江苏省口腔医院员工满意度调查与改进策略研究
医院员工满意度调查分析
医院员工满意度调查分析引言：员工是医院顺利运行的重要组成部分，他们的满意度对于医院的发展起着至关重要的作用。
医院需要不断关注员工的满意度水平，并采取相应的改进措施，从而提高员工的工作积极性和效率。
调查目的：本次调查旨在了解医院员工的满意度水平，并分析导致满意度高低的因素，为医院提供改进意见和建议。
通过对员工满意度的测量，可以帮助医院制定更好的人力资源管理策略，提高员工的工作满意度，增强企业竞争力。
调查方法：本次调查采用问卷调查的方式进行，共发放100份问卷，覆盖了医院各个部门的员工。
问卷包含了员工基本信息、工作环境、工作条件、薪酬福利、培训发展等方面的内容，通过评分的方式来测量员工的满意度。
调查结果与分析：问卷调查结束后，我们收集了所有员工的答卷，并对结果进行了整理和统计分析。
下面是我们得出的主要结果和分析：1. 员工整体满意度水平：通过对员工答卷中各方面的评分求平均值，得出员工整体满意度水平为3.8分（满分为5分）。
说明员工对医院的整体满意度还是较高的。
也有一定比例的员工对医院感到不满意，医院需要进一步关注员工的需求和不满意之处，以提高他们的满意度。
2. 影响员工满意度的因素：通过对问卷答卷中各项指标的分析，得出影响员工满意度的主要因素有：工作环境、工作条件、薪酬福利、培训发展等。
员工对工作环境和薪酬福利的满意度较高，而对工作条件和培训发展的满意度较低。
这表明医院应该加强对员工的培训和发展机会的提供，提高工作条件以及更加关注员工的个人发展和职业规划。
3. 不同部门之间的满意度差异：通过对员工答卷中填写的部门信息进行比较，可以发现不同部门之间的满意度存在一定的差异。
按照满意度水平的高低排名从高到低，妇产科的满意度最高，住院部的满意度最低。
这说明在不同部门之间，存在着一些问题和差异，需要对这些问题进行深入的调查和分析，并采取相应的改进措施。
结论与建议：基于以上分析结果，我们提出了以下改进建议：1. 加强员工培训和发展机会的提供，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，以满足员工的个人发展需求，提高他们的工作满意度。
医院员工满意度调查分析报告
医院员工满意度调查分析报告背景介绍随着医疗服务行业的发展，医院员工的满意度逐渐成为一个重要的关注点。
员工满意度不仅与员工的工作表现有关，更与医院整体的服务质量和患者满意度密切相关。
因此，通过对医院员工满意度进行调查分析，可以帮助医院管理层了解员工的需求和痛点，从而采取相应的改进措施，提升员工满意度和医院整体服务质量。
调查目的本次调查的目的旨在了解医院员工对工作环境、领导管理、培训发展、薪酬福利等方面的满意度，帮助医院管理层了解员工对各项工作条件的满意程度，针对问题所在，提出相应的改进建议。
调查方法和样本本次调查采用了问卷调查的方式，通过发放在线问卷的形式，面向医院全体员工进行调查。
共发放了500份问卷，问卷包括了一系列关于工作环境、领导管理、培训发展、薪酬福利等方面的问题。
员工根据自身情况选择相应的答案，表达对各个方面的满意度程度。
最后，通过统计和分析对问卷结果进行总结和分析。
调查结果工作环境满意度根据调查结果显示，有75%的员工对医院的工作环境表示满意，认为工作环境相对安全、整洁，并且具备一定的人文关怀。
然而，仍有25%的员工对工作环境存在一定的不满意。
主要表现在噪音过大、空气不流通等方面。
领导管理满意度调查显示，有80%的员工对医院的领导管理满意。
他们认为领导关注员工需求，能够及时解决问题，并给予合理的指导和支持。
然而，仍有20%的员工对领导管理存在一定的不满意。
主要原因是领导态度不够亲近、决策过于单向。
培训发展满意度调查结果显示，有70%的员工对医院的培训发展机会表示满意。
他们认为医院提供了一定的培训机会和晋升渠道，有助于个人职业发展。
然而，仍有30%的员工对培训发展存在一定的不满意。
主要表现在培训机会不够多、晋升渠道不够顺畅等方面。
薪酬福利满意度调查显示，有85%的员工对医院的薪酬福利表示满意。
他们认为薪酬合理、福利待遇丰厚，能够满足基本生活需求。
但仍有15%的员工对薪酬福利存在不满意。
年度报告：员工满意度调研及改进计划
年度报告：员工满意度调研及改进计划尊敬的各位领导，我在此向您汇报公司过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
本报告旨在全面而客观地评估我们组织的业务状况和发展方向，以及通过员工满意度调研来改进我们的工作环境和业绩。
