安利奖金制度(多篇)
安利的奖金制度
奖金 比例
3%
4800 6%
9600 9%
19200 12%
32000 15%
56000 18%
80000 21%
二、3%-21%的市场开拓奖金
出现了一个 问题：
我们能完成8万以上的业绩，那么我们的分 店也可以完成8万以上的业绩啊！
那么，当他上了8万，我们的奖金比例是 21%，减去他的也是21%，那我们岂不是在 他这部分的业绩没有收入了？
月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡 翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然 照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。
重复性！无限性！
可超越性！
A B
* A培养三个达标部门，达翡翠，收入40万。 * B是A的部门，但是培养了6个达标部门， 达钻石奖，收入是70万。
五、1%的明珠奖金
当我们培养A、B、C三组部门，同一个 月做到21％，我们可以同时领A、B、C 三组4％的领导奖金。而A、B、C三组以 下的每个部门，不管第几代，我们每个月 都可以领到他业绩的1％奖金，一直到我 们部门中有人亦做到“明珠”，则他第二 代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做 “明珠”奖金。
人都有“自私”的本性。我们辛辛苦苦培养 一个部门，把他从不会教到会，从不懂教到 懂，从3％教到21％，当他会独立操作安利事 业时，我们反而领不到奖金。教会徒弟，饿 死师父。
怎么办？
我 21%
A 21%
0
三、4%的领导奖金
安利公司为了突破这个盲点，因此
特别设计了第三种的奖金“领导”奖 金。
当我们的Ａ组做到21％时，且其它 小组业绩总和超过32000时，安利公司 另外发给我们Ａ组当月业绩总额的4％ 作为领导奖金。
安利新财年奖金制度安利奖金制度
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安利新财年奖⾦制度 ⼀、个⼈销售佣⾦ 好消息!2016/2017财年，安利新增你6%电⼦优惠卷! ⾃2016年9⽉起，公司除了按3% ~ 21%报酬⽐率发放个⼈佣⾦和劳务奖⾦外，还将额外拨出资源新增的6%电⼦优惠卷，以取代原3%的销售补贴，增加基层⼈群受惠，帮助营销⼈员以更优惠的价格体验公司产品。
⼆、市场培育佣⾦： 我们开始⼀个⼈完成18%(含卷6%)以上⽐较困难，所以安利公司有市场培育佣⾦(也叫开拓奖)。
当你学习累计⼀定的服务顾客经验了，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的⼈。
三、⽉度进修补贴⾦ 当您⼀个⽉达到27%，您就是营销之星，就是Q1，三个⽉就是Q3，6个⽉就是Q6。
在您达成“绩优营销之星”的⽉份，即可于下下个⽉领取定额⽉度进修补贴⾦，合资格⽉份数累计越多，补贴⾦额越⾼，全年累计最⾼可达35,500元。
四、延续稳健⾦ 16/17考评年度获定级⾼级营销主任 / 助理营销经理仍有机会领取Q7/Q9/Q12稳健奖。
五、6%领导奖⾦(原4%世袭奖) 好消息：从2016年9⽉起，公司将领导⼒奖励增加了50%。
即由以前的4%增加到了6%。
六、宽度市场拓展奖⾦2%(红宝⽯奖⾦) 当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个⽉可以领到这两个“达标市场”的“6%领导奖⾦”。
C、D、E、F、G、H等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个⼈市场。
如果这些个⼈市场的⽉销售业绩总和达到250,000元或以上的时候，除了可以领您“个⼈销售佣⾦”、“市场培育佣⾦”、A、B两个“达标市场”的“6%领导奖⾦”之外，安利公司再另发给您个⼈市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖⾦”(红宝⽯奖⾦)，⿎励你不断扩展市场份额的酬劳，您的收⼊将会是2万以上。
安利事业的奖金制度
领导奖金
当直销员成为安利公司的领导或 高级领导时，他们可以获得额外 的领导奖金。领导奖金是根据其 下属团队的业绩来计算的，可以 激励直销员积极发展团队并保持 团队士气。
奖金制度的特点与优势
激励直销员提高销售业绩
安利的奖金制度通过个人销售业绩、组织奖金和领导奖金等多种方式激励直销员提高自己 的销售业绩。这种激励方式可以激发直销员的积极性和创造力，从而为安利公司带来更多 的销售收入。
在直销行业中，奖金制度的设计对于直销员的积极性和业绩 有着至关重要的影响。一个好的奖金制度可以激励直销员更 加努力地推广产品，提高销售业绩，从而带动整个直销团队 的发展。
奖金制度的构成要素
个人销售业绩
直销员通过销售安利产品获得销 售佣金。销售业绩越高，获得的 佣金也就越多。
组织奖金
除了个人销售业绩，直销员还可 以通过组建和管理销售团队，获 得组织奖金。组织奖金是按照团 队的销售业绩来计算的，可以激 励直销员积极招募和管理团队。
奖金制度对公司业绩的影响
提高员工和营销人员 的积极性和工作效率
合理的奖金制度能够有效地激励员工 和营销人员的工作积极性和工作效率 ，从而促进公司的业绩增长。
增强公司的竞争力
优秀的奖金制度不仅可以吸引和留住 优秀的员工和营销人员，还可以提高 公司的竞争力，使公司在激烈的市场 竞争中获得更大的优势。
促进公司的可持续发 展
违规行为的认定
安利公司对违规行为的认定进行了明确的规定，包括欺诈、作弊 等行为。
处理措施
对于违规行为，安利公司采取相应的处理措施，如暂停或撤销奖 励资格等。
惩罚机制
安利公司建立了完善的惩罚机制，对违规行为进行相应的惩罚，以 维护制度的严肃性和公正性。
安利奖励制度安利新奖金制度(全)
安利奖励制度安利新奖金制度（全）安利奖金制度百科名片安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。
安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！公司名称：安利（中国）日用品有限公司外文名称：Amway总部地点：美国成立时间：1992经营范围：保健品日用品化妆品公司性质：外商独资公司口号：安利为您生活添色彩年营业额：120亿美元员工数：3万人目录展开展开1．市场推广佣金（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。
