安全生产信息沟通管理制度
安全生产信息化管理制度
一、总则为了加强企业安全生产信息化管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企业成立安全生产信息化管理领导小组，负责企业安全生产信息化工作的组织、协调、监督和检查。
2. 安全生产信息化管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
3. 各部门、车间（班组）应指定专人负责安全生产信息化管理工作。
三、信息化管理内容1. 安全生产信息收集与整理：各部门、车间（班组）应按要求及时、准确、完整地收集安全生产相关信息，包括事故隐患、安全培训、安全检查、安全设备等。
2. 安全生产信息分析与报告：定期对收集到的安全生产信息进行分析，形成安全生产报告，及时向领导小组汇报。
3. 安全生产信息共享与交流：建立健全安全生产信息共享平台，实现安全生产信息的互联互通，促进各部门、车间（班组）之间的沟通与协作。
4. 安全生产信息化设备维护与管理：确保安全生产信息化设备正常运行，定期进行检修、保养，提高设备的使用寿命。
四、信息化管理制度1. 安全生产信息收集与整理制度：明确信息收集范围、内容、渠道和时限，确保信息的真实、准确、完整。
2. 安全生产信息分析与报告制度：规定信息分析的方法、内容、格式和时限，确保报告的客观、公正、全面。
3. 安全生产信息共享与交流制度：明确信息共享的范围、方式、频率和责任，确保信息畅通无阻。
4. 安全生产信息化设备维护与管理制度：制定设备维护、保养计划，明确设备使用、检修、报废等流程。
五、监督检查与考核1. 企业安全生产信息化管理领导小组定期对各部门、车间（班组）的安全生产信息化管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 将安全生产信息化管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产信息化管理领导小组负责解释。
安全生产信息沟通制度安全生产
安全生产信息沟通制度1、中石油安全管理制度中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。
第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条企业应建立并推行健康安全环境（HSE）管理体系，在基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。
第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第八条企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
煤矿安全生产沟通谈话制度(三篇)
煤矿安全生产沟通谈话制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产的沟通和协作，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，建立煤矿安全生产沟通谈话制度。
第二条煤矿安全生产沟通谈话制度是指在煤矿安全生产工作中，各级管理人员、员工以及相关部门之间进行信息共享、沟通和交流的一种工作机制。
第三条煤矿安全生产沟通谈话制度的宗旨是：保障煤矿安全生产，提高工作效率，优化安全生产管理。
第四条煤矿安全生产沟通谈话制度适用于我国境内各类煤矿企业。
第五条煤矿安全生产沟通谈话制度的实施机构为煤矿企业的主管部门和相关部门。
第六条煤矿安全生产沟通谈话制度由企业主管部门、安全生产部门等有关部门负责制定、实施、监督和评估。
第二章沟通要求第七条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员必须要耐心倾听下级员工的意见和建议，认真研究并及时反馈处理结果。
