安踏产品陈列教材
安踏促销策划培训
• 媒体广告能迅速而广泛 地向消费者提供信息， 主要广告媒体有广播、 电视、互联网、报纸、 杂志等；
• 主题促销 店铺开幕 周年店庆 特定事件
• 弥补缺口的促销计划
• 对抗性促销计划
三新 －－－ 四性
新由头
促销性
新卖点
公益性
新活动
权威性
新闻时事性
重点推荐 新品上市、宣传单、店长推荐 附加交易 买几送几、买+送、多件折
从大庆油田泄密事件说起……
• 商品分析 • 时段分析 • 个人业绩排行榜 • 折扣商品分析 • 客户基本资料
• 本地区消费者购买力 • 本地区消费者实际购买状况 • 本地区消费者购买特征 • 本地区市场季节性变动特点 • 竞争品牌状况
• 第一阶段：列出谁是竞争对手 • 第二阶段：描述竞争对手状况 • 第三阶段：掌握竞争对手方向 • 第四阶段：能“破译”出竞争对手
➢ 促销活动与市场关系 ➢ 促销活动方式分类 ➢ 促销活动实施与效果评估 ➢ 促销活动实例分析
1、供不应求“酒香不怕巷子深”
不需要任何广告、促销
2、供大于求
广告传播+活动推广
3、市场垄断
品牌文化传播、塑造品牌形象
开展活动
吸引 消费者注意
参加活动
促成购买
获得品牌认知 加深品牌印象
• 扩大市场份额 • 新产品上市推荐 • 清理库存
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月28日 上午2时 24分20 .11.282 0.11.28
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月28日 星期六 上午2时 24分22 秒02:2 4:2220. 11.28
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午2时24 分20.1 1.2802:24November 28, 2020
第2小组 安踏产品策略
安踏网上零售多渠道融合推广策划1 安踏产品分析安踏运动休闲产品从男女式运动鞋、男女式运动服、男女式运动休闲鞋、男女式运动休闲服到休闲运动背包，品种规格相当齐全，应有尽有。
在竞争中具有较强的优势。
到目前为止，安踏己经拥有运动鞋160 款、休闲鞋82 款、运动服21 款、休闲服63 款、运动休闲背包22 款运动休闲产品，但是在安踏400 余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。
安踏现有运动休闲产品系列详见下表2 安踏产品营销策略存在的问题2.1安踏产品现状及存在的问题到目前为止，安踏己经拥有运动鞋160 款、休闲鞋82 款、运动服21 款、休闲服63 款、运动休闲背包22 款运动休闲产品，但是在安踏400 余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。
通过上述对产品的分析可以发现几点问题：2.1.1、企业对顾客需求产品的灵敏度不足经过对产品的调查发现，安踏企业在生产产品时，没有考虑不同消费群体的需要，层次较单一，在产品款式上变化不大，缺乏个性，对消费者了解不足。
2.1.2、产品线结构设计单一在安踏的产品线结构中，低档产品居多，产品结构不合理，运动系列不专业，产品偏休闲，有必要进行系统的产品线设计、梳理与改造。
2.1.3、安踏品牌策略不完善目前，安踏已经有了很高的知名度，但还需要进一步提升品牌形象与地位。
安踏在品牌上，只注重款式、色调、包装等，却忽视专业化和追求品牌价值的差异，品牌与品牌之间有差异才有竞争力。
因此，只有完善产品才能满足消费需求，在市场上有竞争力。
2.2安踏价格现状及存在的问题2.2.1、安踏定价目标不明确在安踏产品价格体系中，确实不同的产品其价格存在差异，但这些差异表现得没有档次之分，而且不同产品的价格差异的确定并缺乏科学的市场依据，其定价的目标和动机不是非常明确。
安踏店长销售月总结
安踏店长销售月总结1. 引言本文将对安踏店长销售月总结进行详细分析和总结。
首先，对销售业绩进行概述和分析。
然后，分别对销售过程中的问题和解决方案进行详细说明。