）1-1、个人销售佣金：积分额(PV)净营业额 (BV)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000分125,00027%>147,05833,7507000分87,50024%>102,94121,0004000分50,00021%>58,82310,5002400分30,00018%>35,2945,4001200分15,00015%>17,6472,250600分7,50012%>8,823900200分2,5009%>2941225*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元※如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回用的，就节省了960元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。
1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生8,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。
奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。
本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。
1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。
按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。
1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。
领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。
1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。
这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。
特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。
2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。
拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。
安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。
这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。
安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。
2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。
在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。
他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。
根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。
这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。
2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。
获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
2024安利的奖金制度
2024安利的奖金制度2024年，公司推出了全新的奖金制度，旨在激励员工更加努力地工作，提高团队的整体业绩。
这一新的奖金制度在员工中引起了巨大的轰动，吸引了越来越多的员工积极参与其中。
首先，公司设立了基于团队绩效的奖金计划。
每个团队设置了一系列具体的目标和指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等等。
当团队达到或超过这些目标时，将会获得相应的奖金奖励。
这种奖金计划不仅可以激励团队成员之间的合作，还可以提高整个团队的凝聚力和业绩表现。
其次，公司还设置了个人绩效奖金制度。
员工将根据自己的表现和贡献程度来获得相应的奖金奖励。
例如，销售额的增长、客户满意度的提升、工作效率的提高等都会成为评定个人绩效的依据。
这种奖金计划可以激励员工更加努力地工作，争取表现更好，提升个人职业发展。
另外，公司还设置了专项奖励计划。
员工在工作中表现突出、创新能力强、对公司做出重大贡献的，将会获得额外的奖金奖励。
这种奖金计划可以激励员工更加积极地参与各类项目和活动，展现自己的才华和能力。
此外，公司还设立了年度绩效评定制度。
每年底，公司将对全体员工的绩效进行评定，根据评定结果来确定员工的奖金奖励。
这种奖金计划可以激励员工在全年内保持高效的工作状态，提高个人的工作表现和绩效水平。
最后，公司还设立了退休福利计划。
对于长期在公司工作，为公司做出过重要贡献的员工，将会享受到丰厚的退休福利待遇。
这种奖金计划可以激励员工更加忠诚地为公司工作，为公司的长期发展贡献力量。
总的来说，2024年的奖金制度全面覆盖了团队绩效、个人绩效、专项奖励、年度绩效评定和退休福利等方面，激励员工更加努力地工作，提高整体团队的业绩表现。
这种全新的奖金制度极大地提升了员工的积极性和工作热情，为公司的发展带来了巨大的推动力。
希望公司在未来能够继续创新奖金制度，激励员工不断提升自己，为公司创造更高的业绩。
安利的奖金制度
安利的奖金制度安利的奖金制度是指公司为激励员工的工作积极性和创造力而设立的一套奖励体系。
这套体系主要由基本工资、年终奖金和绩效奖金三个部分组成。
首先是基本工资，这是员工的固定薪酬，根据岗位的不同、员工的工作年限和绩效等级来确定。
基本工资的设置可以确保员工们有稳定的经济来源，并且适应市场薪酬的变化。
其次是年终奖金，这是每年公司根据员工的绩效和工作表现而发放的额外奖励。
年终奖金的发放主要根据员工的工作绩效和能力来确定，如工作成果的完成情况、工作态度的积极性、团队合作等各个方面因素。
在员工素质的基础上，公司会设定一个奖金的比例，根据员工的年度绩效评估来发放。
最后是绩效奖金，这是根据员工的工作表现来激励和奖励员工的一种形式。
绩效奖金通过对员工绩效评估的结果进行奖励，根据个人的工作表现，将员工分为不同等级，并提供相应的奖金激励。
例如，如果员工的工作表现被评为优秀，那么他们将获得比较高的奖金；而如果员工的工作表现一般，那么他们将获得较低的奖金。
