CBB平台设计方案实现
大数据平台下的可视化分析系统设计与实现
大数据平台下的可视化分析系统设计与实现随着大数据时代的到来，企业和组织面临着海量数据的挑战和机遇。
为了从海量数据中获取有价值的信息，大数据平台下的可视化分析系统成为必不可少的工具。
本文将介绍大数据平台下的可视化分析系统的设计与实现。
一、设计目标大数据平台下的可视化分析系统的设计目标是通过可视化的方式帮助用户快速、直观地理解和分析海量数据，从而支持决策制定和业务优化。
具体地，设计目标包括：1. 提供直观的数据可视化界面，以便用户能够轻松地浏览和理解数据。
2. 支持多样化的数据展示方式，如表格、图表、地图等，以满足不同用户的需求。
3. 提供灵活的数据筛选和过滤功能，以帮助用户在海量数据中找到感兴趣的信息。
4. 支持交互式数据分析和探索，以便用户能够深入挖掘数据中的隐藏模式和规律。
5. 支持数据的实时更新和动态展示，以及数据的历史记录和比较分析。
二、系统架构大数据平台下的可视化分析系统的架构应该具备高性能、可扩展和易用性等特点。
一种常见的系统架构包括以下几个关键组件：1. 数据采集与存储：负责从各种数据源中采集、清洗和存储数据。
这一部分可以利用大数据平台的技术，如Hadoop、Spark等。
2. 数据处理与分析：负责对采集到的数据进行预处理、分析和建模。
这一部分需要结合统计分析、机器学习和人工智能等技术，提取数据中的有用信息。
3. 可视化界面：负责将数据处理和分析的结果以可视化的方式呈现给用户。
这一部分可以利用Web技术和数据可视化工具，如D3.js、Tableau等。
4. 用户交互与操作：负责接收用户的请求和操作，并与后台系统进行交互。
这一部分需要提供直观友好的用户界面和交互方式，如拖拽、下拉框、点击等。
5. 安全与权限管理：负责保障系统的安全性和数据的隐私性，同时管理用户的权限和角色。
这一部分需要结合身份认证和访问控制等技术，确保系统的可靠性。
三、实现过程大数据平台下的可视化分析系统的实现过程包括以下几个步骤：1. 数据采集与存储：首先，确定需要采集和存储的数据源，并设计相应的数据模型和表结构。
平面设计方案
平面设计方案平面设计是一种基于图像和文字的艺术形式，是现代团队和企业广告传播过程中不可或缺的一环。
平面设计方案就是针对团队或企业的特定需求，提供创意、合适的设计方案的流程和文档。
需求分析在设计方案之前，需要确定客户或团队的需求。
这一步骤非常重要，因为设计方案的成果需要满足客户或团队的期许和实际需求。
在需求分析过程中，需要通过与客户或团队沟通，了解以下信息：•项目的目的和目标•项目受众和用户群体•公司品牌的核心特点和价值观•公司现有的视觉形象与风格•相关感性、语义和经济因素了解这些细节之后，设计师可以根据实际情况，有针对性地开展设计方案。
设计思路在分析完项目需求后，设计师需要确定设计方案的主要思路。
在进行设计时，需要注意以下几点：•与客户或团队沟通，了解他们的期望和对设计的实际需求。
•对市场趋势和行业特点进行了解和调研。
了解公司品牌的核心特点和目标受众，选择对之适用的设计风格。
•细心全面地考虑所有设计元素，确保设计的作品可读性、美观性和可行性。
设计方案的实施完成上述的前期准备工作后，就可以开展实际的设计工作。
在实施设计方案时，需要注意以下几点：1.设计稿的创作针对具体的设计题目，完成设计稿的创作。
在整个设计流程中，应采取合适的创意元素，风格和色调，以及适度的装饰元素，传递公司的品牌语言和价值观。
2.设计布局的排版在排版方面，良好的布局设计可以提高设计作品的可读性。
对于不同的设计稿件，需要采取不同的布局和字体等设计方法。
我们要确保排版不仅美观，而且易于阅读。
3.设计颜色和配色设计颜色和配色是影响最为直接的元素之一。
采用色调适宜的颜色搭配能够使整体色调更加协调。
在设计方案中，我们需要选择适宜的颜色来体现公司品牌的文化氛围和视觉特点。
4.设计方案的改善和完善设计方案完成后，还需要经过多次的修改和完善，达到最终的设计标准。
在设计过程中，需要听取客户或团队的反馈和改善，进而对设计作品加以优化。