最后，总结本月销售的亮点和不足，并给出下个月的销售策略建议。
2. 销售概述与分析本月安踏店的销售额为X万元，同比去年同期增长了X%。
销售额的增长主要得益于以下几个方面：•营销策略的优化：通过社交媒体广告和线下推广活动，有效吸引了更多的潜在顾客，提高了品牌知名度。
•产品展示和陈列的改进：优化了店内产品陈列和展示，使顾客更容易找到自己需要的产品。
•售后服务的提升：加强了售后服务，积极回应顾客的反馈和投诉，提高了顾客的满意度和忠诚度。
对销售额进行进一步分析，发现不同产品线的销售情况有所差异。
运动鞋销售额占总销售额的X%，运动服装占X%，运动装备占X%。
这些数据显示了消费者对运动鞋的需求相对较高，而运动服装和运动装备的销售额有待提升。
3. 销售过程中的问题及解决方案在销售过程中，存在一些问题需要解决，以提升销售效率和顾客满意度。
3.1 人员不足当前安踏店的销售人员数量不足，导致客流量较大时难以及时为顾客提供服务。
解决该问题的方案包括：•招聘新的销售人员，增加员工数量，以满足客流高峰期的需求。
•对现有销售人员进行培训和激励，提高他们的销售能力和服务质量。
3.2 产品陈列不够吸引人产品陈列是吸引顾客的重要因素之一，但目前店内的产品陈列并不够吸引人。
解决该问题的方案包括：•重新设计和优化产品陈列的布局，使其更加美观和易于吸引顾客的注意。
•加强产品的展示，例如通过展示某些热销商品的穿搭搭配，吸引顾客进行试穿和购买。
3.3 售后服务不完善售后服务是提升顾客满意度和忠诚度的关键。
目前，安踏店的售后服务存在一些不足之处。
解决该问题的方案包括：•建立健全的售后服务流程，对顾客的反馈和投诉进行及时跟进和解决。
•培训销售人员，提高他们的售后服务意识和能力。
4. 销售亮点和不足本月销售中的亮点主要包括：•销售额同比去年同期增长了X%，显示了市场上对安踏品牌的认可和需求增加。
安踏运营管理手册
安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004-08目录第一篇企业文化篇1. 企业文化内涵2. 企业远景目标3. 品牌理念第二篇产品篇1.产品设计理念2.产品组合原则3.基础产品知识（1）鞋类产品知识（2）服装产品知识（3）配件产品知识第三篇物流管理篇1.店铺级别设计指引2.单店订货流程指引3.分公司订货流程指引4. 货品配货流程指引5.货品发运流程指引6.货品转运流程指引7.货品退货流程指引8.退残操作流程指引（1）鞋类产品退残标准（2）服装产品退残标准（3）配件产品退残标准9. 货品管理指引第四篇拓展篇1.拓展理念2.特许经营计划3.店铺拓展（整改）流程指引4.新店开业工作通告5.特许加盟申请表6.商圈调查指引7.开业应收款项指引第五篇开业篇1.开业流程2.开业通告3.各部门开业协助指引4.店铺铺场程序5.开铺文具配备指引6.开铺物料指引7.店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1.总公司营销中心架构说明2.营销中心各部门职能说明3.分公司架构设置指引4.分公司各部门职能说明5.销售目标设定（分解）指引6.店铺架构设计指引7.店铺人事管理指引（1）区长角色定义与职能（2）店长角色定义与职能（3）收款员角色定义与职能（4）资深店员角色定义与职（5）销售人员角色定义与职能8.分公司招聘流程指引9.终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引（1）店长评核（2）收款员评核（3）销售人员评核（4）店铺服务评核11. 销售管理指引（1）销售日报表填写规范（2）销售日报表版式（3）销售周报表填写规范（4）销售周报表版式12.盘点规范和流程指引13.终端财务管理指引（1）销售小票领用、保管规范指引（2）发票领用、管理规范指引（3）营业款项和店铺备用金管理指引（4）店铺账本管理指引14.会议实务15.店铺档案管理指引16.营业运作管理标准第八篇服务管理篇1.服务循环2.服务标准第九篇信息管理篇1.终端信息管理内容2.