中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
房地产工程管理与工作流程
房地产工程管理与工作流程房地产工程管理是指对建筑物及其相关设施进行规划、设计、施工、验收和使用的过程中所涉及到的各项管理活动。
房地产工程管理的核心目标是实现在规定的时间、成本和质量要求下完成项目建设。
优良的工作流程可以帮助提高工程管理效率、降低成本并保证工程质量，下面将分别从工作流程和工程管理两个方面探讨房地产工程管理及其流程。
一、房地产工程管理流程1.项目规划阶段在项目规划阶段，工程管理人员对建筑项目进行基础调查、确定项目需求、编制项目计划等。
具体步骤如下：（1）了解工程项目所需的基本情况，包括用地情况、规划条件、总体目标等。
（2）确定所需的工程设计条件，包括建筑物的结构、功能、大小、布局以及资金投入等。
（3）根据项目计划确定具体的工程施工方案，涉及材料、工人、机械等方面。
2.设计、审批阶段在设计和审批阶段，工程管理人员将对建筑物的设计方案进行全面审核，确保设计与工程方案的一致性。
（1）审核建筑设计符合规定的建筑标准，确保材料、结构和设备符合角色要求。
（2）根据建设地方的标准对设计方案进行审批，确保符合相关法规和规定要求。
（3）审验建筑的抗灾、防火和安全性能。
3.施工阶段在施工阶段，工程管理人员负责管理工作流程和人员，确保建设工序流畅且符合质量和时间要求。
（1）制定工程施工计划，确保施工具有可行性。
（2）按照施工计划进行工程施工，并设置施工检查工程的参数。
（3）检查进度和质量，确保每个施工工序都按时、按质、安全地完成。
4.验收阶段在验收阶段，工程管理人员通过实地检查验证完成的工程是否符合要求。
（1）对工程完成后进行全面的验收工作，提交工程验收报告并签署相关文件。
（2）审核工程文件、技术报告和技术图纸等建筑工程的基本资料。
（3）检查设备、安全和其他质量标准，确保进一步使用及相关操作的正常进行。
二、工程管理流程在所有工作流程中，房地产工程管理的主要任务之一是规划和监督建筑计划的进度及相关质量标准。
房地产工程管理程序
房地产工程管理程序房地产工程管理程序是指在建房地产工程中，根据实际情况制定的一系列管理规定和流程，控制、监督和协调工程建设的各个环节，确保项目高质量、高效率的完成。
以下是关于房地产工程管理程序的一些具体概述。
1. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，需要确定建筑的整体结构、内部和外部装饰、机电设备布置、防火、排水、通风和安全保障等各项内容，并制定相应的设计方案。
在确定设计方案时，需要考虑到诸如项目的可行性、经济性、市场需求、当地法律法规等因素。
设计方案一旦确定，需要进行模型制作和模拟分析，以保证其结构合理，施工时不存在缺陷。
2. 建设阶段在建设阶段，要对施工队伍、建筑材料、机械设备、土地使用、环境保护等进行全方位的控制和监督，并通过对施工质量、进度、成本等每日、每周甚至每月进行统计分析，及时调整施工进度和流程，保持合理节奏的同时确保施工质量和工期。
同时，还要贯彻“安全第一”的原则，确保在施工过程中人员、物资不发生意外。
3. 竣工验收阶段在完成建设任务后，需要进行竣工验收。
验收内容包括工程的外观质量、建筑环保、机电设备的运行状态和防火防水安全等，并保证环保质量、施工标准符合国家规定。
凡是有问题的，必须进行处理和整改，以确保工程质量达到最高标准。
4. 工程保养阶段在交付使用后，需要实行定期保养维护，把关关键要素的保养和维护情况，预防出现质量问题。
在维护过程中，还需加强与用户之间的沟通，收集用户的反馈，并加以改进和提高。
总之，房地产工程管理程序的制定和实行是重要的，通过合理的建设规划、严格的工程管理、诚信的服务体系，使工程保持质量稳定和用户满意。
企业在实践中，要坚持永续发展，高质量地建立中长期规划。
同时，注意各种风险管理和预算控制，确保经济效益和社会效益的同步发展。
房地产企业现场工程管理流程
房地产企业现场工程管理流程一、前期准备1.工程计划编制：根据项目需求、时间和资源限制，编制施工工期计划、人力资源计划、物资采购计划等。
2.现场准备工作：确定施工场地、搭建施工用房、配置基础设施等。
二、资源管理1.人力资源调配：根据施工工期计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工任务的顺利进行。
2.物资采购管理：根据物资采购计划，与供应商进行洽谈、签订合同，并进行物资的验收、入库和发放。
