中国移动政府协同办公信息化解决方案

中国移动政府协同办公信息化解决方案
中国移动政府协同办公信息化解决方案

政府行政协同办公

V1.0

产品介绍书

目录

1 概述 (4)

1.1 背景简介 (4)

1.2 产品简介 (4)

2 系统建设目标及结构 (5)

2.1 系统建设的目标及原则 (5)

2.2 产品硬件结构 (6)

2.2.1 硬件结构示意图 (6)

2.2.2 产品硬件结构 (6)

2.3 产品软件功能结构 (9)

2.3.1 产品软件功能结构图 (9)

2.3.2 产品软件功能结构 (9)

3 产品功能简介 (9)

3.1 电子公文 (9)

3.2 办公枢纽 (11)

3.3 集团邮箱 (12)

3.4 手机办公 (13)

3.5 会议通知 (14)

3.6 文档管理 (17)

3.7 领导交办 (19)

4 系统技术特性 (20)

4.1 总体设计原则 (20)

4.1.1 标准型和开放性 (20)

4.1.2 实用性和易用性 (21)

4.1.3 先进性和前瞻性 (21)

4.1.4 可维护性 (21)

4.1.5 可扩展性 (21)

4.1.6 系统可靠性和安全性 (21)

4.1.7 信息的完整性 (22)

4.1.8 不可抵赖性 (22)

5 典型应用 (22)

5.1 应用描述 (22)

5.2 应用效果 (23)

6 商务标准 (23)

概述

背景简介

中共中央办公厅、国务院办公厅引发《2006~2020年国家信息化发展战

略》,提出大力推进信息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,时贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和创新型国家的迫切需要和必然选择。战略确定四个信息化发展目标和六大战略计划,并提出九点相应的信息化发展保障措施。到2020年,我国信息化发展的战略目标是,综合信息基础设施基本普及,信息技术自主创新能力显著增强,信息产业结构全面优化,国家信息安全保障水平大幅提高,国民经济和社会信息化取得明显成效,新型工业化发展模式初步确立,国家信息化发展的制度环境和政策体系基本完善,国民信息技术应用能力显著提高,为迈向信息社会奠定坚实基础。

产品简介

信息化建设工作可以看作是集团实现转型升级的加速器。而从操作来看,只有借助信息化平台构建出集团的管控模型,才能高效驱动集团的转型升级。当前中国企业集团管控所依据的最重要理念有三个,即协同、集成、管控;这三大理念也是构成集团管理模型的三大要素。这三大要素,在集

团协同运行指导下,且在集团集成IT平台支持下,形成转型升级期中的集团管控模式,即“协同-集成-管控”一体化运行模式。

而中国移动所提供的《政府行政协同办公系统》便将各企业集团带进完善、全面的协同办公理念及模式当中,通过对集团内部的工作流转、审批、归档等工作及信息进行管理和操作,从而帮助集团从传统的纸质办公模式转型为电子办公模式,不但帮助集团提高工作各环节中的办公效率,提高了集团核心竞争力,同时也帮助集团节省了在传统办公环节中产生的纸张、车辆、通讯等各类成本费用。

Ps:《政府行政协同办公系统》以下简称为:政府OA

系统建设目标及结构

系统建设的目标及原则

政府OA是以集团现有的管理制度和当前拥有的网络基础设施、计算与存储基础设施、系统软件、核心业务系统等位基础,严格遵循集团的IT规划指导思想,通过政府OA系统的建设,搭建集团办公协作平台,实现集团战略执行、敏捷组织建立、信息资源管控、辅助领导决策等多方面的信息技术支撑。通过系统建设能够做到:向上——使各下属公司或职员能够方便、及时、有效的将集团管理信息传递到上级或总部;向下——能针对各业务单元管理,帮助总部或领导及时、方便、有效的将指导思想、政策意见等传递到各下属公司及员工管理末梢。从而实现信息上传下达、流程合理高效、管理决策透明的目的。

通过政府OA平台的搭建,帮助集团实现日常办公中的办公需求,其中包括如:

公文发布

文件上传

领导交办

会议通知

文案归档

公文枢纽

通过政府OA的应用,最终加强集团日常工作中任务完成的计划性和协调性,从而明确责任、提高效率、促进各项工作的高效完成。

产品硬件结构

硬件结构示意图

产品硬件结构

网络交换设备

网络系统的设计原则

满足客户的实际需求,设计具有针对性的网络系统平台是网络工程设计与建设最基本的一条工作思想。对于综合信息平台的需求,我们可确定在网络系统设计中遵循的如下指导原则:

先进性:采用先进成熟的通信和计算机技术进行组网,适应未来发展趋势。

带宽保障:选用主流的高速网络技术,提供足够的带宽。

标准化和开放性:采用通用的国际标准和协议,不采用有碍网络互通的厂家特有性能,保证应用系统与网络结构无关。

可靠性:优化网络结构,将网络分层设计,保证网络可靠稳定地运营,采用高质量的网络产品和必要的冗余设备构建高可靠的网络系统。

安全性:采用防火墙技术和反入侵技术保护网络管理系统和重要的服务器系统不受入侵;在接入层路由器上设置路由限制,进一步保证整个大网的安全。

易用性:易于管理和运营支持。

有利于保护投资的良好扩展性:选择性能价格比最好的设备,同时考虑将来扩展时能够继续使用。

服务器主机设备

主机系统选型概述

主机系统的运算能力和I/O能力往往是考察系统性能优劣的重要指标。目前较为普遍采用的一个衡量主机系统处理能力的参数是TPMC值,TPMC值是测试单台主机或集群系统在配备特定的操作系统,采用特定的数据库的情况下每分钟处理事务的能力(Transaction Per Minute)。TPMC值越高说明系统处理能力越强。

