设备包机管理制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度1目的为进一步加强设备管理工作，促进和推广设备包机点检的全面贯彻落实，激发各生产车间领导意识和重视程度，发挥基层包机责任人的聪明才智和主观能动性，增强广大员工的工作积极性和责任心，避免减少事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实，有奖罚，特制订分厂设备包机管理制度。
2适用范围本制度适用于及各车间生产设备、特种设备、特种车辆管理工作。
3职责3.1综合办具有对本制度落实和考核的职能。
3.2本制度主要针对各车间及班组的设备包机管理工作。
3.3各检修车间对分管范围的设备实施包机到人制度，设备包机人员由各车间主修以上人员组成，车间负责建立设备包机台账，并随时更新。
3.4包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。
3.5严格执行巡回检查制，巡回检查时应随身带三宝件（抹布、扳手、照相机），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。
3.6设备包机人员应对包机设备的运行参数、工艺介质参数进行全面的了解。
3.7设备包机人员应对包机设备进行不定期巡检，并及时填写巡检记录。
3.8设备包机人员发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。
3.9设备包机人员应对包机设备的备件种类及型号进行全面了解，并负责包机设备的备件申报、落实库存及备件采购进度，并将以上信息汇报至各班组长，由班组长汇报至车间技术人员。
分厂与车间领导不定期至现场询问设备包机人员以上物资的落实情况。
3.10设备包机人员根据设备检修周期及设备运行的实际情况，与工艺车间紧密沟通，合理制定月度设备检修计划、年度大修计划。
3.11设备包机人员应主动参与包机设备的技术升级改造。
3.12现场设备出现故障时，班组应安排此设备包机人员为设备检修负责人，对检修进度、质量进行全面把控。
3.13开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。
机电设备包机管理制度
机电设备包机管理制度一、目的和依据1.目的：确保机电设备包机的合理利用和安全运行，提高包机活动的效率和效果。
2.依据：依据国家有关法律法规、部门规章和公司内部管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的包机活动。
三、包机申请和批准程序1.包机申请：1.1包机申请人应提前至少3个工作日向负责机电设备管理的部门提出书面包机申请，申请内容包括包机日期、时间、地点、目的以及所需机电设备和人员。
1.2申请人应提供包机活动的详细计划，包括活动目的、活动流程、参与人员名单、安全措施等。
1.3包机申请人还应提供必要的安全保证，如保证金、保险等。
2.包机审批：2.1机电设备管理部门收到包机申请后，将组织相关部门进行评估和审批。
2.2评估主要考虑包机活动的合理性、安全性和合规性。
2.3审批结果将在3个工作日内通知申请人，审批结果分为批准、批准但需改进和不批准三种。
四、包机活动的实施1.机电设备使用：1.1包机活动中所使用的机电设备应符合国家和行业相关标准，且处于正常工作状态。
1.2包机活动前，包机申请人应对机电设备进行检查，确保设备完好、安全可靠。
2.参与人员管理：2.1参与包机活动的人员应具备相关的资质和证件，包括操作机电设备的资质证书和相关安全培训证书等。
2.2参与人员应按照包机活动的计划和要求进行操作，严禁超时工作或超负荷操作。
2.3参与人员应积极参与安全培训和演练，确保能够熟悉机电设备的操作和安全措施。
3.安全措施和应急预案：3.1包机活动中应制定符合国家和行业相关标准的安全措施和应急预案，确保包机活动的安全。
3.2包机申请人应向参与人员提供关于安全措施和应急预案的相关培训，并确保参与人员能够正确操作和应对突发情况。
4.包机活动总结和归档：4.1包机活动结束后，包机申请人应及时进行总结，并将总结报告提交给机电设备管理部门。
4.2机电设备管理部门应将包机活动的相关资料进行归档，以备日后参考和查询。
五、违规行为处理对于包机活动中发生的违规行为，将根据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、停止使用机电设备、停止包机资格等。
设备巡检包机点巡检管理制度
设备巡检包机点巡检管理制度设备巡检是保证设备正常运转和安全可靠运行的重要措施之一、为了加强设备巡检工作的管理，提高设备运行效率和保障工作安全，制定了设备巡检包机、点巡检管理制度。
