关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考
关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考

怎样才能发挥职工的主人翁作用呢?我认为应主要做好以下几方面的工作:

一.提高企业干部素质,发挥模范带头作用

一个企业两个文明建设的成效如何取决于企业的整体素质,而企业整体素质的好坏又取决于各级干部的形象。干部的模范带头作用对企业职工有极强的感召力。因此,要发挥企业职工的主人翁作用,一定要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准,把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来,并不断提高他们的政治素质和业务素质,更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力,这样可以减少或避免工作中的失误,得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务;可以消除职工工作上无所适从的感觉,避免让职工重复劳动,使职工心情舒畅地进行工作,职工的工作积极性就必定会有很大提高,职工的主人翁作用就能得到充分发挥。二是干部要有较高的政治素质,要勤政廉洁,严于律已,处处事事带头,主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己,发挥干部的榜样作用,这就一定能在群众中树立起威信,使职工心服口服,从而达到“振臂一呼,应者云集”的效果。干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

二.发挥职工专业特长,努力做到人尽其才

三.提供良好的工作环境和工作条件,让职工主人翁作用得到充分发挥。

1.把职工当作企业的“柱子”,激发他们自觉参与企业管理。把职工当作企业的“柱子”,还是当作企业的“架子”,是企业能否激发职工主人翁精神的“天平称”。企业要全心全意依靠职工,把职工当做主人,虚心听取他们的意见和建议,集中群众智慧,为企业决策服务;同时企业领导要主动与职工沟通思想,达到感情上的融洽,使职工从心理上感到自己是企业的主人,自觉参政议政,为企业发展尽心尽力、尽职尽责,真正成为企业的“顶梁柱”。

2.理解和尊重职工,充分调动他们的工作积极性。理解和尊重职工要做到:在政治上关心,激发他们的政治热情;工作上鼓励,开拓他们的创造能力;生活上关心,解决他们的后顾之忧。对涉及职工切身利益的事情要做到办事程序公开,增加透明度,允许提意见,使职工对企业有一种信任感和依托感。这样的话,职工对自己的工作环境、学习环境就会感到满意,对企业倍感亲切,对自己成为这个企业中的一员感到骄傲和自豪,便能全身心的投入到工作中去,积极为企业发展争作贡献。

3.用好奖励和鼓励手段。人的要求是一切活动的原动力。激励理论正是从这点出发,以设法达到调动职工工作积极性的目的。用好奖励和鼓励手段,一要用人之长,及时发现和肯定职工在工作中取得的成绩;二要尽力的为职工提供的良好的工作环境和工作条件,保证职工有条不紊地心情舒畅地工作;三要正确认识和公正主人每个职工能力和作用的大小,并在给予精神鼓励的同时,根据其工作成果给予物质奖励。职工的自身价值在企业工作中得到体现和肯定,也就能激发起他们的巨大热情和干劲,企业工作会更出色,企业效益也将有很大的提高。

四.加强宣传教育,增强职工的共同价值观念

共同价值观是企业凝聚力的保证。职工有了坚定的社会主义信念,有了爱国主义、集体主义的思想,有了自觉当好主人的意识,有了对企业精神的共识感和对企业目标的认同感,才能具有与企业息息相关的命运感和与企业同甘共苦的归属感,才能发挥主人翁作用,积极奋斗,顾全大局,正确处理国家、集体、个人三者关系,为国家、为集体多作贡献,与企业风雨同舟。企业领导要善于发现具有时代精神的企业优良传统,善于捕捉群众占主导地位的先进思想,经过总结归纳、广泛研讨、积极培养、大力倡导,形成具有激励、凝聚、规范作用和以企业为中心的共同价值观念,形成人们的一种心理和行为规范,使之成为广大职工的共同意识和努力方向。只有这样,企业职工才能有集体责任感,才能以主人翁姿态把自己的

力量和智慧汇聚到实现企业整个目标上,真正做到当主人、尽责任、作贡献。

随着改革开放的深入,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力,要在激烈的竞争形势下生存发展,就要发挥每个职工的积极作用,不断研究和探索发挥职工积极作用的方法和途径,发挥职工的聪明才智,激发职工的工作热情,使每一个职工都能把自己当作企业的主人,急企业所急,想企业所想,尽心尽力搞好企业工作,使企业生产经营成果不断扩大,企业经济效益成倍增长,企业两个文明建设不断取得丰硕成果。

树立主人翁意识、做合格员工

树立主人翁意识、做合格员工 广告传媒公司张淼 作为企业的重要组成部分,职工在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用,如何牢固树立员工的主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”,是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。 “主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献。 结合广告传媒公司工作实际,我认为全面树立员工的主人翁责任意识,做一名合格员工。一要讲诚信。所谓“诚实”,

就是说老实话,办老实事,不弄虚作假,不隐瞒欺骗,不自欺欺人,表里如一。所谓“守信”,就是要“讲信用”、“守诺言”,也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。诚实守信是为人之本,也是一切职业道德的“立足点”。一个企业的员工如果能够树立起“诚信为本”、“童叟无欺”的形象,必将成就光明灿烂的职业人生,企业也就能够不断发展壮大。二要善学习。学习是员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。做一名合格的员工,要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。学习不但要学业务,还要学政治、学管理,只有学习好了,才能在岗位上发挥更大的影响和作用,才能发现岗位价值,才能树立岗位主人翁意识。三要重责任。重责任,就是每个员工都要认真履行岗位职责,自觉的把自己当做集体的一分子,从被动变主动,由“要我去做”转变为“我要去做”,自觉地为公司尽其所能,心往一处想,劲往一处使,不断地发挥自己的特长,为公司尽责,做出贡献。四要会团结。团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。从某种意义上讲,帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。如果因为心胸狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半,甚至更糟。五要

