连锁门店商圈
北京商圈划分区域有哪些
北京商圈划分区域有哪些商圈是城市中繁华的商业区域，也是吸引商业活动和消费者的重要地点。
在北京这样的大都市中，商圈的划分十分重要，不仅能够帮助商家寻找合适的营业地点，也方便消费者找到所需要的商品和服务。
下面将介绍北京市常见的商圈区域。
1. 王府井地区王府井地区位于北京市东城区，是一个历史悠久的商圈区域。
这里汇集了众多的商业机构、购物中心、百货公司和特色小吃店。
王府井步行街是这一地区最繁华的地段，吸引了大量的游客和消费者。
这里的商店琳琅满目，包含了各种时尚品牌、文化商品和地道北京特色产品，同时还有众多的餐饮娱乐场所，为消费者提供了全方位的购物和消费体验。
2. 金融街地区金融街地区位于北京市西城区，是中国金融行业的核心地带。
这里聚集了众多的金融机构、银行总部、证券交易所和保险公司，成为中国金融业的重要中心。
除了金融机构，金融街地区还汇集了大量的高级写字楼、商务酒店和高端商场。
该地区提供了高品质的商业办公和商务服务，吸引了众多的商业机构和购物中心进驻。
3. 朝阳区CBD地区朝阳区CBD地区位于北京市朝阳区，是一个高档商务区和购物中心的集聚地。
这里有北京最高的摩天大楼——中国尊，还有众多的五星级酒店、高级写字楼和国际品牌的购物中心。
朝阳区CBD地区被认为是北京最现代化和繁华的商圈之一，吸引了国内外众多的企业总部、国际连锁酒店和时尚品牌的门店。
4. 国贸地区国贸地区位于北京市朝阳区，是中国最早的综合性商务园区之一。
这里有众多的商务写字楼、五星级酒店和购物中心。
中国国际贸易中心（国贸大厦）是该地区的标志性建筑，也是许多国际会议和商务活动的举办地。
这里集聚了许多跨国公司、金融机构和高端品牌，是在中国开展商业活动的重要地点。
5. 三里屯地区三里屯地区位于北京市朝阳区，以其时尚的氛围和多元化的娱乐场所而闻名。
这里有众多的商铺、设计师品牌、高端餐厅和夜生活场所。
三里屯是年轻人和时尚达人的聚集地，也是外国人和游客的热门景点之一。
第2章 连锁门店的组织结构、人员配置和经营绩效管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件
神秘顾客
神秘顾客是指经过专业培训，依照既定目的和标准，
在被访者不知情的情况下，来执行实地检查，并为检查
对象打分的人。
神秘顾客
神秘顾客的类型： 普通型； 专家型； 业余型； 专业型；
2.3.3 连锁门店自我诊断评估方法
内部条 件诊断
外部条 件诊断
自我诊断 评估方法
经营效率 诊断
门店顾客 诊断
2.2.1连锁门店基本岗位设置
基本岗位
店长
副店长
部门主管
课长
课员....
某连锁企业职位分类
职等 总公司主管 分公司主管
十 总经理 九 副总经理 （副总经理）
八 经理
经理
七 副理
副理
六
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课长
五
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副课长
四
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（组 长）
三
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二
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一
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零
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公司职员
--高级专员 高级专员 专员 专员 助 管理员、技术员 事务员、技工
的服务水平。 （1）从员工生产性指标来估算
某连锁超市，员工生产性指标来估算人数的主要方法有两种： ① 总员工数＝总目标销售额÷[每人销售额(1＋工资提升率) ] ② 总员工数＝目标销售利润÷每人目标销售利润
2.2.2 连锁门店的人员配置
❖ （2）从各部门各职务分析工作量来推算
❖ ①确立各单位内必要的工作； ❖ ②将这些必要的工作分配到组织内的成员； ❖ ③根据分工结果设定职务，并明确职务内容； ❖ ④通过工作量的测定、宽裕时间的计算来设定各职务
信誉
企业的公共形象
河南郑州1040连锁经营
河南郑州1040连锁经营一、概述河南省郑州市拥有众多连锁经营企业，其中一家知名的连锁企业是来自北京的1040连锁。
1040连锁在郑州市的发展情况备受关注，为探究其成功之道，本文将从1040连锁在郑州的发展历程、经营模式、市场表现等方面展开分析。
