QP7.1-03新产品设计开发流程
新产品设计与开发管理程序.doc
1、目的：规范产品和制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性、确保各阶段的工作质量，并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与期望，并提供相应的服务。
2、范围：本程序适用于公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品和制造过程的设计和开发。
3、术语和定义：1.1设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查，并将评审结果形成文件。
1.2设计验证：指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
1.3项目组: 指项目室和客户部的项目组.1.4项目小组: 指为完成某个新产品开发项目而组建的小组.4、职责：4.1项目小组：负责新产品质量先期策划；产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和评估。
4.2项目组：负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改善，负责主导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。
并负责组建项目小组。
负责新产品开发的信息面及项目管理。
4.3项目小组成员：代表各部门参加新产品的开发活动，依照项目小组分案主导本部门完成各阶段工作，对项目组长负责。
4.4业务部/客户部：客户产品资讯的询问与接收，负责与客户的沟通和协调。
4.5市场企划部：产品标准、法律法规的收集、审核及管理。
4.6产品组/项目组：主导本部门完成产品的图纸设计、验证等设计工作。
4.7开发单位：依照项目小组分案主导本部门零件开发和过程开发，配合样件的试制。
负责主导新产品开发的物流面及技术面。
4.8生产部门：配合新产品设计和开发样件的试制和试产。
4.9品保部：依据研发部提供的【产品规格书】及其它资讯制定检验规范；负责新产品设计和开发样件的检验和试验；主导PPAP的提交，主导完成测量系统的分析与评价。
配合新产品设计和开发样件的试制。
4.10相关部门主管：配合项目小组长，指派合格之人员代表本部门参加项目小组运作，并在整个产品开发过程中提供必要的资源以支持项目小组顺利完成项目的开发。
产品设计与开发的流程
确定立项，书面任命，人员配置和培训，职责分工到人，签订保密协议。
项目启动会议记录；编制项目计划。
4
制定设计目标，制订APQP工作进度计划。
技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门；
进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析，明确开发方向，定义品质标准。
进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估；
三、过程的设计与开发
17
制订包装标准
项目小组
包装应保证产品在使用时的完整性
《产品包装规范》
18
零部件、原材料采购
技术、采购
明确对产品原材料、外协件供应商要求。
编制原材料、外构件样件生产《采购计划》。
19
编制对外委托加工件技术标准
技术、采购
明确对外委托加工件的技术、质量、保密要求，明确外委供应商标准。
提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。
编制初始过程流程图
项目小组
从零件、部件到系统的全部初始流程，确定产品、过程的特殊特性。
编制《产品特殊特性表》，明确特殊特性的确定原则、标识方法。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
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生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副总
1． 小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序号