信息管理流程指引第一篇<perationsmanual>-Anta-training企业文化篇体育是人类文明的火种，体育内心生长的力量！安踏，赢的力量！打造全球共享的体育用品品牌企业愿景：企业使命：为社会提供优质的体育用品和服务，倡导新健康生活模式企业形象定位：活力、激情、奋进、创新企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神企业精神：诚信自律－关注个人品德和修养的提炼，建立个人的诚信和企业的诚信，企业的发展有赖于我们以诚待人，以真诚去推动行业的发展以人为本－尊重个人，注重人才的有效整合，将人才的培训放在企业发展的首位，为员工设计职业发展之路，让员工和企业共同提升卓越服务－培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念，无论面对顾客、客户、同事，我们都坚持提供超越期望的服务，坚持“我为人人”的理念创新突破－勇于寻求改变和创造，不断挑战和突破自我，从经营管理、产品开发等各方面设定更高的目标，追求“每天都在进步”经营理念：安心创业、脚踏实地，创百年安踏管理理念：尊重制度、尊重同伴、坦诚沟通、注重实效第二篇产品篇产品设计理念：专业＋运动＋时尚＝新生活态度和理念产品设计风格定位:1.日益专业的设计和更为系列性的产品开发，不断将运动的诉求，提炼和凝聚在产2.<perations manual>-Anta-training品功能的表现上，传递出体育的文化和精髓，引导顾客对产品以至对生活的更高追求功能设计与时尚设计相得益彰，倡导健康的生活方式和生活理念，将体育精神和健康的诉求成功演绎在日常的工作与生活中。
陈列细节标准评分
满分 扣分（每 100 项5分） 扣分原因 5 5 5 5 5
鞋墙
5
5 5
5
衣墙
11、服装侧挂统一按右手问号原则陈列，挂通右边第一件采用右手反问号原则； 男女衣架正确使用。 12、侧挂号码从左至右按由小到大，正挂号码从前至后按由小到大陈列。 13、侧挂杆服装间距是否相等？ 14、每个衣墙只能陈列单独一个系列的产品？（只有综训系列可混搭运动系列陈 列）服装中岛产品系列是否与系列牌相对应？ 15、产品吊牌是否收好? 16、包包：填充饱满、吊牌不外露、包带收紧 。
5 5 5 5 5 5 5 5 5
配件
பைடு நூலகம்
17、帽类：是否填充丰满? 18、袜子：每个袜叉出样1个SKU，每个SKU8双；袜塔上系列牌为安踏LOGO。
1.每天开店前卖场各区负责人必须按照此表的，对店铺的陈列细节进行检查及维护。 2.在工作期间淡场时同样按照标准对陈列细节进行维护。 3.顾客进店后弄乱了商品陈列，一定等顾客离店后整理，切忌不要当着顾客面整理。 4.每月会对店铺进行巡店抽查及拍照，评分结果会记录在每月巡店报告中。
五代玻璃鞋墙单片上面的展示区按系列纵向摆放下面的容量区按系列纵向摆3鞋墙产品系列摆放原则前运动后生活根据入口方向8鞋系列牌与产品保持一致遵循左脚出样
陈列细节
店铺 整体 1、橱窗、模特、器架、试衣间、收银台、地面是否清洁无杂物？ 2、试衣间必须有试鞋凳和安踏统一拖鞋且摆放整齐。 3、无空位。销售过程中，样品销售后是否及时出样？ 4、鞋带不外露、填充饱满、鞋底干净。 5、产品是否一物一签，且使用统一的标价签，标价签字迹清晰，张贴规范。 6、价位是否由高到低摆放。 7、1-五代鞋中带两只鞋出样，下面一只鞋鞋头在亚克力鞋拖1/2处。（五代玻 璃鞋墙鞋中带一只出样） 2-鞋中带后面一只鞋品如是运动系列鞋底展示陈列。 五代玻璃鞋墙单片上面的展示区按系列纵向摆放/下面的容量区按系列纵向摆放 。 3-鞋墙产品系列摆放原则前运动后生活（根据入口方向） 8、鞋系列牌与产品保持一致 ，遵循左脚出样。 9、POP旁是否为与POP相应的主推鞋品出样？如店铺无主推款需陈列与POP相同 系列的鞋品。 10、出样数量是否正确？（正挂、侧挂、叠装） 1-中正挂1个SKU（4件）长正挂1-2个SKU（8件） 2-春、秋季叠装3件一组
安踏ppt
