试述企业在实际工作中计算劳动定额的方法
简述企业常用的劳动定额类型
简述企业常用的劳动定额类型劳动定额是企业在生产过程中对劳动时间进行合理分配和计划的一种方法。
它是根据生产工艺和操作规程制定出来的，以保证生产过程中的劳动效率和质量。
企业常用的劳动定额类型有以下几种：1. 时间定额：时间定额是指在一定标准条件下，完成某项工作所需的时间。
时间定额的制定一般基于长期观察和统计分析，考虑到工人的技术水平、工作经验、生产工艺等因素。
时间定额的使用可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 动作定额：动作定额是指完成某项工作所需的动作次数或动作时间。
动作定额的制定一般基于对工作内容的分析和实际操作情况的观察，以确定每个动作的时间或次数。
动作定额的使用可以帮助企业合理安排工作流程，提高工作效率。
3. 任务定额：任务定额是指完成某项任务所需的时间或工作量。
任务定额的制定一般基于对任务的分析和实际操作情况的观察，以确定完成任务所需的时间或工作量。
任务定额的使用可以帮助企业合理安排任务分配，提高任务完成效率。
4. 产量定额：产量定额是指在一定时间内完成一定数量产品所需的劳动时间。
产量定额的制定一般基于对生产工艺和操作规程的研究和分析，以确定完成一定产量产品所需的劳动时间。
产量定额的使用可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。
5. 工序定额：工序定额是指完成某个工序所需的时间或工作量。
工序定额的制定一般基于对工序的分析和实际操作情况的观察，以确定完成某个工序所需的时间或工作量。
工序定额的使用可以帮助企业合理安排生产流程，提高工序完成效率。
劳动定额的合理使用对企业的生产管理和效益提升非常重要。
通过合理制定和使用劳动定额，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，劳动定额也是企业进行绩效考核和激励的重要依据。
因此，企业在制定和使用劳动定额时，应充分考虑生产工艺、操作规程、员工技能水平等因素，确保定额的合理性和准确性。
劳动定额是企业生产管理中的重要工具，通过合理制定和使用劳动定额，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本，实现经济效益最大化。
劳动定员定额基础知识
劳动定员定额基础知识时间:2010年12月24日 10时24分劳动定额定员基础知识一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。
劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。
在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。
因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。
除此之外，还有适用某些劳动作业的看管定额和服务定额等形式。
由于劳动时间是衡量劳动消耗最为通用的尺度，劳动定额的制定不仅适用于体力劳动作业，同时也适用于服务劳动，以及带有执行性和重复性较大的管理劳动和科技劳动等方面。
劳动定额是和一定的生产力，即和企业的生产技术紧密联系的。
采用什么样的工艺技术，就会有什么样的工时消耗，并据此制定出相应的劳动定额。
二、劳动定额在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。
它有时间定额、产量定额、看管定额等多种形式。
（一）作用与特点：劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。
它是企业编制生产、财务、劳动计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
它有以下特点：(1)法定性。
劳动定额具有劳动法律的效力和约束力，它是衡量劳动者生产、工作成果的标准和行为规范。
(2)技术性。
劳动定额总是同企业一定生产技术组织条件和生产工艺过程相联系，这就使它具有很强的技术性。
(3)群众性。
劳动定额从制定、贯彻执行，到统计分析、修订，都离不开广大工人群众的生产实践活动，它有很强的群众性。
人力资源管理师四级简答题
人力资源管理师四级简答题汇总1. 简述人力资源的内容是什么？答:（1）人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
（2）组织规划是指对企业整体组织框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的调查,诊断和评价，组织结构的设计、调整与变革，以及各个层级职能与业务部门职责的划分与设置等内容。
（3）企业人力资源管理制度规划是人力资源战略规划和生产经营和总目标的实现，以及企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证，包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序和步骤，人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容。
（4）人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析，工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作，各类人员的需求与供给预测以及一定时期内实现供求平衡的主要举措等内容。
（5）人力资源费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等内容2.简述企业组织信息的特点？答：（1）社会性。
企业组织信息的社会性是指企业信息不仅来自企业内部，也来自社会，而且来源相当广泛，不是集中在几个点上。
因此信息搜索较难，企业应增强对信息的敏感性，做到捕捉敏捷，运用及时。
（2）流动性。
企业组织信息的流动性是指企业信息在企业内部流动，以及企业与其外部环境的信息交流。
（3）不规则性。
企业组织在流动的过程中具有不规则性。
（4）连续性。
企业组织信息的连续性是指随着企业生产经营活动的发展变化，企业信息始终处于连续的运动变化之中。