安利的奖金制度的优点有以下几个方面。
首先，基本工资的设置可以确保员工有一定的经济来源，稳定生活。
其次，年终奖金的设立可以鼓励员工在全年内始终保持良好的工作表现，并能够及时反映出员工的业绩。
最后，绩效奖金的设立可以激励员工提高自身的工作能力和水平，使其在工作中更加努力和积极。
然而，安利的奖金制度也存在一些缺点。
首先，依赖于绩效奖金的奖金制度容易造成员工间的不公平感。
尽管公司会根据员工的工作表现对员工进行绩效评估，但评估过程中可能会存在主观因素的干扰。
其次，奖金制度过于侧重于短期的表现，忽略了长期发展和潜力的考虑。
这可能会导致员工在追求短期奖金的同时，忽视了个人的长期发展。
综上所述，安利的奖金制度是一个能够激励员工工作积极性和创造力的一套奖励体系。
它通过基本工资、年终奖金和绩效奖金三个方面来激励员工，并具备促进员工成长和发展的作用。
但也需要注意优化制度设计，避免不公平和忽视长期发展的问题。
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安利奖金制度(多篇)第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节省一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来劝慰劝慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就由于我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、 1800元的净营业额，销售额大约在201*元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、 5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（由于产品常常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购置即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应当从9%开头。
而消费者和经营者最大的区分就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节省一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今日可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、 10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：假如要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必需要做到15%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品学问，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，假如把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但假如投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
（作为生意人，我们就应当以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应当拿出一点国际商人的气势来，投资到我们的生意中。
拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开头！4、（到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢？）假如以此类推，要到达90000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很明显，这并不是绝大多数人情愿做的打算。
（我信任在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。
其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必需要找到新的方法。
首先，诚如刚刚所说的，自己必需已经具备了销售15%的力量，然后再把这种力量复制给合作伙伴即可。
（大家都知道复印机的吧？一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份。
你现在已经具备了15%的力量，原件已经有了，现在就看你想复印多少份出来了＾_＾）（好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个奇妙特性）①、 10800＋10800＝216003388－972＝2416元（比自己做15%时多1444元）（解释为什么会多出1444元！你把做15%的力量毫无保存地复制给了合作伙伴a，让a能嫌取到他的972元，在安利中，这就叫劳务奖金。
并询问听者这1444元是否合理，有无侵害合作伙伴a的合法利益？）②、（然后呢？我们的目标是什么？——固然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标！）以此类推，6个1500即为27% （6×1500）×(27%)－4×(1500×9%)＝15300元（级差奖金）（带一个15%的部门，收入翻一倍；带十个15%的部门，收入翻八倍；带一百个15%的部门，收入就翻八十多倍。
为什么？——由于有级差奖金）所以做安利难吗？一点都不难，首先就是具备做15%的力量，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的欢乐了＾_＾安利公司的奖衔1个月27%：银章营业主任3个月27%：金章营业主任6个月27%（其中有3个月为连续的）：高级营业主任（dd）做到dd是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。
（在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告知孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统？她们都无一例外地说：你生的是个男孩或者是个女孩。
但是当你在安利事业中，只要你取得了dd以上的业绩，只要你情愿，你的子女就已经是dd以上的资格了。
当你做到了翡翠、钻石，你的小孩再小，也是个翡翠、钻石。
