主板公司分拆上市典型案例——同仁堂

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分拆上市:公司资产运营中的“多赢”战略

分拆上市:公司资产运营中的“多赢”战略

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产 的 收缩 。属 于扩 张 形 式 的 有 收 购 、 并 ; 兼 而 股 份 回购 与 分 拆 则 属 于 收 缩 范 畴 。分 拆 是 吸
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《 司法 》 1 2条 、 8 公 第 8 1 3条 的 规定 , 明确
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【 者 简 介 】 成 (9 8一 ) 男 , 西 南 昌人 , 西 财 经 大 学 2 0 级 金 融 系研 究 生 。 究 方 向 : 券 与 期 货 投 资 。 作 马 17 , 江 江 O0 研 证

案例1:同仁堂:百年老店的海外路线

案例1:同仁堂:百年老店的海外路线

案例1:同仁堂:百年老店的海外路线历时300多年的同仁堂可谓是中国中医药行业的招牌。

清雍正元年(公元1723年)就为御药承办唯一指定药厂,其中药生产经营范围,丸散膏丹无所不包。

而前不久热播的电视剧《大宅门》即以同仁堂为原型,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。

”——300年流传下来的质量管理体系,是在中药非标准化国际化年代企业经营的最好的模式选择。

但是,时代变了。

我们所处的年代是中药摆脱作坊式生产的年代,是用西医镨仪分析中药药理的年代,是资本经营品牌的年代。

不难发现,现在中医药行业通行的做法,一是医药组合。

合作、收购同行药店,打上自己的品牌来经营,或建立自己的专属医院。

前者如同仁堂与四川德仁堂药业连锁有限公司的品牌让渡合作,即四川德仁堂下属所有零售连锁药店全部委托成都同仁堂进行管理,德仁堂连锁药店的招牌将统一注明“成都同仁堂管理店”字样。

简单言之,所谓“以品牌行托管”。

后者如三九在广州建立的脑科医院,或又如最近(6月18日)北京同仁堂集团公司整体接收的北京市崇文区中医院(更名为同仁堂崇文中医医院,值得一提的确是这也是迄今国内首家由中药企业参与组建的中医院,具体做法是,设立一两年的过渡期,期内该医院依旧由崇文卫生局托管,直至完全步入正轨后将医院交由同仁堂经营)。

二是药店连锁。

这也是整个行业面对跨国竞争、医药开放后的共识,以同仁堂为例,计划在在三年内开办一百家大型零售药店。

同仁堂自己管以上两点叫“以医促药、以药带医”。

二法合一法,说到底只不过是应对竞争的防御之策。

同仁堂并不仅仅做这些,同仁堂有更宏大的视野:推广其海外路线,走进攻的策略。

提到海外路线,就不得不谈到同仁堂的品牌资产的可塑性。

同仁堂可能是中国中医药店里最具辐射力的品牌。

但仅此是不够的,因为医药业的国际化不是靠过去的德行道行,不是靠历史的资深根红。

从这一点来说,日韩的“汉方药”的产品号召力远大于同仁堂,占据中药80%的份额。

而中医药市场的总量是200个亿美元,同仁堂的销售额不到12个亿人民币。

同仁堂案例——精选推荐

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案例分析•同仁堂是我国中药行业的金牌老店,迄今已有330 多年的悠久历史。

在长达3 个多世纪的岁月里,同仁堂历经无数的风风雨雨,逐渐发展壮大,并以1997年在深圳证券交易所挂牌上市为标志,又开始了其崭新的发展历程。

•同仁堂的创始人是清代名医乐显扬,他尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”的信条,把行医卖药作为养生济世的事业,创办了同仁堂药室。

在随后的经营中,他一直遵循无论贫富贵贱,一视同仁的原则•商家逐利是无可争议的道理,但同仁堂却不是一个只言商逐利的商家,而更像一个救死扶伤、济世养生的医家。

实际上,商与医的结合正是同仁堂历经数百年磨难而不衰的秘密。

同仁堂利用了医家的优势,将“同修仁德”的中国儒家思想融入日常点滴之中,形成了济世养生的经营宗旨,并在此过程中创造了崇高的商业信誉,形成了同仁堂独树一帜的企业文化。