第八条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员应当定期组织与下级员工进行座谈会，听取他们的意见和建议。
第九条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员不得将下级员工所提出的意见、建议以及发现的煤矿安全生产问题视而不见，应认真分析、研究并提出解决方案。
第十条煤矿安全生产沟通谈话制度要求各级管理人员与下级员工之间要保持良好的沟通和协作关系，遇到问题及时沟通解决。
第三章沟通流程第十一条任何员工在发现煤矿安全生产问题时，应当及时向单位的安全生产部门报告。
第十二条安全生产部门应当认真审核、反馈并及时解决报告的煤矿安全生产问题。
第十三条当安全生产部门无法解决报告的煤矿安全生产问题时，应当上报企业的主管部门。
第十四条企业的主管部门应当根据情况决定是否成立专门的工作组进行调查并解决煤矿安全生产问题。
第十五条企业的主管部门应当对煤矿安全生产问题的处理结果进行评估，并及时向报告问题的员工反馈。
第四章沟通评估第十六条企业的主管部门应当定期对煤矿安全生产的沟通和协作进行评估。
第十七条评估结果应当以正面案例和典型经验为主，评选出一批在煤矿安全生产工作中表现突出的个人和单位。
安全生产信息管理制度
安全生产信息管理制度一、目的本制度规定了安全生产信息管理的内容、范围、管理流程、信息交流和反馈、培训和宣传等，以确保安全生产信息的及时获取、有效处理和准确传达，从而保障公司生产安全，降低安全风险。
二、适用范围本制度适用于公司内部的安全生产信息管理。
三、管理职责1.安全生产管理部门：负责收集、整理、分析安全生产信息，并定期向上级领导汇报安全生产情况。
2.生产部门：负责提供生产过程中的安全信息，协助安全生产管理部门做好安全生产管理工作。
3.员工：发现安全隐患或事故时，应及时报告，并积极参与安全整改工作。
四、管理内容1.安全生产信息的收集和整理a.安全生产管理部门应定期组织安全生产检查，收集各生产部门的安全生产信息。
b.员工应积极参与安全培训和安全知识竞赛等活动，提供安全生产信息。
c.通过安全生产信息化管理系统，实时收集和处理安全生产信息。
d.对收集到的安全生产信息进行分类、整理和分析，形成安全生产报表，定期向上级领导汇报。
2. 安全生产信息的传达和反馈a.安全生产管理部门应及时将上级领导批示和指示传达给相关部门和人员，并跟进落实情况。
b.员工发现安全隐患或事故时，应及时报告给相关部门和人员，并跟进处理结果。
c.各级领导应及时听取安全生产管理部门的汇报，了解安全生产情况，并根据需要及时召开会议，研究解决安全生产问题。
3. 安全生产信息的处理和反馈a.对于发现的隐患或事故，应立即采取措施进行整改，并及时向上级领导报告整改情况。
b.对于无法立即整改的问题，应制定详细的整改计划和时间表，并积极协调资源予以解决。
c.对于无法解决的问题，应及时向上级领导汇报，并积极寻求解决方案。
4. 培训和宣传a.公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
b.通过宣传栏、内部网站、微信公众号等渠道，宣传安全生产知识，提高员工的安全意识。
c.鼓励员工提出安全生产建议和意见，对于合理化建议应给予奖励。
5. 信息安全和保密措施a.收集、整理、分析、传达和反馈的安全生产信息应严格保密，防止信息泄露。
安全生产管理制度的协同与沟通机制
安全生产管理制度的协同与沟通机制一、引言安全生产是企业可持续发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
为了保障员工的人身安全和财产安全，建立健全安全生产管理制度是至关重要的。