树立企业主人翁意识

树立企业主人翁意识 “主人翁意识”是我们学习的第三个主题,这个主题看似抽象可它才是真正以最具体的形式和表现,将职工与企业紧紧联系在一起的。 那么什么是主人翁意识?从相关材料上的解释应该是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者;拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。其实更简单一点的说,主人翁就是当家作主的人。如果公司是我们的家,那公司的每一位职工都是这个大家庭的主人;是主人就要事事为这个大家庭着想,把公司的每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感;只有我们大家有了主人翁意识,才能在公司内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样公司才能获得可持续发展,在实力上具有持久的竞争力。而只有公司发展了,我们才能获得更多的机会。因此,我们每一个人的主人翁意识不仅对公司来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 怎样做才能树立我们的主人翁意识呢?通过学习我总结了以下2点: 1、从认识上的改变,认识上的误区往往是导致错误的开始。 首先,对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识,误认为单位就是领导的事情,从而对单位的相关情况漠不关心,不管对错总是盲目听从领导的,更有者有不同意见或者不同看法时,不沟通只是采取不配合的消极态度,这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利,消磨了参与工作的思想意识,久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事

实。因此,作为公司的一名职工,在做好自己本职工作的同时,要多为集体想一想,想办法帮助公司和大家是份内的事情,是应该的。 再者,一味强调主人翁的地位,而漠视了主人翁所要负的责任和义务;一味的行使管理权而模糊了执行能力;一味的强调好处,利益而把责任抛之脑后;这些种种都是对主人翁意识的偏激认识,是绝对的自私自利,是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力,更好从大家利益出发履行义务,企业的主人翁,不仅要有参与意识,更要有竞争意识,创新意识,效益意识,有奉献意识,这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变,正确的认识只能通过积极的行动表现。 企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理,对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想,导致行动的不主动、不积极,思想上得过且过,工作上应付了事,消极怠慢,不求有功,但求无过,“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性;使得职工某方面的思想禁锢,导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作,而是要主动去工作;不要怕工作失误,而是要勇于承担责任及时总结经验;不要只是盯着别人的小处,而放过自己的大误;不要想我能做什么,而是想我该做什么。只有从行动上主动起来,积极起来,我们的公司才能真正动起来,只有动起来,我们才能一步步走出困境。 主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识,都把公司内部的事当作自己的事来做,

职工代表如何发挥作用

职工代表如何发挥作用 我们知道,工会法明确规定,维护职工的合法权益是工会的基本职责,全总主席王兆国同志最近也强调,工会组织尤其在维护全国人民总体利益的同时更好地代表和维护职工群众的具体利益,在全面履行职能的前提下,把维护职工群众合法权益和职能放在突出位置倾听职工群众呼声,反映职工群众愿望,解决职工群众困难。职工的合法权益在企业无外乎两块,经济利益和政治权益。要维护职工的两种权益,我们现在建立了两种机制:维护职工的经济利益要靠劳动合同、集体合同,而要维护职工的政治权益要靠职代会和企务公开制度。而职代会制度不仅仅是组织职工参与企业民主管理,维护其政治权利,而且在职代会上要通过平等协商签订集体合同,也是维护职工经济利益的一个重要环节,因此职代会是我们一贯主张、长期坚持并且行之有效的职工民主管理制度。召开职代会的目的,就是要组织职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督。职代会工作的内容主要是组织职工听取企事业单位领导的工作报告,审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案并提出意见和建议,审查同意或否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度和集体合同方案,审议决定涉及职工生活福利的重大事项,评议和监督企事业单位的领导干部,组织职工代表检查职代会决议的执行情况等。说到职代会,就必须要说到职工代表,因为固名词意讲,职代会全称为职工代表大会,企业党组织是职代会的领导组织,企业工会是职代会的运作组织,职工代表是职代会的主体,没有这个主体,就无所谓有职代会。职工代表素质的高低,决定着职代会的质量,职工代表作用的发挥程度,决定着职代会作用发挥的好坏。所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要,直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行,直接关系到职工民主管理工作的成效。 一、职工代表的权利和义务 职工代表是企业职工按照一定的民主程序选举产生,代表广大职工参加企业职工代表大会,行使民主管理权利的职工。职工代表一般是在单位具有一定的政治觉悟和政策水平,有一定的业务技术知识和管理能力,做好本职工作,有较强的责任感、关心集体、遵守纪律、联系群众、办事公道,在职工群众中有一定的威信的职工。关于职工代表的条件,在我们职工的思想上也有一个变化的过程。最初时选举那些老好人,就是虽有群众基础但办不来啥事的人当代表,后来看着为职工办不成事,就选举一些他们认为敢和领导顶撞的人当代表,但是后来又发现这些人脾气暴躁、头脑简单,办不好事。经过理智思考,又选举那些既有理论水平和群众基础,又能仗义执言的人当职工代表。所以当选了职工代表不要认为只是参加参加会议,这不仅是一种政治荣誉,而且你带着职工的重托,肩负着光荣的使命。 职工代表的权利: 根据职代会条例,职工代表具有以下权利: 1、在职工代表大会上,有选举权、被选举权和表决权。即有选举和当选为大会主席团成员、职工代表大会专门工作小组成员、参加董事会、监事会、劳动争议调解委员会的职工代表的资格,在职代会上对各项决议、方案进行表决的资格。 2、有权参加职工代表大会及其工作机构,对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查,有权参加对企业行政领导人员的质询。职工代表对企业职代会决议和提案落实情况的检查是在职代会及其工作机构的组织下进行的,不是职工代表个人的随意行为,职工代表的这项权力还表明,企业各级行政领导人员,有接受检查和质询并认真作出回答的义务。 3、因参加职代会组织的各项活动而占用生产或者工作时间,有权按照正常出勤享受应得的待遇。 4、对职工代表行使民主管理权利,任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。 有权力就有义务,享受权力就要履行义务,这是对等的。 职工代表的义务:

树立主人翁意识与企业共进退

与企业共进退 我们都来自五湖四海,是让我们走到了一起。这里是我们共同学习和工作的地方,同事就像是自己的兄弟姐妹一样,一起工作、一起学习,遇到困难一起解决。。。。。。都把这里当成了自己的家,为了把这个大环境营造的更加美好、温馨!每个人都要做好这个家的主人,树立主人翁意识! 第一,什么是主人翁意识? 主人翁应是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者。他拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益相结合的原则,服从于集体的利益,同时也是集体利益的代表者。主人翁以其主人意识承担起集体的责任,面对集体所面对的挑战,因此,他要敢于接受困难的磨砺和时间的考验。而主人翁精神便是主人翁所拥有的一切优秀品质,其核心在于强烈的责任感,是主人翁的动力之本,前进之基,力量之源。 第二,我要怎样才能树立起主人翁的意识? 主人翁意识往往被人们所错误的夸大了,认为它是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。其实不然。事实上,主人翁意识与我们息息相关。那什么人能够成为主人翁?答案是:人人都能当主人翁,只要你有主人翁意识。 一个集体中的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个集体难以团结向前;一个国家的国民若缺乏主人翁意识,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个民族难立于世界民族之林。 在近代,我们的国家和民族承受着巨大的痛苦,在落后中挨打,在不屈中蜗行摸索。中国共产党承担起了主人翁的责任,取得了一个又一个让世人惊叹的成就。让中国重新回到了世界大国之列,让中华民族重新立足于世界民族之林。 而我们作为公司员工,我们更要树立起自己的主人翁意识。把每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感,遇到问题了是自己的错要勇于承担,千万不能有嫁祸于人的错误想法。因为员工与企业,两者是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。这种做法不仅是对公司的不负责任,还是对自己不负责任的表现,不但不会对我们的工作有任何的帮助,反而会使你在不断退步之中被社会淘汰。 只有员工有了主人翁意识,才能在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样企业才能获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力。而只有企业发展了,我们才能获得更多的机会。因此,员工的主人翁意识不仅对企业来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 综上所述可见树立主人翁意识的重要性,为了企业明天更加美好、更加辉煌!从现在开始我们大家就开始一起努力吧!

职工代表如何发挥作用

职工代表是企业职工按照一定民主程序选举产生,代表广大职工参加企业职工代表大会、行使民主管理权利的职工。职工代表受职工群众的委托参加企业民主管理,行使民主权利,努力反映和表达职工群众的意愿和要求,并对职工群众传达、解释职代会决议和决定,以实际行动带头认真贯彻落实职代会的决议和决定。因此,充分发挥职工代表的作用,对提高职代会的质量,搞好企业民主管理,进而团结职工努力推进企业发展有着重大意义。 一、让职工代表具备积极的心态 (一)激发职工代表的荣誉感和责任感。 职工代表肩负着职工群众寄予的重任,代表职工群众行使审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益的任务。这既是一种无尚的荣誉和责任,也是一种积极的鞭策。激发职工代表的荣誉感和责任感,让职工代表充分发挥自身聪明才智,为企业发展出谋划策,充分发挥他们在群众中骨干带头作用。 (二)职工代表要勇于做职工群众的代言人 职工代表只有在日常生活中主动热情地为职工群众排忧解难,与职工群众打成一片,事事以身作则、处处做出榜样、遇事主动找群众商量、虚心听取群众意见、把自己处于群众的监督之下,才会得到职工群众拥戴和支持,同时也才能够从职工群众中得到智慧和力量。职工代表在参加各项活动时,要对职工群众负责,要敢于如实、全面地表达和反映职工群众的意见和要求。 (三)职工代表应主动参与,充分维护职工的合法权益 职工代表应主动参与到职代会的各项活动中,在会前深入调研征求职工群众意见,撰写职工提案;会中通过审议工作报告和议案、评议行政领导,充分行使职代会的各项职权;会后向职工宣传职代会通过的决议和决定,监督职代会议案的落实。通过这一系列的活动,从源头上主动参与到维护职工的合法权益中,这既是职工代表职责的体现,也是职工代表充分发挥自身作用的原动力。 二、努力提高职工代表的素质和能力 (一)提高职工代表的四项素质