•1988年,我国上海等地突发甲肝疫情,特效药板蓝根冲剂的需求量猛增,致使市场上供不应求,有些企业趁机抬高药价。

当时,到同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队。

为了尽早缓解疫情,同仁堂动员职工放弃春节休假,日夜加班赶制板蓝根冲剂。

这时,有人议论:这下同仁堂可¡°发¡±了。

其实他们哪里知道,同仁堂不但没有¡°发¡±,反而是在加班赔钱。

因为生产板蓝根冲剂所必需的白糖早已用完了,一时又难以购进大批量平价白糖,只好用高价糖作为原料,以致成本超出了售价。

同仁堂坚持将用高价白糖作原料生产的板蓝根按原价格批发出厂,甚至还派出了一个由8 辆大货车组成的车队,一直把药品送到上海以致造成企业亏损。

但同仁堂虽然赔了钱,却赢得了良好的商誉•现在,北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆,聘请了20多位全国知名的老中医坐堂就诊,每天到这里看病购药的患者多达数百人,相当于一个中型医院的门诊量。

这又是同仁堂的一个高招:一方面弘扬了中华医术,实行了济世养生的古训,另一方面也获得经济效益。

(完整word版)北京同仁堂案例分析

(完整word版)北京同仁堂案例分析

引言:同仁堂,是提起中药,许多人都会不约而同想到的名字。

他历经数代,发展成为国内最负盛名的老药铺。

然而在现如今这个经济全球化的时代,同仁堂又是如何与时俱进,成功实现跨国经营,带领中药走向世界的呢案例简述:北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号,其产品以“配方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著”而享誉国内外。

通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性,打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势,形成其内在的核心竞争力。

在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色,凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神,使得消费者对其产品产生牢固的信任。

SWOT分析:1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中,发挥其优势,以循序渐进,具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。

这一模式主要分为三个阶段:1.以品牌与技术优势开拓国际市场。

2.海外投资控股。

3.抓住机遇,发展跨国经营。

第一步,以品牌与技术优势开拓国际市场。

同仁堂是中国中药的第一品牌,是业内的老字号,其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见,存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势,因此才能赢得消费者们的青睐。

在海外开拓市场的过程中,同仁堂注重品牌优势所带来的影响,加大自身宣传力度。

由于海外华人与中国同宗同源,文化理念接近,所以,先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药,然后以此为中心向外扩散,最终进入其他国家市场。

同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术,形成了独有的完整的中医药理论体系,技术资源。

同时,在市场经济的大趋势下,同仁堂明确自己的改进方向,创立了自己的医药创新团队和体系,在中医理论的指导下,利用西药的科研技术,使得中药发生质的蜕变,从而与其他国家接轨。

1993年起,同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司,同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股,在合资公司投资总额中占一定份额。

同仁堂两次分拆上市短期绩效评价

同仁堂两次分拆上市短期绩效评价

同仁堂两次分拆上市短期绩效评价作者:张国富张子璐来源:《科学与财富》2019年第25期摘要:一直以来,多元化集团分拆上市的需求一直不断增强,对于分拆上市给企业绩效带来的影响还有待深入研究。

本文以同仁堂和同仁堂科技为研究对象,运用事件研究法,通过计算累计超额收益率,研究发现首次分拆母公司短期绩效表现良好,第二次分拆母公司短期绩效反映较差,针对此为其他公司分拆提供建议。

