国际品牌代理一体化运营思路
品牌运营模式方案
品牌运营模式方案品牌运营在市场竞争中是至关重要的，它影响着品牌的知名度、形象、关注度、忠诚度等一系列关键指标。
而品牌运营模式则是品牌运营的核心，它直接决定了品牌的运营策略、方式、手段和效果。
本文将针对品牌运营模式，提出一些方案供参考。
1. 单一渠道模式单一渠道模式，顾名思义，是指品牌只采用一种销售渠道进行运营，例如：直营店模式、电商平台模式、线下体验店模式等。
这种模式具有以下特点：•有利于品牌的初期推广和宣传，提高知名度；•节约人力、物力和财力成本，集中精力进行单一领域的深入运营；•品牌形象统一、产品质量统一、服务标准统一，有利于建立品牌口碑。
但单一渠道模式也存在以下缺点：•风险集中、依赖单一渠道，一旦该渠道出现问题，会出现重大损失；•随着市场的竞争不断加剧，单一渠道模式无法适应越来越多元化的市场需求；•无法满足消费者个性化需求，随着消费者需求升级，影响品牌发展。
2. 多元化渠道模式多元化渠道模式，是指品牌采用多种销售渠道进行运营，例如：直营店、电商平台、线下体验店、超市、代理商等。
这种模式具有以下特点：•通过多重渠道的方式，扩大品牌曝光度和覆盖面，提高品牌知名度；•能够满足消费者多样化的购物需求，打造品牌的良好口碑；•降低品牌经营风险，减少对单一渠道的依赖，增加盈利能力。
多元化渠道模式也存在以下缺点：•品牌形象、质量、服务难以统一，对品牌管理和控制难度较大；•需要投入更多人力、物力和财力成本，增加经营成本；•各个渠道的推广力度不一，在一定程度上浪费了品牌营销资源。
3. 社交电商模式社交电商模式是近年来兴起的一种品牌运营模式，它强调通过社交网络平台和电商平台相结合，打造一种新型的销售模式。
这种模式具有以下特点：•把“好友推荐”这种社交关系延伸到产品销售上，抓住社交网络的裂变效应和无限传播；•利用互联网的优势，突破线下销售难题，降低传统经营成本；•社交电商平台通常配备了完备的数据分析、管理、营销和服务体系，加强了品牌管理和销售效率。
一体化运营解决方法方案
一体化运营解决方法方案一、一体化运营的意义1.提高运营效率通过整合企业内部的各项资源和业务，可以降低各个部门之间的信息壁垒和沟通成本，实现信息共享和协同合作，从而提高运营效率和执行力。
2.优化资源配置一体化运营可以统一规划和管理企业内部的各项资源，合理配置资源，避免资源的浪费和重复投入，从而提高资源利用效率和降低成本。
3.提升管理水平通过整合和优化企业内部的管理结构和流程，可以建立更加科学和有效的管理体系，提高管理水平和决策效能，推动企业的快速发展。
4.提升服务质量一体化运营可以帮助企业更好地理解客户需求，建立客户导向的服务理念，提供更加个性化和优质的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
5.提高市场竞争力通过一体化运营，企业可以集中资源，聚焦核心业务，加强产品创新和市场营销，提高品牌影响力和市场竞争力，赢得更多的市场份额。
二、一体化运营的实施方法1.建立一体化运营的组织架构企业要想实现一体化运营，首先需要建立符合企业实际情况和发展需要的一体化运营组织架构。
这需要企业根据自身的战略目标和业务布局，重新调整和优化组织结构，明确各个业务部门的职责和权限，建立有效的协同合作机制。
2.整合信息系统和技术平台一体化运营需要依赖先进的信息系统和技术平台来支持，企业需要整合内部的各类信息系统，建立数据共享和交换的平台，保障信息的畅通和准确性，为企业的一体化运营提供有力的支持。
3.强化业务流程管理企业在实施一体化运营的过程中，需要重新审视和调整各项业务流程，确保业务流程的合理性和高效性。
可以采用BPR（业务流程再造）的方法，对企业的各项业务流程进行全面梳理和优化，实现业务流程的精简和高效化。
4.加强组织文化建设一体化运营需要全员参与和支持，需要企业建立一种共同的、积极的企业文化，激励和激发员工的工作热情和创造力，保障一体化运营的正常开展。
企业可以通过组织各类培训和交流活动，强化员工的团队意识和责任感。
