分公司管理制度

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上市公司的分公司管理制度

上市公司的分公司管理制度

上市公司的分公司管理制度是指上市公司对其分公司进行管理的制度和规定。

这些制度和规定旨在确保分公司的经营活动与上市公司的整体战略和目标保持一致,并且符合法律法规和监管要求。

以下是一些常见的上市公司分公司管理制度的要点:
1. 组织架构:明确分公司的组织架构,包括分公司的职能部门、岗位设置和人员配备等。

2. 决策权和责任:明确分公司的决策权和责任,包括决策权限的划分、分公司管理层的职责和权限等。

3. 经营管理:规定分公司的经营管理要求,包括财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的规定。

4. 监督机制:建立分公司的监督机制,包括内部审计、风险管理和合规性审查等,以确保分公司的经营活动合规和风险可控。

5. 信息披露:规定分公司向上市公司提供经营信息的要求,包括定期报告、重大事项报告等。

6. 内部控制:建立分公司的内部控制制度,包括风险管理、内部审计
和合规性监督等,以确保分公司的经营活动合规和风险可控。

7. 业绩考核:设立分公司的业绩考核制度,以评估分公司的经营绩效和管理水平。

8. 培训和发展:提供分公司员工的培训和发展机会,以提升员工的专业素质和管理能力。

上市公司的分公司管理制度应根据公司的实际情况进行制定,并根据法律法规和监管要求进行调整和完善。

同时,上市公司应定期对分公司的管理制度进行评估和改进,以确保其有效性和适应性。

建筑企业分公司管理制度样本(5篇)

建筑企业分公司管理制度样本(5篇)

建筑企业分公司管理制度样本一、前言本文件旨在确立及规范建筑企业分公司的管理框架,以确保其运营与管理与总公司的一致性和目标相符。

制定此制度的目的是提升运营效率、降低风险并促进内部管理的良性运行。

二、组织结构1. 分公司总经理:负责全面的运营和管理工作;协调及监督分公司下属部门的职责和作业;对分公司的绩效和目标进行评估和设定。

2. 各部门主管:负责各自部门的日常运作和管理;组织部门员工完成分配的工作任务;向总经理报告部门的运行状况。

3. 员工:根据各自职责和任务完成分配的工作;遵守既定的规章制度和公司政策;对分公司运营提出建议和改进建议。

三、管理责任1. 分公司总经理的职责:制定并执行分公司的发展战略和目标;监控和评估分公司的运营状况;确保分公司的合规性和规范性;协调与总公司的沟通与协作。

2. 各部门主管的职责:确定部门的发展目标和工作计划;分配和监督部门员工的工作任务;定期报告部门的运营情况和进展;提供部门的改进建议。

3. 员工的职责:执行分配给自己的工作任务;遵守公司的规章制度和政策;提供关于分公司运营的建议和改进建议。

四、运营管理1. 业务发展:定期进行市场研究和竞争分析;制定分公司的业务拓展计划;积极拓展客户关系和项目合作。

2. 项目管理:制定并执行项目管理计划;明确项目的责任和权限;监控项目的进度和成果。

3. 资源管理:合理规划和利用公司资源;控制成本,提升效率;管理人力资源和物资资源。

五、绩效评估1. 分公司绩效评估:根据分公司的目标和计划进行评估;通过定期的绩效考核和评估进行分析和总结;提供改进建议和措施。

2. 部门绩效评估:根据部门的工作目标和计划进行评估;通过定期的绩效考核和评估进行分析和总结;提供改进建议和措施。

3. 员工绩效评估:根据员工的工作目标和计划进行评估;通过定期的绩效考核和评估进行分析和总结;提供改进建议和措施。

六、纪律与奖惩1. 纪律规定:员工应遵守公司的规章制度和政策;严禁泄露公司机密和商业信息;公司资产和财务的使用必须合规;不得参与与公司价值观和道德规范相悖的活动。

