蓝月亮的SWOT分析

蓝月亮的SWOT分析
蓝月亮的SWOT分析

沈梦佳连锁经营管理1班2011313027

蓝月亮洗衣液的SWOT战略分析说明书

优势

深谙于洗涤之道的蓝月亮公司,秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,成为洗涤行业的潮流代表。作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌,蓝月亮洗衣液体现了“轻松清洁,解放劳力”的宗旨,塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。蓝月亮洗衣液的优秀品质,源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。化工精英用智慧和信念,倡导洗涤自动化、高效化,开发出在国际同行中卓然领先的产品,使繁重的劳动变成了轻松的享受。洗衣,生活中再平淡不过的事情。用于衣物洗涤的产品中,洗衣粉一直占着主要的地位。但是,细心的人会发觉;洗衣液主要成分是非离子表面活性剂,去污能力强,并且能够深入衣物纤维内部发挥洗涤作用,去污更彻底。洗衣粉在使用过程中并不能完全溶解,残留物容易导致衣物损伤,并且不易漂洗;而洗衣液能够完全溶解且溶解速度快,易漂易洗,不会伤及皮肤和衣物。洗衣粉都是强碱性的(PH值超过12),在使用过程中需要戴手套,以减少对皮肤的刺激;而洗衣液PH值偏中性,配方温和不伤手。洗衣液的技术含量更高,便于添加各种有效成分,洗后会另衣物蓬松、柔软、光滑亮泽,并且具有除菌和持久留香的功效。使用综合成本低,正被人们广泛的接受。洗衣粉产生的废液在自然界不能完全降解,造成河水富营养化,对环境造成很大的污染。而洗衣液则可完全降解,不会对环境造成污染。洗衣液品种琳琅满目,丰富多样,其时尚消费正广为流行,而蓝月亮洗衣液正是其中的佼佼者。

劣势

与洗衣粉相比,洗衣液的价格比较贵,这既是蓝月亮洗衣液的劣势,也是长个洗衣液行业的劣势,消费者暂时难以接受洗衣液比洗衣粉高出几倍的价格。现在市场上常见的洗衣液一般可以分为三种:普通洗衣液、高档无磷洗衣液和概念型洗衣液。前者价位大多在30元左右,高档无磷的大多在40-70元之间。而概念型的则是目前最流行的,在原有基础上加上各种流行的消费概念,比如抗菌杀菌、消毒卫生、柔软、温和不伤手等,这类产品价位一升又要高出几元钱。在众多的洗衣液中,主妇们明显地对新型洗衣液较为感兴趣,注重使用的安全性,如洗后不刺激皮肤,洗衣液本身就含有护肤性元素等。不过,这类产品也是目前市场上价位最高的。

机会

中国的洗衣液市场正在以年均27.2%的速度增长,最近3年的复合增长超过了100%。同时,洗衣粉市场的年均增速仅为2.2%。尼尔森预计,国内洗衣液将在2010年达到整个洗衣剂市场的19%,在2015年之后达到30%。而在美国,目前洗衣液的市场份额已经超过了洗衣粉,占比达到80%以上,大有替代洗衣粉之势。洗衣液的配方比洗衣粉柔和的多,最主要是不伤手,而且化学物质比较少,衣服残留液也少,深得家庭主妇的喜爱。洗衣粉刺激性大,长期使用会伤害到爱人的皮肤。许多超市增加了洗衣液的产品陈列,洗衣液品牌也有十多个。超市发现市场份额逐年上升的洗衣液即将在不远的未来完全取代洗衣粉。威胁

行业竞争越来越激烈,各大品牌的洗衣液都在展开攻势抢占市场。虽然目前蓝月亮洗衣液是整个洗衣液行业的领军者,但诸如奥妙,白猫,开米等洗衣液品牌也在不断研发新产品和进行市场推广,使得洗衣液市场不像前几年由蓝月亮一支独大,而是形成“多国混战”的激烈形势,这无疑对蓝月亮洗衣液的发展提出了前所未有的挑战。

蓝月亮洗衣液考察报告

蓝月亮洗衣液考察报告

设计心理学调查报告 ——蓝月亮机洗至尊 课程名称:设计心理学 指导教师:黄晶晶 小组成员:唐麒山B21051002119 张书达B20151002115 王国刚B20151003214 任阔B20141002227 日期:2017年9月20日

目录 一、蓝月亮品牌介绍 (1) 二、蓝月亮机洗至尊产品分析 (2) 三、市场分析 (3) 四、消费者群体与心理 (5) 五、消费者心理分析 (7) 六、市场营销策略 (8)

什么是洗衣液: 洗衣液的工作原理与传统的洗衣粉,肥皂类同,有效成分都是表面活性剂。区别在于:传统的洗衣粉,肥皂采用的是阴离子型表面活性剂,是以烷基磺酸钠和硬脂酸钠为主,碱性较强(洗衣粉PH一般大于12),进而在使用时对皮肤的刺激和伤害较大。而洗衣液多采用非离子型表面活性剂,PH接近中性,对皮肤温和,并且排入自然界后,降解较洗衣粉快,所以成为了新一代的洗涤剂。 一、蓝月亮品牌介绍 深谙于洗涤之道的广州蓝月亮实业有限公司,秉承"一心一意做洗涤"的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,成为洗涤行业的潮流代表。 作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌,蓝月亮系列产品体现了"轻松清洁,解放劳力"的宗旨,塑造了品牌独具的"高效、轻松、保护"的鲜明个性。 蓝月亮产品的优秀品质,源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。化 工精英用智慧和信念,倡导洗涤 自动化、高效化,开发出在国际 同行中卓然领先的产品,使繁重 的劳动变成了轻松的享受。 十多年来,蓝月亮产品广泛地进入中国人的家庭,赢得了大众的真诚信赖。与国际洗涤业发展同步,为人们生活品质的提高尽力,蓝月亮人,追求不息!