作为一名职工代表如何履行好自己的职责

作为一名职工代表如何履行好自己的职责 一、职工代表职责 1.讨论本公司涉及职工利益的有关事项,向全体职工负责并报告工作。 2.听取公司工作报告,监督公司的工作。 3.广泛听取职工的合理建议或意见,及时向公司提出工作建议,做好公司与员工之间的桥梁和纽带作用。 4.必要时提请召开职工大会。 5.公司职工代表会议规定的其他职责。 二、职工代表的权利 1.有联名提出议案的权利。 2.有职工会的表决权。 3.有对公司成员的评议权。 4.有对公司各项事物的知情权、监督权和建议权。

三、职工代表的义务 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规和职工自治章程,带头履行公民义务,维护职工的合法权益。 2.密切联系职工,及时向公司反映职工的合法意见和建议。 3.按时参加职工代表会,依法履行职工代表职责。 4.带头执行职工代表会决议,维护职工代表会议的权威。 5.积极支持配合公司做好各项工作,动员职工完成公司布置的工作任务。 6.监督检查公司工作,落实情况 7.向职工报告职工代表会议情况,参与员工意见或建议的回复。 职工代表的条件、职工代表的条件、权利和义务一、职工代表的条件 1、与本公司建立劳动关系,加入公司工会,并正常在岗的职工; 2、热爱祖国,自觉遵守党纪国法和公司的各项规章制度; 3、关心企业,熟悉业务,做好本职工作,具有一定的参政议政能力; 4、工作责任心强,办事公道,作风正派,有一定的群众威信; 5、热爱集

体,热心为职工办事,实事求是地反映职工的意见和要求; 6、自觉接受职工的监督。 二、职工代表的权利 1、参加职工 __并行使提案、审议、表决、评议和质询等与职工 __有关的权利; 2、行使职工代表的选举权,选举公司监事会中的职工代表; 3、履行代表职责占用工作时间的,其工资福利及其他待遇不受影响。 三、职工代表的义务 1、认真履行职工代表的职责,如实反映职工的意见和要求,维护职工的合法权益,执行职工 __的决议、决定,承担职工 __交办的各项工作; 2、对本团组职工负责,定期向职工通报履行职工代表职责的情况,接受职工的评议和监督; 3、遵守本公司依法制定的规章制度,维护和谐稳定的劳动关系。广东寰球广业工程有限公司工会二○一一年六月卅日 晓锋手袋(深圳)有限公司员工代表工作职责手册为保障职工群众行使民主权利,充分发挥广大职工群众的积极性,建立良好的领导与群众的关系,特制定本手册员工代表职责如下要求: 1.广泛收集员工提出的合理建议或意见,做好公司与员工之间的桥梁和纽带作用; 2.向员工传达及宣传公司的政策文件、规章制度、福利及公司文化等,协助公司为发展而制定的变革措施获得员工的支持;3.协调员工内部关系,解决员工之间存在的一些矛盾问题; 4.每

为什么要做和如何做好岗位主人翁

为什么要做和如何做好岗位主人翁? 主人翁,指的就是当家作主的人。 (主人翁意识,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在你每一个成功或者失败的经验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。) 我们每位员工在工作时应多问问自己这样一个问题: 我在为谁工作?答 案应该是:我在为自己工作。因此我们每位员工都应以主人翁的心态做自己 的岗位工作,我们心里应该谨记“我们自己就是岗位的主人,即便认为自己 是打工的,也首先是给自己打工”的道理。 从企业发展角度看,必须培养员工的主人翁意识,每一个员工对待本职 工作都像在给自己家里工作一样,企业才能真的有前途。 那么,如何让员工接受岗位主人翁的理论呢? 要让员工接受这个岗位主人翁的理论,必须从员工的角度讲清楚。员工 以主人翁心态工作时,自己能得到什么。或者说,相对于没有主人翁意识的 人来说,具有主人翁意识的人能得到什么好处。只有讲透这个问题,才能让 员工接受这个观点。我们要让员工知道每一个岗位,都是一个股份制公司。 这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制 公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等,要求回报的是 利润;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技 能等, 要求回报的首先是知识、 经验、 技能。 因为员工是人力资本的入股者, 员工也是股东,因此,也是所在岗位的主人翁。 现实中我们可能会有人说:我为公司工作,公司付我报酬,两者之间只 是一种互利的聘用关系,只要做了应该做的就行了,多做吃亏,再说老板也 看不见。其实这个想法是错误的,因为工作中收获多少完全取决于自己,虽 然老板有权决定我们的去留,但决定命运的是我们自己。不要抱有替别人工 作的想法,这样很容易使自己成为“按钮”式员工,按步就班,缺乏活力, 也得不到提高 。 如何做好岗位主人翁? 自进入公司的那一天, 我们就是这个公司的主人,