5.建立绩效考核机制企业可以通过建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与一体化运营，树立绩效导向的工作理念，推动企业的整体运营水平和绩效水平的提升。
品牌运营思路方案
品牌运营思路方案一、品牌运营的基本概念品牌运营是指企业为了提升品牌形象和价值，通过一系列的营销和组织管理活动来实现的过程。
品牌是企业的核心竞争力之一，良好的品牌形象不仅可以帮助企业提升销售额、盈利能力，还能帮助建立企业员工、合作伙伴和消费者的信任和忠诚度。
因此，完善的品牌运营方案对企业来说是非常重要的。
二、品牌运营的基本原则1. 品牌定位品牌定位是指企业通过市场分析和竞争分析，明确自己的目标消费群体、产品市场定位和差异化竞争策略，以便为产品或服务建立独特的市场定位和品牌形象。
一个好的品牌定位可以帮助企业找到自己在市场中的位置，从而更好地满足消费者的需求。
2. 品牌传播品牌传播是指企业通过各种渠道和方式来传播品牌形象和信息，以便让更多的消费者了解和认可品牌。
常见的品牌传播方式包括广告、公关、线下活动、社交媒体、网站建设等。
传播方式的选择应该根据目标消费者的特点和行为习惯来确定。
3. 品牌管理品牌管理是指企业通过管理手段来维护和提升品牌形象和价值。
合理的品牌管理可以使品牌形象更加清晰和一致，增加品牌忠诚度，提升品牌价值。
品牌管理的主要内容包括品牌设计、品牌文化、品牌资产、品牌体验等。
三、品牌运营的实施步骤1. 品牌分析首先需要进行品牌分析，以了解企业的品牌形象和市场定位。
分析的主要内容包括企业目标消费群体、产品特点、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌传播效果等。
通过分析可以了解品牌的优势和不足，为后续的品牌策划提供依据。
2. 品牌定位在进行品牌定位时，需要结合品牌分析的结果，确定企业产品或服务的特点和优势，明确自己在市场中的定位和竞争策略。
品牌定位要结合目标消费群体的需求和行为，遵循市场的规律和竞争环境的变化，制定合理的定位策略。
3. 品牌策划品牌策划是确定品牌传播的目标和方式，包括传播目标、传播内容、传播渠道、传播时间、传播成本等。
品牌策划需要充分考虑市场的规律和消费者的特点，选择合适的传播方式来提升品牌形象和价值。
品牌运营思路方案范文
品牌运营思路方案范文一、背景分析品牌是企业的灵魂，是企业文化的象征。
一个成功的品牌不仅能为企业带来经济效益，更可以提升企业的整体形象和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中脱颖而出，就需要有一套科学有效的品牌运营策略。
因此，本文将围绕品牌运营的核心要素，设计一套可行的品牌运营思路方案。
二、品牌定位与目标1.品牌定位在品牌定位方面，首先需要明确企业的产品基本属性和目标受众。
要切实了解企业产品的特点和优势，找到产品在市场上的独特价值，并定位目标受众是谁。
根据产品的特点和目标受众，确定品牌的定位，比如是高端品牌、大众品牌还是专业品牌等。
2.品牌目标品牌目标应当与企业的发展目标相一致，明确品牌提升的具体目标和时间节点。
比如提升品牌知名度、提高销售额、扩大市场份额等。
三、品牌形象塑造1.品牌名称品牌名称是企业的身份标识，要有个性、鲜明，容易被记住，能够代表企业的产品特点和核心价值。
2.视觉识别系统通过设计专属的Logo、标志、图形、色彩等元素来体现品牌的独特魅力和形象。
3.品牌故事每个品牌都有它的故事，可以通过品牌故事来塑造品牌的情感价值，增强消费者的认同感。
比如品牌的创立背景、发展历程、创始人的故事等。
四、品牌传播推广1.线上推广借助互联网平台，包括社交媒体、搜索引擎、网站、电商平台等，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.线下推广通过线下活动、展会、赞助活动等方式，扩大品牌影响力，提升企业形象。
