井下钻探管理规定及考核办法2012

井下钻探管理规定及考核办法2012
井下钻探管理规定及考核办法2012

冀中能源股份有限公司东庞矿井下钻探工作管理规定及考核办法

随着我矿生产区域向深部水平延伸和下组煤的开采,矿井地质、水文地质、瓦斯地质条件越来越复杂,根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》,井下采掘生产过程中,必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作方针,查明掘进前方及工作面内隐伏导含水构造发育情况;根据《煤矿安全规程》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《防治煤与瓦斯突出规定》,我矿深部水平采掘工作面都要进行先抽后掘、先抽后采,以降低采掘工作面风排瓦斯量。因此,矿井生产所需施工的底板超前孔和瓦斯抽放孔等钻孔数量巨大,钻探工作已成为矿井生产工作的重要一环。

为了保障井下钻探工作的正常进行,提高钻探工作效率,做好井下钻探施工安全质量标准化工作,结合我矿实际情况,制订“东庞矿井下钻探工作管理规定及考核办法”。本规定适用于东庞矿所有井下钻探队伍。

一、钻场标准化要求

1、在巷道迎头打钻时,迎头以后20米范围属于钻场范围。在后路打钻时,打钻地点上风侧10m、下风侧20m范围内属于钻场范围。

2、钻场围岩按采掘设计支护好;停头打钻时顶锚杆、锚索跟头,帮锚杆打到底,迎头封帮,距迎头2.5~3m处打4根起吊锚杆。

3、迎头打钻时,掘进机后退8m,钻场浮煤清理干净,无杂物、无积水,钻场高度不小于3m,探放老空水钻场按地测科设计要求硬化巷道底板。

4、防探水超前钻钻场及高位瓦斯抽放钻场附近(不影响打钻)施工一个水窝,水窝规格1m×1m×1m,并按地测科设计要求配备排水系统;高位钻场实行编号挂牌管理。

5、风、水管路、排水管路、瓦斯抽放管跟头(上山掘进时水沟也要跟头),供水管在迎头10m内设φ25mm三通和φ25mm阀门。

6、配备排水系统,工作泵、备用泵放置于水窝内,配电接管,能随时启动,检修泵放置于钻场附近,保证能随时使用。排水管路规- 1 -

格、水泵型号按机电科排水设计要求配备,并挂牌管理。

7、电气设备保护齐全、可靠,无失爆。机电设备“三证”齐全。电缆、管线要吊挂顺畅平直、整齐,开关要上架,设备挂牌管理。

8、打钻设备风电、瓦斯电闭锁齐全,灵敏可靠。

9、绞车距迎头不大于70m。

10、钻场附近设专用电话,离钻机不超过10m。

11、钻场内要有风筒通风,钻场内设置甲烷传感器。

二、钻探施工作业标准

1、钻场经验收合格后,钻探人员和设备方可进场。

2、钻探施工人员要持证上岗。

3、钻场附近要安设瓦斯探头或悬挂便携式瓦斯检测仪。

4、钻场要配备安全装备,如灭火器、沙箱。灭火器要挂在钻机上风侧附近,高度1.5米。以及黄泥等防烧钻用的封堵材料。

5、钻场内施工牌板和瓦斯记录牌悬挂整齐,施工牌板内容包括钻探目的、安全技术要求、钻孔参数、平剖面示意图。

6、钻探工到达地点后,首先排查安全隐患,消灭安全隐患后,方可检查设备、钻具、沙箱、灭火器是否齐全,摆放是否整齐,然后进行移钻、稳钻、调钻孔角度,同时检查排水系统是否完善,待一切符合规定后,方可开钻。

