2018年9月交通物资供应站领导述职报告
物资供应部长述职报告
物资供应部长述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是物资供应部长，今天我非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，面对复杂多变的供应链环境和物资紧缺的情况下，我们物资供应部克服各种困难，全力以赴，确保了公司物资供应工作的顺利进行。
以下是我对去年工作的总结和分析，以及对未来工作的展望。
一、工作总结1. 疫情期间物资保障工作去年是全球疫情肆虐的一年，因此保障公司疫情防控所需要的各种物资成为了我们重中之重的任务。
我们通过与供应商的紧密合作，全力以赴确保疫情防控物资的及时供应。
在疫情爆发的初期，物资紧缺的情况下，我们积极调动国内外资源，组织采购和物流运输工作，确保了公司疫情防控所需物资的到位。
同时，我们和各业务部门保持沟通，了解他们的需求，提前做好物资的调配和储备工作，确保了各个部门的正常运转。
2. 完善供应链管理体系为了更好地管理物资供应工作，我们针对公司的实际情况，完善了供应链管理体系。
通过建立信息化系统，我们能够更加准确地掌握物资的库存情况、采购需求和供应商信息，实现了供应链的端到端可视化。
这一举措不仅提高了物资供应部门的工作效率，也为公司其他部门提供了更准确、更及时的物资信息支持。
3. 供应商管理与合作供应商是我们物资供应工作中非常重要的一环。
过去一年，我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
与一些优质供应商签订了战略合作协议，并建立了供应商评估体系，对供应商进行定期评估和绩效考核。
我们通过优化供应商管理，提高了供应商的服务质量和物资的供应效率，为公司的发展提供了有力的支持。
二、面临的挑战在过去的一年里，我们面临了许多挑战，主要包括以下几个方面：1. 物资价格上涨由于全球经济形势和市场需求的影响，一些物资的价格出现了大幅上涨的情况，给我们的物资供应工作带来了一定的压力。
我们采取了一系列的措施，如寻找替代品、与供应商进行价格谈判等，尽量减少了价格上涨对公司的影响。
工作作风述职报告 物资供应工作述职报告 精品
工作作风述职报告物资供应工作述职报告一、加强政治理论学习,努力提高自身素质xxxx年,在公司党委的正确领导下,在同志们的帮助和鼓励下,不断加强自身素质建设.一年来,坚持从提高自身素养出发,随时随地坚持学习,努力丰富自己文化理论知识,特别是党的理论知识.能够充分利用时间较系统地学习党章、党的十八大、十八届三中全会精神以及集团、公司有关党的规章制度,使自己对党的理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识,对纪检、工会工作有了更为理性的分析,进一步提高了理论联系实际的能力,增强了政治敏锐性和鉴别能力.二、认真履行岗位职责,积极组织开展工作坚持以服务为宗旨,本着主动、细致、扎实、严谨的工作作风,认真履行自己的工作职责,努力提高工作效率,较好地完成了各项工作任务.(一)健全和完善党风廉政建设工作,强化学习教育.年初,组织修订和完善了《物资供应处三重一大事项集体决策制度》,制定了《物资供应处效能监察工作实施方案》,对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理.结合物资供应处工作实际,加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育力度.组织党员领导干部认真学习中纪委十八届二次全会精神、公司领导人员廉洁从业实施办法以及管理人员问责办法等反腐倡廉建设的有关规定.组织科级以上干部观看《领导干部从政道德警示录》、《拒腐防变每月一课》等案例教育.结合纪检监察学院.的学习,讲解了建国以来党风廉政建设的历程以及执行情况和体会.针对物资供应处的重点环节和重要岗位,开展多渠道、深层次、经常性廉洁从业教育.在党员领导干部工作作风建设方面,按照八项规定、六条禁令、集团公司21条规定、公司39条规定和副科级以上管理人员工作、生活行为24条规定的要求,切实加强了学习宣传,从遵守劳动纪律和工作秩序、提高服务质量、领导干部带头执行等方面深入贯彻落实,对广大党员干部、业务人员提出具体的规范和要求,干部职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风得到切实转变,营造了廉洁自律、风清气正的良好氛围.(二)推进廉洁从业和管理规范化建设工作,强化监督检查.围绕三重一大事项决策执行情况开展常规性监督检查,坚持实施计划、采购业务流程执行情况效能监察,深化专项效能监察.纪检部门参与年初管理费用预算分解、物资采购报价开标谈判及方案确定、公司中层后备人员推荐、职业型专业技术人员评聘、劳务人员转正研究、科级干部提拔任用等监督检查.全年未发生任何违纪违法案件.(三)加强职工之家建设工作,丰富职工文化生活.在公司工会及处党政的大力支持下,积极筹集资金,根据职工所需、所想积极组织开展工会各项工作.坚持落实以职代会为基本形式的管理制度,专门召开会议对职工提出的意见和建议逐条进行研究落实.通过厂务公开工作,推动广大职工的知情权、参与权和监督权.以安康杯竞赛为载体,组织群监员、青安岗员、职工代表开展职工安全隐患、职业危害排查活动,对查出安全隐患和职业危害因素全部进行了落实整改.开展送温暖帮扶活动.走访慰问了因患重病造成困难的张德军,因家庭收入低、家庭结构复杂的杜振兵等不同程度的困难职工13户,全年发放慰问金 5.5万元.开展职工经济技术创新、修旧利废活动.职工利用设备外包装、废旧枕木、旧胶皮等物资搭建堆货平台,利用工余时间组织职工垒砌、堵塞护坡等节约成本费用约10.8万元.结合公司职工文化节活动,组织开展了书香、幸福女工征文、六一儿童祝福语征集活动,开展了职工乒乓球比赛、全民参与、你我同行健身赛等活动.为公司送文化到基层安全文艺巡演选送舞蹈节目、组队参加公司第十四届职工乒乓球比赛等活动.在公司第十四届职工乒乓球比赛活动中,单位荣获体育道德风尚奖,女子获团体第三名,个人第五名的好成绩.通过形式多样、健康向上的文体活动,活跃了职工文化生活.（四）协助党委书记强化党建基础管理工作.围绕物资供应处的中心工作,积极主动地协助党委书记强化党的思想建设、组织建设、作风建设工作.。