员工主人翁意识在企业发展中的重要性

员工主人翁意识在企业发展中的重要性员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识,即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来 的积极性、主动性和创造性。 具体表现: 为个人目标与企业目标的一致性;个人利益与企业利益的协调性;员工对企业强烈的责任心,使命感,员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。 它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式,与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。 培养员工主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。 培养员工主人翁意识如此重要,但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观,它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面: 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,企业中“老板为主人,员工为从仆”,尤其对企业管理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持“主人就要主事”,混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上的主人翁责任。 究其原因,有历史的,也有现实的;既有主观的,也有客观的,概括起来,大致如下: 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理,对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够,抓生产、抓效益,忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质,且企业只要求员工尽主人义务,承担主人责任,却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。 三、不能给员工以大家庭的温暖,缺乏对员工的“感情投资”,甚至没有,因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足,只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实,陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。 五、民主意识不浓,不能广开言路,集思广益,以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识,应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度,同时,积极探索管理工作艺术和策略,不断

如何履行好职工代表的职责

如何履行好职工代表的职责 一、职工代表职责 1.讨论本公司涉及职工利益的有关事项,向全体职工负责并报告工作。 2.听取公司工作报告,监督公司的工作。 3.广泛听取职工的合理建议或意见,及时向公司提出工作建议,做好公司与员工之间的桥梁和纽带作用。 4.必要时提请召开职工大会。 5.公司职工代表会议规定的其他职责。 二、职工代表的权利 1.有联名提出议案的权利。 2.有职工会的表决权。 3.有对公司成员的评议权。 4.有对公司各项事物的知情权、监督权和建议权。

三、职工代表的义务 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规和职工自治章程,带头履行公民义务,维护职工的合法权益。 2.密切联系职工,及时向公司反映职工的合法意见和建议。 3.按时参加职工代表会,依法履行职工代表职责。 4.带头执行职工代表会决议,维护职工代表会议的权威。 5.积极支持配合公司做好各项工作,动员职工完成公司布置的工作任务。 6.监督检查公司工作,落实情况 7.向职工报告职工代表会议情况,参与员工意见或建议的回复。 最全最新职工代表个人述职报告我是一名职工代表,一年来,我时刻谨记广大职工赋予我神圣的职责。发挥职工代表的作用,参政议政,实行民主管理,配合好领导做好各项工作。为此,在我履行职工代表职责的前提下,一年来的工作述职如下:一、努力学习党的方针、政策、国家法律法规等知识,不断提高政治觉悟、政策水平、技术业务及管理能力,带头遵纪守法,在各项工作中发挥表率

作用。随着我场归入农垦分局,各项指标,各项任务不断加大。要求我们不断进步,努力学习,踏实做好本职工作。关键时刻发挥模范带头作用。身为职工代表,首先是我场的普通群众。在这一年里。因为 __造成整体奶价下滑。饲料成本上涨。奶农出现一些买牛的思想波动。我积极联系完达山乳业海林分公司商谈把每公斤上涨了0.1 元,并和饲料加工企业一起解决一个又一个难题,经过大家的共同努力,顺利完成了今年的奶牛存栏量。 二、切实履行职工代表的各项职责,力争做好合格的职工代表。 职工代表是场与广大职工的联系桥梁。是广大职工心声的反映者,起着一种承上启下的作用。我不仅把职工代表当做一种荣誉,更会时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为职工代表,真正关心和代表广大一线职工的根本利益,真正相信和依靠广大职工,全心全意为广大职工服务。在参加职代会期间,认真听取工作报告。仔细领会文件精神,关心企业的发展。愿为企业的发展积极献计献策,反应广大职工的心声。会议结束后,迅速向广大养殖户积极宣传场新的政策,让广大养殖户及时了解场各项新的政策。长期深入工作一线,了解和反馈第 1 页共 15 页广大养殖户的心声和要求,积极贯彻大会决定,对养殖户不理解的问题做好解释和 __,加强企业对养殖户的生产经营各方面工作的监督,以保证广大养殖户的合法利益。作为一名职工代表在思想上有着坚定的信念,不断保持和养殖

如何激发员工的主人翁意识

如何激发员工的主人翁意识 如果一个企业希望获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力,就必须培养员 工的主人翁意识,而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候,就如同父母培养孩子一样,从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易,而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识,在很大程度上不仅徒劳,往往还产 生新的矛盾与隔阂,从而使培养与管理的过程越来越复杂,越来越遥不可及。通过这 几年的人力资源工作,对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些 简单分析。 一、新员工心理特征 新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。在此期间,由于新员工处于和企业 相互熟悉、磨合、适应的阶段,或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘过程中 信息不对称,新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望,容易出现心 理落差而产生离职倾向。因此,站在新员工的角度去关注并分析其入职心理,对于成 功激发新员工的主人翁意识,是十分必要的,他们往往关注以下问题: (一)能被同事接纳吗? 得到别人,尤其是与自己接触频繁的上级和同事们的认可、接受和重视是人的基 本需要之一。刚进入一个陌生的环境的新员工,对此往往特别敏感。能否与同事友好 相处,能否在融洽的环境中工作,已成为让大多数新员工,特别是没有工作经验的毕 业生最感到困扰的问题之一。因此,如何满足新员工被尊重的需要,以此培养他们对 组织的归属感是引导其具有主人翁意识的根本。 (二)公司给我的这份工作像我期望的那样吗?我能不能胜任?在企业里我的发 展前景如何?能学到知识和得到提高吗? 新员工刚入企业时,往往对工作、对未来充满了干劲和憧憬,需要企业为他们搭 建良好的平台,既能让他们发挥自己的特长和兴趣,通过实践合理地定位自己的职业 规划,也能在激发其主人翁意识的过程中,使企业获得持续发展的竞争力。 (三)企业的价值观和我一样吗? 目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上 个世纪七八十年代出生的,他们大多是受过教育的知识型员工,有自己的独立的价值观,不喜欢受约束,强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立, 因此流动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前,通常会 与自我价值观相比较,从而考虑这个企业是否值得自己为之效力。