3.口碑营销通过提供优质产品和服务，使消费者成为品牌的忠实粉丝，形成口碑传播，提升品牌的美誉度。
五、品牌管理与维护1.品牌保护注册商标、保护知识产权，避免他人模仿、冒充。
2.品牌监控定期监测品牌在市场上的表现，包括品牌形象、消费者反馈等，及时发现问题并进行调整。
3.品牌沟通建立良好的品牌沟通体系，与消费者建立密切的联系，增强消费者对品牌的信任和认同。
六、品牌升级与延伸1.品牌升级根据市场需求和公司发展战略，进行品牌升级，提升品牌形象和产品质量，以适应市场变化。
国际化运营机制
国际化运营机制：加强全球业务拓展和管理1. 什么是国际化运营?国际化运营是指企业在全球范围内开展业务，并通过建立合适的运营机制来实现全球业务的拓展、管理和运作。
这包括企业在国际市场进行市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道建设、供应链管理、跨国物流等方面的活动。
2. 国际化运营的重要性国际化运营有助于企业拓展新的市场，增加销售额和利润，降低风险，提高竞争力。
随着全球化的发展，消费者需求和市场机会不再局限于一个国家或地区，而是跨国、跨文化的。
只有适应和满足不同地区消费者的需求，企业才能在全球市场中取得成功。
3. 国际化运营的基本原则国际化运营需要遵循一些基本原则，如：深入了解目标市场的文化、法律、习俗和消费者行为等，以便制定针对性的营销策略；根据市场需求进行产品定位，以满足不同国家或地区消费者的需求；建立合作伙伴关系，如代理商、分销商等，以扩大销售渠道和提高产品的市场覆盖率。
4. 国际化运营的主要步骤国际化运营的主要步骤包括：分析目标市场的潜力和竞争情况，确定市场进入策略和定位；开展市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手、渠道特点等；根据市场调研结果制定适合目标市场的营销策略和计划；建立供应链管理机制，确保产品的供应和物流的顺畅；通过品牌推广和销售渠道建设提高产品的知名度和销售额；建立跨国团队，招募和培训合适的人才来管理和运营国际业务。
5. 国际化运营的挑战和解决方案国际化运营面临一些挑战，如文化差异、语言障碍、法律制度不同、政府监管等。
为了解决这些挑战，企业需要采取一些策略：进行跨文化培训，提高团队成员的文化意识和沟通能力；与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系，以便更好地理解和适应当地市场；与专业的律师和顾问合作，了解目标市场的法律和规定，确保企业的合规性。
6. 成功的国际化运营案例一些企业通过有效的国际化运营机制取得了成功。
例如，苹果公司通过全球化的供应链管理和市场推广策略，成功拓展了全球市场，并成为世界最大的科技公司之一。
如何进行高效的国际化运营和管理
如何进行高效的国际化运营和管理一、引言随着全球化的快速发展，国际化运营和管理成为企业实现长期发展的必要策略。
而如何进行高效的国际化运营和管理，则是企业在全球化竞争中获得成功的关键所在。
本文将从企业国际化过程、组织架构、人才管理、市场营销等方面，探讨如何进行高效的国际化运营和管理。
二、企业国际化过程1. 制定国际化战略：首先，企业需要制定适合自身的国际化战略，明确国际市场的机会和挑战。
在制定国际化战略时，应充分考虑本土化品牌、文化适应、产品定位等因素，避免盲目进入国际市场。
2. 确定国际化目标：在制定国际化战略的基础上，企业需要明确自身的国际化目标。
例如，是扩大海外销售规模、进军新市场还是建立全球性品牌？只有明确目标，才能制定明确的计划和执行方案。
3. 积极开放国际市场：企业要积极开拓海外市场，扩大品牌影响力和市场份额。
可以通过寻找当地代理商、开设当地公司或生产基地等方式，进入市场。
同时，要及时掌握目标市场的政策法规和文化背景等信息，提高市场适应能力。
三、组织架构1. 远程管理：在国际化进程中，远程管理是必不可少的组织和控制方式。
企业应当通过现代信息技术手段，建立跨国的管理团队和沟通网络，促进全球资源的整合和优化配置。
