城市供水运营成本情况说明【模板】
亏损情况说明范文模板
亏损情况说明范文模板示例1:标题：深入剖析亏损情况的背后引言：亏损是企业经营中常见的现象，不仅仅会对企业的财务状况产生直接的影响，还可能在一定程度上影响企业的声誉和发展前景。
本文将深入剖析亏损情况的背后，探讨导致亏损的原因，并提出相应的解决方案，以帮助企业重新找到盈利的道路。
一、亏损的原因分析：1. 销售问题：产品或服务的需求下降、价格竞争激烈、销售渠道不畅等因素都可能导致销售额下滑，进而导致亏损。
2. 成本控制不当：高昂的运营成本、不合理的成本分配、制造过程中的浪费以及人力资源管理问题都可能导致企业亏损的加剧。
3. 投资决策不准确：过度扩张、投资项目的风险评估不充分、资金调度不当等都可能使企业在投资上出现亏损。
4. 管理层决策失误：管理层对市场趋势的判断错误、战略规划不当、公司内部管理问题等都可能导致企业陷入亏损局面。
二、应对亏损的解决方案：1. 调整销售策略：通过市场调研、客户分析，制定更具竞争力的定价策略，并加强渠道拓展，提高销售额。
2. 优化成本结构：审视公司的运营成本，寻找可能的降低成本的方式，例如降低制造成本、提高生产效率，并优化人力资源配置，减少浪费。
3. 合理投资：在进行投资决策时，要充分考虑投资项目的风险和回报，进行风险评估，并进行资金的合理调配。
4. 加强管理层决策和内部管理：管理层需要密切关注市场变化，制定明确的战略规划，并优化公司内部管理流程，提高决策的准确性和执行力。
结论：亏损情况的出现并不可怕，关键是企业应该从中吸取教训，找出亏损的根本原因，并采取相应的解决方案来逆转局面。
通过合理的销售策略、成本控制、投资决策以及管理层决策和内部管理的改进，企业可以重拾盈利能力，走上健康稳定的发展轨道。
亏损背后隐藏着机遇，聪明的企业应该抓住这些机遇，不断提升自身的竞争力，保持长期可持续发展。
示例2:亏损情况说明范文模板标题：探究亏损背后的原因及解决之道引言：亏损是企业发展过程中常见的现象之一，对企业的经营和发展产生重要影响。
小区二次供水总结报告范文_范文模板
小区二次供水总结报告范文范文模板1. 引言1.1 概述在现代城市建设中，小区二次供水是一个重要的问题。
随着城市化进程的不断加快，越来越多的人口涌入城市居住区，对水资源的需求量也日益增长。
面对供水压力和水质安全等方面的挑战，小区二次供水成为解决居民生活用水问题的关键环节之一。
本篇报告旨在对小区二次供水进行全面分析和总结，并提出改善措施，以期为解决该领域所面临的问题提供有价值的参考。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来进行论述。
首先，在引言部分，我们将简要概述小区二次供水存在的问题并介绍文章整体结构。
其次，在小区二次供水现状分析部分，我们将对目前已有的供水系统进行简单介绍，并深入剖析其中存在的问题和挑战。
接下来，在小区二次供水改造方案设计部分，我们将通过技术可行性分析、设计方案选择与原则以及工程实施计划等方面探讨如何改进现有的供水系统。
然后，在实施过程及效果评估部分，我们将详细说明改造工程的实施流程和策略安排，并针对实施中可能出现的问题提出解决方案。
最后，在结论与建议部分，我们将总结小区二次供水改造的成果与优势展示，并进行经济效益评估与社会影响分析，最终展望该领域的推广应用前景并提出建议方向。
1.3 目的编写本篇报告的目的在于全面分析和总结小区二次供水存在的问题，并提出相应的技术改造方案和建议。
通过深入研究和探讨，希望能够为小区二次供水问题寻找可行性解决方案，提高供水系统的可靠性、安全性和效率性，从而满足居民对高质量用水的需求。
此外，本文还将着眼于经济效益评估和社会影响分析，为相关决策者提供决策依据，并对未来该领域的发展进行前瞻性展望。
2. 小区二次供水现状分析2.1 现有供水系统简介小区的二次供水系统是指将自来水系统进一步处理后再进行分配到每个住户的供水管网。
