分公司管理制度
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分公司管理规章制度
分公司管理规章制度•相关推荐分公司管理规章制度在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的分公司管理规章制度，希望对大家有所帮助。
分公司管理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
集团对分公司的管理制度
集团对分公司的管理制度
通常包括以下方面：
1. 组织结构：明确分公司的组织结构，包括各部门及其职责，以确保分公司的各项工作能够有条不紊地进行。
2. 决策权限：确定分公司在决策方面的权限范围，明确哪些决策需要集团总部的批准，哪些可以由分公司自主决策，并设立相应的决策流程。
3. 绩效考核：明确分公司的绩效考核指标和方法，为分公司设定合理的目标，并定期评估和考核各项工作的完成情况。
4. 财务管理：规定分公司的财务管理制度，包括预算编制、费用控制、财务报表的编制与审核等，以确保分公司的财务管理符合集团的要求。
5. 人力资源管理：制定分公司的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、晋升、绩效评估等，以确保分公司的人力资源管理与集团的人力资源战略保持一致。
6. 审计与监督：建立分公司的审计与监督机制，包括定期对分公司进行审计，发现问题及时纠正，并加强对分公司的监督和管理，确保分公司的各项工作符合法律法规和集团的要求。
7. 信息共享与沟通：建立分公司与集团总部之间的信息共享和沟通机制，确保信息的及时传递和共享，以促进各方之间的密切合作和协调。
以上是一般情况下集团对分公司的管理制度的主要方面，具体根据不同集团和分公司的实际情况可能会有所差异。
分公司管理制度及流程
分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。
通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。
二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。
分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。
包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。
制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。
四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。
制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。
通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。
六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。
建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。
七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。
制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。
八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。
同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。
公司下属分公司规章制度
公司下属分公司规章制度第一章总则第一条为规范公司下属分公司的管理行为，促进企业稳定发展，维护公司形象和员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属分公司全体员工，凡进入公司下属分公司工作的员工，均应严格遵守本规章制度。
第三条公司下属分公司是公司的直接下级单位，负责公司在特定地域内的管理和业务拓展，必须服从公司总部的领导和指挥。
第四条公司下属分公司的管理层必须坚守公司使命和价值观，全心全意为员工提供良好的工作环境和发展机会，推动公司整体发展。
第二章组织架构第五条公司下属分公司设立总经理，直接负责分公司的日常管理工作，下设市场部、人力资源部、财务部等职能部门。
第六条各职能部门的负责人应按公司规定履行职责，并配合总经理完成公司下属分公司的业务目标。
第七条公司下属分公司可根据需要成立专业团队，协助各职能部门开展相关业务，提升公司综合竞争力。
第三章行为准则第八条公司下属分公司员工应遵守职业道德规范，恪尽职守，积极履行工作职责，切实保护公司利益。
第九条公司下属分公司员工不得参与任何损害公司声誉和利益的活动，如发现有害行为应及时向上级领导报告。
第十条公司下属分公司员工应尊重同事，团结协作，建设和谐的工作氛围，共同促进公司的发展。
第四章岗位职责第十一条公司下属分公司各部门负责人应做好部门工作计划制定、组织、协调和督导，确保工作的高效推进。
第十二条公司下属分公司市场部门负责具体市场调研、产品推广和销售工作，不得擅自变更市场策略。
第十三条公司下属分公司人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，建立激励机制，促进员工成长。
第五章审查评估第十四条公司下属分公司应定期开展内部考核和外部评估，及时发现问题并采取纠正措施，提高工作质量。
第十五条公司总部有权对公司下属分公司的运营情况进行审查，要求分公司主动配合，并积极改进管理工作。
第十六条公司下属分公司应当认真对待外部客户的投诉和建议，及时妥善解决问题，提升客户满意度。
对分公司的管理细则
对分公司的管理细则分公司是总公司在不同地区设立的一个独立法人，负责总公司在该地区的业务运营和管理。
为了保证分公司的正常运作，需要制定一套完善的管理细则来规范分公司的管理行为。
下面是对分公司管理细则的一些建议。
一、组织架构1.分公司应按照总公司的业务规模和需求，设立相应的部门和岗位，确保分工明确、责任明确。
2.分公司应设立董事会和高级管理层，负责公司的战略决策、组织管理和业务运营。
二、决策机制1.分公司应制定决策流程，明确各层级管理人员的权责，确保决策的科学性和高效性。
