现场管理考核细则
5s现场管理推进方案及考核标准
5s现场管理推进方案及考核标准一、推进方案1、整理（Sort）●确定物品的必需品和非必需品，清除非必需品。
●对工作区域进行全面检查，清理不必要或不再使用的物品。
●为必需品指定专门的存放区域。
2、整顿（Straighten）●对整理后的区域进行合理布局，确保物品摆放有序。
●标识清楚，标识名称、数量、负责人等信息。
●对工具、设备等进行定期维护和保养，确保其处于良好状态。
3、清扫（Sweep）●定期对工作区域进行彻底清扫，保持环境整洁。
●保持设备、工具的清洁，无油污、灰尘。
●清扫后进行检查，确保无遗漏。
4、清洁（Sanitize）●对清洁工作进行定期检查，确保清洁质量。
●对清洁工具、用品进行规范管理，确保其充足、良好。
●对清洁工作进行记录，不断完善和优化清洁流程。
5、素养（Sustain）●加强员工培训，提高员工的5S意识和素养。
●制定5S管理制度和奖惩措施，确保员工能够自觉遵守。
●定期组织5S活动，提高员工的参与度和积极性。
二、考核标准1、整理（Sort）●工作区域内无非必需品。
●物品分类存放，标识清晰。
2、整顿（Straighten）●物品摆放有序，标识规范。
●设备、工具保养良好，状态良好。
3、清扫（Sweep）●工作区域干净整洁，无油污、灰尘。
●设备、工具清洁无尘。
4、清洁（Sanitize）●清洁工作定期检查，清洁质量达标。
●清洁工具、用品管理规范。
5、素养（Sustain）●员工遵守5S管理制度，有良好的5S意识。
●积极参与5S活动，提出有益的改进意见和建议。
生产现场巡查考核管理细则
生产现场巡查考核管理细则生产现场巡查考核是企业管理和监督生产过程中的重要环节，能够有效保障生产安全、提高生产效率。
为了规范生产现场巡查考核管理，制定一套详细的细则非常有必要。
下面是一个关于生产现场巡查考核管理的细则，共计1200字以上。
1.考核目标：生产现场巡查考核的目标是确保生产安全、提高生产效率，防止事故的发生，保障员工的健康与安全。
2.考核周期：每月进行一次生产现场巡查考核，可根据实际情况适当调整考核频次。
3.考核内容：3.1生产环境考核：包括工作场所的整洁度、安全出口是否畅通、消防设施是否齐全、机器设备是否正常使用等。
3.2操作规范考核：考核员工是否按照操作规程进行工作，包括穿戴个人防护装备、操作机器设备的正确性、遵守安全操作规程等。
3.3设备维护考核：考核设备的维护情况，包括设备清洁程度、设备运行状况、设备保养情况等。
3.4应急处置考核：考核员工在紧急情况下的应急处理能力，包括灭火、疏散、人员伤亡救援等。
4.考核标准与权重：确定每一项考核内容的分值与权重，总分为100分，各项考核标准的分值与权重应根据实际情况进行合理设置。
5.考核方法：5.1现场巡查：由专业的巡查人员对生产现场进行定期巡查，记录存在的问题和隐患。
5.2文件审查：对相关的生产文件进行审查，包括操作规程、设备维护记录、事故报告等，以评估企业的管理水平。
5.3个人面谈：与相关人员进行面谈，了解生产现场的问题和隐患，听取相关人员的建议和意见。
6.考核结果与奖惩措施：6.1考核结果公示：将考核结果及时公示，告知相关人员，让其了解自己的差距，并及时改进。
6.2差距整改：对于存在问题和隐患的部门或个人，应制定整改计划，并进行跟踪督促，确保问题的有效解决。
6.3奖惩措施：根据考核结果进行奖惩，对于表现优秀的个人或部门予以奖励，激励其进一步改进；对于存在问题且拒绝整改的个人或部门予以相应的惩罚。
7.考核结果的汇报与总结：7.1考核结果的汇报：将每月的考核结果进行汇总，编制考核报告，并上报给企业的管理层，供其评估生产现场的管理状况。
化工单位现场管理考核实施细则
化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。
2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。
3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。
4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。
5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。
三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。
2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。
四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。
