知识产权优势企业知识产权评价指标体系
合肥市企业技术中心认定评价指标体系
合肥市企业技术中心认定评价指标体系
合肥市企业技术中心认定评价指标体系是为了促进合肥市企业的技术创新和发
展而设立的一套评价体系。
该体系旨在评估企业的技术创新能力和研发水平，提高企业的科技创新能力，推动经济发展。
该指标体系主要包括以下几个方面：
1. 技术创新能力评估：评估企业的研发投入、科技人员数量和质量、研发管理
水平等，以确定企业的技术创新能力。
2. 知识产权保护评估：评估企业的知识产权申请和保护情况，包括专利申请数
量和质量、著作权登记、商标注册等，以检验企业的创新意识和知识产权保护能力。
3. 技术合作与转化评估：评估企业与高等院校、科研机构等的技术合作情况，
以及技术转化成果和转化率，以检验企业的技术转化能力和与外部合作的能力。
4. 管理创新评估：评估企业的管理创新能力，包括组织结构调整、人才培养、
绩效考核等，以推动企业持续创新和发展。
通过以上指标的评估，可以全面、客观地评价企业的技术中心，为企业提供发
展方向和指导，促进企业的技术创新和发展。
合肥市企业技术中心认定评价指标体系的建立，将为合肥市企业的科技创新提
供更加准确、有针对性的评估和支持。
同时，它也是合肥市推动经济发展、加强产业创新的重要举措之一。
通过这一评价体系，合肥企业将更好地发挥技术创新的作用，提高自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
知识产权优势企业
知识产权优势企业第一篇：知识产权优势企业的定义、特点及发展价值随着经济的全球化和市场的竞争加剧，知识产权越来越成为企业竞争的重要因素。
知识产权优势企业是指在研发、创新、生产经营等方面拥有自主、独特、可保护的知识产权，具有创新能力、市场竞争力和经济效益的企业。
本文将介绍知识产权优势企业的定义、特点及其重要的发展价值。
一、知识产权优势企业的定义知识产权优势企业，是指依托知识产权所形成的市场竞争优势，以创新为驱动力，积极开展研发活动，创造自身核心技术和知识产权，提升市场竞争力并获取经济效益的企业。
二、知识产权优势企业的特点1.具有创新能力。
知识产权优势企业不断贯彻创新理念，通过研发活动、技术进步，创建新的产品、流程和服务等，不断提升自身的创新能力。
2.产品品质高。
知识产权优势企业凭借其独特的技术和知识产权，能够开发出优质、高附加值的产品，企业所生产的产品通常具有较高水平和稳定的品质。
3.在市场上具有竞争力。
知识产权优势企业通过拥有自主的知识产权、多元化的产品和服务、卓越的品牌形象等优势，以产品的质量、价格、品牌等因素建立起其市场竞争力。
4.经济效益好。
由于知识产权优势企业不断创新，开展研发活动，保持其技术优势和市场竞争优势，其经济效益相对较好，比如资产负债表表现良好、销售额上升、市场占有率提高等。
三、知识产权优势企业的发展价值1.促进经济发展。
知识产权优势企业的成长将带动就业、提升税收和提高经济增长率等方面的发展，对促进经济全面、可持续发展具有重要的意义。
2.提高行业竞争力。
知识产权优势企业有效推进了市场化改革的发展，为行业创新和竞争带来了强大的动力和支持，提高领域内企业的技术含量和市场竞争力。
3.促进技术创新。
知识产权优势企业以创新为发展的核心推动因素，不断拓展技术边界，为全球经济转型、升级和创新发展提供了积极的推动作用。
总之，知识产权优势企业依托自主的知识产权所形成的市场竞争优势，能够在市场竞争中脱颖而出，在产品品质、市场占有率和企业效益等方面表现卓越，并对促进经济发展和技术进步等方面带来重要的发展价值。
知识产权优势企业培育工作方案范文
知识产权优势企业培育工作方案范文目录1. 方案概述 (2)1.1 培育背景 (3)1.2 培育目标 (3)1.3 工作意义 (4)1.4 指导思想 (5)2. 目标企业分析 (5)2.1 待培育企业类型 (8)2.2 企业现状分析 (8)2.3 培育策略 (9)3. 