异地分公司管理制度

异地分公司管理制度

异地分公司管理制度第一章总则为规范异地分公司的日常管理行为,提高分公司的整体管理水平和效率,特制定本管理制度。

第二章分公司设立与运作1.1 分公司的设立(1)分公司设置应符合国家相关法律法规的规定,需经过地方法院、工商行政管理部门、税务部门等相关部门的审批。

(2)分公司应有明确的设立目的和经营范围,设立目的应与总公司的战略目标一致。

1.2 分公司的管理结构(1)分公司应设立总经理或负责人,负责日常管理工作,并向总公司报告工作进展。

(2)分公司应设立相关部门或岗位,明确各部门的职责与权限。

1.3 分公司的业务运作(1)分公司应按照总公司的战略规划和行业政策,进行相关业务活动。

(2)分公司应建立完善的内部管理制度,确保正常经营和合规经营。

第三章分公司的管理制度2.1 人事管理制度(1)分公司应建立完善的人事管理制度,包括招聘、聘用、培训、考核等流程。

(2)人事管理制度应与总公司的人事管理制度保持一致,以确保员工的权益和福利。

2.2 财务管理制度(1)分公司应建立健全的财务管理制度,包括会计核算、财务预算、资金管理等方面。

(2)财务管理制度应遵循国家相关法律法规,确保财务运作的规范和透明。

2.3 营销管理制度(1)分公司应根据总公司的营销战略,建立适合本地市场的营销管理制度。

(2)营销管理制度应包括市场调研、产品定位、推广策略等内容,以提升分公司的市场竞争力。

2.4 生产管理制度(1)分公司应建立适合本地市场需求的生产管理制度,保障产品质量和生产效率。

(2)生产管理制度应符合国家相关标准和规定,确保生产过程的安全和环保。

2.5 其他管理制度(1)分公司还应根据实际情况建立其他管理制度,包括供应链管理、知识产权管理、安全生产管理等。

(2)各项管理制度应及时调整完善,以适应外部环境变化和公司发展需要。

第四章监督与评估3.1 监督机制(1)总公司应建立监督机制,定期对分公司的经营状况进行检查和评估。

(2)分公司应配合总公司的监督检查工作,提供必要的数据和信息。

建筑企业分公司管理制度(3篇)

建筑企业分公司管理制度(3篇)

建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理,明确各级分公司的职责和权限,确保分公司的正常运作和良好发展,特制定本管理制度。

第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构,按照公司的总体战略和运营要求,负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。

第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求,承担本地区的业务发展目标和任务,依法独立承担相应的责任。

第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定,在分公司设立之前经由总部批准。

第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度,加强内部管理,规范各项业务工作。

第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务,对外完全独立负责。

第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作,及时向总部反映本地区的市场变化和问题,协作配合总部开展各项工作。

第八条分公司为公司总体利益,不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。

第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度,进行监督和管理。

第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层,分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。

第十一条董事会设主席,由总部任命;董事、监事由总部和分公司共同推荐,总部任命。

第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人,并设立相应的业务团队。

第十三条分公司设立后,总部和分公司派遣人员共同组成工作组,全面负责分公司的业务推展和管理。

第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整,经总部批准后实施。

第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度,明确各岗位职责和权限,确保工作的顺利进行。

第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展,开拓新项目,提高市场占有率。

第十七条分公司应建立客户数据库,跟踪市场动态,及时获取新商机,积极开发新客户。

第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系,维护企业形象和合法权益。

国有企业分公司管理制度

国有企业分公司管理制度

国有企业分公司管理制度一、总则为规范国有企业分公司的管理制度,提高分公司的管理水平和运营效率,确保国有企业各级分公司按照国家法律法规和企业要求开展工作,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于国有企业设立的各级分公司,包括但不限于省级分公司、市级分公司、区县级分公司等。

三、分公司机构设置1. 分公司应根据国有企业总体战略和经营需求,合理确定机构设置。

机构设置应当符合公司治理结构,包括董事会、监事会和经理层,确保各项业务活动有序进行。

2. 分公司应设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门、生产运营部门等必要部门或岗位,以满足业务运营的需求。