目前，我们小区的二次供水系统采用的是传统的集中式供水方式。
该系统主要由一个总站和一系列的分站组成。
总站负责处理自来水，经过净化、加压等工艺流程后，将处理好的水通过管网输送至各个分站。
水务企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言水务企业作为国家基础设施的重要组成部分，承担着保障城市供水、污水处理和水资源保护的重要任务。
本报告旨在通过对某水务企业的财务状况进行全面分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力和现金流状况，为企业的经营管理决策提供参考。
二、企业概况某水务企业成立于20xx年，总部位于我国某市，是一家集城市供水、污水处理、水资源利用、工程设计与施工、技术研发与服务为一体的综合性水务企业。
企业拥有完善的供水、排水、中水回用和污水处理等业务体系，服务范围覆盖全市及周边地区。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，该水务企业的资产总额为xx亿元，其中流动资产占比xx%，非流动资产占比xx%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，反映了企业的短期偿债能力和运营效率。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展潜力和技术水平。
2. 负债结构分析该水务企业的负债总额为xx亿元，其中流动负债占比xx%，非流动负债占比xx%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等，反映了企业的长期融资能力和财务风险。
（二）利润表分析1. 收入结构分析该水务企业的营业收入为xx亿元，其中主营业务收入占比xx%，其他业务收入占比xx%。
主营业务收入主要来源于供水、污水处理和水资源利用等业务，反映了企业的核心盈利能力。
其他业务收入主要包括工程设计与施工、技术研发与服务等，反映了企业的多元化经营能力。
2. 费用结构分析该水务企业的营业成本为xx亿元，其中主营业务成本占比xx%，其他业务成本占比xx%。
主营业务成本主要包括原材料、人工、折旧等，反映了企业的成本控制能力。
其他业务成本主要包括研发费用、管理费用等，反映了企业的研发投入和管理效率。
3. 盈利能力分析该水务企业的净利润为xx亿元，净资产收益率为xx%，营业收入利润率为xx%。
取消营业用水申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的XX供水公司领导：您好！我单位（或个人）因（以下列出原因）申请取消营业用水，现将有关情况说明如下，恳请贵公司审批。
一、申请人基本信息申请人名称：（单位名称或个人姓名）地址：（详细地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）二、申请取消营业用水的原因1. 搬迁原因- 因公司（或个人）搬迁至新的办公地点或居住地，新地址处已无法接入供水设施，故申请取消原营业用水。
2. 停业原因- 因公司（或个人）经营状况不佳，已决定停业或进入清算阶段，故申请取消营业用水。
3. 设施损坏原因- 因供水设施损坏，经维修后无法正常使用，且维修成本过高，故申请取消营业用水。
4. 节约用水原因- 为响应国家节约用水的号召，减少不必要的用水支出，故申请取消部分或全部营业用水。
5. 其他原因- （请在此处详细说明其他原因）三、具体用水情况说明1. 用水量- 请根据实际情况填写过去三个月的用水量，以便供水公司进行核实。
2. 用水时间- 请说明用水时间，包括高峰期和低谷期，以便供水公司了解用水情况。
3. 用水用途- 请说明用水用途，如生产、生活、商业等，以便供水公司了解用水性质。
4. 用水设施- 请说明现有的用水设施情况，包括水表型号、安装位置等。