物资供应述职述廉报告范文（精选7篇）
物资供应述职述廉报告物资供应述职述廉报告范文（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的物资供应述职述廉报告范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物资供应述职述廉报告1物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。
如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。
而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。
通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：1、通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样浪费了时间又浪费了纸张。
所以应该尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。
既可以减少纸质成本，又可以随机应变。
同时也节省了人员工作量。
2、如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定文化水平、较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。
因为文化水平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不可。
因此应时刻提高自身的知识储备，培养热爱企业的事业心，责任心。
3、要严格把关物资设备的进场验收制度。
物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。
所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。
这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。
并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。
同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。
4、把好物资采购管理。
对于物资采购管理，在要保证采购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。
这就需要严格审查物资设备采购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。
物资供应站述职报告
物资供应站述职报告物资供应站述职报告（通用7篇）物资供应站述职报告（通用7篇）1在20××年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。
总体说来，20××年采购部遇到了一定的困难和挑战。
但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。
现将我的工作详细汇报如下：一、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计××万元，保证了公司项目实施的正常进行。
重点采购的大项目有：××营业部UPS、发电机设备；××营业部建设项目所需设备；××日常设备供应；湖南省××小型机以及附属设备；××证券××所需设备；项目以及××设备供应等采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20××年，我们接洽一些比较新的项目，如××营业部发电机项目以及××的小型机项目，还有××营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
2023年9月交通物资供应站领导述职报告
2023年9月交通物资供应站领导述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是交通物资供应站的负责人，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和评委述职，向大家汇报我们交通物资供应站在2023年9月的工作情况。
一、工作总体情况2023年9月，交通物资供应站以满足市民对交通物资的需求为导向，积极推进工作，取得了显著的成绩。
1. 完成供应任务本月，供应站成功完成了全市各交通要点的物资供应任务，确保了各个交通要点的物资充足供应，有效地保障了市民的出行安全。
2. 加强团队管理我们注重团队建设，加强了员工的培训和交流。
通过定期召开团队会议，以及组织各种培训活动，提高了员工的工作技能和服务意识，增强了团队的凝聚力和执行力。
3. 深入改进工作机制为了更好地服务市民，我们深入调研，不断改进工作机制。
我们建立了一套科学、高效的物资供应流程，优化了库存管理、物资采购和配送流程，从而提高了物资供应的效率和质量。
4. 加强协作合作为了更好地协调各方面资源，我们积极与相关部门进行合作，加强了与物流公司、供应商、交通管理部门等各方的沟通与协作，建立了良好的合作关系，提高了物资供应的速度和质量。
