工程合同管理第8章
工程(劳务)分包合同管理暂行规定
工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防范经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定.一、工程（劳务)分包合同管理的原则1、合法自愿,合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则;2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则；3、项目经理部规范操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。
二、合同的签订1、工程(劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。
由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章;由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行,加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。
如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告,并根据有关程序取得集团公司法定代表人的授权后,方可使用冠以“集团公司XX项目经理部"字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。
无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。
经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。
2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式：（1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。
合同文本采用《工程分包合同（示范文本）》（见附件一)。
（2）劳务分包合同形式:法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目,应与分包方签订劳务分包合同.具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示范文本)》（见附件二）;②主要材料费:如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示范文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同(示范文本）》(见附件三）.个别工程项目，如果建设单位(业主）或行业主管部门有特殊要求,可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算的依据，也不具有法律效力。
第8章 项目施工管理
第五节 施工质量控制 8.5.1: 项目部在施工前应组织设计交底 理解 项目部在施工前应组织设计交底,理解 设计意图和设计文件对施工技术、 设计意图和设计文件对施工技术、质量和标 准要求。 准要求。 一、工序质量控制点 （一）工序质量控制点的含义 （二）工序质量控制点的分级 A级（AR）—最重要工序 三方共检。 最重要工序—三方共检 级 ） 最重要工序 三方共检。 施工公司.工程公司 用户） 工程公司.用户 （施工公司 工程公司 用户） B级（BR）—重要工序 两方共检。 重要工序—两方共检 级 ） 重要工序 两方共检。 施工公司、工程公司） （施工公司、工程公司） C级（CR）—一般工序 施工公司自检。 一般工序—施工公司自检 级 ） 一般工序 施工公司自检。
第四节 施工费用管理 第8.4.1 8.4.2 8.4.3条的规定，说明了施工费用控 条的规定， 制的依据、预测的方法和施工费用支付的办法。 制的依据、预测的方法和施工费用支付的办法。 一、施工费用的组成 按照《建筑安装工程费用定额》的规定， （一）按照《建筑安装工程费用定额》的规定， 施工费用由直接工程费、间接费、 施工费用由直接工程费、间接费、计划利润和税 金四项费用所组成。 金四项费用所组成。 (二 ） 按照 《 工程项目管理实用手册 》 的规定 ， 二 按照《 工程项目管理实用手册》 的规定， 施工费用由施工劳力费、 施工费用由施工劳力费、施工辅助费和施工管理 费三项费用所组成。 费三项费用所组成
项目经理 公司本部项目施工经理 1．施工计划 2．组织和人员配备 3．招标和合同管理 4．项目协调 5．分析、监督、指导
现场项目施工经理
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图2—2 典型的项目施工管理部的组织机构
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案(总18页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。
工程建设合同及结算管理办法(DOC)
哈尔滨热电有限责任公司工程建设合同及结算管理办法第一章总则第一条为进一步配合华电能源股份有限公司工程建设管理，规范工程建设合同及结算工作，根据国家有关法律、法规及能源公司工程建设管理制度，结合哈热供热公司工程建设的实际情况,制定本办法。
第二条哈热供热公司工程建设合同及结算管理遵循三级管控模式，即华电能源、哈热公司、项目单位按照不同权责实施对工程建设合同及结算的管理.第三条工程建设合同及结算管理是华电能源、哈热公司、项目单位的共同职责,实行从合同起草、谈判、报批、签订、执行、变更、纠纷解决、结算等全方位、全过程的管理。