一、制度背景1.设备巡检是设备管理的重要环节，关系到生产运行的正常进行和安全生产的保障；2.不同设备巡检工作的特点和要求不同，需要有相应的管理制度来指导和规范；3.过去设备巡检存在一定的不规范和不及时的情况，需要加强管理。
二、制度目的1.提高设备巡检工作的效率和质量，确保设备的正常运行和安全可靠运行；2.规范设备巡检过程和操作要求，保证巡检工作的可操作性和实施性；3.加强设备巡检数据的记录和分析，为设备管理决策提供有力的依据；4.增强设备巡检员的责任感和使命感，推动设备巡检工作的落地和落实。
三、制度内容1.巡检相关流程和要求：包括巡检计划制定、巡检内容和要点、巡检周期和频次等；2.巡检工作执行责任和权限：明确巡检员的职责和权限，包括巡检人员的轮班制度、岗位要求和培训管理等；3.巡检过程和记录要求：详细描述巡检过程中的操作步骤和注意事项，并规定巡检数据的记录和保存要求；4.巡检数据的分析和报告：对巡检数据进行分析和统计，生成巡检报告，为设备管理提供决策依据；5.巡检管理的监督和评估：建立巡检管理的监督和评估机制，定期对巡检工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
四、制度执行为了确保设备巡检包机、点巡检管理制度的有效执行，有以下具体措施：1.制定在岗培训计划：对巡检人员进行系统培训，包括工作流程、操作规范和安全注意事项等；2.确定巡检责任人：明确负责巡检工作的具体人员，要求其严格按照制度执行巡检任务；3.设立巡检考核制度：建立巡检考核指标和评分标准，对巡检人员的工作进行考核并作为绩效考核的重要依据；4.定期召开巡检例会：定期召开巡检例会，组织巡检人员交流经验和解决问题，及时调整和完善制度；5.设备巡检数据的监控和分析：建立设备巡检数据的监控和分析系统，实时监控巡检完工情况，并对巡检数据进行统计和分析。
主要生产设备包机到人管理制度
主要生产设备包机到人管理制度首先，购置设备时应制定相关规定。
包括设备的型号、规格、数量、技术参数等必要信息，确保采购到符合生产需求的设备。
同时，还需要明确对供应商的要求和标准，进行供应商的认证和评估，确保设备的质量和性能达到标准。
其次，设备的安装需要制定相关规范。
包括设备的布局规划、安装标准、安装人员的技术要求等。
确保设备的安装质量，避免不必要的安全隐患。
其中，还需要进行设备的安全检测和测试，确保设备能够安全运行。
然后，使用设备要制定使用规程。
包括设备的操作规范、使用要求、日常维护等。
确保操作员能够正确使用设备，避免操作错误导致设备损坏或事故发生。
同时，还需要设定设备的使用寿命和维护计划，对设备进行定期的检查和维护，延长设备的使用寿命。
此外，维修设备需要制定维修制度。
包括设备的故障排除方法、维修操作流程、维修人员的技术要求等。
确保维修人员能够快速、准确地诊断设备故障，并及时进行维修，减少设备故障对生产的影响。
同时，还需要建立设备故障统计和维修记录，对设备的故障频率和维修效果进行分析，提出改进措施，提高设备的可靠性和稳定性。
最后，废弃设备需要制定废弃处理制度。
包括设备报废条件、报废程序、废弃处理方法等。
确保废弃设备能够得到合理的处理，防止对环境造成污染和危害。
同时，还需要进行设备报废登记和台账管理，及时清理和处置废弃设备，保持生产环境的整洁和安全。
总之，对主要生产设备进行包机到人的管理制度，能够提高设备使用效率，降低故障率，确保生产运行的稳定性。
同时，还能够减少设备维修和更换的成本，延长设备的使用寿命，提高企业的经济效益和竞争力。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
主要生产设备包机到人管理制度
主要生产设备包机到人管理制度一、生产设备1.设备概述生产设备是指企业使用的各类设备、机械和工具等，包括原材料加工设备、生产线设备、包装设备、检测设备等。
生产设备对企业的生产效率、产品质量等方面起到至关重要的作用。
2.设备采购原则（1）适用性原则：在采购生产设备时，要考虑设备是否适合企业的实际生产需求，能否满足生产要求。
（2）可靠性原则：采购的设备必须是可靠的，能够长时间稳定运行，减少维修和保养的成本。
（3）经济性原则：采购生产设备要考虑设备的价格，以及设备使用的成本和收益。
经济性原则还包括设备的维修和保养成本，以及设备的寿命等。
（4）环保原则：采购生产设备要考虑设备对环境的影响，设备必须符合环保要求。
3.设备维修保养（1）设备维修设备维修是指对设备进行故障排查、更换零部件以及调整、清洁、保养等措施，以确保设备正常运转。
企业应制定健全的设备维修制度，明确维修责任人，遇到故障情况及时处理。
（2）设备保养设备保养是指对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等维护保养措施，以延长设备的使用寿命，提高设备的效率和稳定性。
企业要根据设备的不同特点和工作环境制定科学的保养措施和周期。