结论设计方案是公司品牌宣传和形象建设的重要组成部分。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB PPT
TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点
IPD流程
TPD流程
重点关注对业务计划的支持
1. 产品包需求关注于来自特定客户群的， 可提供差异化竞争能力的市场需求
2. 侧重于评估市场竞争及盈利能力
1. 关注于PDCP到GA的项目计划 2. 关注盈利计划、订单履行计划、转产及
生命周期管理计划
TPP
PDT
PDT
TPD
platform
术
TMT
TDT
TDT
战
子系统/技术
略
技术管 理体系
TPP TPP TPP
TMG
TMG CEG
TPD TPD SQ&PP
TDT
TDT Outsourcing Team
核心能 力中心
CBB/BB CBB/BB CBB/BB
TDT
TDT OST
CBB CBB
异步层的相互配合关系应该在早期的业务规划和路标定义时就得到明确。 PMT和TMT在产品规划和技术规划活动中形成互动，明确定义技术和平台的每个R版本所 支持的产品的R版本、其主要特性和需求、以及R版本TDCP时间
过迁移计划来指导
迁移到PDT n
迁移阶段的终止点为技 G术A /平台生命周期结束
点由，以也F就A是E为所主有维使护用此 技团术队/提平供台后的期用技户术产品
支生持命服周务期工结作束
Charter CDCP
技术/平台 R0xxx
PDCP
TDCP
迁移阶段前期
迁移阶段后期
合同有效期
迁移结束点， 合同结束点 也是生命周期
次 TPD开发架构、平台、
CBB及技术。
异步开发（Asynchronous Development）框架
2023-电子采购平台总体规划建设方案-1
电子采购平台总体规划建设方案随着互联网的发展和信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始采用电子化采购平台来实现采购流程的优化和效率的提升。
而在这个背景下，建立一个全面规划的电子采购平台，成为了越来越多企业关注的问题。
下面，我们将围绕“电子采购平台总体规划建设方案”进行详细阐述。
第一步：需求分析建立一个全面规划的电子采购平台需要首先进行需求分析。
这个阶段需要考虑的因素包括企业目前采购流程中存在的问题、需要改进的环节、运营成本和效率提升等因素。
只有充分了解企业目前的采购体系，才能够根据实际情况提出切实可行的方案。
第二步：平台构建在需求分析的基础上，我们需要制定电子采购平台的总体框架。
这个框架要求不仅考虑到实现采购流程的自动化管理，同时还要考虑到平台的拓展性、可操作性以及接口系统的兼容性。
总之，电子采购平台的构建需要综合考虑企业的实际情况和现有的信息技术水平。
第三步：采购平台的功能实现在平台构建完成后，需要根据业务需求设计实际的采购平台功能。
这个过程主要包括采购申请、供应商管理、询价询比、合同会签、采购订单、物流管理等方面。
除此之外，还需要考虑平台的用户体验以及平台数据的安全性和准确性。
第四步：平台测试和优化在采购平台的功能实现完成后，我们需要进行一系列测试以判断其稳定性和可靠性。
同时，还需要将平台推广给企业内部用户，并在实践应用中不断优化以实现最佳的效率和效果。
最后，总体规划方案的成功，还需要具备以下的要素：前期市场调研、平台设计人员的专业技能、以及后续的技术支持和用户培训等服务。
只有这样，企业才能够真正意义上实现电子采购平台总体规划建设方案的成功实施。
epc总承包项目的方案设计阶段主要工作内容
epc总承包项目的方案设计阶段主要工作内容EPC总承包项目是一种将工程设计、采购和施工进行整合的项目模式，由一个承包商负责全程管理。
在EPC总承包项目的方案设计阶段，主要涉及以下工作内容：1. 项目需求分析与可行性研究：在方案设计阶段的首要任务是对项目需求进行分析和研究，包括项目的目标、范围、技术要求、质量标准等。
同时，还要进行项目的可行性研究，包括项目的经济性、可行性、可行方案的比较分析等，以确定项目的可行性和可行方案。