2. 本地化运营：无论企业走向哪个国际市场，都需要本地化运营。
这就需要企业在本地建立完善的组织架构体系，以适应当地文化、市场、法律等要素的差异。
同时，将本地员工的经验和智慧发挥到最大程度，也是创造本地化的关键。
四、人才管理1. 人才选拔：在实施国际化战略时，需要有具备全球化视野和跨文化背景的人才加入。
这些人才不仅有较好的外语和沟通技能，还应当拥有独立思考、解决问题和领导能力。
2. 培训和发展：企业应当开展全球人才培训和发展计划，提高员工的跨文化适应能力和全球视野。
“本地化”也需要有国际化素质，员工在自身工作领域看到世界。
五、市场营销1. 适应当地文化：在国际化市场中，企业需要适应不同国家、不同地区的文化和市场环境。
品牌运营思路方案
品牌运营思路方案引言品牌是企业在市场中的形象和声誉的体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌与企业的生存和发展密切相关，对企业的发展和运营产生了重要影响。
品牌运营思路方案是制定企业品牌建设和品牌管理的重要工具，本文将从品牌运营视角出发，提出一些品牌运营思路方案的具体建议。
第一部分：品牌定位品牌定位是品牌运营的基础，是品牌建设的第一步，也是品牌管理的前提和基础。
品牌定位需要经过市场、消费者、企业自身等多方面考虑，以确定品牌的核心定位。
品牌定位需要达到以下几个方面：1.1 市场与竞争分析在制定品牌定位之前，需要对市场、竞争情况进行充分的研究和分析。
了解目标市场的特点、需求、消费者心理和行为等特征，同时还需对同类竞争品牌进行SWOT分析，了解其优缺点、市场份额、市场覆盖等情况，从而确定品牌竞争策略，确定品牌差异化竞争点。
1.2 企业自身优势分析在进行品牌定位时，需要对企业自身优势进行充分的分析，如：企业的产业链、产品质量、生产效率、技术创新、服务水平等方面优势。
将企业优势与市场需求相结合，确定符合市场需求的品牌定位，充分发挥企业在行业中的竞争优势。
1.3 品牌核心定位确定品牌定位需要确定品牌的核心目标，是企业的愿景和使命，是产品、服务、品牌文化和形象的有机结合。
只有确定了品牌核心定位，才能从内外部的角度全面验证品牌的可行性和市场适应性，大胆创新、快速发展。
第二部分：品牌传播品牌传播是将品牌推广给消费者的过程，是品牌运营的关键环节。
品牌传播的方式和手段多种多样，但要实现品牌宣传传播效果的最大化，且达到最低成本的实现，还需要从以下几个方面考虑：2.1 媒介选择传媒是品牌传播的重要手段，因此企业需要从多个方面考虑传媒选择，如：媒体的覆盖面、影响力、受众特征、收费情况等，同时企业需要根据自身品牌的定位和目标客户群体的特征确定适合的传媒，以提高品牌曝光率和品牌声誉。
2.2 宣传内容宣传内容是品牌传播的核心，宣传内容要符合品牌的核心定位，能够传达清晰的品牌理念和品牌文化，从而有效地增强品牌形象和品牌知名度。
品牌运营思路方案
品牌运营思路方案随着时代的进步和社会的不断发展，品牌已经成为了市场竞争中越来越重要的一环。
更多的企业开始意识到品牌的价值，但真正做到品牌运营并不容易。
本文将从品牌概念、品牌运营思路以及品牌价值体现等多个方面进行解析，为企业提供品牌运营的思路方案。
品牌的概念品牌是企业在市场中有识别度和忠诚度的商标、名称、符号、设计、包装和广告等各种形式的组合。
品牌是企业的面向消费者的门面，是企业形象的体现。
对于企业而言，品牌的价值不仅仅是一个商标，它更代表企业的信誉、形象、服务、品质等方面的综合体现。
品牌价值体现品牌价值是品牌管理的目标和核心。
无论是消费者还是企业都能感受到品牌价值的存在。
消费者需要品牌来建立信任感和忠诚度，而品牌能够增加企业竞争力、提升品质和增强企业定位。
具体来说，品牌价值体现在以下几个方面：品牌忠诚度品牌忠诚度是消费者的消费决策与品牌之间的关系紧密程度，它是建立在消费者对品牌的信任感、认知度、满意度和想象力等多个因素上。
