企业内部市场化运作管理模式研究
关于公司内部市场化的方案
关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。
内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。
一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。
实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。
定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。
内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。
内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。
企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。
将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。
（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨
企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨1. 建立内部市场化的理念与机制：内部市场化模式下，企业各部门和岗位之间应该建立起一种市场化的经营关系，即各部门和岗位之间可以自由选择合作对象、进行自主定价、建立交易规则等。
首先需要明确这种理念，坚持内部市场化的原则，并在组织架构、绩效考核、激励机制等方面进行相应的改革。
2. 设立内部市场化的交易平台：为了实现内部市场化模式下的交易活动，可以建立一个内部市场化的交易平台，该平台可以是一个统一的信息系统，用于发布供需信息、撮合交易、进行定价等，也可以是一种市场化的合同制度，通过签订合同来确保交易的有效进行。
3. 建立内部核算体系：在内部市场化模式下，企业需要对各部门和岗位进行内部核算，以评价资源使用效率、成本控制情况和利润贡献等。
可以从经营成本、生产效率、资产利用效率等方面建立一套完整的内部核算指标体系，并通过对各项指标进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 设计合理的绩效考评体系：绩效考评是内部核算体系的重要组成部分，可以根据内部市场化的原则，建立一套合理的绩效考评体系，包括完成目标、质量管理、资源利用等方面的考核指标，并根据考核结果进行奖惩和激励，以促进各部门和岗位之间的积极竞争和合作。
5. 加强成本控制和利润管理：在内部市场化模式下，企业需要加强对成本的控制和利润的管理，可以通过建立成本帐户和利润中心，对成本支出和利润来源进行详细记录和跟踪，以便及时发现问题和优化经营决策。
企业内部市场化模式下的内部核算体系建设，需要从理念、机制、平台、指标、考评等多个方面进行全面规划和改进，以实现资源配置的优化和经营绩效的提升。
在建设过程中还需要有效的团队合作和沟通，确保各部门和岗位之间能够形成良好的内部市场竞争机制，以推动企业的稳步发展。
浅论企业如何推行内部经营市场化管理
概 述
的影 响 。其机 制转换 和制度 创新 十分艰 计 划 行 政 管 理 模 式 向 市 场 化 管 理 模 式
现 代企 业 制度 （ ｍｏ ｄ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ 难， 多 数 企 业 的经 济 效 益 很 难 提 高 。总 体 的转 变 ． 目 的是将 企 业 内部各 种联 系定
摘要 ： 推 行 内部 经 营 市场 化 管 理 。 是
一
的原 则 ， 使 市 场 的价 格 机 制与 企 业 的 行 政 团 率 先 推 行 了 内部 经 是 企 业 最 大 限 度 开
机制相互 融合 的管理办法 。从客观 上讲 ， 并取 得了 较大成效 。 紧接着 ， 全 国 各 行 业
径． 对提 高企 业 整 体 素质 有 着 至 关 重要 的
作 用． 为 企 业 尽 快 适 应 现 代 化 企 业 制 度 的
二、 推行 内 部 经 营 市 场 化 管 理 的 意 义
要 求 提 供 了条 件 关键词 ： 内部 市 场 化 ： 经 营 管理 ： 现 代
企 业 制 度
企 业 内部 市场 化 ． 是 指 在 企 业 内 部 在 管理 层 面 实现 长期以来 ． 我国企业受计划经济体 制 管 理 中 导 入 市 场 机 制 ．
有确 立企 业独特 的营销 理念 并将其 贯 穿 调整 、宣传等均归 类于技巧 营销 的范畴 。 式， 即 明星总裁 宣传模 式 ， 通 过 贯 彻 其 特
共鸣 ． 才 能 使 企 业 在 市 场 竞 争 中 获 得 长 期 概 括 为 价 格 折 扣 与 广告 宣传 。 通 过对 价 格 米 手 机 这 一 品 牌 ． 使 该 公 司 获 得 了 可 观 的
内部市场管理机制下的油田企业市场管理研究
内部市场管理机制下的油田企业市场管理研究作者：彭洋来源：《环球市场》2017年第23期摘要：油田企业是一类特殊的行业团体，在国家经济建设和社会稳定等方面发挥非常重要的作用。
同时，随着近年来油田企业的改革的不断深入，油田企业的内部管理体系和市场化经营管理也在不断地完善。
为推动油田企业的市场运作、规范化管理和集约化经营，油田企业必须注重市场的管理，特别是对于内部市场的管理。
鉴于此，本文在简述内部市场管理机制内涵，并对内部市场管理机制下的油田企业市场管理对策进行研究和探讨。