而要确保安全管理制度的有效实施，协同与沟通机制起着重要的作用。
本文旨在探讨安全生产管理制度的协同与沟通机制，提出相关的建议与措施。
二、协同机制协同机制是安全生产管理制度的重要组成部分，它通过不同层级间的协同配合，确保安全政策的贯彻执行和绩效的持续改进。
1. 上下级协同在企业中，领导层在制定安全政策时需与基层员工广泛协商，了解实际情况和需求。
同时，领导层也应充分向员工传递安全政策，明确各个部门的责任和义务。
2. 部门间协同不同部门间的协同合作是安全生产管理制度中至关重要的环节。
各部门应建立定期会议的机制，及时沟通安全信息和问题，并积极协作解决安全隐患。
3. 外部协同企业也应与政府、监管机构以及相关企业建立良好的关系，实现外部协同。
通过共享资源和信息，互相学习和借鉴经验，提升安全管理的能力。
三、沟通机制沟通机制是安全生产管理制度的有效运行和传递安全信息的重要途径，它有助于减少误解、提高意识和分享最佳实践。
1. 内部沟通内部沟通是指企业内部员工之间的信息交流。
企业应建立多样化的沟通渠道，如定期会议、内部通讯、电子邮件和员工培训等，确保信息流动和沟通效率。
2. 外部沟通外部沟通是指企业与外部利益相关者之间的信息交流。
企业需要及时向政府、监管机构、供应商、客户和社会公众等各方沟通安全风险、安全改进措施和安全成果，以共同维护社会的安全稳定。
3. 应急沟通在紧急情况下，沟通机制对于迅速传递安全信息和采取应急措施至关重要。
企业应建立健全的应急沟通机制，包括应急预案、紧急通讯系统和应急演练，以及设立专门的应急沟通人员。
四、建议与措施为了更好地协同和沟通安全生产管理制度，企业可以采取以下建议与措施：1. 建立协同与沟通文化企业应树立协同与沟通的意识和文化，鼓励员工分享经验和意见，提供开放和包容的沟通环境。
安全生产管理制度的沟通与协调
安全生产管理制度的沟通与协调安全生产管理是企业发展的重要组成部分，也是保障员工生命安全和公司可持续发展的基础。
而在安全生产管理中，沟通与协调是至关重要的一环。
因此，建立健全的沟通与协调机制，对于确保安全生产工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从沟通与协调的内涵、重要性、存在问题及解决途径等方面进行探讨。
一、沟通与协调的内涵沟通是指信息的传递与共享，是建立相互理解与信任的桥梁。
在安全生产管理中，沟通不仅包括上下级之间的沟通，还包括同级之间、部门之间等各个层面的沟通。
而协调则是指相关方之间为实现共同目标而进行的合作与协作。
沟通与协调相辅相成，共同构成安全生产管理的有效运作机制。
二、沟通与协调的重要性1. 提高工作效率：通过沟通与协调，不同部门之间可以及时共享信息，减少信息滞后的问题，从而提高工作效率。
2. 预防事故隐患：沟通与协调能够及时发现和解决安全隐患，防止事故发生。
3. 增强团队凝聚力：沟通和协调可以促进团队成员之间的相互了解和理解，增强团队凝聚力，提高团队合作的效果。
4. 提高决策质量：充分的沟通与协调可以获得更多的意见和建议，从而提高决策的质量和可行性。
三、沟通与协调存在的问题1. 信息交流不畅：部门之间或层级之间存在信息传递不及时、不准确等问题。
2. 缺乏沟通渠道：公司内部缺乏畅通的沟通渠道，导致信息无法及时传达。
3. 信息保密不到位：某些重要的安全信息无法及时沟通，影响整个生产安全管理的效果。
4. 缺乏协调机制：各个部门之间缺乏有效的协调机制，导致工作无法有序进行。
四、加强沟通与协调的途径1. 建立沟通渠道：公司内部可以通过搭建沟通平台、组织例会等方式建立沟通渠道，确保信息的传递畅通。
2. 加强信息共享：建立信息共享机制，保证相关部门及时获得必要的安全生产信息。
3. 定期交流与培训：定期组织交流与培训活动，提升员工的沟通技巧和意识，加强团队合作。
4. 建立协调机制：制定并落实跨部门协调机制，明确责任和权限，实现各部门的协同作战。