4.设备安全生产采购生产设备的同时，企业还需完善设备安全管理制度。
设备的安全生产包括对设备的安装、调试、操作、维护、保养、更新等方面的安全措施，以减少设备事故的发生，保障生产安全。
二、包机到人1.概述包机到人是一种新型的管理方式，它把企业的各项管理工作按照不同的职能划分至不同的部门，实现各个部门之间的管理协同。
包机到人的主要原则是将管理责任人和执行人相互结合，实现管理和执行的有效对接。
2.实施步骤（1）明确职责企业应根据自身的生产经营特点和需求，制定职责明确的管理岗位和操作岗位，明确各个岗位的职责和权限。
（2）管理与执行相结合包机到人要求企业的管理人员要直接到生产现场了解并指导生产工作，以有效控制生产风险和提高生产效率。
同时，执行人员也要参与到企业管理之中，积极反馈生产中的问题，为企业提出改进意见。
车间设备包机管理制度
车间设备包机管理制度一、绪论为了保障车间设备正常运转，保证生产线的连续生产以及提高车间设备的利用率和效率，制定车间设备包机管理制度是必要的。
本制度的目的是确保设备包机的顺利进行，同时明确设备包机的职责、权限和责任，提高车间设备的运转效率和安全性。
二、包机职责1.设备运行包机：（1）负责设备的日常运行、检修、保养等工作。
（2）及时处理设备故障，确保设备正常运转。
（3）按照生产计划，合理安排设备的开机时间和停机时间。
2.设备维修包机：（1）负责设备的维修、保养等工作，确保设备状态良好。
（2）制定设备维修计划，按照计划进行设备维修工作。
（3）定期检查设备，防止设备出现故障。
3.设备保养包机：（1）负责设备日常保养、清洁等工作。
（2）制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作。
（3）定期清洁设备，防止灰尘、腐蚀等对设备造成损害。
三、权限与责任1.设备包机具有如下权限：（1）对设备进行操作、调试等工作。
（2）对设备进行维修、保养和清洁等工作。
（3）依照相关规定提出对设备进行改进的建议，并参与设备改进工作。
（4）向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
2.设备包机的责任：（1）严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）及时处理设备故障，减少设备停机时间。
（3）按照计划维修设备和保养设备，确保设备状态良好。
（4）及时向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
四、安全措施1.任何人不得在未经许可的情况下操作设备，确保设备的安全运行。
2.包机人员应穿戴好防护用品，如手套、护目镜等。
3.包机人员应注意设备运行情况，及时发现并处理设备异常。
4.在设备维修保养期间，应站在安全区域进行工作，禁止随意触摸机器设备。
五、工作流程1.设备包机人员在上班前检查设备的工作情况，确认设备运行正常后方可开始工作。
2.按照设备包机职责，按照计划进行设备日常运行、维修、保养等工作。
3.设备包机人员在工作期间，及时处理设备故障，确保设备正常运转。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度一、目的为加强设备管理规范化程度，保证设备的正常运行，有效提高使用效率，并严格控制设备使用成本，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司及其部门设备包机管理。
三、设备包机管理程序1、申请设备使用人员在需要使用设备进行包机的时候，应当提前向设备管理员提出申请，并填写包机申请表格，包括设备名称、使用时间、用途等信息。
2、审批设备管理员按照设备使用情况对申请进行审核，并在申请表格上进行批准或否决处理。
3、准备设备管理员根据申请单上所填写的信息，准备相应的设备，并进行检查，保证设备功能完好，避免在使用过程中出现故障，影响正常的使用。
4、使用设备使用人员在使用设备之前，应当对设备进行检查，确认设备状态正常，并进行操作方法的学习。
在使用过程中，应当听从设备管理员的指挥，保证设备的正常运行，避免出现意外。
5、归还设备使用人员在使用完设备之后，应当按照归还规定时间进行归还，并进行设备状态的检查，将设备清洁干净并放置于指定的地点，以保证下一次使用人员可以顺利使用。
6、维护设备管理员应当定期对使用设备进行检修和维护，确保设备状态正常，避免在使用过程中出现故障。
并对故障的设备进行修理，并且在修理完毕后进行检查，确保设备可以正常使用。
四、申请单填写要求1、申请单必须填写设备名称，申请时间，使用时间、用途等信息；2、如有多个设备需要申请，请在相应的申请单上注明；3、申请单必须经过设备管理员审批签字；4、申请单必须在使用之前至少提前3天提交。
五、管理制度1、严格控制设备的使用成本，避免出现不必要的浪费。