（5）新陈代谢性。
企业组织信息的新陈代谢性是指随着科技的进步和经济活动的发展，企业组织信息不断淘汰滞后的内容，增添新的内容，完成自身的更新与完善。
（6）浓缩性。
企业组织信息的浓缩性是指企业信息在运用过程中不断接受实践的检验，经历去粗取精、去伪存真的提炼过程，形成具有规律的方法和程序。
（整理）工作分析与劳动定额
（整理）工作分析与劳动定额劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作，也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。
没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动，还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。
劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。
在资本主义制度下，生产资料为资本家所占有，劳动力成了商品，劳动定额是资本家控制工人劳动的手段，以更多地攫取工人的剩余价值。
在社会主义制度下，生产资料实现了公有制，工人成了国家和企业的主人，他们为革命而自觉劳动。
劳动定额是为发展生产，加强管理，实行按劳分配服务的。
第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下，没有什么劳动定额。
只是当社会发展到了资本主义时代，劳动有了细致的分工时，才出现了劳动定额。
最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。
他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。
这是有文字记载从事时间研究的第一个人。
1911年，美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。
他的科学管理原理的主要内容为：1、规定标准化操作方法。
通过分析工人的操作，排除多余的不合理的动作，将先进合理的动作标准化，并强制工人去执行。
2、规定每个工人的日产量或产品（或工序）工时定额。
3、规定标准工作条件。
即对每一个工人一天加工什么零件，使用什么机器、刀具和原材料，如何布置周围环境等，都预先作了规定。
4、实行有差别的计件工资制度。
即对完成定额者，按较高的工资率支付工资，对没有完成定额者，按较低的工资率支付工资。
5、将企业管理和生产操作的职能分开，使管理工作进一步专业化。
泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。
泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用，奠定了工业企业管理的基础。
1924年，美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说，写了一本著名的书叫做《砌砖法》，专门研究砌砖的各个动作。
根据研究的结果，将砌砖的动作从18种减少到5种，排除了无效动作。
关于企业工资分配中的劳动定额分析
产 品或 完成一定工作量所 规定的时间消耗量 ，也称时 间定额 ；产 量定
额是指 在单 位时间 内规定 的应生产产 品的数 量或应完成 的工作量 ；工 时定额与产量定额成反 比关系 。 劳动定 额的制 定具 有预算性 和 目的性特 征 ，劳 动定额 通常是 为 了更 好地 发挥人 力 资源优 势实 现和保 障企 业经 济效益 最大 化而 预先 制定 的一种 标准 ；劳动定额 体现着劳动与产 品的商品价值关 系 ，它是 计算完成合 格产品或单位 工作量所需劳动消耗 量的依据 ，企业工 资分 配 中，劳动定 额是计算工人 劳动量的标准 ，无论是计 时工资还是计 件 工资 ，劳动定 额都是考核员工技 术能力高低 ，业绩 贡献大小 的重要 标 准。劳动定额 的合理程度 ，制约着 企业劳动绩效考 核与工资分配 的合
动定额 与工资分配关系 的模糊 ，导致劳动定额观念 相对 滞后 ，劳动定 额标准不 够统一 ，对于劳动定额 的编制方法缺乏专业性 ，劳动定额在 落实过程 中的完善和调整过 于滞后 ，缺乏科学性 和民主性 ，职工工资 收入利益 因此受损 ，因此 ，新形 势下 ，加强企业劳 动定 额管理 ，尤为
１ ． 劳动定额是优化工资管理的必要措施 整体来说 ，工 资分配属 于财 务管理 中的工资核算环节 ，劳动定额 是 企业 基于成本效 益原则下 ，用来核算 产品产量 、成本效 益及劳动生 产 率等各项经济指标 ， 平 衡和协调企业 工资管理机制 的重 要途径 ，在
一
算 ，优化财务管理 。 ４ ． 劳动定额是实施 按劳分 配的重要依据
建立完善有效的分配机制是现代企业管理 的发展要求 ，按劳分配 是社 会主义制度下企业 工资分配的重要形式 ，作 为绩效考核 、奖金计 算 的重要 依据 ，劳动定额 的公 平合理性 ，直接关 系到企业工资收入与 分配 制度 的科学有效性 。完善 劳动定额制度 ，运用 经济杠杆鼓励员工 多劳多得 ，调动职工劳动积极性极为重要。
衡量劳动定额水平的方法
衡量劳动定额水平的方法
劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的平均劳动时间，是现代企业管理中的重要工具。
劳动定额水平的高低影响着企业的生产效率和经济效益。
那么，如何衡量劳动定额水平呢？
一、比较法
比较法是通过与其他企业或同行业的平均水平进行比较，来衡量劳动定额水平的方法。
这种方法可以从外部角度，客观地衡量企业的劳动定额水平。
但是，由于不同企业之间的生产条件、技术水平等存在差异，因此不能完全依赖比较法来衡量劳动定额水平。
二、观察法
观察法是通过观察工人的实际工作情况，来评估劳动定额水平的方法。
这种方法可以直接观察工人的工作流程和工作效率，从而了解劳动定额的实际水平。
但是，由于各个工人的工作能力和工作状态不同，因此需要在实际观察中进行综合考虑。
三、计算法
计算法是通过对工人的工作量、工作时间和工作效率等进行计算，来衡量劳动定额水平的方法。
这种方法可以客观地反映出劳动定额的水平，但是需要准确地统计和计算工人的工作量和工作时间，还
需要考虑到工人的工作状态和技能水平等因素。
四、试验法