关键词:分拆上市;绩效分析;事件研究法一、引言国外开始研究分拆上市较早并发现分拆后企业的短期绩效大都有所提升。

Schipper,Smith (1986)和研究了从1963到1984年间76家分拆上市公司的绩效,发现资本市场对分拆上市的母公司的股价有积极地影响 [1] 。

Slovin,Sushka,Ferraro(1995)则基于子公司竞争对手视角研究发现其异常收益率为负,进一步说明分拆上市对有子公司利好[2]。

在我国分拆上市起步较晚,青鸟天桥分拆和同仁堂分拆上市,拉开了国内分拆上市序幕。

张诗华(2013)和史建军(2019)基于康恩贝、新浪案例研究发现母公司分拆上市获得了正的累计超额收益 [3][4]。

于海云(2011)采用事项研究法对A股分拆上市的7家公司的股价研究发现分拆上市对母公司股东绩效有利好,公告日次日短期出现负效应,但之后短期股价影响为正 [5]。

梳理文献可知,目前主要是评价分拆绩效主要是横向比较,而本文以同仁堂两次分拆为研究对象,纵向比较分析两次分拆的绩效,有利于找出不同短期绩效产生的原因。

二、基于事件研究法同仁堂市场绩效评价本文通过同仁堂集团分拆同仁堂科技和同仁堂科技再分拆同仁堂国药上市的市场反应,研究累计超额收益率变动,分析其市场价值效应。

事件分析方法包括以下步骤:(一)定义事件本文要研究的事件即同仁堂科技分拆上市和同仁堂国药分拆上市的事件。

(二)事件窗口的确定同仁堂董事会在2000年1月14日通过分拆同仁堂科技的决议,10月25日正式发布在分拆上市公告。

(完整版)上市公司分拆上市的动机、对上市公司的影响及案例

(完整版)上市公司分拆上市的动机、对上市公司的影响及案例

上市公司分拆上市的动机、对上市公司的影响及案例2000年7月27日,青鸟天桥分拆青鸟环宇在香港挂牌,成为内地第一家在香港创业板上市的企业,拉开了我国上市公司分拆上市的序幕。

此后,多家上市公司纷纷效仿。

2009年,搜狐、中华网、盛大、新浪均不约而同地在纳斯达克登场,再次掀起分拆上市的高潮。

分拆上市是指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份, 按比例分配给现有母公司的股东, 从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。

分拆上市有广义和狭义之分, 广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市; 狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来,另行公开招股上市。

事实上,在海外市场的中资上市公司进行分拆已经成为一种潮流。

在2009年之前,只有侨兴资源通过分拆侨兴移动在纽交所上市。

而到了2009年,却出现4家中国已上市公司进行分拆,分别是搜狐分拆畅游,中华网分拆中华网软件,盛大分拆盛大游戏,易居和新浪分拆中国房地产信息集团。

在港股市场上,早在2000年就有同仁堂、青鸟天桥尝试分拆子公司上市成功,随后又有TCL集团、新疆天业、海王生物、友谊股份、华联控股共8家公司将自己的控股子公司拆分出登陆香港创业板。

为何分拆上市会受到一些公司的追捧和青睐,分拆上市到底魅力何在?这就需要我们对上市公司分拆上市的动机做进一步的分析。

一、上市公司分拆上市的动机分析1、开辟新的融资渠道分拆上市对母公司最大的好处在于它可以拓宽融资渠道。

分拆上市实际上具有“一种资产、两次使用”的效果,因而许多上市公司将其作为再融资的手段,由于中国大陆上市公司融资渠道过于单一,因而这一点尤其具有吸引力。

对于母公司来说,通过出让一部分股权可以获得大量的IPO现金,而对于子公司来说,扩大了的融资渠道可以使自己的实力扩大,有更多的资金来进行项目和投资运作。

当前许多公司内部资金短缺,通过分拆上市,能够使得公司获得一笔相当可观资金用于解决燃眉之急,正是许多公司求之不得的。

同仁堂如何规避风险

讨论案例:同仁堂分拆上市2000年10月31日,由同仁堂股份有限公司(股票代码:600085,以下简称同仁堂)分拆并控股的同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称同仁堂科技)在香港创业板闪亮登场。