3.设备管理：对施工所需的设备进行统一管理，包括设备进场验收、设备维护和库存管理等。
三、施工管理1.施工任务分配：根据工期计划和施工工艺，合理安排施工任务，确保施工进度和质量。
2.进度管理：监督工程施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3.质量管理：根据工程质量标准，进行质量检查和验收，及时处理施工中出现的质量问题。
4.安全管理：建立施工安全预警机制，制定施工安全标准和规范，确保施工过程中的安全。
四、成本管理1.成本控制：根据项目预算和实际支出情况，进行成本监控和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
2.支付管理：及时根据工程进度和财务状况，进行供应商的付款，确保正常供货。
五、现场协调1.现场协调：与设计、施工、监理等相关单位进行协调，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
2.现场信息管理：建立现场信息管理系统，及时收集、整理和传递施工相关信息，以便及时处理问题。
六、竣工验收1.工程竣工验收：根据设计和规范要求，对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2.交付运营：将项目交付给使用方或运营方，并对交付后的运营情况进行跟踪和管理。
以上是房地产企业现场工程管理流程的主要内容，通过合理的组织和管理，能够确保房地产项目的施工进度和质量，提高工程管理效率，降低工程风险。
中海地产设计管理程序(doc52页).doc
中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月目录一、前言1. 目的2. 适应范围3. 相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程1. 职责2. 项目建筑师设计管理程序流程三、项目设计管理程序1. 项目设计阶段设计管理程序1.1. 前期策划1.1.1. 密度分析1.1.2. 产品策划1.1.3. 项目设计计划1.1.4. 项目设计招标任务书1.2. 规划设计管理程序1.2.1. 设计师考察1.2.2. 规划设计招标1.2.3. 投标方案评审1.2.4. 中标方案优化1.2.5. 规划设计方案定稿1.3. 户型设计管理程序1.3.1. 户型设计优化、定稿1.4. 立面设计管理程序1.4.1. 立面设计委托或招标1.4.2. 立面设计方案评审1.4.3. 立面设计方案优化1.4.4. 立面设计方案定稿1.5. 装修设计管理程序1.5.1. 目的1.5.2. 适用范围1.5.3. 定义1.5.4. 职责1.5.5. 装修设计阶段设计管理1.5.5.1. 装修设计管理1.5.5.2. 设计前期准备1.5.5.3. 装修设计委托或招标1.5.5.4. 装修设计方案评审1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿1.5.5.6. 施工图设计及审核1.5.5.7. 材料样板初选、收集1.5.6. 装修施工阶段设计管理1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪1.5.6.2. 材料选样1.5.6.3. 施工设计管理1.5.6.4. 工程验收1.5.6.5. 维修配合1.5.7. 相关文件与记录1.6. 景园设计管理程序1.6.1. 景园设计阶段设计管理1.6.1.1. 景园设计委托或招标1.6.1.2. 景园设计方案评审1.6.1.3. 景园设计方案优化、定稿1.6.1.4. 方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5. 景园样板初选及号苗1.6.2. 景园施工阶段设计管理1.6.2.1. 施工阶段设计跟踪1.6.2.2. 硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.3. 施工设计管理1.6.2.4. 工程验收1.6.2.5. 养护配合1.6.3. 相关文件与记录1.7. 结构设计管理程序1.7.1. 设计单位考察1.7.2. 结构方案设计阶段1.7.3. 结构初步设计阶段1.7.4. 结构施工图设计阶段1.7.5. 施工过程设计管理1.7.6. 竣工1.8. 机电、水暖专业设计管理程序1.8.1. 目的1.8.2. 