二、工作亮点与成绩本月，交通物资供应站在工作中取得了以下亮点和成绩：1. 物资供应效率提高通过优化工作流程，我们成功缩短了物资供应的时间，提高了供应的效率。
现在，市民在需要交通物资时，可以更加迅速地得到满足，避免了他们因物资不足而带来的困扰和不便。
2. 物资质量得到保障我们加强了对物资的质量控制，确保所供应的物资符合相关标准和要求。
通过与供应商的合作，我们严格把控物资的质量，避免了因物资质量问题而引发的安全隐患。
3. 高度满意度的用户评价通过市民满意度调查，我们了解到，绝大部分市民对我们的工作给予了高度评价。
他们认为我们的物资供应及时、准确，并且服务态度良好。
这些评价是对我们工作的肯定，也是我们进一步努力的动力。
三、存在的问题与改进方向在工作中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和提升。
【述职报告】从事物资供应述职报告
【述职报告】从事物资供应述职报告
述职报告。
尊敬的领导：
您好！我是物资供应部门的负责人，我很荣幸能够向您汇报我
在过去一段时间内的工作情况。
在过去的半年里，我和我的团队一直致力于确保公司所需的物
资供应充足，并且保证供应的质量和价格都能够满足公司的需求。
在这段时间内，我们面临了一些挑战，但是我和我的团队都竭尽全力，成功地克服了这些困难。
首先，我们在与供应商的合作中取得了一些重要的突破。
我们
与一些大型供应商建立了长期稳定的合作关系，这不仅确保了我们
能够获得高质量的物资，还能够获得更有竞争力的价格。
与此同时，我们也在寻找新的供应商，以确保公司在物资供应方面有更多的选择。
其次，我们在物资库存管理方面取得了一些进展。
我们对库存
进行了全面的清点和整理，确保了物资的准确性和完整性。
同时，我们也优化了库存管理系统，使得物资的采购和使用更加高效和便捷。
最后，我和我的团队也在不断地提高自身的专业能力。
我们参加了一些相关的培训和学习，以确保我们能够更好地应对日益复杂的物资供应工作。
总的来说，我和我的团队在过去的半年里取得了一些成绩，但是我们也清楚地意识到还有很多需要改进和提高的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
物资供应部门负责人。
XXXX年XX月XX日。
供应站站长年终述职报告
供应站站长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供应站的站长，非常荣幸能够站在这里为大家汇报我一年来的工作情况。
首先，感谢领导和各位同事对我的鼓励和支持，正是有了你们的关心和指导，我才能够在过去的一年里顺利完成各项工作任务。
接下来，我将围绕着岗位职责和工作成效来进行述职报告。
一、岗位职责履行情况作为供应站站长，我承担了以下主要职责：1．负责协调站点日常工作，包括订单的处理、入库出库管理等，确保各项工作能够正常运行。
在过去的一年里，我始终以高度负责的态度对待工作，将订单处理作为工作的重点，确保订单能够及时、准确地处理并发货。
同时，我也加强了对入库和出库的管理，与仓库和物流团队密切合作，提高了物流效率和准确性。
2．监督和管理供应链，确保供应链的顺畅运作。
为了确保供应链能够顺畅运作，我加强了与供应商的合作关系，并积极策划和参与供应链的优化工作。
我着重关注供应链中的瓶颈问题，并提出解决方案，使得供应链运作更加高效和稳定。
3．负责团队管理和培训，提高团队绩效和凝聚力。
作为站长，我注重团队的建设和管理。
我鼓励团队成员之间相互合作，共同完成工作任务。
我帮助团队成员解决工作中的问题，并定期组织培训，提高员工的专业能力和绩效。
通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、工作成效和绩效评估1．在订单处理方面，我降低了订单错误率和处理时效，提高了客户满意度。
通过加强内部流程管理和与仓库、物流的合作，我成功地降低了订单的错误率和处理时效。
根据客户反馈和调研，客户对订单处理的满意度明显提高。
此外，我还通过改进供应链管理，减少了缺货情况，进一步提高了客户满意度。
2．在供应链管理方面，我优化了供应商合作关系，降低了采购成本和供应风险。
通过与供应商密切合作，我成功地优化了供应链管理，降低了采购成本和供应风险。
我与供应商建立了长期的合作关系，加强了对供应商的评估和监督，确保供应商的稳定性和质量可靠性。
这些努力不仅带来了经济效益，同时也提高了供应链的稳定性和可靠性。
2023年9月交通物资供应站领导述职报告
2023年9月交通物资供应站领导述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢各位领导对交通物资供应站工作的关心和支持。
在过去的一个月里，我带领全体员工，围绕站点安全、物资供应、人员管理等方面的工作，全力以赴，取得了一定的成绩。
现将我本月的工作情况和下一步的工作计划进行述职报告。
一、站点安全工作在站点安全工作方面，我们加强了灾害防范和应急演练工作。
根据今年的气象预测，我们认真制定了防汛、防旱、防台风等计划，并加强了与相关部门的联络与配合，确保物资供应能够及时到达各个地方。
我们组织了应急演练，提高了员工的应急处理能力和意识，确保在应对突发事件时能够做出正确的决策和应对措施。
二、物资供应工作物资供应是交通物资供应站最主要的工作内容之一。
我们加强了货源的跟踪和管理，做到了及时补充不足的物资，确保了站点的正常运营。
同时，我们还着力完善物资配送的流程，提高了配送效率和准确度。
本月，供应站共计发运物资10000吨，比上月增长10%。
在下一个月，我们将继续加强与供应商的合作，确保物资供应的稳定性和可持续性。
三、人员管理工作人员管理是站点运营的基础。
我们在人员招聘、培训、考核和激励方面都下了一番功夫。