企业战略环境分析

企业战略环境分析 The document was finally revised on 2021

企业战略环境分析 第一部分企业战略的定义及特征 1、企业战略的定义企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。 2、企业战略的特征:(1)企业战略具有全局性(2)企业战略具有长远性(3)企业战略具有纲领性(4)企业战略具有抗争性(5)企业战略具有风险性。 第二部分外部环境分析 一、宏观环境(PEST分析模型) 企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是 PEST分析模型。

1.政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。 2.经济环境 经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 3.社会文化环境 社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 4.技术环境 技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 二、产业环境分析 产业环境的分析主要包括两个方面,一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润;二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。 1、五种力量模型

蓝月亮洗衣液市场占有率调查报告(完成稿)

调查报告

摘要 随着人们生活水平的提高,对洗衣要求越来越高,对洗涤用品的需求也不断增加,洗涤产品种类不断增多,并且逐渐朝着绿色环保、功能化、专业化、系列化的方向发展,洗衣液这类洗涤用品符合这一要求。深谙于洗涤之道的广州蓝月亮实业有限公司,秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,成为洗涤行业的潮流代表。作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌,蓝月亮系列产品体现了“轻松清洁,解放劳力”的宗旨,塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。十多年来,蓝月亮产品广泛地进入中国人的家庭,赢得了大众的真诚信赖。与国际洗涤业发展同步,为人们生活品质的提高尽力,蓝月亮人,追求不息!在蓝月亮洗衣液四度蝉联洗衣液“冠军大奖”,引领液体洗衣新时代下,我们小组决定运用本学期学习的市场调研知识对蓝月亮洗衣液市场占有率在苏州横塘范围内的消费者展开调查。

目录 一、调查项目简介 (1) 1、调查目的及意义 (1) 1.1调查目的 (1) 1.2调查意义 (1) 2、调查时间及地点 (2) 2.1调查时间 (2) 2.2调查地点 (2) 3、调查对象及样本量 (2) 3.1调查对象 (2) 3.2调查样本量 (2) 4、调查方式 (2) 二、调查结果分析 (3) 1、调查数据分析 (3) 2、调查结果分析 (14) 三、附录 1、问卷 (15) 2、数据 (16)

一、调查项目简介 1.调查目的及意义 1.1调查目的 据了解,目前市场上的洗衣液产品已由过去单一的洁净功能发展成多功能型,具有去污、除菌、柔顺、护色、护肤、易漂洗等各种功能。伴随着品牌数量的集中爆发,领先品牌的集群优势也逐步显现。根据尼尔森2010年年末的数据显示,该品类里销售Top5品牌共占据六成的市场份额,其中的冠军品牌蓝月亮更是凭借44%的市场份额,牢牢占据中国洗衣液市场的头把交椅。为了验证蓝月亮洗衣液市场占有率的领先地位,以便能够完善自身产品,更好的为用户提供服务,我们做此调查。 1.2调查意义 蓝月亮在衣物洗涤剂的大举进军,给国内洗衣剂市场带来了新的竞争活力,也必将加快行业的洗牌和升级。因此,了解蓝月亮洗衣液在市场上占有率下的顾客认知度和满意度,让顾客能够更明确的选择值得信赖的洗衣液品牌,更深层次的了解蓝月亮洗衣液和不断拥护使用蓝月亮洗衣液。

蓝月亮企业市场分析

蓝月亮洗衣液市场分析 08级财务管理李意妮0844010 一、广州蓝月亮公司简介 蓝月亮品牌诞生于1992年,是国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌。十多年来,蓝月亮秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,致力提升国人的生活品质。蓝月亮以“自动清洁、解放劳力”为宗旨,塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。凭着领先的技术和优秀的品质,产品广泛进入了中国人的家庭,赢得了大众的真诚信赖。公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证,为蓝月亮产品的质量稳定提供了进一步的保障。始终以消费需求为导向,蓝月亮系列产品充分满足了现代家庭、宾馆、写字楼等各类场所的清洁需要。 蓝月亮洗衣液市场份额全国第一,中国洗衣液市场的领军者蓝月亮洗手液连续八年全国销量冠军,蓝月亮品牌旗下拥有三大类别(衣物清洁护理、家居清洁护理、个人清洁护理)、共41个品种的产品;以满足消费者在规格、功能、香型等方面的不同需求。 二、广州蓝月亮的宏观环境分析 (一)宏观环境内容 所谓宏观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响,它既能给企业带来市场机会,同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。 (二)蓝月亮宏观环境具体分析 下面结合各种因素对蓝月亮企业的宏观环境作具体分析: 1、人口环境分析: 人口环境包含人口增长,人口年龄结构,受教育程度,家庭结构,人