品牌忠诚度高的消费者不但会持续购买企业的产品和服务，还会向他们的社交圈介绍企业的品牌形象，从而让更多的人认识企业。
品牌认知度品牌认知度指消费者对企业品牌的知晓程度。
提高品牌认知度可通过多种渠道进行，例如广告宣传、口碑传播、线下推广等。
通过提高品牌认知度，可以提高品牌在市场竞争中的竞争力和占有率。
品牌形象品牌的形象是与品牌相关的整体印象，通过多种渠道进行传播和维护。
企业需要不断提升品牌形象来建立消费者的信任感，这种信任感进而影响消费者的购买决策。
通过传达品牌形象，可以让消费者了解企业价值观和品牌文化，从而更容易建立消费者忠诚度。
品牌运营的思路品牌运营是企业通过市场营销手段和品牌管理手段，不断提升品牌的竞争力和价值，达到企业市场增长和品牌渗透的目的。
下面介绍品牌运营的几个要素：品牌定位企业需要通过品牌定位来明确品牌的特点和目标受众，从而确定品牌形象和品牌宣传内容。
好的品牌定位可以在激烈的市场竞争中突出企业的特点，提升品牌的识别度和忠诚度。
中国国际化运营方案设计
中国国际化运营方案设计摘要：随着全球化的发展，中国国际化运营已成为许多企业的必然选择。
本文将从国际化战略、市场定位、品牌建设、渠道拓展、人力资源管理等方面设计中国国际化运营方案，以指导中国企业在海外市场运营中取得成功。
第一部分：国际化战略1.1 战略目标：确定企业国际化的长期目标，明确海外市场的战略地位和价值，为企业决策者提供方向。
1.2 国家选择：根据企业的资源能力、市场需求和市场条件等因素选择合适的海外市场。
1.3 市场调研：对目标市场的国情、市场潜力、竞争环境、消费行为等进行详细分析，为后续的市场定位提供依据。
1.4 合作模式：确定企业在海外市场的合作方式，包括直接投资、合资合作、特许经营等。
第二部分：市场定位2.1 目标客户：明确目标客户群体的特征和需求，为企业产品和服务的定位提供基础。
2.2 市场定位策略：根据目标客户需求和竞争环境制定差异化的市场定位策略，从而在海外市场中找到自己的定位。
2.3 产品定位：根据目标市场的需求，对产品进行定位，包括品牌定位、产品特点、价格策略等。
2.4 市场推广策略：制定针对目标市场的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，提高品牌知名度和市场份额。
第三部分：品牌建设3.1 品牌定位：确定企业品牌的核心理念和差异化竞争优势，从而在海外市场中塑造自己独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：通过广告、公关、媒体合作等手段将企业品牌形象传播给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
3.3 网络品牌建设：建立和维护企业在网络上的品牌形象，通过网站、社交媒体等渠道与目标客户进行互动和沟通。
第四部分：渠道拓展4.1 渠道选择：根据目标市场的特点和需求选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等。
4.2 渠道管理：建立有效的渠道管理体系，包括渠道选择、培训、激励、绩效评估等，保证渠道的顺利运作和销售目标的实现。
4.3 合作伙伴关系：与当地的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场，分享资源和风险。
国际货运代理运营方案
国际货运代理运营方案一、运营背景国际货运代理是一种专业的物流服务模式，通过代理、协调和组织货运业务，为客户提供全方位的货运服务，包括货物运输、报关、报检、保险、仓储等，能给客户提供全球货运服务的国际航运公司。
近年来，随着全球化的深入发展，国际贸易的频繁活动，国际货运代理行业的市场需求日益增长。
特别是在全球疫情的影响下，许多国际贸易企业纷纷寻求更加高效、便捷的货运代理服务，以应对市场竞争压力。
因此，建立一个高效的国际货运代理运营方案，对于企业的长期发展至关重要。
