装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案
装修现场安全管理制度
装修现场安全管理制度•相关推荐装修现场安全管理制度（通用11篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的装修现场安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
装修现场安全管理制度11、消防管理制度(1)自始自终贯彻执行"预防为主，防消结合"的消防工作方针。
(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。
(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。
(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理；(6)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。
2、保证消防安全主要措施(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。
(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按"规定"设置，妥善保管。
(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。
(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。
动火必须具有"二证一器一监护"方能进行。
(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。
装修现场安全管理制度2一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。
二、施工单位场所施工前，必须与饭店签订消防安全责任书，施工现场的消防安全，由施工单位负责，饭店安全部应督促施工单位做好消防安全工作。
三、施工单位进场施工之前，必须先到安全部办理进场施工登记，发给施工证。
装饰工程监理细则范本
装饰工程监理细则范本规章制度,存在于社会上的各行各业当中,为了规范员工的管理,保证项目的完成速度,需要设立员工制度。
下面是由作者给大家带来的装饰工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！装饰工程监理细则范本篇11、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。
（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的。
事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
装饰工程监理细则范本篇2为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。
建筑装饰工程设计部管理制度
设计部治理制度〔A版0次修改〕编制/批准：2002年11月28日公布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程公布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查治理制度 (4)4、设计、技术资料治理规定 (5)5、技术治理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的标准和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机治理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准 (17)12、CAD文件制图内部标准 (18)13、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。
1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。
1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。
1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。
1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。
1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。
2.设计部岗位职责22组织领导部内的各项有关工作。
2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。
2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。
2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。
2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。
认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。
全面把握施工及验收标准、质量检验评定标准,全面把握设计要求,全方位、全过程操纵工程质量,保证按图施工,保证顾客满足。
2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、正确。
2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造工程。
装修公司综合管理方案范文(精选43篇)
装修公司综合管理方案xxx 第1篇一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:大方整洁。
三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。
上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。
不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的.奇装异服,总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。
胸卡配戴在左胸前适当位置。
五、员工上班应注意将头梳理整齐。
男员工发不过耳,并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。
六、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。
七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的,将给予该部负责人一般过失单一张。
装修公司综合管理方案xxx 第2篇装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的.调整，新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
工程部管理制度(精选)
工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。
【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。
〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并立刻组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。
〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
装饰工程公司管理制度
装饰工程公司管理制度装饰工程公司管理制度1为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。
一、公司财务部门的职能及组成1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;4、厉行节约,合理使用资金;5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;6、完成公司交给的其他工作任务。
7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理主要工作职责:1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。
制定要符合国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,以利于提高经济效益。
2、组织编制本单位的财务成本预算。
根据市场材料价格情况,市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
3、负责组织检查财务成本计划完成情况。
按照经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。
4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档案保管。
严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时间报出会计报表,报表数字要求准确、完整,并认真审查,保持真实可靠。
及时归x计资料做好档案管理工作。
5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。
根据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。
6、负责会计软件数据等有关资料的管理。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部负责公司工程的施工和相关事务。
他们组织工作、审核图纸和资料，确保工程施工进度和质量。
此外，他们还负责编制工程材料用料计划、审批各项费用开支、检查工程后勤工作等。
在施工前，工程部需要做好准备工作，包括准备施工图纸、编制材料和机具使用计划表、安排施工队伍、签定班组施工和安全协议等。
他们还需要配合财务部门检查现场仓库设置情况，检查现场施工条件，制定安全措施，确保施工安全。
工程部还需要审批工程承包进度款和工程结算款。
审批程序包括施工管理填报、部门主管审批、财务部经理复核、出纳付款和会计作帐。
此外，他们还需要组织人员研究涂料装饰、防水及其它相关工程的规范。
工程部需要严格监督施工质量和进度，确保公司信誉。
他们还需要监督工程现场管理人员和施工员遵守施工守则，确保安全施工。
同时，他们还需要统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
在工程竣工验收时，工程部需要认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程的质量。
工程部主管应对整个施工实行全面负责，若出现质量、安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司会首先追究工程部主管的责任，再由主管追究下属责任。
但工程部主管应对督导不周负责。
项目经理则需要负责具体的项目，包括施工计划、预算、进度和质量等。
他们需要与工程部紧密合作，共同推进项目进展。
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2.项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3.项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4.组织做好工程施工准备工作，全面管理工程现场施工，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5.编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6.编制工程施工进度计划，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
装饰公司施工现场管理制度整理版