3. 分公司应设置相应的管理岗位,包括分公司经理、财务总监、人力资源总监、市场营销总监等,各管理岗位均应明确职责和权限。

四、分公司管理职责1. 分公司经理是分公司的决策执行者,负责分公司的全面业务工作,主要职责包括但不限于:- 组织实施国有企业总部下达的各项决策、指示和政策;- 负责制定分公司的年度经营计划、预算和绩效目标;- 组织分公司的业务运营和管理,确保分公司的各项指标和经营目标的完成;- 对分公司员工进行管理和考核,促进员工的成长和发展。

2. 财务总监负责分公司财务管理工作,主要职责包括但不限于:- 负责制定分公司的财务预算和经营计划;- 监督分公司的资金使用、成本控制和财务报表的编制;- 参与重大经济合同的谈判和签订,保障分公司的经济利益。

3. 人力资源总监负责分公司的人力资源管理工作,主要职责包括但不限于:- 拟订和执行分公司的人力资源规划和招聘计划;- 负责员工的培训、考核、激励和福利工作;- 督促各部门做好员工绩效考核工作,提升员工的综合素质。

4. 市场营销总监负责分公司的市场开拓和销售工作,主要职责包括但不限于:- 制定市场营销策略和销售计划,推动分公司产品的销售和市场拓展;- 监控市场动态和竞争对手信息,提供市场情报和分析报告;- 督促销售人员完成销售任务,确保公司销售目标的完成。

建筑企业分公司管理制度范本(五篇)

建筑企业分公司管理制度范本(五篇)

建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。

3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工____设计工作,____项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

分公司的授权管理制度

分公司的授权管理制度授权管理制度的核心在于明确总部与分公司之间的权责关系。

总部应保留对重大决策、财务预算、人事任免等核心事务的最终审批权,而日常运营、市场开拓、客户服务等具体业务则可以授权给分公司自行处理。

这样的分工既能保证总部对整体战略的把控,又能赋予分公司足够的灵活性以应对市场变化。

授权管理制度应当包含详细的权限划分。

例如,分公司可以在不超过年度预算的范围内自主决定营销活动和广告投放,但对于超出预算的支出,则需要提交总部审批。

在人事管理方面,分公司可以自行招聘一线员工,但对于管理层的任命则需要总部的批准。

这样的规定既确保了分公司的自主性,又避免了可能的管理风险。

授权管理制度还应该包括监督和评估机制。

总部需要定期对分公司的运营情况进行审查,包括财务报表、市场表现、客户满意度等多个维度。

这不仅有助于及时发现问题,还能对分公司的业绩进行客观评价,为进一步的授权或调整提供依据。

为了保障授权管理制度的有效执行,还应建立相应的激励和约束机制。

比如,对于业绩突出的分公司,总部可以通过奖金、晋升等方式给予奖励;而对于违反管理制度的行为,应当有明确的惩罚措施,以此来维护制度的严肃性和权威性。

授权管理制度不应该是一成不变的。

随着企业发展和外部环境的变化,总部需要根据实际情况对授权范围和管理流程进行调整。

这就要求管理者保持对市场的敏感度,及时收集反馈信息,不断优化管理制度。

分公司授权管理制度是企业规模化、专业化发展的重要保障。

通过明确权责、细化权限、加强监督、建立激励和约束机制以及不断优化更新,企业可以构建起一个既高效又灵活的管理体系,促进分公司与总部的协同发展,共同推动企业的持续成长。

分公司分级管理制度

分公司分级管理制度第一章总则为了规范分公司的管理、提高分公司运营效率、加强各级分公司之间的协作,特制定本分公司分级管理制度。

第二章分公司的设置和级别划分1. 分公司设置:分公司是公司设立的下级组织机构,负责公司在各地区的业务运作和管理工作。

分公司的设置需经公司领导层批准,按照公司发展需求和地域布局来决定。

2. 分公司级别划分:按照分公司规模、业务范围、管理能力等因素,分公司可划分为总公司、一级分公司、二级分公司、三级分公司等不同级别。

其中,总公司为最高级别,负责整体管理和决策;一级分公司负责大区域管理;二级分公司负责省级管理;三级分公司负责市级管理。

第三章分公司的权责分工1. 总公司:总公司是分公司管理体系的核心,主要职责是确定公司整体发展战略、制定总体管理政策、协调不同分公司之间的关系,确保公司整体运营顺畅。