中国资本市场1000多家上市公司中的分拆上市第一股产生了。

同仁堂科技的香港创业板之路是如何铺就的?成功的关键在哪里?决定性的几步是如何走出的?一.同仁堂简介1997年5月,北京同仁堂集团公司所属六家绩优单位组建成立北京同仁堂股份有限公司,股票在上海证券交易所上市。

1997年6月25日,同仁堂股票获准在上海证券交易所挂牌交易。

同仁堂上市以后,面对国家医疗制度改革的不断深入,国内外医药市场竞争日趋激烈的局面,公司坚持实施同仁堂品牌战略,确立以市场为主导,以科技创新为前提的中药发展战略,在市场开发,营销网络建设,新产品开发等方面均取得了较好的业绩。

如今同仁堂集团已成为国有大型一类企业,在国务院确定的全国120多家企业集团试点单位中,同仁堂是全国唯一的中药企业。

二.决定海外上市(一)思路近年来,海外上市是许多企业的梦想和追逐的目标。

而对于有331年历史的中药第一品牌同仁堂来说,更有其独特的优势和意义。

在海外许多地区,同仁堂就是中药,中药就是同仁堂。

只以这三个字,同仁堂在海外就拥有了多家大型药店的股份。

然而,传统的中药急需走现代化、国际化道路。

目前,我国中药的国际市场占有率不足5%,被日本、韩国的“汉方药”挤得难以立足。

要改变这种被动处境,利用海外的资本和科技优势,以现代化中药进军国际医药主流市场是一条被广泛认同的道路,而从历史上来看香港就是中药海外流通的集散地。

1999年年初,同仁堂抽调精兵强将,成立了四个项目小组,分别负责海外上市、中药现代化、生物制药和中药电子商务,接触了多家国内外享有相当声誉的投资银行,主要考虑了三家公司的意见,即法国里昂证券提出的同仁堂A股基础上增发H股方案,例如科龙电器模式是先在香港发H股,而后在国内发A股,而该方案是先在国内发A股,再到香港发H股;中银国际提出的在同仁堂A股公司之上构筑一家控股公司去香港上市方案,类似于在香港上市的长城科技控股深科技、长城电脑模式;中证万融公司提出的同仁堂A股公司分拆部分高科技资产和业务设立同仁堂科技发展股份有限公司上香港创业板。

案例:北京同仁堂“以客为本”的企业化之路

北京同仁堂“以客为本”的企业化之路背景北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,中药业的第一品牌,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。

清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。

然而到八十年代,同仁堂与国内众多老字号一样面临严重的经营问题:顽固守旧,企业组织形式老化,不适应时代的要求;产品种类单一,无法满足消费者需求;资金紧张,“巧妇难为无米之炊”,没有资金是无法积聚品牌资产等。

守着“金字招牌”却困难重重,怎么办?策略富于时代意识的同仁堂决策层通过一些创新,很好的解决了问题:1992年中国北京同仁堂集团公司组建成立,1997年国务院确定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。

1997年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。

以客为导向一直是同仁堂的信条,多年以来同仁堂抱着“同修仁德,济世养生”的堂训,不断开发新品种,已经拥有了乌鸡白凤丸、牛黄清心丸、大活络丹、安宫牛黄丸等许多优秀的药品,并且涉及营养保健品、药膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技术咨询、技术服务等等。

这些都适应了患者的需求,所以才能获得发展。

1997年7月,北京同仁堂股份有限公司股票在上证所成功上市,共募集可用资金34248.56万元。

2000年3月,以北京同仁堂股份有限公司为主要发起人,联合集团公司及其他六家有相当实力的发起人共同组建成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司。

同年10月,在香港联交所创业板上市,募集资金23878.4万港元。

这些资金在同仁堂的发展中起到了巨大的作用。

从同仁堂以及其它成功老字号的经验可以看出集团化、股份制和特许连锁制等是解决老字号资金问题的有效途径。

业绩北京同仁堂股份有限公司2000年实现主营业务收入10.24亿元,净利润1.46亿元。

营销案例分析附件3.1-同仁堂成功的典范

附件3.1 同仁堂--老字号经营的成功典范北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,中药业的第一品牌,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。