2.分公司应定期召开董事会和管理层会议，对公司的业务和管理提出问题和建议。
三、职责和权限1.分公司应明确各职位的职责和权限，确保工作分工合理，责任明确。
2.分公司应建立明确的授权制度，将制定的职责和权限授权给相关人员，提高工作效率。
四、绩效考核1.分公司应建立绩效考核体系，以实现分公司目标为导向，明确工作目标和指标，定期进行评估和反馈。
2.分公司应根据绩效考核结果，进行奖励和激励，激发员工工作的积极性和创造性。
五、财务管理1.分公司应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程和报表递交。
2.分公司应定期对财务状况和财务报表进行审查和分析，及时发现和解决问题。
六、人力资源管理1.分公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等方面。
2.分公司应提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的员工。
七、内部控制1.分公司应建立内部控制制度，规范公司内部资源的使用和交流。
2.分公司应加强内部风控，防范和控制各类风险。
八、信息管理1.分公司应建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、存储和传递等方面。
2.分公司应加强信息安全管理，保护公司的商业机密和客户隐私。
九、政府合规1.分公司应遵守所在地的法律法规，保持良好的企业形象。
2.分公司应及时了解和履行相关的政府合规要求，配合政府的监管和检查。
十、品牌管理1.分公司应积极参与总公司品牌战略的执行和推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司及其分公司(以下简称分公司)的组织行为,保护公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》和公司章程等法律、法规和规章有关规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属分公司。
第三条本制度所称的分公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或分公司持有其50%以上的股份,或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司(包括直接控股和间接控股)。
第四条公司作为分公司的股东,按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。
分公司作为公司的下属机构,公司对其具有全面的管理权。
第五条公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利,同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条加强公司对分公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高公司的核心竞争力和资本运营效益。
各分公司要依法自主经营,在公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。
第二章经营管理
第七条公司将根据发展需要,对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理,由公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算,并将年度预算按月、季分解下达实施。
各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。
第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。
分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告,经公司批准后按有关规定处理。
如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由公司总经理办公会审查后提请公司董事会批准方可实施。
需增加筹资,实施时事先向公司财务管理部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经公司董事长批准后由财务部协调解决。
第九条各分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和公司规定从事经营工作。
第十条各分公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门的职责,根据公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的企业内部管理制度,并上报公司审查备案。
第十一条公司建立信息管理系统,各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为公司的经营决策提供科学的依据。
第三章人事及薪酬管理
第十二条具备法人资格的分公司应依法设立董事会,公司安排人员协助管理。
第十三条分公司的经理(包括经理、副经理)由公司提名并提请分公司任命和解聘,分公司的总经理由公司直接聘任和解聘,分公司总经理必须对任职公司高度负责,必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力,确保分公司经营管理工作规范有序进行。
被聘用的分公司总经理、部门经理应与公司签订聘用合同。
聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。
第十四条各分公司的财务负责人实行公司委派制,并由公司财务管理部对其直接负责。
第十五条在公司定员范围内,各分公司的机构设置和人员编制需报公司审查备案,不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。
第十六条各分公司录用员工一律实行公开招聘制度,应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报公司备案。
第十七条建立各分公司经理向公司总经理办公会的定期报告制度。
分公司管理制度分公司的总经理必须每季度向公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告,每年向公司董事会进行一次述