关键词：内部；市场管理；机制下；油田企业；市场管理1内部市场管理机制内涵内部市场管理机制是指依据市场体系的基本要求，在企业内部构建的各类市场，而企业中包含的各下属单位、油田各类规范改制企业则作为这些市场中的经营主体或者市场主体，且在该市场中，企业各单位之间以及产品与各单位之间是一种相互交换、相互供求的关系，在市场机制的作用下，实现各下属单位及改制企业的自我管理、独立经营、自我约束、自负盈亏，最终实现整个企业在市场机制的自动调控下，形成符合市场发展规律，符合企业发展现状的新的运行体制与机制，达到生产要素优化配置、生产成本得到降低、生产效率与经济效益得到明显提升的目的。
2油田企业内部控制管理完善策略2.1对不同专业类别的内部市场实行统一管理首先，负责制定市场运行规则和市场运行办法；其次，根据专业类别的差异，负责市场运行的具体落实；再次，服从上级管理部门领导，做好本专业市场运行的组织工作，并接受上级监督，注重各专业部门间的协调与合作。
2.2对市场主体进行严格的资格审查第一，严格执行“双证”准入。
依据油田总部安全监管部门的具体要求，要求承包商管理人员必须具备油田集团公司和地方政府部门的安全培训合格证。
同时，应将“仅证”准入作为习又包商管理人员进人油田开展工程施工必须具备的条件。
此外，还应针对不同专业部门开展对应的安全培训工作；第二，建立承包商能力评价信息平台。
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
浅谈国有企业内部市场化运行
企业内部市场化管理概述企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变.“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场"则表现在企业管理层面上实行市场化运作。
企业内部市场化，其核心是在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值,扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。
这种买卖关系使产品变成了商品,在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。
通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆,理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾,实现企业效益最大化.内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包,而是市场机制与企业内部管理紧密结合的新型管理机制。
这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围.市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量"来优化自身的经济资源,来获取最佳的经济结果。
而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患,最终达到效益最大化.在企业内部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业内部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满"。
就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。
内部市场化
内部市场化1．内部市场化的内涵内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
其内涵可阐述如下。
（1）内部市场化是企业管理思想的进一步更新企业内部市场的建立，必须更新管理思想，重塑企业价值观，主要体现在三个方面：一是以效率和效益为中心，企业内部的各个主体都紧紧围绕效率和效益来运作，才能在内部市场的竞争中站住脚；二是以员工为中心，企业内部市场化的管理机制就是要给予员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到责、权、利的统一；三是以顾客为中心，在内部市场中，企业内部市场主体必须首先使内部顾客满意，才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰。
只有内部顾客满意，才能最终达到外部顾客满意。
（2）内部市场化是企业目标管理的进一步优化目标管理是企业现代化经营管理的有效方式，是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。
内部市场运作中，目标管理既可以用于生产部门，也可以用于管理部门，各部门的目标是企业总目标的分解，各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。
将目标管理用于企业内部市场，体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。
两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断地挑战自我；战胜满足感，不断地超越自我”。
（3）内部市场化是企业核算主体的进一步细化细化核算单位是精细化管理的重要体现。
考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运作过程中，要下放生产经营自主权，划小核算单位，在一定程度上解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。
与此同时，内部市场化实施后，各部门之间、上下游工序之间是平等竞争、平等服务的关系，责任划分明确到位，出现问题责任主体明确，有利于减少推诿扯皮现象，促进各核算单位改进生产经营方式。
企业管理内部市场化的运作探讨