策划项目
负责和
支持部门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确认
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完善公司内部生产准备，编制生产劳动定额、工时定额计划等文件。
新产品开发作业流程（QD7.3-001A1版）
新产品开发作业流程（QD7.3-001A1版）第一篇：新产品开发作业流程(QD7.3-001 A1版)编制：批准：日期：版号：（Rep0）Shenzhen Sangda Baili作业指导书编号：QD 7.3-001名称：新产品开发作业流程1目的规范新产品的导入程序，规范早期质量策划内容, 以保证制程的相对稳定，获得稳定的产品和满足客户需求。
2范围适用于公司新产品的导入。
3职责3.1PMT（项目管理团队），由总经理主持，公司经营班子成员组成：3.1.1指定项目负责人（PM）；3.1.2批准项目的启动和结束；3.1.3签署项目开发计划书（周期、目标、预算）。
3.2PM（项目经理），由PMT指定：3.2.1签署项目开发计划书；3.2.2负责组织项目小组成员；3.2.3制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）；3.2.4组织各阶段的评审；3.2.5主导ECN（任务安排、检查、结案）；3.2.6定期向PMT汇报项目进展状况；3.2.7对项目组成员的绩效评核；3.2.8开发各阶段输入输出文件的统筹；3.2.9项目各阶段问题点纠正措施跟踪3.2.10 项目收尾阶段的协助；3.2.11开发资料汇整并结案。
3.3MD（结构设计工程师）：3.3.1负责产品结构的设计、修改、认定；3.3.2负责新材料的认定；3.3.3负责包装标准、包装规范的制定。
3.4PE（产品工程师）：3.4.1客户资料的管理；3.4.2BOM、图纸、新物料标准的制定；3.4.3组织样件制作检讨；3.4.4内部产品签样；3.4.5参与Flow Chart（流程图）、PFMEA（产品失效分析模式）、样件控制计划制定；3.4.6协助PM工作。
3.5QE（品质工程师）：3.5.1产品检验标准转化，制定测试计划，FAI的跟进；3.5.2产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）；世上本无难事只要全心投入Nothing is too difficulty to do in the world if you put your all heart into itShenzhen Sangda Baili作业指导书编号：QD 7.3-0013.5.3测试工装的变更、准备；3.5.4主导控制计划制定；参与PFMEA、Flow Chart的制定；3.5.5 质量培训计划的制定和培训；3.6生产部：3.6.1新产品进度跟踪；3.6.2试产样品的制造；3.6.3参与试产样品检讨。
新产品开发程序(APQP)
5.2.11. 拟订《产品/过程特殊特性清单》：项目小组将顾客指定的和项目小组确定的产品特殊特性和过程特殊特性按客户要求的标识明确在《产品/过程特殊特性清单》中，将过程特殊特性的控制体现在后续的控制计划中，保证在设计开发过程中达到一致（该条在产品为汽车产品或客户要求时拟订, 非汽车产品, 衍生改进型的特殊特性尺寸直接在技术文件中注明即可，不需单独拟订）；
4.9. 质控课： 新产品试产过程的品质控制并进行数据确认、良率统计和过程能力分析，对新产品工艺流程提出改进意见；
4.10. 采购开发课：对新产品涉及的物料和模具寻求符合公司要求的供方并承担洽谈价格、交期的责任以及供方新模具和供方产品承认书的递交工作；负责新产品开发各阶段样品及试产物料的采购工作；负责新产品涉及的工装夹具、检测治具的外发加工工作；
4. 权责：
4.1. 营销部: 收集市场和客户需求与期望，提出《产品设计开发申请书》，需要时担任新产品APQP小组的客户代表；
4.2. 项目组长：根据新产品开发项目的需要，从公司整体资源中选定具有相应开发能力的项目小组成员组成APQP小组，主导整个新产品开发的全过程，制定项目整体方案和整体开发计划，协调开发小组各成员的工作进度并实施验证；
5.1. 概念阶段(C0)：此阶段为产品策划阶段，通过评估顾客及市场需求进而界定新产品开发方案并评估技术的成熟度、价格成本、同行业比较等内容.