7、施工现场必须有钻孔施工基准线或中线,并配备坡度规、皮尺、记录本、线绳等工具。

8、根据巷道中线,用坡度规确定钻孔方位。禁止用罗盘确定钻孔方位。

9、钻机要按下垫上压前撑后顶的原则进行固定,并将顶杠用连锁绳或粗铁丝进行连锁,每台钻机顶杠不少于3根。

10、钻机设备无跑、冒、滴、漏和零件缺失现象,设备表面及时冲洗。

11、钻探施工各种设备、材料、工具要摆放合理有序。孔口管、钻杆、水泥摆放时要上架或垫道木,孔口管、钻杆要一头齐,注浆桶装材料摆放整齐,挂牌管理。

12、风压钻进时要有防尘设施,即孔口安设除尘喷雾设施,同时在施工地点下风侧20m范围设置两道全断面净化水幕和挡尘帘,钻探施

工时必须同时打开孔口除尘喷雾设施和下风侧20m范围的防尘喷雾。并在附近做水窝,或将水引入巷道排水沟,不得在巷道乱流,- 2 -

影响文明生产。

13、底板超前孔:

⑴按设计要求下管、固管、做耐压试验,合格后,按设计在孔口安装高压阀门、防喷装置,并与抽放管路接通,才能开钻。

⑵凡要求取芯钻进的孔段,其采取率必须达到设计要求,岩芯洗净,按顺序编号,贴上标签,经地测科人员现场观察编录后装箱妥善保管。不要求取芯的孔段,也要根据钻进速度、压力大小、煤岩粉反映等情况做好判层记录。

⑶下管段、煤层、标志层、见水段及终孔必须严格进行钻具丈量。

⑷钻进中要密切注意钻孔出水情况,准确记录见水深度、层位,并及时观测水量、水压,水温,必要时取水样进行水质化验。

⑸钻孔施工完毕,要及时注浆封孔,或根据地测科要求保留。

14、瓦斯抽放孔:

⑴按风压钻进安装防尘设施。

⑵在瓦斯异常区域超前钻探时,为防止瓦斯喷出伤人,必须在孔口安装防喷装置,瓦斯防喷装置必须与瓦斯抽放管路相连。

⑶凡是钻孔施工过程中出现由煤变岩或由岩变煤及喷孔、夹钻、吸钻等瓦斯异常情况都必须在钻孔施工记录本上如实记录,并及时汇报。

⑷高位钻孔接抽后,每个高位钻场必须设置一个放水器,每天进行放水。每个瓦斯抽放钻孔必须安设导流管等计量装置。

⑸施工顺煤层钻孔时,如果钻杆断在孔内无法取出时,必须填写原始

记录,向瓦斯治理科汇报,并将钻孔倾角、方位角和孔内遗留钻杆长度等资料书面报瓦斯治理科。

15、各类钻孔施工时,在钻孔孔口下风侧1~2m处悬挂瓦斯便携仪。高位钻场、掘进工作面超前预抽钻孔、高位抽采钻孔施工地点设置瓦斯传感器,并与该巷道内所有非本安型电气设备电源实现瓦斯电闭锁。

16、钻探施工过程中出现喷孔时要立即停钻,向调度室、瓦斯治理科、通风区及有关矿领导汇报。钻探过程中出水或煤层孔见岩石时要停钻,向调度室、地测科及有关矿领导汇报。

17、钻探施工过程中要及时清除钻场附近煤粉和岩粉,严禁淤堵巷道和淤埋设备。

18、钻场内保持环境整洁,钻场内的积尘施工单位必须每天冲刷- 3 -

一次。并做到“三无一畅通”,即无煤(岩)粉,无积水,无杂物,

水沟畅通。

19、钻探原始记录要当班及时认真填写,要求内容准确、详细,字迹清楚、完整,无涂改现象,并保持完好,避免被水浸湿损坏。

20、每班施工结束后要及时冲洗设备、保持清洁,现场材料、工具要摆放整齐、位置合理。

21、严格现场交接班制度,交接内容包括小班原始记录、材料消耗、设备保养完好情况等。

22、钻杆卸下后要整齐码放在钻杆架上,放置时间较长的钻杆,要对螺纹进行清理并涂油防锈。

23、地质及水文孔施工结束验收后,要及时进行全孔段封闭。

24、钻探工时规定(四六制作业):自开掘单位完成钻场准备工作后下一个班次(停头后第3个小班)开始计算钻探时间。

底板超前孔工时规定:

1个孔:按180米计算,不超过8个小班。

2个孔:按180米计算,不超过16个小班。

3个孔:按180米计算,不超过24个小班。

瓦斯抽放孔工时规定:

按120米计算,单孔不超过2个小班。

三、钻探成果管理

1、钻机队要建立和完善钻探施工小班记录、原始资料管理制度、和向矿地测、瓦斯治理科、调度部门以及有关领导的日报制度。

2、钻机队要在规定时间内圆满完成钻探施工任务。地质、水文孔单孔结束前一个班(包括注浆)通知地测科组织验收,煤层孔、瓦斯孔单孔结束当班通知抽放区组织验收,参加验收人员要根据钻孔设计要求及施工工期要求对钻探工程质量作出全面评价,并确定质量等级,填写钻孔质量验收单,参加验收人员现场签字。

3、地质、水文钻孔施工结束2天内,钻机队要及时将包括“钻探原始记录班报表”、“单孔钻孔成果资料”和“钻孔质量验收单”在内的全部资料送交地测科一套。瓦斯抽放钻孔施工结束2天内,钻机队要将全部资料一式两份分别送交抽放区、地测科各一套。

4、钻机队要制定有效的措施保证钻探原始资料的真实性和完整性。

如有伪报钻探进尺、注浆量或伪造钻探原始记录者,除施工钻孔不计工作量外,另追究单位负责人及责任者责任。

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5、成果及资料的保存:钻探成果资料必须按每项工程的钻孔设计、安全技术措施、钻探原始记录班报表、钻孔成果资料、钻孔质量验收单装订成册,地测部门要求施工的地质孔、水文孔等钻孔交由地测科保存,瓦斯治理科、抽放区要求施工的煤层孔、瓦斯孔等钻孔交由抽放区保存。地测、抽放部门要加强钻探成果资料的管理工作,要分别整理按年度装订成册,达到公司地测、通风工作质量标准化有关要求。

四、事故预防及处理

1、钻进中因故停钻应把钻具提到安全孔段。

2、严格执行钻具检查制度,做到“四检查”“三不下”“两准备”。四检查:开钻前检查,孔内重大事故后检查,上下钻具时检查,准备钻进时检查;三不下:钻杆磨损超过规定的不下,丝扣不合格不下,钻杆弯曲严重的不下;两准备:做好备用钻具的准备,上班给下一个班做好准备。

3、发现孔内岩粉、煤粉过多时应及时处理。

4、不得无计划停风、停水、停电。

5、孔内事故处理:

⑴孔内发生事故后,认真丈量机上余尺,详细分析孔内情况,判定事故位置及性质,制定相应可靠措施,统一处理方法,严防事故复杂化。

钻井队各项管理制度

管理制度 指导思想:坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径,紧紧围绕着提高经济效益为中心,强化精细管理,狠抓“三基”基础工作,杜绝人身、井下、设备事故的发生,努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期,建井周期生产流程图,做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会,由值班干部通报当天的生产情况,对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业,抓住安全,确保质量,加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产,提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况,找出存在的问题,表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态,并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划,确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任,教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动,不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动,并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查,检查要

有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报,每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗,对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育,考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场,及时上报,不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析,积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令,安全标志装设齐全,位置合理,各种护罩安全正规,各种绳索符合规格,完好无损,消防器械配备达到施工要求,保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会,结合生产任务的变化情况,安全生产制度的执行情况,已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的安全措施和注意事项,努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算,制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解,落实到班组和各主要岗位,明确经济责任,作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准,对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制,并健全原始记录和台账。 (4)完井后,组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析,核算可控成本,计算内部盈亏,找出存在的问题,制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产,重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具,提高科技增效意识,开展技术革新活动。 (4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程,进行技术教育,建立档案。