四、取消营业用水后的措施1. 封闭水管- 申请人承诺在取消营业用水后，将及时封闭水管，确保水表不被恶意破坏或盗用。
2. 退还押金- 如有押金未退还，申请人承诺在收到审批通知后及时退还。
3. 清理设施- 申请人承诺在取消营业用水后，清理现场，确保供水设施无遗留物品。
五、其他说明1. 申请人保证以上信息的真实性，如有虚假，愿承担相应法律责任。
2. 申请人理解取消营业用水后，如需重新接入供水，需重新办理相关手续。
3. 申请人愿意配合供水公司进行现场勘查和核实。
六、附件1. 申请人身份证复印件（个人申请时提供）2. 申请人营业执照复印件（单位申请时提供）3. 其他相关证明材料此致敬礼！申请人：日期：【注】：以下为模板内容，具体字数请根据实际情况调整。
泵站运营成本分析报告,1200字
泵站运营成本分析报告泵站运营成本分析报告在现代农业生产中，泵站承担着灌溉、排水、供水等重要任务，对农田的水资源进行管理和调配，在增加农田产量、改善农田生态环境等方面发挥着重要作用。
然而，泵站的运营成本也是不可忽视的，因此，对泵站运营成本进行分析，在合理减少成本的同时提高泵站的效益具有重要意义。
一、人员成本泵站的正常运营需要一定数量的管理人员和操作人员。
管理人员主要负责泵站的维护、巡查、调度等工作，操作人员则负责具体操作泵机设备。
泵站的人员成本包括工资、社保、福利、培训等费用。
正确合理的配置人员数量，提高人员素质和能力，合理控制人员成本可以在一定程度上降低泵站的运营成本。
二、能源成本泵站在运行过程中需要利用电力、柴油等能源驱动泵机设备进行灌溉、排水等工作。
能源成本直接影响到泵站的运营成本水平。
合理选择能源供应商，降低能源采购成本；采取节能措施，提高设备运行效率；合理安排灌溉和排水时间，减少水泵的运行时间，可以有效降低能源成本。
三、设备维修成本泵站的设备是泵站正常运行的基础，设备的正常维护和维修是保证泵站运行稳定的关键。
设备维修成本包括设备维护费用、设备故障修理费用等。
采取预防性维修，定期对设备进行检查和维护，可以减少设备故障的发生，降低设备维修成本。
另外，合理选择设备供应商和维修服务商，可以优化维修成本。
四、管理费用泵站的管理费用包括泵站运营管理部门的日常开支和管理费用、泵站信息管理系统的建设和维护费用等。
合理控制管理费用需要提高管理效能，采用现代化的信息管理系统，提高工作效率，降低管理费用。
五、水资源费用泵站的运行离不开充足的水资源供给，水资源有时需要从远距离引进，或者需要进行处理和净化。
水资源的引进和处理成本是泵站运营成本的一部分。
合理利用水资源，采取措施减少水资源的浪费，提高供水效率，可以降低泵站的运营成本。
六、其他费用泵站的运营过程中还可能涉及到一些其他费用，如水泵设备的购置费用、升级改造费用、土地租赁费用等。
城镇供水水厂运营方案
城镇供水水厂运营方案一、前言近年来，随着城市人口的不断增加，城镇供水需求也在不断增加。
而城镇供水水厂作为城市的重要基础设施之一，其运营管理对城市水资源的供给和保障起着至关重要的作用。
因此，本方案旨在针对城镇供水水厂的运营管理进行深入研究，提出有效的解决方案，为城市供水保障提供有力支持。
二、水厂运营管理的核心内容1. 生产管理水厂的生产管理是水厂运营的核心内容之一，包括水源采集、水质净化、供水管理等方面。
在生产管理方面，需严格执行《自来水卫生标准》等相关标准，保障供水水质的安全卫生。
2. 设备维护水厂设备是供水的重要保障，而设备的维护保养更是水厂运营管理的重中之重。
其内容包括设备日常巡检、定期维修、设备更新等。
保障设备的正常运转，是保障供水质量的重要手段。
3. 管网管理管网管理是城市供水的最后一公里，其管理包括管网的维护、清洗、更新等方面，而且还要做好日常巡检工作，及时发现并解决管网问题。
4. 水源管理水源是城市供水的根本保障，而水源的保护、开发与利用也是运营管理的重要内容。
需要完善相关保护措施，严格限制非法占用水源的行为，保障水源的持续供给。