口地理迁徙等因素。其中对蓝月亮影响最大的有人口增长,人口年龄结构,受教育程度和人口地理迁徙这四个因素。 中国是世界人口最多的国家,近年来还一直呈上升的趋势,衣服作为人类生活的必需品,随之产生的各种洗涤产品也是作为人们的生活必需品而存在,人口的增加将明显加大人们对洗涤产品的需求。并且随着中国老年化的加重,国民的受教育程度的增高,城市人口的迅速增加,而老年人,知识分子和城市居民一般更注重产品的健康与否,这些环境均为蓝月亮创造了巨大的市场。 2、经济环境分析: 经济因素是实现需求的重要因素,没有一定的购买能力不能形成需求,经济因素主要决定于居民收入状况,储蓄与信贷等因素。 蓝月亮的定价对于全中国消费者来说有中等和偏高两种定价。随着中国市场经济的完善和人民生活水平的提高,经济的高速发展,居民的收入增加,人们对于生活的要求也将日趋变高,此时,人们将有更多的收入来增加其对中端和高端产品的消费,特别是对于并不会占据居民太多收入的必需品,居民将愿意花费更多的钱买质量好的健康产品。 3、技术环境分析: 科学技术广泛而深刻地影响着社会经济生活,企业经营管理及消费者的购买行为及生活方式。 蓝月亮产品的优秀品质,源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。化工精英用智慧和信念,倡导洗涤自动化、高效化,开发出国际同行中卓然领先的产品,使负重的劳动变成了轻松的享受。这方面与其他企业相比有着较大的优势。 4、政治环境分析 市场营销在很大程度上受到政治和法律环境因素的影响和制约,政治环境主要是指企业所在国的政权、政局,政府的相关政策等。 近年来,国家越来越关注产品的健康程度和对环境的影响,国家和政府正采取各种措施制止各种“不健康”产品的制造,蓝月亮使用可降解的天然原料,无磷无铝,是符合人类健康生活标准的绿色洗涤剂。15类产品

华为公司的发展战略与社会环境分析

华为公司的发展战略与社会环境分析 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。 ■华为发展战略关键词: ·1、狼性文化:华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,任正非在他的一次讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。”从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。 ·2 、人才牵引:在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础,华为从英国引进任职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形成自己的人才管理关系。 ·3 、国际化:对于中国企业来说,自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中,华为可能是动作最快、成效最显著的一个,九年间,华为海外销售额增长了 300 多倍,华为品牌在全球范围的知名度越来越响。 ·4 、中西合璧:西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。华为的管理,始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”,潜移默化地推动“软件”的国际化。 ·5 、技术优势:锻造企业的强大的国际竞争力,最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点,它把核心技术创新当作企业的生命线。华为非常注重技术积累,它不作重复的发明,不犯重复的错误,时刻盯紧世界通信产业最新科技成果,站在科技最前沿。从交换机到3G技术,充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。 ■外部环境分析: ·1.Policy——政治与法律环境 中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础电信服务市场,政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。在我国紧锣密鼓地起草电信法的同时,美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订,这些国家电信立法规则变化的新动向,从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律,反映了电信立法的趋势和方向。 ·2.Economic——经济环境 世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。

蓝月亮洗衣液市场营销计划书

蓝月亮洗衣液市场营销计划书 计划概要 随着我国高校不断扩招和经济的发展,高校市场正成为一个巨大的消费市场,成为企业一个重要的、具有战略意义的市场。高校市场具有容量大、分布集中、稳健增长、连续性强等特点。针对大学生消费和高校市场的特点,企业应制定相应的市场营销策略,包括价格、产品、沟通和销售策略。因此,根据目前高校市场潜在的无限商机,研究和开发高校市场,对于广州蓝月亮具有重大的现实意义和战略意义。 “凡事预则立,不预则废。”做任何事情,必须做好充分的准备,才可能获得成功。遵照这个准则,我们新月营销团队11个人,针对广州蓝月亮实业有限公司进行了本次校园推广的营销策划,通过完整流程的调研准备、分析预测、目标确立、策略制定、创意表现、预算编制,制定出最大限度的符合企业实际和目前的高校市场环境的营销计划书,使其更具有可操作性和可执行性。 广州蓝月亮实业有限公司,秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,成为洗涤行业的潮流代表。为了进一步开发市场,扩大企业规模,挖掘潜在客户,面对高校市场这一巨大的市场,蓝月亮完全可以制定详尽而完备的策划方案,找准突破口,占据大学生洗涤用品的主导品牌地位。 本次策划主要想要达到的目标就是提高蓝月亮在大学生消费群体中的品牌知名度,增加产品初次购买率,并且培养蓝月亮的顾客忠诚度。由此,本计划书经过充分的市场调研和问卷分析,对目前洗涤产品的营销环境进行分析,从中发现存在的问题,并提炼出有利于企业发展的机会点,据此制定了贴合企业实际的营销目标;在营销战略部分,主要详细表述了我团队目标市场、产品定位、价格、分销渠道等多方面所要实行的具体战略;根据确立的营销目标和营销战略,制定有效的营销组合策略和营销实施方案;最后进行了财务预算分析和计划控制和评价方案的制定。