通常情况下,用户的应用每秒钟会触发几个事物这一基准数据的取值范围是可以定量计算的,这样针对某个联机事物处理系统,对系统主机的选择就可以参照主机的TPMC值来确定了。但是同时也应该看到,主机TPMC 值是通过实验手段取得的,某系统的TPMC值是在其生产厂商所送检的特

定配置的主机硬件 + 特定配置的操作系统 + 特定配置的数据库系统所得出的事物处理能力的衡量,其配置中任何一项的变化都可能会对TPMC值有很大的影响。例如在硬件和操作系统不变的情况下,改变数据库系统类型或它的配置,就可能在很大程度上改写系统的TPMC值,不可忽视的是,应用软件设计和编码的好坏能在更大程度上影响系统的事物处理能力。所以对TPMC值的作用,可以用作参考,但不可以生搬硬套,按照一般的原则,选择主机时一般对TPMC值要求要高一些。

选型原则

对服务器的选型主要考虑以下原则:

属于国内主流产品,生产厂家具有较强的研究、设计和生产能力,产品占有率较高,在计算机技术方面处于领先地位。

具有良好的开放性,其计算机系统可以支持符合国际标准和工业界事实上标准的系统软件。

具有较强的连网能力,其计算机系统支持ISO/OSI网络协议标准和TCP/IP网络协议在簇。

具有较强的扩充能力,可以更加需要进行系统处理能力和存储容量的扩充。并且该计算机系统可以运行目前一些主流的数据库管理系统,如Sybase、Oracle、Informix等。

全面支持中文。

支持服务器软件及其与数据库的接口软件。

良好的性能价格比。

优质的售后服务保障。

总之,网络的服务器选型取决于网络规模、预期的网络负载、服务器技术特性等方面。

产品软件功能结构

产品软件功能结构图

产品软件功能结构

(详见第三章)

产品功能简介

电子公文

应用描述

电子公文子系统为集团创建了一个协同办公的网络环境,使各种业务处理工作可完全在网络环境下完成,有效地提高了办公效率,增强了决策制定的可协调性,并且针对公文流转过程中涉及到的会签、批复、撤销等环节操作,均可根据集团内部制度及流程进行定义。

功能描述

公文模板灵活制定,实现了一次设置,重复使用。

如图: 黄色区域为公文内容部分,在拟文时编写,其他内容直接调用模板后生成。公文模板量身定做,实现政府文件“一次设置,重复使用”的效果,大大节约了公文拟定的创建时间,极大的提高了工作效率。

通过公安部认证的电子印章、电子签名,适合各种安全级别的要求。

根据印章原件,扫描后以图片的方式录入到平台;电子印章通过多级密码保护,领导授权使用加盖电子印章。公文打印后和纸质文件加盖公章

显示效果一样。

公文文件完整归档,收发文记录实时查询。

针对已办结的公文文件,系统自动进行归档处理,提供统一收文管理界面,将公文标题、主题词、种类、发文时间等进行列表显示,便于集团查找;并且集团可通过选择对应文件类型、时间、主题词等进行单项或复合索引,可随时根据需要点击查阅完整公文内容。

公文多种形式发布,灵活适应各种发文情况。

针对集团提供附件上传与实时编辑发文两种模式,针对集团已成文的文

件,可进行扫描后将电子档上传实现发文;通过也可直接通过登录系

统,实现实时的公文编辑及发送,并可在发文目录下,随时查阅公文各

环节的人员审批意见及情况。

办公枢纽

应用描述

平台采用多单位分级管理设计模式,各单位可同时独立使用平台全功能资源。通过系统设置,可实现各单位间的文件传输,从而搭建集团内的跨单位办公枢纽。

集团邮箱

应用描述

提供独立邮箱域名及专业邮箱管理及安全服务,为企业提供一个便于办公、方便记忆的内部邮箱,通过规范的邮箱域名及统一的使用平台,从而更加突显企业形象,并且集团在邮箱使用过程中,提供使用的邮件到达通知,通过短信形式,随时提醒用户收阅邮件信息。

手机办公

应用描述

通过手机上网,可以随时查阅系统上的各种信息,如:公文查阅、邮件查收、用户审批等信息,帮助集团随时、随地、随意的进行办公,不再受到办公地域、环境等因素的干扰,第一时间解决手上工作,轻松办公,并且系统提供实时短信系统,当有新公文、邮件、交办事宜等信息反馈时,第一时间通过短消息的方式,将信息告知用户,使用户随时了解最新工作情况,让工作无耽搁、无遗漏。

功能描述

会议通知

应用描述

政府可通过登录平台面向受通知人群,进行快速有效、有目的性、有对象性的及时通知。通过应用,企业可快速实现会议通知、会议室管理两大功能运用;

通过应用,帮助集团规避会议室资源冲突、会议通知困难、耗时长等难

题,并且针对每次会议的召开,均可通过会议通知功能建立会议记录,将每次会议的相关记录、属性、文档附件等进行关联,便于集团随时了解历史会议详细情况。

其中,会议通知部分,分为“短消息通知”与“语音播报+短消息提示”两种模式。

短消息通知模式主要有以下优势:

操作便捷、无难度。

文字通知,表达清晰、准确。

可设定回复选项,便于统计通知人群回复内容。

短信接收情况通过网关回执智能判定,避免短信误操作删除。

保存期限长,可随时查看会议通知内容。

语音播报+短消息提示模式主要有以下优势

操作便捷、无难度。

接听免费,内容清晰、无需阅读文字即可知晓会议通知内容。

保障通知时效性、语音即时拨出,多线程并发,提高通知时效及效率。

保障通知的有效性,智能判定接听时长从而反馈通知到达情况。

配以短信提示功能,保障用户未听清的情况下,能随时短信查看文字通知。

而会议室管理功能,则帮助集团随时管理、了解、调用会议室资源,通过将会议室情况录入,随时查找、预定与会议相符的会议召开环境,可随时查阅会议室容纳人员、配件设施等情况,避免了对会议室资源使用的冲突及浪费。