2. 概念设计：在概念设计阶段，需要对项目的整体框架进行设计，包括项目的总体布局、工艺流程、设备布置等。
概念设计的目标是确定项目的整体方案，并进行初步的经济性评估，以确定项目的可行性。
3. 详细设计：在详细设计阶段，需要对项目的各个细节进行设计，包括设备的选型、工艺流程的详细设计、工程图纸的绘制等。
详细设计的目标是明确项目的具体实施方案，为后续的采购和施工提供详细的设计图纸和技术规范。
4. 供应商选择和谈判：在方案设计阶段，需要对项目所需的设备和材料进行供应商的选择和谈判。
这包括与供应商进行洽谈、评估供应商的能力和信誉，并选择最合适的供应商进行采购。
5. 风险评估与控制：在方案设计阶段，需要进行项目的风险评估和控制。
这包括对项目的技术风险、安全风险、环境风险等进行评估，制定相应的风险控制措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目管理与进度控制：在方案设计阶段，需要进行项目的管理和进度控制。
这包括制定项目管理计划、项目进度计划，并进行项目的进度控制和监督，确保项目按计划进行，并及时进行调整和优化。
7. 质量管理与验收：在方案设计阶段，需要进行项目的质量管理和验收。
这包括制定项目的质量管理计划、质量标准和检验要求，对项目进行质量控制和质量监督，并在项目完成后进行验收，确保项目的质量达到要求。
总之，EPC总承包项目的方案设计阶段是项目实施的关键阶段，需要对项目的各个方面进行全面的设计和规划。
云平台规划方案
1.1整体拓扑1.2设计依据1.3方案描述2网络部分规划2.1网络拓扑2.2设计依据2.3方案描述2.3.1物理交换网2.3.2云平台虚机网络3计算及存储规划3.1平台拓扑3.2设计依据3.3方案描述3.3.1弹性与自动化的基础设施3.3.2按需服务，平台交付3.3.3敏捷的IT服务水平3.3.4简化管理，智能统一运维3.3.5硬件故障无害化，保障业务连续3.3.6计算虚拟化需求3.3.7分布式存储3.3.8网络虚拟化（SDN）4网络安全规划4.1方案目标卫设计依据4.3等保要求4.4方案拓扑4.5功能描述5运维管理规划5.1设计依据5.2方案描述6附件：功能参数1方案整体规划1.1 整体拓扑方案划分为五个功能区：线路接入区：包含互联网线路，市局、各委办局、采集点等专线接入网络纵深防御区：包含各种网络安全、审计设备，符合等保3级规范要求核心交换区：包含万兆核心交换集群及汇聚交换设备网管、客服区：包含网管平台及客户终端计算、存储区：包含云计算机平台和分布式存储系统。
1.2 设计依据传统计算中心观念是根据功能需求的变化实现对应的硬件功能盒子堆砌而构建的，这非常类似于传统软件开发的组件堆砌，被已经证明为是一种较低效率的资源调用方式，而如果能够将整个网络的构建看成是由封装完好、相互耦合松散、但能够被标准化和统一调度的“服务”组成，那么业务层面的变更、物理资源的复用都将是轻而易举的事情。
因此提出支撑业务运行的底层基础设施也应当向“面向服务”的设计思想转变,构造“面向服务的数据中心"(ServiceOrientedDataCenterSODC)。
具体而言SODC,应形成这样的资源调用方式：底层资源对于上层应用就像由服务构成的“资源池”，需要什么服务就自动的会由网络调用相关物理资源来实现，管理员和业务用户不需要或几乎可以看不见物理设备的相互架构关系以及具体存在方式。
SODC的框架原型如下所示:在图中，隔在基础架构和用户之间的“交互服务层”实现了向上提供服务、向下屏蔽复杂的物理结构的作用，使得网络使用者看到的网络不是由复杂的基础物理功能实体构成的，而是一个个智能服务——安全服务、移动服务、计算弹性服务、分布式存储服务等，至于这些服务是由哪些实际存在的物理资源所提供，管理员和上层业务都无需关心，交互服务层解决了一切资源的调度和高效复用问题。
如何进行CBB-公共构件模块的管理