蓝月亮洗洁剂市场调研报告

蓝月亮洗衣液市场分析 一、前言:蓝月亮品牌诞生于1992年,是国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌。十多年来,蓝月亮秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,致力提升国人的生活品质。蓝月亮以“自动清洁、解放劳力”为宗旨,塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性.凭着领先的技术和优秀的品质,产品广泛进入了中国人的家庭,赢得了大众的真诚信赖.公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证,为蓝月亮产品的质量稳定提供了进一步的保障。始终以消费需求为导向,蓝月亮系列产品充分满足了现代家庭、宾馆、写字楼等各类场所的清洁需要. 蓝月亮洗衣液市场份额全国第一,中国洗衣液市场的领军者蓝月亮洗手液连续八年全国销量冠军,蓝月亮品牌旗下拥有三大类别(衣物清洁护理、家居清洁护理、个人清洁护理)、共41个品种的产品;以满足消费者在规格、功能、香型等方面的不同需求.本次调研将以人口环境、经济环境、技术环境等方面进行. 二、调研的目的:观察顾客的性别、年龄、居住地、职业、经济收入等关于顾客的基本情况;调查顾客的购买动机;分析调查结果,对市场销售方案做出调整。 三、调研的内容: (一)蓝月亮的宏观环境分析 1、人口环境分析: 人口环境包含人口增长,人口年龄结构,受教育程度,家庭结构,人口地理迁徙等因素.其中对蓝月亮影响最大的有人口增长,人口年龄结构,受教育程度和人口地理迁徙这四个因素. 中国是世界人口最多的国家,近年来还一直呈上升的趋势,衣服作为人类生活的必需品,随之产生的各种洗涤产品也是作为人们的生活必需品而存在,人口

的增加将明显加大人们对洗涤产品的需求。并且随着中国老年化的加重,国民的受教育程度的增高,城市人口的迅速增加,而老年人,知识分子和城市居民一般更注重产品的健康与否,这些环境均为蓝月亮创造了巨大的市场。 2、经济环境分析: 经济因素是实现需求的重要因素,没有一定的购买能力不能形成需求,经济因素主要决定于居民收入状况,储蓄与信贷等因素. 蓝月亮的定价对于全中国消费者来说有中等和偏高两种定价。随着中国市场经济的完善和人民生活水平的提高,经济的高速发展,居民的收入增加,人们对于生活的要求也将日趋变高,此时,人们将有更多的收入来增加其对中端和高端产品的消费,特别是对于并不会占据居民太多收入的必需品,居民将愿意花费更多的钱买质量好的健康产品。 3、技术环境分析: 科学技术广泛而深刻地影响着社会经济生活,企业经营管理及消费者的购买行为及生活方式。 蓝月亮产品的优秀品质,源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成.化工精英用智慧和信念,倡导洗涤自动化、高效化,开发出国际同行中卓然领先的产品,使负重的劳动变成了轻松的享受。这方面与其他企业相比有着较大的优势。 4、政治环境分析 市场营销在很大程度上受到政治和法律环境因素的影响和制约,政治环境主要是指企业所在国的政权、政局,政府的相关政策等. 近年来,国家越来越关注产品的健康程度和对环境的影响,国家和政府正采取各种措施制止各种“不健康”产品的制造,蓝月亮使用可降解的天然原料,无磷无铝,是符合人类健康生活标准的绿色洗涤剂。15类产品获得国家环境标志认证;在这方面它的政治环境也是颇有利的。 5、文化环境分析 文化环境是指人们长期生活形成的基本信仰和价值观,居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念,环保意识的增

万科企业战略环境分析及战略选择

万科企业战略环境分析及战略选择 专业:冷链技术与管理 班级:冷一 姓名:吴震 学号:20150314019

集团规模 全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。 外部环境分析 政治法律环境分析 房地产业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来,由于房地产市场投资规模过大,房屋价格上涨过快,需求偏大,供应结构不合理,市场秩序比较混乱问题愈发突出,国家采取了一系列的宏观调控措施。 经济环境分析 国家出台的一系列宏观调控政策试图稳定市场,保证经济长久健康的发展,同时也避免过高房价引发的社会潜在问题,但是,这些金融调控政策对于房产市场的资金来源起到明显的抑制作用,同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。 社会环境分析 (1) 城市化进程加快。目前我国城市化率还比较低,为了在短期内提

高城市化水平,政府必须加大城镇住房、基础设施的建设力度。(2) 人口老龄化加快。人口老龄化对房屋类型和区位条件产生新的需求,养老型住宅目前缺口较大。 (3) 城市旧城改造规模大。鉴于以往相对落后的建筑技术和缺乏适当的维修等原因,我国六、七十年代建造的房屋现在开始出现不同程度的质量问题。因此,政府必须对这些房子进行整修或重建。 技术环境分析 我国房地产业产业化的总体框架已经建立,技术体系正在集成,房地产市场的热点不断翻新。房地产数字化创新工程进一步推进。购房者自我意识的觉醒,对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为群众关注的热点,一环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。内部环境分析 完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值观。大家知道,万科很早就解决了股权问题,也在很早股份化,又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。所以,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化),万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨,这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味,使一批白领对万科情有独钟。中国新兴企业发展非常快,

蓝月亮营销策划

市场营销策划课程设计报告书 课设题目:蓝月亮手洗专用洗衣液廊 坊市场推广策划方案 专业:市场营销 班级:B09312 姓名:李阳 学号:20084031205 提交日期:2012年12月28日

目录 一、市场环境分析.................................................................................................................. - 1 - (一)蓝月亮公司简介......................................................................................................... - 1 - (二)行业环境分析 ............................................................................................................ - 1 - (三)竞争对手分析 ............................................................................................................ - 1 - (四)消费者分析................................................................................................................ - 2 - 二、产品定位.......................................................................................................................... - 2 - (一)市场细分 ................................................................................................................... - 2 - (二)目标市场选择 ............................................................................................................ - 3 - (三)产品市场定位 ............................................................................................................ - 3 - 三、4P营销策略及广告推广................................................................................................. - 3 - (一)产品策略 ................................................................................................................... - 3 - (二)定价策略 ................................................................................................................... - 4 - (三)渠道策略 ................................................................................................................... - 4 - (四)促销策略 ................................................................................................................... - 4 - (五)广告推广 ................................................................................................................... - 5 - 四、总结.................................................................................................................................. - 5 - 附录........................................................................................................................................ I