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

创新领导班子和领导干部考核机制 田国华 (中共重庆市黔江区委组织部重庆黔江409000) 摘要:重庆市黔江区探索创新领导班子和领导干部考核工作经历了从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重、从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重、从“单纯的班子和干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重、从“统壹考核标准”到“共性考核和岗位职能考核”且重转变的历史进程,通过创新考核步骤和方式,提高了干部考核评价工作质量,促进了领导班子和干部队伍建设,提升了群众的满意度和认可度。今后,仍应从完善考核指标、改进考核方式、加强考核认证、强化结果运用等四个方面进壹步加强和改进领导班子和领导干部考核工作。 关键词:领导班子领导干部考核指标考核创新 考核是“风向标”和“指挥棒”,上面怎么考,下面就怎么干。近年来,重庆市黔江区不断创新考核方式,完善考核内容,健全考核机制,对各级领导班子和领导干部起到了良好的导向和激励作用。 壹、关于黔江区探索领导班子和领导干部考核工作的历史进程 (壹)从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重的转变 黔江改革创新领导班子和领导干部考核方式起源于原开发区时期,1998年原开发区党工委组织部将领导班子和领导干部民主测评“划票打勾”转化为定量分值,将定性评价转换成定量考核。2000年新区成立后,区委再次进行了大规模的调查研究,进壹步调整考核办法,研究制定了《黔江区党政领导班子和领导干部考核工作实施细则》,对领导班子和领

导干部的考核内容、标准、程序、分值计算、结果运用等作出了详细规定,这对于区县归且、乡镇机构改革以后,加快领导班子和领导干部之间的磨合,推动黔江经济社会发展发挥了积极作用。 (二)从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重的转变 到2004年底,由于机构改革频繁,人员积压严重,干部的职级待遇难以解决,不少单位出现人浮于事,工作积极性下降,“黔江精神”严重滑坡的现象,为了掌握各级领导班子和领导干部的真实情况,区委于保留考核等次评价和顺向了解的基础上,增加了“逆向测评”,即对领导班子运行情况作七个方面的了解:团结协作不好、选人用人不公、工作作风不实、依法行政较差、决策不够民主、廉洁自律不好、开拓创新较差;对领导班子成员的表现情况作六个方面的了解:政策理论水平低、民主意识不强、协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差。同时,为了加强对领导干部的了解,仍增加了提拔、继任、改非、降职四个方面使用意向的测评。这壹考核办法,对于区委了解领导班子和领导干部的真实情况,收集到了“顺向了解”难以掌握的情况,从而为区委决策提供可靠参考。 (三)从“单纯的班子、干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重的转变 为发挥考核的指挥棒作用,2005年区委研究制定了领导班子和领导干部综合考核办法,将领导班子和领导干部年度考核和区委对各部门各单位的综合目标考核有机结合起来,把目标考核成绩、民主测评分值按壹定比例计算其综合成绩,结合年度考核小组座谈走访的情况,提出领导

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如:水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等,如果工具未按时准备齐全,延误进场,则罚款100元; 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从项目经理安排;如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通,经项目经理同意后方可离开(发现违反一次扣50元); 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头,例如:要安装多少模块,几楼的工序要提前完成,施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作,具体几个人,在什么位置都要交待清晰; 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣20元); 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等); 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元); 5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元); 6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元); 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣100元); 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品;(发现违反一次扣200元); 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣50元); 10、不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元);

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(以下简称公司)全体员工,总部垂直管理部门(人力资源部、行政部、财务部)的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法(详见相关细则)。 2.考核内容 2.1业绩指标:考核员工履行职责,完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况,旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质:通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为,考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明:关于总部垂直管理的部门,其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例,总部直属部门考核权重占50%的比例,具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行,为期一周;年终考核于次年1月第二周开始进行,为期两周。

钻井队 安全管理制度操作规程 - 制度大全

钻井队安全管理制度操作规程-制度大全 钻井队安全管理制度操作规程之相关制度和职责,结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全... 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组? 长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成? 员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、?安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; ?2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; ? 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; ?5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 ?1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; ?3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。 7:水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇 Implementation plan for annual performance assessme nt of leading group and its members

领导班子及其成员年度实绩考核实施方 案2篇 小泰温馨提示:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务, 一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学 习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 2、篇章2:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 篇章1:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 为深入贯彻党的xx大精神,牢固树立科学的发展观和正 确的政绩观,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性,加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现,根据省、市实绩考核安排部署,将外地的有益经验与我区实际相结合,现

