2---争创鲁班奖的管理措施

XXX项目

争创鲁班奖的监理措施

本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。

一、合同与经济管理措施

在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。

在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。

二、组织管理措施

为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监

理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。

选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。

在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。

三、监理管理措施

1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。

（1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。

（2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目

标是否符合或超过施工合同约定的质量目标；争创鲁班奖的工作要从头抓起，一步不让。施工准备阶段、开始阶段是工作的重点。必须从一开始就牢牢树立必须全力争创鲁班奖的思想。

（3）审查承包单位的质量保证体系是否落实到位，是否能够有效运行；

（4）审查承包单位对争创鲁班奖计划制定的具体措施的可行性、科学性、可操作性；

2、对工程所需的原材料、设备质量严格把关和控制。

对构成永久性工程组成部分的原材料、设备，项目监理部从订购、加工制造、运输、装饰、进场、存放、使用等方面进行全过程和全面系统的监督与控制。要了解产品在其它工地应用后的真实效果，随时掌握原材料的质量。凡运到施工现场的原材料和设备（包括甲供材料及设备），都要有产品合格证及技术说明书，并由施工单位按规范要求进行复验，监理工程师按要求现场见证取样，由施工方将检验或试验报告提交监理部进行审查、确认，合格后方准进场。凡不合格的材料、半成品、构件、设备，一律不准进场，不准使用。执法如山，毫不通融。

3、抓工序质量，也就是抓好每一分部分项工程的质量。单位工程的质量是由分部工程的质量来决定的，而每一个分部工程由许多分项工程组成的。每一个分项工程质量的好坏，其相互之间既有联系，又相互制约。质量的好坏受到多种因素的影响，例如，主体工程，由模板、钢筋、混凝土等分项工程所组成，其分项工程的数量又十分巨大，每

一个环节失控都可能酿成严重的后果，必须认真、细致、严肃地加以控制。就拿钢筋工程来说，从钢筋的原材料检验、加工成型、运输、绑扎、焊接，形成一个长长的链条，必须在每一个节点上给予足够的重视。监理工程师必须做到四勤四多：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多问、多看、多量测、多指导，把有可能造成质量隐患的众多因素消灭在萌芽状态中，确保每一道工序优良，以保证每一个分项优良，而又以每一个分项的优良达到每一个分部工程的优良，并能达到更高的标准，以期在评定检查时得到高的分值。

4、施工过程中，监理严格按设计图纸及施工规范进行质量控制，国家已先后颁布修订后新的施工规范，监理首先要熟悉新规范，并严格按最新版的施工规范进行，特别强调在执行规范过程中，强制性条文必须严格执行。这是争创鲁班奖工程过程中监理控制的重点。

5、要想把每一道工序的质量抓住，就必须针对工程项目的特点，针对其关键工序、特殊工序、质量控制点，制定旁站的计划，加强现场的巡视。也只有通过现场旁站监督与连续不断的跟踪检查，才能及时发现问题并将问题加以控制。纠正施工过程中的不合格配置，并保证全部施工质量。做到只要有工人在进行工序作业，就一定有项目监理人员在巡视，在检查，坚持全天候、全过程的监理服务。

6、重点抓好土建施工、安装施工、装潢施工的配合和协调工作。经验证明，各专业施工之间，特别是土建和精装修承包单位之间的相互交接面、接入口及成品保护等是容易发生质量问题的方面。要强调协调一致，强调大局观念；监理要花力气在工程整体争创鲁班奖上下功

夫。整个工程一盘棋，各专业都为全局服务。发现只顾局部不顾全局的，要坚决采取果断措施。

7、要重视工程观感质量的控制和管理。对重要部位、重要环节，监理要加强旁站。对一些明敷工程要重点检查；对一些观感质量问题多发之处，如装饰石材的光洁度、平整度；门的开启方向；消火栓的可靠度；插座的相线位置；2.4m以下灯具地线的设置等，要全数检查。要百分之百保证，不留任何隐忧。

8、做好各分项、分部工程的原始资料的记录，如材料设备进场验收资料，工序验收记录，检验测试记录，设备单机与联动试运行记录等等。严格执行资料管理及归档制度。做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检验有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。竣工资料保证满足城市档案馆的存档要求。

Xxx监理有限公司

Xxx监理部

2011年8月28日

主送：业主

抄报：xx监理有限公司

抄送：xxx项目部