试验法是通过对不同劳动定额进行试验，来确定最合适的劳动定额水平的方法。
这种方法可以通过实际测试，找到最合适的劳动定额水平，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。
但是，试验法需要耗费大量的时间和精力，并且可能会产生一定的成本和风险。
衡量劳动定额水平的方法有多种，不同的方法可以从不同角度反映出劳动定额的水平。
企业可以根据自身的实际情况，选择合适的方法进行衡量和评估，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。
劳动定额定员方案
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ： （1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床
作业比手工作业便于制定工步时间标准。 （2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包
括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。 （3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为
标准件、通用件与专用件。
测时法及标准工时的制定
经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应 深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行 局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时， 要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员 应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制 定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些 数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
—
—
3
对生产组织要求
4
对管理工作要求
5
要求进行测定
6
要求编制标准
7
编制标准过程
— 要求较低
— — —
重复生产 有一定要 求
企业劳动定额标准的制定及生产管理应用
企业劳动定额标准的制定及生产管理应用摘要：建筑企业在发展的进程中，其工作涉及经营决策、成本核算、收支记录等等。
所以，对企业实行统一的劳动限额，既保证了企业整体的组织生产，又为工程项目的实施打下了良好的理论依据。
因此，本文对现行的《工资限额》的有关内涵进行了剖析，并提出了今后根据工时指标的规范化，可以运用工时测算各事业部及集团公司的工作量，为各级领导指挥调整决策提供了及时、快速、可靠的依据，确保年底实现工作目标。
关键词：定额标准；标准作业工时的应用；定额软件的应用引言：单位劳动定额是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核、修订等过程中重复的注意事项和观念做出的一种统一的规范。
企业定额是以国家、行业和企业的科技、生产（或工作）实际工作的实际结果为依据，经过企业和相关单位的科学研究，并得到上级主管机关的认可，以一定的方式公布。
1企业劳动定额标准化工作的目的和意义1.1企业劳动定额标准化工作的目的制定并健全企业的劳动限额制度，落实有关国家和当地的有关劳动标准的法律、法规。
制订并执行公司的标准、管理标准、工作标准。
根据国家或工业部门的劳动定额，制订并修改公司的工资标准。
1.2劳动定额标准化工作的意义对企业的生产管理和工资的合理配置都是有益的。
这对促进企业的经营管理、工作过程、生产效益都是有益的。
有助于市场经济运行，促进体制内职工的市场化。
2企业劳动定额标准制定的原则2.1标准化原则这是制订我国职工工资限额的重要依据。
企业的劳动定额标准要与国家标准和工业标准相适应，并按照定额标准化工作指南来执行，使企业劳动定额标准形成体现标准化要求。
2.2科学、高效、先进我国的生产力评价指标系统的制定要遵循科学方法、提高效率和科学的原则，这取决于它自身的特性。
为了更好地提高劳动者的生产力，对劳动力的总量进行合理的调节。
2.3适用原则企业的劳动限额制度是我国企业向标准化、规范化发展的一个必然结果，而现行的“标准”若不能与其发展相匹配，就会丧失其应有的价值。
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试述企业在实际工作中计算劳动定额的方法企业在实际工作中计算劳动定额是一项重要的工作。
劳动定额是
指在一定的时间内完成一项工作所需的标准劳动时间。
它是生产管理
中的重要组成部分，对于提高生产效率和生产质量有着重要意义。
计算劳动定额的方法主要分为两种：一种是根据实际工作经验统
计得出的标准劳动时间，另一种是根据工作分析及时间研究进行计算
得出的标准劳动时间。
第一种方法是企业在实际工作中比较常用的方法。
首先，企业需
要在实际生产过程中，记录每个工种完成一定工作量所需的时间。
通
过反复统计和比较，筛选出最符合实际的标准劳动时间，确定标准劳
动定额。
其次，企业可以通过科学管理手段，加强对生产过程的管理，借鉴和推广优秀工种和管理经验，不断优化和更新标准劳动定额。
第二种方法则需要对工作过程进行详细的分析和研究，通过时间
测定和动作研究，确定标准劳动时间。
首先，企业需要选择一项具有
代表性的工作，进行工作分析。
其次，通过对工作过程的观察和分析，确定工作的基本动作、运动的路径、所需的工具和设备、工作环境等
因素。
最后，根据分析结果，进行动作研究和时间研究，计算得出标
准劳动定额。
在实际工作中，企业还可以采用其他一些方法来计算劳动定额。
例如，借鉴国际先进制造业企业的管理经验，引进先进的工作方法和
设备，不断提高劳动生产率；或者加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，从而提高工作效率。
总之，计算劳动定额是企业生产管理的重要一环。
企业应该根据自身的实际情况和需求，选择合适的方法进行劳动定额的计算，并在实际工作中不断完善和优化管理体系，提高生产效率和质量。
这样，才能在市场竞争中获得更好的发展。