建设工程项目管理的三重要环节
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
工程造价施工项目管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设行业在我国国民经济中的地位日益重要。
工程造价施工项目管理作为工程建设的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程造价施工项目管理进行探讨。
一、工程造价施工项目管理的基本概念工程造价施工项目管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行合理确定、有效控制、科学管理的全过程。
它包括以下几个方面：1. 工程造价确定：在工程建设初期，根据项目需求、设计文件、市场价格等因素，对工程造价进行合理估算。
2. 工程造价控制：在工程建设过程中，对工程造价进行实时监控，确保工程成本在预算范围内。
3. 工程造价管理：对工程造价进行综合管理，包括成本控制、进度管理、质量管理、合同管理等。
二、工程造价施工项目管理的主要内容1. 工程造价估算：在工程建设初期，根据项目需求、设计文件、市场价格等因素，对工程造价进行合理估算。
估算结果应具有科学性、准确性，为后续工程造价控制提供依据。
2. 工程造价控制：在工程建设过程中，对工程造价进行实时监控，主要包括以下几个方面：（1）工程量控制：严格控制工程量，避免工程量增加导致工程造价上升。
（2）材料价格控制：密切关注市场价格波动，合理选择材料供应商，降低材料成本。
（3）人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
（4）机械设备成本控制：合理选择机械设备，提高设备利用率，降低设备租赁费用。
3. 工程造价管理：对工程造价进行综合管理，主要包括以下几个方面：（1）成本控制：通过成本分析、成本预测等手段，对工程造价进行有效控制。
（2）进度管理：合理安排工程进度，确保工程按期完成。
（3）质量管理：加强工程质量控制，确保工程质量达到预期目标。
（4）合同管理：严格按照合同约定进行工程款项支付，避免纠纷。
三、工程造价施工项目管理的关键环节1. 项目前期：在项目前期，应充分了解项目需求，做好市场调研，为工程造价估算提供依据。
工程项目规划建设管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。
工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。
二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。
主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。
2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。
4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。
三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。
2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。
3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。
4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。
5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。
四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。
2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。
3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
工程建设项目管理及要点
竣工 验收
质量 控制
组织 协调
安全 控制
投资 控制
合同 管理
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
进度控制 1）落实项目施工阶段的 总体部署； 2）编制或审核项目各子 系统及各专业施工进度 计划； 3）编制年、季、月工程 综合计划； 4）审核各方提供的施工 进度计划和供应计划； 5）定期进行投资计划值 与实际值的比较，完成 各种投资控制报表和报 告； 6）掌握施工动态； 7）根据实际情况，及时 调整施工进度计划。
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务
项目设计成本
施工进度 施工质量 施工安全
施工阶段勘察设计方 项目管理目标
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
施工阶段勘察设计方项目管理任务
1
勘察方项目管理任务
2
设计方项目管理任务
2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务
勘察方项目管理任务 1）按工程建设强制性标准实 施地质勘察，保证勘察质量； 2）向业主提供评价准确、数 据可靠的勘测报告； 3）对地基处理、桩基的设计 方案提出建议； 4）检查勘察文件及施工过程 中勘察单位参加签署的更改 文件材料； 5）参与竣工验收检查，陈述 工作报告，签署竣工验收报 告。 设计方项目管理任务 1）严格执行强制性标准和有 关设计规范，按时保质提供 施工图及有关设计资料； 2）参与设计交底、图纸会审， 并签署会审记录； 3）配合业主招标工作，对招 标技术规格及施工技术要求 提供帮助； 4）参与隐蔽工程验收和单位 工程竣工验收； 5）参与工程质量事故分析； 6）参与竣工验收检查，陈述 工作报告，签署竣工验收报 告。