培育工作内容 (11)3.1 知识产权布局规划 (12)3.1.1 评估现有知识产权 (12)3.1.2 知识产权风险防范 (13)3.1.3 知识产权价值评估 (15)3.1.4 知识产权运用推广 (15)3.2 企业知识产权建设 (17)3.2.1 专利申请与维护 (18)3.2.2 商标注册与管理 (20)3.2.3 版权登记与保护 (21)3.2.4 技术标准推动和参与 (22)3.3 知识产权管理体系建设 (23)3.3.1 建立知识产权管理制度 (24)3.3.2 建立知识产权知识管理平台 (25)3.3.3 开展知识产权培训与辅导 (26)3.4 知识产权运用和转化 (27)3.4.1 推进技术研发和产品创新 (28)3.4.2 促进技术转移和产业化 (29)3.4.3 拓展对外合作与交流 (31)4. 工作机制与保障 (32)4.1 工作组建设 (33)4.2 资金保障 (34)4.3 数据管理与共享 (35)4.4 人才队伍建设 (36)5. 预期效果和评估指标 (37)5.1 预期效果概述 (38)5.2 评估指标体系 (38)1. 方案概述为深入贯彻《国家知识产权战略纲要》和党的二十大精神，加快构建新发展格局，围绕高质量发展和创新驱动发展核心要求，实施“倍增计划”和创新驱动发展战略，本方案旨在通过培育具有知识产权优势的企业，全面提升企业的核心竞争力和品牌价值。
此次培育工作，将聚焦在新兴技术领域和传统行业创新升级，优选具有较大发展潜力和自主创新能力的企业，重点培育一批能够引领行业发展、参与国际竞争的知识产权强企。
知识产权管理体系标准
知识产权管理体系标准知识产权（Intellectual Property, IP）是指人们在创造性活动中所产生的智力成果，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
在当今知识经济时代，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地保护和管理知识产权，许多组织和企业都建立了知识产权管理体系，并遵循相应的标准进行管理。
首先，建立知识产权管理体系可以帮助企业更好地保护自己的创新成果。
通过规范的管理流程和制度，企业可以及时发现、申请和保护自己的专利、商标和著作权，防止知识产权被侵权或盗用。
同时，知识产权管理体系也可以帮助企业更好地利用自己的知识产权，提高知识产权的商业化运作能力，实现知识产权的最大化价值。
其次，建立知识产权管理体系可以提高企业的创新能力和竞争力。
通过对知识产权的合理管理和运用，企业可以更好地保护自己的核心技术和商业秘密，避免因知识产权泄露而导致的竞争劣势。
同时，知识产权管理体系也可以促进企业内部的创新活动，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和市场竞争力。
另外，建立知识产权管理体系可以提升企业的国际竞争力和声誉。
在全球化的背景下，知识产权已成为国际贸易和投资的重要考量因素。
通过建立符合国际标准的知识产权管理体系，企业可以更好地适应国际市场的需求，提升自己在国际市场的竞争力和声誉，实现国际化发展的战略目标。
总之，建立知识产权管理体系是企业保护和管理知识产权的重要手段，有利于提高企业的创新能力、竞争力和国际声誉。
在知识经济时代，企业应当高度重视知识产权管理，积极建立和完善知识产权管理体系，以应对日益激烈的市场竞争和国际化发展的挑战。
只有通过规范的知识产权管理，企业才能更好地保护和利用自己的知识产权，实现可持续发展和长期竞争优势。
基于AHP的企业知识产权优势评价研究
２ １年 ７ ０１ 月
科 技 进步 与 对 策 来自Ｖｂ１２８Ｎ Ｏ．４ ． １ Ｊ ． ０１ ｕ１２ １
Ｓｃｅ ｃｅ＆ Ｔｅ ｈｎ ｏｇ ｏｇ ｅ ｓａ ｄ ｉｙ ｉｎ ｃ ｏｌ ｙＰｒ ｒ ｓ ｎ Ｐｏｌｃ
基于 Ａ Ｈ Ｐ的企 业 知 识产 权优 势 评 价 研 究
在 不 同所 有 者 之 间 转 移 ， 主 体 可 以 在 内 部 也 可 以 在 即
价 对 象 的 相 对 得 分 ， 时 对 指 标 的 可 比性 进 行 探 讨 。 同 通 过 评 价 ， 成 对 企 业 等 评 价 对 象 知 识 产 权 优 势 现 状 形 的 客 观 认 识 ， 进 一 步 提 高 知 识 产 权 竞 争 力 以及 知 识 为 产 权战略的制定提供参考和依据 。
外 部 获 得 资 源 ； 主 体 的 某 种 能 力 则 仅 仅 存 在 于 组 织 而