五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。
2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。
生产作业现场环保管理考核细则
生产作业现场环保管理考核细则生产作业现场环保管理是企业的重要一环，不仅能够保护环境，减少污染，还能提高生产效率和员工的工作质量。
为了确保企业的环保管理工作能够落到实处，对其进行考核是非常必要的。
下面是针对生产作业现场环保管理的考核细则：一、环保意识考核：企业要求员工具备环保意识，对环境保护有一定的认识和了解。
考核内容包括员工是否参加过环保培训、是否充分理解公司的环保政策和要求、是否积极主动地采取环保措施等。
二、环境检测与监测：企业需要进行定期的环境检测与监测，以了解生产作业现场的环境状况。
考核内容包括监测数据的准确性、监测方法的科学性、监测频率的合理性等。
三、废物管理：企业需要合理处理和利用生产过程中产生的废物，达到减少废物排放的目的。
考核内容包括废物的分类、收集、储存和处置是否符合相关法律法规，废物处理设施的运行是否正常等。
四、能源消耗管理：企业需要合理利用能源资源，减少能源的消耗。
考核内容包括企业是否采取措施降低能源的使用量、是否存在能源浪费的现象、是否使用节能设备等。
五、污水处理与排放管理：企业需要对生产过程中产生的污水进行处理，确保其排放达标。
考核内容包括污水处理设备的运行是否正常、排放标准是否符合相关要求、是否存在非法排放的行为等。
六、环保设施管理：企业需要合理维护和管理与环保相关的设施，确保其正常运行。
考核内容包括设施的检修与维护情况、设施的使用是否规范、设施运行是否达到预期效果等。
七、环境事故应急预案：企业需要制定环境事故应急预案，提前做好应对环境事故的准备工作。
考核内容包括环境事故应急预案的完整性、有效性和可操作性等。
八、环保宣传教育：企业需要开展环保宣传教育活动，提高员工的环保意识和环保知识。
考核内容包括宣传教育活动的开展情况、宣传材料的制作是否具有可信度和可读性等。
九、环境投诉处理：企业需要及时处理员工和外部公众对环境问题的投诉，确保问题得到解决。
考核内容包括投诉处理的效率和公正性等。
教育系统校园安全管理工作现场考核细则
（1分）
1.消防、防暴、舆情、极端天气等应急预案齐全（0.3分）；2.及时开展对师生、家长的安全预警提醒（0.2分）；3.每月1次不同主题应急演练（0.2分）；4.任选一主题，观察模拟应急处置（0.3分）。
看现场、看台账（可以电子或纸质），酌情赋分
看现场、看台账（可以电子或纸质），酌情赋分
落实校园安全常规工作
（1.5分）
1.安全管理制度齐全，电子版整理成册（0.2分）；2.安全法制教育内容全覆盖，形式多样（0.4分）（其中防溺水、防欺凌、防诈骗、消防、交通、卫生健康、反邪反毒、法治教育每缺一项扣0.1分）；3.常态化开展安全隐患排查整改（0.3分）；4.涉校矛盾纠纷排查化解及时（0.3分）；5.“四特”学生摸排到位，帮扶到位，档案齐全（0.3分）。
看现场、看台账（可以电子或纸质），酌情赋分
规范上放学交通管理
（0.5分）
1.制定、落实校园内人车分流制度和校门口防冲撞制度（0.2分）；2.使用校车学校制定接送车工作方案、签订接送协议，接送管理档案齐全；城区学校制定护学岗工作方案，护学工作到位，台账完整（0.3分）。
看现场、看台账（可以电子或纸质），酌情赋分
教育系统校园安全管理工作场考核细则（安保中心）
一级指标
二级
指标
现场检查标准计分细则
得分
扣分原因
安全
工作
健全安全工作组织体系
（1分）
1.安全组织健全，职责明确，落实全员责任（0.2分）；2.安全工作方案符合最新要求，切实可行（0.2分）；3.每月不少于一次安全分析研究或工作布置会（0.2分）；4.保安穿戴装备规范，熟悉相关操作（0.2分）；5.部门联动正常开展，校安工作形成合力（0.2分）。
现场安全管理考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强现场安全管理，确保施工安全和生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有施工项目、生产车间、办公区域等场所的安全管理考核。
第三条现场安全管理考核应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全第一，预防为主；3. 依法管理，科学考核；4. 严格监督，奖罚分明。
第二章考核内容第四条现场安全管理考核主要包括以下内容：1. 安全管理制度；2. 安全教育培训；3. 安全设施设备；4. 安全操作规程；5. 安全生产事故处理；6. 安全监督检查；7. 应急预案；8. 环境保护；9. 职业健康；10. 其他相关内容。