装饰公司施工现场管理制度施工现场管理制度为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。
本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章文明施工一、施工前准备1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
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装饰工程公司工程部管理规章制度 规范和细则以及分项工程管理方案
目录 第一章 工程部组织架构.......................................3 一. 工程部岗位设置明细................................3 二. 工程部组织架构图..................................3 第二章 工程部职责...........................................4 一． 工程项目部职责....................................4 二． 工程项目部管理人员职责............................4 第三章 工程部项目管理的内容与流程...........................10 一． 工程部项目管理内容................................10 二． 工程部项目管理流程................................11 第四章 工程部项目管理制度...................................12 一． 组织原则..........................................12 二． 项目部人员管理制度................................12 三． 项目部备用金的使用及管理制度......................13 四． 档案管理制度......................................13 五． 材料管理制度......................................14 1、材料管理细则......................................14 2、材料库存管理制度..................................14 第五章 分项工程管理..........................................15 一． 安全控制...........................................15 1、安全教育..........................................15 2、安全标示的设置....................................16 3、安全处罚条例......................................17 4、安全管理体系图....................................19 二． 质量控制...........................................19 1、项目经理质量责任制................................20 2、施工员质量责任制..................................20 3、劳务班组质量责任制................................21 三． 进度控制...........................................21 1、组织措施..........................................22 2、技术措施..........................................22 3、合同措施..........................................22 4、经济措施..........................................22 第一章 工程部组织架构
根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排; 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成;由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作;一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组; 二、工程部组织架构图：
第二章 工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款; 4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、负责协调各劳务队之间的关系,及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；
资料员 安全员 技术员 项目二 工程部经理 项目经理 施工员
项目一 项目三 6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导; 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 1全面负责工程部的日常运行和管理工作; 2总结施工、管理经验,编制工程部年度工作计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划; 3定期对员工进行专业技能等培训; 4负责协调与各部门的工作;加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标; 5主持部门工作例会,协调各员工工作,传达公司会议精神,安排主要任务; 6监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决;督促各工程的施工进度,保证各工程保质保量竣工; 7负责各工程有关合同的审核; 8及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令; 2、项目经理职责 1审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出; 2严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性; 3严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按工期计划竣工; 4监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守施工现场管理规范要求,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映; 5及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理; 6加强对各工种施工人员的管理,合理安排工程及现场施工人员,并排好工时费付款计划; 7做好工程开工前的准备工作： a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底记录; b、公司的配套物品进场;装修材料进场时,负责联系甲方到现场对材料进行验收; c、熟悉图纸,根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划; d、负责组织各工种进场,并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理; e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作; 8、做好施工阶段的管理工作： a、负责施工人员按进度计划施工,协调各工序交叉作业; b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题; c、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工;如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知甲方并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续; d、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本; e、督促施工人员制定材料计划,提前制定材料供应计划,并给予工程部采购人员最少三天采购时间; f、在工程施工过程中,对甲方提出的实际变更及增减工程项目,项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系,共同办理工程的变更,并由甲方签字确认;并将变更登记手续分别交工程部存档; g、工程工期过半,主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收,按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算; h、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任; i、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录; j、单项工程结束后,负责与甲方办理验收手续,交财务部、工程部存档; 9做好工程竣工后的验收工作： a、整体工程竣工后,项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后,请甲方填写工程验收单,进行工程尾款结算；尾款到位后,办理工程保修单,并请甲方填写项目评价及反馈单; b、组织各工种协调退场; 10每周上报给部门经理工程进度表;按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告; 11完成公司规定的其它任务; 3、施工员职责; 1负责施工现场的总体布署、总平面布置; 2协调劳务队的施工进度、质量、安全;执行总的施工方案; 3对劳务队进行考核、评价; 4监督劳务对按规范施工,确保安全生产,文明施工;全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效; 5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施; 6管理现场违章行为,并下罚款单至劳务队 7督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行; 8参加工程竣工交验,负责工程完好保护; 9按时准确记录施工日志; 10合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量; 11组织交叉施工,按期完成,维护现场的团结及通力合作 12组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定; 13参加图纸会审和工程进度计划的编制; 4、资料员职责 1负责工程项目的内业管理工作,负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册; 2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续; 3负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理; 4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印; 5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用; 6发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档; 7负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件,及时移交公司档案室存档; 8负责定期清理资料室档案; 9协助项目经理的各项内务工作; 5、安全员职责 1在项目经理及公司安全部门的领导下,做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作;