二、1040连锁在郑州的发展历程1040连锁在郑州市的发展可以追溯至XX年。
当时，公司看中了郑州市繁荣的经济环境和消费市场，决定在此开设第一家门店。
起初，1040连锁选择在市中心繁华商圈开设门店，以吸引更多消费者。
随着门店逐渐扩张，1040连锁在郑州市区及周边地区陆续开设了多家连锁店，形成了较为完善的分布网络。
三、1040连锁的经营模式1040连锁在郑州市的经营模式主要包括：产品供应链体系建设、门店选址策略、营销策略等方面。
1. 产品供应链体系建设1040连锁注重产品质量和供应链体系建设。
公司与多家供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和稳定供应。
同时，公司还不断优化供应链管理，在供应链的每一个环节都注重细节，提高供应效率，保证产品的新鲜度和品质。
2. 门店选址策略1040连锁在郑州市的门店选址策略是关键之一。
公司以人口密集区域、商圈繁华地段为优先选址对象，通过综合考量交通便利性、消费习惯等因素，选址合适的地段开设门店，以提高市场覆盖率和品牌知名度。
3. 营销策略1040连锁在郑州市实行多种营销策略，包括定期促销活动、会员制度、线上线下联动等。
公司不断丰富产品种类，满足消费者多样化需求，同时加强品牌推广和口碑营销，提升品牌影响力和竞争力。
四、1040连锁在郑州的市场表现近年来，1040连锁在郑州市的市场表现可谓喜人。
公司逐步扩大了市场份额，实现了业绩的稳健增长。
1040连锁的产品深受消费者喜爱，成为当地消费者信赖的品牌之一。
公司在郑州市的形象逐渐树立起来，为未来的发展奠定了坚实基础。
五、结语通过对1040连锁在郑州市的发展历程、经营模式、市场表现等方面的分析，我们可以看出，1040连锁在郑州市的连锁经营取得了良好成绩，展现了强大的竞争实力和市场适应能力。
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告一、广州市番禺区商圈概况1.1 番禺商圈介绍目前主要行成两大板块，华南商圈与市桥商圈，华南板块又“万博-长隆-汉溪”构成，将打造成商贸区、悠闲度假区于一体的超大型商圈，主要以居家买卖为主的万博中心。
番禺区商圈的主要集中在105国道、迎宾大道及地铁三号线延线，并逐步向南延申发展。
市桥商圈附近有易发商业街、友谊中心、友谊大厦、商业大厦、禺山商场等商业机构，紧邻还有番禺宾馆、世昌酒店、禺山酒店、龙泉酒店等酒店娱乐设施，坐拥日均数十万人次的庞大人流，是市桥内最成熟的商业地段。
1.2 市桥商圈介绍1.2.1现状市桥位于番禺区的中心地带，辖地面积11.35平方公里，常住人口14万多人，流动人口及外来暂住人口共约12万人。
近几年的商业发展突飞猛进，最繁华区域的商铺售价已经达到10万元/平方米。
市桥商业发展的传统旺区分布在大北路、繁华路一带，但这一带商铺供应不足，很少拿出来租售。
另一个市桥的商业繁华区，则当属光明北路一带了。
1.2.2 机遇相比起广州中心区域，市桥无疑是一个商业地产的“价值洼地”。
轻轨和高铁的开通也必将带来更多人流，目前该商圈内有一些大体量的商业项目在售。
未来几年，市桥商业发展日益兴旺，商铺价格也将迅速攀升，投资门槛会大幅度提高，现在介入确实是好时机。
1.2.3 缺点市桥作为番禺的老城区，虽然商业配套已发展成型，但整体档次不高，目前没有地标性的商业建筑。
市桥板块商业地产要迅速崛起，还缺乏整体的规划。
1.2.4 预测目前，番禺市桥的交通已经逐渐完善，地铁三号线直达市桥。
加上广州“南拓”的逐步发展，未来市桥板块的商业价值必然被挖掘。
现时市桥商圈的商业地产货量充足，让投资者有较多的选择。
市桥商圈正向建立高端消费商圈迈进。
1.3 桥南商圈介绍1.3.1大润发（1）项目位置：番禺区桥南路（2）建筑面积：50000平方米（3）主力店大润发超市建筑面积：40000平方米，处于商场二，三楼。
认识连锁超市
2.1 认识连锁超市
知识框架
01
理论知识
实践知识
02
拓展知识
03
理论知识
• 一、连锁超市的起源 • 二、连锁超市的分类与特征 • 三、连锁超市的商圈调查
一、连锁超市的起源 目前，以大型综合超 级市场为主的连锁超
市企业逐渐取代传统
的百货企业，成为零
• 〔一〕连锁超市的起源
价格与促销方式。 3. 商品贩卖的手法与陈列技巧。 4. 商品加工处理的方法及包装方式。 5. 市场需求动态，如季节变化趋势、新产品的上市等。 6. 效劳人员〔销售厂家〕的态度、人员编制、分配管理情
超市商圈的层次性
➢边缘商圈 次级商圈 核心商圈
市场占有率在30%以上， 占本店销售额55%---75% 市场占有率10%以上，占本店销售15%——25%