在座的父母们，你们快乐吗？）同样的道理，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，你的合作伙伴a也完全有理由复制出他的八个15%部门来。
假如消失了这样的状况，你和a都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比a要少得多。
这样一来就会消失传统行业里所谓的“带出了徒弟，饿死了师父”。
假如不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性。
因此，安利公司又推出了特别人性化的第三种奖项。
三、4%领导奖（不在职收入、世袭花红）9万元×4%＝3600元以房产为例，相当于拥有一套150～200万的房产10万元×4%＝4000元即：少了一份工作，多了一份收入假如带一个徒弟，甚至哺育一个子女，你能每个月都如期拿到不低于3600元的回报吗？我完全有理由信任在座大家有力量去购置一、两套五六十万的房产来作投资，每月收取那3600元左右的房租；但是你可以购置几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3600元左右的租金吗？就算是有这个力量，你也不会这样去做，由于收益率实在是太低了，换句话就是本钱太高了。
而安利呢，只要你具备了一个15%的力量，然后不断地把这个力量复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，绝无仅有的奇妙特性，建立起自己的系统，让系统为我们工作，就相当于你购置了几十套，甚至上百套的房产。
想象一下，当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……所以说，安利是一个浓缩人生的事业。
安利是一个浓缩人生的事业1、传统行业5000元/月＝＝＞6万/年20岁30年月价50岁┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛180万/30年（在列举月收入时，不要直接写出一个数字，而是依据现场听者的不同行业，询问他们的平均收入来确定。
假如是10000元/月，则30年的总收入是360万元。
而且可以确定的是，这30年要么是紧急而又有压力，要么就是有钱而没有闲的生活）2、安利事业翡翠30万/年钻石60万/年钻石60万/年0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年930万/30年 10年20年三个dd即为翡翠，年薪30～60万元；六个dd即为钻石，年薪60～120万元30万＋（10年×30万）＋（10年×60万）＝930万（举杨怡钻石的例子，她们花了8年的时间做到了钻石；葛教师花了3年的时间马上上钻石，做到翡翠只需要带3个dd部门即可，带6个dd 部门即是钻石。
询问听者，按他们的速度，要多少年可以做到翡翠？无论如何花10年的时间是肯定可以做到翡翠的［固然前提是真正在“做”安利］，然后再花10年的时间做到钻石。
就以这样的速度，这样的收入也是传统行业的3～6倍，而且是毫无压力的有钱有闲的生活（每年可以享受1～2次的海外旅游，有自动运行的系统为自己赢取将来，更重要的是，给子女们留下了一份完善的保障！））（在座的都是为人父母的，我们现在全部的打拼，再苦再累，不都是为了下一代吗？那还有什么比给我们的下一代找到一个高枕无忧的保障系统更有价值，更让人放心呢？）安利共拥有九种十二项的奖金安排制度，我们主要介绍了其中的三种，还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。
当你真正进入到安利这个环境中来，并真正开头从事安利事业，你就会发觉，安利的这套奖金安排制度是几近完善、无懈可击的。
或许有人会说，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗？那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区分。
安利与传统行业的区分胜利的方法1、意愿（意愿越剧烈，胜利就越快）2、跟随（胜利的教师）（胜利路上有三种人：第一种人永久用自己的想法，一辈子不会胜利；其次种人舍命努力自己闯，胜利很慢；第三种人踩着胜利人的脚步走，胜利得快。
）3、行动（在家想，胜利难；出去做，胜利易）通过以上对安利奖金安排制度的简洁剖析，我们可以把它浓缩成一个公式：具备15%的力量＝＝＞复制15%的力量给合作伙伴＝＝＞建立系统＝＝＞享受终生的保障因此，我们不难发觉，安利事业是一个可以给平凡人制造不平凡人生的最正确途径之一。
假如你能摘下你的有色眼镜，扔掉你心中疑心的包袱，带着你的热忱，付出你的行动，安利事业肯定可以成就你非凡的一生！其次篇：201*安利最新奖金制度 201*年安利最新奖金制度1．市场推广佣金（市场推广佣金包括两局部：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。
）1-1、个人销售佣金：积分额(pv) 10000分 7000分 4000分 2400分 1200分 600分 200分举例a：您产生净营业额(bv)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元1-2、市场培育佣金：举例：b当您积存肯定的效劳客户阅历，您可将安利事业共享给更多需要时机创业的人。
假定某月你为公司推举了a、b、c、d四位伙伴，辅导并帮助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000总市场推广佣金：就是把a、b、c、d和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元(但是这些佣金不是您一个人的，必需减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。
)净营业额 (bv)* 115,000 80,500 46,000 27,600 13,800 6,900 2,300 提成比率(%) 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9%应付购货额 135,295 94,706 54,118 32,471 16,236 8,118 2,706 提成佣金 31,050 19,320 9,660 4,968 2,070 828 207安利安排原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。
先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%) －d (7,000×12%)=2,940元举例：c在您的积极带动帮助下，您的市场也会不断倍增扩展。