5. 安全生产城镇供水水厂作为城市的重要设施，其安全生产保障尤为重要。
需要建立完善的安全生产管理制度，健全相关机制，落实安全生产责任，确保供水生产过程的安全可靠。
6. 环保管理水厂生产管理必须符合环保标准，完善废水处理系统，严格控制废水排放标准，保护水环境的净化。
三、运营管理的创新1. 技术创新随着科技的不断发展，城镇供水水厂的运营管理也逐渐实现了信息化和智能化。
通过引入先进的水处理技术和设备，提高供水水质。
同时，建立合理的信息管理系统，提高生产管理的效率和成本控制，实现供水的智能化管理。
2. 服务创新为了更好地满足市民的供水需求，城镇供水水厂需要创新服务方式，提高供水服务的品质。
这包括提高供水的可靠性、便利性、以及个性化的服务。
比如增设自助取水设备、建立智能化供水服务平台等，为市民提供更便捷、更高效的供水服务。
供水项目拨款申请书模板(3篇)
第1篇申请单位：（单位名称）申请日期：（年月日）尊敬的审批部门领导：一、申请背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，人民生活水平日益提高，对供水需求也日益增长。
为了满足人民群众的用水需求，提高供水质量，改善城市环境，我公司拟实施一项供水项目。
为确保项目顺利实施，现向贵部门申请项目拨款。
二、项目概述1. 项目名称：XX地区供水设施升级改造项目2. 项目建设地点：XX地区3. 项目建设规模：新建供水管道XX公里，改造供水设施XX处，新增供水能力XX 万立方米/日。
4. 项目建设内容：（1）新建供水管道：采用PE、PVC等新型管道材料，新建供水管道XX公里，覆盖XX地区居民用水需求。
（2）改造供水设施：对现有供水设施进行升级改造，包括更换老旧阀门、管道、水表等，提高供水设施的安全性和可靠性。
（3）新增供水能力：通过新建供水管道和改造供水设施，新增供水能力XX万立方米/日，满足XX地区居民用水需求。
5. 项目投资估算：项目总投资约为XX万元，其中设备购置费XX万元，安装工程费XX万元，其他费用XX万元。
三、项目必要性1. 改善居民生活：随着城市化进程的加快，居民对供水质量的要求越来越高。
实施该项目，可以有效提高供水质量，保障居民用水安全。
2. 促进经济发展：供水设施的建设与改造，可以降低企业用水成本，提高企业生产效率，从而促进地区经济发展。
3. 保障城市安全：供水设施的建设与改造，可以提高城市供水系统的抗风险能力，保障城市供水安全。
4. 环保要求：项目采用环保型管道材料，有利于减少环境污染，符合国家环保政策。
四、项目实施方案1. 项目建设周期：项目计划于XX年XX月开工，XX年XX月竣工。
2. 项目组织机构：成立项目领导小组，负责项目的整体规划、协调和监督。
下设工程部、财务部、质量监督部等部门，分别负责项目实施、资金管理、质量监督等工作。
3. 项目实施步骤：（1）前期准备工作：完成项目可行性研究报告、环境影响评价报告等，办理相关手续。
门店成本核算表格模板-概述说明以及解释
门店成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:门店成本核算表格模板门店成本核算是指对门店经营过程中产生的各项费用进行统计和核算，以评估门店经营状况和盈利能力。
门店成本核算表格是一个有助于管理者了解和掌握门店运营成本的工具。
下面是一个简单的门店成本核算表格模板，供参考：项目金额（元）占比（）-人员工资房租物业管理费水电费采购成本物流费用广告宣传费装修费用维修费用其他杂费总成本销售收入毛利润毛利率这是一个简单的门店成本核算表格模板，包含了一些常见的门店成本项目。
在具体使用时，需要根据实际情况进行调整和补充。
在填写表格时，需要根据实际情况填写各项费用的金额，并计算出占总成本的比例。
总成本是指所有费用的累计总和，销售收入是指门店经营过程中所获得的销售收入。
毛利润是指销售收入减去总成本的差额，毛利率是指毛利润占销售收入的比例。