清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。

300多年来,同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。

以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药,一直在市场上供不应求,同仁堂也因此成为质量和信誉的象征;目前生产中成药24个剂型,800多个品种经营中药材、饮片3000余种;47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。

同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2000年实现主营业务收入1,024,392,082.05元,净利润146,648,474.92元。

集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司也取得了很好的业绩。

300多年的老字号又焕发了勃勃的生机,可以说同仁堂是老字号经营的典范,那么,在老字号大多数经营不利的今天,同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢?让我们揭开其中的奥秘。

通过对国内老字号的分析,大家已经认识到老字号经营不理想,主要有以下几方面的原因:1、顽固守旧,企业组织形式老化,不适应时代的要求。

现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。

而我们的老字号要么是典型的国有企业,机构臃肿,人浮于事,不思创新;要么是家族企业,规模小,效率低,很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。

2、不能坚持顾客导向。

以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓,只有顾客导向型的品牌才能致胜,或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪,但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变,老字号也只会被无情的市场所淘汰。

3、品牌没有进行国际化扩张。

全球化已成为当前经济发展的一大特点,而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。

同仁堂的分析

同仁堂的分析班级:财务管理083 组名:百里挑一成员:吴月、叶姗、王艳芳、赵珊超、傅艺慧、邬越指出同仁堂选择分拆市场战略的动因是什么?1. 分拆上市带来制度创新。

分拆上市是同仁堂科技取得优良业绩的根本原因,因为实行分拆之后,公司进行制度创新的动力更大,对高层管理人员的激励作用也更大,它从根本上解决了企业活力的问题,平衡了集团、a股公司、同仁堂科技以及公司内部的利益关系。

2.分拆上市可以拓展新的市场空间同仁堂科技与和记黄埔及京泰实业签约,在香港成立了同仁堂和记(香港)药业发展有限公司, 同仁堂和记将利用同仁堂品牌、技术实力以及和记黄埔谙熟国际中药市场的优势,在香港建立符合国际标准的新药研究开发和销售中心,将产品推广至国际医药主流市场。

3. 分拆上市有利于注入高新技术内涵同仁堂科技在香港创业板上市后,除进一步发展现有的中药现代化业务外,主要的投资立向是开拓生物制药领域。

2001年5月,同仁堂科技与德国麦尔海生物技术公司投资500万美元,共同组建了同仁堂麦尔海生物技术有限公司。

该公司以脂质体技术为基础,建立相应的生物技术生产基地,生产经营生物技术产品,并推进新产品的产业化。

分析同仁堂分拆上市如何规避风险。

(一) 加强监管。

虽然证监会拟定了境内上市公司分拆子公司到创业板上市的六个条件(即上市公司公开募集资金未投向发行人业务;上市公司最近三年盈利,业务经营正常;上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺,不存在严重关联交易;发行人净利润占上市公司净利润不超过50%;发行人净资产占上市公司净资产不超过30%;上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。

)但对于信息披露、关联交易的认定与监管、母公司股东的表决权等方面涉及较少,因此同仁堂目前迫在眉睫的事情是借鉴境内外上市公司分拆上市规则的制定,从母子公司分拆上市模式、信息披露、关联交易的监管、新公司股份的分配等方面,完善相应的规则,并且对信息泄露和内幕交易等问题严格执法,以保证股东和投资者的权益。