功能描述

会议管理功能描述

通过平台界面,可针对每次会议进行查阅,针对会议召开后所涉及的主题、会议室、日期、性质、与会人、会议材料等档案信息记录进行集中管理。

会议创建功能描述

通过信息的录入,完成单次会议的创建,并可根据需要选择对应通知方式、通知人群、会议地点、会议主题等信息,最终完成会议的创建及通知,并且集团可根据需要选择不同的会议类型,包括:一次性会议与周期性会议。

一次性会议通知创建

周期性会议通知创建

会议室资源管理

通过直观的管理界面,随时帮助集团了解会议室使用情况,及会议室资源情况,包括:标准人数、上限人数、详情备注等。并通过界面中的时

间轴形式,使集团对会议室资源占用时间一目了然。

文档管理

应用描述

文档管理为集团提供文档加密、文档授权、专用文档阅读器等应用功能。

根据集团内部对文档管理的需求,可对文档设置访问、下载、阅读权限,并且针对文档的下载时间、阅读次数等均可进行个性化设置,从而提高集团高密度文件的安全性,规避高密文件外泄等顾虑,并结合短信方式及时提醒用户共享文档资源。

针对文档的创建,可通过用户手动上传,同时,针对日常系统使用过程中产生的文档也可进行深度关联,如:会议材料可最终在文档管理中实现管理,并且随时可关联对应的会议记录。

功能描述

文档资料一览无遗,属性信息随时知悉

通过平台总页面,进行文档总表的查阅,随时查看文档标题、性质、类

型、创建人、创建时间、文件大小等属性资料。

权限控制灵活设置、文档安全,跟踪保障

针对已归档的文件,可随时通过平台功能进行权限设置,可设置文档的对应下载时限、下载阅读人群、阅读次数控制等;并且提供日志标签,随时帮助集团了解文档的阅读、下载记录,帮助集团实现文档的安全、便捷管理。

权限设置界面

下载记录页面

文档快速创建,应用文件深度关联

用户可通过创建界面实现文档的上传、建立,同时也可根据用户的实际

使用,将平台使用过程中设计的文档资料进行自动存档及关联,帮助集

团对所有文档资料实现集中统一管理。

领导交办

应用描述

领导交办功能为集团提供了离线办公的条件,针对外出公干,没有电脑办公的用户,提供了便捷的办公模式,用户通过编辑手机短信方式将所需交办的工作内容发送至平台,由集团内部指定受理人员进行受理,并分派人员进行完成,最终反馈完成结果,并以短信形式将完成情况反馈至交办人的手机上,保障了集团侧领导工作办理的及时性,提高了日常工作效率。

功能描述

工作随时办理、结果实时反馈

通过界面预设定,将使用功能的领导名单进行录入,完成后,领导即可

通过发送短信实现事务交办,同时,操作人员可通过界面平台随时查看

已办结或待办的事务,实现快速处理。

领导设置页面

待办工作页面

已办结工作页面

系统技术特性

总体设计原则

作为一个完整的综合信息平台,在系统总体设计中应该坚持以下几个原

则:

标准型和开放性

综合信息平台设计严格执行国际、国家有关标准或行业标准。采用的软件平台和软件体系结构,需严格遵循国际、国内标准、国际通用惯例或计算机领域的通用规范。这样有助于系统与外部系统的数据交换以及系统数据与上级机构的数据交换。

系统设计考虑了业务未来发展的需要,设计简明,各个功能模块间的耦合度小,便于系统的扩展。对于原有的数据库系统,充分考虑了兼容性,保证整个系统在实际需要时可以平滑地过渡或升级到新系统。另一方面考虑了与国际惯例接轨及与国内相关信息管理系统的衔接,以确保系统的继承性和可扩展性。

泛微协同办公系统知识文档管理解决方案

e-Document: 知识文档管理 e-Document,创建知识积累、共享、利用和创新的平台。 1.问题的提出 作为公司最大财富的知识,没有得到积累、共享和利用,并且随着人员流动而丧失。我们需要从不同的地方收集信息:打电话,找文件,等待他人帮助,接收电子邮件和备忘录。但是,这种信息获取方式取决于个人能力,以及他人是否愿意提供。总之,获取信息的效率太低。现在,很多公司致力于使用群组和网络技术实现对数据库的快速、便捷的访问――但信息仍然需要被复制,企业仍然需要维护不同的数据库。 2.解决方案 e-Document的解决方案:搭建知识积累、共享、利用和创新的平台。 ●人们可以将宝贵的时间用在分析、判断、解释信息和采取行动上,而非最基础的收集信息上; ●市场信息、管理经验、专业技能,无论是成文的信息、还是脑海里的构思,皆可发布、分类和 归集; ●强大的搜索、个性化的分发,随时随地可迅速获得需要的信息和知识; ●一人对一人的交流,或多人对多人的沟通,充分运用群体智慧,知识在分享中得到更新。

3.模块架构 各种来源,各种格式的知识文档,都可以上传或下载,并通过一定的流程发布到公司知识库;知识文档分类存放后,员工可根据文档、目录的权限,以及搜索引擎很方便的利用知识库内的信息,同时系统可根据相关的设置将知识发送到不同的门户:包括内部门户、外部门户(外部网站,客户门户,分销商门户和供应商门户),这样可以为不同的部门和不同的用户提供个性化的信息。 4.模块综述 e-Document提供了全面的知识文档管理的框架,对知识进行完全规范化的组织,并允许用户在任何地点和时间编辑、存储和创建任何类型的文档; e-Document可以管理内部和外部网站,并针对不同的目标用户制订不同的网站内容,通过与信息门户的结合,用户获得完全个性化的界面和内容服务; e-Document维护动态的知识库,用户可以自由地就某个主题进行广泛的讨论以获取信息和经验,同时,也可以利用已有的知识库对自己的知识进行补充,还可利用各种知识管理工具提升对知识的分析、利用; e-Document严格的安全限制和完备的日志功能,保证文档的读取和操作的安全性; e-Document与其他模块的协同工作,完整地管理文档从创建、维护、审批、分发、归档的整个生命周期。

