华为外派海外员工待遇
华为中软外包薪酬体系
华为中软外包薪酬体系
华为当前有三大外包，一个是中软国际一个是软通动力、还有一个是德科，也就是OD。
之前我所在项目组人最多的时候大概80多个开发左右，其中华为自有员工20（包括领导）个，我们小组总共8个人，其中自有员工就两个。
OD和另外两个大概都是3个。
1、先说能力，中软国际与软通动力合作员工的能力总体来说比OD 差点，但是内部不乏能力很强的，之前公司领导对于能力不错的员工能转OD的都转了，转不了的主要在学历限制了。
因此顶多绩效给一个S，也就奖励3 4千块钱，不一定升职加薪，因此，能力强的学历不够的中软与软通的可能是典型的同工不同酬。
当然由于招聘压力，部分OD非常水，能力很差，也不知道咋进来的，所以，对于这部分能力强的人是很不公平的。
2、再说稳定性，OD的稳定性显然比其他两个强太多，中软和软通的外包会根据项目开发人力随时释放。
即便能力出众，如果领导关照你，可能会帮你提前联系项目组，如果，能力一般，那是什么情面都没有的。
3、关于转华为，OD是有通道转华为的，而另外两个是绝对没有机会的，除非转OD再继续转。
今年我们项目组有几个优秀的OD通过华为
公司的专业级考试后，顺利成了自有员工。
因此，如果你考虑进去软通动力或者中软国际，我还是忍不住奉劝一句能不来的就不来。
因为真的很不稳定。
如果是OD，我觉得还是不错的，除了股票分红等没有，工资还是很高的，同时，也有内部转的通道，因此值得去的。
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法一、总则为规范公司派驻境外企业人员的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，激励员工在境外工作的积极性和创造性，促进公司境外业务的发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司派驻境外企业工作的所有员工。
二、薪酬管理（一）薪酬构成派驻境外企业人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、驻外补贴和其他福利构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按照公司国内的薪酬体系执行。
2、岗位津贴：根据员工所在境外岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3、绩效奖金：根据员工的工作绩效和境外企业的经营业绩进行考核发放。
4、驻外补贴：包括生活补贴、住房补贴、交通补贴等，用于补偿员工在境外工作的额外生活成本和不便。
（二）薪酬调整1、定期调整：根据公司的薪酬政策和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
2、不定期调整：因工作需要，员工的职位发生变动或工作任务加重时，可进行薪酬的不定期调整。
（三）薪酬发放1、基本工资、岗位津贴和绩效奖金按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、驻外补贴根据实际情况，可按月或按季度发放。
三、福利待遇（一）社会保险和住房公积金公司按照国内法律法规的规定，为派驻境外企业人员在国内缴纳社会保险和住房公积金。
（二）商业保险为保障员工在境外工作期间的人身安全和健康，公司为员工购买商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
（三）休假制度1、法定节假日：员工在境外工作期间，享受国内法定节假日的休假待遇。
2、年休假：员工在境外工作满一年后，享受带薪年休假。
年休假的天数根据员工的工作年限确定。
3、探亲假：员工在境外工作满一定期限后，享受探亲假。
探亲假的期限和次数根据员工的工作地点和工作年限确定。
（四）工作环境和生活条件1、境外企业应为员工提供安全、舒适的工作环境和必要的工作设备。
2、为员工提供良好的住宿条件，确保员工的生活便利。
（五）培训与发展公司为派驻境外企业人员提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
外派人员管理办法
外派人员管理办法为确保海外工作人员能够安心工作，同时推动海外业务的持续发展，我们特此规范海外机构常驻人员携带家属的管理，并制定以下管理规定。
驻外人员携带家属的范围和条件：驻外机构：主要指公司在海外设立的地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
常驻人员：指公司派驻海外机构的长期工作人员，不包括市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
家属：特指常驻人员的配偶与子女。
携带家属的条件包括：仅限于独资企业及合资企业的主管和特批的业务骨干；地区部、代表处的主管及特批业务骨干。
上述人员需在海外工作满半年后，方可申请家属陪同。
代表、副代表及合资企业主管可优先携带子女，待积累经验后再逐步推广。
驻外人员家属常驻可享受的待遇：医疗费用及保险：驻外人员及其家属的医疗费用和保险由公司负责购买。
若个人医疗基金账户余额不足，差额由公司支付。