项目竣工验收，它是建设项目竣工验收的第一阶段。
建设工程施工管理经验(3篇)
第1篇一、项目管理1. 明确项目目标：在项目实施前，要明确项目目标，包括费用目标、进度目标和质量目标，确保项目有序推进。
2. 优化项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，明确各成员职责，提高团队协作能力。
3. 建立项目管理体系：建立健全项目管理体系，确保项目管理的标准化、规范化。
二、质量控制1. 强化质量意识：加强员工质量意识教育，提高全员质量观念。
2. 严格执行质量标准：严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
3. 强化过程控制：加强施工过程中的质量控制，及时发现并解决问题。
4. 重视验收工作：做好分项、分部工程质量验收，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 强化安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，规范施工现场安全管理。
4. 严格执行安全操作规程：严格按照安全操作规程进行施工，杜绝安全事故发生。
四、成本控制1. 优化施工方案：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强物资管理：合理采购、储存和使用物资，降低材料损耗。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
4. 严格合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同效益。
五、信息管理1. 建立信息管理系统：采用信息化手段，提高项目管理效率。
2. 及时收集、整理和传递信息：确保信息畅通，为项目管理提供有力支持。
3. 做好档案管理：建立健全项目档案管理制度，确保项目资料完整、准确。
4. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
总之，建设工程施工管理是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，不断优化管理方法，提高项目管理水平。
在实践中，我们要紧紧围绕项目目标，加强项目管理、质量控制、安全管理、成本控制和信息管理，确保工程项目顺利实施。
第2篇在我国建筑行业飞速发展的今天，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
法律规定的交付使用条件(3篇)
第1篇一、引言交付使用条件是指法律规定的，房地产、建筑工程等在交付使用前必须满足的一系列基本条件。
这些条件旨在确保建筑物的安全、质量、环保、消防安全等，保障人民群众的生命财产安全，维护社会公共利益。
本文将从以下几个方面对法律规定的交付使用条件进行详细阐述。
二、房地产交付使用条件1. 土地使用权证房地产项目在交付使用前，必须取得土地使用权证。
土地使用权证是证明土地使用权归属的法定凭证，是房地产项目合法建设的前提。
2. 规划许可证房地产项目在交付使用前，必须取得规划许可证。
规划许可证是城市规划部门对房地产项目进行规划审批的依据，确保项目符合城市规划要求。
3. 建设工程规划许可证建设工程规划许可证是城市规划部门对建筑工程项目进行规划审批的依据，确保项目符合城市规划要求。
4. 施工许可证施工许可证是建筑工程项目在施工前必须取得的法定凭证，确保项目在合法、合规的条件下进行施工。
5. 工程竣工验收报告工程竣工验收报告是建筑工程项目在交付使用前必须取得的法定凭证，证明项目符合国家有关建筑工程质量标准。
6. 房屋买卖合同房屋买卖合同是房地产项目在交付使用前必须签订的合同，明确买卖双方的权利义务，保障购房者的合法权益。
7. 物业管理服务合同物业管理服务合同是房地产项目在交付使用前必须签订的合同，明确物业管理服务内容、收费标准、服务期限等，保障业主的居住环境。
8. 建筑工程保险建筑工程保险是建筑工程项目在施工过程中必须购买的保险，保障工程在施工过程中因意外事故造成的损失。
三、建筑工程交付使用条件1. 施工许可证建筑工程项目在交付使用前，必须取得施工许可证。
施工许可证是建筑工程项目合法施工的法定凭证。
2. 工程竣工验收报告工程竣工验收报告是建筑工程项目在交付使用前必须取得的法定凭证，证明项目符合国家有关建筑工程质量标准。
3. 安全生产许可证安全生产许可证是建筑工程项目在交付使用前必须取得的法定凭证，确保项目在施工、使用过程中符合安全生产要求。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
建设工程项目管理试行办法
建设工程项目管理试行办法1. 引言建设工程项目管理试行办法旨在规范建设工程项目管理的流程和方法。
本试行办法适用于各类建设工程项目的管理，包括但不限于房屋建筑、桥梁、道路、水污水处理、能源及环境保护等。
2. 规范建设工程项目管理的基本原则在实施建设工程项目管理过程中，应遵守以下基本原则：•透明公开：项目管理应公开透明，确保信息的互通有无，并接受社会公众的监督。
•全过程控制：项目管理应从项目前期策划开始，贯穿整个项目的生命周期。
•综合协调：项目管理应综合考虑项目的各个环节和相关利益方的需求，通过协调解决问题。
•风险控制：项目管理应对可能的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。