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》(草案)以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿)。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。(从2007年3月13日开始,到2010年3月13日止,为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。) 根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提供科学的手段和依据。

建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公 建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控,降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展,对信息化提出了更高的要求,企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理,同时,管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来,公司领导对信息化建设比较重视,对信息化基础设施舍得出钱出力,对公司办公楼进行了结构化布线,建立了公司网络机房,购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器(财务、网站、备用)、五台交换机,给每位机关人员配备了计算机,建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统,接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长:xxxx文峰 副组长:xxxx 成员: xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

学校协同办公系统建设方案

学校协同办公系统建设方案 编号: 版本:1.0

变更记录

目录 1项目概述 (4) 1.1................................................... 项目背景4 1.2................................................... 建设意义5 2项目需求分析. (5) 3系统设计 (6) 3.1................................................... 设计原则6 3.1.1先进性、成熟性 6 3.1.2实用性 6 3.1.3标准性 6 3.1.4可扩展性和互连性 6 3.1.5稳定性 6 3.1.6安全性 6 3.1.7灵活性、易用性 7 3.1.8经济性 7 3.2................................................... 整体设计8 3.2.1架构设计 8 3.2.2技术关键点 9 3.2.3工作流引擎 9 3.2.4基于XML数据支持 9 3.2.5系统标准 9 3.2.6协同办公平台应用系统 10 3.2.7信息知识资源管理 10 3.2.8整合现有应用系统 11

4系统建设方案 (11) 4.1...............................................内部办公系统12 4.1.1内部新闻 12 4.1.2内部论坛 12 4.1.3最新待办 12 4.1.4公文收发 13 4.1.5通知公告 15 4.1.6内部邮件 15 4.1.7流程流转 16 4.1.8短信提醒 21 4.1.9工资信息 22 4.2...............................................外部系统应用22 4.2.1基础信息查询 22 4.2.2成绩查询 22 4.2.3互动交流 22 4.2.4家长申请 23 4.2.5校长信箱 23 4.3...............................................手机WAP应用23 4.3.1新闻公告 23 4.3.2流程审批 23 4.3.3成绩单查询 23

政务协同办公系统建设方案

政务协同办公系统建设方案

目录 第一章项目背景 (4) 第二章项目总体设计 (4) 2.1.建设目标 (4) 2.2.建设内容 (5) 第三章详细设计方案 (5) 3.1.协同办公系统建设 (5) 3.1.1.办公门户 (5) 3.1.2.公文处理系统 (6) 3.1.2.1.发文管理 (6) 3.1.2.2.收文管理 (7) 3.1.2.3.签报管理 (8) 3.1.3.信息发布系统 (8) 3.1.4.工作流程系统 (10) 3.1.5.督查督办系统 (11) 3.1.6.日常办公系统 (12) 3.1.6.1.会议管理 (12) 3.1.6.2.值班管理 (13) 3.1.6.3.领导日程安排 (13) 3.1.6.4.内部邮件 (13) 3.1.6.5.短信平台 (13) 3.1.6.6.内部论坛 (13) 3.1.7.电子签章 (14) 3.2.档案管理 (14) 3.3.移动办公系统 (14) 3.3.1.移动办公 (14) 3.3.2.运维服务 (15) 3.3.3.协同办公系统建设 (15) 第四章安全防护 (18) 4.1 软件防护 (18) 4.1.1安全设计 (18) 4.1.2编码安全 (21) 4.1.3数据加密 (21) 4.1.4安全测试 (22)

4.2 移动办公安全 (22) 4.2.1客户端安全 (22) 4.2.2传输安全 (23) 第五章实施规划................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1、第一阶段建设范围及目标 ........................................................ 错误!未定义书签。 5.1.1.一阶段建设目标................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.2.一阶段建设范围................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.3.一阶段建设功能................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.4.一阶段预算费用................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.5.一阶建设周期....................................................................... 错误!未定义书签。 5.2、第二阶段阶段建设范围及目标 ........................................... 错误!未定义书签。 5.2.1、二阶段建设目标 ..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.3、二阶段建设功能 ..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.4、二阶段硬件支持 ..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.5、二阶建设周期 ......................................................................... 错误!未定义书签。

企业信息化解决方案推介

宝信软件企业信息化解决方案 上海宝信软件股份有限公司(简称宝信软件)成立于2000年4月,是 上海宝钢集团公司控股的股份制上市软件企业。宝信软件是以宝钢原有的三家从事信息与自动化技术的子公司,即宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础组建而成的。宝信软件长期从事冶金行业自动化控制及信息化工程,已具20年的历史,造就了一大批精通信息技术、工艺设备、企业管理的领域专家;先后承担钢铁企业自动化控制与信息系统工程数百项,覆盖大型冶金企业生产和管理的全过程;掌握了工业IT和AT业最新 的发展技术,熟悉多种系统平台,多种数据库及开发工具。宝信软件2002年的销售额达到6亿多人民币,其中软件收入占89.69%。 宝信软件是上海市高新技术企业,获得了信息产业部一级系统集成商资质。宝信软件通过了ISO9001质量体系认证;拥有一套完整的、严格的工程开发设计规范,形成了严密的工程组织、质量管理、设计审查、软件测试、执行监督体系;获得过多项省部级以上技术进步奖。 宝信软件信息化解决方案介绍 宝信软件信息化解决方案的要点是以制造执行系统(MES为核心,采用ERP+MES+P(的架构,形成一个完整的企业信息化系统 ERP)主要解决企业资源的合理利用和生产计划的编制 企业资源规划( 问题 —