2、对设备的使用情况进行监督和管理，确保设备可以进行正常使用。
3、对设备进行定期的检修和维护，确保设备状态正常。
4、对于使用设备出现问题或者故障，应当及时上报设备管理员进行处理。
5、设备管理员应当对使用人员进行操作技能的指导和培训，提高设备使用效率。
六、违规处罚1、未经批准使用设备包机，依据《公司违纪处分条例》的规定进行处分。
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设备包机管理制度
设备包机是指按承揽合同商定，在肯定时间内使用委托人所供
给的肯定数量的设备，为其生产、修理、调试等工作供给服务的一
种专业化的服务方式。
在设备包机服务中，设备管理是至关紧要的
一个方面。
因此，设备包机管理制度能够保障设备的合理管理和合
理使用，为设备包机服务的顺当运作奠定了基础。
本文旨在撰写一
份设备包机管理制度，以供参考。
一、设备包机管理的目的与原则
1.设备包机管理的目的：
设备包机管理制度的核心是确保设备的安全、高效、稳定运行，同时保证设备的质量和效率。
设备包机管理应当侧重于设备运行的
维护和保护，使其在服务期限内能够达到预期目的。
2. 设备包机管理的原则：
（1）标准化、规范化，为设备包机服务供给依据。
（2）重在防备，保护设备，削减设备故障的发生。
（3）科学合理使用，提高设备效率，保障设备的性能、稳定、
安全运行。
二、设备包机的责任和义务
1. 设备包机服务供给者的责任和义务：
（1）依照合同规定传达设备包机的维护管理制度，并引导委托
人设备的使用阅历和操作技术。
（2）对设备进行定期检查和维护，供给可能的更换和维护和修理的设备零部件。
（3）对设备进行保养和维护，保证设备在委托人的生产、产品质量和劳动安全方面不会受到任何威逼。
（4）保护委托人的设备不发生故障和操作错误，确保操作设备的人员安全。
2. 委托人的责任和义务：
（1）依照合同供给设备，确保设备质量，并全权负责设备运行期间的维护与保养。
（2）依照设备包机的要求和操作程序，正确使用和维护设备，适时和完整地供给设备使用情况和维护记录。
（3）负责设备操作人员的培训和管理。
三、设备包机管理工作内容
1. 设备包机管理的准备阶段：
（1）订立设备包机方案，订立设备包机管理制度。
（2）设备运行前对设备进行检验和维护和修理，事前确定所需要的人力物力资源。
（3）对设备进行操作引导，提高操作人员的技能和学问水平，特别是新手操作员，在服务开始前应进行核对和考核。
2. 设备包机期间的管理工作：
（1）确保设备包机服务的有效性和稳定性。
（2）订立设备包机的工作流程和维护和修理记录。
（3）对设备进行定期的保养、检查和维护和修理，加强设备管
理和监控。
（4）确保设备和操作人员的安全，防止事故和其他情况的发生，当显现异常情况时，应适时通知委托人，并实行安全防范措施。
（5）对设备的运行情况进行统计和分析，适时做出反馈和调整。
（6）对设备进行保养和维护，实行措施防止设备损坏或部署，
依据实际情况对使用周期进行调整。
（7）行政管理工作，如做好人力资源管理及物资管理，以保证
设备包机服务的充分运转。
3. 设备包机结束后的管理工作：
（1）检验检修设备，确保设备质量，做好维护和修理保养记录。
（2）对设备包机服务的评估，评估结果可以作为下一次设备包
机服务的参考依据。
（3）对设备包机服务过程中显现的问题进行总结和分析，订立
改进措施。
（4）其他涉及设备维护和修理、保养、更换和归还等事宜的管理。
四、设备包机管理制度的考核与评估
为确保设备包机管理制度的有效实施，管理者应当对设备的使
用情况进行督促、监督、考核和评估，以了解设备的使用情况、对
设备质量的影响和设备维护保养等相关情况。
设备包机管理的考核
与评估可从以下方面入手：
（1）设备的使用情况
（2）设备的维护保养情况
（3）设备使用原则的摸底
（4）设备包机服务是否合理、稳定和高效
五、设备包机管理制度的实际操作
1. 设备的包机服务
进行设备包机前，管理者应订立明确的设备包机方案，其中明确设备层次和要求的服务期限等，同时明确委托人和服务商双方的责任和义务。
2. 设备的检查和维护和修理保养
在设备包机服务期限内，管理者应对设备的情形进行检查和维护和修理保养，并做好认真的维护和修理保养记录。
3. 设备的安全防范
管理者应加强设备的安全防范，提高操作人员的安全意识，避开设备操作的不当操作，防止事故发生。
4. 设备的评估与调整
设备包机结束后，对设备的评估应当充分考虑设备的质量、效率和保存等综合因素，评估结果也可用于参考下一个设备包机服务的做法。
六、总结
设备包机的管理和维护，对保障设备在服务期内高效、稳定、安全地运转至关紧要。
设计和实施一个系统完善的设备包机管理制度，是设备包机服务的一项必要基础工作。
设备包机管理制度必需
要精准、认真地细节落入实处，通过规范化过程，保障设备包机服务持续地、高效地保持服务水平，造福与影响全社会。