提出20xx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下: 1、考核指标坚持简化优化原则,突出区委、区政府重点工作; 2、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重; 3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性; 4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性; 5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性; 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性。 20xx年度实绩考核的对象是:区人大、区政协党组副书记,镇、区直单位领导班子及其成员,区督查员。(具体考核单位见附件一) (一)领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容

综掘一队班组考核办法

王家庄煤业综掘一队班组考核办法 二零一八年三月

综掘一队班组考核办法签字表

综掘一队班组考核办法 在生产过程中存在现场管理差,工程质量不达标,安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视,上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素,造成任务增多,处罚不公,安全事故,工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。 一、工程质量考核: 允许误差: 考核办法: 在允许误差范围内不进行罚款,但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分;超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整,出现梯形或者倒八字,罚带班

长和司机各200分。 锚网(索)支护标准: 考核办法: 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分;锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝(塑料)网搭接、钢带、绑丝扭结等,一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆(索)间排距、不成排、不成行、角度等,一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根(顶、左、右帮)锚杆的扭矩力,不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。 二、现场管理考核: 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象,罚当班带班长100分。

2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐,料场材料码放不整齐,当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修:如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等,未及时检修或更换的,罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理,巷道及皮带机头下撒煤未清理的,罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具,未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人,罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地,不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人,罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料,如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等,一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充,网兜未处理,罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题,当班机电工罚款500分,带班长300分,机电副队长200分。 三、任务考核 根据每月矿下达的生产任务,由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后,带班长根据自己每月任务进行组织生产,实际工资=工单汇总工资×(实际进尺/任务进尺)×100%。如:工单汇总工资为9000分,但120m的任务只完成100m,那么实

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法 (适用于后勤保障性、管理职能性岗位) 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下: 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中。

领导班子年度考评方案

领导班子副职成员年度考评方案 一、考核目的 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励机制,建立健全科学、公开、透明的公司领导班子副职成员考核激励机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升公司安全、效益、发展三大业绩,促进公司做强、做大、做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本考核方案。 二、考核范围 公司领导班子副职成员:副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师。 三、考核方式:年终述职考核和民主评议(百分制量化考核测评)。 四、考核内容 1、思想政治素质。 深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深刻领会科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想;执行党的各项方针、政策,以经济建设为中心,以发展为主线,依法经营、依法办事的情况;坚持以人为本,落实党的群众路线,密切联系员工,自觉为员工谋利益,促进企业和谐发展的情况;坚持原则、作风正派、处事公道,推进企业精神文明建设、物质文明建设和政治文明建设的情况。 2、组织领导能力。 围绕公司的改革发展思路,运用科学发展观分析研究和解决企业生

产经营管理问题;具有强烈的工作事业心和责任感,善于协调,管理有效,执行力好;掌握岗位职责所要求的生产经营管理知识,实践经验丰富,改革发展意识强。 3、工作作风。 坚持执行党的民主集中制,维护领导班子团结,树立领导班子和谐共事良好形象;工作中有计划性、预见性,勤奋敬业,善于调动企业员工的积极性,讲究工作方法和领导艺术;坚持从群众中来、到群众中去的工作作风,深入基层,服务基层,调查研究,求真务实。 4、工作实绩。 完成公司各项经济指标的情况;在经济建设、精神文明建设、党的建设和在推进企业改革、维护稳定方面取得的成绩和效果;企业生产经营的效益、职工生活福利、工资水平不断完善的情况;对企业文化、计划生育、社会治安、综合治理、安全生产、质量管理等方面的情况;推行司务公开制度、企业财务监督制度等实施情况。 5、廉洁自律。执行党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律的有关规定,廉洁从业,干净干事,自觉接受党和群众的批评和监督,自重、自省、自警、自励的情况。 五、考核方法步骤 1、每年一月份前召开年度评议会议,考核方法采用述职报告和民主评议(百分制量化考核测评)相结合。 2、述职报告。 在年度评议会议上作述职报告,述职报告要结合“德、能、勤、绩、

架子队考核办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部 架 子 队 内 部 九 大 员 考 核 办 法 2010年10月1日实施