门店成本核算表格的使用可以帮助管理者了解门店的经营成本，比较各项成本的占比情况，以及盈利能力的状况。
通过对成本的核算和分析，管理者可以及时发现问题，采取相应的措施来提高盈利能力和效率。
当然，门店成本核算表格只是一个工具，真正的考量还需要结合实际情况和具体经营策略进行分析。
在使用表格的同时，管理者还需要进行深入的数据分析和决策制定，以实现门店的良性发展和盈利增长。
示例2:门店成本核算表格模板是用来记录和计算门店经营成本的工具。
门店经营成本包括人力资源成本、物料采购成本、租金及设备费用、广告宣传费用、运输及配送费用等各方面的支出。
通过使用成本核算表格模板，门店经营者可以清晰地了解各项成本的具体数值，并进行合理的控制和管理。
下面是一份简单的门店成本核算表格模板示例：项目金额（元）备注人力资源成本包括工资、福利物料采购成本包括商品进货租金及设备费用广告宣传费用运输及配送费用其他成本总成本在填写表格时，门店经营者需要详细地列出每一项成本，并填写相应的金额。
对于人力资源成本，需要将工资和福利等相关费用加总；物料采购成本需要包括门店采购的商品进货费用；租金及设备费用包括门店租赁费用和维修设备等费用；广告宣传费用包括市场宣传、促销及广告宣传费用；运输及配送费用包括商品配送费用等。
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附件2：城市供水运营成本情况说明一、经营者概况（一）基本情况厦门水务集团有限公司系在原厦门市自来水公司、厦门市污水处理厂、厦门市北溪引水管理所等十四家单位的基础上，于2003年6月组建成立的国有企业。
注册资本为人民币叁拾亿元（￥300,000万元），其中：由厦门市政集团有限公司出资人民币2,501,676,229.85元，占注册资本的83.39%、由厦门海沧城建集团有限公司出资人民币408,197,690.67元，占注册资本的13.61%、由厦门市集美区国有资产投资有限公司出资人民币90,126,079.48元，占注册资本的3.00%。
集团的主要经营范围包括：水务行业的投资、建设、设计、施工、经营，包括自来水和直饮水的供给、污水处理、中水回用、水源建设、给排水设计施工、自动化工程设计安装、水质监测及仪器仪表检定等。
目前，厦门水务集团有限公司拥有厦门水务中环制水有限公司等近20家控股或参股的子公司，均独立核算；母公司设公司本部、原水分公司、售水分公司、结算中心四个会计核算单位。
本次监审仅对与自来水生产、输配、销售和管理相关的核算单位，包括原水分公司、中环制水、售水分公司和公司本部成本进行审核。
原水分公司主要负责坂头水库及原水输送，下设三个管理站。
坂头水库管理所负责水库管理；江东泵站管理所负责管道供水管理；北溪引水管理所负责北溪左干渠供水管理。
厦门水务中环制水有限公司主要从事自来水生产，具有企业法人资格，财务独立核算。
其中厦门水务集团拥有55％股权，中环保水务投资有限公司拥有45％股权。
因制水是城市供水重要环节，原水、制水、供水应一体化考虑，因此本次成本监审将厦门中环制水公司制水成本合并计入城市供水成本。
根据企业会计核算相关规定，合并抵销厦门水务中环制水公司制水成本中的原水费支出①、厦门水务集团有限公司（售水分公司）输配成本中购水支出②及其他关联交易项目。
厦门水务中环制水有限公司包①系厦门水务中环制水有限公司向厦门水务集团有限公司(原水分公司)购买的原水费用,厦门水务集团有限公司(原水分公司)在主营业务收入中核算, 2012年、2013年、2014年分别为2.04亿元、2.20亿元、2.39亿元。
②系厦门水务集团有限公司(售水分公司)向厦门水务中环制水有限公司购买的自来水费用, 厦门水务中环制水有限公司在主营业务收入中核算, 2012年、2013年、2014年分别为3.4亿元、3.62亿元、3.88亿元。
括高殿水厂、集美水厂、杏林水厂、莲坂水厂、梅山水厂、海沧水厂、翔安水厂及集美二厂。