适用范围1.8.3. 职责1.8.4. 相关文件1.8.5. 程序1.8.5.1. 管理范围1.8.5.2. 机电、水暖设计单位的管理办法1.8.5.3. 初步设计及施工图设计阶段管理1.8.5.4. 施工图设计的审查、验收及发图1.8.5.5. 机电工程施工招标工作的配合1.8.5.6. 机电、水暖材料样板选择及确定1.8.5.7. 施工过程中的设计管理1.8.5.8. 新材料、新技术、新工艺的引进1.8.6. 记录1.9. 智能化设计管理程序1.9.1. 智能化设计委托或招标1.9.2. 智能化设计方案评审1.9.3. 智能化设计优化、定稿1.9.4. 智能化设计过程1.9.5. 智能化样板初选、收集1.10. 标识系统设计管理程序1.10.1. 标识系统设计委托或招标1.10.2. 标识系统设计方案评审1.10.3. 标识系统设计优化、定稿1.10.4. 标识系统设计过程1.10.5. 标识系统样板初选1.11. 初步设计及施工图设计管理程序1.11.1. 初步设计及施工图设计阶段管理1.11.2. 施工图设计的审查、验收及发图1.12. 设计成本控制体系管理程序1.12.1. 设计费用控制1.12.2. 材料选型成本控制1.12.3. 结构体系控制1.12.4. 营销可售与不可售面积的控制1.12.5. 机电设备选型控制1.12.6. 示范单位与交楼标准控制1.12.7. 建筑部件、构件设计控制2. 项目施工阶段设计管理程序2.1. 施工现场设计跟进管理2.1.1. 施工现场设计协调2.1.2. 效果控制2.1.2.1. 现场巡视控制2.1.2.2. 现场样板控制2.1.2.3. 项目验收2.2. 设计变更及工程洽商管理程序2.2.1. 目的2.2.2. 适用范围2.2.3. 职责2.2.4. 程序2.2.4.1. 设计变更的归口管理2.2.4.2. 设计变更的形式2.2.4.3. 工程洽商的形式2.2.4.4. 关于重大设计变更的问题2.2.4.5. 变更执行程序2.2.4.6. 设计变更和工程洽商的执行原则2.2.5. 相关文件及记录四、设计单位管理程序1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 程序4.1. 设计单位信息资料库建立4.2. 设计单位考察4.3. 设计单位评审4.4. 项目设计方案的招标、评标及定标4.5. 对中标设计单位的管理5. 记录五、设计合同及设计费用管理程序1. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 程序5.1. 设计合同的起草与谈判5.2. 设计合同的评审及会签5.3. 设计合同的管理5.4. 设计费用的支付及审核6. 相关文件及记录六、设计图纸管理程序1. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 程序5.1. 图纸的领取和发放5.2. 图纸评审及确定5.3. 内部设计出图5.4. 设计管理提供图纸5.5. 图纸归档5.5.1. 扩初前设计图纸归档5.5.2. 施工图设计图纸归档6. 相关文件及记录七、材料样板管理程序1. 样板初步选型管理2. 施工样板选择及确认3. 材料成本控制八、设计后评估管理程序1. 从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估2. 地产咨讯网络3. 业主信息收集4. 公司内部反馈的需求信息九、新材料、新技术、新工艺推广十、各部门设计协调管理程序1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 程序十一、项目建筑师设计管理程序文件文件一：设计管理流程图文件二：常用标准表格及文本项目建筑师设计管理程序一、前言1. 目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。
房地产工程管理制度流程
房地产工程管理制度流程房地产工程管理制度是指在房地产项目的施工、验收和保养等全过程的管理和控制制度。
它主要包括人员管理、工程管理、质量管理、安全管理以及监督管理等方面的规章制度。
下面是对房地产工程管理制度的流程进行详细的介绍。
一、项目准备阶段流程：1.项目筛选：通过调研市场需求、地段优势、可行性分析等方式，确定适宜的房地产项目。
2.立项申请：提交项目的立项申请书，并按程序进行评审和批准。
3.设计阶段：组织相关部门对项目进行初步规划，并确定项目的设计方案。
