保养活动方案2一、售后总体目标、“优化管理,稳步发展。

”20xx年我们的成绩有目共睹,虽然遭遇广州限牌政策的遇冷,但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头,我相信服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题,以活动应有的回报,“工欲善其事必先利其器”,为了更好面对客户问题,要求我们从实际出发,提出问题的解决方法,最终服务于公司的管理和运营目标。

建议新一年工作可以从下几个方面着手:(一)完善售后团队建设。

拥有坚实的团队,才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题,明确各部门工作职责,消除管理职责的模糊概念,明确划分各部,各岗位的应尽的职责,服务于整体。

4s店客户回访关怀话术(2)

4s店客户回访关怀话术(2)

4s店客户回访关怀话术(2)4s店客户回访关怀话术15.您对我们服务站的服务工作有没有什么意见和要求呢?16.(如果有)请您赐教,听完后,再问:还有其它方面的问题吗?《注:每个问题后如果答案是否定或一般或不满意都要加很抱歉,稍后我会提醒我们的工作人员下次注意)客户有意见时:*请将您的问题跟我说好吗?我会详细记录,并及时反馈给有关人员。

反馈意见时:*我已经记录下了您反馈的意见了。

非常感谢您的意见,我会尽快将您的意见反馈给相关部门,并且会有专人在24小时内,与您再次取得联系,谢谢。

再次感谢您,欢迎有问题随时与我们联系,再见。

结束语:非常感谢您的配合,日后您可能会接到一汽-大众委托的第三方调查,如果您觉得我们的服务还不错,那就请您一定要帮助我们跟他说“非常满意”这四个字,再次感谢您,有问题随时可以打我们的服务电话,再见!注:询问问题应随服务站现实状况来决定,针对目前不足或是管理重点进行回访调查。

询问客户的问题在5-8个之间较为合适,一般占用客户2-3分钟即可。

4s店客户回访关怀话术 [篇2]您好, XX先生/女士,我是XX4S店销售中心客服人员XX。

首先感谢您在我店购买XXX这款车,我现在耽误您2分钟时间进行一个我公司服务质量方面的回访,请问您现在方便吗?1、否—“请问什么时候给您打电话比较方便呢?”(记录客户说的时间,按时致电)2、是—客户接受回访,感谢客户的支持“谢谢”(继续下了问题)首先,请您回顾一下购买新车时的全过程,对我店提供服务的总体满意度如何评价?如果1分表示很不满意,10分表示特别满意,1-10分您打几分?其次,请您对我们以下的提问用特别满意、很满意、满意、不太满意。

很不满意给予评价。

1. 您对我店销售人员的欢迎与接待如何评价?2. 您对我店销售人员车辆介绍及对您的购车需求给出的建议如何评价?3. 您对我店销售过程中书面报价及购车合同的`讲解如何评价?4. 您对交车时间,及整个交车过程的满意程度如何评价?5. 我店销售人员是否主动邀请您进行试乘试驾?(是/否)6. 我店销售人员在您提车后是否与您再次联系并询问您对车辆使用的满意程度?(是/否)(如果客户评价为一般及以下,或者回答否,则追问具体原因!)我们已经将您作为重要客户报给XX厂家,厂家可能会在最近1个月内与您联系,做一个满意度调查。

