甲供甲控材料管理制度 (1)_84140_split
2023年甲供材管理制度范文
2023年甲供材管理制度范文第一章总则第一条为规范甲级供应商提供的材料管理活动，提高材料管理质量，保障工程施工进度和建筑质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事施工工程的甲级供应商和其所供应的材料。
第三条甲级供应商应当具备良好的商业信誉和正规的经营资质，并向监管部门备案登记。
第四条甲级供应商应当严格按照相关法律法规和质量标准进行经营，并对其所供应的材料质量和数量负责。
第五条甲级供应商应当建立完善的材料管理制度和相应的管理机构，确保材料的采购、储存、运输和使用符合相关规定。
第六条甲级供应商应当加强对材料供应链的管理，确保材料的来源合法、质量可靠，并严禁使用假冒伪劣材料。
第七条甲级供应商应当定期对材料进行检测和试验，确保材料符合工程要求和相关标准。
第八条甲级供应商应当建立材料追溯制度，确保材料的来源可追溯，并对不合格材料进行追责和处理。
第九条甲级供应商应当加强对材料的安全管理，采取必要的措施防止材料丢失、损坏和被盗。
第十条甲级供应商应当配合工程建设单位的监督检查，提供相关的材料管理文件和证明材料。
第二章材料采购管理第十一条甲级供应商应当建立健全的材料采购管理制度，明确采购流程和责任分工。
第十二条甲级供应商应当依据工程需求和质量要求，对所需材料的品种、规格、数量和材料供应商等进行明确，并进行比较分析和评估。
第十三条甲级供应商应当在采购材料前做好供应商的资质审核和信誉调查工作，确保供应商的合法性和可靠性。
第十四条甲级供应商应当按照合同约定进行材料的采购，并对所采购的材料进行验收。
第十五条甲级供应商应当建立材料采购档案，记录采购过程和相关信息，并保留采购合同和发票等证明材料。
第十六条甲级供应商应当建立材料采购价格的监测机制，组织定期对材料的市场价格进行调研和比较，确保采购价格的合理性。
第三章材料储存和运输管理第十七条甲级供应商应当按照工程需要和材料特性，合理设置材料的储存场所和储存设施，确保材料的保存和保管质量。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度甲供材料是指工程项目建设中，由业主（甲方）提供给承包商（乙方）使用的材料，也称为“业主供材”。
甲供材料的管理在工程项目的进展中起着至关重要的作用，因此需要建立和遵守相关的管理制度。
下面，本文就工程项目建设中甲供材料管理制度的内容和流程进行详细介绍。
一、甲供材料管理制度的目的甲供材料管理制度的目的是规范甲供材料的采购、验收、储存、保管、使用以及结算等相关工作内容，确保甲供材料的质量符合相关标准和要求，以保证工程项目的顺利进行和有效控制工程成本。
二、甲供材料管理制度的内容1.采购流程：根据工程项目的建设进度和需要，编制甲供材料采购计划，并严格按照相关要求进行采购工作，采购过程中要注意甲供材料的品质、价格、供货周期等主要指标和信息，确保采购材料的质量和效益。
2.验收流程：甲供材料的验收是保证工程品质标准的重要环节。
在一定的时间范围内，按照工程项目计划，安排专业人员进行材料的验收工作，对甲供材料的质量、数量、包装、运输状况等进行检查，确保甲供材料符合相关的质量标准和要求。
3.储存管理：甲供材料的储存应遵守相关规定，定期进行检查和维护管理工作，确保甲供材料在储存期间保持良好的状态和品质，避免因外界环境对材料造成损害或质量问题。
4.保管流程：甲供材料的保管包括材料名称、数量、型号、规格和状态等信息的登记和记录，确保甲供材料的使用和结算工作的时效和准确性。
5.使用流程：按照工程项目的要求以及工程进度计划，统一采用甲供材料。
在使用甲供材料的过程中，要按照相关要求进行操作和加工，并注意材料的质量变化和消耗情况等。
6.结算流程：在工程项目结束后，对使用甲供材料进行结算，并按照相关规定，分别处理各种可能出现的费用，达到比较合理的消费结果。
三、甲供材料管理制度的具体流程1.甲供材料采购流程制定采购计划--制定询价及招标方案--发布采购公告--投标方资格条件审核--招标准备工作--开标--中标公示及合同签订--付款结算。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度第一章总则第一条目的为加强宝丰能源集团有限公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，实行计划供应，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。
第三条职责分工一基建实业部工程计划处（以下简称计划处）是甲供材料计划管理部门，负责甲供材料计划的初审、收发流转、终审、整合汇总上报，并监督各项目部甲供材料计划的执行情况。
二基建实业部工程管理处（以下简称管理处）是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查。
三基建实业部工程质量处（以下简称质量处）是甲供材料质量管理部门，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。