4.施工预算：编制项目的施工预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。
5.施工筹备：确定施工单位、制定施工计划、组织相关人员进行施工前的准备工作。
二、施工阶段流程：1.开工准备：组织施工单位进行现场踏勘、安排施工作业区域、确定材料标准等。
2.施工过程控制：监督施工单位按照设计方案进行施工，并及时解决施工中的问题。
3.质量管理：设立质量监督组，对施工过程进行全程监控，确保项目的施工质量。
4.安全管理：制定安全操作规程，培训施工人员，防止事故的发生，并进行随时监督和检查。
5.进度管理：根据施工计划进行进度控制，确保项目按时完成。
6.成本控制：跟踪耗用的人力、材料和设备等成本，保持在预算范围内。
三、竣工验收阶段流程：1.技术交底：由施工单位向业主交底施工图纸、设备说明书等技术资料。
2.验收手续：按照相关法规和标准，进行工程的竣工验收，并办理验收手续。
3.项目交付：完成工程竣工验收后，将项目交付给业主使用。
四、保养阶段流程：1.保养计划：制定房地产项目的保养计划，包括定期检查、维修和保养等内容。
2.保养工作：落实保养计划，按时进行项目的检查、维修和保养。
3.保养记录：对每一次保养工作进行记录，包括保养时间、保养内容和保养结果等。
五、监督管理阶段流程：1.监督机构：设立专门的监督机构，对房地产项目的施工、验收和保养等全过程进行监督。
2.监督计划：制定房地产项目的监督计划，明确监督的目标、内容和计划表。
房地产公司工程管理指引
工程质量和安全控制总体要求第一条质量管理责任界定一、项目开发期和项目开业（或入伙）后工程质量管理责任界定：区域公司对工程质量负全责；工程管理中心负监督责任1、区域公司总经理是工程质量的第一责任人2、区域公司工程管理中心总监是工程质量的直接责任人3、区域公司工程总工对施工图设计质量负全责4、区域公司项目部（项目公司）对施工质量负全责二、项目开业后（或入伙），且区域公司完成对当地商管公司/物业公司移交后的建筑产品质量管理责任界定：当地商业管理公司／物业公司负全责；资产总部资产管理部负监督责任1、当地商管公司／物业公司总监是建筑产品质量管理、使用的第一责任人2、当地商管公司／物业公司工程副总（或工程管理中心经理）是建筑产品质量管理、使用的直接责任人3、当地商管公司／物业公司工程管理中心对建筑产品使用、维保质量管理负全责第二条安全管理责任1、区域公司对项目建设期的安全管理负全责，总经理为第一责任人。
2、区域公司工程管理中心总监（项目经理）是工程安全的直接责任人。
3、区域公司项目工程部负监督责任。
第三条《工程质量管理策划方案》作为项目开发阶段，即施工准备阶段、施工过程阶段质量和安全的基本控制要求，区域公司必须按照《工程质量管理策划方案》的规定，组织施工单位严格执行。
第四条工程管理中心制定相关业务指导手册，指导区域公司施工过程中现场施工的技术要求、工作流程和质量安全控制要求。
工程质量管理操作流程第一条监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核一、时间要求：监理招标定标前。
二、审核部门：工程管理中心。
三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项目人员情况。
四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。
房地产企业现场工程管理流程
房地产企业现场工程管理流程一、引言随着房地产行业的快速发展，房地产企业日益关注施工现场的工程管理流程。
良好的工程管理流程可以保证工程的顺利进行，提高工程质量和效率，并减少施工过程中的风险和问题。
本文将详细介绍房地产企业现场工程管理的流程。
二、工程管理流程概述房地产企业的现场工程管理流程包括项目筹备、施工准备、施工阶段、竣工验收等多个环节。
下面将逐一介绍每个环节的具体内容和相关流程。
2.1 项目筹备阶段在项目筹备阶段，房地产企业需要进行项目规划、勘测设计等工作。
具体流程如下：1.提出项目计划：确定新建或改造项目的目标和计划，包括项目的用途、规模、预算等。
2.土地选址和勘测：根据项目计划，在合适的地方选址，并进行必要的土地勘测，确定土地的可行性和限制条件。
3.设计方案编制：根据项目需求，委托设计院进行房屋或建筑设计，制定详细的设计方案。
4.监理单位选定：选定合适的监理单位，负责监督和检查项目的施工质量和进度。
2.2 施工准备阶段施工准备阶段是在项目筹备完毕后，准备开展实际施工工作前的一个重要阶段。
