中国移动绩效考核

中国移动绩效考核
篇一：17组设计书中国移动绩效考核陈娟
目录
一、绩效考核体系设计背景分析 (1)
（一）选题背景........................................................1（二）公司简介.......................................................1（三）公司主营业务....................................................1（四）企业文化.......................................................1（五）组织结构........................................................2（六）组织战略........................................................2（七）绩效考核现状分析...........................(:中国移动绩效考核).....................2二、绩效考核制度改进.. (3)
（一）明确绩效考核目的................................................3（二）遵循绩效考核原则................................................3（三）控制绩效考核流程...............................................4（四）确定分公司关键绩效指标..........................................4三、具体岗位绩效考核方案. (5)
（一）集团客户经理绩效考核方案........................................5（二）通信技术中级维护员绩效考核方案..................................7（三）市场经营部经理绩效考核方案.....................................10四、总
结................................................................13附表1中国移动集团客户经理绩效指标（现行）..............................14附表2通信技术中级维护员绩效考核表（现行）..............................15附表3市场经营部经理绩效考核表..........................................17参考文献：.. (18)
一、绩效考核体系设计背景分析
（一）选题背景
20XX-20XX年《中国大学生最佳雇主调查》显示，11年来，中国移动通信集团公司始终稳占中国最佳雇主前十强，并且20XX年至今连续七年居排行榜前三名。

显然，中国移动通信对雇员的吸引力离不开它极具激励性和公平性的绩效考核体系,我们决定以中国移动北京公司为例，对其绩效考核体系进行分析和改进。

（二）公司简介
中国移动通信集团北京有限公司（简称“中国移动北京公司”）隶属于中国移动通信集团公司，于1999年8月28日注册成立，2000年12月18日在香港和纽约上市成为中国移动通信集团公司全资控股子公司。

目前，“全球通”、“动感地带”、“神州行”等著名服务品牌在首都百姓中拥有良好声誉，客户规模不断扩大。

中国移动北京公司移动通信网络质量和信息服务能力处于行业领先水平，在首都信息化发展进程中，始终发挥着主导作用。

经过几年的跨越式发展，中国移动北京公司已经建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合信息服务网络。

（三）公司主营业务
公司主要经营移动电话通信业务（包括语音、数据、多媒体等），iP
电话及互联网接入服务；具有移动通信、iP电话和互联网网络设计、投资和建设资格。

公司在为客户提供清晰的语音服务的同时，还提供呼叫转移、互联网接入、移动秘书、手机银行、移动梦网等多项服务，并已实现GPRS全面商用，使移动网与数据业务、多媒体业务、iP 电话业务、互联网业务相结合，综合通信能力达到国内同行业领先水平。

（四）企业文化
中国移动北京公司秉承“正德厚生，臻于至善”的企业价值观，在网络建设、业务开发、客户服务、品牌塑造中，倡导团队合作与开拓创新，遵循诚信经营的商业伦理，以“客户至上是价值创造的源泉，以人为本是共同发展的基础，创新求实是追求
卓越的动力，团队合作是凝聚力量的关键”的理念为指导，承担起“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的历史使命，努力实现”成为卓越品质的创造者”的企业愿景。

（五）组织结构
图1.1中国移动北京公司组织结构图
（六）组织战略
20XX-20XX年，公司以“铸就国际领先，实现可持续发展”为目标，全力实施“可持续发展战略。