总公司还负责监督各级分公司的工作执行情况,并对各级分公司进行绩效评估。

2. 一级分公司:一级分公司是按照大区域划分的管理单位,主要负责该区域的业务拓展、商务洽谈、客户关系管理等工作。

一级分公司要按照总公司的战略部署,制定本区域发展计划,确保公司在该区域的市场竞争力和盈利能力。

3. 二级分公司:二级分公司是按照省级划分的管理单位,主要负责该省的业务运作、团队管理、市场营销等工作。

二级分公司要落实总公司和一级分公司的各项政策措施,提升公司在省级市场的品牌影响力和市场份额。

4. 三级分公司:三级分公司是按照市级划分的管理单位,主要负责该市的日常运营、客户服务、人员管理等工作。

三级分公司要根据总公司和上级分公司的要求,做好市场需求调研、产品推广、销售培训等工作,确保市场业绩的稳步增长。

第四章分公司的权利和义务1. 分公司的权利:各级分公司享有按照公司章程和管理制度规定的权利,包括自主决策权、财务自主权、业务管理权等。

分公司应当依法依规开展经营活动,维护公司的合法权益。

2. 分公司的义务:各级分公司应当遵守总公司和上级分公司的管理规定,执行公司的各项决策,保障公司整体利益。

分公司管理制度(范文)

分公司管理制度(范文)一、总则。

1. 咱们这个分公司啊,就像是一个大家庭,但大家庭也得有规矩,这样才能和谐发展,大家才能都过得舒坦,所以就有了这个管理制度。

2. 本制度适用于分公司全体员工,不管你是刚来的小萌新,还是已经是元老级别的大神,都得遵守哦。

二、人事管理。

# (一)招聘。

1. 分公司要是缺人了,就像家里要添新成员一样,得慎重。

招聘信息要写得清清楚楚,咱们需要什么样的人,有啥要求,可不能含糊。

2. 面试的时候,面试官们可不能随随便便的,得全面考察应聘者,不仅看能力,人品也很重要呢。

就像找对象似的,得找个靠谱的。

# (二)入职与离职。

1. 新员工入职的时候,就像新客人到家里来,得热情欢迎。

要把公司的各种情况,像规章制度啦、福利待遇啦,都给人家介绍得明明白白的,可不能让人家一头雾水。

2. 员工要是想离职,也得按规矩来。

提前跟领导说一声,把手头的工作交接好,就像离开一个住了很久的房子,得把东西都收拾干净再走。

# (三)培训与发展。

1. 分公司要定期给员工提供培训机会,这就像是给大家充电一样。

不管是业务知识,还是一些软技能,都得让大家有学习的机会,这样大家才能不断进步,咱们分公司也才能越来越牛。

2. 对于那些有上进心、想发展的员工,公司得给人家搭梯子。

要是有合适的晋升机会,就优先考虑这些努力的小伙伴。

三、考勤管理。

1. 考勤就像每天的签到打卡,是对大家工作纪律的一种约束。

正常上班时间,可不能迟到早退哦。

要是偶尔有特殊情况,像堵车啦、生病啦,提前跟领导说一声,大家都是通情达理的。

2. 请假也得按流程来。

事假、病假得有相应的证明,年假呢,得按照公司规定的时间来休。

要是偷偷旷工,那可不行,这就像学生逃课一样,是要受到惩罚的。

四、财务管理。

# (一)预算管理。

1. 每个部门每年都得做预算,就像家里计划一年的开支一样。

要根据实际情况,把各项费用都算清楚,不能瞎报。

要是预算超支了,得给大家一个合理的解释。

2. 财务部门要对各部门的预算进行审核,严格把关,可不能让钱乱花。

集团对分公司的管理制度模板范本(2篇)