3.机会 （1）市场增长机会 安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为 CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍， 包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏 赞助 CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体 育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛 事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。 为“安踏”扩大销售市场增加机会。
3.设计创新 安踏的设计创新，从创意设计结构开始进行规划， 是整个设计链条的创新。公司虽然是以中国市场为主， 但在设计团队方面俨然是个“联合国”，创意总监和 设计师队伍里有来自韩国、日本、法国、美国、英国 等国家的人才，设计人员已经超过100人。
4.管理创新和人力资源创新 除产品创新外，安踏的管理创新和人力资源创新也有可圈可 点之处。 在管理创新方面，公司专门请麦肯锡、科尔尼等咨询公司做 战略规划、管理模式设计等工作，同时鼓励员工们不断挑战现有 制度，不断变革。 在管理文化创新方面，由于安踏是从制造业向品牌管理公司 转型，而两者在管理理念和文化方面有很大的不同，因此遇到了 很大的挑战。工厂管理文化和品牌管理文化要做到相融，就必须 不断创新。 安踏一方面通过与咨询公司合作制定各种管理流程，规范管 理细节，另一方面多方招揽人才，打造多元化的品牌管理团队。
2.技术创新 2005年，安踏投资3,000多万元成立了中国国内运动品牌第一 家运动科学实验室，依据运动员的身体数据进行运动科技和功能 设计的开发，致力于运动鞋的安全性、舒适性的研究和技术创新。 到目前为止，中国有关运动科学（比如运动服装、运动鞋、 运动用品配件）的标准，有三分之一是出自安踏的运动科学实验 室，它已经为安踏贡献了超过40项国家级专利。 从2005年开始，安踏在运动鞋技术创新上有了新的突破。其 中包括安踏独有的“芯技术”。这项技术提供了较强的稳定和缓 震功能，帮助提高运动表现，可以在运动中体验稳定、平衡和自 然的着地感觉。
大学生营销大赛---安踏产品类别介绍1
产品工艺：运动+休闲的结合突破传统的篮 球款式，穿着舒适，可以进行剧烈运动。
运动生活类产品系列——极限系列（女）
产品货号：2049010-1 产品价格：239元 产品材质：牛二层皮/合成革/网布 底面材质：橡胶底 产品工艺：鞋面透气性能高，鞋型 时尚新潮，鞋底水波纹增强耐磨性。
运动生活类产品系列——极限系列（女）
长江商报”安踏杯”
大学生营销大赛安踏产品介绍
产品类别
大 货
大货类产品系列——篮球系列
代言人介绍：路易斯.斯科拉
路易斯.斯科拉（1980年4月30日）出生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。阿根廷职 业篮球运动员，司职大前锋与中锋，效力于NBA休斯顿火箭队。2002年NBA 选秀中在总第56顺位被圣安东尼奥马刺队选中，于2007年7月12日被交易到 休斯顿火箭队。 【主要荣誉】
产品价格：139元
产品工艺：侧身束绳设计，多种穿着方法
价格实惠，性价比高
大货类产品系列——运动生活系列
产品货号：6038740-4
产品价格：199元
产品工艺：涤棉混合面料，穿着舒服 裤型简单，适合多场合穿着，性价比高
大货类产品系列——运动生活系列
产品货号：6038745-3
产品价格：179元
产品工艺：涤棉混合面料，穿着舒服
奥运会冠军、雅典奥运会全明星阵容
大货类产品系列——篮球系列 产品货号：1031062-3 产品价格：269元 产品工艺：安踏基础系列篮
球鞋，鞋底耐磨橡胶，红黑
经典配色，反弹推进力装置
突显缓振效果。
大货类产品系列——篮球系列 产品货号： 1031063-2 产品价格：269元 产品工艺：安踏CUBA系列篮球 鞋，耐磨鞋底，反弹推进力装置 突显缓振效果。
安踏运动鞋策划书3篇