职报告。
第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度,报公司批准。
分公司总经理的薪酬由公司确定。
分公司副经理的薪酬由分公司总经理拟定报公司审查确认。
分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。
分公司全体员工的薪酬由公司财务管理部统一发放确定并发放。
第四章财务管理
第十九条分公司应根据国家法律和法规及公司规定制定本公
司的财务管理制度,报经公司审查确认之后执行,制度的修改亦按此程序执行。
分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受公司的监督
和业务指导,主要职责如下:
1、组织实施所在公司的财务预、决算方案;
2、组织实施所在公司的采购、销售计划;
3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法,报公司审批、并由公司统一购买分配;
4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责。
第二十条各分公司制定的财务管理制度包括(但不限于)以
下几个方面:
1、对外投资管理制度;
2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度;
3、预算管理制度;
4、费用管理制度。
第二十一条未经公司批准,分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
第二十二条各分公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范,不得弄虚作假,不得虚列或少列收入,不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。
分公司企业
所得税由公司财务管理部统一申报缴纳。
分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的所有税费均由各单位财务自行申报缴纳。
分公司下述会计事项按照公司的会计政策执行:
1、分公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循公司的财务会计制度及其有关规定。
各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。
2、分公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露会计信息
的要求,及时报送会计报表和提供会计资料。
其会计报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。
第二十三条各分公司必须按月编报会计报表并在次月5日
前上报、按季编报完整的财务报告(包括会计报表及报表说明)并在季末次月10日前报送公司。
分公司向公司报送的会计报表和财务报
告必须经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。
分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。
第五章重大事项管理
第二十四条各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件,以及其他可能对公司产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告公司董事会:
1、重大诉讼、仲裁事项;
2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等)的订立、变更和终止;
3、重大经营性或非经营性亏损;
4、遭受重大损失(包括产品质量,生产安全事故);
5、重大行政处罚;
第二十五条分公司的负责人是所在公司的信息报告第一责
任人,同时各分公司应当指定专人作为指定联络人,负责向公司报告信息。
第二十六条内幕知情人员对公司及分公司未公开信息负有
保密责任,不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。
第六章审计监督
第二十七条公司财务管理部同时为公司审计部门,制定专项审计制度和审计流程,并对公司董事会负责。
各分公司应接受公司的审计监督,积极配合公司审计部门完成公司指令的各项审计工作,任何分公司及分公司管理制度和个人不得拒绝、阻碍公司审计人员依法执行审计任务,不得打击报复审计人员。
第二十八条公司审计部每年定期或不定期的对各分公司进
行审计。
以便于公司对各分公司的经营状况及经营者的工作业绩做出
全面评估,并及时了解分公司的重大事项。
第二十九条各分公司的总经理及财务负责人离任,必须由公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。
第三十条各分公司对外签订的重大经济合同必须报备公司审计后实施,未经审计确认的重大经济合同不得实施。
重大经济合同包括(但不限于)以下几个方面:
1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书;
2、对外投资(包括股权投资和债权投资)合同;
3、与其他投资人合作项目开发合同;
4、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同;
5、重大资产处置合同,包括股权转让、重大财产转让、租赁等合同。
第七章特别审批事项
第三十一条分公司发生下列事项,应事先征得公司批准:
1、购买或出售资产;
2、对外投资(含委托理财、委托贷款等);
3、提供财务资助;
4、租入或租出资产;
5、重大经济合同;
6、债券或债务重组;
7、研究和开发项目的转移;
8、公司认定的其它事项。
第八章附则
第三十二条各分公司必须按本制度规定认真履行有关事项
的申请和报告职能,切实完善经营管理工作,并接受公司的监督检查。
公司制定的各项制度规定,分公司应当遵照执行。
第三十三条本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时,以相关法律、法规和公司章程的规定为准。
第三十四条本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。
第三十五条本制度由公司董事会制订并修改;由公司董事会负责解释。