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4S店客户关怀计划 4S店客户关怀计划 第一篇:4s店客户关怀计划客户关怀计划(初 稿) 建设篇: 一、建立客户关怀中心 1、以客服部、市场部为创建部门及今后运营负责部门,销售、售后、为辅助部门。 2、建立车主网上、电话、来店的独立沟通平台。 3、设定专人负责论坛发帖、qq群公告、短信传达等与车主的第一时间信息沟通。 4、了解客户,解决、协调客户投诉问题发生。 二、建立车主信息库 1、建立每位来店维修保养车主与新车销售的车主信息档案。 2、定期对档案中车主温馨电话回访或上门回访,快速解决客户车辆问题。 3、做好回防监控,制定专业回访话术与回访电话接听标准。 三、建立意向客户抽访机制 1、抽访来店意向客户,了解真实接待情景。 2、制作意向客户访问表与客户不满意处罚机制。 四、加强客服部、市场部人员的业务知识培训 1、售后车辆的日常维修与保养注意事项。 2、汽车基础知识的了解。 3、福特品牌的了解与发展状况。 4、各项促销活动计划的了解度与推广话术。 5、客户投诉的解决方法与步骤的良好使用。 五、客户关怀内容的制定与执行 1、内容制定的流程与参与部门的确定。 2、执行中的监控流程。 3、奖罚机制。 关怀篇: 一、建立大客户单位车与vip个人车的关怀内容 1、建立主动电话预约制度,提前做好销售接待或售后车辆工位的准备工作。 2、使用标准专业的vip接待用语与接待场所(销售经理与服务经理办公室)。 3、主管级以上人员接待与欢送,客服48小时内必须做出回访结果,并反馈业务部门继续跟踪或改善。 4、成功转介绍客户双方均赠送免费常规保养一次。金卡客户推荐成功,加送100元93汽油。 5、建立大客户单位车与vip个人车的维修积分制,年终进行积分兑换。 6、预约保养客户,整体消费满100送20工时卷或给予材料九折销售。(工时费一律不打折) 7、严格做好转介绍、预约的真实性,一旦发现弄虚作假,造成公司损失者。将处于损失部分的50%处罚。 8、转介绍必须在意向客户初次来店的客流表上备注老客户资料。预约必须在3小时之前来店预约。 二、定期开设车主讲堂 1、每月举办两次车主讲堂,时间放在天气较好的周末举行。 2、制作讲堂测评表,让车主提出宝贵意见与急需解决的问题。客服要在48小时内完成对每位车主的讲堂测评表上问题的 一一解答。 3、讲堂以车主互动、交流、操作演练为主。 4、车主讲堂课件上传qq群,共其他车主分享。 三、设立车主论坛 1、鼓励车主在线发帖,精贴给予价值200元礼品奖励,并给予媒体转载的鼓励。 2、设立车友年终庆典联欢会,评选最佳在线车主、最佳发帖车主、最佳动感车主等奖项。 3、建立网上在线4s服务,建立网上展厅。 四、上门服务 1、针对批量购买的单位或车辆较集中的小区,进行提前宣传,定点上门预检服务。 2、对购买力强的机关单位、大型企业等工会走访,签订员工车、单位车的车辆销售与车辆维修保养协议。 五、温馨提示 1、对所有新车、保养维修车辆的副驾驶遮阳板粘贴“坤城福特温馨提示”。 2、销售顾问交车后必须完成24小时、72小时内的2次电话回访工作,将车主反馈意见上报客服部,客服部将录入车主新车使用信息中保存。 3、服务顾问交车后必须完成48小时内的1次电话回访工作,将车主反馈意见上报客服部,客服部将录入车主维修保养信息中保存。 4、客服部必须在1周内完成对售前、售后客户的车辆回访。通过短信平台及时向车主传达重大地质、天气情况的预警与最新的4s店促销信息、车主活动信息,以及生日祝福。 第二篇:4s店ssi客户关怀管理制度客户关怀制度 客户关怀标准流程 一、客服经理制定《首保提醒话术》、《定保提醒话术》、《流失跟踪话术》《主动预约话术》、生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒等关怀话术,并根据使用情况适时调整 二、客服专员关怀内容包括:首保提示、保修到期提醒、年检提醒、保险到期提醒、定保保养提醒、车主生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒、主动预约、流失客户回访及活动召回;首保提示 1.首保提示应在客户交车后2-3月期间,首保提醒率应达到 100%。提示内容包括:近期车辆情况,首保时间及里程、保养所需携带物品。 2.对于无法接通的客户要在三日内三个不同时间段三次拨打客户电话,仍然无法联系的采取短信提醒,并做首保失败提醒记录 3.