化。其具体运作情况如下 ： （ １ ） 企业 内部 市场化 的价值链 的成本控制 应 当建立在 成本 控制 的原则上 ， 而在新模 式体制下 ， 企业 内部市场 主体 中应 当 树立起责任体制 中心的思想 ， 尽量避免在传统成本控制 中没有 相关负责人员 的缺陷。 （ ２ ） 要认准市 场主体 ， 因为企业新模 式管理 的诞 生 ， 需 要对 市场主体进行重新划分 ， 不能按照传统 的市场主体去进行判定 。 （ ３ ） 对企业的机构改革进行重新核定 ， 只有在基层 中对企业 的经济效益进行落实 ， 才 能将这种经营管理思想传达给每一位 员工 ， 才能够在企业 内部达到优 化的作用 ， 并在激烈 的社会市 场经济 的竞争下 ， 企业 主体 的相互竞争 、 相互制约 ， 才能够最终 形成企业内部的市场机制 。 （ ４ ） 企业管理新模式的出现 ， 也就代表着有新 的现代管理信 息系统 的出现 。只有利用最新的企业现代信息管理系统 ， 才能 够全面 的对企业 的成本进行控制 ， 并对企业价值链成本 的基本 动态 和信息进行实时 的了解和控制 ， 还 可在一定程度上避免企 业各部 门之间的监督力度不够的问题 。还可通过对新模式的了 解， 企业 内部市 场化可将市场 的新功能进行 引入 ， 促 进企业经 营机制 的转变 ， 提高经济增长［ ３ １ 。 （ ５ ） 企业内部市场化要想打破原有的部门间的权和责 ， 首先必 须正确的将内部市场化的利润中心和核心内容进行划分 ，充分明 确各部门之间的工作内容以及所得利益。之后利用最新 的管理技 术对企业内部市场化进行管理 ， 和的制定企业 内部市场化的规则， 防止各部门之间因为个人利益的问题而对公司的整体造成损害。
的 内部市场化还是存在着许 多问题。 当今 时代是一个竞争力激烈碰撞的时代 ， 经济市场瞬息万变， 企业要想发展 ， 应 当根
关于公司内部市场化的方案
关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。
内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。
一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。
实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。
定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。
内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。
内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。
企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。
将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。
（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。
关于国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行内部市场化运作建议国企进行内部市场化运作是促进国有企业与发展的重要举措之一、通过市场机制的引入和竞争机制的激励，可以提高国企的经营效率、降低成本，更好地发挥国企在国民经济中的主导地位。
以下是对国企进行内部市场化运作的一些建议：首先，要建立健全市场化的人事管理体系。
国企应积极引入市场机制，通过竞争招聘、市场化的人事评价和激励机制等，提高人才选拔的公平性、科学性和竞争性，避免人事安排上的政治干预和人情关系的干扰。
同时，还应加强员工的绩效考核和薪酬激励机制，通过与市场上企业的薪酬水平接轨，激励员工的积极性和创造性。
其次，要构建市场化的经营机制。
国企应遵循市场化的原则和规律，建立起科学的经营决策系统，提高决策的科学性和准确性。
同时，还要企业的运营方式，推行市场化的运作模式，提高企业的灵活性和适应能力。
国企应自主决策生产和销售计划，根据市场需求灵活调整生产规模和产品结构，提高资源配置的效率和灵活性，降低经营风险。
再次，要加强市场化的资本运作。
国企应积极探索多元化的融资渠道，吸引国内外的资本市场参与国企的发展，实现资本的市场化配置。
国企应建立健全的财务管理体制，加强内部审计和风险控制，提高企业财务信息的透明度和规范性。
国企还可以通过引入股权激励和员工持股计划，形成利益共享和责任共担的机制，增强员工对企业发展的积极性和归属感。
最后，要加强市场化的竞争监管。
国企市场化运作不仅要注重提高经济效益，还要坚持公平竞争的原则，避免出现垄断行为和不正当竞争。
国企应建立健全市场准入制度和竞争规则，加强对市场行为的监管和约束，防止市场失灵和不公平竞争，保护消费者和市场参与方的合法权益。
同时，国企应加强与其他企业之间的合作与合作，共同推动市场的开放和竞争。
综上所述，国企进行内部市场化运作是促进国有企业与发展的重要举措。
通过建立健全市场化的人事管理体系、构建市场化的经营机制、加强市场化的资本运作和竞争监管，可以提高国企的经营效率和竞争力，更好地发挥国企在国民经济中的主导地位。
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企业内部市场化运作管理模式研究
作者：张坤
来源：《经营者》2017年第06期
摘 要 企业的经营目标就是实现利润最大化。所以，在企业内部引入市场竞争机制，建立
企业内部市场化运作模式，对提高企业市场竞争力显得尤为重要。本文阐述了建立企业内部市
场化运作管理模式的必要性，并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。
关键词 企业内部 市场化 运作模式