如何进行CBB-公共构件模块的管理作者：畅享网2004-8-7 18:25:34【我要评论】大中小本文关键字：转贴文档如何进行CBB(公共构件模块)的管理汉华资深顾问朱光辉一家大型高科技公司审视了自己的器件库，发现总共用了五百多种螺钉，经过调查认证之后发现，只需要两百多种就可以了，然后又发现居然使用了四十多种二极管，最后该公司决定成立一个器件归一化工作小组，来对公司器件库中所有器件进行归一化处理，输出器件优选库，并重整公司的器件选用流程在公司进行推行。
经验数据表明：如果在产品开发流程中优化设计，料号减少50%则基本制造成本(BMC)可减少3％，可以直接使利润增加。
因为减少了零件数量，可以增加共用器件采购的批量，从而得到较低的价格采购。
由于重用，可以减少库存、废料的成本。
另外，如果公共部件不仅限于是公司内部通用的，而且是行业标准件，不是特殊的定制零件，则可以减少15%的BMC（基本制造成本），这也会使利润增加。
很多公司可能都没有在发展过程中对产品开发的综合成本进行审视，忽然有一天对器件库进行审视才发现公司浪费了大量的产品开发成本。
一、异步开发和CBB的驱动力为保证较快地完成产品开发，将产品开发工作分解为不同的层次任务，并行开发所有层次的任务，即所谓多层异步开发模式。
在多层异步开发模式中，通常出现开发延误的主要原因之一是开发层次之间的工作互相依赖，上层的技术或系统必须对使用的底层的技术充分信赖。
当产品是基于许多成熟的共享的公共构件模块和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度、成本会得到更好的控制和保证，产品开发中的技术风险大为降低，开发周期大为缩短，使产品能快速推向市场。
使用公共构件模块更为直接的驱动力是产品种类、零部件、供应商和支持系统的增长导致成本增长和开发周期的增长，使产品丧失市场竞争力。
在IBM，到92年实施IPD之前年产品有超过12，000个特性、103，000个BOM条目、540，000个在使用的物料编码、供应商超过5000个、其中1200个主要供应商，许多遗留的系统不同通用和共用，如有59个车间管理系统、25个物料后勤系统、12个采购系统，与产品相关的专用设计和技术非常多，产品之间、部门之间缺少重用和共享。
基于产品型谱的平台化研发模式初探
基于产品型谱的平台化研发模式初探鲁扬;林英强;王嘉淼【摘要】基于产品型谱的平台化建设和管理思路,阐述产品平台设计、产品型谱建设和CBB(共用基础模块)管理的主要工作内容,简述经初步探索形成的产品型谱管理和CBB研制流程.【期刊名称】《航天标准化》【年(卷),期】2019(000)002【总页数】4页(P32-34,39)【关键词】产品型谱;平台化;CBB(共用基础模块).【作者】鲁扬;林英强;王嘉淼【作者单位】北京无线电测量研究所, 北京, 100854;北京无线电测量研究所, 北京, 100854;北京无线电测量研究所, 北京, 100854【正文语种】中文从20世纪中叶起，国际一流航天企业开始推行产品系列化、型谱化。
国际主要航天系统集成商重点构建了成熟公用平台，并逐步形成了以产品型谱为指导，技术成熟、质量稳定的现货产品。
近些年，国内部分航天企业将航天产品工程和IPD（集成产品开发）理论有机融合，通过产品平台建设、流程建设与信息化落地，构建了基于产品工程型谱与CBB（共用基础模块）系统的产品平台，初步实现了科研生产模式协同变革。
大量经验表明：产品平台化是降低成本、提升效率的有效途径。
基于CBB的项目产品开发是世界一流企业普遍采用的系统管理方法，也是提升技术型企业产品化能力的一套行之有效的管理策略。
我们在多年推进“三化”设计的基础上，结合IPD 理念，将“三化”设计从基础的产品“三化”向技术“三化”发展，深入研究产品型谱与平台构建的关系，初步探索了基于产品型谱的平台化研发模式。
1 背景我所研制的装备具有设备量大、装备组成复杂、全自主研发比例高、研制难度大、周期短等特点。
同时，用户对装备的战术技术性能及全生命周期综合保障要求不断提高。
为了降低研制风险，节约研制成本，缩短研制周期，保质保量完成研制任务，我所历来高度重视装备的“三化”设计。
为提高装备“三化”水平而采取的各类措施已渗透到装备研制过程中的各个环节。