•资源优化：项目管理应充分利用资源，并确保资源的合理配置和优化利用。
3. 建设工程项目管理的流程3.1 项目立项项目立项是建设工程管理的起点，包括项目可行性研究、招标、选址等环节。
在项目立项阶段，需要进行项目的控制和监督，明确项目的目标、任务和约束条件，并制定项目计划。
3.2 设计阶段设计阶段是项目管理的重要环节，包括项目需求分析、方案设计、施工图设计等。
设计阶段要求对建设工程进行全面的技术论证和设计，确保设计的可行性和合理性。
3.3 施工阶段施工阶段是项目管理的执行阶段，包括施工准备、施工过程监督和施工质量控制等。
在施工阶段，需要确保施工按照设计要求进行，并负责协调施工过程中的各项工作。
3.4 竣工验收阶段竣工验收阶段是项目管理的最后阶段，包括竣工验收和交付使用。
在竣工验收阶段，需要对建设工程进行综合评估，确保项目的质量和安全达到规定标准，并进行交付使用。
4. 建设工程项目管理的方法建设工程项目管理的方法包括但不限于以下方面：4.1 项目管理软件项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、任务分配、资源管理等工作。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、ProjectLibre等。
4.2 风险管理风险管理是建设工程项目管理的重要环节，需要对可能出现的风险进行评估、规划和控制。
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摘要：建设工程项目中有效(de)管理非常重要,文章阐述建设工程中,建设方在项目管理中应把握好三个环节：设计阶段(de)控制成本、协调技术管理及应急管理,使工程(de)经济、安全质量及进度不偏离立项计划,基本实现建设预期目标.
关键词：建设工程,成本,协调,应急
引言
在建设工程中,项目管理范围很广范,实务中需处理较多不可预见(de)问题,要求管理人员应具备相关(de)专业知识和综合协调能力.以下分别
从设计阶段(de)成本控制、协调技术管理及应急管理等三个重要环节重点阐述建设方应如何有效实现对建设工程(de)专业化管理.
1 设计阶段(de)成本控制
设计阶段是建设项目成本控制(de)重点和关键环节.尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本(de)1.5%～2%,但对工程造价(de)影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目(de)经济影响更大.由此可见,设计阶段(de)投资管理对整个工程(de)成本控制是非常重要(de).
设计质量(de)优劣直接影响建设费用(de)多少和建设工期(de)长短,直接决定人工、材料及机械等(de)投入量.
在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术、轻经济,随意提高结构(de)安全系数,造成一定材料浪费.因此,建设方应充分发挥和利用(de)技术知识,认真审核设计方案,及时发现问题并提出合理建议,以避免将设计缺陷带入实际施工中,造成不必要(de)经济浪费.
针对当前普遍存在(de)设计不精、深度不够而致工程造价增加等不可预见(de)情况,建议可积极推行限额设计,以有效控制造价：
1.首先,按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概
算控制施工图设计和预算,使各专业在保证建筑使用功能及技术指标(de)
前提下,合理分解对应(de)限额,把技术和经济有效结合起来;
2.其次,严格控制设计变更,使限额不轻易突破.因此,设计阶段时建
设方应积极配合设计单位,利用同类建设工程(de)技术指标进行科学分析、比较,优化设计,合理确定工程造价.
2 协调技术管理
2.1“技术协调”(de)含义：
建设项目管理是指为完成建设工程这一特定目标要求而进行(de)一
系列有计划、有步骤(de)控制与组织活动,其中涉及大量(de)协调工作,是建设项目管理(de)一项重要内容.我国常称协调为“结合部管理”,美国
管理界称之为“界面管理”,其含义是：“主动调和相互作用(de)子系统
之间(de)能量、物质、信息交换,以确保管理(de)效率”.协调(de)内容包括：人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面,资源供求与信息
交换协调可以统称为技术协调.本文是从建设方(de)角度,对项目管理中
技术协调,尤其是技术信息协调(de)意义和有关方法加以阐述.
2.2“技术协调”(de)意义
对于项目建设程序(de)各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有
较完善(de)质保体系,有各自较为严密(de)标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息(de)相互流动.例如,施工单位对设计使用功能
(de)理解,以及对变更(de)掌握;设计单位对于现场和施工动态情况(de)
了解等,都依赖技术信息交流.项目管理(de)对象,即工程实体本身,是一
个由众多(de)环节构成(de)系统,例如工序衔接和专业配合等,都存在技
术协调(de)要求;项目(de)参与者,仅就施工阶段而言,各设计单位、技术服务单位、各分包商及材料、设备供应商,以及单位内部(de)各部门,少则十几家,多则上百家,存在复杂(de)相互交叉(de)技术协调问题.项目管理实践证明,技术协调失败引发(de)问题,如项目质量缺陷、工序重复致造价增大、部门互不配合使效率低下而影响整体进度等情况,屡见不鲜.