图 1 宝信软件信息化解决方案的架构 ERP(企业资源计划系统)主要包括销售、物资、设备、财务、运输、OA 人力资源等管理系统,还可以由此出发建立数据分析、数据仓库等决策支持系统。其作用主要是根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。 MES(制造执行系统)包括制造标准管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、质量设计、质量管理与质量跟踪、物料跟踪、生产实际收集及生产统计、仓库管理和生产成本的实时控制、生产设备运行状况监视等功能。其主要作用是根据ERP系统下达的合同计划,通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。达到实现ERP与PCS间数据的无缝连接与共享,实现生产全过程的一体化产品与质量设计,统一计划与物流调度,对现场的生产、质量的控制与管理的目的。 PCS(过程控制系统)系统包括整个生产线的过程控制和单体设备基础自动化

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,

OA办公系统建设方案

OA办公系统建设规划 信息化建设是一项长期的工程,在决定实施OA办公系统的信息化建设前,首先需对我矿的具体信息进行收集、整理。同时要保证系统有一定的扩展能力,方便我矿以后上ERP、华表系统等数据分析系统等。通过不断的完善其功能来满足我矿的实际需求,摆脱办公停留在纸张的传统模式,提高办公效率、压缩办公耗材的投入费用,现我矿各科室都配备有计算机,极大的满足了我们实施OA办公的基础,剩下的工作将是建立一套完善的、功能强大的、满足我矿实际需求的OA办公系统,让企业的管理达到精细化,同时将建立一套数字化的资料管理系统,管理主要目的:管人、管物、管财: 主要要求:界面简洁、操作方便、可扩张、功能完善(手工签章、公共资料库、个人资料库、报告计划流程走向、内部E-mail等等)

要求:1、系统具有审批文件需手机短信提醒功能(只针对审批公文),支持iPhone、iPad、Android智能终端,支持多种分辨率的客 户端设备,支持个人、团队、单位的组织协作和业务协作多种模式 2、系统应该具有手工签字、手工签章功能,个人章、公章 都需要进行加密保护,需要密码才能进行签章功能。(可进行制作电 子版本,也可进行公章扫描后录入OA办公系统)

3、OA系统分公文审批功能是指公文审批是需要领导签章、并分级审批 4、系统应具有远程办公能力,如领导出差在外,也能实时审批文件。 5、系统应具有流程审批功能,针对各个科室,各位矿领导分工进行设计流程,结合我矿的实际环境、管理模式来进行设计审批流程。 6、系统内部具有内部通讯录功能、邮件到达短信提示功能。 7、系统的安装模式要简单化,最好采用B/S构架,打开浏览器就可以操作。 8、对于审批文件有手机短信提醒,方便领导人第一时间公文审批。 9、OA办公系统分为两个模块,第一内部邮件系统,针对不需要审批的文件,需要群发的文件,采用内部邮件进行发送,第二审批流程系统,针对需要进行走流程,领导人审批的文件、报告等群。两个模块在您登陆OA系统时都能看到,但是两个模块相对独立,就是说相当于隔离起来。 11、系统应该具有个人网盘储存空间。(网盘内的资料在只能

OA智能化的协同办公与管理系统需求文档

智能化的OA协同办公管理系统 1.智能化的OA协同办公管理系统简介 ?办公自动化信息中心,是高效率、低成本、跨区域管理的办公自动化解决方案,是以知识管理为核心的第三代办公自动化系统软件,集中了成熟的数据技术与管理思想,能有效提高企业的内部管理和工作效率,降低经营成本。 ?方案基于Internet技术,完全采用B/S体系结构的办公系统。系统使得信息在部门内部和部门之间传递效率极大提高,信息传递过程中耗费降到最低。办公人员得以从繁杂的日常办公事务处理中解放出来,参与更多的富于思考性和创造性的工作。 ?方案开发费用低廉,易于实施,员工可以在任何地方利用任何一台可上网的电脑参与公司工作,突破区域限制,真正实现移动办公;可根据企业的行业特点、管理模式进行定制。 2.OA实现目标 ?提高办公效率 办公系统充分利用互联网通信技术,改变了传统的办公方式,将办公系统建立在互联网上,使办公系统实现移动化、实时化、高效化、无纸化,用计算机网络技术来推动现代办公效率的提高。 ?文件管理自动化 通过系统,将公司所有文件发布到系统中,一方面实现了文件的存档,另一方面方便了公司员工查询,可建立各种不同目录和数量的文件柜。文件管理自动化将为贵公司节省大量纸张、复印、文件柜等办公费用。 ?规范工作流程 可将公司工作流程文件放入系统,便于各级部门的审批、查阅,规范公司各岗位的工作规范。个人信息和日程管理,协助员工工作更出色 ?节省企业的办公费用 节省支出,尤其是长途电话、传真、复印、打印和办公用纸费用,真正实现无纸化办公,是企业实现管理现代化的标志; ?新的信息交流方式,全面的资源和信息共享 单位各级部门之间及员工通过电子邮件,BBS、即时信息、手机短信息发送等方式互相交流,改善了单位的通讯环境。单位内部各部门、员工之间信息和资源的全面共享,消除信息孤岛。 ?良好的协同工作环境 在网上各部门之间实现科学、高效、透明、规范的数字化协同工作环境,让工作组的所有人员都能掌握工作进度,发挥群体工作的威力,让企业更具活力。 ?实现基于电脑网络的知识管理和网络培训 通过办公系统提升企业员工的素质;利用公共信息库,共享信息和知识,将所有员工的智慧积累和发扬。