四基建实业部工程预算处（以下简称预算处）是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料计划材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。
五基建实业部所属各工程项目部（以下简称项目部）是工程项目甲供材料管理部门，具体负责按本制度规定审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。
第二章管理内容第四条甲供材料计划管理：一工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。
二甲供材料计划编制、审核、批准流程执行集团公司甲供材料计划编报流程。
三甲供材料计划编制要求。
1 甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。
2 甲供材料计划应按单项（位）工程、单位工程、分部分项工程、材料类别、实际施工进度要求到货时间分别编制，并在材料计划中注明单位工程、分部分项工程施工图号。
3 甲供材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数、工况要求和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲方供应商的材料管理行为，保证工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在工程项目中以供应商身份提供材料的情况。
第三条甲方材料供应商应当遵守本制度，并接受甲方的监督和管理。
第四条本制度的制定、修改与解释权归甲方所有。
第二章甲供材管理的基本原则第五条依法合规：甲方材料供应商应当依法合规经营，符合国家法律、法规和行业规定。
第六条质量第一：甲方材料供应商应当以质量为重，确保供应的材料符合规定的质量要求。
第七条服务至上：甲方材料供应商应当以客户满意度为导向，提供周到、高效的服务。
第三章甲供材管理的具体要求第八条供应合同：甲方材料供应商应当与甲方签订书面供应合同，并明确规定供货的品种、规格、数量、价格等要求。
第九条质量保证：甲方材料供应商应当提供符合国家标准和行业要求的材料，并提供相关质量证明文件。
第十条送货验收：甲方材料供应商应当按照合同约定的时间和地点送货，并经甲方验收合格后方可入库。
第十一条库存管理：甲方材料供应商应当建立健全材料库存管理制度，并按照甲方要求进行库存监控和盘点。
第十二条售后服务：甲方材料供应商应当及时响应并解决甲方提出的售后服务问题，并保证售后服务的质量。
第四章监督与管理第十三条甲方有权对材料供应商的行为进行监督与管理，并有权要求材料供应商提供相关的经营合规和质量保证材料。
第十四条甲方有权对材料供应商的供货行为进行验收，并有权要求材料供应商按照相关规定提供材料使用的技术支持和服务。
第十五条甲方有权对材料供应商进行评估，并根据评估结果采取相应的管理措施，包括终止供应合同。
第五章法律责任第十六条如材料供应商违反本制度的规定，甲方有权采取相应的法律措施，追究其法律责任。
第十七条甲方材料供应商对材料质量问题负责，如发生材料质量问题，甲方有权要求材料供应商承担相应的赔偿责任。
第十八条本制度未尽事宜，按照相应的法律、法规和行业规定执行。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，甲方有权根据实际情况对本制度进行修改和解释。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本甲供材管理制度一、目的和依据为了规范甲供材管理工作，提高材料采购和管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、政策文件，以及公司的管理要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的甲供材管理工作。
三、主要内容1. 甲供材的定义甲供材是指由甲方材料供应商提供的，用于公司项目建设过程中的建筑材料、设备、工程机械等。
2. 采购流程（1）项目部提出甲供材采购计划。
（2）项目部将采购计划提交给公司采购部门备案，并报批采购预算。
（3）公司采购部门根据采购计划制定采购方案，包括招标方式、招标范围、投标条件等。
（4）项目部根据公司采购部门制定的采购方案，组织招投标工作。
（5）公司采购部门根据招标结果，制定采购合同，并与中标供应商签订合同。
（6）公司采购部门对采购合同进行审批，确认合同生效。
（7）供应商交货后，项目部验收甲供材，确认无误后签收。
（8）项目部将验收结果汇报给公司采购部门备案。
3. 甲供材的审批（1）甲供材的采购需由项目部提出申请，经公司采购部门审核后批准。
（2）申请材料包括但不限于：甲供材名称、型号规格、数量、用途等。
（3）公司采购部门对甲供材的选择有决定权，项目部提出的申请需符合公司的采购策略和要求。