具体流程如下：1.施工组织设计：设计具体的施工方案和施工组织图，并编制相应的施工计划。
2.材料和设备采购：根据施工计划，确定所需的材料和设备清单，进行采购工作。
3.劳动力组织和技术培训：组织和分配相应的人员，进行必要的技术培训和安全培训。
4.施工现场布置：根据施工组织图，对施工现场进行布置和安排。
2.3 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，包括材料的运输、现场施工、质量检查等工作。
具体流程如下：1.施工桩基础：施工桩基础是房屋或建筑的基础工程，需要根据设计图纸进行施工。
2.结构施工：根据结构设计和施工图纸，进行主体结构的施工，包括砌墙、浇筑混凝土等工作。
3.安装工程：安装各种设备，如电力、水暖、空调等，需要根据施工图纸进行安装和调试。
4.装饰工程：进行室内装饰工作，包括涂料、地板、瓷砖等装饰材料的施工。
5.检测和验收：对施工过程中的关键节点进行质量检测，同时进行竣工验收。
中海地产施工安全管理制度(试行)
中海地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 原则 (2)4. 安全管理目标 (2)5. 安全管理的架构体系 (2)5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容 (4)6.1 事前控制 (4)6.1.1 项目开工前的安全管控流程 (4)6.1.2 项目开工前的安全管控 (4)6.2 事中控制 (5)6.2.1 安全巡检 (5)6.2.2 安全联合检查 (5)6.2.3 安全月度例会 (5)6.2.4 安全专项方案报审 (6)6.3 事后控制 (6)7. 施工现场的安全管理标准 (7)8. 相关附件 (7)1.目的为加强中海地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。
2.适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
3.原则本制度是中海地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。
4.安全管理目标保证中海地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5.安全管理的架构体系5.1公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
5.2项目安全管理组织架构5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
一、
中海地产是中国知名的房地产开发商之一，其旗下的房地产开发项目需要有严谨完整的工程管理流程来保障项目顺利进行。
本文档就是为了给中海地产的项目管理人员提供一份指引，以便在项目中进行工程管理。
二、项目准备阶段
2.1 工程根据规划施工前，开发商需提供项目的相关资料，由施工方参考并进行初步规划。
2.2 工程开工前
在项目开工前，需要进行以下几个步骤：
1.根据开发商提供的提案及工程基本资料，制定工程实施方案；
2.组建工程部，明确工程项目安排、任务和职责；
3.与开发商签订工程施工合同。
三、工程设计阶段
3.1 设计阶段前
1.确定项目的主责部门，职责和任务；
2.确定主要的设计方案及变更方案；
3.确定参与设计的人员和职责分工。
3.2 设计阶段
1.对设计方案进行评审，评审内容主要包括需求确认、设计内容和设计
质量等；
2.分工下达；
3.设计进度的监督、控制和审核；
4.设计成果归档。
四、采购、施工阶段
4.1 采购阶段
1.制定采购计划；
2.征求供应商的报价、预算审核、验收范围、时间、数量等；
3.对供应商的资格和选择进行审查。
4.2 施工阶段
1.指派合适的人员进行施工，并保持与开发商的良好沟通；
2.加强对施工现场的管理，对工程进度进行控制和监督；
3.进行工程施工质量及验收。
五、工程竣工阶段
5.1 工程验收前
1.完成竣工验收资料的准备；
2.确认施工质量和完成情况；
3.执行验收程序和验收条例。
5.2 工程竣工后
1.组织工程档案的归档和管理；
2.对竣工时间和质量等情况进行评估；
3.将评估结果反馈给项目负责人。
六、
以上就是中海地产房地产开发项目的工程管理流程指引。
通过本文档了解并掌握相应的管理流程，将能更好的提升工程管理的效率和质量，推动中海地产的房地产项目更加顺利地推进。