以厂为家的主人翁精神

引爆员工激励培训系列课程之 —以厂为家的主人翁精神 前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 课程背景

一个企业发展成百年基业,离不开员工具有主人翁精神,一个企业消除各种铺张浪费,离不开员工以主人翁心态献计献策,一个企业保持持续核心竞争力,离不开员工主人翁心态,不断发明创新,引领潮流!大河有水,小河满,企业兴旺发达,员工才有美好日子!可现实工作中,大多数员工们又有什么想法? 1.为什么员工会说:打工就是挣钱,东家不打,打西家,到哪家都一样? 2.为什么员工认为老板靠压榨打工者才发家致富? 3.为什么说员工若有打工心态,最后害的是自己? 4.为什么员工对工作挑肥拣瘦,避重就轻,对待遇斤斤计较? 5.为什么员工具有主人翁精神,为企业创造更多效益,职业生涯才会快速发展? 6.为什么员工对工作安排任劳任怨,积极主动多干活,是为自己打工? 这些实际问题的答案,其实很简单:有没有主人翁精神。 豆旗大师经过多年的成功激励学培训,深入一线员工团队调研和自身管理团队丰富经验,结合古今中外的成功学,心理学和行为学,管理学,科学和宗教,身心灵禅修学,以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验,潜心摸索出科学严谨,逻辑严密,环环相扣的成功激励学课程!培训模式既能让员工大彻大悟,又能落地实操!具有极强针对性。豆旗大师独创“豆氏引爆成功激励学”培训系列课程和培训模式,经市场推出后,得到员工如潮好评!经过培训的员工,正确理解岗位主人,热爱钻研本职工作,为公司创造更多效益,员工也不断升职加薪,达成双赢结果。帮助许多企业打造了一支高度忠诚,富有高度主人翁精神,让结果说话,决不找借口的优秀员工队伍!优秀员工团队造就顶尖企业! 课程收益 培养员工正确理解主人翁精神 培养员工主人翁心态干工作 培养员工认识打工者定位危害 培养员工如何以主人翁心态做事 职场中的精员工和傻员工不同的发展 帮助员工了解成为主人翁路上的挡路虎 帮助员工消灭成为主人翁路上的挡路虎 培养拥有主人翁精神的好习惯 课程对象:一线员工或操作工,一线管理者 培训形式:激情授课+实战情境体验+小组讨论总结+故事案例分享+互动游戏 课程大纲 引子

员工要有主人翁精神

员工要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实,这种心态影响的不仅仅是企业本身,更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。所谓人力资本,是指你的文化知识,工作经验,专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上,文化知识,工作经验,专业技能他有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者,自然就会产生打工心态。那如果把文化知识,工作经验,专业技能的功能定位为“投资”,那就又不一样了,你除了获得相等工资奖金外,你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为,我拿多少工资我就应该干多少工作,这是天经地义的。可你换位思考一下,企业也会这样认为啊,你干了多少工作,我发你多少工资,多劳多得,少劳少得,甚至不得,很公平。 下面我们就讲到今天的主题了:“员工的主人翁精神”。

(吕红兵)浅谈如何发挥基层职工代表参政议政作用

浅谈如何有效发挥基层职工代表参政议政 的作用 成都东线路车间分会主席吕红兵 基层职工代表是从职工中直接选举出来的代表广大职工行使权利、表决意愿的群体,是职工与企业联系的桥梁和纽带,是企业实行民主管理的最直接的参与者。在中国铁路不断深化改革的新形势、新常态下,作为民主管理基本形式的职工代表大会如何面对新形势,顺应新常态,发挥其应有的作用,真正反映职工是企业的主人,发挥好职工代表应有的作用谈谈自己的看法。 一、把好“入口”,选好职工代表。 职工代表的文化素质、能力与意识水平等在一定程度上影响职代会作用的发挥,是体现职工民主权利的一个标志。因此,选好职工代表是坚持和完善职代会制度关键的一环。从以往个别职工代表的一些情况看,出现了“两少”现象,一是讨论发言少。在段职代会召开期间对工作报告讨论时的发言少,表现为“该举手时就举手,该讨论时不开口”,缺少一种积极参政议政的观念和责任意识。二是日常活动少。在段职代会闭会期间的一些工作职工代表很少参与,缺少沟通与反馈,失去了职工代表“代言人”的作用。那么,如何选好职工代表呢?