4. 甲供材的验收（1）项目部组织人员对甲供材进行验收，验收标准按照国家相关标准和公司的要求执行。
（2）验收结果应书面记录，并由相关人员签字确认。
（3）对于不合格的甲供材，项目部应及时与供应商联系，要求其提供符合要求的替换品或处理措施。
5. 甲供材的入库管理（1）项目部应将验收合格的甲供材及时入库，并做好相应的记录。
（2）入库管理包括甲供材的分类、编号、储存要求等。
（3）甲供材的入库登记表应有专人负责填写，并做好相应的备份工作。
6. 甲供材的使用管理（1）项目部应根据施工计划和需求，按照甲供材的合理使用顺序和方法进行施工。
（2）甲供材的使用必须符合国家相关法律法规和公司要求，严禁违规使用。
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。
第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。
第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。
第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。
第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。
第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。
第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。
第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。
第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。
第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。
第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。
第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。
第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。
第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。
第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度一、背景甲供材料是指由建设单位或其委托的配送单位采购和供应给施工单位直接使用的材料，其质量关系到工程质量和进度。
在工程项目建设中，甲供材料的管理尤为重要，对于保证工程质量、控制成本、提高效益都具有重要意义。
二、管理要求1. 选材原则甲供材料的选购必须按照设计文件要求、具有生产厂家或供货单位生产许可证和产品合格证明，且能够满足使用要求等方面进行选材。
2. 库存管理建立甲供材料台账，及时记录材料的进货、领用及库存情况，定期进行盘点，做好管理。
同时，对于库存过多或有质量问题的材料，应及时予以处理或退回。
3. 入库验收建设单位或委托的配送单位应对所有进入施工现场的甲供材料进行验收，验收要求包括数量和质量的检查。
如发现问题应及时向供货单位反馈。
4. 提交计划施工单位应在规定的时间内向建设单位提交甲供材料使用计划。
计划应包括材料名称、数量、品牌、型号、规格、技术标准等信息。
5. 使用管理施工单位应按照计划使用甲供材料，并实行“先进先出”管理原则，确保材料使用的合理性和减少浪费。
同时，严禁私自挑选替代材料。
6. 建立档案建设单位应建立甲供材料使用档案，包括材料验收记录、材料使用记录以及相关报表等，便于后期审计和质量验收。
三、效果评估建设单位应定期对甲供材料管理制度进行评估，对问题及时发现并予以纠正。
在工程项目建设中，要加强全过程监管，确保甲供材料的质量和安全。
四、结论甲供材料管理是工程建设中不可缺少的环节，其管理质量直接关系到工程质量、成本控制和进度保障等方面。
建设单位应加强甲供材料管理制度的建设，提高管理水平，保障工程项目的顺利进行。
甲供材料管理细则(4篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理制度范文
甲供材料管理制度范文甲供材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保项目施工顺利进行，提高施工质量，避免浪费和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目中使用的甲供材料的管理，包括采购、保管、使用和报废等环节。
第三条甲供材料应按照合同规定的要求进行采购和使用，确保质量合格、数量充足、不过剩和不超需求。
第四条审查、验收、计量、计价、结算等环节的甲供材料应有相应的材料验收记录，做到真实、准确。