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主板公司分拆上市典型案例——同仁堂 发布于:2002-9-5 10:55:53 主板公司分拆上市典型案例——同仁堂 天道并购 俞铁成 2000年10月30日,同仁堂科技在香港创业板挂牌上市,开盘价为4.0港元,最高见5.2港元,全日收报4.3港元,较招股价3.28港元上升1.02港元,涨幅在31%以上。全日共成交1.25亿港元。 据北京同仁堂科技公司透露,本次在港上市的7280万股,仅向专业和机构投资者进行了配售发行,和黄、北大方正集团是其主要机构投资者。 北京同仁堂股份有限公司(600085)控股的北京同仁堂科技发展股份有限公司(同仁堂科技)在香港创业板挂牌交易,这是大陆1000多家上市公司中成功完成分拆子公司上市的第一家。业内人士预言,此举将引发国内更大范围的分拆上市热。 我国上市公司的资产重组由偏重收购兼并到分拆上市成为热点,在一定程度上标志着我国证券市场上的资产重组正在走向深入,这必将对我国证券市场产生积极的影响。 一、 同仁堂的有关背景资料 在海内外的华人世界里,同仁堂也许是最具知名度和影响力的少数几个品牌之一了。在中医药领域,一向恪遵传统、稳健低调的同仁堂几乎成了信誉和质量的代名词;在海外,这也是一块颇受人们(包括医药监管当局)尊崇的一块金字招牌,在不少人眼里,同仁堂就是中药,中药就是同仁堂。 同仁堂始创于1669年,“同仁堂”金字招牌享誉中外。随着现代社会的发展,新技术、新工艺广泛应用于制药行业,消费者越来越要求中成药能够实现高效、安全、小剂量,这对传统中药构成了巨大的挑战。 同仁堂有世界性的品牌和成为世界级企业的潜力,但却不具备世界级企业的规模和现实资质,即使按照中国的标准来看,迄今仍然不过是一家中型企业而已。如果不换一种思路,同仁堂无疑仍将继续维持目前这种缓慢但是稳健的增长势头,不过即使是在国内市场恐怕也难有突破。 而市场是不会等人的。国内市场已经开始成为国内外医药公司寸土必争的主要角力场,而在中国制药企业本来应占绝对优势的海外中药市场上,经过日本和韩国商人稍加改头换面的所谓“汉方药”却反客为主,夺走了95%左右的份额。近年来,天然药物在全球越来越受欢迎,市场规模也越来越大,但由于中医药独特的机理和西方的科学理论完全是两套不同的解释系统,难以用符合“国际规范”的“科学标准”来进行定量的阐述,也就一直得不到将信将疑的西方主流社会的认同和接纳。据统计,全球植物药年贸易额约150亿美元,而中国的中成药仅占其中的3-5%。 中医药若能成功实现现代化、国际化和市场化,将带来相当可观的商业机会,同仁堂则抓住了它。在接受媒体的书面采访时,同仁堂股份有限公司董事长殷顺海表示:“同仁堂并非一家保守的企业,她在每个历史时期,都能自觉地溶入那个时代,都能自觉地运用当时的人类文明成果促进企业的发展。”而分拆同仁堂科技到香港创业板上市,正是利用国际资本推进中药现代化,使同仁堂挤进国际医药主流市场的一次好机会。 面对激烈的市场竞争,同仁堂必须的选择就是将优秀的传统中药产品打入国际医药主流市场。基于此,同仁堂科技应运而生。 根据资产与业务构成不难了解,同仁堂科技目前275种主导产品,是同仁堂800多种产品中最代表现代中药发展方向的部分,集中了同仁堂冲剂、滴丸、片剂、胶囊等先进剂型产品,具有配方比较单一、服用方便、疗效稳定等特点。其中,同仁堂制药二厂生产的感冒清热冲剂、六味地黄丸等,是同仁堂成药的支柱品种。同时,在同仁堂制药二厂基础上建立的研发中心,正在研制抗病毒感冒新药、麻仁润肠新药、舒肝和胃新药、六味地黄新剂型产品、心血管疾病新药及更年期综合症新药等。 