技术协调是在各阶段间、工程各分部项目间,以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息.对于其中(de)部分子系统,这些信息有时作为施工(de)标准或依据,如最常见(de)是轴线与标高(de)传递,一旦出错其损失
可想而知.另外,技术信息应被用作项目管理决策(de)依据和保障,例如项目各成员单位分别对施工现场中人、材、机(de)使用、调度及工序(de)相互衔接等技术信息情况需及时被准确掌握,若被错误或延迟地传递,往往
使管理者错误判断,作出不利项目推进(de)指令.错误指令一旦下达,将在相对封闭(de)系统中持续作用,并引发其它子系统(de)连锁错误反应,直
至出现严重后果时才被发觉,具有隐蔽、累积和扩散等特征.
由于技术协调提供工作(de)依据、标准和保障,其责任和作用重大,因而它成为项目参与者索赔与反索赔(de)重要参考内容.在项目管理实践中,因忽视技术协调而招致损失(de)教训是惨痛(de).
技术协调(de)重要性,不仅体现在其产生(de)作用上,也体现在其经
常性上,这是建设项目(de)特殊性使然.建设项目不仅具有一般项目
(de)“一次性”(de)特点,还有实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点,因而技术协调对于建设项目管理而言,其意义超出一般(de)控
制方法.
2.3技术协调方法浅析：
项目管理实践表明,技术协调失败有以下几种类型：A.信息未能传达;B.信息发出方表达错误或表达模糊;C.信息接受方理解出现偏差;D.信息与现实不符.
为避免出现以上情况,应从项目管理(de)组织结构、制约机制、协调程序和协调形式等方面采取措施,以下分别论述：
3 应急管理
3.1应急管理对于整个建设项目(de)作用非常重要,极具必要性.从当今建设项目(de)现状分析,建设市场环境、施工质量、技术创新、成本上涨等因素都将为工程带来风险,如果不能及时防范风险则会形成项目危机.从本质上讲,工程风险就是指在工程建设中所发生损失(de)不确定性.每
一项工程(de)投资都巨大,一旦出现风险而发生(de)损失也将是非常巨大(de),因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范.应急管理就是建设方在
总结以往处理危机经验基础上,对危机处理(de)系统化和对危机(de)超前应急反应.
现今,在建设项目规模不断扩大、技术难度和复杂系数不断加大、参与单位不断增多等(de)市场环境下,建设方正面临新(de)挑战,建立应急
危机预替机制,实施应急管理已显得日益迫切.
3.2项目工程中(de)危机有其外因性,即工程与环境密切相关、与政治经济自然环境密切相关,其中环境是产生风险(de)主要因素.项目环境风险最常见(de)有：政治风险、法律风险、经济风险、自然灾害风险、社会风险等.
3.3应急管理(de)关健是通过平时(de)细致工作,将危机化解、消灭在萌芽阶段,这也是建设方危机管理(de)核心内容.风险(de)承担者应对不同(de)风险有分不同(de)应急预案,做好风险评估和控制.
首先,对项目工程(de)风险因素进行合理分析,如在项目(de)可行性研究阶段进行风险评估,考虑建设所需技术(de)难易对工期和成本(de)影响后,回避风险大(de)项目;或者可采取合作管理(de)形式共同承担风险,项目(de)大部分由多个部门共同合作,有利于风险(de)分担.此外,在施工组织或工艺操作上选择可控、有替代技术(de)方案,以减小风险(de)产生.
其次,应加强预警机制,成立应急危机处理小组,做到快速响应和及时协调.项目(de)实施过程中,须不断地收集和分析各种动态信息,捕捉风险(de)前奏信号,及早谋划应急预案和优化风险应对策略,抵御风险(de)发生.
最后,可学习其它项目(de)先进应急管理方案,如转移风险是工程应急管理对策中最常用(de)措施之一,其中(de)工程保险和工程担保是风险转移(de)两种常用方法.
结束语
上述三个方面是建设方在建设工程管理中(de)关键环节,而这三个节点并非是孤立存在,是应与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密。