”中国移动的“可持续发展”是通过与利息相关方的紧密合作，将相关方的期望融入到企业战略中，最大限度地与利益相关方创造和分享价值。

“可持续发展战略”包括：和股东共创可持续价值；和价值链共谋创新发展；和客户共享安心服务；和员工共促和谐成长；和社区共筑美好家园；和环境共赢美好明天。

公司尤其重视通过与员工、客户的合作，提高客户满意度和员工绩效，从而
增强公司竞争力，实现客户、员工和公司的共赢。

（七）绩效考核现状分析
1、中国移动的绩效考核体系已基本建立，现行绩效考核主要呈现以下特点：
（1）重视绩效考核制度的建立，并逐年修订和完善。

（2）目标管理法和关键绩效指标法相结合，为业务人员设置量化的考核指标，但是
非业务人员的考核还是以定性考核为主。

（3）以iT技术为支撑，建立数据库，并尝试运用（e-HR）系统进行管理，优化了考
核流程，提高了考核效率。

2、公司现行绩效考核体系主要存在以下问题：
（1）对绩效考核目的认识存在误区，为考核而考核，缺乏绩效诊断、辅导和反馈。

（2）员工对公司战略目标认识不足，考核没有与公司整体战略目标紧密联系。

（3）考核以财务指标为主，导致员工的短期性行为，影响公司的长期效益。

（4）不同岗位的考核指标大同小异，没有针对各类员工制定相应的考核办法。

（5）考核结果只与薪酬挂钩，没有运用到绩效改进、员工培训和个人发展。

二、绩效考核制度改进
（一）明确绩效考核目的
为了实现公司的战略目标，中国移动必须针对公司人才的选拔、培养、任用和留任，建立起一套以市场为导向的现代人才管理和激励体系。

特别对于管理、服务、销售、开发和数据多媒体技术的相关工作人员进行有效的培训和激励，以提高团队素质，增强公司竞争力，而这一切都必须以科学、合理的绩效考核体系为基础。

通过设计的绩效出一套具有激励性和公平性的绩效考核体系，可以调动全体员工的工作积极性，提高客户满意度，实现股东价值，提高公司绩效，最终实现公司的战略目标。

（二）遵循绩效考核原则
1、突出绩效，量化评价标准。

保证设定的关键绩效指标客观、准确和量化，突出对绩效和工作结果的评价。

2、分层分类，逐级考核。

不同职位和不同等级的员工，绩效考核的内容和侧重点不同，要体现差异性。

3、从实际出发，确保考核公平、公正。

考核过程中，以事实为依据，加强沟通，增强考核的透明度和公正性。

4、突出重点，便于操作。

选择对实现公司战略目标极为重要的关键绩效指标，并将个人目标、部门目标、公司目标紧密联系在一起，确保公司整体目标的实现。

5、考核结果与人力资源管理其他环节结合。

考核结果运用于绩效改进、薪酬发放、员工晋升、员工培训与个人发展，起到有效激励员工和提高公司绩效的作用。

（三）控制绩效考核流程
图2.1公司绩效考核流程图
（四）确定分公司关键绩效指标
根据公司战略目标，运用平衡积分卡的思想，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度确定分公司的KPi，以指导和评价分公司的日
常工作。

篇二：20XX年中移动明年KPi考核趋势
再也不用养卡了：中移动明年KPi只有三个
近日了解到，由中移动集团财务部牵头制定的新KPi考核办法，将在这月集团年终工作会之后正式下发。

新版考核最大亮点是，将从20XX年的36个细项，减少到收入、利润率和EVa三个主要指标(不含管控扣分项目)，其中收入是考核新增收入行业份额，这意味着中移动不再追求绝对的、没有参照物的增长!各省公司也无需再为一大堆过程性指标而忙乎了，以始为终，只要能赚到钱就行。

还有一个喜大普奔的好消息是，将不再公布31省分公司的绩效排名了!这个调整，对当下面临内忧外患的中移动来说，虽非立竿见影的猛药，也是绝对的治愈系。

从20XX年深化考核以来，中移动管理全班的规则是，31个省公司每年一次大考，作为评定各项绩效的唯一标准，还要张榜公布成绩和排名，搞得这31个学生都非常紧张，生怕自己考不及格或排名落后。

以各种增长为主要目标的考核，成就了中移动一家独大的局面，带着电信联通也跳到坑里，也制定了各种变形的KPi，只是指标体系没有移动那么复杂。

相比移动30多个细项，联通每年大约是三大类指标和十余个小指标，电信有用户数、收入、利润等十多个指标。

这里面也有很大一部分是过程性指标。

所以说，三个运营商省分公司的苦逼是一样一样儿的，一年到头都要为这些指标拼命，否则扣工资、扣奖金甚至降级、在全集团被打脸等。