和 它 的 业 务 流 程 中 ， 属 于 具 体 主 体 特 有 的 ， 以 从 一 是 难 个 组 织 转 移 到 另 一 个 组 织 ， 而 能 力 只 能 在 组 织 内 部 因 培 育 。Ｍａ ａ ｏ ｌ 曾说 过 ， 资 源 被 获 取 之 前 资 源选 择 ｋ ｄ ｋ４ Ｊ 在 机 制 所 创 造 的 经 济 租 就 已 经 得 到 了 ， 能 力 构 建 机 制 而 只 有 在 资 源 被 购 买 后 才 能 产 生 经 济 租 。也 就 是 说 ， 只
的可持续发展 。 本 文 以 提 升 企 业 知 识 产 权 优 势 为 出 发 点 ， 用 运
ＡＨＰ构 建 知 识 产 权 优 势 评 价 体 系 ， 合 一 定 区域 范 围 结
内企业知识产 权实 际状 况展 开实 证研 究 ， 比较 分 析 评
专利优势企业指标体系组合分析实证研究
ＬＵ Ｏ ｎ ｙｕ Ｆ Ｌｉ ｇ ｎ ＥＮＧ ｕ Ｊｎ
（ ｎ ｎ ｎｖｒｉ ｆＴ ｃｎ ｌｇ ｉｒｒ。 ｎｉ ２０ ０ ） Ｎａｊ ｇＵ ｉ ｓｙｏ ｅｈ ｏ ｙＬｂａ Ｎａｊ ｇ １０ ９ ｉ ｅ ｔ ｏ ｙ ｎ
行专利强度的实证分析 ， 于进行 意味着 拥有 了一个 潜在 的
市场 。专利组合分析是企业研发策 略规划 以及专利 投 资组合布局 的依据 ， 它一般 以矩 阵图的方式 ， 描绘某 产 业 中企业在竞争 中的相对 专利地 位和领域 内技术本 身
ｓ ｓ ｂ ｉｄ ｎ ｅ ｙ ｔ ｍｓｏ ｅｒｅ ａｕ ｔ ｎ，ａ ｄ ａ ａ ｙ ｅ ｎ ｅ ｒｓ ａ ｅ ｔ ｆＪ ａ ｇ ｕ ｗｉ ｄ ｐ ｅ ｕ ｌ ｓｉ ｄ ｘ ｓ ｓｅ ｆｔ ｉ ｖ ｌ ａ ｉ ｈ ｏ ｎ ｎ ｌ ｚ ｓ ｅ ｔｒ ｉｅｐ ｔｎ ｓ ｏ ｉ ｐ ｎ ｓ ｎ ｏｗｅ ｄ ｓｒ ｔ ｅ ｅ ａｕ ｔ ｎ ｍｅｈ ｄ ｏ ｒｉ ｕ ｔ ｗｉ ｔ ｖ ｌａ ｏ ｔ ｏ ｆ ｎ ｙ ｈ ｈ ｉ
第 ３卷 第 １ １ 期 ２１ ０ ２年 １月
情
报
杂
志
Ｖ０， １ Ｎｏ １ 】３ 。
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｉ ＮＴＥＬ Ｉ Ｌ ＧＥＮＣ Ｅ
Ｊ ｎ ２ ２ ａ ． ０１
专利优势企业指标体系组合分析实证研究水
罗凌 云 冯 君
２ ００ ） １０ ９ （ 南京工业 大学图书馆 南京
分 类号
Ｇ ５ ． ３３１
文献标识码
Ａ
文章编号
１０ — ９ ５ ２ １ ） １ ０ ３ — ４ ０２ １６ （０２ Ｏ — ０ １ ０
知识产权优势与知识产权经济的综合评价
）
定性相结合 的方法进行分析 。
业周刊》 １ ９ ） 为 ， （９ ３ 认 由于虚拟组织 具有较
可 对 于 国家 （ 区域 ） 说 ， 来 如果 运用简 单 大的适应 性 ， 以共享各 成员 的核心 能力 便 捷的方法 ， 可以直接利用创新性投入 、 创 和资源 ， 以及合 作式竞争 的模式 ， 加之全球 虚 新 产出及其密度指标对不 同的国家（ 区域 ） 化市场 的形成 ， 拟组 织 日益 成为 知识产
产品竞争能力 、 制 在市场竞争 中的综合表现 能力 。按 照本文 司把其划分为三个层次 ： 对 竞争 力和竞 争能力 的不 同定义 ， 以分 度竞争 能力 和 核心 竞争 能力 。 当然， 述 可 上
《 企业进行定 量 、 定性或者定量 与 分析基本上没有涉及虚拟组织 的部 分。 商 ｌ ￣ ａ 别对 国家 、 （ｇ Ｐｏ ｒｎ ｏｉ ｔ ｓ
创新论坛・ 专栏慢
入壁 垒高 ； 低效 率 的企 业退 出产 业 的壁 垒 低 。二是市场行为标准 ： 了价格竞争 ， 除 非
价格 竞争成 为市场竞 争 的主要手段 ； 场 市
知 识 产 权 经 济 与 知识 产 权 优 势
的 多因素综 合评 价
根据笔者在本刊前面 的系列连载文章
上不存在企业之 间共 同对 付消费者的合谋
知 识 产 权优 势 的 三 维 坐标 分 析
（ Ｏ ｓ方 法 Ｐ Ｒ）
专利产 出率 、世界 ５ ０ 品牌 （ ０ 强）
价值 、 知识产权数量， 百万人 、 知
企 业 的综 合 经 济 实力 、 合 综
对 竞 争 主 体 维 管理 能力 和综合创 新能力 等
主 识 产权数； Ｇ Ｐ等 的关 系 ， ￣／Ｄ 以 的 分 析 。 要 是 分 析 进 行 全 面分 析 ； 可 以运 用 还
知识产权管理体系认证
知识产权管理体系认证〔知识产权贯标〕条件、好处、流程、费用一、知识产权贯标：“贯标”就是贯彻《企业知识产权管理标准》国家标准。