在过去一年，我们组织在不断追求高质量、高效率的工作中取得了显著的成绩。
员工们的辛勤付出和团队协作精神使得公司的业务不断发展壮大。
然而，我们也意识到员工满意度对于公司的长期发展至关重要。
为了更好地了解员工的需求和对公司工作环境的评价，我们决定开展一次全面的员工满意度调研。
调研结果显示，大部分员工对公司的发展方向和目标表示支持，但也有一些员工对工作环境和晋升机会等方面有一定的意见和不满。
为了改善这种情况，我们制定了以下的改进计划：首先，重视员工的意见和建议。
我们将建立一个反馈机制，定期收集员工的意见和反馈，并采取积极的行动来解决问题和改进工作环境。
同时，我们也将加强对员工的培训和职业发展支持，提供更多的晋升机会和职业发展计划。
其次，加强沟通和团队合作。
我们将组织定期的团队活动和交流会议，加强员工之间的沟通和协作。
此外，我们将推行开放式的管理模式，鼓励员工展示自己的创新和想法，并给予适当的奖励和赞扬。
第三，改善工作环境和福利待遇。
我们将投入更多的资源改善员工的工作条件和办公设施，提供更好的福利待遇，如健康保险、休假制度等，来提高员工对工作的满意度和忠诚度。
最后，我们将定期评估和监测改进计划的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
我们希望通过这些措施能够进一步提高员工的工作满意度和工作效率，为公司的稳定发展奠定良好的基础。
总结而言，员工满意度调研及改进计划是我们为了进一步提高公司的工作环境和业绩而采取的重要举措。
我们将努力听取员工的声音，改进我们的工作方式，并创造一个给予员工发展空间并激发潜力的良好环境。
我们相信，通过这些努力，我们的公司将能够保持竞争力、吸引人才并实现更加卓越的成果。
谢谢！。
员工满意度调查报告员工满意度评估及改进方案
员工满意度调查报告员工满意度评估及改进方案员工满意度调查报告员工满意度评估及改进方案一、引言随着企业的快速发展，员工满意度成为企业管理中一项重要的指标。
企业需要了解员工对组织的满意程度，以便采取相应措施改善工作环境和员工福利，从而提高员工满意度。
本文将对现有员工满意度进行评估，并提出改进方案。
二、员工满意度评估1. 调查背景员工满意度的评估调查需包含以下要素：a) 公司背景：公司规模、行业类型、员工数量等。
b) 调查目的：为了评估员工对公司的满意度，了解他们的工作体验和意见。
c) 调查方法：通过匿名问卷、面谈等方式获取员工的真实反馈。
2. 调查设计a) 问卷设计：设计简洁明了的问卷，包含关于工作内容、工作环境、薪酬福利、升职机会等方面的问题。
b) 调查对象：包括全体员工，确保样本具有代表性。
c) 调查时间：尽量选择在工作日、工作时间内进行，以保证员工能够真实反映工作情况。
3. 调查结果调查结果应综合分析员工给出的各项指标，以了解员工对公司的满意度。
a) 社会关系：员工与同事之间的关系、人际交往是否融洽。
b) 工作环境：办公设施是否完善、工作氛围是否积极面向。
c) 薪酬福利：员工对于工资待遇及福利制度是否满意。
d) 升职机会：员工对于个人职业发展是否看好。
三、员工满意度改进方案1. 改善社会关系a) 建立团队活动：举办团队合作培训、聚餐、旅行等活动，增强员工之间的友谊。
b) 建立互助机制：组建工作小组，促进员工之间的合作和沟通。
2. 提升工作环境a) 提供良好办公设施：改善和维护员工使用的工作场所。
b) 提供舒适的工作氛围：举办员工活动，增进员工与公司之间的互动。
3. 完善薪酬福利制度a) 公平合理的薪资结构：根据员工的工作职责和业绩制定薪资标准。
b) 引入激励机制：提供奖金、额外福利等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 提供升职机会a) 职业发展规划：与员工定期沟通，了解其职业发展意愿，制定个性化的职业发展计划。
调查报告员工满意度调研结果与改进建议
调查报告员工满意度调研结果与改进建议调查报告：员工满意度调研结果与改进建议一、调研背景公司作为员工的“第二家”，员工满意度是公司持续发展的关键因素。
为了更好地了解员工对公司的满意度，并提供改进建议，我们对全体员工进行了一次满意度调研。
二、调研方法1.问卷设计根据员工满意度调研的目的，我们设计了一份包含以下几个方面的问卷：（1）薪酬福利：涵盖员工工资、绩效奖金、福利待遇等方面的问题。
（2）工作环境：包括工作场所、工作氛围、办公设施等方面。
（3）职业发展：了解员工是否对公司的晋升机会、培训机会和个人发展空间感到满意。