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CBB平台的设计与实现-电气论文CBB平台的设计与实现于晓彬（陕西烽火通信集团有限公司，陕西宝鸡721006）摘要：CBB是产品和技术共享共用的基础。
CBB平台可基于PDM系统进行规划设计，包含基本功能、维护开发、绩效考核等应用内容。
CBB应采用适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现知识重用和集成应用。
构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
关键词：CBB 平台；共享共用系统；知识重用；集成应用中图分类号：TN710?34 文献标识码：A 文章编号：1004?373X （2015）15?0104?03收稿日期：2015?01?28IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是以市场需求为核心，通过CBB（Common BuildingBlock，共用基础模块）和跨部门的团队准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。
CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。
构建CBB 信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
1 构建CBB 的意义随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。
IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。
应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。
建立和运用CBB平台，共享共用最佳工程实践、先进设计方法、有效设计准则、成熟应用规范等，实现设计开发的知识重用，对于提升研发质量和进度、降低研发费用成本具有十分重要的意义。
2 CBB 的相关定义运用产品和技术共享平台实现知识重用，可快速、高质量地满足客户需求。
构建CBB应同步建立技术和产品货架，建立产品成熟度评估标准，建立鼓励平台形成和使用的机制。
CBB与货架、平台的关系如图1所示。
CBB 通过评审验证后可进入CBB 资源池。
CBB 的数据形式为产品图文档、代码等，内容涉及电子元器件、标准件、部件、组件、单机、整机、子系统、系统等。
CBB应融合PDM（Product Data Management，产品数据管理）、软件工程化管理、工程管理等第三方应用系统，创建高效易用的信息化平台。
用户借助CBB 平台，可快速形成由共享单机、整机或模块组合形成的新产品，按层次分类形成产品货架，研发模式从串行开发模式逐步转向以CBB为核心的异步开发模式，如图2所示。
3 CBB 平台的设计CBB平台应按照“总体规划、分步实施”的原则进行设计开发。
从建立元器件、标准件和成熟部件、组件的共享共用入手，取得成功后再升级到更高应用层次。
下面提出基于PDM平台的CBB设计方案。
3.1 规划设计考虑现有的成熟模块和PDM 系统平台，参考行业的发展趋势，并结合企业内部产品技术创新的要求，进行CBB 规划。
首先对现用的基础数据进行必要的整理、分类和审核，进行标准化和模块化工作。
根据产品路标规划和技术路标规划，归类需求，编制CBB规划框架和应用指南。
在PDM 平台上开发配置CBB 开发流程，设置关键流程节点，设置角色，定义角色职责，制定CBB 流程模板和规范。
3.2 基本功能基于PDM 平台进行CBB 的开发设计，基本功能包括：分类属性、权限划分、查询等。
（1）CBB 分类与属性定义。
每一类型CBB 都区分关键特征，在PDM中称之为属性。
划分CBB类型，每种类型定义自己的属性，将分类及属性固化到PDM 中，PDM对必填属性做出约束，否则不允许创建CBB。
（2）CBB 信息权限划分。