集团对分公司的管理制度模板范本一、管理制度概述集团作为一个多元化的企业组织,旨在通过有效的管理制度,提高分公司的运营效率和整体竞争力。

本管理制度旨在规范分公司各项管理活动,确保组织运作顺利、规范、高效。

二、分公司组织结构1. 分公司总经理负责分公司的整体运营管理,在集团总部领导下实施公司发展战略、目标和政策;2. 分公司设立各部门,包括销售部、市场部、人力资源部、财务部等,每个部门负责相应的职能和工作内容;3. 分公司设立的职位包括部门经理、项目经理等,每个职位有明确的责任和权限。

三、分公司的经营管理1. 目标管理制度:制定明确的年度经营目标,并通过制定具体的任务分解和绩效考核,确保目标的完成;2. 绩效考核制度:建立科学合理的绩效考核机制,将员工的个人业绩与公司发展目标相结合,通过激励和奖励激发员工的积极性和创造力;3. 财务管理制度:要求每个部门按照预算和计划进行经营和支出,做到收支平衡、合规操作,定期向总部报送财务报表;4. 资产管理制度:建立资产清单和使用管理制度,确保资产的规范使用和管理,避免浪费和滥用;5. 采购管理制度:制定采购流程和规范,保证采购的公平透明,降低采购成本;6. 客户关系管理制度:建立客户档案和客户管理流程,确保与客户的沟通和交流,提供优质的产品和服务。

四、分公司的人力资源管理1. 人员招聘制度:根据岗位需求和招聘计划,制定岗位描述和岗位要求,通过多渠道招聘符合条件的人员;2. 培训管理制度:建立培训计划和培训评估机制,为员工提供必要的岗前培训、在职培训和职业发展机会;3. 薪酬管理制度:制定薪酬政策和薪酬福利方案,按照员工绩效和市场行情确定薪酬水平;4. 绩效管理制度:建立绩效评估体系和激励机制,通过定期评估和激励,提高员工的工作效率和质量;5. 劳动关系管理制度:保障员工的合法权益,遵守劳动法规,建立和谐、稳定的劳动关系。

五、分公司的市场营销管理1. 品牌推广制度:制定品牌推广计划和策略,提高公司的品牌知名度和美誉度;2. 销售管理制度:建立销售目标和销售计划,制定销售政策和销售绩效考核机制,提高销售业绩;3. 市场调研制度:定期进行市场调研和竞争对手分析,提供决策参考和战略指导;4. 客户服务制度:建立客户服务流程和标准,确保及时回应客户需求和解决问题,提高客户满意度。

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分公司、分部管理制度 为提高分部员工的组织性、纪律性,加强各分公司/部的管理,特制定本制度。 一、 环境卫生管理 1、 个人工作区域随时保持整洁,桌椅摆放整齐,物品摆放凌乱或杂物未及时处理者,罚款十元。 2、 衣物、包等非办公用品应放入柜内,扫帚及拖把应放置于指定位置。 3、 各项办公设备须每日擦拭干净(须用专业清洁剂的应用专业清洁剂)。 4、 不参加值日者,一次罚款二十元,值日情况不好者罚款二十元。

二、 安全管理 1、 办公场所禁止吸烟。 2、 随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。 3、 清理垃圾时,应确定其中无火种等易燃物。 4、 全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。

三、 设备管理 1、 操作设备应按公司统一规定进行,没有统一规定的,按设备厂商规定方式操作。操作有误者,按公司相关规定予以处罚。 2、 常用物品(图板、尺、钉书器等)存于固定位置,以便其他人使用。

四、 展品管理 相册、饰面板由专人保管,每日下班之前查收,如有丢失或损坏,按公司相应制度予以处罚。

五、 出勤管理 1、 员工应认真遵守部门值班安排,客户服务等事项应避开值班日。 2、 分部负责人应协助公司人力资源部严格执行公司考勤制度。

六、 着装规定 1、 上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。 2、 工作时间,员工应着职业装,不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他奇装异服。 3、 员工上班应注意将头梳理整齐,男员工不得佩带首饰,女员工可着淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。 4、 员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款20元:一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。