（4）上级领导：涉及员工对直接上级的满意度以及沟通和领导风格等方面的评价。
（5）同事关系：调查员工与同事之间的合作关系、支持度和团队合作情况。
（6）工作压力：了解员工的工作负荷、工作压力以及工作与生活的平衡情况。
2.调研实施我们在公司内部进行了匿名调查，全员参与，共收集到有效问卷1000份。
我们将根据这些数据，提供以下调研结果与改进建议。
三、调研结果1.薪酬福利调研结果显示，大部分员工对薪酬福利表达了较高的满意度。
然而也有一小部分员工表示希望能够提升薪酬待遇，建议公司制定更合理的薪酬分配机制，并加大福利力度，以更好地吸引和留住人才。
2.工作环境调研结果显示，绝大多数员工对公司的工作环境表示满意。
但是也有一些员工反映办公设施有待改进，建议公司投入更多的资金和资源，改善员工的工作环境，提高工作效率。
3.职业发展调研结果显示，有一部分员工感觉公司的晋升和培训机会有限，建议公司加强对员工职业发展的规划和支持，提供更多的培训机会，并制定晋升机制，以激发员工的工作动力和积极性。
4.上级领导调研结果显示，大部分员工对上级领导的沟通和领导风格表示满意。
然而，仍有一些员工认为上级领导的指导和支持不够，建议公司培养更多具有良好领导能力和沟通技巧的管理人员，提高员工的工作满意度。
5.同事关系调研结果显示，大部分员工与同事之间的关系融洽，公司团队合作氛围良好。
人事年度总结员工满意度调查的结果与改进计划
人事年度总结员工满意度调查的结果与改进计划人事年度总结——员工满意度调查的结果与改进计划引言：人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，旨在促进员工的工作满意度、提升工作环境以及实现员工的个人与职业发展。
为此，我们部门通过进行员工满意度调查，旨在了解员工对组织的满意程度，并根据结果制定合理的改进计划，以提升员工满意度和组织绩效。
一、调查结果总览：1.1 员工满意度整体水平：在进行的员工满意度调查中，我们采用了一系列问题，涵盖了工作任务、报酬福利、上级领导、工作环境等方面。
根据调查结果，整体上我们的员工满意度为85%。
将满意度分数划分为积极满意（90%以上）、基本满意（80%~89%）、有待改进（70%~79%）和不满意（70%以下）四个等级，我们的员工满意度表现为基本满意水平。
1.2 异常方面的分析：在满意度调查中，我们也发现了一些不寻常的结果，其中包括部分员工对报酬福利不满意、对上级领导的沟通方式提出建议等。
这些结果需要我们关注并采取相应措施。
二、改进计划：2.1 提升报酬福利：为了提升员工对报酬福利的满意度，我们计划实施以下改进措施：a. 加强薪酬制度的透明度，确保薪酬公平公正，使员工更加满意；b. 定期对市场薪酬情况进行调研，调整薪酬体系，使之更具竞争力；c. 提供丰富的福利待遇，例如提供员工培训、健康保险和灵活的工作时间等，以满足员工的多元需求。
2.2 改善上级领导的沟通方式：对于上级领导的沟通方式，我们计划实施以下改进措施：a. 提供管理培训，帮助领导者提升沟通技巧和有效管理员工的能力；b. 定期进行团队会议，增加员工与领导之间的互动与交流；c. 设立反馈机制，鼓励员工就领导的管理方式提出建议和反馈。
2.3 改善工作环境：为提升员工满意度，改善工作环境尤为重要。
相关改进计划包括：a. 提供良好的工作设施，使员工能够在舒适的环境中工作；b. 营造积极向上的企业文化，建立团队合作意识，增进员工彼此之间的乐于协作；c. 加强员工培训与发展机会，提供个人成长的平台，激发员工的工作动力。
口腔特诊护士满意度调查与分析
治 疗结 果 和 医疗 服务 质 量 的重要 指 标 ，越 来越 受 到 卫生 管 理人 员 的重 视 。通 过满 意 度调 查 可
１ 调查 表设 计Ｉ 结 合 口腔门诊 的实 际情况 ， ． ２ １ 】 自行设计 调查 问卷 。调查表 涉及 １ 内容 ，包 ６项
间接 了解 医 院在 护理 技 术 、服 务水 平 上存 在 的 括 环境设施 ２项 ，质量及 安全 ３ ，服务可及性 项 问题 ，采 取措施及时整 改 ，以利于服务质量 的提 ３项 ，健康教 育 ３ ，人文关 怀 ５ 。采用 １ ５ 项 项 ～
高 。我 院属于 口腔二 甲医院 ，护理部为 了加强 护 级 评分法 ，分 别用 １～ ５分 表示护 理服 务项 目很
理 质量 管理 ，提高 医疗 护理服务质量 ，力求更 大 不 满意 、不满意 、一般 、满意 、最满意 ，分数越
地满 足广 大患者 的需求 ，开展 了问卷调查 活动 ， 高 ，说 明 口腔 门诊 病 人 对护 理服 务 项 目的满 意