家属探亲：符合条件的驻外人员家属，首次出国及归国机票由公司承担。
若家属不愿陪同，派遣人员在境外工作满一年后，家属可每年探亲一次，往返国际机票同样由公司承担。
其他所有费用由员工自理。
家属出入境证件：由公司外事部统一办理，回国后由公司统一管理。
租房费用：员工在当地租房费用需自理。
驻外人员安家费的发放：对于在海外工作三年以上的员工，公司将一次性发放15万元安家费。
享受安家费的员工包括海外机构任命或长期派驻的一线营销、用服工程、产品部人员。
不享受安家费的人员包括港籍员工、外籍员工、海外研究所研发人员、外派厨师以及短期出国的市场、产品人员。
已出国且尚在国外工作的员工将补发安家费；已回国工作的员工不予补发。
驻外人员及家属应遵守的行为准则：驻外人员不得申请境外永久居留权，不得向配偶透露业务情况，不得有违反道德的行为，不得违反国家计划生育政策。
配偶在驻外机构应遵守的行为准则包括不干预公司管理及业务工作，不在所在国同行业工作，与他人搞好团结，尊重当地风俗，不带子女到办公场所，遵守公司及当地法律。
违反上述规定的配偶，公司将采取批评教育或送回国等措施。
华为外派人员管理制度(优秀2篇)
华为外派人员管理制度（优秀2篇）外派人员管理是国际人力资源管理中至关紧要的一个环节。
至于华为企业的外派人员要怎么管理好呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了2篇《华为外派人员管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
华为外派人员管理制度篇一为使海外工作人员放心工作，促进海外业务长期进展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特订立本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1驻外机构紧要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干；驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪伴。
1.2.3带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。
取得阅历后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。
其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支出。
2.2家属探亲有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪伴长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承当；如不愿陪伴前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。
每年一次；其往还国际机票由公司承当。
除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的全部其他费用，由员工本人自理。
家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。
2.3家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。
3、驻外人员安家费的发放3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。
3.2可享受安家费的员工，包含公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法一、总则为了规范公司派驻境外企业人员的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，提高员工在境外工作的积极性和稳定性，促进公司境外业务的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司派驻境外企业工作的所有员工。
二、薪酬管理（一）薪酬构成派驻境外企业人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、境外津贴和其他补贴构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定，体现岗位价值差异。
3、绩效工资：根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度进行发放，激励员工提高工作效率和质量。
4、境外津贴：考虑到境外工作的特殊性，包括生活成本、工作环境、文化差异等因素，给予员工的额外补贴。
5、其他补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据实际情况确定。
（二）薪酬标准1、基本工资和岗位工资参照公司国内同岗位员工的薪酬标准，并结合境外工作的实际情况进行适当调整。