5.1.1. 了解顾客的要求和研发资料的取得：营销部、研发中心、工程课收集和分析市场、客户需求，包括以往顾客的关注要点与相关方的反馈信息，取得产品研发所需的资料，提出《产品开发申请书》，确认产品开发类型，经总经理或其代理人签核后交研发中心或工程课或其指定的项目组长实施产品的研发过程。
产品设计与开发流程 ppt课件
我愿意从点烟器向电池充 电
我最讨厌的就是不知道我 的无绳工具的电池里还有 多少电
螺丝刀电池可以通 过汽车点烟器进行 充电
螺丝刀提供电池能 量水平指示
汽车点烟适配器可以 对螺丝刀电池进行充 电
螺丝刀应该提供电池 能量水平指示
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步骤三：把需求组织成等级
在单独的卡片上或便签纸上打印或写出每一条需求陈述 删除冗余陈述 根据卡片表达的需求的相似性对其归类 为每个卡片组选择一个标签 考虑创造一个包含2-5个卡片组的“超级组” 回顾并编辑组织好的需求陈述
快速模型和原型制作使 可以实现多次设计-建 造-测试循环 系统必须分解为多个子 系统和部件
项目的相似性将允许实施流 畅和高度结构化的开发过程
尽早确定风险，并在开发过 程中全程跟踪；尽早进行分 析和测试活动
细节设计和测试阶段可以重 复多次，直到产品完成时或 时间/预算用尽
子系统和部件由多个平行工 作的团队开发，之后进行系 统整合和测试
ppt课件
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平衡组合
ppt课件
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步骤三：分配资源和安排时间
资源分配 确定项目的时间和顺序（有时称为“管道管理”，pipeline
management)必须考虑的因素如下：
产品上市时间 技术储备 市场预备 竞争
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步骤四：完成项目前期规划
任务书 对产品的简短描述 关键商业目标 产品的目标市场 指导开发工作的假设条件和约束 相关利益者 假定条件和约束 人员安排和其他项目前期规划活动
ppt课件
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步骤一：从客户处收集原始数据
常用方法
• 访谈 • 焦点小组（focus group) • 观察使用中的产品
新产品开发流程
新產品開發流程
2. 工程及PM主管評估—主導單位PM
PM初步評估開發之可行性﹐確認可 行在MPD新產品開發管制系統中填 寫《機種接單可行性評估》﹐送呈 高級主管簽核。
必要時﹐由企划提供產能咨詢。
M0市場開發段表單
新產品開發流程
新產品開發流程
三﹑新產品開發階段 ----M1專案評估
具體參見KGOO-1080《MSA作業辦法》執行
11.2 依據品質計划中特殊特性及客户要求重點管制的 项目，制定《SPC計划》。
具體參見KGOO-1038《SPC管制辦法》執行
新產品開發流程
M2產品設計開發階段形成的表單及文件
新產品開發流程
新產品開發流程
M2產品設計開發階段形成的會議記錄
新產品開發流程
1. 組建PDT--主導單位
產工接到PM通知(客戶同意報價)后﹐主導建立PDT小組 成員并確定小組成員的職能及各function team 于各site 的 相對應窗口﹐同時在MPD產品開發管理系統填寫《產品 開發團隊成員表》。
新產品開發流程
2. 產品開發說明會—主導單位
產工主導召集PDT成員召開大日程產品開發說明會和產 品會議﹐會議內容﹕
新產品開發階段
新產品開發流程
M0- 市場開發 M5-停產
M1-專案評估 M2-產品設計開發
M4-量產
M3-試模與試產
新產品開發流程
二﹑新產品開發階段 ---M0市場開發階段
新產品開發流程
1. 客戶需求/詢價--主導單位PM
PM在收到客戶委托樣品制作或模具開發時﹐取得客戶如 下資料﹕ 1) 開發圖面 2) 樣品﹑產品規格 3) 產能需求﹑開發時程需求﹑預估數量需求以及客戶對
新产品开发作业流程（QD7.3-001A1版）
新产品开发作业流程（QD7.3-001A1版）名称：新产品开发作业流程1 目的规范新项目、新产品的导入程序，规范早期质量策划内容, 以保证制程的相对稳定，获得稳定的产品和满足客户需求。
2 范围适用于公司新项目、新产品的导入。
