浅谈中小企业战略管理

Ｎｏ．１１Ｓ　２Ｏｌ４　《合作经济与科技》　管理／制度　浅谈中小企业战略管理　口文／韦仁开　（广西河池市金城江区街道办事处广西・河池）　

［提要］　中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展，战略　管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势而　做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的　衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向，进而决　定了最重要的工作内容和方式。　关键词：企业战略管理；原因及现状；实施和管理；战略管理　中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　原标题：浅谈ＲｂｔＪ，企业战略管理　收录日期：２０１４年７月２９日　引言　随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境　更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展，战　略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势　而做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中　得衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向，进而　决定了最重要的工作内容和方式。　所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞　争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局　性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。企业战略是企业发展必须遵循的　原则和方针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息　优势的具体情况来制定。它一般包括：发展方向战略、企业经营战略、　管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才竞争战略、企业信息化　战略等，企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。　没有企业战略，其生命力也是短暂的一个企业，只有战略准确，才　能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，　如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破产。　从一定意义上来说，今天的企业进入了战略竞争的年代，企业战略已　成为企业发展的中心问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企　业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制　定和执行正确的企业战略，已成为决定企业能否立于不败之地的关　键。　一、战略、企业战略、战略管理的概念及其作用　“战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被广泛应用于　复杂的行政管理或工商管理实践。今天，战略一词被广泛地应用于社　会、政治、经济领域。“战略”涵盖的对象涉及国家、某一个行政区域、一　个企业、一个项目，实际上，“战略”一词的词义已经被人们引申了。总　的来说，战略是某行为主体对其行为和希望达到的目的所做的整体　性、长远性、基本性的谋划。　（一）战略的概念　“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛　应用的时间并不长。今天，在企业经营中运用这个词，主要是指对企业　长远发展所做的系统性、全局性的谋划。企业战略涉及企业未来的发　展方向、发展道路、发展目标和发展行动四个主要方面的问题。企业战　略的实质是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的　方式。企业战略可以被看作是组织内部资源管理和组织与外部联系过　程。企业战略综合了组织中不同职能领域并涉及到组织的生存和发展　问题。它关注组织所从事的所有活动。它的目标核心资源以及组织如　何与它所处的环境发生联系。它是从一个更长远的视角，帮助保持企　业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分发挥出来，　或系统的、有计划的培育企业在某一方面的竞争优势，以实现企业的　价值最大化。　（二）战略管理。战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部　环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现　进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在　实施过程中进行控制的一个动态管理过程。　其特点是，指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重　点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企　业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并　以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管　理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动　态平衡的条件下，实现企业的战略目标。第一，战略管理不仅涉及战略　的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此　是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而　是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变　化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进　行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。　（三）企业战略管理。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、　预测、规划控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，已达　到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设　计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略　管理涉及企业发展的全局性、长远性问题，诸如企业的经营方向、组织　机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。　（四）中小企业战略管理的特点　１、中小企业战略管理的全局性、纲领性、长远性。全局性，即以企　业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲　领性，即规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远　性，即谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的发展前　景。　２、中小企业战略管理的竞争性、长期型、应变性。竞争性即为谋求　不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性即根据企业外部环　

一９１　境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。　３、企业战略管理的意义和作用。企业战略管理对企业不仅涉及战　略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是　一个全过程的管理；企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一　种循环往复的管理过程。他需要根据外部环境的变化、企业内部条件　的改变，一级战略执行结果反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理　的过程，是不间断地对企业进行管理。　战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性　蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲　领。　战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成　功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得　成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成　功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了。　构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略　管理。近年来，国内关于竞争力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略　术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力。　为什么企业需要进行战略管理，一般来说，企业战略管理主要有　三大驱动力量：一是科学技术的不断进步，它一直在推动着人类社会　向前发展，使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此引发的各种革命　性的环境变化；二是世界经济一体化，它使得市场竞争包括资源的获　取越来越超越国家和地区的界限，需要企业具备更为宏观的国际化思　维方式和行为方式；三是对于中国企业来说尤为重要，即市场经济的　确立使得企业需要按市场规律和游戏规则来从事经营管理，因而战略　决策越来越重要。　二、中小企业战略管理现状及原因　我国中小企业战略管理中普遍存在的问题很多，尽管战略管理对　中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容　乐观，主要表现在以下几个方面：　（一）对企业战略的认识不足，不够重视。　（二）企业对战略管理缺乏认识。企业战略是对企业的整体谋划，　决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企　业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。在这方面，我国的　某些大型企业还给予了相当程度的重视，而大多数中小企业仍未能转　变观念，发展自身的战略管理。　１、战略管理缺乏有效实施方案。中小企业的战略管理更多的是设　定远期目标。而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的　步骤，这使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使　得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企　业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。　２、战略管理模式单一。中小企业的战略管理更多的是对大型企业　或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非，但单纯的生搬硬套就导致　了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，　没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形　成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，失去了及时调整　的先机，也就失去了战略管理的效用。　３、中小企业战略管理缺失。中小企业对国民经济的贡献已经成为　各界共识。但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的　原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管　理。几乎对所有失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严　重缺乏。　９２一　（三）中小企业战略缺失的原因　１、不了解战略规划的意义，缺乏技能。中小企业业主可能对战略　规划性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对灵活性限制作用的　障碍。另外，中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，　时　又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。　２、无暇顾及战略问题。中小企业每天的经营管理活动占去了企业　业主的绝大部分时间，他们经常亲自处理紧急事务，难以挤出时间进　行战略思考。我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员　工的吃饭问题，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花　上一些时间，请一些专家咨询，也往往流于形式。　３、战略定位不稳当。很多中小企业出于对那些源于短期的市场要　求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势上考察，即使有些企业　开始着手发展战略的定位研究，但在指导思想、内容和实施ｔ都带有　很深的计划经济烙印。一次定位的发展战略，根本无法与那个残酷的　市场竞争。　三、中小企业战略管理存在的主要问题　有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对　战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略　管理失败的６０％以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低Ｆ，对　战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，　主要表现为如下：　（一）缺乏战略制定和执行方面的技能。我国有些中小企业缺乏战　略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只　是“镜花水月”，可望而不可即，因此短期行为严重，缺乏长远目标。但　更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提　高，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多中小企业的领导者由于　自身的能力原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效　地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战　略目标，但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业企业　今天是做机械的，明天就有可能进入保健品、食品等行业，使企业的经　营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面　的技能有很大关系。　（二）中小企业不能与国家政治经济环境相适应。有相当一部分中　小企业领导人认为，宏观经济环境与生产经营关系不大，甚至无暇顾　及这些问题。我国中小企业绝大部分的时间，要亲自处理紧急事故，难　以挤出时间进行思考，竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃　饭问题，因而对国内外政治经济形势的变化存在问题等大方向知之甚　少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生　产经营紧密联合起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发　展时机。甚至有的企业由于和政策的指导方向不一致，导致面临倒闭　和破产的危险。　（三）缺乏长远的战略眼光。部分中小企业不了解战略管理的意　义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同等重　要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创　办起来，即使没有足够的资金、足够的领先技术也可以很快地生存发　展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的　企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到利益，看不到未来的发　展及企业的应对措施。　（四）规划脱离企业发展实际，难以达到战略目标　１、盲目生产，不切实际。很多中小企业在制定企业发展战略的时　候，没有真正了解试产环境、目标消费者和企业自身实力。仅从老板的