员工礼仪行为规范 一、 公司各级员工必须尊重客户,对待客户热情周到诚恳礼貌不卑不亢,不得怠慢甚至刁难客户。 二、 各分公司人员来总部办事,总部相关部门或相关人员不能置之不理、无故拖延,或提出无理要求,更不能态度生硬,应积极配合各分公司人员办事,遇有问题协商解决。 三、 公司总部员工当月无奖金时,客户投诉时,每次罚款100元,设计师、部门经理或主管投诉的,依据情节轻重每次罚款50至100元。 四、 员工对待本职工作必须积极努力,认真负责,不得草率敷衍,消极怠工。 五、 员工必须遵守公司的保密制度,不得向外界泄露或提供有关公司经营战略、人员、财务以及技术设计等资料。 六、 员工不得利用公司的业务关系、设备、技术等从事与公司业务无关的经济活动,严禁利用公司业务之便获取个人利益。 七、 员工在公司工作期间不得在其他单位从事兼职活动。 八、 员工在工作时间内不得从事任何与工作无关的活动,不得擅自离岗,不得嘻笑打闹,不得看报闲聊。 九、 客户到公司洽谈,接待人员要主动让座,并为客户倒上饮用水后再商谈,严禁对客户置之不理。 十、 与客人交谈时,要面带微笑,说话要简明、扼要、清楚、明白,要脸面向客人,目光停在客人脸部,但不能直视对方,更不能斜视、侧身或背对客人说话;说话音量、语速要适度。 十一、 除设计室主管或客户指定外,设计师接待客户不得互相推诿,要主动与客户洽谈。 十二、 公司各级员工在工作中不得收客户礼,不吃客户饭,如遇上述情况应婉言谢绝。

办公用品管理制度 一、 办公用品领用需先写申请,统一由行政部购买. 二、 如各分公司负责人遇到特殊情况经总经理批示后自行购买的办公用品,需在三日內报行政部建档备案,如不及时申报的将给予严重过失单处罚。 三、 行政部每月统计办公用品的领用情况及申购时结存情况报部门经理 四、 各分公司/部领用的拉杆夹每单只可领用一个,档案袋每单只可领用两个。 五、 电脑相关配件的购买更换经总经理批示后由行政部购买,电脑维护管理员做好相关物品的及时记录(时间.物品名称.单价)并让相关人员签字后方可进行维修更换,如电脑物品记录不清将给予电脑维护管理员过失单处罚。 六、 办公用品各部门、各分公司/部负责人统一领用管理,并记录好办公用品明细帐,以备员工离职时的交接工作。 七、 一旦员工离职,离职员工必须持部门负责人对其办公用品交接情况的签署意见前往人力部及行政部,待核实清楚后准许离开并领取工资,如没有部门负责人的签字则一律不予办理。 八、 调职员工,在调往其它部门或岗位前须交接好办公用品。由负责人签字待行政部核实后方可调职,如交接部门人员双方在未交接清便已调职,一旦发现交接不清情况责任由交接双方及部门负责人共同负责。 九、 办公用品的报销手续为报销人拿着办公用品申请批示单(或确切使用去向),购买的发票上附支出凭证,且支出凭证上备注清楚后报销,报销时间为每周三、周四。 十、 行政部将不定期对办公用品的使用,保管情况进行抽查,如发现部门管理较好为公司节省办公用品费用的,由行政部报总经理将给予部门奖励,反之管理不善.浪费现象严重造成公司办公用品费用增加的,由行政部报总经理将给予部门相应处罚。

印章、证书管理规定 为加强公司印章、证书的规范化管理,特制定本规定: 一、 公司印章、各类证书由行政主管负责保管。每日行政主管负责安排公司印章、证书保管,确保上班时间正常使用。如因安排不当而影响正常工作,给予行政主管一般或严重过失单处罚;如因保管人临时外出而未转交其他人保管的,给予保管人一般或严重过失单处罚。 二、 各部门需使用公章时应向保管人说明用途,经保管人审核同意并登记后方可使用。 三、 开工证明由项目经理凭开工单领取。其他情况需使用各类证书、证明的,须经总经理批准并在保管人员处登记后方可使用。 四、 对违反上述规定的员工,将视情节给予一般或严重过失单,并承担公司的一切损失