CBB 信息分为通用信息和授权信息。
通用信息对所有人开放，授权信息只有获得权限的人员才能使用。
（3）CBB查询界面定制。
支持按类别搜索，确定类别后自动显示与该类别相关的属性输入框。
支持模糊搜索，输入特定字符及通配符，在所有类别中检索。
（4）CBB关联信息查询使用。
相关设计规范、检验规范、技术文件是CBB引用不可缺少的内容，只有整体引用才能发挥应有的作用。
建立CBB 关联信息模型，并提供相应的检索手段。
（5）CBB被共享查询。
查询CBB被使用情况，为综合分析该CBB可用性、适用性提供佐证数据，供使用者参考选择。
基于PDM系统的功能设计如图3所示。
3.3 维护开发根据外部的技术发展变化和内部产品、技术开发团队等反馈的意见，对预研、产品开发、技术开发等环节发现的CBB 需求和问题记录进行汇总、分析，适时更新CBB规划与指南。
CBB维护开发的主要任务有：定义CBB需求与问题管理规范、定义CBB 变更管理规范、开发配置CBB问题审批流程模板、开发配置CBB更改管理流程模板、开发CBB批量更新功能等。
3.4 绩效考核将CBB 的绩效指标量化，以鼓励共享和重用。
根据TR（Technical Review，技术评审）规则，在产品开发的各过程和各环节对执行CBB 的情况进行审核，重点考核优选率和复用率。
定期统计CBB 绩效指标，编制CBB执行报告。
CBB的绩效考核可通过报表方式实现。
主要有：（1）CBB 引用情况统计报表。
分析CBB 的复用情况和被引用统计数据，评估其对设计开发的贡献度。
（2）CBB使用统计报表。
特定产品CBB使用统计记录，以利于对产品型号通用化率和优选率指标进行度量。
（3）CBB 上架率/下架率统计报表。
每年新增CBB和下架CBB统计。
4 CBB 的实现CBB应选择适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现集成应用的目标。
4.1 CBB的构建途径构建CBB有两种途径：（1）根据需求进行规划，通过产品路标规划和技术路标规划构建平台框架，在此基础上进行开发。
（2）通过总结和沉淀，这是通常的做法。
步骤是：分解产品树和技术树，通过对应分析找到共享技术，进行标准化和必要的上层开发构建平台，验证开发的平台，持续进行优化完善。
4.2 CBB的激励机制CBB平台构建应由高水平的人员来完成，需要在正常业务之外投入人力和时间，因此必须要通过适宜的激励机制加以推进。
主要有：通过任职资格牵引，没有做过平台的人员不能进行任职资格晋级；进行内部定价，对共享和被共享行为进行奖励；销售给非竞争的客户，获取合理收入；对周期长、难度大的开发任务给予战略补贴和特别奖励。
4.3 与其他信息系统的集成CBB建设目标是构建整体应用平台。
当前企业信息化应用系统是复杂的异构系统环境，分布式数据和异构数据是CBB集成应用的挑战。
集成应用需要解决的关键问题是如何将分布在异构、异源系统中的数据进行有效地采集、挖掘、加工和关联，按照知识资源体系和大数据的方法建立统一的检索库，实现企业级集成应用。
大量有价值的数据信息存储在文件系统或数据库中，格式可能是文本、XML、CAD、Office、PDF等，建立统一的数据采集和整理平台，对跨越多个数据资源库的数据进行挖掘和整合。
数据访问接口采用面向服务架构（SOA）基于Web Service 技术实现，便于不同架构的应用系统调用。
基于PDM 系统，将各类系统的数据通过关联的方式映射到逻辑知识库中，建立统一的全文索引库和属性关联库，形成集中访问与分布式信息系统运行相结合的CBB信息化平台。
5 总结构建CBB 信息化平台是研发流程优化提升、提高研发质量效率的有效切入点，对推行IPD将产生事半功倍的作用。
CBB建设应用必须与数据知识体系整合，与信息化应用融合，与技术创新需求结合，突破数据形成、集成应用等难点，积极运用大数据等IT成果，更好地满足科研开发的需要。
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研究方向为研发信息化与系统集成、情报信息管理与应用。