架子队内部九大员考核管理办法 第一章总则 第一条为规范项目架子队管理,强化责任成本管理职能,分清项目管理层与作业层的关系,全面提升作业层架子队的管理职能,特制定本考核办法。 第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性,提高施工现场的管理能力和水平,结合目前了目前项目管理的实际情况,特制定本考核办法。 第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。 第二章考核管理体系 第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。 第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人,各班长为第二责任人,实行归口管理,各负其责。 第三章考核措施 第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同;架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同,下属中心严格执行合同管理条款。 第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划,组织好施工,加强各工班的施工循环进度,确保各个施工工序紧密衔接,准时完成。 第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意

图,充分发挥自身优势,不断优化施工过程,抓好过程中的技术控制。如出现技术上的错误则视情节严重给予500~2000元处罚。 第九条质检员加强各工班施工过程质量管理,施工要符合设计及施工规范要求,杜绝返工。如出现质量问题视情节给予500~2000元处罚。 第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行,确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故,各项考核指标均达标,若在每月生产期间无安全质量事故出现,责项目部一次性奖励500元,每发生一次安全质量事故,罚款300元。 第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料,不得超定额数量,确保机械设备处于良好状态。 第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员,对工班具体作业人员严格管理,合理安排,坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生,否则每次罚款200元。 第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制,把收入同责任成本执行情况挂钩。 第四章考核奖罚标准 第十四条隧道施工必须争分夺秒,抓紧时间。架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩,每月按全断面计算基数定为90米,凡超出90米的,超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励,凡少于90米的,少出部分按每米30元每人进行处罚。

公司绩效考核及岗位管理办法

公司绩效考核及岗位管理办法 第一章总则 一、考核的目的和用途 1、改善员工的工作表现,以达到公司的经营管理目标。 2、提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。 3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等,并作为用工 合同续签或解聘的依据。 4、增进部门负责人的管理水平,以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。 5、提高公司待遇和福利发放的透明度,使全体员工能够明晰各自的职责和权利。 二、适用范围 公司全体员工 三、考核依据 以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据,部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 四、考核原则 考核要求客观公正,部门负责人对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观感觉或印象来考核,对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工。 第二章考核类型及时间

一、考核方法 1、月度考核: 考核流程 ●公司部门主管领导在每月1号前下达给各部门负责人月度工作任务书,部门月度工 作任务书是根据部门上月工作完成情况和当月工作任务制订当月工作计划书。计划 中需明确每项工作的考核点和考核分值。 ●部门负责人在得到每月任务书之后,即可将其分解并下达给下属各员工(或部门), 并交行政部备案,部门负责人每月应至少2次对员工进行任务完成情况辅导,对于 安排的任务计划与实际情况有比较大的出入,应尽快调整。 ●次月1-5日,各部门负责人根据本月计划书中的考核内容和考核标准先自评,公 司主管领导根据各部门任务完成情况对部门(各部门负责人)进行考核,部门负责 人对下属员工进行月度考评,并提交行政部备案汇总; ●各部门负责人还需通过与员工的沟通,进行辅导考核,行政部将据此计算员工上月 绩效成绩。 ●对于试用期的员工由部门负责人在试用开始时(无论何时)均应布置试用期间任务 书,每月至少做2次以上辅导绩效考核。 绩效成绩计算

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星油技术开发股份有限公 司 安全管理制度及操作规程

50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组长:殿成 副组长:世军郭洪瑞 成员;马伟军荣奎高永强学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养;

3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、分析和讲评由副队长负责管理; 3、HSE检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE 监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE 领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,

xxx国有企业领导班子及其成员考核办法

Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员,讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督,完善激励约束机制,促进国有资产保值增值,推动企业又好又快发展,参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号),结合开发区国有企业实际,制定本办法。 第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础,任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 第三条综合考核评价工作遵循以下原则: (一)党管干部和德才兼备、以德为先原则; (二)科学发展,注重经营绩效原则; (三)实事求是,客观公正评价原则; (四)分层分类考核,激励约束并重原则; (五)职工群众认可和市场认可原则。 第四条综合考核评价要结合企业实际,引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力,全面客观科学地评价领导