2、绩效工资根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度进行评定和发放。
3、境外津贴根据派驻国家或地区的不同，分为不同的档次。
例如，派驻发达国家的津贴标准高于发展中国家。
4、其他补贴根据实际发生的费用和公司的相关规定进行发放。
（三）薪酬发放1、薪酬以当地货币和人民币两种形式发放。
当地货币部分用于支付员工在境外的日常开支，人民币部分用于员工在国内的家庭支出和储蓄。
2、薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日则提前发放。
三、福利待遇（一）休假制度1、派驻境外企业人员享有带薪年假，年假天数根据在公司的工作年限和境外工作的实际情况确定。
2、员工还享有法定节假日、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权益，按照当地法律法规和公司规定执行。
3、因工作需要不能回国休假的员工，公司将给予相应的经济补偿。
（二）保险福利1、公司按照当地法律法规为派驻境外企业人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
外派人员薪酬管理办法
外派人员薪酬管理办法外派人员指的是公司内部从本国派遣到海外工作的员工。
外派人员薪酬管理办法是为了保障外派人员的权益和确保他们在海外工作期间薪酬的公平合理而设立的。
下面将从薪酬计算、支付周期、福利待遇以及绩效考核等方面论述外派人员薪酬管理办法。
薪酬计算外派人员的薪酬应根据其在海外工作期间的实际工作内容、工作地点和工作时长来确定。
公司在制定薪酬计算方式时需考虑海外工作地的物价水平、税务政策以及人力成本等因素，以确保薪酬能够保持合理的竞争力。
此外，还应考虑外派人员的岗位级别、工作经验等因素，适量给予薪资调整。
支付周期外派人员的薪酬支付周期应与公司内部员工保持一致，通常为月薪制。
公司应在每个支付周期结束后的特定日期内将外派人员的薪酬支付到其指定的银行账户。
为确保薪酬的及时支付，公司应提前告知外派人员薪酬支付日期，并及时处理薪酬支付所需的相关手续。
福利待遇外派人员在海外工作期间，公司应依法为其提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：1.住房补贴：根据外派人员所在地的住房租金水平，提供相应的住房补贴。
2.交通津贴：根据外派人员工作地点的交通情况，提供适当的交通津贴。
3.生活津贴：考虑到海外生活成本的差异，公司应提供适当的生活津贴，以保证外派人员在海外能够维持基本的生活水准。
4.医疗保险：外派人员应享有公司提供的医疗保险，以保障其在海外期间的医疗需求。
5.子女教育：对于有子女随行的外派人员，公司应提供相应的子女教育津贴或协助解决子女教育问题。
绩效考核外派人员的薪酬晋升和奖金发放应与其绩效考核结果相关联。
公司可以根据外派人员在海外的工作表现、工作成果以及与本地员工的协作情况对其进行绩效考核。
评估结果将作为调整薪酬和发放奖金的依据，以激励外派人员在海外工作中取得更好的成绩。
总结外派人员薪酬管理办法的合理制定对于公司与外派人员的双方都至关重要。
通过制定明确的薪酬计算、支付周期和福利待遇等规定，可以确保外派人员的权益和薪酬公平；而通过建立绩效考核机制，可以激励外派人员在海外工作中不断提升自己的能力和表现。
2017华为员工级别划分及工资待遇一览
2017华为员工级别划分及工资待遇一览华为公司员工工资是多少?工资级别分多少级?下面是为大家整理的2017华为员工级别划分及工资待遇一览，欢迎参考~2017华为员工级别划分及工资待遇一览首先，华为员工的薪酬主要包括三部分:基础工资、绩效奖金和股票分红。
外派海外的另有补助，通常，在华为工作一段时间后若有被外派海外的机会，那说明你将获得提升。
基础工资上，华为还设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”的职级制度，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级(公开可查到的是22级，像余承东这个级别已超过23级)，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。
如应届本科硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，18级起便属于管理层。
目前，华为17万员工中，基干、中干及以上干部约1万人。
而年薪是否达到百万的关键条件主要在于股票分红。
众所周知，华为是任正非创办的私营企业，但任正非仅持有%的股份，其他%的股份均由员工持有。
这种全员持股的制度，让华为员工极具“主人翁”意识:在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利;在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。
需要指出的是，同样是18级，配股的比例和数量每个人都不同，所以年薪过百万的18级员工多是配股较高，此外还要满足一定工作年限和符合考评要求。
在华为内部流传着这样一段话:“三年一小坎，五年一大坎。