煤矿安全生产沟通谈话制度
煤矿安全生产沟通谈话制度一、目的煤矿安全生产沟通谈话制度的目的是加强煤矿企业内部的信息交流和沟通，促进各级管理人员、矿工及其家属之间的有效沟通和信任，提高管理人员对矿工的关注和矿工对企业管理的参与度，及时了解矿工的思想动态和工作情况，通过沟通和谈话解决矛盾，预防事故的发生，确保煤矿的安全生产。
二、内容1.定期组织沟通会议：煤矿企业应定期组织管理人员和矿工代表开展沟通会议，交流工作中的问题和困难，共同探讨解决方案，并及时向矿工公布会议结果。
2.加强信息发布：煤矿企业应设立信息发布牌，向矿工传达各类信息、政策和安全事故处理情况等，定期组织工作人员宣传安全生产知识，提高矿工的安全意识和风险防范能力。
3.建立问题反馈机制：煤矿企业应建立问题反馈机制，允许矿工匿名反映工作中存在的问题和安全隐患，并对问题进行及时处理和解决，鼓励矿工提供合理化建议。
4.开展安全教育培训：煤矿企业应定期组织安全教育培训，向矿工宣传国家有关安全生产政策法规、安全操作规程和事故应急预案等，并加强对操作人员和特殊工种人员的培训。
5.加强领导关怀：煤矿企业应加强领导对矿工的关怀，及时了解矿工的生活、工作情况及其家庭情况，通过走访、座谈等方式关注矿工的身心健康，有效解决矿工的思想问题。
三、实施方法1.制定相关制度：煤矿企业应根据自身的实际情况，制定相应的沟通谈话制度，明确沟通的内容、形式、频次等，并将其写入企业安全生产规章制度中。
2.明确责任人：明确各级管理人员和矿工代表的沟通职责，将其纳入工作绩效考核体系，并给予相应的奖惩措施，以确保沟通制度能够得到切实执行。
3.组织培训：对参与沟通谈话的管理人员进行培训，提高其沟通协调能力，加强对矿工的关怀和理解，以更好地开展沟通工作。
四、效果通过建立煤矿安全生产沟通谈话制度，能够促进企业和矿工之间的沟通和信任，增强矿工的安全意识和风险防范能力，及时了解矿工的思想动态和工作情况，有效解决矛盾和问题，预防矿难事故的发生，确保煤矿企业安全生产工作的顺利进行。
煤矿安全生产沟通谈话制度
煤矿安全生产沟通谈话制度1. 制度背景和目的煤矿是一类高风险行业，安全生产是煤矿企业永恒的主题和首要任务。
为了加强煤矿安全生产管理，提高员工安全意识和风险防范本领，确保煤矿生产经营的安全和稳定，订立本煤矿安全生产沟通谈话制度。
该制度旨在建立一个有效的沟通与谈话机制，促进企业各级管理人员与员工之间的及时沟通和有效沟通，加强安全文化意识，及时发现和解决安全生产中的问题和隐患，提升煤矿安全生产管理水平。
2. 适用范围本制度适用于本企业煤矿安全生产管理的相关部门、班组和全部员工，包含企业职工和外包人员。
3. 沟通与谈话的原则•及时沟通：各级管理人员应及时与员工进行沟通，保持信息畅通，确保问题第一时间得到解决。
•公开透亮：沟通和谈话应公开透亮，敬重员工权益，倾听员工看法和建议。
•相互敬重：在沟通与谈话过程中，各方应相互敬重、平等对待，避开用语恶劣和产生不必需的争持。
4. 沟通与谈话的内容和要求•管理方面：1.禁止隐瞒事实、诳骗员工等不诚信行为；2.及时发布相关安全通知、技术标准和操作规程等，确保员工了解和掌握安全操作要求；3.定期召开安全工作会议，汇报安全生产情况，听取员工的建议和看法；4.布置管理人员定期与班组、员工进行谈话，了解工作中存在的问题和隐患，并及时解决。
•员工方面：1.遵守企业安全生产规定和操作指南，不得违章作业；2.及时上报工作中发现的安全隐患和不安全行为；3.乐观参加安全培训，提高安全意识和技能水平；4.提出合理化建议，为企业供应改进和创新的思路。
5. 沟通与谈话的流程和方式•管理方面：1.定期召开安全例会，与各部门、班组负责人进行沟通与谈话，记录沟通内容和解决方案；2.针对重点安全事件或产生风险的场合、工艺和工作岗位，进行专题沟通与谈话，并订立相应的安全措施；3.听取员工的看法和建议，结合实际情况进行管理优化，及时跟进解决问题；4.保护员工提出的问题和看法，不得打击报仇。