➢市场占有率5%以上， 占本店销售额5%
三、连锁超市的商圈调查
•〔二〕超市商圈的概念 • 注意：
①不同商品所形成的商圈不同。〔贵重商品VS日 用品〕 • ②超市商圈不一定是绝对的同心圆模式，其具体 规模与形状是由各类因素所决定的。〔超市类型、规 模、竞争者坐落地点、顾客往返时间和交通障碍〕 • ③不同类型的超市的商圈不同。〔居民区附近的 标准超市几乎没有边缘商圈的顾客；位于商业中心的 超级市场，次级商圈和边缘商圈的顾客密度较大〕
• 连锁超市商圈确实定要考虑业态模式的区别。
2.商圈概况调查
• ①掌握详尽和准确的资料并加以整理。 • ②进行现场实地调查，确认上述内容。 • ③根据收集到的资料做出决策。
3.商圈内顾客群调查
• 商圈内顾客群的调查主要是对其收入水平与消费 能力的调查。
• 商圈内的顾客群分为两局部：一是当地住户，二 是流动人口。
连锁门店选址报告模板
连锁门店选址报告模板一、选址目的本次选址旨在为公司新开连锁门店寻找合适的位置，以满足公司业务扩展的需求和客户多样化的购物需求。
二、选址范围本次选址范围设定为本市辖区内。
三、选址因素1. 交通因素选择在交通繁忙度比较高的区域设立门店，如市中心、商业街、车站等地点。
由于交通对于门店运营的影响较大，因此在越来越拥挤的都市生活中，优质地理位置对于门店发展至关重要。
2. 人口密度因素门店位置的人口密度是一个至关重要的因素。
我们需要选择处于人口较为集中的区域开设门店，如城中村、居民区、商圈等。
这样可以使得门店的目标客户更多，进而提高门店的销售额。
3. 竞争对手因素选择合适的门店位置还需要排除与竞争对手过于近的位置，以避免产生竞争压力。
门店距离竞争对手的进出门口、客流路线等距离越远，同类产品的竞争压力就越小。
同时，需要考虑竞争对手在该区域的市场占有率、产品价格等对我们门店的影响。
4. 用户群体因素需考虑本门店将面向的用户群体种类和数量。
不同门店所服务的顾客种类有所区别，因此对于选择门店的位置，需要考虑目标人群活动的范围、时间和频率等，以便为顾客提供更有价值的服务。
四、具体选址方案此次门店选址，综合考虑了以上因素，我们认为以下三个地点是我们开设门店的最佳选择：1. 市中心市中心是商业活动最集中的地带，也是城市道路最繁忙的位置之一。
该位置的人流量较大，开设门店可以得到更多的关注。
此外，市中心也是交通枢纽，方便到达。
我们可以选择在火车站或者公交站附近开设该门店，以方便顾客前来购物。
2. 居民区我们可以选择在本地区居民人口密集的地点开设门店，比如小区、社居等地点。
这样一来，我们就可以直接服务到本地区的业务需求，我们还可以更好地地掌握本地区客户的用车习惯，为顾客提供更有针对性的服务。
3. 商业街商业街是一种经营性较强的地点，此处人流量比较大、竞争激烈、商机多，我们可以选择在此处开设门店。
商业街多以大型的商场、综合市场为主，我们可以在此开设门店，卖出公司的汽车相关配件等产品。
连锁门店筹建岗位职责
连锁门店筹建岗位职责
连锁门店筹建岗位职责主要包括以下方面：
1.负责新店的选址、商圈调研、评估等工作，制定新店的
开设计划和预算。
2.负责新店的装修设计和施工管理，确保装修进度和质量
符合要求，并协调处理相关问题。
3.负责新店的货品配置和管理，包括商品陈列、库存管理、
促销活动等，确保货品充足、陈列美观、库存合理。
4.负责新店的人员招聘和培训，包括招聘计划、面试安排、
培训课程等，确保新店开业前人员到岗、技能合格。
5.负责新店的营销策划和宣传推广，包括开业促销、会员
招募、品牌宣传等，提高新店知名度。
6.负责新店的证照办理和行政手续，包括营业执照、税务
登记、卫生许可证等，确保新店合法合规经营。
7.负责与总部和其他部门之间的协调沟通，确保新店筹建
工作顺利进行。
8.完成领导交办的其他工作任务。
连锁超市市场调研报告
连锁超市市场调研报告组员：刘敬同高晗玥姜潇飞徐太通孙术翠张胜男【摘要】商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈(200—500米半径范围内)、居民区、消费能力高。
居民住宅、消费能力中等、附近有大学校园、生活商圈、消费观念增强，消费水平提高、有较多的商店，但销售的东西比拟少【调研目的】做好市调，提升竞争力一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的开展方向，了解竞争者的动态，做到知彼，百战不殆。
零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。