(一)明确职工代表的标准和条件。一是要综合素质高,参政意识强。作为职工代表必须强调综合素质,要有大局意识、参政意识和群众观点,考虑问题必须全面。二是要群众基础好,有广泛的代表性。职工代表是代表广大职工意愿的,必须要有广泛的群众基础,是广大职工群众所能够信任的。如果没有群众基础,不能够取得职工的信任,职工代表也就失去了“代表性”。三是要处事公正,善于讲真话。作为一名职工代表在讨论发言、举手表决时,必须坚持实事求是和公正的态度,不能仅凭自己的意愿和从本单位局部利益出发。另外,要考虑大多数基层干部职工的意愿,不能人云亦云。 (二)严格职工代表选举程序。一是注重引导。在由职 工群众推选代表的过程中,个别职工把推选职工代表等同于各项先进的推选,片面地认为只要工作干的好就符合条件。为此,车间分会要向职工群众宣传职工代表的标准和条件,澄清职工思想中存在的模糊认识,注重宣传引导,避免出现“月晕效应”,把好“入口”第一关。二是上下结合,充分酝酿。车间分会对职工推选出来的职工代表,要反馈给职工对照标准和条件进行再讨论,再酝酿,避免出现“人缘代表”、“关系代表”,确保职工代表的推选质量。三是坚持分会讨论研究。对职工讨论成熟的职工代表,车间分会要肩负起初步审查的责任。以往基层推选职工代表时,一些分会

树立主人翁意识

树立主人翁意识 比尔·盖茨曾经说过:我们常常讲的主人翁精神,是一个员工所具有的天然禀赋,具有这种精神的人,他的个人利益和公司利益是一致的。微软人有着强烈的主人翁意识,他们认为员工和公司的前途是紧紧连在一起的,这使得他们对于任何事情都是为公司着想,全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神才造就了微软公司今天的卓尔不凡。 主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神,都把公司内部的事当作自己的事来做的话,公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低,包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本,都可以大幅度地下降;还可以把一个人的潜能大幅度地提高。 在现代公司里工作,我们要充分发扬主人翁精神,将自己的所作所为置于企业的发展之中,把公司的目标作为自己的目标,担负起自己的工作责任,一切行动着眼于公司的长远利益。作为公司的一个员工,需要把自己的位置摆正,充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考,灵活应变,具有“企兴我荣,企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业;相反,主人翁精神发挥不好的企业,只是一个机械化的运作车间,迟早会迷失在市场经济的大潮中。 员工要靠企业生存,企业要靠员工发展,企业是员工的物质基础和精神家园,企业的发展为我们带来了安居乐业。我们每个人的荣辱进退、家庭的幸福安康无

不和企业的兴衰紧紧联系在一起。作为一名员工,我们应时刻把企业看成自己的家,把企业的事情当作自己的事情做。时刻树立主人翁意识,与企业同呼吸、共命运。只有企业蒸蒸日上、日益兴旺,员工才能获得财富和成就。 企业是我们赖以生存的土地,只有付出才能有收获,只有耕耘才能有硕果。我们每个和谐弘天人都要把自己当成企业的主人翁,“树立主人翁意识,尽心尽力促发展”是我们大家的共同信念。我们要努力做好自己份内的事情,多一点理解,少一些牢骚;多一些贡献,少一份索取,增强与企业同发展、共命运的使命感和责任感,以实际行动与企业一起攻坚克险、共创辉煌! 一个集体凝聚力从哪里来?领导者的领导行为固然关键,但更为重要的是整个集体的主人翁意识,团队意识,合作意识。有了凝聚力才有团结,有了团结才有和谐,和谐是每一个人在给予中营造起来的家的感觉,正如一个家庭赢得和谐一样,集体的荣誉也取决于个体行为。目前公司的发展蒸蒸日上,公司的各项事业都取得了突飞猛进的发展,在这个时候,更需要我们增强主人翁意识,潜移默化地去爱护这个集体,爱护这个团队,享受在团队中生活、工作的快乐,让大家体会到“家”的感觉。也正是这种感觉,才能让员工真正认同并融入到企业中。 一个洋溢着主人翁精神的企业必然是一个富有竞争力的企业。如果每一个人都把公司内部的事当作自己的事来做,大家就会尽可能的思考如何事半功倍地实现目标,降低成本。实践证明,那些把自己看作公司中的一员的员工,会认为自己做的事情富有价值感和使命感,工作往往比其他成员干得更有成效。 一个洋溢着主人翁精神的企业必然是一个富有活力的企业。每位员工都是企业中一分子,企业为每位员工都提供了施展个人才华的舞台,换个角度来看,每

培养企业主人翁精神

培养企业主人翁精神 倡导员工奉献意识 ——《新主人翁管理》读书心得体会 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”学习了《新主人翁管理》之后,心中豁然感悟,由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响,雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业,培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示,让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。 一、坚持以人为本,探索思想管理,激发员工的主人翁意识 一是盘点员工实情,掌握思想现状。人是企业管理的主体,是生产力起主导作用的要素,无论什么样的先进技术、先进管理方法,都要依靠人来操作、去实现。离开了人,企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性,发掘人的潜能,才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人,只有把人的工作做好了,才能实现两者的协调和统一。我们煤矿企业也是如此,要了解掌握人的思想状况,努力把握队伍变化的新情况,职工思想出现的新问题,企业管理者必须对每一个个体都有所了解,了解他们的兴趣爱好,了解他们的技术特长,了解他们的人生态度,只有认识人、了解人,才能有针对性地开展工作,做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解,是管理者应该具备的最基本要素,也是做好一切工作最必要的前提。 二是探索思想管理,激发主人翁热情。对人的思想管理是一门学科,而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下,职工存在的“打工”心态,导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等,不同程度的主人翁精神缺失,直接影响了工作质量和工作效率,也为煤矿安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实,管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型,对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法,要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。