”意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。
华为除了令人羡慕的绩效福利外，考核也极其严格，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。
所以综合来看，想要达到年薪过百万并非易事，具体人数上华为官方并未公开过。
上述员工对腾讯科技表示，在华为工作超过十年的员工不少，18级基干也有很多，但符合百万年薪条件的人并没有被外界说得那么多。
华为三康海外本地营销类员工激励薪酬计划
客户经理 渠道经理 产品经理/售前工程师 品牌经理
激励薪酬包的结构
激励薪酬包（On Target Earnings/OTE）
Huawei-3Com Confidential
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4/17/2021
OTE = 基本工资 + 销售额佣金（Quota）+ 目标考核奖金（MBO） 激励薪酬包 (OTE) 包括基本工资、销售额佣金和目标考核奖金（考核成绩须在 60%以上）。新参与者的 OTE 将根据当年的实际工作天数进行折算。参与者的其它福利，包括当地的各种保险和政府强制性福利不包含在 OTE 中，将会根据各国的政策要求分别制定。
基本工资 (Base Salary) 参与者将根据下面原则获得基本工资。 1． 年基本工资是在每个财政年度初或在参与计划的初期确定的。 2． 年基本工资总额将在一个完整年度中，根据当地的惯例发放。
激励工资（On Target Incentive /OTI） 激励工资(OTI) 以年度为期来设定，包括以下组成部分：
职业道德
以高尚的职业道德来指导业务是公司的一项政策。在公司里，员工不会向任何与事实的或潜在的业务相关的人 员提供、给予、索要或者收受任何可能被认做是贿赂、回扣或其他不正当形式的付款。礼物、馈赠、娱乐活动 尽管是允许的，但应该符合可接受的商业惯例，不违反任何适用法，费用适当，如果公开的话，不应影响公司 的形象，并要向国际营管办报告。
4/17/2021
151% ≤r1
1+1.20*(1.50 -1)+1.5*( r1 -1.50)
季度目标考核奖金(MBOs) 将根据实际考核结果按下表规定进行支付。每个目标在考核期开始之前会给出权
重，所有目标的权重之和为 100%。在考核期之后，每个目标都会给出一个介于 0%至 100%之间的打分，分数
外派员工补贴制度
外派员工补贴制度一、外派员工补贴制度的内容1.交通补贴：为了解决外派员工工作地点的交通问题，公司将提供交通补贴。
具体金额会根据员工所在地和工作地点的距离而定。
2.食宿补贴：公司将提供食宿补贴，以确保外派员工在工作地有良好的食宿条件。
具体标准将与当地的物价水平相结合，旨在保证员工的基本生活需求。
3.工作补贴：外派员工有可能面临国外生活成本较高的情况，公司将提供一定的工作补贴，用于员工在工作过程中的各种费用，如办公用品、商务招待等。
4.语言培训补贴：由于外派员工需要在国外工作，语言能力是一个重要的素质。
公司将提供一定的语言培训补贴，帮助员工提高语言水平，更好地适应工作环境。
5.家庭补贴：如果外派员工有家属随行，公司将提供一定的家庭补贴，以解决陪同员工的家属的住房、医疗保险等问题，确保家庭成员的福利。
6.代表性补贴：如果外派员工需要代表公司参加会议、活动等，公司将提供一定的代表性补贴，用于报销员工在代表公司过程中的差旅、餐费等费用。
二、外派员工补贴制度的标准1.交通补贴标准：根据员工所在地和工作地的距离，公司将提供不同的交通补贴标准。
可以以公共交通费用为基准，给予一定的补贴。
2.食宿补贴标准：食宿补贴标准将与当地的物价水平相结合，确保员工的基本生活需求。
可以进行年度调整，以适应通货膨胀等因素。
3.工作补贴标准：根据员工在工作过程中的实际需要，公司将提供一定的工作补贴。
具体标准可以根据员工的职位和工作性质进行评估。
4.语言培训补贴标准：公司将根据外派员工的具体情况提供语言培训补贴。
可以根据培训的时间和费用进行相应的补贴。
5.家庭补贴标准：如果外派员工有家属随行，公司将提供一定的家庭补贴。
具体标准可以根据家庭成员的人数和需要进行评估。
6.代表性补贴标准：根据员工代表公司参加会议、活动的实际情况，公司将提供一定的代表性补贴。
可以根据活动的时间和费用进行相应的补贴。
三、外派员工补贴制度的管理1.透明公正：公司需要明确补贴制度的具体内容和标准，并向外派员工进行公开说明。
华为公司海外员工管理制度
华为公司海外员工管理制度导言随着全球化的进程，海外员工管理对于诸如华为这样的跨国公司来说变得愈发重要。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内拥有大量的海外员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。
为了更好地管理海外员工，提高工作效率和员工满意度，华为制定了一套完善的海外员工管理制度，以满足不同国家和地区的法律法规和文化习俗，同时确保员工的权益和公司的利益。
一、员工招聘与选拔1、招聘计划华为根据公司发展战略和业务需求，制定年度的海外员工招聘计划，确保招聘工作和公司发展保持一致。
招聘计划需经过相关部门核准，招聘岗位和人数需合理安排。