第三章考核方式第五条现场安全管理考核采取以下方式：1. 定期检查：每月至少进行一次全面的安全检查；2. 随机抽查：根据实际情况，对重点部位、重点环节进行随机抽查；3. 专项检查：针对特定问题或隐患，进行专项检查；4. 突查：对发现的安全隐患或事故苗头，进行突击检查；5. 考核评估：定期对现场安全管理进行考核评估。
第四章考核标准第六条现场安全管理考核标准如下：1. 安全管理制度：制度健全、执行到位；2. 安全教育培训：培训内容全面，培训效果明显；3. 安全设施设备：设施设备齐全，运行正常；4. 安全操作规程：规程完善，操作规范；5. 安全生产事故处理：事故处理及时、有效；6. 安全监督检查：检查全面，问题整改到位；7. 应急预案：预案完善，应急响应迅速；8. 环境保护：符合环保要求，无环境污染；9. 职业健康：员工健康，无职业病发生；10. 其他相关内容：符合国家法律法规和行业标准。
第五章考核程序第七条现场安全管理考核程序如下：1. 制定考核计划：根据实际情况，制定年度或季度考核计划；2. 成立考核小组：由安全管理部门、相关部门人员组成考核小组；3. 开展考核工作：按照考核计划，开展现场安全检查和考核；4. 整改落实：对发现的问题，要求责任部门及时整改；5. 考核评估：对考核结果进行评估，形成考核报告；6. 结果运用：根据考核结果，对责任部门进行奖惩。
生产现场管理考核办法
生产现场管理考核办法
是为了评估和监督生产现场管理工作的执行情况，确保生产过程的顺利进行和安全环境的维护。
下面是一个可能的考核办法：
一、生产现场安全考核
1. 安全规章制度遵守情况：考核员工是否熟悉并正确执行相关安全规章制度。
2. 安全设施使用情况：考核设施是否完好、合理使用和维护。
3. 安全事故处理情况：考核是否存在安全事故，以及事故处理的及时性和有效性。
二、生产现场工艺考核
1. 工艺流程符合情况：考核工艺流程是否符合标准操作流程，是否存在改动或违规操作。
2. 生产质量指标达标情况：考核产品质量是否符合要求，是否达到预期的生产质量指标。
3. 物料管理情况：考核物料进出、存储和使用的规范性和合理性。
三、生产现场整体管理考核
1. 生产计划执行情况：考核生产计划的准时性、准确性和执行效果。
2. 人员培训和管理情况：考核员工的培训情况和工作素质，以及上下级间的工作协作情况。
3. 装备设施维护和保养：考核设备的维护保养情况，是否存在故障和损坏。
4. 环境保护情况：考核生产现场对环境的保护情况，是否存在污染和排放超标问题。
以上是一个基本的生产现场管理考核办法，具体的考核内容和评分标准可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，考核结果应当及时通知相关责任人，并采取相应的措施进行改进和整改。
生产现场5S管理评分细则
生产现场5S管理评分细则按照5S管理评价细则，对三个部份的15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为100分。
90分以上为5S管理一流水平；80-90分为5S管理优秀水平；60-80分为5S 管理达标水平；60分以下为5S管理不达标。
公司将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容，依据5S管理评分标准进行检查验收和整体评价，要求申报优秀基层队以上的基层单位5S管理考核达到80分以上，得分在60分以下的基层单位，将取消申报资格。
一、整理、整顿、打扫部份、工作现场的设备、仪器、工具和物品一、存在下列情况之一者，扣4分，扣完为止：a.工作现场未实施定置管理，各类物品摆放杂乱，且标识不清；b.各类长期不用的物品杂乱摆放在现场；c.各类废弃不能利用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场；d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重，造成大面积脏污，噪音超标；e.工具杂乱无章地摆放在工具柜内，且标识不清；f.不能利用的设备和处于正常利用状态的设备摆放在一路，且无标识；g.设备、仪器等未明确责任人，且不坚持日常点检。
二、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止：a.未按规定悬挂或张贴定置图；b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题；c.设备、仪器脏乱，保护保养不及时；d.设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检；e.现场有废弃不能利用的设备、仪器、工具；f.物品未放置在定置区内；g.设备、仪器等标识不清楚；h.货架或工具柜破损或无标识；i.柜顶有杂物或积尘；j.柜内物品摆放不整齐或有杂物、积尘；k.工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放；l.台面上物品摆放不整齐；m.生产现场有非必需品；n.拖沓机等辅助设备无标识，或责任人不明确。