二、运营目标1. 为客户提供高效、便捷、全方位的国际货运代理服务；2. 通过不断优化运营流程和提高服务水平，提升市场竞争力；3. 建立稳定的全球货运代理网络，拓展海外市场，提升国际业务竞争优势；4. 优化运营成本和效率，提升公司盈利能力。
三、运营方案1. 优化服务流程为了提供高效、便捷的货运代理服务，需优化服务流程，包括：- 预约服务。
客户可通过线上渠道或电话预约货运代理服务，提供货物相关信息和服务需求；- 确认定制。
公司工作人员收到客户预约信息后，进行货物定制确认，包括货物类型、数量、重量、目的地等；- 提供运输方案。
根据货物特性和客户需求，提供最佳的运输方案，包括运输方式、路线、运输时间等；- 物流跟踪。
在货物运输过程中，实时跟踪货物的运输情况，保证货物安全、准时到达目的地。
2. 建立全球代理网络为了拓展海外市场，提高国际业务竞争优势，需要建立全球代理网络，包括：- 选定合作伙伴。
选择信誉良好、服务优质的国际货运代理公司作为合作伙伴，建立长期稳定的合作关系；- 拓展网络。
通过各种渠道，寻找和选择具有实力和信誉的国际货运代理公司，建立稳固的代理网络；- 详细合作协议。
与合作伙伴签订详细的合作协议，明确双方的权责，保证合作关系的稳定和顺利进行。
3. 提升服务水平为了提升市场竞争力，需要不断提升服务水平，包括：- 建立客户档案。
对客户进行详细的档案记录，包括客户信息、服务需求、货物类型等，为客户提供个性化的服务；- 建立客户满意度调查机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盖特国际股份有限公司施盈吉先生认为，品牌代理商与品牌持有人是利益共同体。
而要想让代理品牌真正运作成功，还要靠以代理商为核心的本土化运作，即形成以代理商为核心的本地利益共同体。
为此，他正尝试建立“品牌策略联盟”。
盖特国际在1997年取得了西班牙的国家级牛仔品牌Lois的中国地区代理权，而早在1993年，他们便已将英国销量第一的牛仔品牌Lee Cooper引进了中国。
在对代理Lee Cooper广泛发展营销专柜的运营模式进一步考量之后，盖特国际在Lois的品牌推广方面更加注重了两点：一是求品牌文化的认同。
他们将公牛商标所标志的西班牙斗牛士的奋斗与中国水牛任劳任怨的精神相结合，表达出勇往直前、鞠躬尽瘁、死而后已的健康向上的人生观，在每一件产品上、每一次推广活动上大力宣传。
二是在设计生产上逐渐融人中国的本土特色。
他们不断在国内各省市发展二级代理商，并针对各地流行的规格、.3-/-色、尺寸不断地调整产品构成，用Lois国际流行的基本款式与按本地特色开发出来的流行款相结合，极大地拓展了该品牌的本土适应力。
在总结Lois本土化运营成功经验的基础上，盖特国际提出了要建立“品牌策略联盟”这一更加完整的本土化运营模式：一是在地区上授权各地代理商，根据各地人文、地理、气候、消费者需求的差异，依循品牌固有的国际形象，进行二度设计，创造出适合本土的流行产品，而晶牌的基本产品则是由总代理控制的全国统一的基本款，以保证品牌的基本形象。
二是在产品生产上，授权各相关产品(如内衣、童装、鞋、袜、箱包、皮件等服饰配件)的全国专业生产商，进行按国际品牌品质要求的设计、开发、生产；同时，该授权生产商亦可同时申请作为代理商。
施先生认为：中国并不缺乏优秀的加工企业，同时中国市场又是东、西、南、北各有特色，因此联合这些优秀的加工企业，同国内各地区的二级代理商协同作战，将是本土化运营的最佳策略。
而形成这个策略联盟，不仅需要代理商有效地管理控制，还需要联盟成员恪守商业法则，并在品牌形象的维护上与代理商有着理念上的认同。
这样的联盟，才能最终形成以代理商和品牌为核心的利益共同体。
相互分担构建风险共担体系事实上，品牌策略联盟组合成的也是一个共同使用国际品牌、并互相承担风险的团体。
对个体而言，它可以达到用最小投入达到最大产出的目的。
例如：相互分担顶级设计费与广告投入，而轻松获得第一手国际流行资讯；享有国际品牌完善的营销管理经验，直接融入国际品牌体系；将自己的产品推向世界，进入国际市场等。