蓝月亮营销战略总结

蓝月亮营销战略总结 (一)品牌代言 2008年,蓝月亮邀请“跳水皇后”郭晶晶作为品牌代言人,并拍摄广告片《月亮女神》,宣告“洁净,更保护!”的洗衣新时代的到来; 2009年,蓝月亮再邀郭晶晶拍摄广告片《温柔的力量》,完美诠释“至柔的蓝月亮洗衣液却拥有可爆发的超强洁净力”。 2010年,蓝月亮盛情邀请杨澜作为品牌代言人,作为一位公众人物,杨澜一直在环保、低碳等方面身体力行,兼任国际国内多家公益环保组织的形象大使。本次携手蓝月亮,也是杨澜将低碳环保理念与日常生活相结合的新尝试,希望将蓝月亮专业的洗涤理念和环保的洗衣液产品带给更多的消费者。杨澜作为中国优秀女性的代表,无论在工作还是生活中,都秉承专业的精神,她的成功来自于专注与精深。而蓝月亮同样如此,“一心一意做洗涤”,打造国内最专业的洗衣液生产企业的目标使其不断突破创新,推出更高标准的新产品。 (二)广泛的营销网络 蓝月亮的营销网络遍及全国大陆所有的省市自治区,渗透城市(含地级市)超过200个,铺货门店超过12000家,最大程度地方便消费者购买蓝月亮的产品。 (三)促销传播 1、促销大多洗衣液产品选择打价格战,蓝月亮也不例外。蓝月亮选择让利销售、免费提供样品的方式吸引客户,从而挖掘潜在消费者。 2、传播蓝月亮选择电视广告增加品牌的知名度,蓝月亮在2008年底开始了洗衣液的第一波广告攻势,2009年8月底9月初又开始第二波,目前其广告

投入已接近2亿元。在各大电视节目中播放蓝月亮广告,使蓝月亮专业做洗涤的印象深入人心 (四)公益宣传 关爱儿童:“蓝月亮洗手液杯”健康小天使活动 关注教育:设立“蓝月亮奖学奖教金”资助贫困大学生开展“蓝月亮爱心助学”活动 关心社会:抵抗“非典”援助灾区保护环境 通过做公益事业让人感觉到能做的起公益公告说明公司是大公司;让人感觉到公司是有责任心,诚信的企业;让人在潜意识当中对公司产生好感,潜移默化中走近她、靠近她;有助于凝聚全体员工的力量,增加员工的信心。公益事业对塑造企业品牌形象素质是有着一举多得的优势,对于客户、员工都有很好的正面影响。提高了公司的知名度与美誉度。

蓝月亮洗衣液市场营销环境和对策分析

市场营销学作业一: 题目:中秋、国庆期间,蓝月亮洗衣液市场营销环境和对策分析 一、蓝月亮洗衣液市场环境分析 微观环境: (一)顾客 蓝月亮洗衣液的最主要顾客是是家庭主妇,包括家庭主妇与在职妈妈。家庭中大量的衣服是由家庭主妇来洗的,这指的是一些“年轻家庭”,即孩子在18岁以下的家庭,平时洗衣液也是由家庭主妇购买的,所以家庭主妇是很大的目标消费群体,她们善于精打细算,对洗涤效果、价格等较为看重,且易受促销等因素的影响;而在职妈妈一方面要忙于工作,另一方面也要兼顾家庭,她们对洗衣液的洗涤效果、使用是否方便、品牌等较为在意。 (二)竞争者 1、本行业的竞争 蓝月亮,中国洗衣液市场领导品牌,洗衣液连续三年市场份额第一,市场占有率高达44%。但是也面临这其他在洗衣济老品牌的竞争。 (1)奥妙洗衣液 作为刚进入洗衣液市场的老品牌,从价格、广告多方面出击。首先在价格方面采取低价策略,价位低于市场领先品牌30%。其次在广告上沿用联合利华的一贯风格,画面干净温馨, (2)太渍洗衣液 同奥妙一样作为老品牌,也有着品牌和价格的优势。 (3)立白洗衣液 广州立白企业集团有限公司,成立于1994年,凭借优良的产品质量,树立了良好的品牌形象,立白拥有进入洗衣液行业的核心上风资源,即洗涤行业领先的研发实力与多年经营洗涤用品积累的品牌、渠道、终端等核心资源。立白洗衣液包括“立白去渍霸衣领净二合一洗衣液”和“立白去渍霸柔顺剂二合一洗衣液”。 2、替代品竞争