实验组 ，同样予 以调查 。调查研究对 象为分别 随 解释后 ，由病人 口述 ，发放者代 为填写 ，以保证 机抽 取本科 门诊病 人各 ８ ０例 。两组 病人神 志清 填 写质量 。 楚 ，正 常智 力 ，能完 全 配合量 表 检查 ，年 龄在 １４ 护 理干 预 的依 据 ． １ ６ 岁 ，其 中男 ９ ８～ ５ ６例 ，女 ６ ２例 ，文化程度 ： 收 回调查表 后 南研 究小
Ｊ ｐ ．） ０ 满 意度 调查 是 发现 医疗 护 理 工作 中存 在 问 无 统计学 意义ｆ ＞ ０ ５。两组患者均 由本科医护 题 、改进 医院管理 ，提 高医疗 质量和医疗服 务的 人 员 口腔 门诊 接 待并 按 相应 的病情 给 予相 应 的
调查报告员工满意度调研分析及改善措施
调查报告员工满意度调研分析及改善措施一、引言随着现代企业管理理念的不断发展，越来越多的企业已经开始重视员工满意度的调查与管理。
员工满意度是企业发展的重要指标，直接影响着员工的工作积极性和企业的整体竞争力。
为了解员工满意度的状况并采取相应的改善措施，本次调研旨在全面了解员工满意度的现状，并提出有效的改善措施。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷涵盖了员工对工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面的满意度。
三、调研结果分析1. 工作环境满意度在工作环境满意度方面，调研结果显示，62%的员工对工作环境表示满意，27%的员工表示一般满意，11%的员工表示不满意。
其中，员工对办公设施、办公氛围和工作空间的满意度较高，但对噪音和空气质量的满意度较低。
因此，在改善工作环境方面，公司应加强噪音和空气质量的管理，提供更好的办公条件。
2. 薪资福利满意度在薪资福利满意度方面，调研结果显示，45%的员工对薪资福利表示满意，35%的员工表示一般满意，20%的员工表示不满意。
其中，员工对薪资待遇和福利政策的满意度较低。
为提高员工满意度，公司需要加强薪资福利制度的公平性和透明度，并根据员工的贡献程度给予相应的薪资激励。
3. 职业发展满意度在职业发展满意度方面，调研结果显示，50%的员工对职业发展机会表示满意，30%的员工表示一般满意，20%的员工表示不满意。
其中，员工对晋升机会和培训发展的满意度较低。
为提高员工的职业发展满意度，公司需要建立完善的晋升制度和培训机制，给予员工更多的发展机会和成长空间。
四、改善措施1. 改善工作环境a. 加强办公设施的管理和维护，提供良好的工作环境；b. 采取有效措施控制噪音污染和改善空气质量，提高员工的工作舒适度。
2. 完善薪资福利制度a. 建立公平、透明的薪资福利制度，提高员工对薪资待遇的满意度；b. 根据员工的绩效和贡献程度给予相应的薪资激励，激发员工的工作积极性。
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全文从初稿来看，写得不错。
如果完全是你所写的，那是值得肯定的。
特别是SPSS软件的运用，更是值得表扬。
但是从你的问卷设计上看，难以同论文的质量相匹配。
建议你重新设计问卷。
修改意见在相应章节中，请对照完善。
江苏省口腔医院员工满意度调查与改进策略研究（定这个题目）摘要:医疗卫生机构是我国科、教、文、卫事业的重要组成部分之一，它的兴衰程度与国家的兴旺发达息息相关。
所以，如何提升医疗单位员工的员工满意度，让他们更加热忱的为医疗事业做出贡献，就显得尤为重要。
本论文主要是对江苏省口腔医院的员工满意度进行调查，然后通过SPSS软件进行数据分析，从而得出了江苏省口腔医院的员工满意度现状。
总体上江苏省口腔医院的员工的满意度平均值在3.7上下，也就是说员工的满意度是在一个较高的水平上。
本次调查检验了不同人口变量上员工满意度的差异，并针对现阶段江苏省口腔医院的员工满意度的真实情况，提出了一些可以提升他们满意度的相关建议和意见，目的在于了解影响现阶段江苏省口腔医院员工满意度的影响因素的同时，能够通过一些切实可行的办法，提升他们的满意度，让单位的员工能够快快乐乐工作，为国家的医疗事业贡献自己的力量。