售水分公司主要负责自来水输送业务，包括用户的抄表、收费、自来水的申报、新装、测漏、全市“110”联动任务及供水抢修工作，下设厦门所、集美所、杏林所、海沧所、同安所、翔安所等六个营业所，综合管理部、业务技术部二个职能部门及水表出户办、水表检定站。
公司本部主要负责公司的管理，包括财务部、总经办、人力资源部、企划部等职能部门。
（二）目前执行的水价政策现行水价按厦价商[2003]40号文执行：居民用水每户每月在基数内（未超过15吨）1.80元/吨（含6%增值税）、基数外（超过15吨）2.30元/吨（含6%增值税）；工业基建、一般商业、旅店业、餐饮业、部队生活用水1.80元/吨（含6%增值税）；趸售水价（供水企业与物业管理单位结算价）1.50元/吨（含6%增值税）；外轮供水8.50元/吨（含6%增值税）；国轮供水5.50元/吨（含6%增值税）；渔船供水2.50元/吨（含6%增值税）；初级水0.8元/吨（暂免征收增值税）。
另:企业用户超计划用水需缴交超计划用水加价水费,并在收取水费时一并收取,由经营者代收统一上缴市财政。
注：以上价格均不含污水处理费。
二、成本构成项目及核算方法（一）供水运营总成本构成根据《企业会计准则》及国家发改委《定价成本监审一般技术规范》相关规定，结合经营者实际情况，确定供水成本（不含污水处理）核算口径，由原水成本、制水成本、输配成本、期间费用四部份组成。
即：供水运营总成本＝原水成本+制水成本+输配成本+期间费用，具体核算口径如下：1、原水成本指原水分公司发生的与供水（自来水、初级水）业务相关的成本费用（含坂头水库成本费用）。
2、制水成本指中环制水公司发生的与自来水生产相关的生产成本和本部核算的与自来水生产相关的检验检测成本。
（不包括中环制水发生的管理费用和财务费用）3、输配成本指售水公司所发生的与自来水输配业务直接相关的成本费用。
4、期间费用指原水公司财务费用、售水公司财务费用、中环制水的管理费用和财务费用，以及公司本部的管理费用和财务费用。
由于公司下属11家子公司、3家参股公司，业务除水的生产和供应外，还涉及工程建设、物业管理、房地产等行业。
由于总部公用部门发生的管理费用不应由供水业务全额承担，但也无法直接分配到各项业务，因此，监审小组依据成本监审合理性原则，经反复讨论确定：先剔除与集团生产经营无关的费用（外派人员工资等）及与城市供水业务无关的直接费用，并将与供水业务直接相关的成本费用记入原水、制水和售水环节，再将管理费用按照与供水业务直接相关原水、售水和制水三个会计主体期末净资产（仅指归属母公司净资产）占厦门水务集团有限公司（母公司）净资产比例分摊。
监审小组审核时注意到：供水业务包含自来水和初级水，经营者申报表按照内部结算价(0.65元/吨)填列初级水成本，未将初级水和自来水业务分别进行成本核算。
为使定价成本更具合理性，监审小组分别测算了自来水和初级水运营总成本。
测算标准如下：自来水是指通过自来水处理厂净化、消毒后生产出来的符合相应标准的供人们生活、生产使用的水。
其运营成本由原水成本、制水成本、输配成本、期间费用四部分组成，四部份的合计即为完全成本。
分摊到每吨自来水的成本即为自来水的单位成本。
初级水是指水厂汲取江河湖泊及地下水、地表水通过初级加工未达到饮用标准供工业、花卉等使用的水。
其运营成本由原水成本、期间费用（仅包括原水分公司和本部）两部份组成，两部份的合计即为完全成本。
分摊到每吨初级水的成本即为初级水的单位成本。
自来水和初级水业务均涉及原水成本和原水公司及本部期间费用（供水业务应分摊费用），需按一定比例在自来水和初级水两者间分配。
分配比例=自来水或初级水的原水使用量÷原水总用量×100%经计算，2012年、2013年、2014年自来水应分配的比例分别为91.87%、92.4%、93.47%；初级水应分配的比例分别为：8.13%、7.6%、6.53%。
（二）成本核算初级水供应和自来水生产、输配流程图如下：流程说明：经营者原水主要来源于九龙江、坂头水库及汀溪水库（主要供应同安梅山水厂），原水分公司负责将来自不同渠道的原水通过泵站加压输送至各个水厂及初级水用户，水厂将初级水经过过滤、消毒等各道程序后通过售水公司管辖的管道输送给用户使用。