洗衣液的最大替代品竞争肯定是洗衣粉,长期以来,洗衣粉市场份额始终保持在60%~70%,人们已经形成了相对稳定的定势消费心态,更上洗衣粉相对洗衣液价格便宜,而且,目前洗衣粉产品的功能和品种尚能满足消费需求。所以洗涤市场洗衣粉还是占主导地位的。 (三)观众 2011年6月,蓝月亮洗衣液被指含荧光增白剂。当月25日,广州蓝月亮实业有限公司发表声明称,该公司蓝月亮亮白增艳洗衣液符合国家法律法规的规定。虽然蓝月亮作出了澄清,但对企业的形象造成了一定的影响,不明真相的公众就不敢购买蓝月亮洗衣液。 宏观环境: (一)人口环境 我国是人口的大国,目前我国已有14亿人口,且人口持续增长,随着社会主义市场经济的发展,人口的收入不断提高,蓝月亮洗衣液作为生活必需品,市场巨大。我国降雨量南方多北方少,北方用水紧张,冬天北方寒冷南方温暖,衣物洗涤频率南方比北方高,所以南方市场比北方市场需求量要高。我国性别差异越来越大,女性越来越多,由于女性多操持家务,大多数洗涤消费品由女性采购,因此蓝月亮洗衣液可以进入妇女市场销售。 (二)经济环境 我国现在通货膨胀严重,人民生活水平下降,人们可支配收入降低,蓝月亮洗衣液价格又贵于市面上的洗衣粉,蓝月亮洗衣液要谋求出路,必须通过技术创新,降低成本,才能更好地占领市场。 (三)自然环境 蓝月亮洗衣液相对洗衣粉来说造成水体污染程度要低,特别是含磷洗衣粉会造成水体富营养化,所以政府应该给洗衣液一定的政策优惠,鼓励洗衣液行业的发展。(四)科学技术环境 相对于洗衣粉而言,洗衣液的技术含量较高,其主要成分非离子表面活性剂能够深入衣物纤维内部,洗后能使衣物蓬松、柔软、光滑、亮泽,并具有除菌和持久留香的效果。而且溶解速度快,易漂洗,PH值偏中性,不易损伤皮肤和衣物,

蓝月亮洗衣液商品及消费者行为分析

市场调查与分析大赛——项目调查内容摘要 商学院工商125班小组贾文斌杨柳吴璇莹王嘉茜 小组构成与优势分析 首先,我们小组成员都拥有市场营销学的知识背景,对市场调查与分析这方面的理论知识相对完备,能够更好地把握研究的主题与方向;其次我们正在学习计算机数据统计软件,并能够较好掌握,在问卷数据分析环节也具有优势;再次小组成员的数学功底较好,并有选修数学系数学建模课程;最后落脚到选题,我们小组选题为蓝月亮洗衣液的消费者行为分析,贴近生活,贴近实际,有很好的市场研究价值,对广大消费者群体有很高的购物决策参考价值。 研究选题:北京市场蓝月亮洗衣液商品及消费者行为分析 选题背景:蓝月亮是中国洗衣液市场的领导品牌,洗衣液连续三年市场份额第一,市场占有率高达44%。广州蓝月亮实业有限公司,是由香港蓝月亮国际集团有限公司全资控股的外商独资企业,旗下拥有个人护理,衣物护理,家居护理三大系列,其中蓝月亮洗衣液等四个产品系列的市场占有率为全国第一。为此,我们小组选取蓝月亮洗衣液作为研究对象,对其进行市场调查与分析。 调查方案具体内容如下: 调研目的:(1)通过市场调研,为蓝月亮洗衣液寻找新的市场空间和出路 其次要达到的目的: (2)通过市场调研,了解目前洗衣液市场的竞争状况和特征; (3)通过市场调研,了解竞争对手的市场策略和运作方法; (4)通过市场调研,了解洗衣液市场的渠道模式和渠道结构; (5)通过市场调研,了解消费者的消费习惯和偏好; (6)通过市场调查,了解洗衣液市场的品牌和竞争; (7)通过市场调查,了解消费者对蓝月亮洗衣液产品的认知和看法等。 总之,本次调查最根本的目的是真实地反映洗衣液市场的竞争状况,为蓝月亮洗