立足本职工作,增强主人翁意识 演讲稿

立足本职工作,增强主人翁意识 尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的老师们: 大家好,我叫王亚茹,今天我演讲的题目是《立足本职工作,增强主人翁意识》。 国家兴亡,匹夫有责,这句话充分强调了个人行为对于国家兴亡的重要意义,强调了主人翁精神的重要性。这是亘古不变的真理。在当今社会,无论大小企业还是政府教育机构,只要存在管理的地方,管理者一定会希望被管理者具有“主人翁”精神,并且充分看重被管理者的这种精神。那我们应该怎样培养我们的主人翁精神呢? 首先我们应该明确什么是主人翁精神。我看过一篇文章,里面是这样解释的,所谓“主人翁精神”,就是以主人的身份、主人的 姿态、主人的职责与权力来面对社会的一种思想意识。它包含着工人阶级的翻身做主感、政治自豪感、强烈的责任感和历史使命感。也有人这么说“主人翁精神就是,自己与自己所在的组织保持一种血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,在你的成功或失败的经验里面,渗透出组织以及你个人这种共同的精神气质。在我看来,这两种解释都是正确的,我也结合自己的一点感受,总结出一个比较容易理解的概念。我觉得“主人翁精神”就是被管理者在一个有归属感的集体中,出于集体荣誉感和责任心,以积极的心态奉献自己出创造力的一种精神。 有了以上这些分析,我觉得我们可以从以下方面增强主人翁精神。

一、追寻自我价值,增强集体归属感 首先,要不断学习,内强素质。在工作中,经常要用发展的眼光审视自己,要与时俱进地提升自己的业务知识,提高自己的工作能力。工作能力的提升,没有任何捷径可言,唯有依靠自身的不断学习,长期积累。来增加自己知识经验技能的提升。 要增强我们的主人翁精神,把组织的事情当做自己的事情来做。我们自己要感受到我们是集体的一份子,然后才有可能具有主人翁精神。 如何增强我们的集体归属感,我觉得马斯洛的需求理论给了我们很好的指导。马斯洛的需求理论分为五个层次,分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、和自我价值实现的需求。我觉得在集体中如果能够满足我们的尊重需求、社会需求和自我价值实现的需求,那么必将增强我们集体归属感。在一个集体中,获得了尊重,我们就会感受到我们与其他人(包括领导)是平等的。因此获得尊重是我们增强集体归属感的基本点。同时,在集体中,如果我们能够实现自己的个人价值,那么我们会感受到了自己的集体需求。也就是我们的存在对于集体是有价值的,这对于增强我们的集体归属感是非常重要的。所以要增强我们的集体归属感,我们就要在集体中通过自己的行动获得别人的尊重,追寻自己的价值,强化自己同集体的联系。 二、强化责任意识,增强集体荣誉感 要加强协作,发扬团队精神。既然视单位为家,那么单位的

职工代表的述职报告怎么写

职工代表的述职报告怎么写 是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,下面是整理的职工代表的述职报告,欢迎来参考! 职工代表述职报告(1):各位领导、同志们: 我作为一名光荣的职工代表,深感肩负的职责和重担,职工充满信任的目光,无时不在鞭策、提醒我要做一名为职工讲实话、办实事的职工代表,回顾一年的工作,我做为公关部的负责人,能行使自己的权利,传达职代会精神,及时反映职工的和呼声,能带领部门全体职工本着“和谐社会、以人为本”的态度,圆满完成了自己的本职工作。下方对我的工作进行述职: 一、传达宣传职代会精神,执行职代会决议,充分保障职工的民主权利。 用心参与公司的职工代表大会学习公司的职代会精神,传达公司的职代会决议,认真执行职代会的各种要求,在企业和职工之间确实起到了沟通、交流的信息桥梁作用,从而较好的提高了职工的用心性和主动性。御龙在天名字 二、代表职工利益,反映职工意见和推荐 我认真履行职工代表的职责,树立主人翁意识,认真行使代表

职权。对公司的重大决策进行审议和监督,广泛听取群众的意见和推荐,及时将职工提出的推荐和意见进行整理,内部自己能解决的,立即解决。不能解决的按照程序及时向上级反馈,征求尽快解决,做到件件有回音,事事有落实,维护职工合法权益。在职代会提案征集中,我能与职工进行广泛讨论,征求合理化推荐,并认真做好记录,并将推荐及时提交上级。 三、听取和审议公司发展、生产经营重大决策方案和公司重要改革方案的报告,并提出意见和推荐。 四、审议透过群众草案、工资群众合同草案并对公司重要、重大事项发表意见和推荐。 五、加强自身素质建设,端正态度服务基层, 一年来我始终坚持理论学习,坚信政治思想工作是提高工作质量的基本保证,因此本人用心组织本部门的全体人员认真学习时事政治,法律法规,用心参加公司的政治学习,使本人的世界观、人生观、价值观得到了提升,并且在工作中真正起到了共产党员的先锋模范带头作用,用心拓展视野放宽思路,大胆探索新的经营方法,如为加强与政府的联系指派专人到电力办工作、实行属地化管理的探索等。不断提升自身理论水平和管理潜质,牢固树立一切为基层着想的服务意识。工作中学习,学习中工作,提高了思想觉悟,始终持续了思想上的先进性。 六、存在的不足及今后发奋方向 本人在工作中认识到自身素质建设有待进一步提高,没能充分

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