协同办公系统建设方案

协同办公管理系统 建设方案

目录 引言 (3) 第一部分企业面临的信息化问题 (3) 一、企业信息化管理的现状 (4) 二、企业面临的问题 (6) 第二部分协同办公管理系统理念与解决方案 (8) 一、协同办公理念与发展的背景 (8) 二、协同办公管理系统整体解决方案 (9) 三、协同办公管理系统的发展方向 (9) 第三部分协同办公管理系统功能模块介绍 (10) 一、管理系统首页 (10) 二、日常办公 (11) 三、人力资源管理 (12) 四、行政后勤管理 (13) 五、个人助理 (14) 六、系统配置 (14) 七、工作流程管理 (15) 第四部分协同办公管理系统运行环境及安全性 (16) 一、软件环境 (16) 二、硬件环境 (17) 三、系统安全性 (17) 第五部分培训与服务 (18) 一、管理系统实施方法 (19) 二、服务 (20)

引言 在这个竞争异常激烈,客户需求变换不定的信息时代,企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境下站稳脚跟,更需要不断地获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取成功。协同生产、协同设计、协同办公、协同政务……“协同”的概念的产生及其基于此思想设计的系统的应用将推动信息技术革命进入一个全新的阶段。 协同办公管理系统基于“协同”的思想,将企业的内外资源,包括企业内部门与部门之间,以及企业与外部的供应商、分销商、服务提供商、客户及其他合作伙伴等整合在一个统一的平台上进行管理,使企业变成一个电子化的内外部协同工作的组织。协同办公管理系统超出了传统的管理信息系统的内涵,它以企业内外资源的“协同”和系统各功能模块之间的“协同”,以电子商务、OA系统和供应链管理的综合实现模式,以高度共享、有序、集成和个性化的信息,高效和规范的电子化业务流程,强大的分析统计以及灵活的自定义功能,获得对组织准确的宏观和微观上的认识和分析,从而提升商业智能和核心竞争力。 我们拥有卓越的产品,坚实的技术支持,专业的咨询服务和丰富的实施经验。我们以贴切客户需求和体系化的解决方案、科学规范和细致周密的项目实施为客户提供强有力的系统应用保障。 协同办公系统为您创造一个集成的办公环境并实现例如:☆各种工作流程处理的自动化和处理过程的监控;

互联网政务协同办公平台建设方案详细

电子政务协同办公及门户集成系统 技术方案 技术有限公司

目录 第1章项目概述 (10) 第2章项目需求 (11) 2.1 项目背景 (11) 一、电子政务应用系统确定的原则: (11) 二、市应用系统建设目录 (11) (一)需要新建的应用系统71个 (11) 31、民政局4个 (18) 33、商务局1个 (18) 34、环保局1个 (18) (二)需要迁移或整合的应用系统22个 (19) 5、审计局1个 (19) 6、招商局1个 (19) 7、劳动局1个 (20) (三)2007省开发延伸到市的应用系统15个 (20) 12、视频会议系统 (21) 14、育龄妇女管理系统 (21) 三、2007年需迁移整合及启动建设的应用系统目录(55个) (21) 2.2 建设目标和建设容 (26) 2.3 技术要求 (26) 2.4 需求分析 (27) 1.1.1 系统规模 (27) 1.1.2 系统作用 (28) 1.1.3 功能要求 (28) 2.4.1.1 公务员办公系统的基本功能 (28)

2.4.1.2 对的功能要求 (29) 2.4.1.3 与中国门户的互动 (29) 2.4.1.4 事务管理系统 (29) 2.4.1.5 信息资源整合和应用系统集成的要求 (29) 第3章总体方案设计 (31) 3.1 设计思路 (31) 3.2 系统总体架构 (31) 1.1.4 业务体系结构 (31) 3.2.1.1 与中国门户的互动 (32) 3.2.1.2 与应用支撑平台的关系 (32) 3.2.1.3 与各分布式应用系统的关系 (33) 3.2.1.4 与省、县区、部门办公系统的关系 (33) 1.1.5 系统总体框架 (34) 3.3 技术路线选择 (35) 3.4 技术体系结构 (35) 1.1.6 面向服务的架构(SOA) (35) 1.1.7 三层结构 (36) 1.1.8 中间件技术 (37) 1.1.9 J2EE体系 (39) 1.1.10 XML 40 1.1.11 Web Services (41) 1.1.12 采用Portal技术 (42) 3.4.1.1 门户的概念 (42) 3.4.1.2 门户建设原则 (42) 3.5 系统管理模式 (43) 1.1.13 用户与权限管理模式 (44) 1.1.14 统一用户和组织机构管理 (44) 1.1.15 权限管理 (45) 3.5.1.1 分级权限管理 (46) 1.1.16 日志管理 (46) 1.1.17 备份管理 (47) 1.1.18 IP安全控制 (47) 3.6 网络安全保障设计 (47) 1.1.19 利用防火墙解决安全域划分域边界控制问题 (48) 1)自适应的网络接入模式 (48) 2)状态包过滤 (48) 3)NAT地址转换 (48) 4)预定义代理和自定义代理 (49)