如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆?这就要让我们学会如何做到商品正确市场调查。
【调研方法】问卷调查【调研对象】主要从年龄层次和收入层次进行调查。
【调研内容】一．市场环境：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供给等情况进行调查分析。
二．市场需求顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比方：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
也有助于开办校园超市连锁店。
(一)高收入消费群的消费行为及心理特征：1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高〞消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购置数量较大，购置频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
连锁企业门店运营与管理试题库
《连锁企业门店运营与管理》课程试题库商贸经济系第一章连锁门店开发一、选择题1、商圈结构可分为（）三层。
A、主要商圈B、次要商圈C、辅助商圈D、第三商圈2、（）商品，店铺应最大限度地接近顾客的居住区，设在居民区商业街中，辐射范围以半径300米为限，步行在10分钟以内为宜。
A、日常生活必需品B、周期性需求的商品C、耐用消费品D、顾客特殊性需求的商品3、企业形象识别系统由（）三部分组成。
A、VI视觉识别B、CI文化识别C、MI企业理念D、BI企业行为4、大众传播媒介以其技术划分，可分为（）几类。
A、印刷媒介B、电子媒介C、虚拟媒介D、户外媒介5、各项管理制度、责任制度属于企业形象的（）子系统。
A、企业理念形象B、企业行为形象C、企业视觉形象D、企业文化形象二、判断题1、自身客流指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客流。
2、饱和指数越大，表明目前商圈内饱和度相对越高，新开店的市场占有率就会越低。
3、如卖场比较大，可设于一楼或地下室；而便利店则以一楼为主要诉求；美容美发店则可设在二楼。
4、外在形象主要指企业目标、企业哲学、企业精神、企业风气等看不见、摸不着的部分，是企业形象的核心部分。
5、进行企业形象策划时，应将企业名称、品牌名称有机地统一起来，使企业形象协调统一，以利于新产品领域的开拓和新产品市场的开发。
三、简答题1、商圈调查的要点有哪些？2、开发门店连锁企业应遵循什么样的选址原则？3、门店的主要职能有哪些？4、连锁企业如何树立良好的企业形象？四、案例分析某超市连锁店的商圈调查某超市是一家开店较早、具有一定经营规模的超市连锁企业。
从1995年3月开始的一段时间里，以每日一家的速度开设新店，每开一家新店前照例要进行详细的商圈调查活动，主要包括两部分。
一是从早晨6点起至晚上10点止在欲开店的地区对人流量与车流量进行统计。
选择一天中的不同时段来测定客流量，这样的工作持续3——5天，从而掌握大量的第一手客流量的资料。
天津市商圈分布
7、鞍山西道商圈分布
星辉影城 金逸影城
中海地产商业 地块
2020/12/17
北宁湾 华润万家 中铁建（在建 汇森（在建）
世纪联华 十月影院 聚源广场（在
建） 友谊新都
8、中山路商圈分布
2020/12/17
嘉里中心（在 建）
中信广场（在 建）
华润万家 人人乐
海买商厦
9、津塘路商圈分布
0 2 2 大润发、华润万家
14、华苑商圈
3
3
1
1 1 1 人人乐、物美
15、水上商圈
1
1
1
0 1 1 奥城商业广场
16、丁字沽商圈 1
1
0
0 1 1 凯莱赛商厦
17、王串场商圈 1
1
1
1
1 1 乐购、家乐福
18、2新02开0/路12商/17圈 2
1
1
0 1 1 嘉华国际中心、远洋国际中心
各商圈列表
12. 梅江 商圈 20. 小海地商圈
1、滨江道商圈
2、鼓楼商圈 3、小白楼商圈 4、友谊路商圈 5、大沽路商圈
2020/12/17
6、西站商圈
各商圈列表
麦当 劳
7 7
连锁知名餐饮
肯德 必胜 基客
8
4
9
4
德克 士
0 3
知名运 动品牌
主要商业项目
耐阿 克迪
津汇广场、国际商场、吉利商场、伊 势丹、乐宾百货、858、米莱欧、利 福广场、麦购、友谊新天地、滨江商 厦、中原百货、劝业场、圣奥商厦、 20 20 百货大楼、万达广场
2020/12/17
物美生活广场 阳光生活广场
10、卫国道商圈分布