在降低成本投入的同时，对于每个个体来讲风险也降到了最低。
这样整个联盟及个人都可以达到“最大利益”的目标；通过联盟内互动的管理及个体间相互的鞭策也可以建立并保持良好的“联盟品牌”形象，从而达到“最长的利益”的目标。
品牌策略联盟将建立多个和多种单一产品的行销网络，每个品牌各有风格自成一体，这些品牌可以包括衣食住行娱乐不同行业的产品，以不同的形象出现。
对于联盟个体只集中精力于单一性产品，必然使其产品精良专业，这个共用的品牌定将成为众专业强手组成的一块金字招牌，形成良性循环。
这块金字招牌径众强手齐力经营下会反作用于众个体，产生巨大的经济效益，同时吸引更多强手加入，产生更大的经济规模，此举本身已有巨大的广告效应。
协助拓展上游空间在全球品牌资源中选择代理商的上游空间，正是众多风行于全球时尚舞台上的时装品牌，尤其是具有良好市场势头的国际大品牌。
目前盖特国际即已有Lois、PESONALITY、BLOODTYPE、FISH&CAT等包括国际知名品牌在内的多个品牌可供选择。
每个国际大品牌在其成长过程中，必定形成了一套行之有效的运营体系和管理方式，树立了独特的品牌形象。
这些品牌在市场拓展过程中，选择异地代理商投权经营品牌是常用办法。
在此基础上，代理商的运营能力常是国际品牌的授权考核要点。
正是基于对代理商与国际品牌间关系的深刻认识，施盈吉先生提出：代理商要成为这些国际品牌值得信赖的合作伙伴，首先需要了解品牌的文化和品牌特色，并要熟悉多个品牌、以及竞争品牌之间的运营模式；而除了这种国际视野之外，代理商对所选择的代理区域的消费文化、运作品牌的市场环境等场应了如指掌，并能用恰当的市场战略开拓市场；最重要的一点是，代理商要有和品牌持有者对品牌的价值体系的认同，并能在代理运作中保护、扩大品牌的价值。
而实施品牌策略联盟，不仅将大大提高代理商的本土化运营水平，还将使一个代理商形成同时代理多个国际品牌的能力。
拓展其在全球品牌资源中选择经营的空间。
品牌资源共享代理模式的突破更在于思维模式的突破谈到当前的市场形势，似乎人人都能脱口而出：全球化、国际化。
而在这样的形势之下，代理商更需开动脑筋，开拓思路，勇于尝试更有效的运营模式。
施盈吉先生认为：用最小的投入换取最大的回报是每个代理商、制造商都想追求的目标。
现代商业更需协同作战能力。
品牌策略联盟正是具有国际品牌代理资源的代理商联合本地制造商和分代理商，充分实施品牌资源共享、共同参与国际竞争的方式之一。
“放眼全球，立足本上”。
(Think global，Act Local．)向国际大品牌学习好的管理体和合理的运作方式，从设计、制造、生产、营销、推广等方面都能得到较为完整的经验。
用这种经验与国内更多分代理商和制造商共同参与到国际市场竞争中来，则将迅速提升一部分分代理商和制造商的经营管理水平，使联盟体系优势互补，争取到更大利润空间。
三大模式支撑鞋企多品牌运营，泉州鞋企代理国外品牌模式新思考发布日期：[2008-7-2 11:48:35] 来源：中国纺织网共阅[]次在代理国外品牌业务的发展过程中，泉州企业至少探索出了三种运营模式：依托自有制鞋工厂，鼎力经营三个以上的国外品牌；自创品牌与代理品牌同时运营，追求自身的战略目标；产业链上游的企业往下游延伸，以求扩大发展空间。
模式1：依托自有制鞋工厂鼎力代理多个品牌在目前泉州的制鞋企业中，以代理国外品牌为主要经营项目的企业至少有三舒集团、乐登体育用品有限公司、万泰盛集团等，这几家企业的共同特点是手中同时握有三个以上的国外品牌，并有自己的制鞋工厂作为依托。
目前，三舒集团代理的品牌有：美国“花花公子”、法国“鳄鱼恤”、意大利“袋鼠”、英国“英格兰”。
乐登代理的品牌有：美国“骆驼”、“欢腾”、“袋鼠”和英国“圣弗莱”。
万泰盛集团代理的有：“流氓兔”、“奥特曼”、“飞天小女警”、“蜘蛛侠”系列等儿童群体所熟悉的卡通形象品牌。
在采访这三家企业的过程中，记者发现，这三家企业都有一个共同的目标，即企业在依托自己已有的制造工厂的基础上，借代理经营国外品牌之便，积累市场多方面的资源，成立多品牌经营的专业管理公司。