金和OA协同办公管理系统

金和OA协同办公管理系统 金和OA协同办公管理系统 金和OA系统 金和OA协同办公管理系统简介: 金和OA协同办公管理系统C6软件(简称金和OA),本着简单、适用、高效的原则,贴合企事业单位的实际需求,实行通用化、标准化、智能化、人性化的产品设计,充分体现企事业单位规范管理、提高办公效率的核心思想,为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案,以帮助企事业单位迅速建立便捷规范的办公环境。 金和OA协同办公管理系统C6软件,通过了软件产品检测中心依据国家相关标准的检测、通过了国家信息产业部的双软认证,并根据《计算机软件保护条例》获得了软件产品著作权证书。 当前企业为什么要选择OA协同办公管理软件、搭建信息化管理平台? 一、企业信息化管理是发展的必然 公司随着不断的发展,进入了网络时代,信息化管理需求大大增加,传统的办公模式已经极大地束缚了人的创造力和想象力,埋没了人的智慧和潜能,使员工耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。手工模式无法满足新形势下发展的需要,需要用先进的生产工具来提高企业的办公效率。 二、企业规范化的管理是发展的需要 传统的管理方式造成整个公司办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生,管理成本、办公费用居高不下,不但给公司带来了严重的经济负担,而且也不能营造一个和谐的办公环境。领导在日常繁忙的工作中,不能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理,给许多领导带来了繁重的工作压力。因此需要一套规范化的管理模式,让所有的工作不但能有条不紊,还能节省时间、成本并提高效率。 三、提高办公效率和质量是企业的追求 如何提高本公司的办公效率已经成为一项重要而紧迫的任务,而传统的办公模式却成为制约效率提升的最大瓶颈,比如通信、文件下发、批复、归档,繁多的会议等使办公人员陷入忙乱无效的工作中,无法快速提升办公效率和办公质量。 四、远程申请、审批是目前无法解决的难题 公司现在在各地都有许多分支机构和下属部门,文件的上传下达、申请、审批都受到了时间的限制,领导异地出差、开会同样会导致公司的一些紧急、重要的文件得不到审批,可能会给公司带来巨大的损失。 五、节约办公成本 针对公司办公耗材浪费的情况,通过OA系统的实施,可以大大节省这方面的开销。

施工企业信息化整体解决方案

公司信息化整体解决方案 范茂庆 公司受体制、机制和历史问题影响,在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完善,公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期,能及时捋清思路,积极向建立现代企业制度方向发展,是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理中不可或缺的重要一环,对公司的下一步发展具有重要的战略意义。 一、建筑企业不仅是劳动密集型企业,也是管理密集型企业 公司施工项目众多,分布面广,管理难度大。如何合理配置资源,最大限度地挖掘潜力,发挥最大的效益,是当前企业管理的核心问题。 建筑产品的特殊性: 1、生产周期长,要求管理的连续性; 2、产品固定,生产要素流动,管理受地域影响大; 3、产品具有单一性,管理受项目特点影响; 4、影响产品生产的因素多。 建筑产品的特殊性决定了其管理难点: 1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂,影响因素众多; 2、施工区域分散,资源优化配置难。 工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连,管理水平的高低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度,因此建筑企业是劳动密集型企业,也是管理密集型企业。 二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平 1、企业信息化工作的原则和紧迫性。 对大多数国内建筑企业而言,管理水平不高、信息化程度低是普遍存在的问题,因此,选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的

实施策略,是企业信息化建设的原则。信息管理系统不是企业管理模式的翻版,而是体现规范的管理流程和思想,是规范企业管理的工具。 建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长,加之经济环境错综复杂,各种信息量庞大,存在潜在的风险。如何及时掌握各种信息并妥善处理,使工程项目可控、在控,已是建筑企业刻不容缓的工作,也对建筑企业信息化工作提出了更高的要求。 2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。 公司信息化工作近年来得到了长足的发展,但究其实质,在管理上发挥的成效并不多。为了使计算机能够真正在管理上发挥效益,必须从全局考虑,提出企业信息化全面解决方案。 公司各工程项目基本是独立运作,目前的管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差,对各项目的经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度的报表及次数不多的突击、巡回检查,管理难度很大,对提高企业经济效益,防止恶性事件发生缺乏预见性和控制手段,也造成了“一统就死、一放就乱”的局面。从管理理论上看,放权是必须的,问题是缺乏上层管理、监控的有效手段。 信息化是解决管理问题的有效方法,它可以使项目数据信息及时反馈回总部,使公司准确掌握各项目的第一手资料,实现对项目部的全方位监控,使管理工作简单化和清晰化。 三、公司信息化工作思路 建筑企业信息化建设涉及面广、投资大,必须有正确的指导方针。根据公司实际情况,制定“总体规划,分步实施,从下到上,由内及外,以点带面,整体推进”的工作思路。 1、总体规划,分步实施。根据企业发展和信息技术发展趋势,在总体规划指导下,制定阶段性目标,按照企业人力、物力、财力,有计划、分步骤实施。

办公OA系统建设方案7.12

办公OA系统建设方案 北京云族佳科技有限公司---南京分公司 二○一六年七月

目录 1 ................................................................................................................... 项目简介2 1.1 ....................................................................................................................... 项目名称 2 1.2 ....................................................................................................................... 项目背景 2 1.3 ................................................................................................................ 项目建设意义 2 2 ................................................................................................................... 建设单位3 3 ................................................................................................................... 建设依据3 4 ................................................................................................................... 系统设计3 4.1 ....................................................................................................................... 设计原则 3 4.2 ....................................................................................................................... 设计目标 5 4.3 ....................................................................................................................... 总体技术 5 4.4 ....................................................................................................................... 视觉设计 6 4.5 ....................................................................................................................... 功能设计 8 5 ............................................................................................................. 安全体系设计15 5.1 ....................................................................................................................... 病毒防护 15 5.2 ............................................................................................................ 数据库故障防范 16