2、选拔标准海外员工的选拔标准需要根据具体岗位的要求和对应国家或地区的法律法规和文化习俗来确定。
选拔标准需遵循公平、公正、公开的原则，确保选出最适合岗位的人才。
3、招聘渠道华为将采取多种渠道进行海外员工的招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等。
同时，也会在目标国家或地区进行定向招聘，以更好地吸引当地优秀人才。
二、薪酬福利管理1、薪酬体系华为将根据当地市场情况和员工表现，制定合理的薪酬体系。
薪酬体系需综合考虑岗位薪酬水平、员工绩效、公司业绩等因素，确保员工能够得到公平合理的报酬。
2、福利待遇华为将提供符合当地法律法规的福利待遇，并根据公司业绩情况不断调整和改进福利政策。
福利待遇包括但不限于健康保险、年假、带薪休假、培训等。
3、薪酬绩效考核华为将建立科学的薪酬绩效考核机制，通过阶段性评定员工的工作表现，以确定薪酬调整和奖惩措施。
绩效考核需要公平公正，确保员工能够得到应有的回报。
三、员工培训与发展1、培训计划华为将制定年度的员工培训计划，根据不同岗位和职级的需求，为员工提供全面的专业培训。
培训内容包括技术培训、管理培训、跨文化沟通等多方面。
2、职业发展规划华为将支持员工在职业发展方面的规划和探索，提供多元化的职业发展通道和机会。
公司将根据员工的能力和潜力，为其量身定制职业发展计划，激励员工不断进取。
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华为外派海外员工待遇
一。
外派政策解读：
外派是针对在大陆签约但派驻在海外(不包括港澳地区)的中外籍员工的。
外派补助包括三项：外派离家补助+外派艰苦补助+外派伙食补助。
外派离家补助计算方法：15000(工资基线)*0.75*0.8=9000 CNY,若工资>15000，则按实际工资计算。
这里，金额单位是CNY，免去了美金贬值之优。
外派艰苦补助: 公司公布了等级列表，欧盟/美国/新澳等富裕国家为0，非洲大部分国家为50$*0.8。
我看到，较现行的政策，原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国收获最大，智利乌拉圭惨败(为0)。
外派伙食补助:除个别高消费地区(不一定是发达地区哦)为25$，其余均为15$。
请注意，公司公布的是上限，各地按实际当地上月平均消费水平执行。
且是“员工吃多少，公司付一半”，你吃的越多，自己掏的也越多，所以对希望就此解决吃饭问题的西欧兄弟而言，新饭补与现行的饭补之间没有实质变化。
我认为，此政策应该会带动各地食堂涨价，把现行的代表处食堂专项补贴部分摊入该伙食补助中。
新方案与现行方案(外派补助+安家费)相比：
欧盟国家和亚太发达国家，如果每天餐费10$，公司给
付5$，看起来总收入41$(等值9kCNY平摊到每日)+5$=46$比现在总收入(32$+安家费15$)基本持平，但考虑到欧洲兄弟已经有午餐补助，所以实际收入降低了一些。
非洲大部分地区和孟加拉古巴塔吉克斯坦等地,总收入则涨到了税后85+$每天,而按现行政策一般是55$-71$(税后补助+约15$每天的安家费)。
增幅最大的(原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国)，甚至比现行方案多了每年7万5千多CNY的税后收入!!
莫斯科和圣彼得堡(尤其是后者)是此次独联体普涨中的牺牲者。
总之，我们看到，此次公司不仅在补助额度上向艰苦地区倾斜，而且大幅提高了"最艰苦"地区的比例，也就是说新政策大幅度、大面积惠及艰苦地区——老板的佛光普照全球啊。
二。
出差政策解读：
出差补助包括两项：出差伙食补助和出差艰苦补助，均不扣税。
出差伙食补助：我看了一下，划分的区段确实与各地消费水平相符。
比如东京/西欧大城市最多，为45$;马来/孟加拉等最少,为15$。
出差艰苦补助：为外派艰苦补助额度*0.8，就是说，出差到某一地方与常驻在该地，两种情况下的艰苦补助款(税
后)是一样的。
根据新方案，差补增加了的是：最艰苦(非洲大部分地区和孟加拉)，消费最高(个别西欧城市及东京)，以及长期倒挂的独联体地区。
其他地区，包括一些非洲国家和大部分欧洲城市，全部有所下降。
到亚太的菲/马/越/泰四国的出差补助更是猛降到8+15=23$。
总体而言，新出差补助划分标准确实综合考虑了各地的艰苦程度与消费水平，比现行三刀切的方案要公平合理，但却使得一些生活舒适且消费不高的国家成为总部出差人士的恶梦。
而经常跨国出差的海外常驻人员,却成为新政策的受益人群,不仅外派离家补助的9K全数到手，艰苦补助随目的地标准，更是新增(全额出差餐补-常驻地实际餐补)15$至35$。
总而言之，非洲艰苦地区继续得到老板的力挺，为数不少的原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国是此次调整中的大赢家;欧洲无论是常驻和出差都很不划算;亚太部分国家(马泰越菲)适合常驻不适合出差;亚太其他区域、独联体、中东则都普涨了一点。
经过以上分析，可以看到公司目前的HR政策：鼓励海外常驻而不是总部出差，进一步鼓励到艰苦地区去。
理想是指路明灯。
没有理想，没有坚定的方向;没有方向，
没有生活。