而其长远目标，是打造自己的企业品牌。
据了解，目前三舒集团拥有四个外国品牌运动休闲鞋在中国的生产、经销权，各品牌的代理年限长短不等。
对于选择以代理国外品牌的方式角逐市场，三舒总裁陈舒环有一番自己的长远规划。
他认为，运作国外知名品牌虽然前期授权费价格不菲，但比起自创高端品牌所需要投入的巨大推广成本来说，还是合算的。
企业利用代理大品牌来积累属于自己的市场，在打下雄厚基础后，将来可以做更多的市场和品牌，通过开创多品牌经营模式，打造自己的百年老店。
“我们拿的是真真实实通过合同确立的国际品牌授权，不会去做打擦边球的事，待企业进一步发展成熟后，未来几年买断一个国际品牌的可能性很大。
”陈舒环说。
专注于户外运动产品经营的乐登公司，代理品牌经营的思路跟三舒相似。
乐登目前代理的各个品牌在户外运动市场有不同的市场定位，经营的最终目的是打造自己的“乐登制造”。
乐登总经理陈瑞典说：“我们的想法就是，在目前户外运动市场认准国外品牌的情况下，借国外品牌在国内打下市场通路基础。
在这个过程中，我们一直没有放弃‘乐登制造’的品牌打造。
”他表示，其取得代理的品牌大部分产品也冠以“乐登制造”之名，未来在通路建设方面将为自己的品牌作长远规划。
“我们考虑的是接下来打造‘乐登户外’或‘乐登大本营’的通路品牌，可以是俱乐部形式，或大本营、综合形象门店等形式，逐步在渠道市场打造出属于自己的品牌。
一旦确立了在户外运动市场的地位后，我们就是拥有渠道资源的品牌运营商，那时候，想打自己的户外运动品牌便是水到渠成之事了。
”陈瑞典说。
把手头上多个卡通品牌揽在“万泰盛卡通”的名头下，晋江万泰盛鞋服有限公司现在正努力推广自己的“万泰盛卡通嘉年华”。
目前，万泰盛旗下共有“奥特曼”、“飞天小女警”、“流氓兔”等儿童喜爱的动漫形象使用授权。
该公司准备打造的“卡通嘉年华”，就是要把这些动漫形象品牌的经营全部打包在里面。
“我们的规划是把旗下所有卡通品牌都归类为‘万泰盛卡通’，在面向批发市场或零售商时，强调这是我们的卡通。
这是我们的定位，我们也需要经营自己的品牌，重点就是这个‘万泰盛卡通’。
”万泰盛总经理林维胜说，“不同的卡通形象可能有不同的爱好者，像‘奥特曼’是小男孩的偶像，‘飞天小女警’更受小女孩欢迎，我们把这些品牌整合到一块，能满足不同消费者的需求。
未来‘卡通嘉年华’将不只是卖童鞋、童装，还将全方位覆盖儿童吃、喝、玩、乐的生活需求。
”模式2：自创品牌兼营代理实现企业战略目标在泉州鞋业界，多品牌经营的企业还有不少，比如特步、帮登、足友等，只是经营模式另有不同之处。
这几家企业除了代理经营国外品牌之外，还运营自创的品牌。
代理国外品牌出于各自不同的市场战略目的。
特步（中国）有限公司除经营自有品牌“特步”外，目前还代理了美国“迪斯尼运动”和西班牙“柯林”品牌。
作为在国内时尚运动市场处于领先地位的企业，特步同时兼营“迪斯尼运动”及“柯林”，目的并不仅仅是为了从国外品牌代理中赚取眼前利润。
特步副总裁叶齐表示，迪斯尼在国际市场的定位是家庭娱乐，而特步是娱乐时尚运动，两者的消费群体在根本上不同，带来的渠道方式也不一样。
“迪斯尼运动”品牌主打“快乐的学生运动”的市场高端空间，强调健康快乐和谐的形象，“特步”品牌则指向中档市场，目标消费群体以青年为主，强调一种自我个性与叛逆的形象。
在叶齐看来，双方无论是目标市场还是资源优势，均为互补关系。
叶齐说：“目前公司代理的国外品牌还有西班牙品牌‘柯林’，主打高端体育用品市场。
从公司的整体战略来讲，特步品牌依然是公司的基础，签约国外品牌只是锦上添花。
这个方向我们是明确的，不会迷失。
”南安帮登鞋业有限公司除了自创的“闪变侠”品牌外，还代理“弥乐奥特曼”和“蜘蛛侠”等品牌。
对于这种自营加代理的经营方式，帮登总经理侯景国有着自己的投资经营思路。
他说：“储备一些卡通品牌资源，可带来短期的利润。
另一方面，这将使我们的产品线、销售渠道及终端更加丰富。
”他认为，运营国外卡通品牌是以眼前的盈利为目的，若要长久经营，自创的“闪变侠”才是培养重点，是未来两三年后自己的主力军。