企业知识产权管理标准的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013 年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。
2011年，国家知识产权局着手起草编制《企业知识产权管理标准》。
2011-2012 年，预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。
2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等6 个省市推行试点启动。
2012年9月，《企业知识产权管理标准〔征求意见稿〕》公开征求意见。
2012年12月，《企业知识产权管理标准》实施试点工作现场会召开。
2013年5月23日，国家知识产权局发出通知，启动企业知识产权管理标准推行工作。
《企业知识产权管理标准》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，表达在指导企业建立科学、系统、标准的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的奉献水平。
截止2018年4月30日，广东深已有5211家企业通过贯标认证。
二、知识产权贯标目的为建立企业知识产权工作的标准体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
三、知识产权贯标内容1、标准企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。
并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、标准知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。
对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的标准。
3、标准企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理标准要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知识产权优势企业知识产权评价指标体系知识产权是企业的重要财产和竞争力源泉，高质量的知识产权优势对企业的长期发展至关重要。
为了评价企业的知识产权优势，需要构建一套科学而全面的指标体系。
下面是一个包括各个方面的企业知识产权评价指标体系。
一、技术创新能力指标
1.专利数量及质量：包括申请、授权和有效专利的数量，以及专利的引用次数等。
2.专利布局的广度和深度：包括专利的地域布局、技术范围和市场覆盖程度等。
3.技术创新项目的研发投入和产出：包括研发经费占比、研发人员数量和科技成果产出等。
二、知识产权管理体系指标
1.知识产权战略规划：包括与企业发展战略的一致性以及战略执行效果等。
2.知识产权管理组织和人员：包括专门的知识产权管理部门、人员配备、培训和激励机制等。
3.知识产权保护措施：包括专利申请流程、保密措施、合同管理和侵权应对等。
三、市场品牌价值指标
1.品牌知名度和美誉度：包括市场份额、品牌知名度调查和顾客满意
度等。
2.品牌战略和品牌价值宣传：包括品牌定位、品牌推广投资和品牌形
象塑造等。
四、国际竞争力指标
1.国际专利申请和授权：包括在国际上的专利申请数量和被授权数量等。
2.在国际上的专利引用次数和影响力：包括在国际上的被其他企业引
用次数和国际专利引用排名等。
五、知识产权运营收益指标
1.知识产权引入和转化：包括知识产权引入的数量和效果、技术转让
和授权的收益等。
2.知识产权运营的效率和效果：包括知识产权管理和运营团队的效能、知识产权运营收益增长率等。
六、知识产权风险管理指标
1.侵权和诉讼风险：包括侵权行为的预防和应对措施、侵权案件的数
量和诉讼成本等。
2.知识产权损失预防和应对措施：包括保密措施、知识产权保险和紧
急预案等。
在进行知识产权评价时，可以根据企业所处的行业特点和目标确定权重及指标的重要性。
另外，对于不同类型的企业，可以根据其特点进行量化和定性分析，以便更准确地评价企业的知识产权优势。