另外,今年10月7日,同仁堂科技与和记黄埔及京泰实业签约,在香港成立了同仁堂和记(香港)药业发展有限公司,这是中药行业目前在海外的最大合作项目,总投资达2亿港元。据了解,同仁堂和记将利用同仁堂品牌、技术实力以及和记黄埔谙熟国际中药市场的优势,在香港建立符合国际标准的新药研究开发和销售中心。按国际GMP标准开发天然药物、中药及保健新产品,并对有市场前景的传统中药进行二次开发,同时积极开拓销售渠道,将产品推广至国际医药主流市场。 同仁堂上市三年,经济效益稳步提升。据中报披露,上半年公司销售收入完成5亿元,同比增长25.25%;主营业务利润完成2.3亿元,同比增长27.57%。其中重点产品销售增长迅速,如同仁乌鸡白凤丸系列产品销售同比增长82.41%;国公酒销售同比增长1.29%;牛黄清心丸销售更是增长了116.59%。公司预计同仁乌鸡白凤丸和国公酒的全年销售收入可上亿元。 同样从中报可以了解到,公司募集资金投资计划已完成三分之二。其中投资于同仁堂制药二厂的三个项目已经完成,包括新产品新剂型车间改造、提取生产线技术改造和颗粒车间改造项目。这些项目的完工,为同仁堂科技上市之后的业绩增长提供了最基本的技术保障。 由此也不难看出,三年来借助于来自资本市场的资金支持,得益于企业机制、经营理念和运作模式的更新,同仁堂不仅具备了组建同仁堂科技的实力,而且可望由同仁堂科技在香港创业板的上市,赢得新的辉煌。 二、 同仁堂分拆上市的要点 同仁堂科技成立于今年3月22日,由同仁堂股份有限公司(后称同仁堂)以同仁堂制药二厂、同仁堂中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等实物资产出资,与其他发起人共同设立,注册资本1.1亿元。尽管同仁堂在有关公告中没有就此使用“分拆”上市的字眼,然而一家已上市的公司,剥离出一部分资产和业务,组建或改制成股份有限公司,再到国内外资本市场上市的这种资本运营模式,无疑是同仁堂的一次重大制度创新,为深沪1000余家上市公司提供了一个全新案例。 作为同仁堂科技发起人之一,投资银行家赵炳贤先生告诉媒体,同仁堂科技的非现金资产与业务,都是从同仁堂分离出来的。公开发行前,同仁堂持有同仁堂科技90.9%的股份;发行后,该比例仍达到54.7%。这与之前青鸟天桥旗下青鸟环宇在香港创业板上市的情况不同。首先,青鸟天桥不是青鸟环宇的控股股东,该公司目前仅持有青鸟环宇7.98%的股份,居第五大股东位置。再有,青鸟环宇的资产和业务也不是来自青鸟天桥。因此,同仁堂科技上市的操作方法,在目前深沪市场中是第一例,不妨将之称为“同仁堂模式”。 赵炳贤认为,假如同仁堂继续单独运作现已注入同仁堂科技的这部分资产和业务,虽然可以享有100%的权益,但其成长性在现有格局下不可能有很大变化,也就是目前每年25%左右的增长率。有了和记黄埔的加盟,在新的格局下,同仁堂54.7%股权所获得的收益,将远远超过25%,甚至数倍于此。 事实上,虽然一些业内人士认为“同仁堂模式”是将同仁堂“分拆”上市,是同仁堂将七分之一的净资产“分拆”出去,但这并不意味着将同仁堂科技的未来收益也“分拆”出去了。以同仁堂的持股比例,在今后的年度合并报表中,投资者将能够继续分享到同仁堂科技对同仁堂主业收入与利润的贡献。此前,同仁堂科技所创利润可以占到同仁堂利润总额的三分之一。 同仁堂科技在香港创业板上市后,除进一步发展现有的中药现代化业务外,主要的投资立向是开拓生物制药领域。今年5月,同仁堂科技与德国麦尔海生物技术公司投资500万美元,共同组建了同仁堂麦尔海生物技术有限公司。该公司以脂质体技术为基础,建立相应的生物技术生产基地,生产经营生物技术产品,并推进新产品的产业化。 目前上市公司发展高科技业务已成为一种潮流。