第四条工程建设合同可划分为施工承包类合同、物资采购类合同、技术服务类合同和其他类合同。
施工承包类合同包括:建筑工程施工合同、安装工程施工合同、EPC总承包等合同；物资采购类合同包括：甲供设备采购合同、甲供材料采购合同、运输合同、仓储保管等合同；技术服务类合同包括：工程勘察、设计、监理、调试、设备监造、研究试验、技术咨询等合同；其他类合同包括:征地、租地、拆迁赔偿、贷款、保险、等合同。
第五条本办法适用于哈热供热公司管理的供热工程.第二章职责分工第六条哈热供热公司计划部、工程部是工程建设合同及结算的归口管理部门,在工程建设合同及结算管理中的主要职责是:（一)根据能源公司相关管理办法制定哈热供热公司工程建设合同及结算管理办法，负责工程建设合同范本的编制、修改、完善与发布；(二）根据工程规模、复杂程度等情况参加工程建设重大合同的谈判和签订;（三）负责协调和解决工程建设重大合同签订、执行、结算过程中的重大问题和争议；审批与招投标文件相比有重大修改的工程建设重大合同文件，审批工程建设重大合同执行、结算中的质量、进度、造价等实质性条款变更；对工程竣工结算总报告进行备案；（四）负责对项目单位工程建设合同及结算管理工作进行指导、监督、检查和考核.第七条项目单位在工程建设合同及结算管理过程中的主要职责:（一)负责根据本办法制定管辖区域内工程建设合同及结算管理规章制度;制定现场签证管理办法,明确归口管理部门、各职能部门合同管理职责及审批流程，建立、健全管理档案；（二）项目单位的工程、物资、财务、计划等部门是工程建设合同的具体承办部门，按职能分工和业务性质负责分管合同的签订和履行工作；（三)协助华电能源及哈热供热公司协调和解决工程建设重大合同签订、执行、结算过程中的重大问题和争议，提出初审意见并上报华电能源审批，督促参建单位落实华电能源批复意见；（四）负责协调和解决工程建设重大合同以外其他合同签订和执行过程中的重大问题和争议;负责审批工程竣工结算总报告并报哈热供热公司备案；(五)负责对管辖区域内工程建设合同及结算管理工作进行指导、监督、检查和考核。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
建设项目工程合同管理制度5篇
建设项目工程合同管理制度5篇 篇1 第一章 总则 第一条 为了规范建设项目工程合同的管理，提高合同管理的效率和准确性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有建设项目工程合同的管理，包括合同的签订、履行、变更、终止等全过程。
第三条 公司设立专门的合同管理岗位，负责合同的起草、审核、执行和归档等工作。其他相关部门和人员应当积极配合，确保合同的顺利实施。
第二章 合同签订 第四条 公司在签订建设项目工程合同前，应当进行充分的调查和评估，确保合同的合法性和可行性。合同签订后，应当严格按照合同约定履行义务。 第五条 建设项目工程合同应当采用书面形式，明确双方的权利和义务、履行方式、期限、违约责任等相关内容。合同内容应当真实、准确、完整。
第六条 公司在签订合同时，应当注意保护公司的利益和信誉，不得签订损害公司利益或违反法律法规的合同。
第三章 合同履行 第七条 公司在合同履行过程中，应当严格按照合同约定履行义务，确保合同得到顺利实施。如需变更合同内容，应当与对方协商并签订书面协议。
第八条 合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致无法按时履行合同的情况，公司应当及时与对方沟通，说明原因并协商解决。
第九条 公司在合同履行过程中，应当注意保护公司的利益和信誉，不得有任何损害公司利益或违反法律法规的行为。
第四章 合同变更与终止 第十条 公司在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当与对方协商并签订书面协议。协议内容应当明确变更的内容、生效时间、双方的权利和义务等。
第十一条 公司在合同变更过程中，应当注意保护公司的利益和信誉，不得有任何损害公司利益或违反法律法规的行为。 第十二条 公司在合同履行过程中，如需终止合同，应当与对方协商并签订书面协议。协议内容应当明确终止的原因、生效时间、双方的权利和义务等。
第十三条 公司在合同终止过程中，应当注意保护公司的利益和信誉，确保终止过程顺利进行。
建筑工程合同管理完整ppt课件
4
.
第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一：承包人承揽工程项目一览表 附件二：发包人供应材料设备一览表” 附件三：工程质量保修书
5
.
第5章施工合同管理
通用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明，按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 （1） 承包人提交竣工验收报告
（2） 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收，并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的，竣工日期
37
为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后，由业主转交原设计单位修改 设计，（ ）审查批准，方可执行
32
？ 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
（2）承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更，须经
工程师同意、有关部门审查批准，并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
？ 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
.