第二章甲供材料的采购第五条甲供材料的采购应按照项目合同规定和相关法律法规的要求进行，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第六条采购甲供材料的方式包括自行采购和委托代理采购，无论采用何种方式，都应严格遵守相关采购制度和程序。
第七条采购甲供材料应制定采购计划，并组织招标、比价等方式进行采购，确保合理、经济、高效。
第八条甲供材料的供应商应具备合法经营资质和优质信誉，经过评审、资质审查和现场考察等程序，并按合同规定交付。
第九条采购合同应严格按照法律法规和项目需求进行签订，合同内容应包括供应物品、数量、质量、价格、交付时间、付款方式、违约责任等。
第十条采购甲供材料应及时进行验收，验收内容包括物品的齐全、规格的符合、质量的合格以及数量的准确等。
第三章甲供材料的保管第十一条甲供材料的保管应由专人负责，明确保管人员的职责和权限，做到责任明确、落实到位。
第十二条甲供材料的进仓应有相应的验收程序，将材料的种类、规格、数量等登记记录，确保与采购合同的内容一致。
第十三条甲供材料的仓库应具备良好的防盗、防潮、防火等设施条件，并建立健全的仓储管理制度。
第十四条甲供材料的入库应按照规定的标准进行分类、编号和摆放，使其易于查找和取用。
第十五条甲供材料应进行盘点，盘点周期一般为半年或一年，盘点结果应有盘点表和库存清单，并及时与账面进行调整。
第十六条甲供材料的出库应按照计划和需要进行，出库应填写出库单，并由领料人和仓库管理员互相核对。
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附表一
项目材料、设备、部品一览表
项目 专业
阶段
序 设计要求的规格、型号、尺 使用部 建议 图纸或
号 寸及技术参数 位 材料 参考样
材料名称
档次 品照片
设
计
管
理
部
会
签
栏
负
责
人
时
间
附表二
甲供/甲控材料设备清单
项目名称： 日期：
序 材料名 使用部位 生产厂家 材料规格、尺寸、 数量 参考 采购方 备注
号 称 型号、技术参数 价格 式
备 1. 2. 此表审批后发送招标采购部、成本管理部、工程部存档。
3. 成本负责人负责确认选型材料的质量及造价估算,如需要可提出替代材料。
注 4. 涉及外立面、销售承诺、产品定位或样板房布置时，营销策划部签字审批。
5. 价值高、不易封样的大型设备、材料，可不封样的，由设计部提供技术参数。如：电梯、大
型游乐设备、字画、工艺品孤件
设计管理部 成本管 营销策划部 总经理
理部
附表三
甲供/甲控材料设备样品移交单
编号: 日期：
项目名称 封样日期
序号 材料名称 及编号 型号规格 数量 材质 颜色 厂家 品牌 使用位置 备注
工程部接收人签字 工程部经理
设计管理部移交人
签字
设计管理部经理
其他部门
封样样品存放地
点
注：产品的准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺
少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
附表四
甲供/甲控材料设备进场验收单
工程名称： 项目（ 期/地块）工程 编号：
材料/设备名称： 材料类别： 验收时间： 附件数量：
供货单位(盖章)： 收货单位（盖章）：
送货人： 负责人： 收货人：项目负责人：
监理单位（盖章）： 甲方工程部：
□对甲供/甲控材料设备规格、尺寸、加工工艺及
设备技术参数校对，是否符合要求；
验收意见： □甲供/甲控材料设备随机配带的零配件及合格证
、试验报告、使用说明书等相关技术资料是否符合
要求；
验收人： 总监： □对进场材料，按规范要求，会同监理单位进行见
证取样，送实验室复试
□与封样样品是否一致
验收意见：
验收人：
设计部管理部： 招采部：
□材料外观颜色、质感、工艺是否符合要求 □对接供应商，核实进场材料是否为指定供货
□材料型号、规格、尺寸是否符合要求 □甲供/甲控材料设备厂家、品牌是否与合同要求
□检测报告或实验报告中技术参数是否符合要求 一致
□与封样样品是否一致 □与封样样品是否一致
验收意见： 验收意见：
验收人： 验收人：
成本部： 其他部门：
□甲供/甲控材料设备厂家、品牌是否符合要求；
□进场材料的数量是否与提报的一致；
□与封样样品是否一致 验收意见：
验收意见：
验收人：
验收人：
填写说明：
1、本单为现甲供材/甲控材现场验收收单，由集团各公司工程部组织，监理、材料设备供应商、总承包商、
公司相关部门，进行材料设备进场验收检查，验收完成后现场签字确认。
2、本清单一式四联，分别为监理、工程部、材料设备供应商、总承包商各执一份。
3、供货单位在申报进度款资料时需附上本单原件及相对应的货品价格清单备查。
4、若同批货物中有部分不合格且需降级使用，应在备注栏注明数量。
5、甲供/甲控材料分ⅠⅡⅢ类，Ⅰ为必验收；Ⅱ为抽检；Ⅲ为项目自主验收。
附表五
甲供/甲控材料设备进场验收单（附表）
交货地点 交货时间
品名 型号 规格 数量 使用部位 备注
验收结果： 1、合格 □ 2、不合格 □
不合格处理： 1、降级使用 □ 2、违约索赔 □ 3、单价下调 □
城市公司总经理批准：