同仁堂认为,A股市场是一个主板市场,而主板市场的投资行为是以风险低、收益稳定为特征的,所以不适宜将A股股东的资本直接投资于高风险项目,尤其是投资于与现有主业并无密切关系的项目。而创业板市场是一个风险投资的市场,将生物制药项目放在同仁堂科技,用风险投资者的资本开发高科技业务,既可相对降低同仁堂A股股东的投资风险,又有望分享到高科技带来的高回报。 分拆上市也有助于原上市公司母体经营业绩的改善。由于股票在发行时通常是采用溢价发行的方式,上市公司作为发起人将享有这部分的溢价所得。同时,在经过一定期限之后,上市公司还可变现其分拆子公司的股份,从而获得资本增值收益。按照现行相关会计准则,上市公司投资所获得的股权投资差额的收益摊销期可超过10年。这样,母公司的业绩在大幅提升的基础上,还可保持一定的稳定性。 比如,同仁堂科技在香港创业板上市后,同仁堂就完全可以市场价格计算其对同仁堂科技的投资。按照已确定的3.28港元的发行价,当同仁堂科技发行股票时,同仁堂的投资市值将达到3.28亿港元,减去1亿元人民币的初始投资,投资收益达2.28亿元人民币以上。按同仁堂目前总股本2.4亿计算,其每股投资收益将近1元人民币。 同仁堂科技将成为同仁堂股份公司新的利润增长点。同仁堂科技公司有三大块业务:传统中药的现代化改造、高科技生物制品的开发、中药电子商务。同仁堂二厂是公司上市募集资金的重点改造项目,分别投资2950万、2960万、2990万元对新剂型车间、提取生产线、颗粒车间进行改造,已在99年底完成,是股份公司里生产线自动化程度最高、剂型先进、产品的科技含量和附加值较高的现代化企业,2000年将全面进入收获期。此外,同仁堂科技的募集资金投向主要在抗病毒感冒新药、心血管疾病新药、治疗更年期疾病新药研制及建立销售网络等项目上,这些项目都经过长时间筹备,具有较高的成长性。 三、分拆分工———关于同仁堂股份与同仁堂科技同业竞争和关联交易的分析 同仁堂A股公司在分拆资产和业务、设立同仁堂科技公司过程中,充分考虑了避免同业竞争和关联交易的问题。在产品、业务、经营方向上都作了妥善的安排,并本着对股东负责的态度,以公平和公允的市场原则确定关联交易关系。两公司间不会出现不公平的同业竞争和关联竞争。香港联交所对此等事项的审查非常严格,科技公司获准上市本身,已充分说明两公司在这些方面不存在任何问题。 从根本上讲,A股公司是主板上市公司,理应给A股股东以持续稳定并比较高的回报,科技公司是利用香港创业板的风险资本,从事高科技、高风险业务的公司,她给股东的回报也将是伴有巨大风险的高回报。 就主营业务而言,A股公司是中成药的科研、生产和销售,科技公司作为A股公司“一盘棋”中的“一步棋”,其经营宗旨是以科技为先导,实现中药现代化和国际化的目标。 在产品品种上,A股公司与科技公司各有侧重。科技公司的产品为:冲剂、滴丸、片剂和软胶囊等能被海外投资者接受的、能与西药产品竞争的新型产品,如感冒清热冲剂、六味地黄丸、牛黄解毒片等。A股公司的产品类别为:丹丸、粉剂、药膏、药丸、药酒等传统中成药产品。 生产方面,A股公司和科技公司也是各自独立的。 销售方面,A股公司和科技公司有明确的分工,并本着对股东负责的态度,以公平、公允的市场原则确定权利义务关系。A股公司是科技公司产品在中国销售的非独家代理,科技公司是A股公司产品在中国以外地区销售的非独家代理。 科研方面,科技公司的科研基础虽然来自于同仁堂制药二厂的科研部门,但科技公司将充分利用香港在科技、资讯和人才等方面的优势,建设香港科研基地。A股公司的科研成果中若有涉及科技公司四种剂型的成果,则以市场公允价格优先向科技公司转让。

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