3 职责3.1 PMT（项目管理团队），由总经理主持，公司经营班子成员组成：3.1.1 指定项目负责人（PM）；3.1.2 批准项目的启动和结束；3.1.3 签署项目开发计划书（周期、目标、预算）。
3.2 PM（项目主管）：3.2.1 签署项目开发计划书；3.2.2 负责组织项目小组成员；3.2.3 制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）；3.2.4 组织各阶段的评审；3.2.5 主导ECN（任务安排、检查、结案）；3.2.6 定期向PMT汇报项目进展状况；3.2.7 对项目组成员的绩效评核；3.2.8 开发各阶段输入输出文件的统筹；3.2.9 项目各阶段问题点纠正措施跟踪3.2.10 项目收尾阶段的协助；3.2.11 开发资料汇整并结案。
3.3 NPI（新项目导入）3.3.1 配合项目主管进行试产、量产3.3.2 负责主导试产、量产前准备事宜3.4 市场部3.4.1 负责新项目信息的收集。
3.4.2 负责与客户沟通3.4.3 客户订单处理，出货安排；3.5 开发部3.5.1 负责和主导新项目选择和评估3.5.2 负责新产品的设计和开发3.5.3 负责新产品样品制作和验证3.5.4 负责新产品的验证、评审和确认3.5.4 负责新材料的认定；3.6 物流部-采购：3.6.1 生产原物料供应商开发、管理，第二供应商的准备；3.6.2 新项目原物料打样，跟踪。
（含报价，产能，交期，标准发放）；3.6.3 试生产、量产原物料、辅料的采购；3.7-PMC：生产物料控制（计划）：3.7.1 试生产、量产生产计划的安排；3.7.2 量产原物料请购，物料控制；3.70.3 生产完成情况汇总；3.8-仓库3.8.1 负责新项目材料提供3.8.2 负责新产品成品的储存3.9 生产部：3.9.1 新产品进度跟踪；3.9.2 试产样品的制造；3.9.3 参与试产样品检讨。
产品设计与开发的流程10页word文档
17
制订包装标准
项目小组
包装应保证产品在使用时的完整性
《产品包装规范》
18
零部件、原材料采购
技术、采购
明确对产品原材料、外协件供应商要求。
编制原材料、外构件样件生产《采购计划》。
19
编制对外委托加工件技术标准
技术、采购
明确对外委托加工件的技术、质量、保密要求，明确外委供应商标准。
对生产作业、检验、包装等制订规范，设订过程参数、编制反应计划、应急计划。
25
编制《生产控制计划》。
项目小组
1.针对尺寸、材料、功能试验
2.《控制计划检查清单》检查
《试生产控制计划》，《过程检验记录》
26
进行生产准备，生产过程的确认。
下达指令，安排产品试生产。
生产车间、技术、质检部门
确认产品的生产能力、设备能力。
技术副总
总结工作，制订计划，确认产品概念和主要过程。
《第一阶段总结》《阶段检查表》。
产品设计与开发的流程（APQP）
序号
策划项目
负责和
支持部门
工作内容
质量记录
二、产品的设计与开发
10
进行产品设计和开发，制造装配设计。
技术副总
产品设计方案和过程的评审，选用设计工具、计算公式等。
设计策划、输入、输出、验证、评审、更改文件。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
《设计信息检查表》检查设计方案。
8
评审设计任务书，验证设计项目。
项目小组
评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证计划。
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长春英利汽车部件有限公司 三级文件 编 码： QP7.1-03
版 本：B
新产品设计开发流程 页 码： 1/2 修改码：0
1 目的
本指导书规定了控制计划的制定、评审和更新的方法。以满足产品在试生产、
批量生产阶段对于过程控制的要求。
2 适用范围
适用于公司所有新产品的开发
3 定义
无
4.1 技术开发部：负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导制造部和品管部等
部门的相关工作。
4.2 品管部：负责新产品试生产的实验检测和生产过程中的质量控制。
4.3 制造部：负责安排新产品试生产和其他生产过程，确保根据技术规范落实到生产，将设
计转化为生产力
4.4 采购部及物流部等其他部门：提供必要的配合工作，确保设计开发工作的进度和执行。