安踏运动鞋策划书3篇篇一安踏运动鞋策划书一、市场分析1. 目标市场年龄在 15-35 岁的运动爱好者。
关注健康、时尚，追求品质和性价比的消费者。
2. 市场规模运动鞋市场持续增长，具有较大的发展潜力。
安踏作为国内知名品牌，具有一定的市场份额和品牌影响力。
3. 竞争态势竞争对手包括国际品牌和国内品牌。
安踏需要突出自身的产品特点和优势，提升品牌竞争力。
二、产品策略1. 产品定位中高端运动鞋，注重品质和性能。
满足消费者对于运动和时尚的需求。
2. 产品特点设计时尚，符合潮流趋势。
多样化的产品线，满足不同运动场景和消费者需求。
3. 产品创新持续研发和推出新产品，保持市场竞争力。
结合消费者反馈和市场需求，进行产品改进和升级。
三、价格策略1. 定价策略基于产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的价格体系。
保持价格的稳定性，同时根据市场情况进行适当调整。
2. 价格差异化针对不同产品线和消费者群体，实行差异化定价。
推出促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。
四、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台，提供便捷的购物体验。
加强线上推广和营销，提高品牌知名度和产品曝光度。
2. 线下渠道拓展专卖店和零售终端，覆盖更多的城市和地区。
与运动场馆、健身中心等合作，开展线下活动和体验营销。
3. 渠道管理加强对渠道合作伙伴的管理和支持，确保产品的供应和销售。
优化渠道布局，提高渠道效率和效益。
五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，包括电视广告、网络广告、户外广告等。
突出产品特点和品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 公共关系开展公关活动，如新闻发布会、赛事赞助等。
3. 促销活动举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
利用节假日、体育赛事等时机，开展主题促销活动。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属服务等权益。
增加会员粘性和忠诚度，促进消费者重复购买。
六、品牌建设1. 品牌定位确立清晰的品牌定位和价值观。
传达健康、时尚、活力的品牌形象。
陈列的作用
产品陈列的作用？陈列可塑造店堂形象体现品牌主题提供信息功能美化店堂效果提供选择机能提高商店的竞争能力安踏卖场陈列定位顾客的体验来自何处一切以顾客为中心视觉体验听觉体验形体体验尊重体验利益体验地位体验实惠体验大方体验顾客视线设计显眼的陈列易选择，易拿取提高产品价值引人注目提高产品新鲜感产品陈列应具季节性欢快而具标志性的音乐顾客听觉设计清晰，明朗的广播音量适合购物氛围明确店铺主题与活动提高员工士气音乐应注意时间段卖场区域划分货区分为背板展区及中岛背板展区分为：鞋墙、衣墙、器材&配件中岛:主要用于展示服装，同时配搭一些器材类的产品作为点缀和系列展示橱窗橱窗以品牌所赞助的赛事为主题以简单、突出、统一为陈列的表现手法模特的着装必须同款同色在搭配上面，配件须配合模特体现的体育项目推广活动的物料应该集中摆放抛台陈列注意事项抛台位于店铺的入口处，直接讲述了在橱窗内展示过的最主要的当季主题，因此其陈列要非常讲究要求陈列的模特要同一性别与类型，突出其阵容感，突显运动的力量，增强陈列的动感性要以新品与主推款为主，利用每一次主推主题带动其销售。
搭配陈列相同系列的装备，配件和鞋子陈列主题故事而不是容纳大量产品。