第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
8
公路工程项目合同管理及变更索赔措施8篇
公路工程项目合同管理及变更索赔措施8篇篇1第一章概述公路工程项目合同管理是指对公路工程项目合同的策划、签订、履行、变更、索赔等全过程进行规范和管理。
公路工程项目合同是工程项目实施过程中的重要法律文件，具有法律约束力和强制执行力。
因此，对公路工程项目合同的管理至关重要，直接影响到工程项目的顺利实施和各方利益的保障。
第二章合同管理一、合同策划合同策划是工程项目实施前的重要工作，主要包括以下几个方面：1. 确定合同条款：根据工程项目的特点和要求，明确合同条款，包括合同双方的权利和义务、履约保证金、付款方式、违约责任等。
2. 审查合同条款：对合同条款进行认真审查，确保条款的合法性和有效性，避免合同纠纷的发生。
3. 签订合同：在双方协商达成一致后，签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
二、合同履行合同履行是工程项目实施过程中的重要环节，主要包括以下几个方面：1. 履约保证金的管理和使用：确保履约保证金的安全和合规使用，对保证金的使用进行严格的监管。
2. 付款方式的规范：按照合同约定进行付款，确保付款方式的合规性和灵活性，避免因付款方式不当而引起纠纷。
3. 违约责任的追究：对于违反合同约定的行为，要及时进行追究，保护各方利益的合法权益。
三、合同变更与索赔在项目实施过程中，由于各种不可预见的原因，可能需要调整合同条款或进行索赔处理。
因此，合同变更与索赔是合同管理中的重要环节。
主要包括以下几个方面：1. 合同变更的管理：对于需要调整合同条款的情况，要及时进行协商和变更处理。
确保变更处理的合法性和有效性。
2. 索赔措施的实施：对于因对方违约造成的损失，要及时进行索赔处理。
制定科学的索赔策略，提供充分的索赔证据，确保索赔的顺利进行。
第三章变更索赔措施一、变更索赔的策略制定在项目实施过程中，针对可能出现的合同变更与索赔情况，制定科学的策略是关键。
主要包括以下几个方面：1. 提前预防：通过加强合同管理，提高合同变更与索赔的预防能力。
合同管理实施细则范本
合同管理实施细则范本(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!合同管理实施细则范本第1篇合同管理实施细则范本为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，结合公司的实际情况，制订与公司实际情况相符合的合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。
工程招投标与合同管理全书5篇
工程招投标与合同管理全书5篇篇1合同编号：XXX甲方（招标人）：XXX乙方（投标人）：XXX根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就工程招投标与合同管理相关事宜，达成如下协议：第一章招投标范围及要求1. 甲方负责本次工程的招标工作，乙方需按照甲方招标文件的要求进行投标。
2. 招标范围包括本次工程的全部建设内容，具体要求详见甲方招标文件。
3. 乙方投标时，需提交完整的投标文件，包括技术方案、预算报价、合同条款等。
第二章投标保证金及履约保证金1. 乙方投标时，需缴纳投标保证金，具体金额及缴纳方式详见甲方招标文件。
2. 投标保证金用于保证乙方投标的真实性及履约能力，如乙方未中标或存在违约行为，甲方有权扣除投标保证金。
3. 如乙方中标，投标保证金将转为履约保证金，用于保证乙方在施工过程中履行合同条款。
第三章合同条款及履约要求1. 甲乙双方在签订合同时，应明确合同条款及履约要求。
2. 合同条款应包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等相关内容。
3. 乙方在施工过程中，需严格遵守合同条款，确保工期、质量及安全等方面的要求。
第四章工程变更及调整1. 在施工过程中，如遇工程变更或调整，需经甲方同意后方可进行。
2. 工程变更或调整涉及的内容包括工程量、技术标准、合同条款等，具体以甲方书面通知为准。
3. 乙方需在接到甲方书面通知后，尽快组织人员进场施工，确保工程顺利进行。
第五章竣工验收及结算1. 工程竣工验收时，乙方需提供完整的竣工资料及验收报告。
2. 甲方在收到竣工资料及验收报告后，应尽快组织人员进行验收。
如存在质量问题或不符合合同条款的情况，甲方有权要求乙方进行整改或承担相应的违约责任。
3. 工程结算时，乙方需提供详细的结算资料及结算申请。
甲方在收到结算资料及结算申请后，应尽快进行结算审核。
如存在争议或不符合合同条款的情况，双方应协商解决。
协商不成的，可通过仲裁或诉讼途径解决。