关键词：医疗单位;员工满意度;提升Jiangsu provincial Stomatology Hospital employee satisfaction surveyand analysisAbstract：medical and health institutions is our branch, one of the important components of the education, culture, health, and national prosperity is closely related to the rise and fall of it. So, how to improve employee satisfaction of medical staff, so that they contribute more enthusiasm for the cause of medical, is particularly important. This paper is mainly of Jiangsu provincial Stomatology Hospital employee satisfaction surveys and data analysis through SPSS software, to arrive at the present situation of Jiangsu provincial Stomatology Hospital employee satisfaction. Jiangsu provincial Stomatology Hospital employee satisfaction on overall averages of 3.7, which means that employee satisfaction is at a high level. This times investigation test has different population variable Shang staff satisfaction of of differences, and for at this stage Jiangsu Province oral Hospital of staff satisfaction of of real situation, made has some can upgrade they satisfaction of of related recommendations and views, purpose is understanding effect at this stage Jiangsu Province oral hospital staff satisfaction of of effect factors of while, to by some practical of approach, upgrade they of satisfaction of, let units of staff to happy work, for national of medical cause contribution themselves of forces.Key words：Medical units ; employee satisfaction; upgrade1. 绪论1.1 研究背景中国加入世界贸易组织后，医疗单位面临许多新的挑战，医疗市场的竞争越来越激烈。
在这种新形势下，要保持医疗单位的竞争优势和各项业务的可持续发展，就必须从战略的高度去审视和加强医疗单位的经营管理。
21世纪，科技与人才将是赢得医疗单位竞争优势的关键，现代医疗单位的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医疗单位社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就应当充分调动员工的主动性、工作积极性和创造性，必须有一套可行的、便于操作的、完善的激励机制，来医疗单位员工的满意度。
在企业人力资源管理的发展历程中，人力资源管理已经经历了从成本考虑到从利润考虑的阶段。
现在的不仅仅是企业家，然而越来越多的事业单位领导也开始认识到人力资源管理的重要性，开始把人力资源管理看成是一个重要的课题。
从这个层次来说，提高员工满意度将成为人力资源投资的着眼点和人力资源保值、升值的重要手段。
1.2研究意义医疗单位工作的目的是要满足人民日益增长的医疗、预防、康复和保健的需求，这就规定了医疗单位的主要功能，是尽可能为人民提供满意的服务。
医疗单位工作责任重大，医疗单位工作复杂精细，其科学技术性高识密集性强、时间性强、服务内容广、规范性和随机性并举、资源配备要求复杂以及整体协作性强等。