本月，我们招聘了10名新人员，并进行了正规的培训，提高了他们的职业素养和工作技能。
同时，我们定期进行人员考核，根据考核结果进行激励和奖惩，确保员工的积极性和工作质量。
在下一个月，我们将进一步加强员工的培训计划，提升团队的整体素质。
四、下一步工作计划在下一个月，我们将继续加强站点的安全工作，特别是在灾害防范和应急处置方面，提高站点应对突发事件的能力。
同时，我们将继续优化物资供应的流程和配送效率，确保物资能够及时送达到各个地方。
另外，我们还将继续加强人员管理工作，提高员工的综合素质和业务能力。
我们将注重团队建设，加强团队间的协作和沟通，提高团队的整体执行力和工作效率。
最后，我们将积极推动信息化建设，利用现代化的信息技术手段，提高物资供应站的管理水平和工作效率。
物资供应部长述职报告
物资供应部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物资供应部长，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，物资供应部全体员工努力工作，圆满完成了各项任务，我将就部门的工作情况进行总结和报告。
一、工作概况物资供应部是负责物资采购和供应的部门，在过去的一年里，我们主要开展了以下工作：1. 优化供应链：我们进行了供应链的重新优化，建立了更加高效的供应网络。
通过与供应商的积极合作，我们确保了物资的及时供应和质量保证，减少了库存和物资浪费。
2. 有效采购：我们加强了对物资市场的调研和分析工作，确保采购的物资满足公司的需求，并且以合理的价格获得最大的经济效益。
通过与供应商的良好合作关系，我们获得了更多的优惠和附加服务。
3. 供应风险管理：我们建立了供应风险管理机制，对可能影响供应链的因素进行了评估和预测，制定了应对措施。
在一些突发情况下，我们能够迅速调整供应链，保障物资的正常供应。
4. 数据分析：为了更好地协助决策和管理工作，我们加强了对采购和供应数据的分析，为公司提供了可靠的数据支持。
通过数据分析，我们能够发现潜在的问题，并及时采取措施进行调整和改进。
二、工作成果在过去的一年里，物资供应部取得了一系列显著的成果。
1. 成本控制：通过优化供应链和合理采购，我们有效控制了物资采购成本，降低了公司的运营成本。
在保证物资质量的前提下，我们为公司节约了大量资金。
2. 供应效率提升：通过优化供应链和数据分析，我们提高了供应效率。
供应商的选择和管理更加精确，并且能够更好地应对市场的变化。
3. 供应风险预警：通过供应风险管理机制，我们及时发现和应对了一些供应链的潜在风险。
在突发情况下，我们能够更快地反应并采取措施，保障公司的正常运营。
4. 合规管理：我们严格遵守相关的法律法规和政策要求，确保采购和供应的合规性。
通过与供应商的合作，我们确保了物资的环保和安全性，并积极支持公司的社会责任。
三、存在的问题和困难在工作过程中，我们也面临了一些问题和困难。
2023年9月交通物资供应站领导述职报告B
2023年9月交通物资供应站领导述职报告B 尊敬的各位领导，大家好！我是2023年9月交通物资供应站的领导，今天非常荣幸地向大家述职报告。
在过去的一年里，面对严峻的环境挑战和供应链问题，我们站全体成员通力合作，克服了种种困难，保障了交通物资的供应和运输，取得了一系列显著成绩。
一、工作总结1.加强组织领导，提高管理水平。
我们成立了供应站的领导小组，定期召开会议，研究解决以及今后工作的改进方案等事宜。
通过这一领导小组的运转，我们加强了对工作的统筹、协调和监督，提高了管理水平和工作效率。
2.优化供应链管理，确保物资供应。
针对供应链问题，我们与供应商建立了紧密的合作关系，优化了供应链管理，提高了物资供应效率。
此外，我们还加强了内部的物资调配和仓储管理，确保了物资的准确入库和有效利用。
3.提高运输效率，确保物资安全。
针对运输环节的问题，我们优化了运输路线，加大了运力投入。
我们还加强了运输车辆的维护和管理，提高了运输效率，并确保了物资的安全运输到达目的地。
4.加强员工培训，提升综合素质。
我们认识到员工是工作的核心力量，因此我们加强了员工的培训和岗位技能提升，提高了员工的综合素质。
通过培训，员工们更加熟悉了工作流程和标准操作，提高了工作效率和工作质量。
二、问题挑战在过去一年中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先是供应链问题，由于各种原因，物资供应存在一定的不稳定性，导致了我们在一段时间内出现了物资短缺的情况。
其次是运输问题，由于交通不畅和运力不足等原因，物资的运输效率不高，往往导致物资滞留和延误。
再次是人员管理问题，由于人员流动和工作压力等原因，我们还存在人员培训不足和综合素质提升不够的问题。
三、下阶段工作计划针对上述问题和困难，我们制定了下阶段的工作计划：1.加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保物资供应的稳定性和准时性。
2.加大运力投入，优化运输路线，提高物资运输效率，减少物资滞留和延误。
3.加强员工培训，提升员工的综合素质，增强员工的工作能力和抗压能力。
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2018年9月交通物资供应站领导述职报告
大家好，XX年，在局领导的关心、支持及同志们的协助
下我深入学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进
取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证
供应”上下功夫，精心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓
实干，创造性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了
局、站领导的肯定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将
各项工作总结
一、各项任务完成情况
首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉
2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一
万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全
年共生产沥青混凝土135814.81吨，及时、优质、高效的满足了
园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、公路站挖补维修等工
程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。
并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最后是节支创
收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节
支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格变
化大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储
沥青3000吨，直接降低生产成本360万元；各种沙石原材料10
万吨，节省资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利
用，减少了购买矿粉的费用50万多元。三是……同志自行研发
的《沥青拌和试验检测软件》节省购买软件资金3万余元。这几
项全年为我厂共节省资金近800万元。
二、主要工作措施
第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。
根据今年的工程需要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自
年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，
同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂长们研究
对策，适时调整时间，特别是在施工高峰期始终坚持早点开机生
产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，千方百计保证
供应。为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。
第二、严守检测关确保产品质量
XX年是工程质量年、安全年，在沥青拌和厂的工作中，“细
节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青
路面的质量从我们这里开始”。“质量是生命线；技术是至高点；
管理是基本功”的理念已深入人心，形成共识。确实做到把沥青
拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好
的效果。
在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，
在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起精心谋划
部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量
做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二
是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采
取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力
度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，
以试验室为控制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量
达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。
第三、保安全促生产
一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识沥
青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安保工作完
成的比较出色，由两位厂长轮流带队值班，确保了场内人员、设
备的安全。
二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，
并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落
到了实处。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，
加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位
设置专人看护，禁止非工作人员靠近。
四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持
定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求
限期整改。