小道具在陈列中结合使用能够明确展示当季主题的陈列抛台所陈列的商品在颜色选择上尽量选择颜色亮丽的，要求模特所选择的商品是同款同色的，这样可很好的吸引顾客服装板墙陈列陈列服装要根据产品的系列与功能来陈列40%服装陈列区10%冲击区50%服装储存区( 储存区要求正侧挂结合，切记全部是正挂或全部是侧挂)根据陈列六大原则进行陈列注意POP及陈列区与储存区的呼应性以中间为中心点，两边平衡对称陈列区要有视觉冲击感切记不可死板注意陈列区的层次感注意陈列的丰满度，要求短横杆8件、长横杆16件、鱼骨刺单衣6件、套装5套陈列时注意服装的颜色搭配单风衣与套装袖子都必须插在口袋里，保持陈列的整齐性注意事项注意无手模特要两个陈列，单独陈列效果不好特殊情况除外，要根椐标准陈列叉手模特可单独陈列，突出人性化服装陈列80%的产品使用挂装、20%使用叠装无手模特也可侧放列队陈列，突出人性化陈列注意事项横杆与托板之间格数要紧密相连不能有空格在陈列区陈列服装时横撑应挂于由上数到下的第二格的位置( 有侧框的四代器架)在陈列区陈列服装时横撑应挂于顶格的位置( 无侧框的四代器架)陈列技巧---叠装技巧放于托板进行陈列：T恤服装必须是同款同色,可叠成小图案及大图案.(尽量避免用白色)内衬叠衣纸用公司专用的叠衣纸(或ANTA的纸袋)每组叠装数量为3-4件衣服（应根据图案的大小来决定）托板叠装应与同区挂装相呼应货品吊牌不能外露陈列技巧---挂装技巧正面挂装出样不可少于Ｔ恤６件、运动单衣6件、套装5件、棉服3件、摇粒风衣5件、裤子5~6条，尺码为L／XＬ侧面长T挂装，短横杆8件，长横杆16件挂钩采用“右手摘取原则”要求朝向一致侧面挂装同系列、同功能，以颜色来归类摆放，颜色是从门口由浅到深，前后正面要朝外挂装平整，无褶皱，领口位置保持一致，标签不外露（出场服装必须运烫）运动裤采用M型夹法所有的单衣都必须把袖子插到口袋所有的袜子配件标价签必须粘贴在右上角必须充足气，将价格贴纸贴在气孔旁边配件陈列——运动包样品用塑料袋填充饱满包的背带系紧，调节到适中，拉链、钮扣扣好、吊牌入包集中展示：集中在一块摆放包、帽、袜按功能、大小、款式区分组合展示：同系列产品放于一块，增加立体感注意事项：长托板陈列两个包包太空给人感觉稀稀拉拉配件区长托板包包要陈列三个，侧放要求饱满球：必须充足气，将价格贴纸贴在气孔旁边．陈列布置——操作流程计划学习准备实施调整操作步骤：1计划将店铺进行分区切割货品会分为哪几个系列?画场区图并将相对应的货品安排好（在场区图上注明款号）预估、点算所用货架配件数量2学习开Ｂ、分工（安排同事负责相应的货架）并教授,提醒注意事项.实施（预计好所需要的时间及挑选适当的时间进行）3准备当陈列调整完后应该站在货场外用顾客的角度来看货场是否吸引．如有不够完善的地方应立即调整．要有具体的数据对比、分析（经过调整货场对货品有否帮助）。
安踏店铺日常营运管理
销售管理
安踏店铺日常销售管理主要包括销售计划制定、 销售数据分析、促销活动策划等。通过合理的销 售管理，可以更好地了解市场需求和消费者行为 ，提高销售额和客户满意度。
人员管理
安踏店铺日常人员管理主要包括员工招聘、培训 、考核、激励等。通过合理的人员管理，可以提 高员工素质和工作积极性，增强员工的归属感和 忠诚度。
02
03
商品规划
制定商品策略，包括商品 种类、款式、价格带等， 以满足市场需求。
商品采购
根据商品规划，与供应商 进行商品采购，确保商品 质量和供应链的稳定性。
商品陈列
根据销售数据和顾客需求 ，调整商品陈列方式，提 高商品展示效果和销售转 化率。
人员管理
招聘与选拔
根据店铺经营需要，招聘合适的 员工，并通过选拔确保员工素质
安踏店铺日常营运 管理
目录
• 店铺日常营运概述 • 店铺日常营运的核心工作 • 店铺日常营运的策略与方法 • 店铺日常营运的挑战与解决方案 • 店铺日常营运的案例分析 • 总结与展望
01
CATALOGUE
店铺日常营运概述
定义与目标
定义
店铺日常营运是指在日常经营中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段 ，实现店铺的经营管理目标，提供优质服务，创造良好的购物环境，满足顾客 的需求。
增强品牌影响力
通过高效的营运管理，提升品 牌形象和知名度，增强品牌的
影响力。
店铺日常营运的流程与环节
商品计划与采购
根据市场需求和店铺销售数据，制定 商品计划，进行合理采购，确保货源 充足且符合市场需求。
01
02
库存管理
对库存进行合理规划，确保商品的存 储、保管、分拣和发货等环节有序进 行，提高库存周转率。