班子建设和经营管理水平,以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。 第二章考核内容及考核方法和程序 第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职)相结合的原则,主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩,定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。 第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。具体是:政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态;经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。 各项考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。各指标权重为:经营业绩占60%,政治素质、团结协作和作风形象三项占40%。经营业绩中,业绩成果占70%,直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果;科学管理和持续发展占30%。 第七条对领导人员的考核,应根据其岗位职责的要求,实行分层分类考核。

机电队绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法 一、考核目的 为促张家峁矿业公司的健康有序发展,激发员工爱岗敬业,及时的发现工作中存在的问题,持续改进工作绩效,顺利推动区队、班组、个人三级考核体系,明确区队绩效管理,明晰管理责任,持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效,确保2015年各项目标的达成,根据公司三级考核体系建设要求,机电队依据相关要求特制定本管理办法。 二、考核原则 (一)建立区队、班组、个人三级考核管理体系。 (二)公平、公正、公开、突出绩效的原则。 (三)过程考核和结果考核相结合,以结果考核为主的原则。 (四)坚持可行性和适用性原则 以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。 (五)坚持逐级考核原则 区队负责对班组的业绩考核。 班组负责对本班员工业绩进行考核。 (六)坚持简便实用、易于操作的原则

根据区队的业务范围,制定考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。 三、考核内容 1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容,重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。 考核标准分为100分。具体划分依照下表: 2、考核项目分别包括: (一)工作任务:按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响;工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。 (二)成本消耗:当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标;材料、配件回收率达到公司要求指标。 (三)安全方面:当月无轻伤以上事故;安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。 (四)工作质量:根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对

员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分

。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星石油技术开发股份有限 公司 安全管理制度及操作规程 50138钻井队

50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理;

5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; 3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。

少先队考核细则

绿汁镇中心小学对各村完小少先队工作考评细则考核学校:小学考评时间:年月日 考核项目考核内容 分 值 考核标准 得 分 组 织建设8 分辅导员队伍健 全,定期召开中 队辅导员例会、 队干部培训会。 队干部配备齐 全,少先队建队 率达100%,建 队、入队手续完 善,有材料。 1 学校大、中队辅导员配备率达100%,相对稳定。 1 定期召开中队辅导员例会,对中队辅导员培训一学期不少于2次。 1 大队辅导员每年至少参加1次县级(包含县级)以上的培训。 1 建立校外辅导员队伍及工作制度,工作效果好。 1 队干部配备齐全,分工明确。 1 定期召开队干部例会,对各级队干部每学期至少培训2次。 1 少先队建队率100%,一二年级队龄儿童入队率100%(做好队前教 育,建队、入队手续完善,有材料)。 1 少先队年初有计划、年度有总结。少先队活动的文字材料、图片、 活动记录等工作档案规范齐全。 阵地建设10 分有固定队室、学 校鼓号队活动 和训练正常。 大、中队板报 (橱窗)定期刊 出,有条件学校 建立红领巾广 播站。各中队建 立中队角,积极 订阅队刊。 2 有固定队室,布置规范,正常使用。 1 有一定规模的校外活动基地。 2 少先队宣传阵地稳固,有特色。队员自办黑板报、宣传窗等,大、 中队板报(橱窗)定期刊出(大队每月1次、中队每月2次),宣 传效果好。 1 学校建立红领巾广播站,有制度、有内容、有播出时间、有听众。 1 各中队建立中队角。如:红领巾角、卫生角、科技角、图书角,定 期更换内容,有使用情况。 1 学校鼓号队,会演奏少先队基本曲目,活动和训练正常。 1 逐步加强特色阵地建设(如:种植、养殖、红领巾社团等)。 1 发挥队刊的作用:各中队至少订阅1份队刊。除绿小外可分段订阅。 教育活动10 分认真落实《纲 要》,上好少先 队活动课。少先 队中、小队活积 极开展“四好少 年”、“雏鹰争 章”、“手拉手” 和上级团委组 织的各项比赛 和活动。队活动 图文材料规范 齐全。 2 少先队大、中、小队活动健全:(1)中小队每半月至少各有一次活 动,一学期活动累计次数达6次。 2 大队每个月至少有一次全员性的活动(活动有主题、有方案、有总 结,并能按少先队活动程序开展),一学期活动次数达3次。 1 积极参加上级团委组织的各项比赛和活动。 1 积极开展“争做‘四好少年’”活动。 1 开展争章活动,学校建立争章达标制度与流程,争章活动正常开展。 1 积极开展“手拉手”活动,有较为固定的“手拉手”联谊校。 1 积极开展本校有一定特色的活动,有成绩、有影响。 1 认真落实《纲要》,依据要求上好少先队活动课,利用大、中队辅 导员工作记录册做好记录。 学习宣传2分认真开展少先 队工作研究,做 好少先队宣传 工作。 1 积极参加少先队论文评选,开展少先队的课题研究活动。 1 认真执行少先队信息月报送制度,及时采集学校少先队工作信息, 一学期上报宣传简讯达5条,确实加强学校少先队工作宣传。 总评