、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境一、存在下列情况之一者，扣1分，扣完为止：a.通道与作业区没有划线或有效的标识进行区分；b.通道不顺畅通，或严重不平整；c.通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物；d.地面严重破损、不平整；e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；f.管线锈蚀、脏污，布置凌乱.二、每发现一例下列情况扣0.5分，扣完为止：a.划线或标识线不清楚，或不统一、不规范；b.通道或地面不平整；c.物品摆放超出划线；d.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物；e.挂贴没必要要的物品；f.管线有尘埃、污垢，或未实施色标管理；g.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹；h.光线不足或空气污浊；i.不按统一要求张贴悬挂口号或图片；j.废弃管线未及时清除，局部凌乱。
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现场管理考核细则
是公司对现场管理人员进行考核的一套规则和标准，旨在评估现场管理人员的工作能力和素质，指导其改进工作方法和提高绩效。
下面我将详细介绍一份包含____字的现场管理考核细则的内容：
一、岗位职责考核
1. 熟悉公司的产品、业务、流程和政策，能够正确理解并落实公司的战略目标和管理要求。
2. 完成岗位职责范围内的工作任务，确保按时、按质地完成工作，不拖延、不敷衍。
3. 具备良好的服务意识和沟通能力，能够与各部门和员工有效地协调和合作。
4. 能够正确判断和处理突发事件和问题，及时向上级汇报，并参与解决方案的制定和实施。
5. 能够准确记录和整理工作中的信息和数据，制定有效的工作报告和工作计划。
6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够主动思考并提出改进建议。
二、工作效率考核
1. 工作计划的制定和执行情况：能否根据实际情况制定合理的工作计划，并能够按照计划有序地进行工作。
2. 任务的完成情况：能否按时、按质地完成上级分配的任务。
3. 工作的主动性和积极性：能否主动发现和解决问题，主动参与并推动工作进度。
4. 工作的安排和组织能力：能否合理地安排和组织工作，确保工作的高效进行。
5. 专业知识的掌握情况：能否具备相关岗位所需要的专业知识和技能，不断地学习和提升自己的能力。
三、团队合作考核
1. 与同事的协作能力：能够与团队成员融洽相处，共同协作，高效完成工作任务。
2. 经验分享和团队学习：能够主动分享工作经验，与团队成员共同学习和成长。
3. 团队目标的达成情况：能否积极参与和推动团队目标的达成，为团队的发展做出贡献。
4. 团队合作的意识和能力：能否充分发挥团队合作的优势，充分利用团队资源解决问题。
四、沟通能力考核
1. 与上级的沟通能力：能否与上级建立良好的沟通关系，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
2. 与下属的沟通能力：能否与下属建立良好的沟通关系，及时指导下属工作并解决下属提出的问题。
3. 与同事的沟通能力：能否与同事建立良好的沟通关系，形成良好的团队合作氛围。
4. 与客户的沟通能力：能否与客户建立良好的沟通关系，主动了解客户需求并提供满意的服务。
五、安全管理考核
1. 安全意识和责任心：具备较高的安全意识和责任心，能够积极预防和避免事故的发生。
2. 安全培训和操作规程的掌握情况：能否掌握相关的安全培训知识和操作规程，并能够正确执行。
3. 安全生产工作的组织和协调能力：能否合理安排和组织安全生产工作，监督和协调各个岗位的安全管理工作。
六、绩效考核
1. 目标达成情况：能否实现岗位职责规定的工作目标和绩效指标。
2. 工作质量和工作态度：能否按照公司要求保证工作质量，严格按照工作流程进行工作。
七、自我评价
可以要求现场管理人员对自己的工作进行自我评价，并向上级领导汇报。
以上是一份包含____字的现场管理考核细则的内容，通过合理设置的考核指标和标准，可以确保对现场管理人员的工作进行全面、客观的评估，并为其提供改进和进步的方向。
同时，细则
中还应该明确不同等级的评分标准，以便根据评分结果确定绩效奖励和晋升的方案。