医疗单位的服务对象主要是病人，医疗单位与社会人群的关系是建立在为个体病人直接服务的基础上的，医生于患者接触是服务中的关键时刻，医疗单位的所有人员，尤其是一线的卫生技术人员，不仅是向患者提供服务的载体，也是医疗单位与患者接触的窗口，代表了医疗单位的形象，传递着医疗单位的各种信息。
他们的一言一行都会对患者产生直接的影响，关系到患者对医疗单位整体形象、管理水平等因素的评价，进而影响患者对医疗单位的满意程度。
而员工满意度是影响顾客满意度的前置因素，满意的员工产生满意的顾客。
因而本文从医院员工满意度调查研究入手，寻找提高员工满意度的途径，从而改善患者满意度和医患关系。
1.3 研究办法1.3.1文献法通过阅读相关文献，去了解影响医务工作者的因素有哪些。
通过这样的初步了解，去制定相关的调查问卷。
1.3.2问卷调查法采用随机抽样的方法抽取被试者，结合人力资源管理和满意度理论，从医疗系统结构、人际关系、晋升、福利、工作环境、期望六个维度进行调查研究。
1.3.3 数据的相关分析通过将数据导入SPSS软件，将取得的数据进行进一步的分析，而得出所需的数据。
2.员工满意度度基本理论概述2.1员工满意度所谓员工满意度，是和用户满意相对而言的，员工满意度是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。
员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。
影响员工满意度的关键因素集中在“公平性”这三个字上；集中反映在：薪酬、绩效和职业发展三个方面；其核心管理问题在于如何量化那些抽象的管理指标并与人力资源管理进行有效的结合。
2.2 医疗事业单位（这部分可以不作为基本理论在概述，可在1中增加“1.4研究内容与路径”，其中可以说明相关研究对象的界定）一般是国家设置的带有一定的公益性质的医疗单位，医疗事业单位的员工与公务员是不同的。
一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。
医疗事业单位属于差额拨款事业单位。
事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。
可以结合后面补充的内容，增加马斯洛的需要层次论、赫格伯兹的双因素论以及企业文化3.江苏省口腔医院员工满意度分析3.1医院概况江苏省口腔医院即南京医科大学附属口腔医院，江苏省第一所三级甲等口腔专科医院，溯源于1977年4月设立的江苏新医学院附属口腔门诊部。
现又为江苏省口腔医院、江苏省红十字口腔医院，江苏省台胞口腔诊疗定点单位，江苏省医院协会口腔医院管理分会主任委员单位和江苏省牙病防治指导组组长单位，是江苏省口腔医疗、教学、科研、预防和培训中心。
医院位于风景秀丽的五台山南麓，目前总建筑面积18000平方米，诊疗大楼主体15层，现有工作人员约400人，其中具有高级专业技术职称近60人，汇集了全省70%的口腔医学博士。
作为江苏省唯一的口腔医学类"十一五"重点学科，拥有口腔临床医学博士和口腔医学一级学科硕士学位授予权（涵盖口腔临床医学和口腔基础医学），是省内唯一能够培养口腔医学博士的基地，培养了江苏省80%的具有本科学历以上的口腔医师、口腔医疗机构的院长、主任和学科带头人。
建有我省首家具有大量先进仪器，并能开展高水平科学研究的口腔医学研究所，承担多项国家自然科学基金口腔医学项目，获省内口腔医学类各级科技成果奖等级最高、数量最多，口腔专业医学新技术引进奖数量最多。
在“十五”期间，医院共获得江苏省卫生厅医疗新技术引进一、二等奖22项，占全省口腔专业类获奖总数的54%，获省科技进步奖4项，占全省口腔医学类总数80%，获得的省科技进步二等奖和国家教育部科技进步二等奖是我省口腔医学界取得的最高奖项。
3.2医院员工满意度调查3.2.1研究对象本次的研究对象是医院各个科室的不同岗位的医务工作者，发放问卷110份，回收有效问卷100份，有效回收率为90.9%。
本次研究中，男性为38人，占总体的38%；女性为62人，占总体的62%。
见表1。
表1 被试的性别分布情况选项样本量百分比男38 38%女62 62%合计100 100% 本次研究中，年龄在21—30岁之间的为40人，占总体的40%；在31—40之间的为31人，占总体的31%；在41—50之间的为15人，占总体的15%；50岁以上的为14人，占总体的14%。
见表2。
表2 被试的年龄分布情况选项样本量百分比21—30岁40 40%31—40岁31 31%41—50岁15 15%50以上14 14%本次研究中，学历为大专的43人，占总体的43%；学历为本科的39人，占总体的39%；学历为硕士及以上的14人，占总体的14%；高中学历的4人，占总体的4%。