洗衣液市场调查报告

洗衣液市场调查报告 一、中国洗衣液市场现状: ①中国的洗衣液市场正在以年均27.2%的速度增长,最近3年的复合增长超过了100%。同时,洗衣 粉市场的年均增速仅为2.2%。 ②尼尔森预计,国洗衣液将在2010年达到整个洗衣剂市场的19%,在2015年之后达到30%。而在 美国,目前洗衣液的市场份额已经超过了洗衣粉,占比达到80%以上,大有替代洗衣粉之势。 ③洗衣液克服了传统洗衣剂的缺点,凭借其易溶解无残留、温和无刺激、不伤衣物不伤手等优点赢 得消费者的青睐。而以蓝月亮为代表的一线大品牌推出了超强去污力洗衣液产品,消除了消费者对洗衣液洁净力的疑虑,加快了消费者由“粉”向“液”的转变,洗衣液迅速上位成为洗衣新宠。 洗衣液顺应了国家“节能减排”的可持续发展潮流,是未来衣物洗涤剂发展的必然趋 ④势。许多超市增加了洗衣液的产品列,洗衣液品牌也有十多个。超市发现市场份额逐年上升的洗 衣液即将在不远的未来完全取代洗衣粉。 ⑤市售洗衣液的功能还是以去污为主,市面上的大多产品也宣称具有柔软或杀菌等附加功能。但这 些功能只起到辅助功效,无法达到像专门的衣物柔顺剂或消毒液的效果。如今消费者对洗涤剂产品的要求越来越高,即要安全环保,不伤皮肤和织物,又要使用方便且效果好。可以真正替代多种洗涤产品的多功能洗衣液,必然会受到广大消费者的喜爱。 二、各品牌洗衣液的广告及促销方式: 1、蓝月亮:2009年,蓝月亮洗衣液凭借在中国市场上高达50.27%的销售额份额,列同类产品市场综合占有率第一位,荣获“洗衣液冠军大奖”。蓝月亮一直走专业化的模式,在洁净力方面不断强化和升级,推出去污力比国家标准洗衣粉高20%的深层洁净洗衣液。蓝月亮无论请明星为形象代言人,还是投放广告拉动消费,运作手法更加凌厉,表明了要担当洗衣液第一品牌的决心与信心。 ?广告方式:蓝月亮聘请跳水女皇郭晶晶为形象代言人,在央视卫视投放硬广告进行品类打造广告投入已超过2亿元。11月9日,洗衣液领军品牌蓝月亮在举办了“液趋势·澜动力”为主题的新闻发布会,特邀嘉宾澜亮相现场。同时,由澜倾情演绎的蓝月亮新产品新广告片也首次揭开了神秘面纱。新广告以“专业”、“洁净”、“出众”作为主要诉求点,展现产品特质的同时更主一种“专业”的生活态度。 ?促销方式:聘请专职促销员向消费者推介,渠道选择在KA大卖场为突破口,“特价+赠品+喊卖” 手段三结合。蓝月亮现时正在全国掀起一场声势浩大的降价促销活动:旗下全线洗衣液产品半价促销。 2、威莱-卫新:省名牌产品。卫新的策略比较谨慎,步步紧跟和针对蓝月亮,两者的战术手法都差不多,终端列,特价买赠,导购拦截,销售渠道也与蓝月亮高度重叠,重点在大卖场,综合超市。产品诉求“比一般干净更干净”,矛头直指大部分洗衣液洁净力不强的劣势,而且在配方中加入了消毒液作为产品的卖点。赛场上实力稍逊一筹的人,获胜的希望就寄托在对手的失误上,卫新现在就是这种心态。 3、广告方式:聘请林心如为形象代言人,但没有太多广告投放。

蓝月亮洗衣液市场营销环境和对策分析

市场营销学作业一:题目:中秋、国庆期间,蓝月亮洗衣液市场营销环境和对策分析 一、蓝月亮洗衣液市场环境分析 微观环境: (一)顾客 蓝月亮洗衣液的最主要顾客是是家庭主妇,包括家庭主妇与在职妈妈。家庭中大量的衣服是由家庭主妇来洗的,这指的是一些“年轻家庭”,即孩子在18岁以下的家庭,平时洗衣液也是由家庭主妇购买的,所以家庭主妇是很大的目标消费群体,她们善于精打细算,对洗涤效果、价格等较为看重,且易受促销等因素的影响;而在职妈妈一方面要忙于工作,另一方面也要兼顾家庭,她们对洗衣液的洗涤效果、使用是否方便、品牌等较为在意。 (二)竞争者 1、本行业的竞争 蓝月亮,中国洗衣液市场领导品牌,洗衣液连续三年市场份额第一,市场占有率高达44%。但是也面临这其他在洗衣济老品牌的竞争。 (1)奥妙洗衣液 作为刚进入洗衣液市场的老品牌,从价格、广告多方面出击。首先在价格方面采取低价策略,价位低于市场领先品牌30%。其次在广告上沿用联合利华的一贯风格,画面干净温馨, (2)太渍洗衣液 同奥妙一样作为老品牌,也有着品牌和价格的优势。 (3)立白洗衣液 广州立白企业集团有限公司,成立于1994年,凭借优良的产品质量,树立了良好的品牌形象,立白拥有进入洗衣液行业的核心上风资源,即洗涤行业领先的研发实力与多年经营洗涤用品积累的品牌、渠道、终端等核心资源。立白洗衣液包括“立白去渍霸衣领净二合一洗衣液”和“立白去渍霸柔顺剂二合一洗衣液”。 2、替代品竞争 洗衣液的最大替代品竞争肯定是洗衣粉,长期以来,洗衣粉市场份额始终保持在60%~70%,人们已经形成了相对稳定的定势消费心态,更上洗衣粉相对洗衣液

价格便宜,而且,目前洗衣粉产品的功能和品种尚能满足消费需求。所以洗涤市场洗衣粉还是占主导地位的。 (三)观众 2011年6月,蓝月亮洗衣液被指含荧光增白剂。当月25日,广州蓝月亮实业有限公司发表声明称,该公司蓝月亮亮白增艳洗衣液符合国家法律法规的规定。虽然蓝月亮作出了澄清,但对企业的形象造成了一定的影响,不明真相的公众就不敢购买蓝月亮洗衣液。 宏观环境: (一)人口环境 我国是人口的大国,目前我国已有14亿人口,且人口持续增长,随着社会主义市场经济的发展,人口的收入不断提高,蓝月亮洗衣液作为生活必需品,市场巨大。我国降雨量南方多北方少,北方用水紧张,冬天北方寒冷南方温暖,衣物洗涤频率南方比北方高,所以南方市场比北方市场需求量要高。我国性别差异越来越大,女性越来越多,由于女性多操持家务,大多数洗涤消费品由女性采购,因此蓝月亮洗衣液可以进入妇女市场销售。 (二)经济环境 我国现在通货膨胀严重,人民生活水平下降,人们可支配收入降低,蓝月亮洗衣液价格又贵于市面上的洗衣粉,蓝月亮洗衣液要谋求出路,必须通过技术创新,降低成本,才能更好地占领市场。 (三)自然环境 蓝月亮洗衣液相对洗衣粉来说造成水体污染程度要低,特别是含磷洗衣粉会造成水体富营养化,所以政府应该给洗衣液一定的政策优惠,鼓励洗衣液行业的发展。(四)科学技术环境 相对于洗衣粉而言,洗衣液的技术含量较高,其主要成分非离子表面活性剂能够深入衣物纤维内部,洗后能使衣物蓬松、柔软、光滑、亮泽,并具有除菌和持久留香的效果。而且溶解速度快,易漂洗,PH值偏中性,不易损伤皮肤和衣物,也不会对环境造成污染。 (五)社会文化环境