企业内部市场化是“让市场原则进入到企业的每一个角落”，通过对原有业务流程的重新塑
造，确定新的市场体系框架，实施模拟法人运作，变“大锅饭”为“分灶吃饭”。通过流程再造，
建立全新的内部市场链，使工序与工序之间，岗位与岗位之间形成市场关系、服务关系，每个
工序和每个人的收入都来自市场，每个人的利益都与市场挂钩，逐步形成内部市场化运作模
式。
一、建立企业内部市场化体系的必要性
随着社会发展和经济全球化，企业面临日益复杂的经营环境，这对企业经营管理提出了新
的要求。为了解决企业传统管理方式的弊端和不适应新形势的问题，实行内部市场化运作模式
不失为一种有效的方法。
内部市场化是在企业内部加入市场机制，将企业内部各个单元看作内部市场中的经济主
体，进而构建一种具备灵活性与统一性的企业管理机制，打破了原有各部门之间利润均摊、权
责不清的现状。通过内部市场化，让企业各部门直接面对市场，在市场压力下激发出巨大的创
造力，从而增强企业活力，促进企业发现和培养其核心竞争力，提高企业的运行效率和盈利水
平。
二、企业内部市场化体系的建立方法
构建企业内部市场化的做法可以概括为一个核心、双项管控、四级市场主体、四级核算体
系、四项基础管理体系、六项保障机制，共同构成了比较完整的内部市场化运作体系。
（一）以价值管理为核心
即充分利用价值规律和经济杠杆作用，以价值链理论为基础，围绕价值创造、企业效益、
岗位效益，建立起各级组织、各相关组织直至岗位的价值链。
（二）实行利润成本双管控
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内部市场化以利润管理为中心，将生产成本、效益利润相结合，落实成本控制主体责任，
突出效益利润挂钩考核，通过市场化机制实现降本增效，这也是内部市场化的根本目的。
（三）明确四级市场主体
在内部市场体系中，企业作为一级市场主体，部室作为二级市场主体，班组为三级市场主
体，岗位为四级市场主体。在确立市场主体的基础上，明确各市场主体的工作职责和收支项
目，将原有的行政管理关系、服务关系转变为经济结算关系，生产经营指标由上而下分解，经
营成果由下而上结算，产品、劳务、服务实行市场化运行，形成主体之间的链式网络关系。
（四）建立四级核算体系
按照市场运行的要求，各层级市场建立相应的核算体系。根据四级市场运行体系，建立四
级市场核算体系，设立核算点，实行横向及纵向核算。其中，一级市场与二级市场主体之间的
交易为一级核算，实行月清月结；二级市场主体之间、二级市场主体与三级市场主体的交易为
二级核算，实行日清日结；三级市场主体之间、三级市场主体与四级市场主体的交易为三级核
算，实行班清班结；四级市场主体之间的交易及自身核算为四级核算，实行日清日结。
（五）建立四项基础管理体系
1.建立定额管理体系。把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的
基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务
定额等各项定额标准，形成全面覆盖、动态控制的定额管理体系。
2.建立价格管理体系。内部结算价格作为内部市场化运行的依据和内部市场的经济杠杆，
主要依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，建立
以内部工资单价、材料单价等为基本构成的内部市场价格体系。在价格管理上注重健全“价格
制定”与“价格动态调整”机制，使价格不断接近实际。
3.建立计量管理体系。主要是完善计量手段，统一计量标准。逐步配备齐全计量器具，做
到对各级市场主体的用水、用电、用暖、用料和接受服务等均有量可计，并定时进行校验、检
定，确保计量准确，标准统一。
4.建立结算体系。按照设置的内部市场化管理核算项目，有针对性地采用直接结算、链式
结算、单位工程结算、机关部室绩效考核等多种结算方式，建立了以市场主体为价值节点的结
算体系。
（六）完善六大保障机制
主要是通过完善原有机制，实现与市场化对接，并服务于市场化。
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1.完善全面预算管理机制。重点是在各级市场主体执行静态指标的过程中，突出预算指标
的动态调控。除固定成本由财务部门预算外，其他可控成本由牵头部门测算和动态核算调控，
以此保证经营目标的实现。
2.完善全面质量管理机制。主要是根据生产经营实际，建立安全质量、服务质量等内容的
管理和技术标准体系，为内部市场定额和价格的调节提供依据，同时把质量控制目标作为评价
市场主体工作成效的内容，以此提升内部市场化管理的精细化水平。
3.完善全面对标管理机制。通过与先进企业对标、单位内部对标，完善指标体系，提升指
标的先进性。
4.完善全员绩效管理机制。按照内部市场化管理要求，完善了以内部市场化指标为主导的
全员绩效考核模式，将人均产量、人均利润、百元工资创利等指标纳入考核体系，将考核结果
与职级升降、薪酬增减紧密挂钩。
5.完善全面风险管理机制。主要是完善全面风险管理体系，对内部市场化管理的各环节风
险进行防控，为内部市场化管理提供保障。
6.完善信息化管理平台。按照市场化运作要求，在优化、固化内部管理流程的基础上，运
用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算标准化、表格化和流程化，实现各级市场
数据综合查询、统计、分析，建立统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程、提高
核算效率的目的。
（作者单位为神华宁夏煤业集团煤制油分公司）
参考文献
[1] 杜志刚，程迥.企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析[J].商场现代化，2010
（27）
[2] 张林林.企业内部市场化管理变革探讨[J].中州煤炭，2010（09）.