计算机安全管理制度 一、 由于电脑已成为我公司工作中不可缺少的重要工具,为了加强对公司总部、分公司、设计分部的所有电脑及配套设备的管理, 特制定本制度。 二、 各部门经理、电脑负责人应确保所使用的电脑及外用设备始终处于整洁和良好的状态。 三、 对关键电脑设备,应配备必要的断电保护设施。 四、 公司指定专人使用的电脑未经本人同意,他人不得擅自使用。 五、 公司所有电脑不得安装游戏软件。 六、 打开电脑时应按步骤开机,首先接通显示器电源,接通打印机等配套设备电源,最后再接通主机电源。 七、 外来软盘在使用前,必须确保无病毒。 八、 使用人在工作完成后或下班时应按步骤退出系统或关机,首先按系统提示关掉主机,后关掉打印机等配套设备电源,最后关掉显示器电源不得非正常关机。 九、 当天工作完成后、下班前应将电脑及配套设备的一切电源关掉。 十、 C盘作为系统盘不能存放任何个人文档。 十一、 电脑使用人不能删除C盘的系统文件和应用程序文件,以及 更改电脑的各种设置。 十二、 任何人不能使用公司电脑光驱播放各种VCD 、CD 光盘。 十三、 电脑需安装程序软件时必须由公司电脑维护人员许可后再安装。 十四、 除公司电脑维护人员负责硬件维护外,任何人不得擅自拆卸所使用的电脑或相关的电脑设备。 十五、 公司电脑维护人员拆卸电脑硬件时,必须采取必要的防静电措施。 十六、 公司电脑维护人员在作业完成后准备离去时,必须将所拆卸的设备 复原。 十七、 所有带锁的电脑,在维护工作完毕后或离去前必须上锁。 十八、 公司电脑维护人员必须每两周检查一次所管辖的电脑及外设的工作状况,及时发现和解决问题。 十九、 公司总部、分公司及各部门的电脑须指定专人负责管辖。 二十、 各部门所辖的电脑设备(及后加设备)必须有配置清单,一式两份,一份由行政部备案存档,一份由使用部门保管。使用者离职时需按配置清单交接办理离职手续。 二十一、 另需配置软硬件的,须写出书面申请上报总经理,由总经理批准后方可购置、安装。 二十二、 部门电脑主机箱上的封条必须保持完好,未经行政部允许,不得私自开封。 二十三、 凡有下列行为之一的,直接责任人给予严重过失单处分罚款200元,电脑负责人罚款50元。 (一) 私自安装和使用未经许可软件的(含游戏软件) (二) 专人使用的电脑未使用密码功能的。 (三) 关机未按程序关机而造成系统程序文件损坏的。 (四) 下班后没有关机,切断电源的。 (五) 擅自使用个人专用电脑的。 (六) 在系统C盘存储个人文档的。 (七) 随便删除系统C盘上的系统文件和应用程序文件而造成计算机不能使用的。 (八) 更改电脑设置,而造成电脑和网络不能使用的。 (九) 没有及时检查或清洁电脑及配套设备的。 (十) 月底前没有将电脑的使用、现状情况上报公司计算机维护员的。 (十一) 使用不当造成硬件损坏的。 二十四、 凡有下列行为之一的扣除当事人当月奖金,公司并根据实际情况追究当事人及其直接领导的责任如数赔偿损失。

(一)擅自开启机箱拆卸硬件的。 (二)保管不当造成硬件丢失的。 (三)违章作业造成系统崩溃或硬件损坏的。 (四)使用外来盘没有查毒使电脑感染病毒而造成系统损坏的。 二十五、 公司将根据检查的结果,按年度对认真执行本制度的部门电脑负责人给予200元的奖励。 办公家具管理制度

一、 办公家具购买须先写申请,经总经理批示后统一由行政部购置。 二、 各部门、分公司/部所保管的办公家具,负责人须在行政部建立的家具清单上签字。 三、 如有办公家具增加、损坏、更换等情况须在三日内报行政部建档,如不及时报行政部,造成清查时与所建档案不符,则由部门、分公司/部负责人承担相应的责任并给予严重过失单一张。

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