钻井队各岗位职责

钻井队各岗位人员职责 1.1 钻井队HSE管理小组职责 (1)执行上级和顾客(甲方)有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求,定期召开小组会议,研究确定本队HSE体系运行情况。 (2)对员工进行经常性的HSE宣传教育,增强员工的安全意识。 (3)组织HSE现场检查,督促整改影响健康、安全与环境的隐患,纠正和制止违章行为。 (4)根据工程设计要求,对存在的风险进行评估,制定风险削减措施。 (5)定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 (6)及时向上级汇报本队HSE运行现状,提出合理化建议,提高管理水平。 1.2 平台经理职责 (1)负责行政管理,组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 (2)负责生产组织与经营管理,执行各项操作规程,按《钻井设计》组织施工,不违章指挥。 (3)定期组织现场HSE检查,遇有不符合现象,及时整改。 (4)组织员工进行HSE知识的学习,定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 (5)与甲方监督密切合作,强化现场HSE监督与管理。 (6)作为紧急情况下的应急指挥员,对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责,组织撤离危险区域,确保所有人员的安全和健康。 (7)发生顶级事件,立即汇报并组织处理;发生重大事故,必须保护好现场,协助上级有关部门进行调查、处理,制定控制防范措施。

(8)按时向上级汇报本队HSE管理运行现状,并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 1.3平台副经理职责 (1)执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 (2)协助队长抓好生产组织管理,按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 (3)负责设备管理,审定设备检修计划,确保修理质量,抓好设备维修保养制度的落实,达到在用设备台台完好。 (4)带头执行操作规程,不违章指挥,狠抓违章作业现象,遇偶发性顶级事件,立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 (5)负责现场环境保护,定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 (6)审定物资材料消耗计划,随时掌握井场用料情况,严格把好材料物资进出库关。 1.4 现场HSE监督员职责 (1)执行公司健康、安全与环境管理的制度,结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 (2)组织施工前的风险评估,编制风险控制削减措施。 (3)负责对现场进行HSE检查,监督员工正确穿戴劳动保护用品。 (4)负责设备安装质量的监督,做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查,确保作业环境符合安全规定。 (5)负责对关键设备(防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等)和危险点源(安全阀、电路、电器设备等)进行检查、整改。 (6)负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 (7)负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况,回答有关专家提出的问题,介绍本队作业现场的HSE运行现状。 (8)负责对入厂新工人和转岗工人的HSE教育培训,指定

协作队伍考核管理办法

协作队伍考核管理办法 为全面加强项目部建设,规范协作队伍管理,建立严格的协作队伍考核管理机制,提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平,确保各项工作任务的圆满完成,经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。 经营部考核内容:(100分) 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工(临时用机)签证单。(10分) 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工(临时用机)签证单是否上交及时(要求为每天上交一次)。(15分) 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。(10分) 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。(20分) 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距,并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。(15分) 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约,并每月汇总考核。(10分) 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。(20分) 技术质量部门考核内容: (一)工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部,杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况,夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。

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