战略管理与环境分析

战略环境分析 P、政治环境:[ 可持续] 发展才是硬道理 三步走的发展战略,中国改革开放的总设计师邓小平曾经多次作过阐述,概括地讲,就是1981-1990年,人均国民生产总值翻一番,达到500美元,基本解决温饱问题;1991-2000年,人均国民生产总值再翻一番,达到800-1000美元,进入小康社会;从2000年开始,用30年或50年时间,人均国民生产总值再翻两番,达到4000美元,达到中等发达国家水平。小平说:“如果达到这一步,第一,是完成了一项艰巨的、很不容易的任务;第二,是真正对人类作出了贡献;第三,就更加能够体现社会主义制度的优越性。”中国即将宣布第三步发展战略,用十年时间在2000年的基础上,使国内生产总值翻一番,到本世纪中叶达到中等发达国家水平。 国务院发展研究中心《未来20年我国发展前景分析》报告:未来20年,中国经济的年均增长率可望达到7.3%,其中2000-2010年间年均增长7.9%,2010-2020年间年均增长6.6%。“发展不仅仅指增长,更是指经济和社会的可持续发展。未来中国需要应对人口老龄化、劳动力素质提高、资源的永续利用等方面的挑战。”中国已告别了双位数的膨胀型高增长时代,进入了一个百分之七到八的温和高增长时代。

国家计委经济研究所研究报告指出,我国GDP应能够实现7%或略高一点的中速增长。“十五”期间,我国潜在GDP增长率将达9%,实际GDP增长率将在7.5%左右;2006年至2015年潜在GDP增长率为8.5%,实际GDP增长可实现7%。 E、经济环境:[ 温和型] 高速增长 中国经济发展的三个重要趋势: 第一,中国的经济结构将进行更大的调整。在继续发展传统产业的同时,大力发展以信息技术为中心的高新技术产业,实现国民经济的信息化;对农业种植结构进行调整。同时对地区结构进行调整,大力开发西部地区。 第二,中国的经济体制改革将会迈出更大步伐。中国将推动国有企业的根本性改革,加快建立规范的现代企业制度,积极探索公有制多种实现形式,推进股份制改革,同时要继续调整和转变政府职能,进一步健全、完善法律法规,更好地利用经济手段,改善和加强宏观调控。 第三,中国的对外开放将有更大的突破。由有限范围和领域内的开放,转变为全方位的开放;由以试点为特徵的政策性开放,转变为法律框架下的可预见的开放;由单方面为主的自我开放,转变为中国与世贸组织成员之间双向的相互开放。随着中国加入世贸组织,世贸组织成员的市场也将更大程度上向中国的企业开放。中国将以更加积

蓝月亮市场调查

蓝月亮市场调查

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蓝月亮市场调查 一、观察报告 产品名称:蓝月亮洗衣液 调查地点:苏州科技学院学生宿舍、国际教育园北区佳得利超市、宝带西路大润发超市(接近居民区) 调查时间:2015年4月16日星期四 12:00—17:00 调查说明:本次调查主要是将消费群分成两类,一类是大学生,一类是社会上的人士。(一)学生消费群 对于调查蓝月亮洗衣液在大学生中的使用率,我们将地点选在了苏州科技学院学生宿舍老校区学8栋。我们随机抽查了10个宿舍(48位同学,6个女生宿舍,4个男生宿舍)的大学生使用的洗衣液的情况,经调查发现有9个宿舍最低都有1瓶蓝月亮洗衣液,(如下图1,2,3,4所示)其中: 蓝月亮洗衣液:19瓶(9瓶机洗专用,8瓶手洗专用,其他袋装); 立白洗衣液:4瓶(包括袋装); 奥妙洗衣液:7瓶(包括袋装); 威露士洗衣液:2瓶; 雕牌洗衣液:1瓶; 汰渍洗衣液:4瓶; 洗衣皂:2块; 洗衣粉:超能3袋,奥妙3袋,立白2袋,雕牌1袋。 在以上对大学生使用蓝月亮情况的调查中发现:48名同学,有37名同学用洗衣液,2名同学用的洗衣皂,9名同学用的洗衣粉。调查发现: 洗衣液占总体的77%,其中: 蓝月亮使用率是51% 立白使用率是10% 奥妙使用率是19% 其他的3样加起来的使用率是一共是20% 2名同学用的洗衣皂,占总体的4% 洗衣粉使用率占总体的19%。

总结以上数据不难发现,洗衣液使用率较高,在洗衣液中,蓝月亮在占有率较高,(各大品牌洗衣液在大学生中的使用率如下图5所示)尤其是在女生群体中。可能因为学校有洗衣机的缘故,很多同学都买了洗衣液的机洗专用,而且蓝月亮洗衣液的的手洗形式都是可以按压的便捷装,极大方便了我们的生活,(如下图6所示) 图1 图2

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