根据经营者生产工艺流程，确定初级水、自来水的成本构成如下：初级水单位成本＝（原水成本＋本部期间费用＋原水分公司期间费用）×初级水分配比例÷初级水年销售量自来水单位成本=（原水成本×自来水分配比例＋制水成本＋输配成本＋本部期间费用×自来水分配比例＋原水分公司期间费用×自来水分配比例＋制水公司期间费用＋售水分公司期间费用）÷自来水年销售量=（供水运营总成本－初级水运营总成本）÷自来水年销售量(注：本部期间费用均系按分摊比例计算的供水业务应分摊费用)1、原水成本2012年-2014年原水成本核算明细如下表所示：（金额单位：万元）2、制水成本制水成本包括中环制水公司发生的与自来水生产直接相关的成本费用（生产成本、制造费用）、本部核算的与自来水生产相关的检验检测成本以及外购成品水水费（向舫山水厂购买的自来水，主要供给翔安片区）。
2012年-2014年制水成本核算明细如下表所示：（金额单位：万元）3、输配成本输配成本即售水公司在自来水输配管理、管网修理维护、管线改造等业务过程中发生的各项成本费用。
2012年-2014年自来水输配成本核算明细如下表所示：（金额单位：万元）4、期间费用期间费用即原水公司财务费用、售水公司财务费用、中环制水的管理费用和财务费用，以及公司本部的管理费用和财务费用。
公司本部管理费用按照与供水业务直接相关的原水、售水和制水三个会计主体期末净资产（仅指归属母公司净资产）占厦门水务集团有限公司（母公司）净资产比例分配。
2012年-2014年期间费用核算明细如下表所示：（金额单位：万元）5、自来水生产量和销售量自来水生产量：监审小组根据水务集团提供的生产统计报表，复核原水分公司的购水量、比对中环制水生产水量、售水分公司的购水量的原始统计资料，并采用抽样调查等方法，最终确认统计结果。
自来水销售量：监审小组根据水务集团提供的生产统计报表，复核售水分公司抄表记录的原始统计资料计算，并采用抽样调查等方法，最终确认统计结果。
三、供水运营成本核减情况（一）2012年度科目重分类调整共计16,066,036.08元，核减成本费用共计22,972,534.66元。
1、科目重分类调整成本费用16,066,036.08元，具体事项如下：（1）根据《城市供水定价成本监审办法（试行）》第七条规定及统计部门工资统计口径，原记入运输费、修理费等科目的工资性补贴2,974,622.24元，重分类调整至工资科目。
（2）根据《企业会计准则》及税法相关规定，将员工食堂、活动中心的资产折旧费及员工防暑降温费等费用2,079,356.88元，重分类调整至福利费。
（3）根据《企业会计准则》及税法相关规定，将管理费用等科目中列支出的培训费45,667.96元，重分类调整至职工教育经费科目。
（4）根据定价成本监审相关性原则，将在管理费用科目中核算的本部人员社会保障费、公积金等1,202,600.73元，重分类调整至制造费用等科目。
（5）根据《企业会计准则》及税法相关规定，将办公费、其他费用中列支的费用586,288.01元，调至管理费用中的招待费。
（6）根据配比性原则，将在管理费用列支的咨询费23,200元，重分类至财务费用。
（7）厦门水务集团出资1亿元用于左干渠（龙海段）改造，根据双方协议，北溪供水局负责从主体工程竣工投产之日起，从每年厦门水务集团支付给福建省北溪供水局上涨的原水水费中抵扣偿还，厦门水务集团将此预付款项参照管网折旧年限25年分期摊销计入长期待摊费用。
根据《福建省物价局关于调整九龙江北溪引水工程供厦门市原水价格的批复》（闽价商[2010]242号），自2010年7月1日起，九龙江原水价格调至0.26元/吨（含水资源费0.06元/吨）,但厦门水务集团至今暂未执行，仍按原原水价格0.16元支付福建省北溪供水局原水费，因此，将2012年度北引预付水费摊销费用3,999,996.00元重分类至原水生产成本。