5 工作程序
5.1
当有新产品设计和开发时，技术开发部通过业务部的窗口，了解客户对新产品的要求和其
他相关设计开发信息，制定产品设计和开发方案，确定“新产品设计开发进度表”，技术开发部的
责任工程师负责设计开发的全过程，制造、品管、采购、业务等部门参与新产品设计评审、验证
和确认等相关工作。
5.2产品设计开发将涉及到顾客数据的输入，技术开发产品责任工程师要求制定“产品设计要求”，
主要内容包括：
5.2.1 顾客对产品的设计要求，包括合同、样品、参考图纸等；
5.2.2 适用的法律法规要求；
5.2.3 适用地区的产品安全性能要求；
5.2.4 产品可靠性能/产品功能的要求；
5.2.5 以往类似产品所提供的适用信息；
5.2.6 设计开发所需的其他适用信息。
技术开发部设计开发人员应组织有关人员或部门对以上信息进行评审，对不完整的、含糊不清
或互相矛盾的要求进行纠正或解决，以确保产品设计的充分性和适宜性。
5.3 完成上述工作后，技术开发部设计开发工程师将执行产品的设计和开发，并在时机成熟时，
召集制造、品管、采购等相关部门人员开专项的“项目会议”，包括品质控
制和检验等方面内容。
5.4 产品设计开发数据的最终输出
5.4.1 技术开发部应建立产品设计档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计
和开发输入进行验证方式形成的文件、样品。
5.4.2 产品设计开发输出的主要内容：
a. 为产品和服务的运作提供适当的信息：图纸、BOM等
b. 产品设计评审表
c. 设计变更来源证明
d. 包含或引用的产品验收准则
e. 规定对安全和政策适用至关重要的产品特性等信息
f. 其他联络资料
5.5 产品设计和开发的评审
长春英利汽车部件有限公司 三级文件 编 码： QP7.1-03
版 本：B
新产品设计开发流程 页 码： 1/2 修改码：0
根据产品设计计划，在适当的阶段，由技术开发部设计开发工程师对产品设计和开发进行系
统的评审，以便：
g. 评价产品设计和开发结果满足要求的能力
h. 评估产品设计和开发结果转化为批量生产的可操作性
i. 识别产品生产过程中的相关问题并提出对应跟踪措施
5.6产品设计和开发验证
验证的过程及所采取的措施应进行记录并由技术开发部保存相关记录资料，主要体现：
j. 对新产品零部件、材料等进行必要的检验；
k. 对产品模具进行调试，制件；
l. 对产品图纸、材料定额、BOM进行下发前的审核与批准；
m. 对产品试生产样品的状态进行甄别；
n. 由客户对样件进行确认。
5.7 产品设计开发的确认
通过顾客对产品所有形式的确认，确认的结果由技术开发部和品管部按要求进行记录和保存。
5.8 产品设计开发阶段的更改控制
a. 产品设计和开发阶段的变更指在产品设计完成后，对产品设计出现的问题进行部分或全部
改良。
b. 产品设计和开发的变更，由技术开发部下发技术更改单等相关资料。
6 记录
无
7 参考文件
7.1 QP7.1 《产品质量的先期策划控制程序》
7.2 QP4.2 《技术文件和资料控制程序》
8 附录
产品设计开发流程（附产品设计装配图）
批准：陈明辉 编制：房艳
日期：2011.07.01 日期：2011.07.01
长春英利汽车部件有限公司 三级文件 编 码： QP7.1-03
版 本：B
新产品设计开发流程 页 码： 1/2 修改码：0
附：新产品设计开发流程图
新产品设计与开发流程图
序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注
1 初步设计 根据主机厂相关要求，对新产品进行初步设计：总体方案设计/研究试验/绘制总图（草图） 方案设计说明书 产品试验大纲-初稿 产品试验报告-初稿 产品设计开发小组
2 技术设计 正是开展技术设计，首先初步完成产品总体结构设计（包括产品外形和内部结构），汇总初步结构图，自制零件图等，寻找关键技术的解决方式 技术设计说明书 产品试验大纲 产品设计开发小组
3 技术设计评审 利用相关资源对新产品设计的关键设计进行评审 技术设计评审报告 产品设计开发小组
4 产品图样设计 正式设计、绘制全部零部件图样及编制相关设计文件 试制图样 产品设计开发小组
5 产品图样设计评审 组织相关人员对图纸进行评审 图纸会签记录 产品设计开发小组
6 图样设计完善/变更 根据图纸评审的会签意见对图样进行完善或进行修改，形成最终版技术图纸。 受控版图纸,技术更改单等。 产品设计工程师