OA协同办公管理系统实施的具体步骤和措施 2

OA协同办公管理系统实施的具体步骤和措施 OA协同办公管理系统可对公司进行全面的管理,涵盖公司管理全部业务流程,包括企业资金流、物流、信息流的全面一体化管理。实施是一个系统工程,涉及到的可变因素以及不可控因素都很多。因此,我们应该有一个科学的方法作指导,来严格规范我们的实施过程,规避不可控因素造成的影响,以期达到最好的结果。根据我们公司的管理模式,特制定以下实施方案: 第一阶段:实施前期调研阶段 1、进行各部门调研工作,了解各部门对实施OA的需求和使用人员计算机操作技能。 2、成立OA项目的实施小组,以配合OA提供方的工作。项目实施小组成员由各个子公司中层领导构成。 第二阶段:实施准备阶段 这个阶段非常重要,关系到OA实施的成败。这个阶段的工作主要是: 1、系统管理员培训 由OA提供方对系统管理员需要进行系统的培训。 2、拟订实施进度计划 任务:由OA提供方制定实施计划,并在OA实施过程中根据我们的情况作及时的更新与维护。 主要内容:OA提供方根据前期的调研情况,制定出实施计划表,以供公司领导层调配资源及确定OA总体进度的参考依据。实施计划表将是双方项目组工作的日程准则。除非有不可抗力等其他因素,实施计划不能作变更。 3、确定项目实施组织 项目组人员职责与要求:具备较强的计算机应用能力及理解接受能力;熟悉本部门或公司的业务流程及需求。 项目经理:负责本项目实施中与OA提供方的协调及实施工作安排,掌握项目实施进度,确认OA提供方提交的相关实施报告、成果及实施顾问工作记录单;并参与实施的重要阶段工作。 第三阶段:项目建设阶段 1、系统安装与初始化配置 在公司服务器上安装OA软件,进行初始化设置,OA软件能正常运行。 2、注册用户并构建组织机构

企业信息化的解决方案

企业信息化的解决 方案 1

中小型加工与制造业企业信息化解决方案 中小型加工与制造业企业信息化解决方案 (2) 一、前言 (3) 二、设计思想 (3) 三、系统组成 (4) 四、功能简介 (6) 1)基础资料维护 (6) 2)工序工资管理 (8) 3)财务管理 (10) 4)供应链管理 (12) 5)考勤管理 (13) 6)客户关系管理 (15) 7)决策支持管理 (17) 8)系统维护 (19) 五、平台与技术 (21) 2

一、前言 快捷通畅的业务处理过程,灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的中小企业正在寻求适合的信息化解决方案并期望从中受益,从而提高效率,降低成本,优化管理。但由于小型企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,她们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。 <易维中小企业综合管理信息系统>正是我们为小型企业量身定制的信息化产品,它提供直观并能快速实施的解决方案,并有良好的拓展性,能充分地满足企业业务及管理持续发展的要求,协助中小企业建立信息化的现代企业制度。 二、设计思想 中小企业具有众多不同于大型企业的特质,因此在信息化建设中也不能照搬大企业的模式,而要结合企业自身的实际情况,找到一套适合的信息化之路。 经过我们对中小企业信息化现状的调查,我们发现,在中小型企业信息化建设中,突出的几个问题是:一是赶时髦而缺乏实际应用。相当一部分中小企业未能做到实事求是,只是盲目跟风或者急于求成,结果却发现信息化是”耐听耐看不耐用”。二是信息化目标不 3

明确,更不能结合行业和专业特点、在关键的环节实现信息化,本末倒置的现象较多。三是对信息化期望过高,以为信息化是”万能钥匙”,一上信息化就万事大吉,殊不知信息化还是要靠人来运作、企业的成败最终还是取决于人的决策。四是,信息化产品和业务运作不能有效结合,成了”多余的摆设”,导致的失败率让人触目惊心。 针对这种情况,我们提出”软件以用为本”的设计理念和”够用、实用、好用”的实施原则: 所谓”够用”是指:软件功能紧贴中小企业实际需求,不浮夸,不贪大求全,切切实实的解决企业管理中问题,而不是将信息化作为追求时髦和炫耀攀比的工具。 所谓”实用”是指:软件使用要适应客户的实际业务,让软件围绕着客户转,为客户解决问题,而不是反过来让客户围绕着软件转,本末倒置。 所谓”好用”是指:软件要为用户真正提高管理水平,创造价值。为用户提炼和挖掘出以前看到或者看不清的信息,为客户决策提供信息支持。 三、系统组成 建立企业信息系统的关键是信息的整合与共享,本系统提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等企业管理方方面面的内容。企业的各 4

协同办公系统项目方案

协同办公系统项目解决方案 第一部分协同办公项目总体规划与设计 一.系统规划 协同办公(OA)系统建设是一项技术含量高、功能强大、涉及面广、建设周期较长的系统工程,必须对协同办公(OA)系统建设进行统一规划,才能够使办公自动化系统建设健康、有序地进行,从而带动信息化以及人员信息技能的提高,满足提高政府管控的要求。 面对组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈,必须进行务实的管理创新方能取得跨越式突破与发展。而管理创新的信息化,正是将传统管理运作在信息的空间中进行重建,解决各种传统管理模式下难以解决的问题。 1.信息协同 在日常办公管理过程中,以往均较为看重软件功能上的使用,但实质上对于政府的领导层、中层干部、普通职工,应该更注重的是能够及时获取到能辅助日常办公的相关信息,这样可有更丰富的素材提供给不同的职工,作相应的工作决策。

(1)多级的信息发布平台,信息来源统一准确; (2)提供个人信息获取平台; (3)提供多维信息交流讨论平台。 2.文件审批流程的实现 (1)自定义文件审批流程,可设定报送的内容表单、流程过程、流程各节点的操作权限和操作人员。 (2)支持多附件及WORD文档在线编缉,在线编缉能够保留修改痕迹。 (3)支持审批、反馈、电子签名、电子印章。 (4)能够随时监控流程的进行状况。 3.知识文档共享管理(材料上报) (1)根据工作需求随时添加管理上报项目。 (2)设定上报期限。 (3)各单位能修改各自的上报材,不能更改其它单位的上报材料。 (4)方便的监控上报进度,汇总上报材料。 4.新闻、通知发布 (1)对新闻进行分类发布和阅读。 (2)设定通知的阅读对象(权限)。 (3)对通知的阅读情况进行监控。 (4)支持对新闻进行留言评价。 5.网上调查 通过网上调查收集各校数据 (1)能自定义调查表单项目。

相关文档
最新文档