每周、每月进行首保分析,包含首保回厂率、未回厂原因等内容,对于其他店已做首保的须获取该店信息如店面名称、位置、相关费用等 车主生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒: 1.车主生日祝福根据dms系统调取数据以电话形式关怀为主,如暂时无法联系等以短信形式送上祝福。发送时间不得晚于上班后两小时 2.空号、错号等需相关部门更正后取得新的联系方式关怀。节日祝福、特殊生天气提醒等每月不得低于3次。 保修到期提醒、年检提示、定保保养提醒: 1.依据dms系统调取当月需关怀相关客户数据有计划进行的电话或短信形式关怀客户 2.当月需要保养的客户须在保养到期日前一周主动电话提醒客户,提醒率达到100%。对于无法 3.接通的客户要在三日内三个不同时间段三次拨打客户电话,仍然无法联系采取邮件提醒,并做定保失败提醒记录; 4.车辆保修到期日前一个月电话提醒客户,邀约客户进厂进行车辆检查 5.每周、每月进行定保分析,包含定保回厂率、未回厂原因等内容,对于其他店已做保养的须获取该店信息如店面名称、位置、相关费用等; 保险到期提醒: 1.客服部门抽查监督未来2月即将投保的保险专员保险到期提醒完成效率,抽查率为当月回访数量的60%,保险提醒每月完成率100%主动预约: 1.对于接近保养时间和里程的客户进行主动预约(使用预约话术),预约成功后填写预约登记表(预约登记表须一式两份,一份交由前台,一份保存客服部)并于下班前递交售后服务部前台主管;流失客户 1..根据dms系统调取当月90-360流失客户按照本地客户、外地客户、本地在保客户、本地出保客户、外地在保客户、外地出保客户进行分类回访统计 2.每月统计并回访准流失客户,记录、分析流失原因,并采 取召回措施关怀活动: 1.每月结合市场及售后部举办一次车主关怀活动并对活动进行总结和评估,增进客户交流,增强客户粘合度月度汇报数据递交及统计: 1.首保回厂率、定保回厂率、预约率、流失率等数据客服专员需在次月1日统计递交到客服经理,有客服经理对客服专员的关怀及数据的完成情况审核,并对数据综合分析,制定下月工作弱项改善方案可行性计划及工作重点调整,经总经理批示方可执行 奖惩措施 1.首次提示失败不再跟踪的处客服专员20元每条,首保提示率未做到100%,低于95%的处于客服专员200元(特殊情况除外) 2.生日提醒、节日祝福等关怀未做,或到不到要求标准的处客服专员50元罚款 3.不按照定保提醒、保修到期提醒、年检提示的标准流程提示的处客服专员50-100元罚款。 4.保险到期提示抽查样板量达不到标准的处每条20元罚款,如保险专员提示达不到要求标准的处50-100元罚款 5.流失客户数据不及时上报统计数据、或数据不真实的处客 服专员200元罚款。 6.客服经理为在周、月会议中及时有效上报各项数据分析及汇报的处200元罚款。 7.客服经理不及时制定制定工作总结计划的处200-300元罚款。 第三篇:新春祝福客户关怀——汽车4s店贺卡推介方案新春祝福客户关怀 ——汽车4s店贺卡推介方案 一、项目背景 本方案是充分利用邮政贺卡和数据库名址两者优势而设计的组合营销方案。为提升“xx(汽车品牌或汽车销售公司品牌)”在xx(地区名)的产品形象,推动产品销售增长、培养客户忠诚度、提高产品品牌知名度,希望能将“xx(汽车品牌或汽车销售公司品牌)”广告与我局具有悠久历史的贺卡业务完美结合,达到良好的宣传效果。对此,我局向贵公司推荐如下贺卡产品及方案设计。 二、项目介绍 1、宣传主题——企业形象宣传和车型宣传(可与保险公司、汽车美容公司进行联合宣传) 贺卡作为邮政商函广告的成熟载体之一,具有直击目标消费者的特点,正切合汽车行业的营销战略。 2、宣传载体 普通型贺卡、信卡型贺卡+宣传单页或贺卡型贺卡+宣传单页 3、设计推荐方案 售前: (1)可将试驾邀请函夹寄在针对私家车市场所邮寄的贺卡中。邀请函直接寄达到目标客户手中,体现对客户的尊重及邀请试驶的诚意,提升汽车品牌形象。 (2)在贺卡中夹寄邮资收件人总付的售前调查问卷,可以有效避免用户因需支付邮费而不积极回函的弊端,方便收集回函,既给企业的新产品研发提供了来自用户终端的第一手资料,为今后制定企业的方针及发展方向提供重要的参考依据,更可避免宣传费用的浪费。 售中: 普通型贺卡正面印制xx汽车形象,在收件人地址栏填写xx 汽车售后服务部地址,在售车现场交给用户,让用户在使用贵公司产品的过程中,有任何问题都可随时反馈给售后服务部。体现贵公司无微不至的服务。 售后: 在贺卡中夹寄售后调查问卷,保险公司的参保优惠活动以及汽车美容公司的 洗车券等内容宣传页,建议再配合有奖征集、促销等手段及邮资

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