•员工方面：1.定期与班组负责人进行谈话，汇报工作中的安全风险和存在的问题，及时解决；2.遇到紧急情况或重点安全隐患，及时向部门领导汇报；3.保护员工谈话过程中的个人信息和隐私，不得泄露或滥用；4.保证垂直沟通和横向沟通的畅通，信息及时传递和共享。
集团公司安全信息沟通及报备管理制度
安全信息沟通及报备管理制度1. 目的集团公司为全面了解和掌握集团各公司、各单位部门安全生产工作管理现况，加强集团安委会对下属各部门的安全监管效能，特制订本管理制度。
2. 适用范围集团公司各部门。
各部门指定专/兼职安全管理人员、协助本部门负责人处理日常安全事务，负责内外部安全信息的传递、沟通与协调。
3. 安全信息上报原则及时、准确。
安全信息要求客观真实。
4. 安全信息上报内容4.1突发事件信息。
主要包括人身伤害、火灾、泄漏、污染、车船交通、中毒、重大险情等生产安全事故、未遂事故和造成或者可能造成严重社会危害和影响，需要采取应急处置措施予以应对的安全和环保等事件。
4.2重要工作信息。
主要包括安全组织网络、安全管理制度、安全责任制、操作规程、安全设施清单、安评报告、应急预案、隐患/统计分析、风险管控清单、外部检查意见书、约谈、整改、行政处罚和第三方检查意见书、年度计划、季度小结、年度总结、事件调查处理报告、法规标准清单、资质/许可证、自评报告、全员责任考核清单、部门安全会议纪要、内部奖惩、应急预案、项目设计图纸报告/批复/报备材料、外审、风险评估报告等。
4.3 集团公司有关安全工作的文件等信息及时传达到相关部门；各部门接到文件等信息后于一般于应于2日内传达到部门主要负责人、安全管理部门或人员，3日内传达到所有相关岗位人员。
紧急信息根据通知要求及时传达。
5. 安全信息报送备案程序、时限与要求5.1突发事件报送除不可抗力因素外，应在突发事件发生后1小时内电话上报至集团安委会。
应在48小时内提交事故/事件简报（发生时间、发生位置、事故经过、人员受伤情况或财产初步损失情况、已采取的应急措施和现场影像、笔录等资料），并在30天内做出事故调查报告，并书面上报集团安委会。
5.2重要信息报送。
各部门按照信息类别属性及时报送，月报应在次月5日内完成上报。
5.3 安全信息上报一般上报电子文档，必要时上报书面报告；遇重大突发事项信息，可以先采用电话、微信、QQ或其它快捷有效的方式报告。
煤矿安全生产沟通谈话制度
煤矿安全生产沟通谈话制度1. 介绍煤矿安全生产沟通谈话制度是指在煤矿生产过程中，为了加强安全管理，保障矿工安全，规范沟通和谈话的工作制度。
2. 目的该制度的目的是为了加强煤矿安全生产工作，确保矿工的安全和健康，并建立有效的沟通渠道，适时传递相关安全信息和供给必要的引导。
3. 适用范围该制度适用于全部在煤矿生产领域工作的人员，包括矿工、管理人员、技术人员等。
4. 职责与义务4.1 矿长矿长是煤矿安全生产的最高责任人，对煤矿安全负有全面的责任。
他应当订立相关安全制度，并定期组织煤矿安全会议，对煤矿的安全生产工作进行总结和评估，并提出改进措施。
4.2 安全主任安全主任负责煤矿的安全管理工作，并负责组织安全生产涉及的沟通和谈话工作。
他应当定期组织煤矿的安全生产例会，对相关工作进行沟通和协调，并提出相应的改进措施。
4.3 班组长班组长是煤矿生产一线的负责人，在日常工作中负责矿工的安全生产工作。
他应当加强与矿工的沟通，适时了解工作中的安全隐患，并适时处理和解决。
4.4 矿工矿工是煤矿生产过程中最基层的劳动者，他们应当严格遵守安全生产制度，保护本身和他人的安全，并搭配和支持安全谈话工作。
5. 沟通与谈话的方式5.1 安全例会安全例会是煤矿安全生产沟通的紧要形式之一，矿长或安全主任可以定期组织安全例会，对煤矿的安全生产工作进行交流和讨论，适时解决存在的安全隐患。
5.2 班前会班前会是每个工作班组在开工前进行的沟通会议，班组长负责组织并主持班前会，矿工可以在会上提出工作中存在的安全问题和困惑，班组长可以适时解答并供给必要的引导。
5.3 安全谈话安全谈话是煤矿中常见的沟通方式，矿长、安全主任、班组长等管理人员可以随时与矿工进行安全谈话，了解他们在工作中的安全情况，并供给必要的引导和帮忙。
6. 绩效考核为了保证煤矿安全生产沟通谈话制度的有效执行，可以对相关人员进行绩效考核。
绩效考核重要从沟通和谈话的频率、质量，问题解决的适时性等方面进行评估，并依据评估结果进行相应的奖惩。
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安全生产信息沟通管理制度
一、 目的
为建立公司内部和外部安全生产信息交流渠道，完善安全生产信
息沟通机制，确保各项安全工作得到落实，及时消除事故隐患，
保障安全生产，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于贵州开磷息烽合成氨有限责任公司安全生产信息
接收、传递、沟通、处理及反馈的控制。
三、 职责
1、公司办负责政府部门、集团公司等单位的外来文件信息的接
收和传递；
2、安全环保部负责政府部门、集团公司外来有关安全生产文件
信息的处理，落实文件精神要求。并结合工作需要发布有关安全
生产信息，如考核公示、处理通报、工作通知等。接收各车间和
部室所报送的安全隐患、安全工作总结等。
3、各车间及相关部室负责落实相关安全生产文件精神，按要求
及时报送安全检查、事故隐患排查、安全总结等，定期组织员工
排查本单位事故隐患，向工会提合理化建议。发生安全事故时应
按事故报告程序报告，紧急情况下边处理边报告，特殊情况先处
理后报告。
4、工会负责接收公司办传送的有关安全生产工作合理化建议，
及时与相关部门及领导、车间进行沟通协调处理；
5、管理部负责配合各车间、部室落实有关安全生产文件精神的
要求。
6、监察部负责对各种安全生产工作落实情况进行监督。
四、有关要求
1、各部门车间应建立畅通的信息交流、沟通渠道，保存相关记
录。确保信息内容及时、准确、可靠、传递无误；
2、对必须组织学习的法规、政府文件、集团公司文件，各车间
应及时组织学习并落实相关要求。
五、信息的分类
1、信息根据来源分为内部和外部信息
（1）内部信息是指来自部门与部门（车间）、管理人员与员工之
间的信息，主要包括:
①安全方针、目标、指标和管理方案的制定、传达、实施情况；
②员工对相关法律、法规和其他要求了解及执行情况的信息；
③危险源辨识、风险评价、风险控制及安全绩效、安全技术措施
传递与实施方面的信息；
④安全标准化运控制及审核方面的信息；
⑤有关及其代表所关心的安全信息及处理结果方面的信息；
⑥事故、事件及纠正/预防措施方面的信息；
⑦紧急情况的信息；
⑧其他信息。
（2）外部信息是指来自公司外部相关安全信息，主要包括：
①上级主管部门的指示、文件及地方相关部门的要求；
②法律、法规及其他要求的获取、更新等信息；
③相关方外部关注的安全生产事项；
④外部团体或个人的抱怨；
⑤直接的社会要求。
（3）其他信息。
2、信息交流与沟通途径
（1）工作会议、各专项会议等；
（2）书面文件或记录、专项检查表、培训等；
（3）电话、传真、口头通知、通报、或回报、工作联系单；
（4）广播、电视、专业报刊或杂志、通讯网络、板报、宣传栏、
意见箱等。
六、考核
1、安全环保部根据相关规定对各车间、部室关于各种安全生产
信息所要求的工作落实情况进行考核；
2、监察部根据相关规定对部门、各级落实移液管安全生产文件、
会议精神所要求的工作落实情况进行考核，并及时公示和报送有
关部门。
七、其它
1、本制度由安全环保部负责解释。
2、本制度自发布之日起执行。
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